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[推荐]职业与职位的选择
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　　职业素质和自我评价
　　大学毕业生一般都希望在较短的时间就能找到适合自己、服务社会的理想工作，这就要求大学生要了解社会现状，尊重客观规律，择业前要对自身素质进行一次彻底的了解和评价，对自己的专业特长、兴趣爱好、为人处世的能力以及个人的理想志愿等做一次全面充分的分析，对自己将来的事业发展有一个确切的定位。同时，也要根据社会对人才的基本要
求塑造自己。这样，才能使自己在人才市场中有的放矢，在竞争中处于不败之地。一般来说，大学时代的自我评价包括一般素质评价和职业素质评价等。
　　一、素质
　　素质是指人的生理上原来的特点，是人们完成某类活动所必需的主观条件和内在依据。素质的内容包括思想品德素质、生理素质、心理素质、科学文化素质和审美素质等。
　　二、职业素质
　　它是从事专门工作的人自身所具备的条件。每个劳动者，无论从事何种职业都必须具备一定的思想品德素质、生理素质、心理素质、科学文化素质和审美素质等，但不同职业对以上五种素质的要求是不同的。人对职业的适应与不适应，主要取决于人的职业素质是否达到了职业对人的要求，不同的职业对人的要求就是对人的适应力的特殊要求，也就是对其素质优势的特殊要求。如果缺乏素质优势作基础，即使职业岗位给人提供的条件再好，也无济于事。
　　三、自我评价
　　评价，是对人或事物的作用或价值的衡量，是对客观对象的主观认识过程。对自身的客观评价，是大学生以自我为客观对象，对自我认识过程。大学生在择业时的自我评价往往会受到择业观念的影响，因此，大学在进行自我评价时要处理好主客观统一的问题。
　　1 自我评价的内容 就大学生择业而言，除了对自己一般素质的评价外，对自己职业素质的评价通常包括对所选择职业的体力倾向、能力和个性等内容进行评价。
　　2 自我评价遵循的原则 自我评价是建立在自我观察、自我分析基础上的，对自我素质的全面评估。就原则而言，正确的自我评价应当注意掌握：
　　(1)客观性原则。对自己进行观察、分析、评价要以客观事实为基础和依据。不客观的评价就是过高或过低的评价。过高会使自己脱离现实，过低又往往会忽视自己的长处，使自己缺乏自信，过于自卑。
　　(2)全面性原则。自我评价应当全面，既要看到自己的优点和长处，又要看自己的缺点和不足。既要看到自己某一方面的特殊素质，又要看到自己全面整体因素。反之，任何一种片面、孤立、不分主次的自我评价都是不全面的。
　　(3)发展性原则。自我评价时应以发展变化的眼光看待自己的现实素质，作出客观、全面的评价，而且应当着眼于未来发展变化，预见自己将来的发展潜力和前景。
　　3 评价的基本途径 主要包括：自己与自己的比较，自己与他人的比较，自己与自己行为结果的比较，自己与社会需求之间的比较。
　　4 评价的方法 主要包括自我分析、听取他人的评价、进行心理测试等。作为处于择业期间的大学生来说，应当注意使用正确的自我评价方法。既要重视反省，又要广泛听取他人的评价；既要重视心理测量结果的重要参照作用，又不应对其迷信。总之，不论采取何种方法，都要注意相互之间的参照和综合，这样才有利于对自己做出准确、全面的自我评价。
　　就业决策与职业选择
　　一、就业是人生中的一项重要选择。
　　所谓就业决策，是指大学毕业生为实现个人理想而进行职业取舍的过程，是大学生在择业过程中做出人生选择的一个重要环节。因此，对每一个毕业生来说，了解就业决策知识，培养和掌握科学的就业决策能力和技巧，在职业选择过程中将会事半功倍，否则就会多走弯路，影响择业目标的顺利实现。
　　二、影响大学生就业决策的因素
　　1 政策因素的影响 不同时期的就业政策，体现着不同时期社会的需要，是人才资源配置的具体准则，也是毕业生就业过程中所遵循的基本规范。我国毕业生就业制度的改革，总的来说基本经历了“统包统配”和 “双向选择、自主择业”两个阶段。自主择业从本质上说仍然是双向选择的体现，而不是择业者的一厢情愿或随心所欲。比如：地区和城市的人才政策、用人单位的人才制度等都将对毕业生择业产生重要的制约作用。
　　2 经济因素的影响 首先，区域性经济发展的不平衡，经济发展速度快的地区往往会成为大学生择业的热点。另外，从职业的特点来说，经济的发展促进了社会职业门类的增加和分化，职业的专业性越来越强。同时，职业开始向多元化方向发展，职业不再有相对固定的范围。
　　3 教育因素的影响 社会上一切的教育活动都会对教育产生某种积极的或消极的影响。这些教育因素包括：家庭教育、大学前教育和大学教育等，另外社会教育和自我教育也会对大学生择业决策造成影响。我们应当认识到大学生所受到的不同阶段的教育具有互补性。各种教育内容的相互交叉和渗透，可以促进大学生整体素质的提高。因此，大学生应当自觉认识自己成长的环境与受教育的条件对个性形成的影响，并通过主观努力，改变自身不利因素，全面提高素质，为求职择业创造更加有利的条件。
　　4 社会因素的影响 影响大学生择业的社会因素一般包括：社会价值观，家庭意见、传统观念等。身处市场经济条件下的大学生，虽然在择业问题上受社会因素影响较多，但应确立起主体意识，养成科学的思维方式，对自身条件和社会需求作出明智的判断，摆脱对父母的依赖关系，逐渐树立自主、自立、自助等适应市场经济的新观念。
　　三、职业的选择
　　大学生通过自我评估、职业素质的评估，认识自己、分析形势，形成就业决策，做出自己的职业选择。在职业选择中要做到：
　　1.学以致用 所谓学以致用，狭义上是指“专业对口”，广义上则是指毕业生无论从事何种类型的职业，其工作性质与所学专业有密切的联系。可以是本专业范围内的工作，也可以是相近专业的工作。学以致用，可以充分发挥自己的专业特长，使自己在工作中如鱼得水，脱颖而出，取得事业上的成功，同时也避免了人才浪费。
　　2.扬长避短 首先，毕业生应结合自己的专业特长、性格特征和兴趣爱好选择自己的就业单位；其次，毕业生在自荐和应聘过程中，要充分展示自己的特长，如学习成绩、获奖记录、实习和实践经历以及社会工作能力等。还要知己知彼，通过与竞争对手的比较，对自己的优势和不足有一个比较客观的认识。无论应聘何种职位，都要考虑自己所学专业知识适合该职位，在竞争时是否有一定优势，同时还要看自己是否具备相应的性格特点以及是否与该职位所要求的气质倾向一致。如果舍己之长，盲目应聘与自己所学专业毫不相干或与个人的兴趣爱好和性格特征不相一致的职位，则成功的可能性较小。
　　3.成功就业 就业的最低目标是找到一个能接收自己的单位；较高目标是工作单位适合自己的长远发展，自己的自身条件也适合单位需求。如果毕业生应聘的用人单位不能最大限度地发挥自己的作用，那么，即使单位条件再好，也不能说是成功的就业。要确保成功就业，首先需要根据自身的条件确定一个适当的择业目标，并置于优先考虑的范围；其次，还应考虑应聘首选目标成功的几率，并预先准备相应对策，一旦首选目标单位应聘失败，必须及时做出调整，降低某一方面的标准，重新应聘适合自己并最有可能成功就业的目标单位，直到成功。
　　案例分析
　　陈楠(男，22岁，会计学专业，本科，2003年毕业生)：我是建筑学院会计学专业的本科生。高考填报的是法律专业，结果被调配为会计学。其实我对会计并不感兴趣，三年来虽强迫自己努力，但是学习起来很吃力，每次考试都是费尽心力才勉强过关。就要毕业了，对选择会计类职业确实没兴趣，另外改换专业，又要从零开始，心中无底，不敢冒险。我想知道，如果我不选择会计类职业，我该选择其他的什么职业好呢？我想透彻地了解自己的性格与兴趣，看看我究竟适合做什么？
　　专家分析
　　困惑类型
　　这是典型的“专业与个人兴趣不符”的个案。造成这样的原因是，高考选专业不慎，进校后改换专业不成，大学期间未及时测试自己的职业适应性并及时调整，缺乏对行业与职业的认知和了解。要解决陈楠的问题，首先就要引导他对自己进行全面的认识。
　　心理测试
　　我们所作的第一项自我认识方式是对陈楠进行职业适应性测试。
　　测试表明，陈楠属典型的社会经营性特质。其主要性格特征为：仁慈、助人的、易于合作的、社交的、有洞察力的、责任感强的、重友谊的、有说服力的、比较关心社会问题、善变的、支配的、乐观的、自我显示的、自信的、好发表意见和见解的、不易被人支配的、想象力丰富的、独创的、感情丰富的。
