你不想上班 就能成为自由职业者？_网易科技
你不想上班 就能成为自由职业者？
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作者：枣小姐 阿里的产品经理。很久以前同学问我，为什么很多人都说以后要开个面包店，咖啡馆；要不就是在一个暖洋洋的午后，抓起画笔开始自己搞设计。对于这个疑问，我没有反馈，直到老罗的演讲给出了赤裸裸的答复：你不想上班，就能成为自由职业者？言归正传，我们今天谈论的是，面对一个日益新兴起来的自由职业市场，该如何切入呢？之所以产品狗们，都被要求顺势而为设计产品，是因为产品设计与市场的差距，就是辛苦的程度的大小。而这里所指的市场，则是一个个用户的需求的集合。虽然经济学家各抒己见，我还是认为，需求决定了供给。最后留存于市场不倒的，必然是满足了需求，显性或者隐形。需求现状：近期自由职业的创业非常火爆，就其源头是来自于 “消费升级” 这个词。用户有了更多的资金来满足自己更为个性化的需求，消费升级也是自己的需求升级。市场供给现状：组织类：现在大量的公司是有组织，有标准的培训了一批原本传统行业的技师个人类：个人的从业者，从事自由职业还比较少，在增长中。你不想上班，就能成为自由职业者？（国民岳父就是一个典型的自由职业者～）那么假设，现在有一个自由职业的 app 上线，那么预测下接下来会发生什么呢？第一波惠及的人的特色：1）了解熟知移动互联网2）有正式的职业3）有那么一点个人技能这拨人遇到这样的产品会有这样的反应：找一个自己称得上爱好的东西，马上发布一个技能。这些技能大概分布在：爱好类：画画、设计、算命、翻译、聊天、视频教口语、陪玩游戏，特别丰富多彩，无法想象的，无法想象到用户连用什么搜索关键词搜索都不一定知道。为什么？因为一个有正式职位的人，他的时间是很贵的，他一般不会发布技能会上门的服务。他发布的技能，是为了实现那个心中未实现的小理想。第二波惠及的人的特色：1）学生2）有自己的技能这拨人发布技能的目的：满足自己的兴趣爱好；也有可能是职业前期的尝试；补充下生活费；这些技能大概分布在：爱好类：家教、教口语、翻译、设计、聊天、陪玩游戏，特别丰富多彩。为什么？学生的时间不太可控，又处于精力与热情特别旺盛的阶段，有着强烈的探索欲望，技能大多和自己专业和爱好相关。第三波惠及的人的特色：1）有正式的职业2）刚好发布的技能和职业一致3）甚至技能的场所也是工作的场所这拨人发布技能的目的：线上引流，适应互联网的发展，通过尝试新事物；类似在网上发传单。这些技能分布在：各种运动类、各种舞蹈类、各种美食制作、各种需要场地的教学技能。为什么？因为选择加入是为了给自己引流，而且与自己的职业并无冲突。多一单就是多赚。第四波惠及的人的特色：1）已经是自由职业者这拨人发布技能的目的：本身应该已有自己的生存渠道，加入是为了扩大自己的品牌影响力。这些技能分布在：摄影师、个人站长、专利代理人、律师、会计师、牙科医生、技术顾问、管理顾问、理发师、艺术家。为什么？因为看职业就知道这类客单很高，前期进入平台肯定是利用资源倾斜请到平台，做营销的目的。可能惠及不到的人的特色：1）不了解互联网2）也没有相关朋友从事互联网3）当前的工作脱离组织，在耗材或者场所或者能力上无法独自生存这拨人从事的职业：家政（互联网能力问题）、美容（美容器材、美容耗材、美容场所）、推拿（技师无法找到流量，这个是比较适合入驻平台的）、汽车（汽车零件、维修器材）为什么？首先，如果一个人既了解互联网，又有了解互联网的朋友，这个人成为蓝领的概率应该是比较小的的。这些用户有需求，而技师需要组织给予额外的支持的行业，技师需要强大的供应链条支持。再看看，已经交答卷的产品们如何切入：国内很火的 O2O 的产品们：他们所服务的，是针对可能惠及不到的角色，所以需要要大量地推，因为信息触及的问题。