[转载]如何成为优秀的校区主管
如何成为一名优秀的校区主管
人是企业之本，是企业成功之关键，然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的主管。主管是干什么的?主管是从事管理工作的，是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。那么，作为一名主管应该具备什么样的条件，怎么做才能是一名优秀的主管?下面从七个方面为大家详细谈谈如何做一个好主管：
一、专业能力
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
所以，不管是作为一个员工还是一个主管，职业道德要放在第一位，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是一个人发展的根基。做为一个主管当你拥有良好的职业道德之后，上述六种能力才有存在的意义。
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国有企业的经营管理者与奶牛场的挤奶工
解决收入分配不公应从“全民所有制管理缺失”入手
解决收入分配不公应从“全民所有制管理缺失”入手
&&& 国家发改委启动了新一轮收入分配制度改革，但这些方案、建议；的确似有过于“直接”之嫌，像是“头痛医头、脚痛医脚”的措施。要解决我国的收入分配不公，或许并不能太过直截；就分配而谈分配，而是应该寻根溯源；从根本上入手。
&&& 我国的收入分配不公，从深层次看；主要是政治问题和法律问题。即收入分配不公的主要形成原因，是全民所有制改革运作的不规范；使全民的权利一下子变成部分既得利益者的权利。所以，要有效解决这一问题；必须从保障全民的权利、规范全民所有制的管理入手。
&&& 目前世界上的管理，最普遍存在的是西方国家的税制管理体系；因为它们的全民所有制只是国家管理体系中的补充，所以它们的国家管理是完全的市场经济手段；而劳动保障、社会公益等也全部是用纳税人的钱来保障。至于它们的全民所有制有很多是亏损，但因为其它所有制不愿意介入而存在的。另外一种就是全民所有制为主体的管理，国家的主体是全民所有制的经济；所以计划经济是全民所有制国家管理的主要手段。这两种所有制在管理上都是成熟的，不可能使别有用心的人在所有制的管理中去牟取暴利。问题就出在还没有成熟的第三种管理模式，所以俄罗斯的改革是将全民所有制的资产进行平均分配；用私有化来进行市场经济的管理运作，因而俄罗斯的改革走出了全民所有制经济全面改革私有制的痛苦阶段；现在同样是完全市场经济的运行。
&&& 世界上有没有第三种模式呢，答案是有的；因为所有制和管理没有必然的联系，不能说‘管理是生产力’；则‘所有制就也是生产力了’。的确，所有制与生产力水平不是对应的关系；而是因为管理的原因才造成大相径庭。
&&& 大家知道，一种体制变换成另一种体制；是需要时间和过程的。当初我们国家由私有制变成全民所有制，中间经历了多少过程和政策跟进；但即使如此，还是对私有制的拥有者造成巨大的伤害；由于是全民受益，所以社会是一种正向凝集。今天当我们的全民所有制向多元化过渡时，是不是太快了；结果总是少数获暴利，结果当然是社会的两极分化。
&&& 我们目前的经济运作体系，不是改革一夜就形成的；而是长期的全民所有制沉淀，使很多经济组织一改制就能产生效益；结果产生的效益归既得利益者们，而全民所有制的沉淀过程没有去追缴了；这方面的错位，不仅仅是国有企业；还有政府、事业单位、学校等全部是全民所有制抚养成能获利的组织。结果用西方国家的经济模式，完全否认了全民所有制的长期投入过程；待收获时，又只有少数既得利益者得利；那还不如俄罗斯的全民私有化公平。
&&& 全民所有制的权利得不到充分保障，是我国收入分配不公成为严重社会问题的重要原因。一方面，由于全民所有制权利得不到保障，致使那些不在既得利益岗位上的人收入长期在低位徘徊；如农民如何走可持续稳定地增长的经济之路，已成为我国农村的当务之急；因为我们城市的全民所有制问题还没有解决好，所以土地的所有制问题就在久拖不决之中；因而农村的生产力也在停滞不前中观望。
&&& 此外，因为我们的税收制度积累薄弱；社会保障机制应对不全，如在许多省份都存在着“最低工资标准”得不到落实、致使工资比“最低”还低的现象都存在。当然当前的最大问题是，全民所有制的既得利益完全是靠个人的机遇；占一个好单位收入高，而且还用全民所有制的财产制造高福利。而不在全民所有制既得利益岗位上的人，不仅收入没保障；而且还要在市场体系中去谋求自己的福利。结果是投入市场体系中的白领们（不包括全民所有制的既得利益者）也感觉自己的生活是“易碎品”，深感买不起一套房、得不起一场病。因此，我国全民所有制管理的缺失；在当前的问题并不单单是收入水平的高低，而是低收入者的全民所有制福利与他们无关；而市场化的保障机制因积累等原因，也的确是无法进行社会保障。
&&& 全民所有制的管理缺失，市场化的运作不规范；是促成收入分配不公、贫富差距拉大的主要因素。首先，如果全民所有制的管理到位；即使市场化运作不规范，导致的一些垄断行业的高额利润也只进了全民的腰包；但现在却只进了少数既得利益者的腰包。这样看来，制造社会收入差距的最大“罪魁祸首”；不是某些垄断行业员工的畸高收入，而是他们把全民所有制的高额利润私自分了的原因；不然他们何以有畸形高收入。而之所以这种状况长期得不到改观，关键在于一些垄断集团在某种程度上掌控了公共政策乃至立法资源；“部门利益法制化”早已经是一种不稀奇的现象。与时同时，他们又用西方国家的经济学原理作为自己的改革依据；从而出现最大的既得利益者是他们自己。所以，全民所有制的管理问题在相当程度上也是政治问题、法律问题；而不是一个经济问题。
&& 其次，全民所有制管理的缺失；必然造成市场化运作的不规范。结果诱导了一些有剥夺之嫌的公共政策不断出笼，致使贫富差距持续扩大。从越来越多的人上不起大学乃至中学、城乡教育差距越来越大、“高考移民”现象越来越突出等现象看，我们的教育改革有使公平问题愈加严重之嫌；这只代表了教育，我国方方面面的管理都存在这个问题。
&& 再次，全民所有制的管理缺失；直接导致“隐形收入”泛滥，从而进一步拉大了收入差距的重要原因。如报道中称：“业内人士保守估计，国企领导的职务消费额一般是其工资的一二十倍。”“在很多国有企业，包括住房、汽车、通讯、勤务人员乃至公务宴请、出国考察、旅游、体检、疗养、办公室装修等，均可纳入职务消费范畴。”国有企业如此，许多权力机关又何尝不是如此？可以说，许多人之所以对收入分配不公问题十分敏感，很大一个原因就在于此；当然国有资产的快速流失，也是全民所有制管理缺失造成的；更是我国腐败的根源。
&&& 所以，要改革收入分配制度；更重要的是消除收入分配不公的根源。而要消除我国收入分配不公的根源，必须要从健全全民所有制的管理入手；建立我国特有的市场与经济运转体系。
来自：http://whbsuwc.blog.bokee.net
‘假耶鲁博士当上了副社长’说明了什么？
汪华斌老师说《西游记》中有几个经典的人生观
汪华斌老师讲述的孙悟空下岗再就业记（1）
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　　话说唐僧师徒四人取得真经之后，因为都有功劳；所以全部留在天庭里做官了。别人不说，单说孙悟空；他因在参加取经的过程中，经国家级鉴定的成果就有八十一项；而且个人发表成果论文一百八十多篇。因而他被册封为佛，专门安排到一个国家级部委工作。
由于工作性质的突然改变，唐僧师徒四人中只有孙悟空没有办法适应；这也难怪，其它三人原本就是在天庭做官的；而只有孙悟空还没有进行官场适应性培训。想当初大闹天空，实际就是对官场不适应造成的；虽然今天安排的是国家级公务员，但对官场的关系和礼节依然是外行。
是啊！当初西天取经时，见到任何妖魔鬼怪都能自己做主；因为很多时候领导者师父唐僧自己都要人管，所以基本是自主管理的多。而如今，任何时候全部是以级别定原则；即级别最大的话才能成为行动的终审标准，哪怕他的话是错的；这就是现在官场上的处境。想孙悟空是第一线直接进高层的人，何尝有这般体会；于是经常对领导们的各种错误言行都进行及时更正。表面上看，这是为领导好；但实际却损害了领导的权威。于是方方面面的领导都不满意孙悟空了，结果直接领导以‘孙悟空不适合在高层工作’为理由；强制性把孙悟空重新调到了一个下属企业单位，其身份也由公务员变成了企业的普通干部。
到了下属的企业单位，人家可还是不敢马虎他啊；于是安排在企业做管理工作。想当初孙悟空就是因为与领导的关系没有处理好，结果才下放到此；今天依然如此。如刚开始，企业领导见其是从高层管理处出来；于是用公款吃喝玩乐的事还时常关照他。可这孙悟空到此还性格不改，提出‘公款吃喝玩乐违反规定’；并且每次都不参加还要说上一通。结果企业的领导不高兴了，心想‘咋现在还有这样的不开窍的人，对原则不知道变通；而且还是从高层下来的’；于是再找个理由，把孙悟空安排到了企业的第一线；免得领导经常要面对这样不开窍的人。