　　具有这种性格特质的人有这样一些职业特征：利用更多时间与人打交道，例如服务、说服、教育；喜欢需要胆略的、冒风险且承担责任的活动；精细的操作能力较差；喜欢参与解决人们共同关心的社会问题，渴望发挥自己的社会作用；寻求亲近的人际关系，比较看重社会义务和社会道德；追求权力、权威和物质财富，具有领导才能；喜欢竞争，敢冒风险；精力充沛、自信、善交际，口才好，做事巧妙；喜欢以各种艺术形式的创造来表现自己的才能，实现自身价值。
　　将上述两个层面结合起来，陈楠的职业适应性则可以定性描述为：适合从事直接为他人服务的、组织与影响他人共同完成组织目标的、讲究艺术性的工作。
　　而会计或财务管理类职业的职业特点是：在室内，少与人打交道，与文本书籍、数字图表常年接触，要求对数字有很强的敏感性，从业者应具有内向、沉稳、能重复做机械的较枯燥的事务性工作。
　　由于自身性格不符合与所选专业相对应的职业的要求，所以陈楠对会计一直不感兴趣，难怪他学习起来总是非常吃力。
　　同时，我们还选用了两项心理测试。卡特尔16项人格测试和情绪商数测试结果表明：陈楠的成就欲、自主性和强迫性都比较显著，这就是他自觉学习、自我完善、寻求专业机构帮助的动力源泉所在。
　　辅助调查
　　那么，陈楠究竟适合做什么呢？为了更加准确地作出陈楠的职业定位，我们还得对他进行详细的成长过程访谈及辅助调查。通过访谈和辅助调查，陈楠的以下几点表现引起了我们的注意：
　　1.从小学习自觉，成长顺利，但他家族里却有多起经过艰苦奋斗才出人头地的案例。在陈楠的学校生活中，他有两次因与女同学同桌，怕影响学习而主动调换座位，但内心又老觉愧疚，至今都怕与女生接触。对考上重点大学的同学的羡慕溢于言表，很多细节都记忆犹新。这些都说明了他的成就欲望强烈、竞争意识强，对目标的执着追求让他能抓住重点环节去做事，从成功者或强者身上寻找动力源泉。
　　2.大学生活丰富多彩。参加过保险经纪人培训，搞过市场调查，到建筑公司进行过实习，做过电子产品推销；组织过乒乓球赛、自助旅游、模拟招聘会；坚持听各类讲座，参加各种培训活动，坚持阅读各种人力资源管理、企业管理和法律方面的书籍等。这些社会活动反映出陈楠较强的社会交往意识，自觉培养组织管理能力的意识，通过各种方式完善自我的意识。成就动机促使他为心中的目标作准备。他是个上进心强、有目标又有行动的人。
　　3.整个面谈过程中，陈楠表现得亲和、稳重、健谈；吐字清晰，有条理，表达收放自如，不急于表白，能倾听，领悟力强。特别是表现出强烈的了解自己的欲望，因而相当配合，使交流相当深入。可见，陈楠在社会交往方面有一定的特质和积累。
　　4.在他的所学课程中，高等数学、建筑材料、成本会计等几门课程特别吃力，而人文、社会、管理类课程却学得很好。可见，智力结构不一样，兴趣爱好就不一样，专业学习的成绩肯定也不一样。
　　职业定位
　　在完成以上基本资料搜集后，我们开始汇总、分析、进行专家会诊。我们的结论是，陈楠适合从事这样一些职业：咨询师、公共专家、社会学者、福利服务、社会科学教师、营售、室内装饰专家、作者、评论员、职业分析师、酒店管理、企业综合性管理、房地产商、公务员、学校管理。再结合陈楠的兴趣和所学专业，我们建议陈楠可以往企业的行政管理或人力资源管理方面发展。理由如下：
　　人力资源管理是新兴职业，除要求具备丰富的专业知识与多种行业的从业经验外，还必须具备这样一些特质：亲和力、敏感性、率直、耐心、享受工作乐趣、能体验别人的感受、好奇心、有效地表达、幽默感、热情、悟性等等。而陈楠在亲和、率直、有效地表达、热情、耐心等方面都表现得比较显著。
　　而行政管理呢？名称虽不新潮，但被赋予了“服务、细致”的内容。行政管理的职业特性有这样几点：一是时效性，讲求办事快速；二是重细节，要周到细致；三是服务意识要特别强；四是廉洁。而这些，陈楠都基本具备。
　　这样的职位很多行业与企业都有，如何与之具体结合呢？我们建议陈楠在以下范围内选择：房地产、物业管理、建筑、装饰、酒店、建材生产及销售企业。
　　生涯规划
　　在确定了发展方向和行业选择范围以后，就可以确定其职业发展目标。我们为陈楠设计了为期10年的职业生涯规划方案。因为最多10年以后，基本上每个人都进入了专业发展的稳定期，同时可以根据多年积累进行创业。我们建议陈楠可以将目标职业确定为：10年后成为大型综合性房地产开发企业的行政总监或人力资源总监。为了保证目标的实现，还必须有分解目标的阶段性实现时间表和相应的辅助措施。因篇幅有限，现归纳如下：
　　1.按起点职位低点进入，利用电脑操作及会计学知识作为基本而重要的运用工具。
　　2.每个起点职位至少做上半年以上，然后有目的地跳槽。总体目标是：3年内对上述行业要熟悉。
　　3.最后锁定于综合性的房地产开发企业，从事人事文员、招聘专员、培训助理、行政文员、人事主管等，以此向上发展。
　　4.知识结构：保持对心理学的浓厚兴趣，广泛涉猎。从现在开始到正式离校，系统地阅读人力资源管理与开发书籍。学习HR专业英语，系统了解房地产HR管理。
　　5.实践清单：列表考察人才市场。拜访HR经理人。进入房地产公司实习、考察。参加各种培训、讲座，领悟其选题与组织过程。搜集各地就业形势与劳动人事政策。系统地阅读专业报纸与杂志。
　　6.针对即将到来的“双选会”、正式离校前一段时间的择业，我们建议陈楠可以将以下职位作为起点职位来应聘：①物业管理公司――内勤、文员、管理员；②建筑公司――资料员、内勤、秘书、文员、库管；③房地产公司――置业顾问、培训助理、电脑文员；④装饰建材公司――生产工人、业务员、营业员、库管。
　　当然，陈楠在与我们接触的半个月里，也表现出了一些不成熟的想法和行为。这对他们所处的成长阶段来说，很正常。但是，我们也不得不提醒陈楠：①注意倾听；②凡事主动；③注重操作；④只求职业素养，不求职位高低；⑤新行业，高手很多，注意保护自己。
　　专家提示
　　根据兴趣确定专业与职业
　　一个人对某一专业乃至将要从事的某种职业是否有深厚的兴趣，对于他的学习活动和职业生涯有着相当重要的作用。当他对这个专业、这种职业产生了深厚兴趣的时候，即使在常人看来它很枯燥、很单调，他也会感到丰富多彩、趣味无穷，这正是兴趣这种心理特征的作用。
　　据有关专家研究表明，如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其全部才能的80%～90%，并且能长时间保持高效率而不知疲倦。相反，如果他对某种工作没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%～30%，还容易筋疲力竭。古今中外许多著名的科学家、文学家、艺术家等，都是在强烈的兴趣驱动下取得学业和事业成功的。比如达尔文，起初因为对所学的医学、数学、神学缺乏兴趣，曾被降到“慢班“学习，但他对打猎、搜集标本等却兴趣盎然，以至后来成为著名的生物学家。
　　怎样根据你的兴趣特征确定专业方向和职业意愿呢？这里向同学们列举几种选择以供参考：①喜欢同具体事物打交道，而不善于与人交往的，可选择诸如制图、勘测、工程技术、建筑、机械制造、财会等专业和职业。②喜欢与人交往，善于适应新环境的人，可以选择行政管理、新闻、市场营销、旅游等专业和职业。③愿意干有规律的工作，办事仔细，喜欢按照常规，有规律、有秩序地工作，可考虑选择图书管理、档案管理、信息管理、统计等专业和职业。④乐于助人，办事严谨、认真的人，适合选择法律、教师、医生等职业和相应的专业。⑤对人的行为举止和心理变化感兴趣，喜欢研究人的行为、探讨人生奥秘的人，建议选择心理学、政治学、社会学、人类学等专业和相关的教育、研究、管理职业。⑥喜欢掌握一定的权力，希望受到人们尊敬和获得声望的人，可考虑选择公务员、企业管理干部等职业和与之相关的专业。⑦喜欢抽象思维，对分析、推理、试验感兴趣，喜欢独立地进行创造性工作，对自己的学识、才能充满自信的人，应该选择与科学研究、科学试验和产品开发等职业和相应的专业。⑧善于形象思维，喜欢观察思考，在语言表达、文字能力或创作、表演方面有天赋、有深厚兴趣的人，应该选择文学创作、影视艺术创作、影视剧表演、节目主持等专业和职业。⑨喜欢亲自动手，善于制作和创新，思维敏捷的人，可以选择机械制造与维修、建筑设计、服装设计、电子技术、园艺等专业和职业。
