& 【2015双十一当天预计淘宝销售额】2015双十一淘宝有什么优惠活动?
【2015双十一当天预计淘宝销售额】2015双十一淘宝有什么优惠活动?
【2015双十一当天预计淘宝销售额】2015双十一淘宝有什么优惠活动?天猫副总裁少龙透露2015年天猫“双十一”大促，会比之前力度更大、玩得更High。有业内人士预计，2015双十一当天淘宝销售额预计超1千万。
【2015双十一当天预计淘宝销售额】2015双十一淘宝有什么优惠活动?天猫副总裁少龙透露2015年天猫“双十一”大促，会比之前力度更大、玩得更High。有业内人士预计，2015双十一当天淘宝销售额预计超1千万。少龙没有进一步分享今年“双十一”的具体策略，但他透露服饰服装仍将是促销的最重点品类。“去年天猫平台上服装成交额超过700亿元，双十一当天销售额达到70亿元，占到整体交易额的50%以上。不过相比之前强调销售额和流水，去年开始天猫内部目标转变为客单价的提升”。【2015双十一当天预计淘宝销售额】2015双十一淘宝有什么优惠活动?可以看到，除了传统的打折促销、以低价吸引用户的活动之外，天猫将试水新品、应季商品的促销，一方面尝试C2B模式，另一方面提升客单价和用户的消费频次。“在天猫平台上，新品和折扣品都有不同的玩法。在新品方面我们开发出了全新的预售模式，让商家在线上开放预售下一季新品，通过用户下单付定金的方式，测试新品的热度和销量，累计的数据反推供应链，以降低传统买手预测的风险”。
遇见小面加盟费及加盟条件？加盟需要多少钱？下面就跟小编一起来了解一下吧！面条在如今，每个人都会做，但不同的手艺带来不同的美食。所以，投资者选择创业项目的时候，就
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台铃电动车加盟店怎么开？加盟需要什么条件？台铃电动车拥有在行业内领先的电动自车生产设备与经验，其中自行车组装厂拥有多条日本自动化生产线，为确保产品的组装质量提供
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关注度：420
& 编号：189183
课时安排：2天
讲&&&&师：资深讲师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3680元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
S&OP流程和操作课程，通过S&OP流程规划、部门的角色定位、行动、绩效等了解整个S&OP体系，达到任务即实现企业各项计划的整合和协调，了解如何梳理S&OP的价值体系，建立和完善S&OP运作机制，方法论以及相关技术支撑，并着重于案例分享和实战演练。
预测营运计划营运S&OP流程
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&深圳&(2天)研发项目管理课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、项目成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。 &苏州&(2天)客户服务技巧课程旨在让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中；能够通过客户服务沟通各个环节、客户服务各个阶段的技巧演练切实提升客户服务能力和技巧；能够通过参与服务流程优化、服务标准提升、服务质量改善活动， 提升公司整体的客户服务水平。 &上海&(2天)基于信息化与知识管理的现代企业档案管理课程旨导入信息化管理与知识管理新思维，新原理，通过对档案管理观念创新和信息化档案管理的工具方法论、流程和操作实务的全面学习，提升企业档案管理人员的专业化和职业化素养和档案管理工作效能，为企业建立信息化、规范化、标准化、流程化的全面档案管理系统打造基础！ &北京&(2天)对标华为，学习管理之道培训，华为业务管理变革之路,华为端对端的业务流程管理体系，华为价值评价与回报体系,华为人力资源最具特色的干部管理体系，华为持续发展的关键因素,华为是怎样做到“以客户为中心”的，对标华为,找到自己所在企业突围管理困境的方法与路径。已经经过了20多年的实践，而在近期才得以广泛应用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企业的广泛认可，另一方面则是它的市场导向和动态平衡原理在帮助企业应对多变的供应链环境具有卓越的成效。 & &&本课程从游戏开始，使大家了解供应链管理中的协调性的重要，指出目前存在的问题。最后通过最佳实践案例分享，并在进行一次协调性的沙盘推演，使参与的学员能深入理解S&OP。 & &&现代供应链管理实践必将伴随着市场和竞争环境的快速变化不断地深化和普及。近年来，无论是大型还是中小型企业，S&OP的实施已成为它们寻求提升供应链反应能力的重要管理实践。 & &&【课程价值】 & &&通过S&OP流程规划、部门的角色定位、行动、绩效等了解整个S&OP体系，达到任务即实现企业各项计划的整合和协调。 & &&流程自身看起来非常简单，流程活动的内容却是相当的丰富，涉及企业经营和企业运营管理的多个方向的议题，包括中长期计划的制定和执行，需求与供应的平衡，订单履行策略的实施，库存与服务水平的调整等。
课程大纲一、S&OP流程的概述 1.需求预测相关内容导读“预测”
&北京&(2天)财务报表阅读与分析课程，从财务报表分析的“三重境界”层层深入，帮助财务人员透视企业的经营和财务状况，发现甚至预测管理中存在的问题，为企业的经营管理、投资决策、风险管控等重大问题的解决提供强有力的策略指导。 &青岛&(2天)多批次小批量生产计划与排程管理培训，使学员了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织，优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了。 &北京&(2天)柔性生产计划与排程管理课程帮助学员了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。 &深圳&(2天)房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析，以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握房地产企业战略发展的思想、方法与技巧，帮助其企业突破企业发展瓶颈，实现企业快速、健康、持续发展。
2.销售计划与运营&计划流程
二、销售、库存与运营计划
1、销售.库存&运营和计划的区别
2、销售＆运营计划链条上应安排哪些角色?