然后也需要做培训，做耗材，还得做管理，以弥补相关行业自由起来的缺陷。这里的从业者，很难被叫做自由职业，因为除了收入再次重新分配外，相关的职业规划，还是由另一个组织来替代的。空格一类的产品：他们所吸引到的，是第一波和第二波的人群，然后慢慢的渗第三第四波去，而这里用户最大的感受就是，跟进了万能的淘宝一样，太丰富了。唯一不可控的是，如若大多是爱好技能参与，可能并不满足用户的需求，大多数会经历市场淘汰的过程。但这个过程中，用户是否还有耐心和空格一起，这就需要精确把控。所以，很期待接下来，空格会有什么样的武器，能够在自由职业市场里插入一根定海神针。还有一匹黑马，罗辑思维：
老罗很久以前就强调，自由人，自由插拔的理念，果不其然老罗用自己的人格魅力汇聚了很多有同样理念的人，自己看了一下，看到的人居然是第四波的用户最高。老罗靠着人格魅力吸引用户质量如此之高，为此而奔来的供给，质量还能差么。杠杠的融资的消息可以看出老罗野心很大，公众号最近上线了又一课这个分类，让我想起了在行。从老罗的手艺人提供的服务的切入方式来看，觉得他和雕爷有的一拼。最后还得说说雕爷的河狸家：从美甲切入，但现在扩展到更为个性化的服务中，在自由职业平台中，河狸家最接近。为什么？因为自由职业的特点是，自己发布服务，自己定价，自我营销，与火爆的标准化定价服务相比，河狸家选择的行业都是一些个性化有溢价空间的行业，有溢价才有个人品牌存在的价值。回顾本文开头，如果自由职业的兴起在于消费升级，即需求升级。那么用户买单的是个性化的服务，那么溢价的空间点必然在提供的特色服务上，而不是组织给出的冷冰冰的等级。
本文来源：36氪
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈如何才能做一名自由职业者？ - 知乎3978被浏览510177分享邀请回答15添加评论分享收藏感谢收起要不要辞职做自由职业者，想清这四点就够了
人生最大的自由无非是选择的自由，想做什么就做什么，不想做什么就可以不做。这也成为很多人想做自由职业者的动力，可以投入兴趣所在，可以自由地支配时间，但你真具备了做自由职业者的条件和心理准备吗？朋友婷子想离职做自由职业者，但心里很纠结，就向我咨询。也许我们的讨论可以给你一些启发。我所了解的婷子情况：工科毕业，酷爱摄影，从读大学时就给人拍照，是豆瓣的小红人一个；毕业后从事工业设计工作，周末兼做人像摄影。经过几年的发展，摄影所带来的收入已经远远超过她的本职工作收入。我们就她的情况从以下几个方面做了分析：是否有明确的从业目标并已从中获得可观收入这是做自由职业者的前提。我们往往高估自己的能力，而低估投身一个陌生的行业所需要的付出和承受的压力。很多斯诺克高手在训练时经常打出一杆入袋的成绩，但在实际比赛中，却很难再现，为什么？因为在压力下动作会变形。从事自由职业也是如此，每年新开公司那么多，倒闭的层出不穷，做自由职业者单打独斗，没有公司和人员可依托，你又怎么能够保证自己能够活下来呢。如果还没有经验，就贸然扎进去，最初豪情万丈，可能很快会被各种意料不到的状况所打击，最后在生存压力面前不得不屈服，放弃自己的初心。如果你想做自由职业者，你必须先从兼职做起，了解它的商业模式，积累经验，积累客户，你兼职带来的收入持续稳定，能够满足日常开支所需，达到这个条件后，再考虑辞职做自由职业者吧—这样你辞职后，至少不会为生存发愁，这是追求发展的前提。当一个人连吃饭、住宿都成问题时，你还有信心和勇气去追寻诗和远方吗？婷子说纠结的是自己毕竟在那家公司工作了六七年，突然辞去这份稳定的工作，有时担心自己以后是否能够在摄影上发展得很好。“你在摄影方面的收入已经远远超过工资，建立了口碑，有客户群，也了解操作的流程，即使只是保持现有的状态，也能够过得很滋润。在这方面条件完全具备”。我以从她朋友圈获得的信息给她分析。