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贴数:1&分页:Ally发信人: Ally123 (Ally), 信区: Career_Upgrade
标&&题: 【 社招内推】 [滴滴出行] 技术/产品/设计运营各类人才内推
发信站: 水木社区 (Sat Sep 30 10:03:02 2017), 站内 && 公司名称：滴滴出行
工作地点：北京/杭州
内推职位：技术(研发,测试,运维等)，产品，运营，设计，数据,公关，行政等各职位。
内推简历可发送到
或QQ咨询：
&& 如下为部分职位JD，还有其他职位,欢迎加入小桔科技! && 职位：业务架构师
1. 参与滴滴核心出行业务需求分析及技术方案设计，与产品和运营团队密切合作，推动业务需求的高效落地；
2. 结合业务产品逻辑，负责或参与业务系统架构的设计与优化；
3. 推进数据体系建设，实现数据驱动产品&研发；
4. 关注用户体验和数据，持续推动产品优化和业务增长。
1. 计算机及相关专业本科及以上学历，3年及以上工作经验；
2. 技术基础扎实，熟练掌握PHP\Golang\C++\Java等语言中的一种，熟悉常用的互联网技术，包括但不限于RPC、MQ、缓存技术、调用策略等，参与过大型复杂分布式互联网系统的设计、架构者优先；
3. 具备较强的用户同理心和洞察力，对数据敏感，善于发现和解决问题，有产品经验者优先；
4. 思维活跃，逻辑清晰，善于思辨和抽象，具备良好的沟通表达和团队协作能力；
5. 自我驱动力强，有强烈的事业心和责任感，结果导向，具备良好的协调推动能力和抗压能力。 && 职位：前端开发工程师
1. 负责系统前端开发工作，协调界面设计师和开发人员的工作；
2. 优化网站前端功能设计，解决各种浏览器的兼容性问题；
3. JavaScript程序模块开发，通用类库、框架编写；
4. Web前端表现层及与后端交互的设计和开发；
5. 通过各种前端技术手段，提高用户体验并满足性能要求。
1. 大学本科或以上学历，计算机相关专业，3年以上开发经验；
2. 良好的学习能力和团队合作精神，逻辑思维强；
3. 熟悉CSS/DIV/HTML、JavaScript、Ajax等页面信息异步展现技术；
4. 熟悉Photoshop，Illustrator或其他网络的图形编辑/优化工具；
5. 具备HTML5及CSS3相关开发经验优先。 && 职位：后端开发技术专家
职位描述：
1. 参与滴滴基础架构业务系统的设计、研发工作，提升滴滴产品稳定性；
2. 有良好的拆解需求，分析问题能力；
3. 进行相关产品的技术文档编写，方案设计；
4. 学习研究业界先进技术，保持技术进步。
1. 本科及以上学历，计算机相关专业，四年以上服务端研发经验；
2. 深入理解计算机原理，有扎实的数据结构和算法基础；
3. 深入理解linux系统及其原理，熟悉TCP/IP、HTTP协议以及网络编程；
4. 良好的编码和文档习惯，对代码美感的追求孜孜不倦,并能持续的关注和优化自己做的项目；
5. 熟悉Java/Python/C++/PHP等至少一门语言，有Go开发经验者优先；
6. 熟悉常用的互联网技术，包括但不限于MySQL,NoSQL,RPC、MQ、缓存技术、调用策略等；
7. 具有分布式系统设计和开发经验者优先。 && 职位：高级创意设计师
1. 制定业务线Guideline；
2. H5活动创意&页面设计；
3. 线下物料包装制作；
4. TVC&KV创意及项目流程跟进。
1. 在传统广告默默耕耘过，重视Big idea产出及美术执行细节，可在创意简报洞见新的解决方案；
2. 国际化视野，善于捕捉流行设计语言趋势，归纳吸收能力强，有强大的自我更新迭代意识；
3. 心思缜密，善于捕捉需求核心、找寻创意概念并有深入思考和理解能力；
3. 美术功底扎实、审美洁癖，又兼具文字敏感，擅长集众智慧、团伙作“案”。
1. 3年以上大型4A广告公司或专业设计公司美术指导岗位的工作经验；
2. 艺术/美术/设计等相关专业；
3. 有手绘和3D能力加分。 && 职位：支付产品经理
1.支付系统建设，包括交易系统、支付系统、账务系统等需求文档撰写，项目实施，上线运营；
2.满足支付合规监管要求，完成相关的产品功能改造；
3.充分理解业务支付需求，负责支付解决方案的设计和实施；
4.负责支付产品的日常运营和优化；
1.本科及以上学历，计算机相关专业优先；
2.至少5年产品经验，其中有2年支付产品经验；
3.良好的沟通管理能力； && 职位： 高级策略产品经理
