浙商面临的家族接班问题0收藏分享举报文章被以下专栏收录家与家的历史与传承推荐阅读{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&isPending&:false,&contributes&:[{&sourceColumn&:{&lastUpdated&:,&description&:&关于政治、商业、文化各层面家族的历史与传承。\n努力成为中华民族商圈内唯一家族企业传承研究、家族交流、文化互动、国内外家族成员合作、企业家族宪法制订与贯彻执行的媒体与活动平台；是促进青年企业家（富二代）国外合作交流、回归国内迅速融入当地政治、经济大环境，并理解学习国内企业发展政策，促进企业可持续发展的唯一传承性舞台；是成为新时期全球信息化时代，政治、商业、文化领域年轻接班人跨域、跨界交流，促进各方面健康、和谐发展与认识的互动天台。&,&permission&:&COLUMN_PUBLIC&,&memberId&:1545162,&contributePermission&:&COLUMN_PUBLIC&,&translatedCommentPermission&:&all&,&canManage&:true,&intro&:&家与家的历史与传承&,&urlToken&:&jiazuqiye&,&id&:16014,&imagePath&:&v2-514fefeeefbf8.jpg&,&slug&:&jiazuqiye&,&applyReason&:&0&,&name&:&家与家族&,&title&:&家与家族&,&url&:&https:\u002F\\u002Fjiazuqiye&,&commentPermission&:&COLUMN_ALL_CAN_COMMENT&,&canPost&:true,&created&:,&state&:&COLUMN_NORMAL&,&followers&:21,&avatar&:{&id&:&v2-514fefeeefbf8&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&activateAuthorRequested&:false,&following&:false,&imageUrl&:&https:\u002F\\u002Fv2-514fefeeefbf8_l.jpg&,&articlesCount&:33},&state&:&accepted&,&targetPost&:{&titleImage&:&&,&lastUpdated&:,&imagePath&:&&,&permission&:&ARTICLE_PUBLIC&,&topics&:[],&summary&:&“父亲想让我接班，可我现在还不想接，也不能接”！26岁的陈祎显得忧心忡忡。 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退休！”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我也想早点退休！”比较不想透露姓名的父亲，宗馥莉无疑是一个可以让父亲微笑的女儿。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E 已经年过六旬的宗馥莉的父亲宗庆后与娃哈哈品牌是一个真正拥有让国人咽唾沫的企业！在浙江，缺了娃哈哈的瓶装水，很多家庭将面临咽喉干渴的问题。作为扼住了消费者咽喉的一个家族，宗庆后一直庆幸自己有一个好女儿，宗一直对外宣称其接班人的条件是“能者则上”，但目前已在娃哈哈任职的女儿宗馥莉无疑是第一继承人选。但确实还处在培养期！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E敏锐的政策嗅觉让浙商成为了中国第一批富起来的人，也让浙商家族群体在30年后的今天成为企业代际浪潮冲刷的第一个口岸。据调查，浙江有近40万家规模较大的民营企业，绝大多数是家族制经营，第一代创业者的年龄普遍在50－70岁之间，很大一部分已过了60岁，体力与精力的衰退让他们感到了企业交班的迫切，甚至有些企业家已体会到后继无人的切肤之痛。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E家族企业的传承关乎区域经济的发展\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E万向集团董事局主席鲁冠球很幸运，他的家族企业很大，他的孩子接班也很早，从1994年就出任万向总裁的鲁伟鼎，目前已经在父亲精心培养下逐渐成熟，在公司的整体管理运作上，鲁冠球可以退居二线考虑他心爱的运动与旅游了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E当然，在整个浙江，与万向集团规模与接班模式可以攀比的企业太少了。与财富榜单上公司运作较为成熟的富豪们不一样的，是现在更困窘的需要面对代际难题的——一支庞大的中小家族企业队伍。由于地缘优势，浙江各个地市几乎都形成了其特有的产业集群，家族企业也在地理区域与行业方面表现为高度集中的特征。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E据估算，仅在浙江西部省份，就有300万中小家族企业。如浙江富阳市(杭州辖区内的一个县级市)就有两万余家个体户、5000余家私营企业，家族企业创造了富阳市GDP及税收的98%，提供了12万个就业岗位，使富阳市跻身浙江省十强与中国百强。还有耳熟能详的温商也不例外，温州银监分局最近发布的数据显示，光温州一地的民间资本约为1500亿元人民币，这1000多亿元的民间社会资本、100亿元左右的银行间歇资金和14.4亿美元的个人外币储蓄’将要在代际间进行的转移规模是前所未有的，其风险也是前所未有的。