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基本企业信息\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E基本企业信息可以通过企查查（http:\u002F\）来查询，可以看到企业成立时间、法人代表、注册资本、地址和经营状态。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E你可以查查：北京创新乐知信息技术有限公司。\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E经营状态一般分为八种：存续、在业、吊销、注销、迁入、迁出、停业、清算。正常运转的企业，状态应该是存续或在业，其他的状态都不正常。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果一家公司经营状态异常，比如注销或停业，那一定不要去面试了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E通过企查查，还可以看到企业邮箱，留意这里的邮箱是个人邮箱（QQ、163）还是与企业官网一致的邮箱。比如你查北京创新乐知信息技术有限公司（CSDN是其旗下产品），会发现邮箱域名就是 csdn.net 。如果邮箱是个人邮箱，这家公司要么\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E&& 行业\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E了解公司所处行业，走下坡路的行业、夕阳产业，尽量不考虑，比如这几年水深火热的煤炭、钢铁、石油等传统能源行业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E多考虑朝阳产业，符合时代发展趋势的行业。比如教育、医疗、健康、互联网、物联网、安防、安全、企业服务、金融、保险、电商、游戏、文化、娱乐、体育、旅游、高端制造、快递等，都是不错的行业（个人意见，还有很多其他行业也不错，要自己分析判断）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E&& 公司业务信息\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E了解这些信息：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E主要产品（服务）是什么\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E产品（服务）是否解决痛点\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E产品所在细分市场有多大\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E需求频度\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E产品或服务单价\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E竞品有哪些，有没有做得很好的竞品\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E通过企业官网或者招聘信息可以了解到它的主要产品（服务），其他的要自己利用互联网来检索分析。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E&& 公司环境\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E可以看看公司地址，是写字楼、软件研发园、孵化器、自建园区，还是居民楼。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E到公司参加笔试或面试时也可以看看实际办公环境，如果明显不合你意，就不要去。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E&& 公司团队\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E了解创始人、公司团队、研发团队地位、团队精神状态和技术环境。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1） 创始人\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创始人是公司的灵魂人物，对于公司的发展起着至关重要的作用。要想办法了解创始人的背景，他都做过什么、有无创业经历、有哪些社会关系背景等。一般来讲，创始人的经历越牛逼，社会资源越丰富，创业成功的可能性就越高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2） 公司团队\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E公司的组织架构，可以通过官网了解。可以看看它都有什么部门、部门之间的关系、每个部门的层级关系，通过这些，其实可以了解到个人在公司有什么晋升通道。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E团队规模也是很有价值的信息，结合公司成立时间、公司行业、业务信息，就可以从团队规模大概推算出公司的发展状况。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E假如一家处在政务信息化领域的公司，成立了十年，公司不足 10 个人，基本可以断定这家公司社会资源不丰富、产品没有竞争力，未来也很难有大的前景。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3） 研发团队是否重要\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为开发者，加入软件公司前，需要判断这家公司的技术部门是否是核心部门。在核心价值链上的部门和职位，才会有比较好的发展前景。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你到一家房地产公司做网站开发，铁定是边缘化的，因为它是市场驱动型的公司，开发者在里面受重视的程度不如售楼人员。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E技术和产品驱动的公司，对开发者来讲会更好一些，比如百度、腾讯、阿里、一下科技、爱奇艺、知乎、陌陌、网易、金山、七牛、青云、环信、融云、声网、Ping++、360、全时、搜狗等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E怎么判断技术对一家公司是否重要呢？一个简单的方法就是：拿掉这家公司的软件研发团队（采购所需软件或外包要使用的软件），看他的主要业务是否还可以正常运转。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4） 团队精神状态\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在面试时，其实可以了解到你将来要进去的团队的状态。如果面试官都是没精打采，提起公司、产品和业务没什么反应也说不上一二三，基本上这个团队就不靠谱。因为精神风貌很重要了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一家公司不能让核心员工为之骄傲，基本上没什么前途了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E5） 技术环境\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个对开发者来讲非常重要。