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［西安］加盟店与直营店的区别
特许加盟店与直营连锁店分别有什么优劣势，怎样判断选哪种比较适合店面或公司的经营……
生产型企业、尤其食品加工类的生产型企业，在经营初期需要通过直营方式控制品质。只有在建立了标准化的体系以后才可考虑加盟。当然，加盟能否顺利开展还有赖于整个商业大环境的成熟。
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“桔生淮南为桔，生于淮北为枳”，同样的特许加盟和直营店也没有什么优势和劣势之分，关键什么样的场合适合什么样的店面经营方式。
很多店面都是白手起家，都是一直营店，直营店自负盈亏，所以直营店产品的质量更有把握。只有建立了标准化的体系以后才可考虑加盟。当然，加盟能否顺利开展还有赖于整个商业大环境的成熟。
内部加盟店需要严格遵循统一原料配送和产品采购流程。不仅如此，和所有的直营门店一样，它们也被纳入了严格监管之中。
部分直营店不会特许加盟，但是会在内部加盟，就是是指为了奖励公司的创业元老或者优秀员工，而特许其投资或接手的店面。这些加盟者大多此前是店面经理或者一定级别的员工，如好利来。
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加盟模式又被推到风口浪尖，加盟是快但容易不稳定，直营是稳但投入太高，到底是选择加盟还是直营？你心里的那杆秤现在偏向谁？近日，网传某通北京三十几个网点全部“停摆”。“停摆”事件一出，朋友圈里，关于“直营”和“加盟”的争论，又开始喧闹起来……2010年之前，叫的出名字的全国网络，好像就那么几家——天地华宇，佳吉，德邦等，他们全部直营。一时之间，沉寂了十来年的专线市场，开始躁动起来。商桥，孟源等“网络型专线加盟平台”，高呼着“一站式智能分拨平台”，开始快速发展起来。众多小微专线企业，在“未来的物流是网络型平台公司的天下”、“小微物流公司的命运，一定是整合、被整合及被淘汰”和“无网络不物流”的反复洗脑中，战战兢兢，诚惶诚恐，着急忙慌的，把“坑”先占了，还有的上了瘾，多年来，坚持持续“占坑”……是啊，“物竞天择，适者生存”，这是每个人都懂的道理。可是，那些最先拥抱创新的，最积极“占坑”的，依然健在，并发展良好的，还有几个？网传，某通的停摆，一是因为罚款太重，经营数年，承包商及快递员没赚到什么钱，反而累计欠下公司140余万的罚款，到底是“以罚代管”，还是“以罚代营”？二是节后恢复生产，持续爆仓，而一线快递人员却非常难招，有人说，很多快递员转行送外卖了，因为那个比送快递轻松且收入高。物流一线人员，很多都是家里的顶梁柱，背井离乡，只为改善生活条件，自然是哪里赚得多点去哪里。别跟他们谈感情，伤钱！如果老板们真的讲感情，还会不交五险一金，动辄罚款百元，随意降低收派件提成吗？感情早就在“谈钱”的时候，伤完了！那些专线加盟型平台公司，在草创之初，有多少是靠加盟费，车辆管理费，严苛的罚款制度等，维持运转的？在相互博弈的过程中，内耗严重，爆仓，停摆，倒闭，崩盘，也是情理之中的事。2016年，快递公司集中上市，如今看来，末端网点和一线快递人员，并没有从公司的上市中，获得什么实质性的改善，所以，才有了今天这样的局面，可能这种现象还会在2017年，持续爆发，不断扩散。2015年，德邦也开启了加盟模式，这么做的还有天地华宇，新邦，佳吉等。看起来，这是一个“人人都可以做物流”的时代，这是一个物流最热闹的时代。好像物流的准入门槛被进一步降低了，只要你手上有业务，就可以用物流的手段轻松变现。近两年，经常有在体制内工作的同学，打电话给我，说想加盟一个大品牌的物流公司，出来创业，让我帮他参谋参谋。每每如此，我都是哭笑不得，把自己所了解的全部情况，一五一十的讲给他听，然后在最后，送他一句忠告：“一入物流深似海，回首已是百年身，望你谋定而动”。直营网点的建设，需要投入大量的人力物力，建完了还不一定能产生较好的经济效益。加盟网点的建设，则轻松得多，只要带上一份制度和一纸合同，能讲出一个好故事即可，一如定焙铁观音，把原材料都收进机器里，按下按钮，程序运转，即可得到成品。笔者认为，加盟者未必不如直营者，直营者未必强于加盟者。马克思曾经说过，“生产关系和生产力，是相互制约的。”快递也好，快运、零担平台也好，当生产力上高速跑了好久之后，生产关系却还在羊肠小道上悠闲的漫步，倒闭和崩盘，实在是在所难免的事情。我们所期待的物流网点是什么样的呢？1、服务态度良好，即入口柔。2、时效有保证，并能给我们安全感，让我们有再次发货的意愿，即回味甘。3、大家可以建立起浓厚的客情关系，即火香浓。这样的物流平台，一般都得做好如下几点：1、利益分配得当，内部关系平衡，上通下达，畅行无阻，即润喉通道。2、造血能力强劲，末端网点可以正常呼吸，即滋养脾肺。如何能在这场平台型公司跑马圈地的运动中占领更多的市场份额？如何能在这场马拉松般长期竞争中存活下来？如何成长为笑到最后的王者之师？一个重要的参考指标，应该就是他们能建立多少个“炭焙型”末端网点吧？公司保障公平性，末端网点有参与感和一定的话语权，能充分发挥人的主观能动性，调动起人的积极性，人人为我，我为人人，大胆改革，修正和调整已经有些跑偏了的经营模式，这样的公司，做强做大的概率，才会更高吧？
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