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核心竞争力与竞争优势的概念分别是什么?有什么区别与联系?
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1、何谓核心竞争力?核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的.他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”.从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体.在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础.其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处.最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的.正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力,因为它不易或无法被竞争对手所模仿.” 核心竞争力是一个企业（人才,国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力.是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力.核心竞争力,又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合.核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果.现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统.核心竞争力通俗的讲就是一种独特的,别人难以靠简单模仿获得的能力.2、传统的以H-O理论基本上是一个静态的理论体系,缺乏动态的眼光分析各国资源禀赋和比较优势.为了克服传统国际贸易理论的缺陷,一些经济学家开始在H-O理论的框架之外寻求新的贸易理论和贸易政策选择,目前在这方面最有影响的理论是国家竞争优势理论.波特认为,一国的贸易优势并不象传统的国际贸易理论宣称的那样简单地决定于一国的自然资源、劳动力、利率、汇率,而是在很大程度上决定于一国的产业创新和升级的能力.由于当代的国际竞争更多地依赖于知识的创造和吸收,竞争优势的形成和发展已经日益超出单个企业或行业的范围,成为一个经济体内部各种因素综合作用的结果,一国的价值观、文化、经济结构和历史都成为竞争优势产生的来源.波特的国际竞争优势模型（又称钻石模型）包括四种本国的决定因素（country specific determinants）和两种外部力量.四种本国的决定因素包括要素条件,需求条件,相关及支持产业,公司的战略、组织以及竞争.两种外部力量是随机事件和政府.3、区别：核心竞争力主要针对的是企业的竞争和发展的,主要是针对 ◆企业是如何成长的?◆有没有核心业务?◆过去的核心业绩是什么?◆今天的核心业务是什么?◆明天的核心业务是什么 而竞争优势跟主要的是在国家之间的竞争和发展,国家之间资源的竞争和整合； 4、联系 核心竞争力是竞争优势的内在表现,竞争优势是核心竞争力的延续和发展；
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你敢说我胖！
金融是资金的融通，金融对于社会的意义在于资金的优化配置。金融从业者做的事情就是审时度势，把一大堆资金在不同人之间搬来搬去，自己赚一些佣金。我是在国内做投行的。对于这一行，核心竞争力可以有三点，满足以下任意一点都可以在行业内立足：1、有项目方。这是资金需求方。比如你有几个对你信赖的公司客户，每当企业需要钱就会找你融资。2、有资金方。资金供给方。比如你认识银行、基金之类的买房，你帮上面那个企业发行出来的金融产品总是能卖出去拿回来钱。3、有监管方。熟悉审批部门也是个重要竞争力。别人的材料报上去，在会里放三年，你半年就能通过。当然，这一点在逐渐发生变化。满足以上任意一点，行业内可立足。其他本领，比如某个模型怎么算、材料怎么写，在任何一个证券公司里都是可以找到人才帮你去做的。
个人觉得是个各行业的人脉资源，和别人打交道的能力和对信息的敏感毒及处理分析能力。在大银行的主要是上下级的交流，对制度的严格遵守和严谨的态度。小的银行主要是外出应酬，挖掘客户，识别客户，独当一面的能力。对公的是了解企业运作，了解政策、市场、各类大事。零售的尤其是私人银行的是周旋在各种僵尸或者土豪中间，让别人信任你，依赖你，认同你。真说到技术或手艺，感觉不多，都比较机械和流水线……
首先，绝对不都是专业技术。只有精算师和风控是靠这个吃饭的，还吃得很累。认识个别金融行业的大佬，说实话，不觉得在专业技术上多强势，过人的地方都在软技能上。其中印象比较深的，是某美国保险巨头的中国区经理（可能影响公司股价走势，具体是哪家就不透露了）。和他聊天的时候，他很坦诚地说不要跟他讲DEA模型啊雷达图啊什么的，他不懂，也不会算。聊到保险定价，他说那是隔壁精算师做的事，他们读五年书考三年牌才能干这活儿，我哪儿会。但是，一涉及行业局势、政策、各大竞争对手的情况、公司自身策略等等，他就神采飞扬滔滔不绝了，也讲了不少让我大有收获、茅塞顿开的东西。但这也不意味着做技术活儿的就没有核心竞争力了，只要自己随时拥有时代所需要的最新的知识、技能，就是有核心竞争力的，就不会被淘汰。所以，我觉得任何行业的核心竞争力都一样，不是任何一门技术，也不是领导能力之类的软技能，而是敏锐的嗅觉，以及强大、快速的学习能力。这样才能让自己不断掌握更新的东西，保持行业的领先地位。
金融说到底是服务业的一种，而金融行业中的核心竞争力本质就是“提供最佳金融服务和产品”，而这种“提供”的能力是一个综合性的概念，比如