熟话说，观念没有现实变化快；当初孙悟空在第一线时，因为领导是外行；所以真才实学还是会有人欣赏的，结果从技术上还是会经常有人一夜成名。谁知如今领导者都是内行人了，因而与领导观点不同的人就如同是判了死刑；你的技术能力再行，也不会有领导会提拔你了；从而从上到下，‘以领导意志为中心’是社会的主流；而这竟然正是孙悟空所不懂的，结果他到了第一线；同样还是无法展示自己的能力。因为申报项目要把领导放在第一位，结果他那没有领导名字的项目总也批不下来；事情做完了要申报成果，同样还是要打领导的关系；因为领导级别往往变成了成果的等级，领导职位愈大；则成果的等别就愈高。而孙悟空那没有领导参与的成果，绝大多数是石沉大海；少数批下来的，也是不上等级的一般成果；哪怕他是国际最先进的成果，命运同样如此。
在如此的社会环境下，孙悟空虽说在第一线成果累累；但因为他从不把领导的名字放在成果前面，虽然成果报了不少；但成果鉴定下来的还真不多。在我们这个什么都与考核挂钩的年代，取经路上的大英雄；竟然样样排在最后。住房没有，只能自己解决；职称上不去，因为成果鉴定不够；论文对领导是成果，对非领导的论文是不务正业；工资只能是最低的，因为别人都有加的理由；只有他是大家都有时才有加的可能。更为严重的是，你的考核排名最后；所以只能调出干部队伍，到工人岗位上去发挥作用了。
话说政策真的来得及时，当企业领导们为孙悟空不好安排而发愁时；天庭发出了‘下岗’的指令，即任何单位负责人都可安排本单位的人下岗；一则减少人浮于事，二则用下岗人员的工资补贴到留用人员；借以调动在职人员的积极性。
这文件一出，立即得到全体领导的拥护；有的领导直呼‘万岁’，因为这个政策对保护领导的权威太及时了。于是大大小小的领导全部在行使自己的权力，一些与领导有这样或那样矛盾的人；成了浩浩荡荡队伍中的成员，在这些下岗大军名单中，孙悟空又榜上有名了。
（未完待续）
孙悟空下岗再就业到创业记（2）
孙悟空下岗再就业到创业记（2）
　 话说孙悟空听到这个消息，却依然是不慌不忙。他心想着：“想当年我火眼金睛，一路降除妖怪保护唐僧闯过九九八十一道难关；取得真经，功不可没呀。再想想这些年来，自己在任何岗位也一直是尽责尽职；办好份内的每一件事。虽说鉴定的成果级别不高，但为国家创造的效益那可是有目共睹的呀；想想应该不会下岗吧，更何况自己在高层还是有关系的（如唐僧还在天庭人事部，八戒在统战部，沙僧在民政部）。”
　　到了公布下岗名单的那一天，孙悟空还在睡觉；手机响了，是八戒打来的：“猴哥，你怎么还睡得着啊？你单位的下岗名单上有你呀！”悟空一翻身跳起来，气得浑身发抖；直接来到企业组织部门，组织部门答复‘这是组织决定的，不复可以上告；你不是喜欢往上告状吗’。结果孙悟空真的往上告状，但全部是打官腔；没有半点准话。于是孙悟空直接来到天庭人事部，想找唐僧问个究竟。
话说孙悟空来到天庭人事部，因为是指名道姓找唐僧；到还没有受到阻拦，直接领到了唐僧的办公室。孙悟空进去一看，只见唐僧笑容满面地坐在办公桌后；正手拿电话聊得正欢。孙悟空一下子窜到桌前，猴脸涨得通红；他向唐僧问道：“师父，怎么我也下岗呀？”唐僧笑道：“这是国策呀，大家都有下岗的可能嘛！再说你下岗也不是那一个人的意见，是你单位全体领导投票决定的。你也知道，我也不能干涉下面的决定呀”悟空不等唐僧说完，就说道：“我是技术人员嘛，下岗应该要报你这里批的吗？”
唐僧依然是笑容可掬，说道：“你还不是高级职称，所以下面有决定下岗的权力；报我们只是备案而已，因为你的高级职称报了八次；评审委员会都没有通过，所以你还不是高级职称；我也不好管你了”。事情既然如此，孙悟空也无话可说了；准备离去，唐僧却主动开导说：“悟空，你别急呀！急也没用，你看看你；在任何领导面前都是一张不服气的脸，像这个样子你怎么做事呀？你平常做得都挺好，只是你太不懂得变通了；得罪了不少领导，大家都多多少少对你有些意见；你不要太放在心上。你下了岗，如果有什么困难；还可以找师父我，我也会尽量帮助你，以后还有机会的”。
唐僧把孙悟空送出门外，继续说到：“水至清则无鱼，人至察则无徒。这是师父我给你的忠告呀！你看，八戒和沙僧虽无建树；但为人处事比你灵活得多，他们到现在还在公务员队伍里；而你却是官往小的做，人往低处调；你要多向他们学习学习呀！”“另外，师父我再告诉你一声；中国的神仙与外国的神仙是不同的，外国的神仙只要在心里记得就行了；而中国的神仙不能只在心里，还要念出声；而且还要有实际进贡的东西。所以你不能说中国神仙个个腐败，因为这是民族习惯；你整天都认为领导都腐败，就你一人清正廉洁；你说你还能与谁共事”，唐僧语重心长地说道。悟空看着也没什么希望，就径直走出办公室；准备找两个师弟商量商量以后的活法。刚走到走廊便听见人事部里面唐僧的电话笑声“他真的到我这里来告状了，但我已挡了回去；没事，你们下岗的文件可以公开下发了。想当年，他欺侮我是外行；经常独来独往，我早就不满意他了；要我安排下岗，我还不是一样安排他吗；这样不识时务的人留在干部队伍里，肯定不是好事；好了，不必感谢；什么，啊！那就直接送到我家吧，我们到时再好好聊聊”唐僧的声音传入孙悟空的耳中，孙悟空大怒；恨不得再挥如意棒，可转念一想：“如今是法治年代，官官相护的；出了事，只能对自己不利；既然官场都是这等人，我也不必与他们一般见识了；离开他们说不定还是好事”。便头也不回地走了，本想去拜访一下八戒和沙僧；结果情绪一下子没有了。
（未完待续）
孙悟空下岗再就业到创业记（3）
孙悟空下岗再就业到创业记（3）
&&& 话说唐僧师徒四人当时都在国家公务员队伍，孙悟空下岗了；其它三人也有必要交待一下。
&&& 先说唐僧，本就是一个领导的料子；因为他很善于在团队内制造矛盾，天生就会在领导面前装同情；这样的人是典型的官场高级人才，自然也就官运亨通了；从当时进天庭人事部当管技术干部的高级管理人员开始，逐级提拔到了天庭人事部的部长了；直接受命于如来佛。
&&& 再说猪八戒，这家伙依然是大错不犯；小错不断。不仅经济上不清白，而且又养小蜜；还经常嫖娼。好多时候被不明真相的扫黄队伍扣留，最后总是单位出面领人。但就是这么一个问题不断的人，却被众多领导誉为‘最放心的人’；结果每出一次错，官就往上升一级；现在竟然是天庭统战部的副部级研究员了。虽然没有什么实权，但到哪里都是高级领导干部的待遇。
&& &应该说最没有变化的还是沙僧，依然一副老黄牛；没有半点野心，而且胆小如鼠；整天都只会忙一些具体的小事。事情总是出乎意料的，不是当官料的沙僧；竟然不断被领导提拔，虽然每次都是副手；但现在却是在职的民政部副部长，同样因为职责不明；还是整天围绕部长而打杂，但他如今也是高级的在职领导了。
&&& 这次孙悟空下岗，唐僧还是把消息与八戒和沙僧通气了；前面知道，唐僧其实是巴不得孙悟空下岗的；所以他只是在徒弟面前装样子，但八戒和沙僧两人却还是对孙悟空有感情的；结果猪八戒直接打电话与孙悟空所在的单位联系，但该单位说统战部不应该干涉企业内政；仅仅通报了一下什么‘下岗程序合法’等情况。而沙僧因为胆小怕事，所以托一个人与孙悟空的单位联系，结果同样是‘下岗文件已发，如果收回；那如何能推动下岗国策的实施’；自然也就无功而返。
&&& 前面说到孙悟空因无意听到唐僧的电话声音，心情一下子凉在了极点；所以连八戒与沙僧也不会，直接会家把自己隔绝起来了。
&&& 再说这猪八戒就是呆，人家电话回绝了他；他竟然亲自出马往孙悟空的单位跑了一次。部级领导的来访，该单位负责人忙前忙后；除美酒佳肴外，还有娇媚相拌；这八戒天生是个享受的坯子，所有相送的全部是来者不拒；但悟空之事也要说，于是对陪同的负责人问起了孙悟空下岗之事。
&&& 该单位负责人推心置腹地说：‘猪部长，这悟空如果有半点象你都好说；可他竟然是领导干部身边的照妖镜，而且这个镜子把领导全部照成了妖魔鬼怪；你说这样的人，有哪个领导会留在自己的身边；那不是自己给自己找不痛快吗？所以我们全体领导都表态，没办法能再与孙悟空共事；哪怕到玉帝那里去打官司，我们这次也是铁了心要孙悟空离开我们单位’。一番话说得真诚，猪八戒自己都不知说什么了。
&&& 晚上的高级消费后，猪八戒白天的精神更足；于是不要领导人陪同，自己独自来到孙悟空单位的组织部门；准备从组织角度谈一谈。谁知组织部门早有准备，各种考核文件和下岗投票的记录文件齐备；于是八戒换了一个角度说：‘我猴哥的成果不是很多吗，这是国家规定应该嘉奖而且是保护不下岗的呀’。
&&& 组织部门的负责人说：‘孙悟空同志西天取经时的成果是得到了认可，因为那是组织安排他去做的；但这是过去的老本，不能作为本单位的考核依据。他到本单位来后，领导从来没有安排他干过什么；所以他出的成果，组织上全部不认可；的确，他在我们单位发表文章是最多；但没有成果支撑的文章，被认定为是不务正业；所以我们没有评价他发表的文章。正因为如此，所以孙悟空同志自然成了本单位考核的最后一名；这也是他为什么平常的福利待遇全部是最差的原因，因为你在领导心目中排在最后，则享受必然也是最差的；现在有很多老百姓说孙悟空走说不定对他本人还是好事’。这一番说词，的确弄得猪八戒不好开腔了。
（未完待续）
孙悟空下岗再就业到创业记（4）
孙悟空下岗再就业到创业记（4）
&&& 话说猪八戒在孙悟空单位碰壁之后，马上找到孙悟空的家；发现孙悟空竟然在家生闷气。于是开导地说：‘估计这次下岗是没有办法更改的了，赶快想今后咋办吧’。别看孙悟空平时灵牙利齿，到此时竟然还没有猪八戒的话多。