后来，她给我提供了一份本职和兼职每月收入占比的统计表，从2014年开始到现在，工资占比逐月下降，已从最初的85%左右下降到进入2017年以来的25%左右，也就是说，进入2017年，她的兼职收入已经持续保持在月工资的3倍左右。由兼职转为自由职业者，对她来说绝对是一个明智的选择，因为她可以将时间以更高的价格卖出。我建议她如果还觉得纠结，就列一个表，把继续做兼职和转作自由职业者的理由、收获在左右两侧列出，看哪一方面列出的更多，如果自由职业者带给自己的动力更强劲，实际心里已经做好了选择，只不过想让第三方帮自己确认一下罢了。如果两边都差不多，那就先搁置，等过段时间再起辞职念头时再列再比对，内心会告诉你答案。是否已为所担心的问题想好解决方案即使做出了从事自由职业者的选择，可能心里还是会有多重顾虑，那怎么办？把担心的事情一一想出解决方案。比如没交社保了，心里突然没有安全感，已经有多种方式可以解决：找企业代缴、购买商业养老保险、商业医疗保险。婷子父母都经商，在这方面非常开通，很早前全家都买了商业的医疗和养老保险。凡事都会有解决方案，如果现在没有，未来时间也会给出答案，不要因为某些微不足道的小事阻碍你追求自己的发展。你为未来是否规划了更多的收入管道？如果只是兼职，你专注于某一点即可，如果是辞职做自由职业者，则除了原来专注的，还必须为未来的发展想好应急预案，规划发展空间，拓展多元的收入渠道，以应对可能的风险。以婷子所从事的摄影为例，摄影随天气变化也会有旺委淡季，冬春之交，天气寒冷，万物未生，订单可能就会急剧减少，虽然不会对生存构成什么风险，但会影响人的信心和心情，如果有其他的业务能够同时开展，而可以让收入保持稳定的水平。其他的收入管道构建最好是依托于主业来发展，这一是降低投入，二是让自己主业的积累能够有更多的渠道来变现，让主业的经验积累实现二次销售。我给婷子的建议比如淡季开办摄影学习班，或是做好公众号的运营和内容向其他媒体的输出，甚至和出版社合作。总之呢，不要让自己的收入限于单一的来源，不断去尝试、优化新的业务模式，并将试点成功的模式复用、扩大，进而发展出多条稳定、均衡的收入管道，即使某一块的市场变化，东方不亮西方亮，也能够有其他的收入管道保证整体的持久稳定。为实现财富自由你考虑好理财方案了吗？创业最大的风险来自于对于未来不可知的恐惧。而如果我们的被动收入（因已拥有的资本投资而产生的收入）能够大于我们的支出，即使什么事都不做，也不会因生存而担忧，而能够让我们在自由职业者的路上无所畏惧，毅然前行。所以，我们需要一、不断累积我们拥有的资本，二是要有配置合理的理财资产，让钱生钱，实现被动收入的不断增加，并最终超过日常支出实现财富自由。那么我们需要积累多少资产才能实现财富自由呢？我们可以推导出来，并以此作为自己阶段性的财富小目标。比如目前每个月支出5000元，一年则需要6万左右，按照理财8%收益率来算，需要6/8%=75万，即有75万的原始资本用于投资，每个月的收益基本就能够满足日常开支所需。即使不上班、不干活也没有问题。那我们就为这个小目标而奋斗吧。也正因此，我建议每个人从工作起就养成强制储蓄的习惯，杜绝去当月光族，毕竟挣得再多，只有攒下来才能钱生钱。这对于自由职业者来说尤为重要。但攒下来的钱也要有科学、合理的理财配置，就让银行存定期那是最傻的作法。可以尝试多种投资渠道，比如购买房产出租，购买信誉较好的理财平台的产品，年化在8%左右的还是有很多的，投资美资成长性企业股票作为长期资产配置，或外汇等等。婷子在这方面早已着手，她说去年买了一套LOFT，原来是出租，如果自己真辞职创业，就准备将它用作摄影的工作室，同时可以在那开展培训或线下活动，会节省不少房租支出；也将此前的积蓄用作购买外汇理财产品，收益还不错。我们不断地用我们的资产去拓展新的财富管道，就已走上通向财富自由之路。我们总结一下，做自由职业者需要考虑的四个问题：已经有明确的从业方向并已经利用它兼职实现持续收入满足日常开支所需对所顾虑的问题已经想出解决方案，毫无后顾之忧在聚焦核心业务的同时，致力于构建多元收入渠道，规避单一业务的风险制定合理理财计划，配置多元资产，逐步实现财富自由如果你在以上四个方面已经考虑清楚，那就勇敢地迈上自由职业之路。这么一分析，婷子觉得有信心多了，也坚定了辞职专职做摄影的想法。奋斗吧，少年，我为你加油！&&