这种风险根植于接班人的不稳的心性或者是对家族企业的不确定的忠诚；这种风险将会影响富阳市98％ＧＤＰ，也将影响该区域12万个就业于该企业群体的经理人与工人……更让政府关心的是，这种风险不仅仅存在于富阳市。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E “富二代”接班潮的到来显然让浙商家族企业有些措手不及，也加速激活了政府的关注、媒体的责任，催生了民间培训机构、研究机构的热情。浙江大学城市学院商学院的副院长徐萍平原是一项创业培训项目的带头人，在开办创业培训班时，她意外的发现很多报名参加的学员都是预备接管家族生意的企业家，甚至发展到一半以上都是家族企业老板的孩子，原因是他们能获得有关企业的感性认识和创办企业的意识。而同样是在浙江开办的、由宁波方太厨具的董事长茅理翔牵头的“家业长青接班人培训班”也遇到了类似情况：一些前来报名的学员把家里的两个保镖都带来了。据说，“直到所有学员都相互熟悉，确认安全之后，保镖才离开学校”。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T01:43:51.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&collapsedCount&:0,&likeCount&:0,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&浙商&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&接班&}],&adminClosedComment&:false,&titleImageSize&:{&width&:0,&height&:0},&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&column&:{&slug&:&jiazuqiye&,&name&:&家与家族&},&tipjarState&:&inactivated&,&annotationAction&:[],&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&hasPublishingDraft&:false,&snapshotUrl&:&&,&publishedTime&:&T09:43:51+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&lastestLikers&:[],&summary&:&“父亲想让我接班，可我现在还不想接，也不能接”！26岁的陈祎显得忧心忡忡。 \u003Cstrong\u003E作为家族唯一继承人，陈祎大学毕业在外实习一年后就直接进入父亲创办的台州人立轮胎有限公司负责销售，现已担任总经理职务，面对父亲辛苦多年的事业，陈祎感受到了前所未有的压…\u003C\u002Fstrong\u003E&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&家族&},{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&民族&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&家，家族，家国&,&isFollowing&:false,&hash&:&168e00cb519a15d3ea7fef&,&uid&:48,&isOrg&:false,&slug&:&zhangtao2015&,&isFollowed&:false,&description&:&家的生活，家族的传承，家国的命运，追寻者、探索者，研究者。&,&name&:&张韬&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fzhangtao2015&,&avatar&:{&id&:&22f366a84&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false},&column&:{&slug&:&jiazuqiye&,&name&:&家与家族&},&content&:&\u003Cbr\u003E二战前美国流传这样一个经典：民主党属于摩根家族，共和党属于洛克菲勒家族，而这两个家族则都曾经属于罗斯柴尔德家族！这确实是一个曾经最为辉煌的家族，19世纪初，罗斯柴尔德家族五个儿子分别控制了全球经济中心－欧洲的心脏－伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯、法兰克福、柏林以及纽约的金融行业。但在20世纪初后，因为二战，也由于本身是犹太家族的身份，它位于德国、法国、意大利的资产被摧毁，整个欧洲大陆只有英国硕果仅存，而美国因为错误退出已失之东隅，东欧资产则被苏联接管。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E之所以在一个杂志的创刊语言里边谈到这些，是因为与美国一个家族研究学者、一个数十亿美元家族企业拥有者谈这个杂志诞生时，他用很淡然的语气表示，在犹太复国运动中，这个民族庞大的类似罗斯柴尔德家族体系是该运动不可或缺之根本；而在美国，同样庞大的家族财团也左右着国家民主与历史进程，并在独立战争、南北战争、二次大战背后成为主力推手。这场谈话的主题最终归纳为，一个家族是可能影响一些东西的，而一个家族群体的组合力量更是无法估量。事实证明：家族与家族企业的存在与发展将成为一个国家，或民族经济与文化传承的脊椎！\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E对西方家族而言，《家族商业评论》（中文版）面对的是一个读简体字的群体。