&&& 两人正在闲聊之时，孙悟空家里的座机响了起来；悟空拿起电话，传来的却是师父唐僧的声音：‘悟空阿！你这样不去办手续也不是个办法呀，单位的文件都发了；你还是去办个手续吧’。‘我不去，他们强制性下岗；就由他们自己办吧，要我去办什么’悟空没好气地挂上了电话。可是不一会儿，电话又响了；孙悟空拿起话筒，依然是唐僧的声音：‘悟空，你要相信组织嘛；有什么想法去找组织谈一谈，不要回避组织；这样也不能解决问题呀’，唐僧心平气和的说道。可孙悟空依然倔强，说道：‘你叫组织自己办吧，反正我是不会再去找他们的’；说完后再加了一句：‘师父，你在这件事上这么卖力，是什么意思呀；你不要再来电话烦我了，我的心情不好’；狠狠地挂上了电话。
&& 此时的猪八戒也糊涂了，因为悟空并没有告诉他自己听见的唐僧电话的内容；所以八戒只能自言自语地说：‘师父这是咋会事嘛’。
&& 经过唐僧的电话之后，孙悟空反而真的冷静了；他对八戒说：‘看来我真的是要考虑今后的出路了，但事情太突然；完全不知所措’。这时猪八戒猛然想起了牛魔王，这家伙本是在公务员与经济实体中游逛的；那头效益好就奔那头。前些年突然辞去公务员，自己办了一家相当规模的生物保健品公司；因为关系网很广，竟然能在保健品大比拼中一花独放；成了天庭的第一民营品牌大公司。想他的公司成几何级数的膨胀，肯定需要你这样的人才；于是立即用自己的手机与牛魔王联系起来了。
&&& 的确，牛魔王一直都是半正半邪的人物；想当初改编组织体系时，把他作为教官编到了大学；可他却终日在官场上打交道，虽说是教官却一天课没上；倒是官场关系十分圆滑。一次一位朋友的保健品申报专利未批准，他却发现这是一个商机；用自己的积蓄买下了这个没有批准的专利技术，并邀请当事人做技术顾问；自己成立了生物保健品公司。人说‘商场如战场，主要能力是看整合当官的本事；官场关系实际就是商机的能力’。因为其特殊的官场关系，竟然真的在保健品泛滥成灾之时成立的保健公司；结果也真的是呈几何级数快速上升。
&&& 当牛魔王一看是猪八戒的电话，连忙接听：‘猪部长，咋今天想起给我打电话了；是不是想美女呀，如果是我叫公关部马上给你安排’。没听猪八戒的说，牛魔王自己先说了一大通。猪八戒连忙解释，并把孙悟空下岗的事告诉了牛魔王；还要他安排孙悟空一个工作先干干。
&& 牛魔王一听是这事，稍停了一会儿说：‘既然是这猴头，咱也痛快；到我这里只能从中级管理岗位干起，工资待遇与别人相同；如果没意见，我马上通知人事部门；他可以随时来上班’。这一番痛快之话，孙悟空同样听见了；他还从内心感谢牛魔王，这人够朋友；在自己最困难的时候，竟然无条件地帮助自己；这才是真朋友啊。
&& 由于事情出奇的如意，八戒就准备离开了；这时孙悟空拉住八戒对他说：‘师弟呀，谢谢你为我的事到处跑’；八戒到也直接，‘这没有什么，我也要到处转一转；最近生活太单调了，也是一举几得而已；我得赶快把这个信息告诉师父和沙师弟’。孙悟空说道：‘师弟呀，你可以告诉沙师弟；但不要告诉师父，因为他是管人事的；告诉了不好’。悟空不敢把真相告诉八戒，所以只好撒谎地说；八戒一听连忙说：‘我知道，还不是为了多要点下岗费吗；好，我不告诉师父了；我还要说你如今不好找工作，因为你是属于年龄到堂的高级人才；但实际还没有高级人才的本本（指职称），所以对你进行额外的下岗补贴也是正常的；我懂了，猴哥！这方面我内行’；说完以后，八戒也心满意足地离开了孙悟空的家；直接回天庭统战部去了。
（未完待续）
孙悟空下岗再就业到创业记（5）
孙悟空下岗再就业到创业记（5）
话说孙悟空平常干惯了活，真在家里呆的日子也不好过；虽说下到企业后，企业领导从来的确没有安排他干什么具体的有名有利的活；但企业还是有不少的事需要人干的，尤其是那些企业的实际瓶颈问题；摆在那里多少年也没有人管。而孙悟空正好利用自己的空闲，也的确解决了不少大的瓶颈问题；而且有很多家快要破产的企业，正是因为应用了孙悟空的管理方法和创新经验；使企业起死回生多的是，有的还成了行业先进。
然而现实就是如此残酷，应用你的方法可以；但用调动的方法把你要去，还没有哪一家企业有过这种想法；因为任何单位的领导都不是刘备，都不愿意引进诸葛亮；所以孙悟空在职时请的人不断，下岗后却门可罗雀；反而没有人请他指导了。
孙悟空第二天就来到了牛魔王的公司，其办公室主任接待了他；原来这办公室主任就是当初西天路上的金角大王。当初被孙悟空打败后，由太上老君带回去管制；但他却痛定思痛，感到自己的真本事太差；于是以后就用公款攻读了EMBA，临毕业时由太上老君推荐到了牛魔王的公司；主要是在牛魔王的公司当办公室主任，兼管行政与人力资源管理。这次见到孙悟空，内心还是一惊；但很快就平静下来了，说牛总现在到国外考察去了；要孙悟空先直接听他安排的工作。
公司的快速膨胀，必然内部管理也就十分混乱；孙悟空连办公室都没有，只能在那些出差人员的办公桌上办公。当然任务也是很具体的，只要孙悟空写一些类似于回忆录的东西；如在蟠桃大会上发现了哪些保健品等之类的话，再就是自己当初一举成名的快速途径等；当然重点也是西天路上的管理成果，对西天路上的腐败分子不必点名道性；全部采用代号等等。因为这是相当于的简单回忆录，孙悟空很快就完成了；当他将这些材料如实交到办公室主任的手上后，同样也是很快就印发出来了；原来本公司现在的保健竟然是当年蟠桃会上的第一佳品，而且一直只在高级神仙中按计划分配；是牛魔王为解救天下众生的基本保健权问题，直接投资开发成大众化的保健品等；当然更有描述孙悟空当年之所以能大闹天空，实际是因为喝了该保健品；结果精力呈现无极限，所以天兵天将都不是他的对手。更说西天路上，因为观音大师经常给他该保健品喝；所以才能硕果累累等等。
由于孙悟空的材料被金角大王修改后，并没有再经过孙悟空审核；所以材料发出去是什么，孙悟空也不知道；待后来知道了又不好说什么，就这样一个身经百战的英雄；如今却也只能混在一批热血沸腾的小妖行列，每天除了造势；倒还真说不出有什么正经事要做。
不久，牛魔王从国外回来；直接安排了孙悟空的办公室。说实在的，当初孙悟空在公务员和直属企业上班时的办公条件都没有现在这里好；因为这里一切都是按最时髦的门面设计的。当然安排了孙悟空的办公室，那是要孙悟空把太上老君的技术中心批准到本公司来。
别看当初太上老君对孙悟空好，那是因为关系到自己的利益；而今孙悟空亲自出面找了三次，全部被银角大王挡了驾；因为银角大王现在是太上老君办公室主任呀。悟空心里哪个气呀，但的确现在毫无办法；只好去向金角大王汇报。
谁知金角大王并没有责怪他的意思，反而说道：‘这事你就不超心了，由我与牛总亲自出马；现在你主要是按太上老君的丹炉样式，进行无限扩大；能扩多大就多大。另外我现在将名单给你，你将炼丹过程细分到每个人只管一项专一的工作；而且职责安排也由你负责出出来’。金角大王细细吩咐道，最后没有忘记重点；再次强调说：‘所有的投入全部按最豪华计算，要能使来参观的人感到只有我们才是世界第一的；连第二的印象都不能有。至于经费支出你不必顾及，财务已经知道；随便什么都要最好的，这就是我们这次建技术中心的理念’。
话说孙悟空接过名册，回到办公室一看；不禁大吃一惊。因为名册上第一页生物技术中心的主任委员会主任，竟然是天庭生物技术研究院的院长；天庭生物最高权威太上老君。
（未完待续）
孙悟空下岗再就业到创业记（6）
孙悟空下岗再就业到创业记（6）
孙悟空再往下看，除绝大部分是刚上道的小妖外；其它的竟然全部是在职的各路神仙。如太上老君办公室主任银角大王，同样也是本技术中心的检验室主任；还有如张果老是技术中心的采购主任，而赤脚大仙与却是炼丹中心的主任等等；真是天下精英无不齐集在这个中心的大旗下。孙悟空出于对工作的负责，生怕这些兼职人员误了技术中心的大事；连忙去找金角大王陈述自己的担心。哪知金角大王早就胸有成竹，说道：‘这些在职的公务员，不担心他们的时间；因为他们在公务员岗位上是混，而对我们这里的任何工作决不会马虎；这不仅仅是他们在公务员岗位上没有多少实际的事做，更重要的是他们从我们这里拿去的是他们自己岗位的多少倍；而且他们在我们这些岗位上，都实现了他们的价值；所以不要担心他们的积极性’。
没有过多久，就听说天庭发文；确定牛魔王公司的技术中心为天庭级生物技术中心申报初步审查同意，等待现场评定验收小组审查验收合格后；正式挂牌。与此同时，公司里还流传着另一些传说，说太上老君收到牛魔王公司赠送的在本技术中心附近一座豪华别墅；里面仅配备的天下美女就有好几名。更有人说，太上老君的海外存款又增加了一个天文数字。当然这些都只是传说，孙悟空的确没办法知道；知道了也不管他的事。但银角大王与赤脚大仙等公务员们的别墅，孙悟空还真的见识过；因为这是牛魔王自己的民营企业，孙悟空也不必管了；人家自己的钱，想送给谁就是谁；与已无关。抱着只干活，不生气和不关心工作外任何事的想法；孙悟空在这里艰难地修炼着自己的性格。
不久，天庭生物技术中心验收组开赴了牛魔王的公司；孙悟空拿到验收名单后同样大吃一惊。因为验收组的组长就是太上老君，而本公司接待委员会主任也是太上老君；更好笑的是，验收组的成员，全部是已在本公司兼职的权威；结果成了本公司接待的与天庭验收的全部是双重身份的同一个人。
热情洋溢的验收大会开始了，天庭的知名媒体全部派人参加；到处是披红挂彩，喜气洋洋。验收组在各媒体记者的摄像机和照相机的闪光中，沿着原先定好的线路面对镜头笑容可掬地前进着；最后在盛大的酒宴中结束了验收。当然，因为孙悟空是本公司的中下层管理人员；所以陪同接待和参加酒宴的事也就与他无关了，他只能在自己办公室里忙于填那些永远也填不完的表格；因为那才是往上报批的原始材料。