此新闻来源于今日头条app财经频道
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时报APP二维码扫描下载如何迅速成为一个能够养活自己的自由职业者？ - 知乎965被浏览58215分享邀请回答/5. FiverrFiverr是一个相比其他网站更有趣的兼职平台。你可以在上面出售你的独特技能，最低售价是5美元。你可以在上面找到很多新奇，甚至奇怪的技能！6. RemoteokRemoteok不仅提供兼职类的远程工作，还有全职类，签署合同类和实习类的工作。网站开发者本人就是一个digital nomad。7. 99designs这个是主要针对平面设计师的平台，你可以与其他设计师竞争一个项目，并且可以得到客户的意见反馈。8. Guru你可以在guru的平台上很好的展示自己的作品，并且针对你的技能，guru会为你推送适合的工作项目。9. Wfhwfh其实是work from home的缩写，它主要发布的是关于软件开发类的工作，也有关于客户支持、设计等工作。10. Freelance Writing Gigs如果你是作家、编辑、博主、出版人，或是以上的综合，你应该可以在freelance writing gigs的平台上找到合适的工作。11. GetACoder这个网站主要是针对网站设计、编程、写作类工作的，同时也包含很多与项目管理、培训、营销、游戏、法律相关的工作。12. Weworkremotely这个网站也是主要针对编程、客户支持、设计类工作。虽然相对小众，但是也值得探索哦。13. 杰客网国内目前比较靠谱的自由职业者网站，覆盖范围也比较广，APP做的比网站强很多，可以了解下。2605 条评论分享收藏感谢收起4添加评论分享收藏感谢收起查看更多回答1 个回答被折叠（）对话易分之一CEO胡豪杰：如何成为一名自由职业者
　　 近年来，&大众创业、万众创新&的口号正在影响着每一个人，可以说互联网时代是人人创业的时代。随着互联网的发展，尤其是移动互联网的发展，正在从各方面改变着我们的生活。信息传播、沟通交流、金融支付、网购，互联网带来的不仅是生活方式的变革，更加酝酿出越来越多的创业需求。而伴随生活节奏的加快，更多的人不再拘泥于按时上班或者是开公司创业的形式，而是利用自己的职业技能通过碎片时间甚至完全在家里办公做一个自由职业者，来实现自己的SOHO梦想。
　　 web2.0时代，传统的职业众包网站实现了在线服务的交易模式，让更多的人可以将自己的智慧、创意、技能转变为金钱。而如今的时代，一种新型的自由职业者共享平台应运而生，利用大数据和智能匹配来更精准快速的对接企业需求和人才供给。今天A5创业访谈邀请了国内领先的自由职业者共享平台易分之一的创始人胡豪杰，来和我们共同探讨这一行业的发展之道，分享易分之一的创业经验。希望这些干货能引导更多的创业者找到合适的创新创业之路。关于易分之一：易分之一自由职业者共享平台，是由上海仁新网络技术有限公司开发的一个快速连接用人单位和自由职业者的在线雇佣平台。依靠大数据运算和智能匹配技术，快速帮助企业对接合适的优秀人才，从而有效解决企业短期用人问题。通过易分之一，企业可以免费发布雇佣需求，设置用人门槛，查看人才履历，在线即时沟通。目前，已吸引海量优秀人才入驻。
　　A5创业网：您好，胡总!专访开始前能否先自我介绍一下自己，并简单介绍下易分之一这个平台目前的一些情况!