3、S&OP的两个层面：总量和分量
4、S&OP的战术目的
三、S&OP 的推广和实施
1、S&OP 是流程又不仅是流程
2、S&OP 中”s”的含义及运用
3、预测：平衡市场需求和产出能力的桥梁
4、销售、库存与运营计划
5、在中国有哪些公司使用销售
6、预测：背景和技术
7、预测三原则、库存与运营计划流程 8、预测——为了什么 9、预测的精度要求 10、分析预测——定性判断 11、分析预测——定量分析 12、定量分析技术——时间序列分析 13、弥补定量分析的局限：回到定性判断 实战演练：化工企业真实的三年数据，分析预测将来一年的营销 14、一个完整的销售＆运营计划会议应该谁来参加 15、销售＆运营计划会议应该怎么开，要讨论哪些内容 16、业务计划会议输入和输出 17、需求计划会议输入和输出 18、供应计划会议输入和输出 19、销售与运营计划会议输入和输出 四、销售与运营计划(S&OP)实施 1、销售与运营计划(S&OP)实施的成功要素 2、人是整个销售与运营计划(S&OP)的实施中的决定性因素 3、企业里常见的阻碍“行为变化”(Behavior Change)的三种状况 4、销售与运营计划(S&OP)的实施原则 五、SIOP流程中的目的、目标、策略、测量标准 案例分享 II : 真实SIOP 会议 1.角色扮演：你有机会扮演销售、计划员、高层管理者中的任一角色 2.要准备哪些数据 3.如何与其他团队沟通 4.如何从领导那得到支持 5.在SIOP会议中会发生什么 六、销售&运营计划中， "I "& 指的什么 1、为什么要把"库存"加入 S&OP流程中? 2、针对财务、制造商、销售及计划来说库存分别意味着什么 案例分享 III :如何设立库存目标 3、霍尼韦尔公司真实SIOP 模版 案例分享IV: 实际的库存目标该如何设定–内容&流程究竟该如何制定 4、全球库存目标设置流程 七、KPI放在销售还是计划 案例分析 : 实际库存多了怎么办 1.如何根据age库存，add-on库存来解决 2.如何平衡工厂，销售，供应链以及技术部门 3.如果各部门互不相让，供应链该做些什么 案例分析 : 库存不够怎么办 4.如何最大限度满足销售目标 5.如何与销售有效沟通 6.如何优化客户及区别客户 7.如何运用供应链推-拉策略 8.预测及计划的位置在哪 9.在S&OP中如何运用历史数据及预测 案例分享V: 安全库存目标设定 V.S 预测 10. 如何结合公司业务管理库存 11. 如何使用预测来进行安全库存的设定? 12. 公式分享 :如何计算安全库存 13. 如何将客户满意度加之预测与库存平衡? 案例分享 VI: 莱卡大学是如何做S&OP的
课程对象企业高层管理人员，总监，副总裁，财务管理人员；供应链，计划，采购，运营，物流等领域的管理人员，经理或总监；相关领域的咨询人员；
备&&注课程费用：3680元/人收藏本课程会员也收藏了专题
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S＆OP预测营运计划及企业运用课程编号：189183&
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[短讯]调查：72%受访CEO预计美国销售活动将在未来六个月增加，此前有58%受访CEO持此观点
调查：72%受访CEO预计美国销售活动将在未来六个月增加，此前有58%受访CEO持此观点顶一下
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