功夫不负有心人，很快天庭生物技术中心的基地批准了；随后是天庭下拨的巨额研究和项目经费源源不断地向牛魔王的公司输送而来。听说牛魔王高兴了，一个人躲藏在洗澡间里狂笑了三天才恢复了平静。虽然随后重奖了一批筹建技术中心的有功人员，但因为孙悟空到公司的时间不长；所以高额的奖励与他无关了。而孙悟空继续原来的待遇没有变，依然是只够温饱的工资收入。
人的修养再好，通常也只是在一种心态平衡的状态中表现出来；这就是我们通常所说的环境情绪正常。然而在这个收入出奇的悬殊之地，你想孙悟空再控制自己的情绪；也还是有表露的时候。结果在这里，任何人的情绪最少有三条以上的途径能直接传递到牛魔王的耳中；于是牛魔王找孙悟空谈话了，牛魔王说：‘悟空，我当初是看八戒的面子收留你的；现在很多人对你有意见了，所以你连中层岗位也不能呆了；如果你愿意，调到一个专门从事管理体系研究的岗位；你一个人专门从事体系文件的研究，直接回办公室管辖；当然你现在的办公室也要退出来给别人了。如果你不愿意，我也不能勉强；因为我又不能耽误了你的前程，到哪里高就是你个人的自由’。
如此这般话，就是一个傻瓜也能听出话音；于是孙悟空的性格又一次展露，头也不回地离开了牛魔王的公司；路在何方，孙悟空再一次陷入了困境。
（未完待续）
孙悟空下岗再就业到创业记（7）
孙悟空下岗再就业到创业记（7）
&& 话说孙悟空在牛魔王公司工作的这半年里，他原来的公司也没有闲着；一直在研究如何能使孙悟空离开公司，并且还能从公司得不到半点好处。
&&& 原来天庭下岗文件规定，任何单位安排下岗的人；一是要提供三年的最低生活水平的生活费补助，二是要在第一年中至少推荐安排三次工作；如果不成功，则视为单位尽力了。现在孙悟空单位的人所要研究的，就是如何应付这三年的最低生活费不把；二是三次工作不安排。因为安排工作，如果孙悟空万一去做咋办；那就没有达到要孙悟空离开本单位最初目的。
&&& 各位，为何孙悟空单位负责人要置他于死地呢；如果一个领导不喜欢一个人，把他调开了不就完了吗；何必要步步紧逼。原来这是孙悟空当初作为反腐败钦差时，把白骨精处死后；还想对白骨精手下的小妖们斩草除根，结果因唐僧的网开一面；很多小妖就免于处罚。这些免于处罚的小妖，有不少都在孙悟空这家单位混上了一官半职。这些人孙悟空不认识，但他们从内心里却深深的记得孙悟空。
&&& 当孙悟空从企业高层调到一个二级单位时，这个单位的负责人就是当初白骨精手下的一个小妖；他的报复很直接。孙悟空到这二级单位一报到，就被安排到一个实验室；而实验室的头头也是当初白骨精的小妖，孙悟空一去就是打扫卫生；你说一个高层管理专家，到这个地方竟然只有打扫卫生的职能；也只有孙悟空，他依然勤勤恳恳的打扫卫生。
&&& 熟话说：宁可得罪君子，不要得罪小人；这伙白骨精的小妖本就是一批小人。他们见到堂堂正正的反腐败大英雄，今日连狗熊也不是；即使如此，他们还要落井下石。于是他们成立了一个由三十人组成的小组，专门调查孙悟空的所作所为；并制订对策随时随地进行处罚。所以孙悟空到这个单位后，经常是三天一大处罚；一天三小处罚。有时处罚文件下发了，孙悟空自己还不知是什么回事；也就是说，孙悟空在这家单位；有时候上了一个月的班，工资单上竟然是负数；这就是孙悟空的处境。
&&& 正是这班小妖们策划出投票下岗的方案，于是高层领导也同意；结果出现了一不考核业绩，二不考试个人能力水平；三不要本人知道，直接由领导投票决定了孙悟空的下岗；后来有内部人透露，这些领导们本来是勾心斗角的；从来没有过完全统一的时候。可是在孙悟空下岗的意见上，竟然出现了难得一见的完全一致；全体领导都投了孙悟空的下岗票。
&&& 当然，这些小妖们的确也很精；投票决定了孙悟空下岗，他们并不是马上公布；而是派人与唐僧取得了联系，并征求了唐僧的意见。在唐僧那里得到定心丸后，他们再回来不断派人激怒孙悟空；从而出现孙悟空下岗前夕，竟然方方面面的人都主动去找孙悟空吵架；有时还出现同时几个不认识的人一起找孙悟空吵闹。每次吵闹，不问原因；最后处罚的只是孙悟空，把孙悟空给弄得莫名其妙；有火也不知到哪里去发。
&&& 当一切都按设计的步骤进行，到孙悟空上班也没有收入的时候；这些小妖们张榜公布了孙悟空下岗的事实，并当时就要孙悟空带着自己的东西马上离开；可怜的孙悟空一直蒙在鼓里，连半点准备都没有；只好匆忙收拾，带着自己的大包小包；一个人凄惨的一步一步地离去。这就是威震天下的孙悟空，只落得如此下场。
&&& 孙悟空下岗后，的确是在找自己的关系；所以首先奔唐僧而去，最后也是失望而归；于是就再不找任何关系了。因为关系不是对人的，而是对岗位的；你没有了岗位，关系也就自然消失了；这就是自然规律。
&&& 所以当孙悟空离开了牛魔王公司的时候，刚好原企业的处罚通知书也到了；通知书说‘因孙悟空拒绝办理下岗手续半年了，所以本企业不再办理孙悟空的下岗手续；特按自己离职进行除名。本企业也不履行孙悟空这半年的下岗生活补助，其个人档案如果半年内再没有单位接纳；本企业将进行封存或销毁’。孙悟空因刚从牛魔王公司离职，所以对这个通知书也就没有再生气或准备做什么；档案销毁就销毁吧，反正档案也没有为他带来过好处。
（未完待续）
孙悟空下岗再就业到创业记（8）
孙悟空下岗再就业到创业记（8）
&&& 正在孙悟空无计可施之时，忽然接到卯日星君的邀请信；原来是玉帝准备与国际接轨，要卯日星君贯彻国际统一的新管理标准。卯日星君组织了一般人，大张旗鼓地干了一通；竟然没有半点作用。因为按国际管理标准条文会读的人不少，可如何结合实际实施就傻眼了；没有人会在结合部做文章。在卯日星君的多次失败后，其母亲要他找孙悟空来试一试；他母亲说：‘自从天庭与国际管理接轨后，只有这猴头是在结合部上做文章；其它的人不是复制，就是瞎胡闹；所以我要你找他来，或许真有一条出路’。
&&& 母亲的话，再加上又的确是没有办法；所以卯日星君也抱着试一试的心理，向孙悟空的单位去了公函；谁知单位说‘该人已下岗，如果是贯彻实施国际管理标准；我们可以派专家学者来’。卯日星君想，我本就是找孙悟空本人的；要你们参合啥。于是直接与唐僧联系，想知道孙悟空的通信地址或联系方法。唐僧倒也通达，把孙悟空现在的各种方式的联系全部传真给了卯日星君。
&&& 孙悟空接到卯日星君的文件后，立即起身往卯日星君的地方赶去。原来卯日星君也留了一手，准备先办一个贯彻国际管理标准的学习班；请孙悟空先来讲课。而参加学习班的人，全部是推行国际管理标准的骨干；如果这些人能听懂孙悟空讲的内容，则贯彻实施国际管理标准就有戏；再请孙悟空进行下一步的工作。如果这些人对孙悟空讲的没有兴趣，自己也可以说是‘帮助孙悟空下岗，请他讲课缓解一下生活的困境’；但这是卯日星君的内心世界，孙悟空如何知道；连忙将自己贯彻国际管理标准的所有资料整理齐全，准时依约而来。
&&& 话说贯彻国际管理标准的骨干们，那可不是一般的人；他们经常参加公款培训或考察，有的还到国外实地考察过；但人有时就是奇怪，学的东西愈多；反而还不知所措了。所以这般高级培训的受益者们，并不知如何将国际管理标准和自己的本职工作相结合；或者说是如何溶合在一起，所以他们同样也是很困惑。
&&& 有人肯定会说，这孙悟空如何有这本事；因为孙悟空是从高层一级一级往下做，所以最后做到了最底层；结果上面的政策如何能结合下面的实际，倒成了他的专利；想当初他在那家企业时，不是很多创新的东西全部出自他的手吗；只是因为领导才是成果受益者的原因，所以任何功劳都没有他的份；但实际是如何成功的，却只有他才是最清楚的；也的确是如此，当初孙悟空在企业时；这家企业经常是天庭其它企业学习的榜样，各种创新与实际效益十分明显；可自从把孙悟空下岗后，虽然宣传报道更上了一层楼；但企业的名声却一泻千里，因为没有效益的宣传是那么苍白无力；连企业领导自己都不好意思再到处讲课了，因为人家总要问‘为什么现在企业效益差的这么厉害’；直叫他们实在是无地自容。要知道时代进步，管理也要与时俱进地创新；这样才能保证效益持续明显。该企业自从孙悟空下岗后，一批有真才实学的人也明白自己的将来；结果出现了一个人才流失的高潮期。别以为迎合领导是安定团结的表现，但效益可不是能迎合而来的；所以该企业效益成了同行们的反面教材。
&&& 是啊！追名逐利，也要有自己的新方法；真以为按天庭文件的不偏离，就能创造出效益；那只是幼稚，因为效益的确是与创新是亲兄弟；没有创新，就不可能有效益。是啊！很多人在自己鼓吹说自己是创新，但没有效益的创新谁相信；而要有效益，创新还真不是一般人能做到的；这就是管理的内涵，也是管理的真谛。
&&& 我们的确看到很多人有胆量，说自己如何又如何地在创新；可效益与作用是不能鼓吹的，那可是真功夫呀。因为成功是一个时间与空间的产物，当时间与空间发生了变化；如果没有跟进的创新，成功就会消失。孙悟空所在企业的负责人在一筹莫展之时，找出了当初孙悟空提的还没有实施的合理化建议；照本宣科地干了一番，结果出现了一些效益；正准备加大力度宣传时，不料很多同行竟然干的更好；原来是孙悟空因该合理化建议未实施，于是发表了一篇探索论文；在信息时代的今天，别的领导也想出人头地；结果都在应用这个探索的创新。
（未完待续）
孙悟空下岗再就业到创业记（9）
孙悟空下岗再就业到创业记（9）
&&& 是啊！在以结果与作用（效益）为中心的年代，不是人有多大胆；地就会产生多大的产呀。因为用相同的竞争力，评价不同的管理；自然也就大相径庭了。所以孙悟空的真才实学，并不是凭空而来的；而是源于他逐级下降和扎根于实践的结果。