1、深入理解出行场景，持续提升司机的接单效率和体验，给乘客创造更满意的出行体验。
2、结合大数据&机器学习前沿技术，开发提升司乘体验的新产品。
1、深入理解出行业务与产品，对策略感兴趣，三年以上策略产品相关工作经验
2、需求分析能力强，对数据敏感，逻辑思维能力好
3、有带人经验加分 && 职位：平台运营运营经理
1．基于乘客增长渠道，分析数据波动总结原因并推动解决；
2．基于大数据、用户研究与运营数据做综合分析，给出增长方向建议，支持业务决策；
3．独立负责增长专项，基于设定目标总结方法与达成路径，组织并协调内外资源落地项目；
4、参与增长项目管理，组织并跟踪项目的进度、质量管理，进行项目状态分析及评估；
5、具有较强的风险预估能力，对项目执行中的问题及时反馈并协调解决。
1. 互联网行业工作5年以上，具有用户增长、数据分析或战略规划方向经验；
2. 具有自我挑战与钻研的性格，拥有较强的自驱性与快速学习能力；
3. 研究生及以上学历。
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 221.216.234.*]
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帮助视觉设计师高效工作的三大招
人人都是产品经理
互联网视觉设计师如何在职业上精深一直是我在思考的，遇到过许多视觉设计师想转行去做交互或者项目经理，找不到视觉设计师的价值和专深入点。我也在思考与探索中，下文是我现在想到的一些点，也欢迎同道中人一同探讨，互相启发。第一招：标注神器对于视觉设计师来说，除了设计产品本身占用时间外，对我们设计师自身成长并没有什么意义的工作应该就是“标注”了～在工作中，有些大的功能光标注一般就要占去一天的工作时间，如何即能让前端工程师清晰了解界面内容，又能节约视觉设计师工作时间？最近我们团队就找到了新方法，在实行了一段时间，得到前端小哥的良好反馈后，在此与大家分享，希望能帮助到同有此烦恼的你们。我们先了解一下过去我们标注方法，我们从凌乱的标注进化到清晰的标注：这一改变大大的帮助了前端工程师对于设计细节的实现，但这其中不可否认的有两个缺点：方便了工程师，麻烦了视觉设计师——标注太过耗时；在标注过程中，总有缺漏的地方，后期还要再补，这也增加了后期沟通与反复的成本。设计师就是一群不妥协，不断想解决方法的人，基于这两点，我们终于找到了解决这两点的有效工具——Sketch Measure。1. 标注神器：Sketch Measure上一版本的Measure只有在设计稿中标注各距离大小的功能：Sketch Measure 1.0版本而这一版本就有很大的更新，我们来看一下菜单：Sketch Measure 2.0版本在原有功能上还增加了两个板块的内容，在这里我们主要介绍“Spec Export”这个功能。点击“Spec Expor”t出现一个弹框，显示出所有设计画板的名称，在此选择需要导出的画板。点击“导出”，选择存放地址后，将自动生成一个以原Sketch文件名为名称的文件夹，点击其中的index.html文件，将在游览器中显示标注界面 。操作这个界面，前端工程师可以自由查看这个html里面所有界面标注啦！来！赞一个！2. 重要注意点虽然我们有了这个神器，但还有以下几点需要大家注意的：关于工具：导出后的文件名需要用英文，在Windows系统中用中文名文件下载后所有画板名称将变成乱码，Mac系统没有这个问题；关于设计稿：在设计稿中需要非常仔细、精确每一个元素的位置，因为工程师会完全按照文件中的标注实现，这就要求设计师在文件管理上更加细致；视觉规范与稿件管理：遵循视觉规范并且按照规范对于文字进行标注，在动图中，我们在右侧信息栏中看到这么一条信息：这几个字母数字是什么意思呢？我们再看这两张图某产品视觉Guideline这是我们与工程师的“约定”，俗称Guideline。我们在Guideline中制定了一系列代号，它是由字母加数字组成，用来代替各色值、字号、控件等，工程师依照我们的代号在库中设置好，这样在工作中就不用每一次敲入长长的色号、字大小、控件等，只要输入代号就好，如这里的C是Color，S是Size的缩写。有了Guideline中的代号后，我们下一步就需要在Sketch设计文稿中为每一种字体样式“Create new text style”，它显而易见的好处是：1.前端实现更快捷 2.当需要修改同一属性元素时，只需修改一个，其余元素会自动变化。高效快捷！！3. 总结：高效的关键之一就是时间我们在遵循视觉Guideline和设计稿规范精细的前提下，利用Sketch Measure这个工具，达到节约视觉设计师大量时间的目的。