是一个拥有5000年文明，产生过陶朱公范蠡、东晋门阀家族体系、宋王朝商业文明、明朝沈氏家族，甚至徽商家族群体、晋商家族群体的民族……从繁体字到简体字，这个民族又经历了延安三三制、建国后公私合营制、70年代末改革开放，直到21世纪的粤商、浙商、苏商家族群体的再现！\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E每一次政治动荡都对家族与家族企业产生毁灭性影响，每一次国家级别或国际战争也同样催生新的家族与家族企业群体的出现。如何规避政治或者政策影响，这是罗斯柴尔德家族200年发展总结的经验，在本期文章中，《1400年，金刚组如何规避政治风云》以自己的智慧回答这个问题。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E目前，罗斯柴尔德家族香港的办公室正式名字为“荷兰银行-罗斯柴尔德”，经过200年洗礼，还拥有世人面前认可的300亿美元资产的罗斯家族成员，与瑞银、德意志银行、汇丰银行的银行家们已没有本质区别，除此，我们看见，摩根家族、洛克菲勒家族、杜邦家族、沙特王族、韩日新兴技术家族、东南亚华裔家族们也同样在香港、大陆拥有自己的办公室或者工厂。他们不再轻易放弃一个可以令家族复兴或者崛起的机会，而他们的到来也为中国原有、或者正在崛起家族们提供机遇。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E除对政治应对与投入外，《家族商业评论》（中文版）更多关注点在于家族稳健发展与传承。作为500家族圆桌会俱乐部指定消费刊物，我始终在追问这样一个命题，家族与家族企业能为一个国家、一个民族承担什么？在这个命题之后，就是思考，这个刊物面对国内指定读者，应如何阐述、镜鉴、解答、追索？\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E“家族、家业、家史”是我与海内外朋友交流后确定的办刊宗旨：我希望，通过从人类社会最基本组成细胞－家族开始，研究人类社会一直持续发展脉络中的神经－政治家族、军事家族、商业家族、文化家族等对国家的发展与推动。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E中国经过30年改革开放，70年代创业的集体企业、乡镇企业在脱帽后，都基本上作为民营企业而存在，在这数百万的企业群体里边，90％数字定义为家族经营，其中80％的数量因自身年龄而在焦虑于子女、兄弟、姐妹传承与分割。基业长青的需求转化为家业百年的布局，家族意识的复苏，是《家族商业评论》（中文版）最重要的灵感与土壤来源。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E我们能提供西方200多年工业文明、800多年公国律法背后政治、经济、军事、文化家族经营与传承的程序、经验、秩序、教训以及四则运算与方程式求解与答案。它提供全新的家族与家族企业叙述模式、审美形态、审视角度，讨论家族存在与发展困惑以及背后承载的、真正让家族可以百年的国家精神。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E仁、义、礼、智、信、忠、孝、廉、耻、勇栏目分类，在承继中国传统道德与秩序基础上，演绎家族领域全球现代化体系下管理，社交，制度、婚姻，传承、智慧，信誉，忠诚，孝悌，生活，教训，创新十大类。以此为蓝本，呈现刊物予家族、家族企业掌门人、子女、经理人等融洽之美同时，追问心灵、超越经营。抛却商业喧嚣、工厂与公司成本与毛利润之间的计算，将家族与家族企业成员间纯粹的人的交际与思想以最自然、最程序、最诚实方式呈现。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E这是一个纯利润收入、支出与再分配的体系化解读。我强调这一点，是因为在政府调控、时事政策天穹下，家族不动产、税务、利润分配、掌门人退休、企业转型、家族继承、保险、下一代培训都会细化为家族成员间的父子、父女、母子、母女、兄弟、姐妹、表兄弟、表姐妹、姑舅、家族元老、企业恩人、子女与经理人、人脉关系梳理、子女与合作客户交接等诸多层面案例与解码。《家族商业评论》希望为这些错综关系的梳理提供一个标尺，甚至是一个交流、对话的窗口，汇国际众多家族案例与实践者，为需要者不提供答案，仅提供“亲情＋资产分配”方程式求解过程。\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E西方家族研究者理查德·惠特尼分析，华人资本主义是关系网资本主义或关系资本主义，而这种资本主义的体现方式就是家族企业。在中国改革开放后“第一代”家族企业交棒之时，美国家族企业研究所数据显示，美国近40%的家族企业都要在年完成两代人之间的财富交接。摩根大通一项调查表明，52%的人希望在这一任继续维持家族管理；多于26%的人希望下一代接班的时候只持有公司所有权，而放弃经营权；有7%的人希望家族完全脱手，不干预公司的一切事务。其中，30％的家族企业开始由女性掌权。本期《女性，家族继承解码》用了庞大的篇幅求解这一过程。希望为国内正在接班或交班的女儿、儿媳、父亲提供全方位的镜鉴！\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E除此之外，在不动产、保险、税收、继承、家族例会、参政各个方面，本期都提供西方家族企业掌权人献身说法案例。在解读文章同时，我们以500家族圆桌会俱乐部面对面交流、香港家族市场调查情报社的《家族监测情报》政策时事分析、世界家族企业网的即时网上交流与学习，以此提供创新探索。我希望，这份刊物给中国家族与家族企业的掌权人、继承人、分享者、参襄者提供的不是二胡独奏，而是西方钢琴与东方音乐的交响。