&&& 有人说官往大里做，应该最了解基层呀；其实错了，因为往上做官的他以适应新鲜的上层关系为主；而不是把基层的实际带到上层，使上层的决策更适合基层。而是完全把基层全部忘了，全身心以适应上层为主。所以官往大里做的人，对自己的上级是相当谦虚；因为他对上层不了解。但这种人对下级却又是一付面孔，因为自己是从基层上来的；所以对下面的谁都不顺眼了，觉得自己成了下面人的上帝；始终是高高在上的态势。
然而从上往下做官的人，因为对一切超脱了；所以想到清静处干点实事。不信你可以看，大凡是从上面遭扁下来的人；对基层的人都十分谦虚，而且只想做点实际事。孙悟空就是这样一个人，虽然官是越做越小；但因为高层政策与微观行为的关系十分清楚，所以其创新与创造效益的本事自然是愈来愈大；这就是真实的孙悟空，他不会因为下岗或没有高级职称与职务；就能说他没有这个本事。的确，能力和水平；他不随职称或职务的变化而变化。相反，有些人的官愈来愈；而能力和水平却愈来愈差，因为不同的人评价能力与水平的着眼点是不同的；老百姓认定的能力与水平是做事的能力与水平，而领导认定的却是处理领导关系的能力与水平；孙悟空的能力与水平高，是做具体事的能力与水平；而处理领导关系的能力与水平却是愈来愈差，因为人越往下；与领导越远，当然也就认定与领导的关系越差。
当孙悟空来到卯日星君所办的学习班处时，参加学习的全体学员都已到齐；这与别的学习班最大的区别是，这些人自己也是在焦头烂额中；所以全然没有了任何心情，也想从哪里获得真经；使自己尽快脱离苦海。
话说这孙悟空来此也没有过多地谦虚，当卯日星君介绍完自己以后；马上直奔主题开始讲起课来了。谁知孙悟空一讲课，听课的人傻了；原先以为是学习国际管理标准，所以大量的标准材料着力准备了不少；待听孙悟空讲课后，结果自己反而糊涂了。
原来孙悟空讲课，没有讲国际标准的条文；而是讲管理不同层次的问题，以及不同问题的转换速度和变化。这些问题的确是参加学习班这些人应该掌握的，但大家都把眼睛盯在领导身上；结果习惯了听领导的指示做管理。如果没有领导指挥，还真没有人敢越雷池一步；所以应该是自己关注的问题，却没有人关注了。所以当孙悟空讲课从这里讲起时，大家仿佛有一种领会；但同时又有一种想深知的情结。
由于第一堂课是讲各位自己身边的事，使参会的人在距离感上没有了；这时孙悟空突然话题一转，请大家发表意见；谈谈如何提高自己的工作效益和避免相同的问题再发生。别看大家都是天各一方而有权有势的人，对于这个问题平常还真没有思考；因为很多时候，他们也是按秘书安排的程序转；所以实际工作中很少发生他们自己要考虑这个问题。
当这个问题出现全面的鸦雀无声之时，孙悟空说：‘这就是我们与国际管理的差距’；并顺着这个话题，展开了国际管理的探索过程；在总结个性化与系统的差异区别后，从而形成了共性的管理标准与个性的管理特色相结合；这就是国际管理标准的外延与内涵。
管理是什么，孙悟空继续启发道：‘管理本来就是一个很文化的产物，因此文化对管理起主要的影响；但同时管理又是以行为科学为主要内容的科学，所以管理又不是文化；它有共性的运动原则，因而标准化同样能应用于管理。就是基于这个原理，国际管理标准化才有生命；但它又必须与实际相结合，所以贯彻实施国际管理标准化；并不是复制名词或观念，而是从自己的实际出发；总结出自己的个性特色，使自己的管理能在效率和效益中提高’。就在这样的讲课中，一贯喜欢吹毛求疵的学习常客们；第一次低下了高昂的头，从内心里开始佩服起孙悟空了；于是贯彻国际管理标准的学习班在相当融洽的气氛中升华了。
（未完待续）
孙悟空下岗再就业到创业记（10）
孙悟空下岗再就业到创业记（10）
我们通常说‘沟通的作用取决于双方情感上的距离’，教学也是如此；由于双方是一种真诚的心灵交流，所以学习班反而很成功；它不仅仅是孙悟空从决策层、管理层和执行层具体的分解国际管理标准的动作与行为，更在于双方的共同探索；结果不同单位贯彻国际标准的行为竟然深得学习班上的每个人的人心。所以一些有决策权的领导者，竟然公开邀请孙悟空学习班结束后；直接去指导他们的具体实施过程和行为。
& 学习班的成功，使卯日星君成了最大的受益者；不仅学习班的费用收入颇丰，而且有几家单位负责人竟然在学习班上就与卯日星君签定了咨询服务合同；当然附加条件是要孙悟空亲自现场指导。所以学习班结束后，卯日星君在原来的讲课费上又另外附加一笔；在高高兴兴送孙悟空回程时，再三叮嘱‘待这边的咨询启动后，孙悟空应立即能准时赶到；不能耽误了这边贯彻实施国际管理标准的大事’等。
&这次学习班上的讲课费，是孙悟空下岗以来的第一笔超过想象的收入；所以孙悟空对卯日星君从内心里十分感激他，好象是他才使自己的价值得到了体现。
不多时，孙悟空第二次来到了卯日星君所在地；由于对卯日星君心成感谢，所以孙悟空第一次用自己的钱；买了价值不薄的工艺礼品，送给了在自己下岗后帮助自己的卯日星君；卯日星君见到礼品后，也没有客气就收下了；并立即与孙悟空一起来到了第一家贯彻国际管理标准的试点单位。
&到了试点单位后，孙悟空才知道不是自己一个人来咨询；卯日星君安排了一位自己下属的退休人员专门配合孙悟空进行专职咨询，另外还安排了一为在职人员作为培养目标；要孙悟空好好的培养一下，因为今后工作要靠他来挑大梁。
&&& 熟话说，‘端人碗，受人管’；对卯日星君的安排，孙悟空还真的不好说什么；只能在这样的安排下开展贯彻国际管理标准的试点工作。
&&& 可能是这家单位太文本主义了，只要是天庭所发的文件；他们都会再发一个相应的内部文件。而天庭文件没有的，他们也没有文件规定；完全是在复制天庭文件。就这么一个形式主义盛行的单位，贯彻实施国际管理标准的难度的确不小；因为没有的文件要重新制订，而且还要既符合国际管理规范；又要结合实际有作用。但该单位的人配合积极性很高，而对如何配合却又是一无所知；因为他们只有天庭文件的概念。而卯日星君安排来的那位退休人员，除了把孙悟空的所作所为记录向卯日星君汇报外；其它的什么都不做。还有那位安排来学习的，不仅不做事；反而孙悟空所有做的事他都要问一个为什么。在这麽一个孤立的世界里，却又有相当多的外界干扰中；孙悟空没日没夜地工作着，总算把这个单位的文件全部扭转过来了；剩下的只是如何按文件做就行了。
&&& 正当孙悟空准备指导文件的实施时，卯日星君又安排了另一家不同类型的试点单位；原来这是一个天庭直属单位，因被某领导搞垮了；于是由其子以个人承包的形式接管。在实际运行中，因要进行全面改制；所以才要贯彻国际管理标准。由于第一家文件全部完成，所以那位实习的学生继续留在那里指导；而孙悟空与那位卯日星君身边退休的公务员奔赴这家新试点单位了。
&&& 说第一家试点单位是文本主义，那还有文件；而这一家全部是人工管理，没有半点文件；单位的所有行为全部是用嘴说，因而文件对他们很佰生；而且因为单位的性质不一样，连第一家试点单位的基础文件也不能应用。于是又开始了前一轮的循环，孙悟空一人既要进行观念与文化培训；还要结合这个单位的实际重新制订文件。说第一家单位的人有积极性，那是因为拿工资没有事干；所以想做点事。而这家单位全部是计件工资，没有谁想做这种没有工资的事；所以孙悟空更忙了。正在孙悟空一个人忙的不可开交之时，对第一家贯彻国际管理标准验收的认证审核组到了。
（未完待续）（朋友们：因外出讲学，所以暂停；待回后再续写，谢谢！）
孙悟空下岗再就业到创业记（11）
孙悟空下岗再就业到创业记（11）
&&& 话说孙悟空正在第二家试点单位干得如火如荼之时，第一家贯彻国际管理标准验收的认证审核团来了；这时的卯日星君并没有安排孙悟空去参加，仅通知那位退休的公务员和那位实习的贯标公务员配合审核认证；而要孙悟空继续留在第二家试点单位编制文件。这时的孙悟空一下子凉了半截，想真心诚意帮助贯彻国际管理标准的热情也熄灭了；于是准备将这个单位的文件编制完后，再也不参与卯日星君的贯彻国家标准试点工作了。
&&& 正当孙悟空产生了消极情绪之时，忽然手机响了；原来是猪八戒到处找孙悟空。其实也不是猪八戒找孙悟空，而是猪八戒为老鼠精找孙悟空的。
&&& 想当初老鼠精因犯法要被孙悟空处罚时，只是因为其干父亲是托塔天王的原因；结果被太上老君免于处罚。后来老鼠精的生活无着落，只靠卖一些服装维持生活；当遇到改革开放的机遇后，连忙利用其干父亲的关系；大搞起了土地开发，结果一夜暴发。其干父亲到底是高级干部的出身，就是比老鼠精她有远见；当他见到老鼠精利用政策赚了不少的钱后，马上要她用这些钱去办实业；于是老鼠精就办了一个规模相当大的服装公司，实行两条路齐头并进。在初期，土地开发和服装经营都实现了双丰收；可后来最先市场经营的服装出现了大幅度的亏损。虽然土地还没有市场化，但官方的直系关系已有太多亲自介入了；老鼠精自己一个干女儿的关系在初期的确有作用，可如今官方们的直系关系都挤进来的时候；自己的份量也在倒退。于是老鼠精也想把服装真的搞上去，因为到自己这样规模的并不多；然而自己也请了不少的职业经理人，大多是同样无能为力而更换。正当老鼠精一筹莫展之时，孙悟空的一篇文章吸引了她；文章说‘用国际管理标准是增强核心竞争力的快速途径’，于是想要孙悟空到自己的企业来试一试。
&&& 然而孙悟空在哪里，老鼠精并不知道；因为自己后来从未与孙悟空有过联系。倒是猪八戒经常与老鼠精有联系，这是因为猪八戒也是官场上的人；而且只要给一点小甜头，什么忙都会帮。所以老鼠精的确与猪八戒有一些暧昧关系，但老鼠精也从猪八戒身上得到了不少好处；就如今天这要找孙悟空之事，一个电话还怕猪八戒不办到。