可以在面试中了解这些：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E技术团队构成，比如开发、测试、产品等人员配置情况\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E产品所用技术栈，比如 SSM、SSH、LNMP等\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E采用什么开发模型，瀑布、迭代、精益、敏捷等\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E项目管理方式，比如任务分配（Teambition、禅道、Redmine 、Project 等），代码管理工具（svn、git、TFS等），Bug 管理（JIRA、Mantis、Bugtags、禅道、Bugzilla等），团队沟通（蜜蜂、钉钉、QQ、微信、TIM等）\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E从这些信息中，也可以看出研发团队的工作状态，以及和你的匹配度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E&& 评价\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E可以看看大家对公司的评价，途径有：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E搜索\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E点评类网站，如看准网等\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E脉脉，这里可以匿名问\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E知乎，这里也可以匿名问，有人会回答的\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003ELinkedIn，可以加目标公司的人来问\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E在行，约目标公司的人来聊\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E搜集到的评价仅供参考，因为你接触到的样本，他和公司的关系对评价影响很大，比如这个员工是被辞退的，可能评价就不好，比如这个员工是公司的核心员工很受重视，评价就会比较好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E&& 一句话总结\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E一家公司到底好不好，其实很难有准确无误的答案。所以，正确的做法是先搜集相关信息，从基本信息、行业、产品、公司前景等方面判断它是否适合自己，然后再在面试时根据对环境、面试官的观察自己判断下这个团队是不是和自己匹配，最后再辅助参考别人的评价信息，看看是否需要做调整。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E+++硬告+++\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今上 8 点，相约知乎Live，我们聊聊——\u003Ca href=\&https:\u002F\\u002Flives\u002F555840\&\u003E走向自由职业必做的10种准备\u003C\u002Fa\u003E。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T23:20:41.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:25,&likeCount&:120,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T07:20:41+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-93f8c4addf76efc4f31f31fe_r.png&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:25,&likesCount&:120},&&:{&title&:&只有8%的人能搞定这些冲突&,&author&:&foruok&,&content&:&\u003Cp\u003E研发团队中天天都有冲突发生：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E（C1）开会讨论网站的技术方案，张三坚持用 Node.js + Express + MongonDB + AngularJS + Bootstrap ，李四一定要用经典的 LNMP ……\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E（C2）有一个 Bug ，前端的王五觉得是后端的问题，后端的赵六觉得是前端的问题，两人争执不下，谁也不愿意修复……\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E（C3）阿金发现袁大头进度落后，要求他加班赶赶，袁大头没办法，答应加班……\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E（C4）孙八因为技术原因否定了一个需求，可产品经理认为这个效果会严重影响用户体验必须要做……\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E（C5）钱久和卢十三因为一个接口参数传值还是传引用在办公室骂仗……\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E（C6）领导安排你们部门暂停手上即将发布的项目，研究新的项目，你情感上不能接受，想等手上项目发布后再开始新项目，领导向你解释了新项目对公司眼下的重要意义，并告知了其紧迫性，你衡量后同意了……\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E（C7）线上的直播流媒体系统出了一个崩溃 Bug ，无规律，一天一两次，王飞负责修复这个 Bug ，他在一段代码里加了一个空指针判断，测试了两天，问题不再出现。作为经理的你认为他没有找到真正的原因，希望他继续排查问题，从根源上解决……\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你是经理，或者你是当事人，你会怎么处理？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E&& 托马斯-基尔曼冲突模型\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E托马斯-基尔曼冲突模型（2003年提出），是世界领先的冲突解决方法，它从坚持度和合作度两个方向出发，划分了 5 种常见的冲突处理方式：竞争、回避、退让、妥协和合作。如下图所示：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-bea656b3dcf23a28da88d3a8cfea946a.png\& data-rawwidth=\&512\& data-rawheight=\&451\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们先简要解释一下 5 种冲突处理方式。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E竞争\u003C\u002Fb\u003E：高度坚持且不合作，又称为强迫策略，指的是牺牲一部分成员的利益，换取自己的利益或是团队整体的利益，其特征是正面冲突，直接发生争论、争吵，或其他形式的对抗，为了取胜不惜任何代价。