\u003Cbr\u003E\u003Cstrong\u003E（ 张韬， 家族商业评论杂志社 总编辑，家族研究会、500家族圆桌会秘书长，家族企业研究专家）\u003C\u002Fstrong\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T09:21:02+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&家族与民族，一个脊椎阶层的发声&,&summary&:&二战前美国流传这样一个经典：民主党属于摩根家族，共和党属于洛克菲勒家族，而这两个家族则都曾经属于罗斯柴尔德家族！这确实是一个曾经最为辉煌的家族，19世纪初，罗斯柴尔德家族五个儿子分别控制了全球经济中心－欧洲的心脏－伦敦、巴黎、维也纳、那不勒…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&家族&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&家，家族，家国&,&isFollowing&:false,&hash&:&168e00cb519a15d3ea7fef&,&uid&:48,&isOrg&:false,&slug&:&zhangtao2015&,&isFollowed&:false,&description&:&家的生活，家族的传承，家国的命运，追寻者、探索者，研究者。&,&name&:&张韬&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fzhangtao2015&,&avatar&:{&id&:&22f366a84&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false},&column&:{&slug&:&jiazuqiye&,&name&:&家与家族&},&content&:&\u003Cp\u003E中国家族企业中，通常两个方面没有给予足够的重视，一是股东的角色，二是下一代的培养问题。尤其是在下一代读大学期间(年龄在18到22岁)，两者都深入涉及“所有权”问题，即对你的人生负责并且承担起你的职责。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E家族和企业的成长意味着更多人参与进来。更多非家族成员为企业工作,通常习惯性把他们用所有人和管理者区分。同时, 家族人数也在逐渐增多。家族企业下一代的最大挑战就是承担起自己要负的责任。训练和培养他们在企业里胜任领导角色是相当重要的。不要担心开始太晚。即使下一代很早就已经进入家族企业，培养他们继承家业还是经常被疏忽,也许他们只关注于敏感的话题，如控制企业和财产上。\u003C\u002Fstrong\u003E \u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E写规划，培养孩子主宰自己能力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样很有可能造成下一代的好逸恶劳，他们自认为不需要付出努力，就可以轻而易举获得财产和企业的所有权及股份。眼下他们正在面临人生的重大转折：就是如何能将他们塑造成一个被人认可的人。在18到22岁时，被人认可和信赖是非常难的。当你的家长是你的老板或者似乎他们对你的未来寄予厚望而你不能做到时他们会觉得你更加不可靠。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E给这些年轻人慢慢灌输一种使命感和主人翁意识，告诉下一代，家族企业最重要的财富就是企业能够继承下去并且继续壮大。 如何培养这种使命感和主人翁意识呢?就是现在要强调的企业所有权问题,首先下一代必须是值得信赖的。可信度由内在体现(自信)和外在体现（可以证明这种自信来源的多种技能)两部分组成。在我的斯泰森家族企业大学里,大学二年级的学生就必需制定出30至50页长的人生规划。目的是培养他们主宰他们自己未来的能力。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E要记住，自认为继承权是理所当然的事情，可能为自己树立敌人。“如果你觉得那是理所当然的，那么最后你将成为受害人。”思考一个问题：从企业的长远利益来看,如何才能成为一个有威信的领导者呢?从家庭的前途来看，我们应该如何培养我们的儿女成才呢?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E五条细则，细化下一代培养计划\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在西方，一些慎重的处理步骤，或者长远的规划方式，很多家族愿意用一个黑皮书的形式记录与保存下来，并以此逐步落实，殷鉴如此，针对东方家族企业，我们也用黑皮书的格式来建议，在庄重的同时，予以历史的厚度。以下共十条总结为“黑十条”作为建言，其中的五个建议将为你的家族企业培养出合格的接班人。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第一，与他交流你对家庭和企业的看法、公司前景和其他对下一代培养有关的问题。帮他们认识到你是个怎样的领导者。你应该培养他们的服务意识，而不是享乐主义。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第二，让你的下一代明确认识到他们的使命感和责任感。我认为每个大学生都应该制定一个人生规划。我建议能够体现出以下四个问题：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E1）我是谁?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2）我的核心价值是什么?