&& 孙悟空心里有了退路后，倒也心胸开阔起来了；于是依然如故地搞这家试点单位的文件。当文件全部完工后，孙悟空并亲自组织这家文件的实施；因这家单位没有任何文件的概念，所以新文件的实施倒也十分顺利；当一切都进入标准化后，这家单位的改制成功了；于是这位新老板把孙悟空抽出了，配合自己的实际建立系统机制了；因为贯彻国际管理标准也要如此，所以孙悟空倒也十分卖力。当然最大的亮点是孙悟空帮助他们建立了自己的国际营销体系，而且当时就在某国站住了脚；当全部体系运转正常后，孙悟空通过这家的负责人向卯日星君转达了要回家的想法；可能是第一家试点单位的验收到了关键时刻，卯日星君仅电话联系了一下；并要这家试点单位将孙悟空的费用结算完，当一切都处理得井井有条之后；孙悟空独自踏上了归程。
&&& 由于新来的国际管理标准验收专家学者们又被卯日星君聘请为新贯彻国际管理标准的顾问，再加上他们从孙悟空那里学到的如何结合实际的做法；听说后来卯日星君的生意相当不错，而且深得玉帝的欢心；被批准为贯彻国际管理标准的典型。当然后来卯日星君并没有与孙悟空联系，因为他后来做的业务全部是标准化批发了；所以再也不需要当初孙悟空那样探索的人了，而孙悟空更是一个不会主动去找别人联系或帮忙的人。
&&& 再说孙悟空回到自己的居住地后，却见到家中有一份天庭在当地的某知名大学的邀请信；原来是因为孙悟空在卯日星君处贯彻试点国际管理标准的事，这里也有所闻；因其在这方面是自己的弱项，所以在孙悟空还没有回到家；他们的邀请信却先到了。是啊！现代社会最大的特点就是信息传播快，以前只有领导掌握的信息能传播；现在是任何信息都能不受领导的控制而自由传播，孙悟空有贯彻国际管理标准的特点就是民间自由扩散传播的。
（未完待续）
中国实际管理问题的哥德巴赫猜想
我们在发扬‘挂羊头卖狗肉’的传统
孙悟空下岗再就业到创业记（12）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 孙悟空下岗再就业到创业记（12）
&&& 孙悟空不知邀请信是要自己干什么，连忙赶到了该校；原来是该校的管理研究生班缺少这方面的知识与能力，希望孙悟空能做兼职教授；主要是相关知识的培训和实际工作的指导。当他们了解孙悟空是下岗人员后，补充说：‘对你的聘任，我们不能以公开的文件下发；因为我们对外聘任的全部是在职的领导干部，有很多实际是一个空名；学校并不需要他来上什么课。对你，我们只来实的；讲一节课多少钱。指导一名研究生的现场实践，又是多少钱；完全以经济为纽带，所以对你我们就不下聘书了；主要是怕有关领导知道不好’。对此建议，孙悟空当然不好再提自己的想法；反正是兼职，孙悟空也就爽快地答应了。
&&& 因为还有猪八戒再三嘱咐自己的，那就是要尽快到老鼠精的公司去一趟；老鼠精可是等待孙悟空多时了的呀。刚好老鼠精的服装公司也在孙悟空的同一地区，所以孙悟空从这知名大学出来后；急忙赶到了老鼠精的公司。因为现在的孙悟空，那里还有什么豪情壮志；只是想找点事做。一方面是要维持自己的生活，二是用工作来分散社会不公对自己的心里负担。是啊！为谁干活不重要了，现在是有活干才是最重要的；这就是经受了下岗体验的孙悟空，他的心灵境界同样也在变化。是啊！豪情壮志，这是那些生活无忧无虑；而且闲着无事的人才有的专利。如果一个人连生活都不能对付，他能有实现自己价值的理想吗；所以才产生了马斯洛需求层次论。现在孙悟空连最底层的生活必需品安全都没有保证，又如何能产生到最高层次的‘自我价值观的再现’呢；正因为如此，孙悟空才急不可待地赶去老鼠精的公司。
我看《西游记》时引发的几个现代社会的经典人生观
禅院里感悟生活与生活环境的完美
禅院里感悟生活与生活环境的完美
　　小和尚坐在地上哭，满地都是写了字的废纸。「怎么啦？」老和尚问。「写不好。」
老和尚捡起几张看：「写得不错嘛，为什么要扔掉？又为什么哭？」小和尚继续哭：「我就是觉得不好。我是完美主义者，一点都不能错。」
　　老和尚拍拍小和尚：「问题是，这世界上有谁能一点都不错呢？你什么都要完美，一点不满意，就生气，就哭，这反而是不完美了。」
　　小和尚把地上的字纸捡起来，先去洗了手。又照照镜子，去洗了脸；再把裤子脱下来，洗了一遍又一遍。
　　老和尚问：「你这是在干么啊？你洗来洗去，已经浪费半天时间了。」
　　小和尚说：「我有洁癖！我容不得一点脏，您没发现吗？每个施主走后，我都把他坐过的椅子擦一遍。」
　　「这叫洁癖吗？」师父笑笑：「你嫌天脏、嫌地脏、嫌人脏，外表虽然干净，内心反而有病，是不洁净了。」
　　小和尚要去化缘，特别挑了一件破旧的衣服穿。
　　「为什么挑这件？」师父问。
　　小和尚有点不服气：「您不是说不必在乎表面吗？所以我找件破旧的衣服。而且这样施主们才会同情，才会多给钱。」
　　师父瞪了眼睛：「你是去化缘，还是去乞讨？你是希望人们看你可怜，供养你？还是希望人们看你有为，透过你度化千万人？」
　　老和尚圆寂了，小和尚成为住持。他总是穿得整整齐齐，拿着医疗箱，到最脏乱贫困的地区，为那里的病人洗脓、换药，然后脏兮兮地回山门。
　　他也总是亲自去化缘，但是左手化来的钱，右手就济助了可怜人。他很少待在禅院，禅院也不曾扩建，但是他的信众愈来愈多，大家跟着他上山、下海，到最偏远的山村和渔港。
　　小和尚说：「师父在世的时候，教导我什么叫完美。完美就是求这世界完美；师父也告诉我什么是洁癖，洁癖就是帮助每个不洁的人，使他洁净。师父还开示我，什么是化缘，化缘就是使人们的手能牵手，彼此帮助，使众生结善缘。至于什么是禅院？禅院不见得要在山林，而应该在人间。南北西东，皆是我弘法的所在；天地之间就是我的禅院。」
中国的反腐败已到了黔驴技穷的境况
质疑全民所有制改为国家所有制的提议
质疑全民所有制改为国家所有制的提议
&&& 有的专家学者撰文认为，所有制模式必须随着实践的发展而不断加以完善，由于全民所有制与市场经济范畴的不相容，考虑用国家所有制来替代全民所有制，使之适应于我国社会主义市场经济。所谓“全民所有制”是指在社会主义革命和建设的实践中创立的经济范畴，是社会主义公有制在特定历史条件下形成的一种具体理性模式。
这些专家学者认为：国家所有制应该与国家机器联系在一起，有国家才有国家所有制；而全民所有制与国家机器没有必然联系，本质是一种全社会公民的共同占有；国有经济财产归国家所有，是多种所有制形式中的一种；在财产占有方式上具有排它性，其它任何团体和人群都不得声明对它另有所有权；而全民所有制的所有权只有对外国人才具有排它性。国家所有制在众多的所有制成份中，作为市场主体只是平等的一员；不享有超越市场规则之外的特权，而全民所有制被赋予“最高形式”的地位；其胚胎基因就与市场规则格格不入。国家所有制定位于自然垄断和基础设施等关系国民经济命脉的部门，并不刻意追求在国民经济总份额中的高比例；而全民所有制则追求大而全和高而纯。
&&& 这些专家学者们忘了，中国的国家机器上还只是一个管理层者；它的上面那就是党，这才是我国区别于世界上其它国家的唯一机制；所以人家资本主义国家能用国家所有制代替全民所有制，而我们不能；因为我们的全部基础都是全民所有制完成的原始积累。
&&& 就资本主义国家的实际情况而言，他们的全民所有制比例关系已是相当小；而我们依然还是全民所有制为主体。其次，我们的全民所有制不仅仅是国有企业；还包括所有全民所有制积累后往市场体系转换的所有资产，也包括我们往国家机器过渡的政府机关等。
当然，在讨论所有制的过程中；有人也说明恩格斯并没有肯定国有制就是全民所有制，因为“无论转化为股份公司，还是转化为国家财产；都没有消除生产力的资本属性。在股份公司那里，这一点更是十分明显的”。
&&&& 而现代国家机器运转正常的，全部是资产阶级社会为了维护资本主义生产方式的共同的外部条件使之不受工人和个别资本家的侵犯而建立的组织。所以现在世界上的现代国家，本质上都是资本主义的机器；而社会主义的国家机器，基本上全部都要或在借鉴理想的资本主义国家机器进行变革。但资本主义国家它愈是把更多的生产力据为已有，就愈是成为真正的总资本家；愈是剥削更多的公民，所不同的只是建立新的平衡点；但社会绝大多数公民仍然只是雇佣劳动者、无产者。而社会主义的全民所有制，资本关系被消灭了；我们只是遇到了生产率的速度问题。但是在速度问题上是要发生变革的，但变革为资本主义国家的所有制就正确吗。因为生产力的国家所有不是冲突的解决，它还必须包含着解决冲突的形式上的手段；不是说所有制是生产力的解决瓶颈。
&&& 如果说所有制不是生产力的瓶颈，把所有制的改革放在第一位；能起什么作用。当然，仅仅是提供了一条快速腐败的途径；也可以说是国有资产的快速流失缺口。从理论上讲，国有制并不是全民所有制；社会主义国家在某个时期实行国家资本主义，把生产资料变为国家财产；是指国家代表工人阶级管理经营全民所有制的形式上的手段和线索，而决不什么国有制。而我们还有一条自己的路，即国家管理机器不变；党管全民所有制的原则也不变，这两条平行线不是很好的运行方式吗。
&&& 在资本主义国家，国有制就是总资本家所有制；就是国家垄断所有制。而在社会主义国家，国有制实际上是不存在的；有时候沿用这个名词，仅仅是叙述的方便和习惯而已；是强调国家管理经营全民所有制财产的形式手段。