“学习的能力”；“了解的能力”；“判断的能力”等等，做好这些你才能培养对“业务色运营能力”，在加上经验，你才可以培养“决策的能力”，总之就是围着这个“提供”本质去打转。。。其实它和大部分商业领域，包括实业领域培养的能力没有太大的不同，只不过金融市场有一定特殊性，所以你需要在“本领域”的基础上，去细化而已。。
这个行业除了财务，法务，风控等等职位可以提供你专业技术上的提高，但是总的来说不是这个行当的主要内容，当然，也确实不可或缺，前沿知识的发展也很快，能吃技术饭也是牛人。。说到底，吃金融饭给你的带来的“能力提升”都是无法量化，软性的“能力”，这和技术行当不太一样。。尤其是在进入决策层或者管理层面之后，这种“无法量化”的能力就是你的主要工作内容。
这种“能力”听起来很虚，但是确实依据每个人的情况以不同的形式，他不是一门直接可以应用的手艺，所以不少金融人其实有时候有危机感，在转行的时候也没有技术人员那么有底气。。但是在长期的工作中，这种“核心竞争力”是完全可以积累出来的
我觉得主要是两方面:信息和效率。特别是对金融业这样要和信息不对称(风险)打交道的行业。在我看来，大家说的人脉，从某种意义上说，其实也是为了处理好这两方面。一般而言，信息掌握得越充分，就越能对风险做出更准确的判断。比如，目前市面上的理财产品信托产品多如牛毛，看收益率都挺高的，但其中的项目风险，资金投向却不太为外人所知，圈内人的优势就在于能知道一些关键信息或者能比别人更早的知道这些有助于做出正确投资判断的信息。再如资产交易并购，有人转让公司或者房地产，像有的公司隐含巨额债务包袱或复杂产权纠纷，对跨行业收购的投资人来说，不见得能知道这么多。有些地块可能建国初是什么化工厂，土壤里沉积了较多的有毒物质，初到一个地方投资的外商可能在当地政府开出的诱人引资条件下就拍板投资了，等项目上马楼盘不好卖了才发现问题就晚了。可见信息的重要性。 再谈效率。时间就是金钱，对金融行业尤其适用。金融行业做项目少不了要和政府打交道，如果政府里有熟人的话，办事会比较方便，一道手续一些文件的流转就会比较快(否则有可能项目被拖着拖着就黄了)，对项目的进度也好有个把控。跨部门合作的道理也是如此。银行的客户经理和授信部门的人比较熟的话，合作起来也比较有默契，贷款项目相对好批点，信贷额度紧张时可能得到优先审批。投行人士做材料，过会，道理也类似。在业务相关的部门，各个合作渠道上，效率跟人脉有很大关系，熟人好办事，快办事。 总之，我认为个人在金融行业的核心竞争力体现在有能力获取一些关键信息，在合作渠道上能有效率推动工作的进展。
1. 独一无二的思辨能力和前瞻能力。做二级市场需要比别人早一个月，做一级市场需要比别人早半年到一年。2. 横向和纵向打通资源的能力。上至领导和监管层，下到IT和研究员。你跟券商的关系怎样？上市公司董秘甚至董事长，你是否能联系得到？这两种能力，得其一即可在金融行业稳稳立足，稳定发展。如果两者兼备，那么足够可以做到大金融集团的高官。
我认为是从业资格、专业知识，实操经验的积累，以及客户信任的积累。
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陕西西安西稍门十字往东150米开元商城对面优胜教育荣获“2016年度最具潜力连锁之星”荣誉称号_网易教育
优胜教育荣获“2016年度最具潜力连锁之星”荣誉称号
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——探秘优胜直盟3.0 的成功之道导语：日，第九届中国高成长连锁企业50强峰会，在京举行。峰会中汇聚400+连锁企业、100+投资机构、100+媒体人。优胜教育受邀参加颁奖典礼—“回归”盛典，并荣获2016年度“最具潜力连锁之星”殊荣，再创直盟3.0时代的辉煌！高成长连锁企业50强峰会（Entrepreneur's Franchise 500®），距1978年美国第一届举行，已有38年，是全球连锁行业投资参考的权威。2008 年创业邦(Entrepreneur 中国独家授权）将其引入中国，至今已举办8届，旨在发现大中华地区具有良好成长潜力的特许加盟连锁企业，并为创业圈及有志于加盟创业的人提供高价值参考，时至今日已经成为众多知名企业家和投资人的盛会。截至2011年底，榜单中有11家企业在国内外上市。优胜教育已连续三年，受邀出席中国高成长连锁企业50强峰会，并斩获年度“最具潜力连锁之星”的荣誉，受到行业内外企业家的关注，投资人的欣赏，媒体人的追访。截止今日，优胜教育在全国范围已建立直盟分校1000余家，遍及全国400多个城市，持续高速增长。集团计划在未来1-2年内开设3000家学习中心。经过十余年集团化、产业化运作，优胜教育集团规模不断扩张，形成以学科教育为核心，素质教育、、海外游学、在线教育（）等多项目共同发展，线上线下业务同步经营的格局，已成为K12教育领域首屈一指的航母级教育企业。在核心产品体系、项目运营经验、标准化管理体系等方面，优胜教育都独具优势。自2012年推出直盟体系以后，受到众多加盟商的追捧，经过两次有效升级，目前优胜教育服务支持体系已经成功过渡到直盟3.0模式—有效结合了4年左右的直盟经验，在支持流程和方式上进行了有效升级，结合自身人员和技术优势设置先进的短期和长期托管形式，利用优胜教育优势资源全面颠覆教育加盟的传统方式，有效控制加盟商运营风险。
在直盟3.0模式下，优胜教育匠心独运，开发出八大黄金服务支持模板，全面保障校区成功运营，从管理和执行等全方位降低运营风险。此举，真正意义上解决了在连锁加盟行业理念—道、体系—战术的缺失和匹配失调等问题。结语：在“大众创业、万众创新”的全民创业大环境下，创业投资者在准入政策的不断放开、工商注册手续不断简化、政府不断释放支持中小企业发展的利好信号的背景下，优胜教育结合自身优势，不断升级直盟3.0的理论和管理服务体系，开启全民创富时代！
本文来源：21CN网
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