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E回避\u003C\u002Fb\u003E：不坚持也不合作，冲突双方意识到冲突的存在，但试图忽略和放弃冲突，不采取任何措施与对方合作，也不维护自身利益，希望一躲了之。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E退让\u003C\u002Fb\u003E：不坚持且保持合作，指一方愿意把对方的要求和利益放在自己的要求和利益之上，做出自我牺牲，使对方达到目标，从而维持相互友好的关系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E妥协\u003C\u002Fb\u003E：中等程度的合作，中等程度的坚持。冲突双方都让出一部分要求和利益，但同时也保存一部分要求和利益。其特点是没有明显的赢家和输家，他们愿意共同承担冲突问题，并接受一种双方都达不到彻底满足的解决方案。冲突双方的基本目标能达成，相互之间的关系也能维持良好，冲突能得到暂时解决，但也有可能留下了下一次冲突的隐患。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E合作\u003C\u002Fb\u003E：高度坚持且高度合作。冲突双方既考虑和维护自己的要求和利益，又充分考虑和维护对方的利益，尽可能地使双方的利益都达到最大化，最终达成共识。合作方式的特点是冲突双方相互尊重与信任，对于自己和他人的利益都给予高度关注，坦率沟通，澄清差异，致力于双赢。合作的方式能使冲突得到完全消除。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E&& 管理者如何处理团队冲突\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现在我们从管理者的角度，结合事情的重要性和紧迫性来看看，在什么情况下应该采用什么冲突解决策略。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E注意，如果管理者不是冲突双方之一（比如C1），这时管理者要解决冲突，矛盾关系就会因为管理者的介入而发生演化：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E管理者站在某一方的立场上，通过说服或者强迫另一方来解决冲突。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E管理者不站在任何一方的立场上，引导冲突双方自己采取一种冲突解决方式。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E管理者不同意原来冲突双方的办法，提出了新的方案，冲突就变成多方。管理者要采用竞争（强制）策略解决冲突时，就会同时强迫原来的两方。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当事情又重要又紧急，必须快速决策时，管理者可以采用竞争策略，强制性的解决冲突。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E像 C2 这种冲突，假如这个Bug 紧迫性很高，当天必须修复，凌晨就要上线。那经理可以采用竞争策略（强制策略），强制王五从前端解决（因为这样更快也更易于测试和更新）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E像 C1 这类冲突，假如张三和李四都只是为了技术理想坚持己见而不考虑团队现实情况，作为技术管理者，你知道再这样一周一周讨论下去，项目的开发时间就会非常紧迫，甚至会错过交付期，那你就可以强制终止讨论，拿出你心中的合理方案，给出理由，要求大家采用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E像 C5 这类已上升到谩骂或肢体层面的冲突，作为管理者，应该立即采取强制措施，物理分割冲突双方，避免进一步的恶劣影响。隔离开冲突双方后，再来了解冲突的原因，然后在双方之间居间调停，或者根据公司规章制度，强制性处理，比如罚款、辞退等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当事情重要但不紧急时，可以努力寻求以合作的方式解决冲突。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E回到 C1 个冲突，假如当下处于技术预研和选型阶段，离这个阶段结束还有 2 周，那你作为管理者，就可以让张三和李四继续竞争，你来澄清项目的目标，设定要考虑的因素，引导大家围绕着项目目标来分析，这样冲突就可能通过团队成员的相互论证而以合作的方式解决掉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在你的引导下，张三和李四按照第一章方案选型一节提供的思路来分析，发现团队里有人懂JavaScript，有人熟悉 MySQL ，没有人用过PHP ，他们在快速实现 MVP 的目标下很快达成了一致：用Node.js + Express + MySQL做后端，用 AngularJS + Bootstrap 做前端，用 Ubuntu Server 作服务器，用 Nginx 实现反向代理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样，冲突就以合作的方式得以解决。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E回避策略可用于以下情况：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E冲突的事件微不足道，不重要也不紧急；\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E问题根本没办法解决；\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E解决问题的时机还不成熟，收集信息比立刻决策更重要；\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E冲突双方都在非理性的情绪中；\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E处理这个冲突会可能引发一个更大的冲突时。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当别人给你带来麻烦，但这种麻烦你可以承受，你真的理解别人得到冲突的利益更重要，你愿意维护关系的融洽胜过理性上的对错，那就可以采取退让策略来解决冲突。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EC3 中的袁大头就采取退让策略解决了“领导让加班他不想加”这个冲突，因为他觉得项目进度更重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为管理者，如果团队成员之间发生了冲突，事情本身不是那么重要也不那么紧急，但双方都不愿意让步，找到你协调解决，这时可以分别了解双方的诉求，看看能否通过沟通，让一方做出让步，最终让冲突以退让的方式解决。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E假如你和某个团队成员发生了冲突，也可以考虑引发冲突的事情到底重不重要，你是否有坚持自己要求的必要，如果没有必要或者影响不大，就不要在这类事情上和团队成员整个你死我活，适当让步一下，让开发者的要求得以满足，能促进你们之间的关系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这也是技术管理者应该意识到的一点：不是什么事情都有必须坚持的原则，不是什么时候都必须要赢过下属。