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中小物流企业信息化的现状和存在问题及建议
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中小物流企业信息化的现状和存在问题及建议
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怎样实施好企业物流系统项目
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你可能喜欢物流企业实施信息化要循序渐进，第一步应该做什么？
物流企业实施信息化要循序渐进，第一步应该做什么？
中国物通网
随着城市规模的不断扩大，物流园越搬越远，许多物流企业在不断搬迁中逐渐失去老客户，大多中小物流企业缺乏有效的互联网宣传推广手段去开发新的货源渠道，不断上涨的各项成本使物流企业的利润空间越来越小，物流企业开新网点、提升服务质量的费用越来越高，物流企业的生存压力越来越大。在物流行业持续不景气的大环境下，国家“互联网+物流”战略的推进，为物流的转型升级指明了方向，物流企业实施信息化转型升级是大势所趋。但是近年来公路物流行业持续的不景气使得广大中小物流企业生存维艰，对成本和费用非常敏感，全面实施信息化转型升级有心无力，只有针对中小物流企业的现状，制定灵活的、符合企业实际情况、可落地实施的信息化方案，才能真正推进物流信息化的进程。在中国公路物流3万多亿的市场上，80%到90%的货物运输都是由中小物流企业承担。据不完全统计，我国已经实施或者部分实施信息化的物流企业仅占39%，全面实施信息化的企业仅占10%。从以上数据可以看到，我国物流企业的信息化基础还很薄弱，如何从物流行业的现状出发，推出符合广大物流企业实际情况的信息化产品至关重要。对于广大中小物流企业来讲，增加宣传推广途径，扩大货源渠道可以带来更多的收入，为物流企业带来实实在在的好处，解决物流企业的燃眉之急。因此，物流企业实施信息化可以从业务信息化开始，缓解资金、人才方面的压力，循序渐进，为实现全面信息化打下良好的基础。因此，从广大中小物流企业的实际情况出发，帮助物流企业通过互联网拓展货源渠道，获取更多货源信息是关键。众所周知，物流运力资源市场目前有三个主体：车主、物流公司、配货经纪人，服务的主体都是发货企业。所以业务信息化解决方案必须针对这些不同的主体制定详细方案。以国内领先的物流业务信息化软件“物通配货”为例，细分为货主、车主、物流公司、配货经纪人等不同版本，不仅可以全方位满足发货企业随时随地的查找物流企业与在线发货、在线跟踪货物等物流服务需求外，还可以满足运输车辆、物流企业通过移动互联网随时随地的接货、抢单、增加货源、减少空载，直接增加效益。同时物流企业还可以通过手机对公司实时在线管控车辆与公司运营情况，实现信息化智能管控，提升企业的效益与综合竞争力。物流企业把网点和线路搬上互联网，可以让发货企业更容易找到，通过互联网可以在线接单和报价、开展业务，可以轻松查找全国最新货源，获取更多的货源信息等，发货企业通过互联网可以查找物流公司和车源信息，轻松在线发货。这样的一套系统可以帮助中小物流企业低成本、高效率地实现业务信息化。随着互联网+战略的推进信息技术的进步，我们看到一些新的解决方案也不断地补充到业务信息化系统之中，比如通过微信公众号实现物流企业的公司宣传和在线接单，丰富物流企业宣传和拓展业务的途径等。
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简介: 中国物流信息化领先企业
作者最新文章急需找一家物流公司运货，哪家比较好啊？
要求比较高，两日内达到，货物损耗低，价格公道，最好能上门来取，寻找知名度好的公司。。。。。
10-01-08 &
不知道你在哪？两日内到达，这个很多公司都可以做到，像天地华宇物流的“定日达”服务和德邦物流的“精准卡行”都可以，按理说都是可以上门取的，货物损耗低，其实就看服务网点多少和以及运输途中不丢货，损耗低，我们公司两家公司都用过，不过现在一直在用天地华宇的，实力蛮可靠的