那具体节约了哪些时间呢？个人认为有三点：标注设计稿的时间需要修改设计稿时，改稿后再修改标注的时间后期，缩短与前端实现的Demo校稿修改的时间那节约出来的时间可以做什么呢？第二招：慢动手，先动脑1. 业务需求视觉设计师在工作中大多数情况是拿到交互稿，看到不明白的地方问一下交互设计师，了解开发上线时间，给出自己完成的时间，然后就开始着手工作了。然后会有几种情况出现：完美的一次通过（在做梦吧～）为了更好的结果，视觉修改（正常，一切为了用户更直观清晰——值得！）需求变动了，交互稿随之改变，视觉稿不断的再一次，再一次改动（内心是崩溃的，这才是日常）对于第三点，难道我们真的就束手无策了吗？我的答案是：走向业务！原先没有时间了解业务需求，参与交互讨论的时间通过第一招就可以挤出来了，前期业务的了解非常重要！非常重要！非常重要！（重要的事情说三遍），而前期的了解也是提高效能的重要关键！了解业务需求的3点好处：（1）了解业务需求会让我们知道：为什么要做这个功能，我们终极目是什么。在脑中有清晰的认知，才能在视觉设计时，突出与表明重点。我们容易从美观的角度去布局页面，而交互会从用户功能使用的便捷流畅考虑。我们视觉要谨慎，不要在交互稿上做减法，而是做加法，让用户直击重点。（2）了解业务需求能有效减少与交互沟通的时间，这里指的是无效沟通——视觉因误解功能而减弱交互的沟通。如能熟悉需求，反而让交互参与到视觉创意，“谋士众多，所谋乃成——圣经箴言15章22节”，也许可以共同创造更好的产品。（3）了解业务需求能增加我们视觉设计师的宽度，更多了解交互设计与项目经理的工作职能与技能需求。好的视觉设计师就好比一个好演员，一般的小演员，会在意自己能否站在好的光源下，镜头里的自己美不美，是否能站到一个好的位置。而好演员，能整场考虑，自己如果带了眼镜，能在表演的时候不让光反在镜片上，能清楚的知道自己是否出镜，能多一些动作，以便后期剪辑时容易剪…我们就好比一个好演员，我们了解与我们相关的职能越多，在展现出我们设计能力的过程中，才能成为他人的助力，这才是专业的体现。2. 分析功能一个功能达成一个目的，一个页面突出一个重点。这个是我在设计过程中秉承的理念。在拿到一份交互稿时，先要自己分析交互稿在说什么，重点是哪个，再与交互设计师确认自己的理解是否正确，确认一切细节。举个例子：这张交互稿交代了页面交互重点操作在两个输入框，而视觉设计师需要平衡插图与重点之间的轻重关系，提示文字能醒目被用户阅读，并且单个页面符合整个App视觉风格。接着，我们做了几种尝试，如图：左图输入信息与提示信息在一起，信息层级没有拉开，用户需要自己分辨信息。右图区分了信息，已经好多了，但重点还是不够突出，虽然这样也可以，但还是不满意。再做了一些尝试后，最终决定了这样，如下图：运用了层叠与阴影，突出页面重点。辅助插图特意用黑白色调的图标，就是为了不抢页面重点。视觉设计师在了解重点后，可以有多种尝试，在有限的时间条件下，做到最好。3. Mind Map出产物的质量与两个点有关，一是项目所处的阶段，二是时间。设计师脑中要有很清晰的认知，手上的设计是在MVP版本，还是早期版本，还是视觉体验优化阶段，每个阶段对设计的要求是不同的，项目给予设计师相对应的时间也不同。一般而言，早期项目反复更多，给予的时间也短，处于试错的阶段，此时产品中视觉不是重点（通常情况下），更多的是产品本身商业定位等等。在这个过程中，视觉尽全力帮助产品尽快上线，不要太纠结，先达成功能目标，视觉与体验可以在之后的版本中迭代。当然，对于我们设计师来说，这种妥协是很不舒服的，我们很不愿意看到自己经手的设计明明可以更好，但为了产品需要妥协。此时，对于产品的宏观认识就起到了关键作用。我们在动手开始做设计前，需要先了解业务需求，拿到交互稿时分析重点，并清晰的了解团队所处的阶段。这些条件都是为了我们能利用有限的资源，让设计做到最优。其中也省去了许多沟通的时间，提高沟通质量。就好比与聪明人说话，说一句他就懂了，不费劲。站在更宏观的角度也能让我们变成“聪明人”。在日常的工作中，我越来越发现，动手前多思考，动手做时的反复也就越少，也能更高效！想要了解在真正动手还有什么小技巧，窃听下回分解。作者：Kana@点融设计中心DDC，微信公众号：「微信ID：DR_DDC」本文由@点融设计中心 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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