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E妥协策略可用于下列情况：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E目标十分重要但过于坚持己见可能会造成更坏的后果；\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E对方做出承诺不再出现类似的问题；\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E时间十分紧迫必须尽快采取一个妥协方案，问题又不是原则性问题；\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E问题很复杂，在要求期限内很难完美解决；\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E事情紧急但不是很重要，或者属于非原则性问题。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EC7这种冲突，在软件研发团队中经常会出现。很多软件系统出现 Bug ，都找不到真正的原因，只好贴膏药来避免问题出现。这样并不能从根本上解决问题，但是考虑到线上缺陷的时限要求，或者版本的交付期限，你只能选择妥协——即接受这种贴膏药的修复方式。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但作为技术领导者，你一定要意识到，这种贴膏药的方式，是有后患的——因为问题没有真正解决，程序员添加的类似膏药的代码，很有可能只是堵住了触发 Bug 的某一个条件，很可能还存在其他触发 Bug 的条件，在将来的某一刻，它会再次引爆这个 Bug 。所以，当这个时限紧迫的事件过去之后，你还是要安排 Bug 所有者查找真正的原因。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为管理者，冲突处理是必修课，只有恰当的处理冲突，才能维护关系健康，促进团队合作，塑造团队文化。当你再次面对冲突时，一定要先停下来想一想：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E冲突的原因是什么？\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E我准备用哪种方式处理冲突？\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E还有更好的处理方式吗?\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样会有助于你用恰当的方式解决冲突，避免给团队造成严重的不良影响。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T23:09:19.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:5,&likeCount&:67,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T07:09:19+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-af899c7b1bcc211afb43_r.png&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:5,&likesCount&:67},&&:{&title&:&就 3 点，提高工作效率&,&author&:&foruok&,&content&:&\u003Cp\u003E要想提高工作效率，不论你看什么书，看什么文章，用什么工具，只有下面这三点最重要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E动力\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E剖析自己，找到改善的切入点\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E付诸行动并且坚持\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E&& 目标驱动\u003C\u002Fb\u003E \u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有目标才能高效。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-4fade922febaa7286dca.jpg\& data-rawwidth=\&800\& data-rawheight=\&1000\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们爬山，山顶就是目标，心怀山顶，在登顶之前，总是充满希望，纵有沟沟坎坎，也会克服困难，努力前行。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为一个有追求的程序员，心中应该不只有一座山，更应该有一条绵延不断的山脉，千峰错落，峰峦叠起，终成峻岭。设立目标，付诸行动，不断攀登，是自我成就的不二法门。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E放到日常工作中，就这么三点，就能让你与众不同：\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E每周一问自己：这周干什么，定下这周的目标\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E每天早上问自己一个问题：今天干什么，定下今天的目标\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E每天下班前花十分钟：今天完成了什么、有什么问题，记录下来\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实这是我从敏捷开发每日站会的三个问题延伸出来的。我的观点是，敏捷不只是做某一个项目时的模式和手段，而应当是一个有追求的程序员的贯穿始终的工作习惯。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E&& 从现在开始改变\u003C\u002Fb\u003E \u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E抱歉，没有银弹，只有不起眼的小小经验谈。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为软件开发工程师，在工作时需要高度集中注意力，动员所有神经来解决问题，最怕受到干扰。我正写代码写得HIGH呢，项目经理蹦过来问我进度怎么样，质管发邮件过来说过程检查不合格，测试MM说某个需求理解不了，有个无聊的网友在QQ发消息撩拨你晚上去幻影凶间，产品经理蹭到身边说不好意思兄弟需求又要改了……要知道保持速度与节奏很重要啊，我正突击呢你来这么一下子，看起来是几秒钟的事儿，可对程序员来讲，也许半天功夫就白费了，要想再找回断掉的思路，花费的时间可是那几秒钟的几十倍几百倍。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E看看下面这张图：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-027b0ad07fab02a4b5a7c4ae88cc2ea6.png\& data-rawwidth=\&480\& data-rawheight=\&300\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“树欲静而风不止”。这是我们在开发过程中必须要面对的现实，各种各样的干扰会让我们的工作效率大打折扣。