　　易分之一：
　　 我是90后，2016年从美国留学回来。之前也在世界500强企业工作过一段时间，但不太认同大企业的把职员仅仅培养成一个听话员工的企业文化，所以想自己干一些不一样的有创造性的事情，而不是永远在基础执行岗位。于是回来自己就开始了创业之路。
　　 &易分之一&平台，目前越来越被更多自由职业人和商家所熟知和认可，主动发起投资邀约的投资商也越来越多，发展势头日渐强劲。
　　A5创业网：是什么契机让您创立了易分之一平台。此前易分之一也经历过改版和定位的转变，您是否十分看好如今的模式?
　　易分之一：
　　 留学时候国外的分享经济模式发展已趋成熟，而国内这块还属于朝阳行业，加之自己一直以来想改变世人生活模式的理想，我立志要做互联网技术，所以现在就有了&易分之一&这个平台。
　　 创业初期一开始的愿景是一边做公益性质，一边可以实现企业的商业价值，但通过实践下来，发现要把公益和商业价值相结合目前难以实现，不过未来易分之一平台壮大后还是这样的初心。我们是以阿里巴巴作为榜样，阿里也越来越注重在公益事业领域的投入，我希望易分之一平台成熟后也可以担起企业该有的社会责任。
　　 如今平台转为中高端自由职业者共享领域，从商业价值角度是被十分看好的方向。随着信息化进程的深入，时代和人们的生活方法已经发生了根本性的改变，许多年轻人甚至是年纪大点的人都在被这股新潮和开放的心态所影响，人们乐于接受新事物，也更注重生活享受。所以能普适性的实现自由办公，有更多选择坐班或者SOHO的工作模式机会，能切实解普通上班族之急，能够改变收入结构，也为有技能傍身的人增加更多的实操机会和收入渠道，全面提升个人的未来竞争力。如此人们的生活更轻松欢乐，平台会很受社会欢迎，并且这种改变也将是前所未有颠覆性的。
　　A5创业网：和传统的威客众包类网站相比，易分之一都有哪些不同之处?您认为创新在哪里?有哪些优势?
　　易分之一：
　　传统的职业众包 网站，多是B2B模式，实现的是企业和企业间的对接，一个企业把项目众包给另一个企业。这种模式的操作机动性不高，对于现在越来越多的自由职业人来说的意义不突出。个人不能承接项目的，如果要承接还需费尽心力搭建一个团队再去接，没有适应这个时代发展的灵活性。现在的环境更是讲究每个单位之间的灵活对接，所以实现企业直接和个人对接的人力共享才代表着人力资源共享的未来方向。
　　 易分之一就是这样直接连接企业和自由职业人的共享平台，并且平台旗下现有优质庞大社群的支撑，社群涵盖了大批优质服务者，并且我们也建立了企业用户的社群，两方都有更多优质资源的情况下，企业和服务者个人之间要通过平台连接也更简单。这样创新更符合当今的时代和商业环境。
　　 总结来说，易分之一平台的优势就在于实现&打造在线办公+供需匹配+支付担保+信用认证+社群社区&的闭环;&去中心化、去边界化、去中介化&的人才和用人的对接模式更符合未来趋势;平台的对接模式衍生出来的SOHO工作模式，推进现代人对自由职业、个体创业的理解和推崇，改变人才的工作习惯和职业预期，极大优化企业组织的用工成本结构和组织形态结构。这对于未来的企业将是一大战略性的参与和布局。
　　A5创业网：易分之一是如何通过大数据分析和快速匹配来实现来实现企业需求和人才之间的对接的?
　　易分之一：
　　 这个功能还在持续优化中，目前主要以人工匹配为主导，也顺带摸索一下真实市场情况，为之后产品的优化提供了有力的参考元素，更利于之后这些功能模块的改进。
　　A5创业网：目前易分之一大概有多少用户? 企业用户和自由职业者之间的比例大概是多少?
　　易分之一：
　　 2万左右的用户，企业用户和自由职业着的比例大概为1:5，数据不完全精准，因为用户随时在增长，难以统计出实时数据，比如现在在接受采访的时候数据依然在改变，但大致范围是这样。
　　A5创业网：如果一个企业的需求涵盖面比较大，需要很多不同种类的人才来接单。我们是如何来解决这样的需求的?