&&& 从社会主义的本质法理上讲，国家不是全民所有制财产的所有者；而仅仅是管理者，所以用国家所有制（国有制）首先在法理上就说不通。其次从这些年的实践来看，即使是国家管理也必须在劳动人民的严格严密监督下进行；否则这种抽象的国家管理很容易被具体的管理人变成谋私利的手段。就是这个道理，因为全民所有制的国家管理形式非常容易在国有制的名义下转变为官僚权贵所有制；而当今的现实已经在不断证明这一点。这就是我们反对“国有制等于全民所有制”的主要理由。
汪华斌老师说我们这个时代有十大尴尬
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富士康案的评说之一：台湾企业究竟为我们带来了什么？
因不满一篇有关员工“超时加班”问题的报道，近日台湾首富郭台铭属下的鸿富锦精密工业(深圳)有限公司；以名誉侵权纠纷为由，向《第一财经日报》的两名记者提出总额为人民币3000万元索赔；并已要求相关法院查封、冻结了两名记者的个人财产。这件事现在成了全国人民的焦点，是到了我们应该清醒反思的时候了；今天的反思是，台湾企业究竟为我们带来了什么？
众所周知，我们大陆的生产力水平发展的确很慢；想到亚洲四小龙的台湾企业，应该是能成为大陆企业快速跻身于世界之争的楷模；然而遗憾的是，台湾企业除了解决大陆廉价劳动力的劳动密集型就业外；给我们展示的却是封建愚昧落后的家长式管理，没有任何台湾企业为我们展示了现代企业的优秀典范；是他们保守吗？不是的，因为他们自己都不知道；何以能为我们的企业管理带来新的气息。
我曾在台湾企业里担任过中高层管理职位，那些台湾老板对我们这样的人都能用家长的方式训导；何况那些下层的操作人员呢，所以有的就出现过拳打脚踢的现象。我曾在一家台湾企业给员工（实际全部是年轻人）讲旧社会地主与雇农的关系，很多人不理解；我说了一句，‘就如同你们现在与台湾老板的关系一样’，结果全部都明白了；因为一些台湾企业的老板实际在演绎我们早就淡忘的剥削制度，使旧时的景象在新时期再现。
有人肯定不理解，台湾他们自己的经济那么发达；咋会到大陆来的都是素质这么低的人呀。的确，你到美国去看台湾人；他们的素质就比到大陆来的普遍高，因为有相当多的台湾打工仔成了大陆台资企业的老板；而到美国的则不可能会有打工仔，这就是大陆台湾企业管理水平低的原因；至于挂什么羊头，那都改变不了其本质。
我们如果把日本和美国在大陆的企业与台资企业进行比较，一是人家的企业带有明显的国家文化或气息；而台资企业没有台湾文化和气息的统一再现。二是人家的企业都把本国先进的管理理念带过来了，而台资企业就没有任何现代管理的理念与气息；几乎千篇一律的商人‘唯利是图’的意识体现。三是人家的企业知道‘入乡随俗’的法制观念，而台资企业几乎全部是‘以我为中心’的大大咧咧的作风。四是人家的企业都有较强的科技成果含量，而台资企业几乎千篇一律的劳动密集型；技术含量相当低。如果中国现在全部收回台资企业，完全可以由乡镇企业和街道企业能接管；因为他们几乎没有自己的竞争力，全部是利用大陆的政策与廉价劳动力来赢得市场。
我有个朋友本来经营与某台资企业相同的产品，后来要建厂房；要地方政府批十亩地，结果全部是市场经济行为；而那家台资企业建厂房的三十亩地，全部是零投入使用；结果我们本土的企业自然竞争不赢台资企业，因为是我们自己打败了自己。
有人说‘台湾是孔孟文化的广大区’，我们从台资企业的老板身上看不到；而从台湾的政客身上同样也看不到。如果他们是孔孟文化的广大区，就不会有政客们大打出手的丑闻出现；更不会有在大陆办企业这么多的恶性案件。
我们只知道引进外资，办多少个外资企业；却不知道这些企业能为我们来什么。企业出现不合法的事件，还不允许爆光；这样的企业真是太牛了，因为我们大陆连政府机关都能爆光；看来他把自己看得比政府都高，什么人都不能说它的不是；我们是离开了它你不能生存吗，不是；实际是这些企业离开了大陆还真的不能生存。
是啊！我们到了该冷静的时候了，我们能扶持这些祸害老百姓的企业；为什么就不能扶持我们自己走劳动密集型之路呢，我们真的是该系统的考虑问题了。
富士康案的评说之二：中国记者是中国改革最成功的亮点
&&& 6月15日，《第一财经日报》发表了记者王佑采写的《富士康员工:机器罚你站12小时》一文；以一名富士康普通员工的口述实录形式，揭示了长期以来该集团在深圳代工厂所雇佣的20万员工中间；普遍存在的超时加班及公司工资等管理制度存在一定弊端等事实。王佑表示，采访过程中，她通过网络渠道联系采访了多名富士康员工；有完整的采访记录，还向富士康集团外联部确认了核心事实；根据外联部工作人员的口述录音，进一步修改了文章。所以他们的诉讼实际是一种震慑、淫威，用大象踩蚂蚁的形式扬威于天下。
&&& 我们不能理解的是，中国的法院竟然能及时受理；而且查封了记者的财产。如此一来，以后我们的记者如果揭露腐败分子；腐败分子同样可以告记者‘诬陷’，那中国这好不容易改革成功的亮点就被这无知的法院抹杀了；中国的老百姓又只有恢复了‘忍辱负重’的局面，我们还能指望法院成为荡涤我们社会阴暗面吗；起码在这之前我们还没有见到，因为我们见到的多是记者们披露的阴暗和腐败；正是他们才使中国的老百姓看到了一点希望。
　　北大法学教授贺卫方称此案的诉讼对象完全错误，新闻报道引起的名誉权纠纷案件将记者个人列为被告的做法很少见；上海锦天城律师事务所合伙人陈乃蔚认为，列记者个人就是为了整垮记者个人；不愿意得罪报社。北京大学法学院教授贺卫方则认为这个案子很荒唐，大企业也应该接受公众和媒体严格的监督。最荒唐的在于诉讼的对象不是媒体本身，而是记者；因为记者在自己报纸上发表文章是一种职务行为，是受报社委托的；所以诉讼对象是完全错误的。另外法院受理此案后，没有做一个基本的审查；就采取措施查封了个人的财产，给人的感觉是任何一个环节都留下了严重的错误。贺卫方说：中国的法治刚刚起步，有时候会让一些人觉得只要有办法把路摊平与搞掂；什么事都能做到。“这是一种震慑、淫威”，贺卫方说，“他是要用这样一种方式使其他的媒体产生一种寒蝉效应，我想这也是案件处理中司法界必须要考量的问题；如果媒体对企业行为、政府行为都不敢去发表批评性的意见，那不是一件很可怕的事情？”“这个案子无论结果如何，到目前让人非常忧虑”。
&&& 我们不去预测法院的判决，但起码目前就是给所有想接阴暗面记者的当头一棒；如果是这样，中国的明天是什么；那不就是阴云密布吗。在这个问题上，我们每一个中国人都不应该麻木不仁；因为鸿海在台湾也提起过同样的诉讼。日，台湾《工商时报》刊出记者旷文琪的一篇报道；提及鸿海连接器报价的事。鸿海认为文中暗指鸿海产品价格高、质量有问题，其商业利益损失达3000万元新台币；于当年5月向法院申请假扣押旷文琪财产获准。此事引起了台湾新闻界的强烈反弹，时任台湾记者协会会长吕东熹说:“记协发表声明谴责鸿海，同时发动新闻界联署，四天之内近千人参加联署。”强大压力下，鸿海撤销诉讼，日和《工商时报》及旷文琪达成和解。吕东熹认为，鸿海最后撤诉，也有来自国际上的压力，“鸿海是国际企业，我们声明准备通过国际媒体要求世界各国将鸿海的产品列为拒绝往来户。果然，鸿海立即托人与我们接洽、解释，最后和解落幕”。是啊！我们为什么就要纵容他的狂妄，因为我们的记者是中国亮点；决不能把这抹阳光抹去，因为我们中国需要这缕阳光。
在中国当官的感觉真是好
富士康案的评说之三：中国的法院屁股是有些不正了
6月15日和22日，《第一财经日报》(以下简称《一财》)刊发了记者王佑采写的两篇报道，揭露台湾首富郭台铭在大陆投资的富士康科技集团在深圳的工厂普遍存在工人“超时加班”问题。富士康认为报道不实，侵害其名誉权，其法人公司鸿富锦公司7月初在深圳市中级人民法院起诉王佑和《一财》编委翁宝，索赔3000万，其中王佑2000万，翁宝1000万，并提出财产保全请求，法院查封了两人的房产、汽车和存款。据了解，这是目前中国大陆向媒体索赔金额最大的名誉侵权案，也是首例越过报社直接向记者起诉并查封记者私有财产的案件。
此案的荒诞在于法院受理此案后，没有做一个基本的审查；就采取措施查封了个人的财产，给人的感觉法院是该企业的一个执行机构；办事的速度的确惊人。从法律上讲，财产保全必须是事实清楚的经济行为；就本案而言，是否侵害其名誉权就还带认定；何以财产关系就明确。按我国有关司法解释，强者与弱者打官司；是应该由强者提供无罪（或过失）的原则，即本案的原告富士康科技集团提供自己清白的证据；即使经过认定构成侵害其名誉权，还要进行诉讼主体的认定；假如诉讼主体也认定了，还要进行个人财产认定。这中间有这么多的认定没有做，就查封个人财产；这在司法上本身就是违法。
我国改革开放后，的确经济案件大量增加；然而我们法院在‘吃了原告吃被告’的游戏中，有多少法官成了‘先富起来’的人。正因为如此，我们相当多的法院和法官；在法律上自然站在强者或富贵一边，根本没有司法公正或同情弱者之心。我国改革开放后，有很多企业的老板（国有与私有全部自称为老板了）公开叫嚣‘文打官司武打架，我都不怕；因为胜利永远是在我这一边’。看看，这狂妄的语言绝对不是凭空产生；肯定是我们这些想‘傍大款’的法院或法官们培养而成的呀。也正是如此，我们竟然成了拖欠或克扣工资的主产区；国家甚至动用专门机构来解决，因为我们的法院或法官在执法中本身就偏袒强者。我曾在一家民营企业当过执行总经理，当我离职后公司竟然扣发了两个月的工资；我到法院去打官司，法院竟然要我自己举证自己无过错；不然法院拒绝立案。我干了两个月，没有拿工资与我有没有无过错的证据有何关联；只能是自己白干了两个月，谁叫我生在这样的环境中呢。