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3）什么是我个人事业发展的重要领域？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4）通过以上三个问题我从我的职业规划中有什么收获?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第三，全面的发展：你的下一代将受到作为企业继承人的教育、培训和实践。他们应该了解他们必须具备可信度和影响力,他们应当创造机会来提升自己并且有勇气证明自己。努力工作，接受挑战，诚实守信，不断进步都是至关重要的。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第四，接班人精神的培养：对下一代的培训、教育和实践都应该为他做为企业继承人为目的。他是否能够读懂财务报表? 他明白董事会董事职能吗(相对于顾问来说)？他们了解所有人、董事会和家庭之间的关系吗?在董事会和经理之间的关系?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第五，制定一个长期的发展计划。设置一个期限,通常为五到十年。作为父母和企业的所有者你希望下一代获得什么权力、职责和特权?这些都应该体现在下一代的人生规划中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E家庭和企业如何配合培养计划?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E余下的“黑五条”将催生接班人培养计划之外的配合度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第一，沟通。沟通能力至关重要。在对话中与子女建立起相互信任,培养他们接管企业的知识和能力。倾听他们说话并且提出问题。学习如何给予建议(最好是在寻问中提出)、给予支持和意见回馈。这样那个将培养你的孩子成为一个具有威信的专业人士。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第二，计划。身为父母和企业拥有者，分享你对企业的看法,你的财务计划和你对家庭的重视。能够回答这样一个核心问题：为什么家庭拥有企业,又为什么企业利益会卷入家庭中?最理想地，你要求你的子女制定人生规划时,你应该建议他们把计划分为三个方面(家庭、企业和所有权)。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第三，责任。能够区分你在教育下一代时扮演的不同角色。作为一个父母你应该鼓励他们,创造机会锻炼他们的意志品质。作为一个企业的所有人和领导者你应该进行长期培养使他们具有三重身份。亲密的家族一员、(未来的)企业领导和（未来的）企业所有人。在你所有的角色中,你需要下一代确立自己的威信和诚信，承担责任。需要对他们不断投资、支持、培养，理论结合实际。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第四，接班人的培养。应当包括一个积极的企业所有人或者董事会董事的工作蓝图，内容关于教育和信息。约翰·沃德在他的书中写到私人企业如何建立有效的董事会。其中包括家庭选择董事会成员的过程,这可能要延续到第二代，因此要告知下一代。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第五，长期的计划。如果你的继承人开始依你想要的开始制定他们的计划了,他们不可避免的也要求你们能够做到。你们是否已经拥有一个长期的发展计划呢?是否有董事会顾问或者经理呢，理论上应当是个非家庭成员担当?你的董事会行之有效吗?你有一个家庭议会或者其他形式的家庭决议机构吗?除了董事会和经理之外,还需要更广的领域?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E家族企业中每件事情之间都是有联系的。因为家族企业比其他企业在本质上情况更复杂。比如在计划、沟通和发展方面。大多数家庭关注所有权问题时已经太晚了。提早准备,将非常有用。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E依我的经验看来,大部分年轻人缺乏可信度，他们需要支持和获得认可。 对于青春期的叛逆而言，东西方的孩子没有什么区别，同样，在父辈与子女的亲情处理上，东西方也没有大的区别，唯一区别的是，你是否愿意程序化这个过程，不是为了程序而程序，而是通过程序把该需要说明的、学习的、建立的、沟通的各个方面提早沟通，从而避免到时候交班的糊涂，接班的茫然！\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T09:16:06+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&黑十条：针对中国家族的下一代培养计划&,&summary&:&中国家族企业中，通常两个方面没有给予足够的重视，一是股东的角色，二是下一代的培养问题。尤其是在下一代读大学期间(年龄在18到22岁)，两者都深入涉及“所有权”问题，即对你的人生负责并且承担起你的职责。 \u003Cstrong\u003E家族和企业的成长意味着更多人参与进来。更多…\u003C\u002Fstrong\u003E&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0}},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:0,&likesCount&:0,&FULLINFO&:true}},&User&:{&zhangtao2015&:{&isFollowed&:false,&name&:&张韬&,&headline&:&家的生活，家族的传承，家国的命运，追寻者、探索者，研究者。