　　易分之一：
　　 首先有这样的企业入驻我们平台，对于我们来说是志同道合的伙伴，也是相当认可我们的模式。对于这样的企业需要人才种类多，对于我们来说不是问题。
　　 一方面现在自由职业者越来越多，企业有更多的被这个群体服务的机会;另一方面目前易分之一平台也建立了自己的各种服务者社群，社群涵盖的行业种类多，社群规模日渐壮大，社群内各行业人才众多，精英汇聚，并且加入我们社群的能人也越来越多。在平台人才库充盈优质的情况下，服务这样的企业也只是平台日常环节中的普通一环，不足为虑。所以对于企业要求不同种类的人来接单，反而对于我们是好事。我们会根据手里的平台及社群人力资源优势，整体统筹和匹配，做成一个个典型标杆性的案例，让更多的人看到易分之一，打造国内标杆性的对接企业和人力的人力共享平台。
　　A5创业网：易分之一目前服务领域主要包括技术开发、内容营销、市场运营、设计四个领域，以后是否会扩展更多的领域?
　　易分之一：
　　 是的，在前期做好现有服务领域的基础之上，易分之一未来会覆盖：设计&创意，程序&开发，行政支持，文字写作&语言翻译，金融&咨询，市场&销售等更多的领域。
　　A5创业网：在发展中，易分之一遇到过什么困难，又有哪些创新突破之举，是否可以分享几个案例?
　　易分之一：
　　 遇到的困难主要是人才服务的标准化，创新突破之举主要是数据库的颗粒化、技术的优化、信息的透明化、和易分之一客服服务的标准化。其中人才服务标准化也涉及到对人才的信用评分和技能的认证，这些有利于企业对个人能力考评，以及双方便于参考其匹配度高低的系统化功能，也是我们要逐步完善的。
　　 案例的话从创业一开始到现在有很多可讲，这里分享一个最典型的：就是我们平台的转型问题。最开始易分之一是&以物换物&的模式为主导的，经历了半年的时间，发现这种公益性的路子在当下难以走的通。后来我们调整了方向，也就是现在的&中高端自由职业者人力共享&，经过半年的实践下来，发现这一条道路更适合现在的商业环境。业务转型对于任何一家企业都是痛苦的，前期大部分的资源积累、资金投入都将付之东流。但易分之一决定了要走现在的人力共享方向，立志要做就是做透，就是要帮企业匹配最符合需求服务者，确保平台不出现一个烂尾项目，让每个商家乘兴而来，欢喜而去。
　　A5创业网：对于互联网创业，您都有哪些建议，能否在最后通过总结的方式分享下您对目前互联网创业的一些观点看法?
　　易分之一：
　　 根据我自己的创业经验，建议会有三点：
　　 1. 股权千万不要55分，333分什么的，要有一个领军人物有控制权和话语权，2/3以上的股权应该是核心人物的，不然很多决策就下不来，外敌已经很牛逼了，创业团队如果有内耗一定是必死无疑的。
　　 2. 合伙人最好不要找亲人和挚友，因为你管不了他们，碍于情面很多时候会无意识的采用双重标准。合伙人我觉得还是要任人唯贤，你确定的是他带来结果的能力，而不是她和你的关系是什么。
　　 3.团队管理一定要能够确定团队的愿景和方向，让大家知道自己奋斗是为了什么，这样就会有人愿意为公司拼命。如果只是打工者聚集在一起，很多时候60分及格了就不会给你做到61分，如果是为了愿景奋斗，就会拼命做到100分。团队的构建和管理方面一定要做到人性化，愿景和员工实际所得要进行高度统一。
　　 对于互联网创业的观点看法是：
　　 现在已经是一个存量资源的竞争格局，增长红利已经消退殆尽，创新的产业形态和新的商业模式将会是破局的关键，创业趋于精英化和专业化、细分化。
　　 各大创业企业要在这时代懂得分辨未来发展趋势，从而找到适合自己的发展之路。
责编：马若思
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