富士康的起诉理由：“该报道未经调查核实，与事实严重不符。多处使用了‘逃离’、‘特殊管理’、‘残酷’、‘乱窜’等明显带有侮辱、贬损性语言；对原告员工的工作环境妄加贬损性的评论。使广大读者对原告及其经营的‘富士康’品牌产生了重大的误解，造成原告社会评价严重降低；在业界造成极坏的影响”。从法律的角度看，这些起诉的理由很牵强附会；因为中国记者调查与劳动保护部门的调查，是完全不同的两种调查；前者可以用调查人的语言描述，而后者则必须从专业角度进行考量；如果所有人全部是从专业角度上一一查证，那我们这个国家还要纪委、监察部、检察院和各个专业管理部门干什么；全部由个人自己去一一查证好了，这就是中国的国情；记者披露一个点，主管部门去查证是否是一个面；这样才能保证公平合理。
我们不明白的是，富士康他们不懂中国的国情；难道我们的法院也不懂了吗，人家‘指鹿为马’；你也马上紧跟表态。你是中国的法院，还是强者的保护伞；我们现在还真有点迷惑不解了。
中国人连梦想都成了权势的专利
中国人连梦想都成了权势的专利
我因害怕钱太多而想离开领导干部岗位
我为那拍下同事收回扣医生的命运担忧
企业管理理论与企业管理实践之间是一种什么关系？
企业管理理论与企业管理实践之间是一种什么关系？
&&&& 管理理论与管理实践是一种什么关系，至今还是见仁见智；本文先介绍一位著名的反方人物，他就是伦敦商学院的著名教授苏曼德拉·戈沙尔；他的观点是：“为了避免安然事件重演，商学院并不需要做太多事情，相反，他们只要停止做一些正在做的事情就行了。”在他的一篇反思管理理论发展的论文中说道。
　这篇论文发表在《管理教育和学习》上，题目是《恶劣的管理理论正在破坏优良的商业实践》。虽然这位著名的教授在已去世，但这篇文章至今还是在全球的商学院和企管界引发了热烈的反响和讨论。
　　戈沙尔认为，如今的管理实践中很多饱受抨击的弊病，都可以在管理学术理论中找到根源，“我们的理论和观点可能助长了我们如今正在厉声谴责的管理实践”。具体如下：
1、管理学不是物理学
　　戈沙尔提出，主流管理理论对实践的破坏作用主要来自两个因素：一是不顾学科差异，把自然科学的研究方法全盘移植到管理学中；二是对人性和世界的“灰暗”看法。前者把管理学变成因果决定论，抹煞了人的主观能动作用，后者导致管理学假定人和组织都是自私自利的，忽视了人性中有道德和伦理的一面。
　　过去50年中，管理学术界致力于把管理学提升为社会科学的一个分支；因此，大量引入了“科学化的”研究方法去发现管理中的规律和法则；并以此来解释企业的方方面面。“实际上，我们已经把管理学简化成一种“物理学”，人在其中即使有作用；也被认为是完全受经济、社会和心理的定律来控制。”
　　戈沙尔承认，“科学化”的模型的确给管理研究和教学带来了一些好处；但代价是昂贵的。这种研究方法导致对“人的主观能动性”的否定；而道德和伦理，是同人的主观能动性密不可分的。因此，这种管理学“科学化”，从一开始就造成了管理理论对伦理道德的视而不见。
　　比如，学生在商学院学到的思想是不能信任公司的管理人员；因此，当他们日后成为经理人后，也不认为自己有义务保持严格的操守。这种倾向不仅仅限于MBA学生，而且通过成千上万的学习管理课程的经理人；散布到公司管理的各个角落，融入经理人的日常行为和思考方式中去。于是，这些似乎“不涉及道德”的管理学“科学”理论，在不知不觉中消蚀了MBA学生和企业经理的道德责任心。
2、企业不能用股东价值最大化理论
　　戈沙尔在文中特别批评了股东价值最大化理论。这个理论来自于经济学家米尔顿·弗里德曼的著名论断：经理人的职责就是最大化股东价值。如今，这个理论在公司治理实践中大行其道，以致于很少有人敢于公开反驳，但戈沙尔却对此提出了质疑。
　　他指出，从理论角度，股东并不是真正像“拥有”自己的汽车那样“拥有”公司；他们只是拥有对公司利润的分配权，而公司的价值创造来自于多种要素；包括员工的人力资本。股东权益最大化理论实际上认定股东的财务资本高于人力资本。但这需要其他一些先决条件才能成立，比如劳动力市场是完美的，即每个员工的收入完全体现了其对公司的贡献，或者，员工可以无成本地立刻转换到另一个工作。在这种情况下，可以认为股东承担的风险比雇员更大，因此，股东价值最大化应该成为首要目标。“而事实恰恰相反。绝大多数股东卖掉他们的股票，比公司员工换一个工作要容易得多。”戈沙尔认为。
　　他进一步指出，股东权益最大化的基础是代理人理论，这一理论给公司治理开出的药方包括：增加独立董事的权力以便有效地监督管理层，董事长和CEO由不同的人担任以限制CEO的权力，用期权来保证管理层同股东的利益一致，乃至允许恶意收购者的存在来淘汰低效的管理层。
　　“然而事实表明，这些手段并没有对公司业绩产生应有的预期效应。”一项综述性研究分析了54个关于董事会构成与公司业绩的研究，发现二者没有明显的相关性。另一项类似的研究分析了31个关于董事长和CEO分任的研究，结论是这一措施同公司业绩没有任何联系。
　　戈沙尔总结说，理论研究和实证分析都证明股东权益最大化建立在错误的假设之上，不符合实际。然而，这一理论仍然占据主流地位，并且通过政界和学术界的支持者，取得了几乎无人敢于质疑的合法性。
　　“事实上人们有其他理论可以选择。”比如，公司应该对顾客、雇员、股东，乃至社会同样关注，才能兴旺发达。这种视角的理论实际上是存在的，如管家理论。
　　“但为什么我们在公司治理中如此青睐代理人模型？”戈沙尔认为，原因仅仅是其他理论还不能很好地“数学模型化”，而代理人理论可以导出理想的数学公式。“把股东置于所有者的首要地位，把管理者看成自我中心的、只会利用公司资源为自己谋利的代理人之后，学者就可以用优雅的数学模型来解释各种各样复杂的经济、社会和道德问题了。”
3、管理背后人性的本质
　　戈沙尔觉得，过去半个世纪中迅猛发展的主流管理理论，对管理实践有非常负面的影响。除了特定的理论或思想，更重要的是这些理论背后的对人性“灰暗”的假设和世界观，被“整合”到商学院学生头脑中后，通过管理者的管理实践变成了现实。
　　戈沙尔指出：同物理学不同，管理学理论能够“自我实现”。比如，一个关于微观粒子的理论，无论正确与否、影响多大，并不会影响到这些粒子的运动；而一个被经理人接受的管理理论，即使不正确，也会使得经理人的行为思想发生变化，逐渐与这个理论契合，从而变成现实。实证研究表明，如果一个管理理论假定“人都会投机逐利”，由此发展出的管理措施和手段会导致更多的投机逐利行为。而基于“不能信赖经理人”这个前提制定的公司治理方案会让经理人变得更加不可信。
　　戈沙尔特别对当代经济学带给管理思维的“去人性化”倾向进行了批评。该倾向突出地表现在“芝加哥学派”中，这种被弗里德曼称为“自由主义”的理论体系，重点关注人的缺点，认为社会科学的主要作用在于解决人类自身缺陷所导致的“负面问题”，而不是让好人做更多有价值的事。他们认为道德伦理是个人的事，可以被社会科学排除在外，同时假定人都是追求个人利益最大化的理性人。　
　　这一理论影响了社会科学的许多领域，包括管理学的一些基础，比如代理人理论、交易成本经济学、博弈论、组织理论中的网络分析，等等。于是，如同在公司治理理论中把经理人视为不可信的“代理人”一样，在组织设计理论中，基于交易成本理论，理论家鼓吹对人的严格管理和控制来防止“投机行为”；在战略课程中，学者更关注占有价值而非创造价值。著名的波特“五力模型”就暗示，公司不仅要同对手竞争，还要同供应商、顾客、雇员和监管机关竞争。
　　这些理论集合起来构成的画面，就同人们眼前的管理实践非常相似：公司成为等级森严的组织，管理基于自上而下的命令和控制，惟股价导向的领导人为了成功可以不顾一切。“安然和世通不过是这种理念的极端反映。”管理理论所描绘的“灰暗的景象”变成了现实。　“我们这些商学院教授应该反思，我们的研究和教学在创造'安然们’中起到的作用。”
　　戈沙尔相信，实际上人类的行为一直有着更为复杂的动机，面对诸如利他主义、志愿工作乃至照顾孩子的母亲等诸多现象，经济学的假设显得苍白无力。如果管理学的理论假设能够承认人性的多样化，既看到人的逐利性，又看到其他倾向，而不是只把目光投注在弗里德曼所说的“负面问题”上，管理理论可能会有很大的不同。
&　　尽管对商学院和管理理论的质疑之声从来就没有消失过，管理学家亨利·明茨伯格就认为，“MBA教育是用错误的方式培训了错误的人，并且导致了错误的结果”。但像戈沙尔这篇从研究思想角度反思管理学的学术文章，还是不多见的，作者自身在实务界和学术界的威望，也加强了其观点的影响力。
　　一时间，管理学界的资深人士纷纷发表自己的看法。斯坦福商学院的著名教授杰佛瑞·菲佛表达了对戈沙尔观点的强烈赞同，甚至认为戈沙尔对经济学影响管理学的批评还不够尖锐。菲佛还谈到，很多研究表明，学习经济学和管理学与学生伦理道德标准的下降有相关性。
　　比如，一项对31所大学的16000名本科生的研究表明，商学专业学生的欺骗行为发生率是总体平均值的两倍。就在同一期的《管理教育和学习》上的一项研究指出，学习经济学专业或经济学课程与学生道德缺陷有相关性，这些缺陷包括更多的自私行为、背叛同事和腐败行为倾向的增加，等等。
　《金融时报》专栏作家斯卡平克则用了两期专栏的篇幅，讨论了戈沙尔对股东价值理论的批评。他认为并不能简单否认股东价值最大化理论，“尽管该理论有局限性，但同样也有优越性”。安然等公司丑闻的发生不是因为其管理层把股东价值放在第一位，而是因为他们把个人利益放在第一位，而公}