如果你有同感，往下看吧，包你不失望。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1）邮件的打扰\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E领导会要求你关注邮件，每隔多少分钟检查一下邮箱，最好安装一个邮箱客户端，设置一个自动检查新邮件。我原来也要求过部门的同事，现在想想这不大靠谱。关键的一点是：真正重要的事儿，真正紧急的事儿，不走邮件！所以，尽管关注邮件是必要的、必须要的，还是要给它设置一个限度。照下面这么做就好了：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E每天早上扫一下邮件标题，把重要的、紧急的标记出来\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E每天中午查看邮件，汇总重要的事儿\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2）即时通信工具的打扰\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这年头，人都忙着在网上社交了，很多精力和时间都贡献给网络上的虚拟圈子和对象了，其实，我要说的是，玩的是热闹也是寂寞，别上瘾为好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E看张图片：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-d4c8b378b31.png\& data-rawwidth=\&262\& data-rawheight=\&507\&\u003E\u003Cp\u003E这是我某个时刻的QQ通知截图，同时和十四个人聊天，有的人比我还多，同时聊三五十个，要是笔记本没有静音，“嘀嘀嘀嘀”之声就像农村河畔夜晚的蛙鸣，此起彼伏连绵不绝，真够让人忙活的，你要是每听到一声“嘀嘀”都看一下子，那完了，就算你开着Qt Creator \u002FEclipse\u002FVS\u002FAndroid Studio之类的IDE，也没时间切换过去敲代码了。这场景，基本上就变成聊天为主开发为辅，看来淘宝小二的工作更适合你了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E电脑上有QQ，手机上有手Q、微信、陌陌等，也是一会嘀一下、震一下，也许我们每天要看手机100次以上，重度手机依赖者在300次以上，看微信、看微博、各种通知、看短信、接电话、看时间、看天气、看养的宠物、把玩游戏、看小说、看漫画……尼玛，智能手机太富有侵略性了。假如你从口袋里掏出手机的次数远远大于别人给你打电话的次数，那你可能就存在过度关注的倾向，得注意了，阿猿，你又没那么多女盆友，不会错过晚上的约会的，担心个什么劲儿呢。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E下面几招就可以让你摆脱或降低即时通信工具和手机对工作的干扰：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003EQQ，留给中午休息时间吧，或者下班前；关掉QQ，或者关掉消息提醒、设置提醒周期为很长很长；总之你别来烦我，我想你时去看看你。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E微信，关掉提示音吧，把那些个不咸不淡的群，都设置为消息免打扰。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E微博，关掉提示吧。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E手机，调整为震动或者静音。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E陌陌，办公室都是熟人，干掉它吧。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E智能手机上各种应用的通知，都使用安全软件禁止掉吧，或者设置通知的提醒模式，不要提醒\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E断网，给手机断网，3G\u002F4G\u002FWIFI统统不要打开，看哪个软件还发通知\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一句话：\u003Cb\u003E不要让手机和社交软件不停地通知你干扰你，你一个小时去查看一下状态即可\u003C\u002Fb\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3）张弛有度\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E工作一阵子（譬如45分钟、30分钟）就休息一下，有张有弛，活动下筋骨、站起来走走、活动脖子、腰、手，转转眼球看看远方，总之，一个人能集中注意力的时间长度是有限的，你要说你能连续高效工作四个小时，那我表示佩服。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为了能够张弛有度，程序员还需要做一些工作任务上的调整，把编码、设计、杀虫等工作的粒度细分，最好一个小任务能在几十分钟内完成，这样节奏就配合上了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这方面有个著名的方法：番茄工作法。可以试试。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E4） 提升开发效率的小贴士\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E程序员要写代码，这里有一些小贴士可供参考，也许能提高开发效率：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E自测，每完成一个小功能都自测一下，看看这个功能自身是否正常，集成一下，看看有没有影响其他模块。开发人员的自测非常重要，编码期间频繁地测试、集成，会大大节省送测后回归的时间。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E一个小功能完成后，提交到svn或者github之类的代码托管平台上，免得宕机、停电、误修改造成重复工作，对心情产生恶劣影响，这种影响甚至比外来干扰还要大、持久。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E多与产品经理、需求人员沟通，完成一个功能就给他们看看，一方面是看是否是他们期待的，以便及时调整，另一方面是让他们对进度有所了解，降低他们因未知产生的焦虑，同时也能降低他们干扰你的频率。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E多与测试人员沟通，完成一个功能集就可以Build一个版本给他们看看，玩玩儿，让测试人员熟悉产品，建立对产品的直观感受，也给他们时间写用例。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E多与项目经理沟通，完成一部分功能，就可以给他们看看，让他们知道你在keep moving，也许他们也有一些想法，可以就此交流，免得什么都弄完了有人对结果不满意，要推倒重来，浪费时间。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E多与团队成员沟通，很多功能都是要相互协作的，让他们知道你前进到哪里了，和与你有工作衔接的同事约定联调时间，相互发布进度。如果不能在预期时间内联调，提前告知。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E多和UI及美工沟通，做出能看的东西就让他们看，看看是不是他们要的效果，免得到后面了返工浪费工作量。