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1.增加便利性的服务2.加快反应速度的服务3. 降低成本的服务4.延伸服务物流是电子商务的基础和前提条件电子商务是一种在网上进行的商品交易活动，由于网上交易的购销双方有着一定的空间距离，而且购买者一般不愿意跑很远自己去提货，所以必须由供应商想方设法将货物送到用户手中，才能最后完成一次电子商务业务活动。由于在网上进行网上洽谈、网上支付等都很容易在网上实现，所以物流成为电子商务的基础和前提条件。由于物流要求有很好的规划设计，并且需要有很高的基础投资建设，因此人们认为，当前物流成为发展电子商务的瓶颈约束条件。世界上最大的网上书店———亚马逊网站可谓是电子商务领域的先锋，然而它也隐隐感到一个强有力对手的存在：零售业巨头沃尔玛也开始涉足网上销售，虽然沃尔玛只把它的网站当作信息浏览的窗口，并未大规模开展网上销售，但亚马逊已看到最大的挑战来自于沃尔玛拥有遍布全球的由卫星通讯联系起来的商品配送体系。尽管沃尔玛网上业务开展的时间比亚马逊晚了3 年，然而沃尔玛网上商店开展送货的时间却比亚马逊早了许多。亚马逊一旦意识到这个对手的可怕，立刻奋起直追，一改以零库存著称的商业作风，开始兴建大规模的贮物仓库， 并在全球分设配送中心，用物流体系的完善来为自己的网上销售锦上添花。物流现代化是电子商务的基础电子商务通过快捷、高效的信息处理手段可以比较容易地解决信息流（信息交换）、商流（所有权转移）和资金流（支付）的问题。而将商品及时地配送到用户手中，即完成商品的空间转移（物流），才标志着电子商务过程的结束。因此，物流系统效率的高低是电子商务成功与否的关键，而物流效率的高低很大一程度上取决于物流现代化的水平。物流现代化包括物流技术和物流管理两个方面的现代化。物流技术现代化又包括物流软技术的现代化和物流硬技术的现代化。在物流软技术方面，现代化内容包括：无损检测和抽样检验技术，商品科学养护技术，条码技术，信息处理技术，安全装载技术等。在物流硬技术方面，现代化内容包括：发展自动化程度高的仓库，运输设备的专用化、大型化，保管设备的多样化、组合化、装卸搬运设备的效率化，信息处理设备的数控化等。物流管理的现代化就是应用现代经营管理思想、理论和方法，有效地管理物流，在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面实现现代化，并把这几方面的现代化内容同各项管理职能有机地结合起来，形成现代化物流管理体系。物流管理现代化的目标是实现物流系统的整体优化。物流现代化中最重要的部分是物流信息化。物流信息化是电子商务物流的基本要求，是企业信息化的重要组成部分，表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息储存的数字化等。物流信息化能更好地协调生产与销售、运输、储存等环节的联系，对优化供货程序、缩短物流时间及降低库存都具有十分重要的意义。物流是实现电子商务的关键⑴ 物流保障生产合理化、现代化的物流，通过降低费用从而降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短生产周期，保障了现代化生产的高效进行。相反，缺少了现代化的物流，生产将难以顺利进行，无论电子商务是多么便捷的贸易形式，仍将是无米之炊。⑵ 物流服务于商流在商品流通中，商品所有权从购销合同签订的那一刻起，就由供方转移到需方，而商品实体并没有因此而移动。在传统的交易过程中，除了非实物交割的期货交易，一般的商流都伴随相应的物流活动，即按照需方（购方）的要求将商品实体由供方（卖方）以适当的方式、途径向需方（购方）转移。而在电子商务环境下，消费者通过上网点击购物，完成了商品所有权的交割过程，即商流过程。但电子商务的活动并未结束，只有商品和服务真正转移到消费者手中，商务活动才告以完成。在整个电子商务的交易过程中，物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现的。没有现代化的物流，如何便捷的商流活动都会退化为一纸空文。⑶ 物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证缺少了现代化的物流体系支撑，电子商务给消费者带来的购物便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为安全的传统购物方式，网上购物也就失去了赖以存在的基础。因此，物流是电子商务实现以“以顾客为中心”理念的最终保证。
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