&,&avatarUrl&:&https:\u002F\\u002F22f366a84_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&zhangtao2015&,&bio&:&家，家族，家国&,&hash&:&168e00cb519a15d3ea7fef&,&uid&:48,&isOrg&:false,&description&:&家的生活，家族的传承，家国的命运，追寻者、探索者，研究者。&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fzhangtao2015&,&avatar&:{&id&:&22f366a84&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null}}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&nwebStickySidebar&:&sticky&,&newMore&:&new&,&liveReviewBuyBar&:&live_review_buy_bar_2&,&liveStore&:&ls_a2_b2_c1_f2&,&isOffice&:&false&,&homeUi2&:&default&,&answerRelatedReadings&:&qa_recommend_with_ads_and_article&,&remixOneKeyPlayButton&:&headerButton&,&qrcodeLogin&:&qrcode&,&newBuyBar&:&livenewbuy3&,&isShowUnicomFreeEntry&:&unicom_free_entry_on&,&newMobileColumnAppheader&:&new_header&,&zcmLighting&:&zcm&,&favAct&:&default&,&appStoreRateDialog&:&close&,&mobileQaPageProxyHeifetz&:&m_qa_page_nweb&,&iOSNewestVersion&:&4.2.0&,&default&:&None&,&wechatShareModal&:&wechat_share_modal_show&,&qaStickySidebar&:&sticky_sidebar&,&androidProfilePanel&:&panel_b&}},&columns&:{&next&:{},&jiazuqiye&:{&following&:false,&canManage&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fcolumns\u002Fjiazuqiye&,&name&:&家与家族&,&creator&:{&slug&:&zhangtao2015&},&url&:&\u002Fjiazuqiye&,&slug&:&jiazuqiye&,&avatar&:{&id&:&v2-514fefeeefbf8&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&}}},&columnPosts&:{},&columnSettings&:{&colomnAuthor&:[],&uploadAvatarDetails&:&&,&contributeRequests&:[],&contributeRequestsTotalCount&:0,&inviteAuthor&:&&},&postComments&:{},&postReviewComments&:{&comments&:[],&newComments&:[],&hasMore&:true},&favlistsByUser&:{},&favlistRelations&:{},&promotions&:{},&draft&:{&titleImage&:&&,&titleImageSize&:{},&isTitleImageFullScreen&:false,&canTitleImageFullScreen&:false,&title&:&&,&titleImageUploading&:false,&error&:&&,&content&:&&,&draftLoading&:false,&globalLoading&:false,&pendingVideo&:{&resource&:null,&error&:null}},&drafts&:{&draftsList&:[],&next&:{}},&config&:{&userNotBindPhoneTipString&:{}},&recommendPosts&:{&articleRecommendations&:[],&columnRecommendations&:[]},&env&:{&edition&:{},&isAppView&:false,&appViewConfig&:{&content_padding_top&:128,&content_padding_bottom&:56,&content_padding_left&:16,&content_padding_right&:16,&title_font_size&:22,&body_font_size&:16,&is_dark_theme&:false,&can_auto_load_image&:true,&app_info&:&OS=iOS&},&isApp&:false},&sys&:{&http&:function 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