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E&& 知易行难\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果你发现自己的工作效率有待提高，并且拟定了一系列的措施，那就执行吧，坚持执行。想再多，落不到行动上，都是白瞎。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E执行了，还要想办法度量效果。比如你觉得QQ影响你的开发效率，那就关掉它，坚持一周，看看有什么变化？要想度量效果也很简单，找一个时间跟踪软件，看看你每天花费在QQ聊天上的时间，花在开发工作上的时间，记录下来。然后在关闭QQ的情况下，再记录你花在开发上的时间。对比一下，在时间投入这个维度的结果就出来了。而工作成果这个维度，就看你自己如何度量了，比如通过工作量、完成的任务数等都可以。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E总而言之，如果你觉得某个因素使你效率低下，那就制定策略，落实到行动上来，一定有效果。可惜的是有时我们明知那么做会有改善，可就是懒得动弹啊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T00:28:32.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:2,&likeCount&:52,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T08:28:32+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:2,&likesCount&:52},&&:{&title&:&寻找你生活的第二个支点&,&author&:&foruok&,&content&:&\u003Cp\u003E如果一个人干的事情恰好是他喜欢的，又能带来可观的收益，养活自己、养活家人，那他真真是幸运儿！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然而多数时候，我们没那么幸运。我们做着凑凑合合的工作，努力把不喜欢的事情做得让人满意，以此来赚一些钱，养活自己养活家人。这样的工作虽然自有其意义，却会给我们的心灵带来伤害。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个时候我们就需要找到工作之外的另一件事情，自己真正爱好的事情，让我们能够沉浸其中，修补蹩脚的工作对心灵带来的伤害。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E周国平有篇文章——“如何在无趣的时代生活得有趣”，里面有段文字我非常喜欢：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E一个人活在世上，必须有自己真正爱好的事情，才会活得有意思。这爱好完全是出于他的真性情，而不是为了某种外在的利益，例如金钱、名声之类。他喜欢做这件事情，只是因为他觉得事情本身非常美好，他被事情的美好所吸引。这就好像一个园丁，他仅仅因为喜欢而开辟了一块自己的园地，他在其中培育了许多美丽的花木，为它们倾注了自己的心血。无论他走到哪里，他也都会牵挂着那些花木，如同母亲牵挂着自己的孩子。这样一个人，他一定会活得很充实的。\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这件你真正爱好的事情，就是你工作之外的、生活的第二个支点。它可以给你带来美好的体验，持续滋养你的心灵，让你的生活更有意思。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那怎么找到这样的事情呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E先看看周国平文章里的话：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E人生中一切美好的事情，报酬都在眼前。爱情的报酬就是相爱时的陶醉和满足，而不是有朝一日缔结良缘。创作的报酬就是创作时的陶醉和满足，而不是有朝一日名扬四海。如果事情本身不能给人以陶醉和满足，就不足以称为美好。\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这段话里有两点非常重要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E做这件事时你有美好的感受，比如陶醉和满足\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E你关注做这件事本身，而非通过这件事情求其他东西\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E寻找的方法就这样浮现出来了：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E想一想，有什么事情，你在做的时候就感到愉悦、快乐、欣喜、满足，你不会因为想要后面的结果而着急、焦虑，也不会在做了之后感到后悔，觉得虚度光阴。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样的事情有很多，比如旅游，比如写作，比如集邮，比如瑜伽，比如木雕，比如航模，比如阅读，比如插花，比如围棋，比如做菜，比如积木，比如画画……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E只要你跟随自己的心，体会自己的感受，就可以慢慢找到它。一旦找到它，你就拥有了一片自己的小天地，就可以一边高效率的工作，一边诗意的生活。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T02:06:11.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:1,&likeCount&:12,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T10:06:11+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:1,&likesCount&:12},&&:{&title&:&压力山大，焦虑失眠狂躁，怎么办？&,&author&:&foruok&,&content&:&\u003Cblockquote\u003E本文以技术管理者为例来讲压力管理，实际上提到的 ABC 、暂停、宣泄等方式适用于大多数人。\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E心理学家 Richard S. Lazarus(拉扎勒斯)提出：压力是由于事件和责任超出个人应对能力范围时所产生的焦虑状态（紧张状态）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当一位开发者刚刚走上管理岗位时，极容易产生压力——原来他只需要管理好自己，搞定开发任务即可，现在他不但要搞定自己，还要管理下属，还要与产品、需求、测试、运维、销售等等部门打交道，还要直接面对更高级的管理，更要命的是，他必须得对整个团队的结果负起责任来。责任即压力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E新任技术领导还会担心自己不称职、担忧下属对自己的看法、猜测领导对自己的评价、臆想平级部门对自己的看法，这些心理和情绪活动，会带来绵绵不断的压力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E压力会促使人做出某种行为来宣泄。但是你在压力下做出的行为，往往是不恰当的。当你是一个管理者时，你一点点的不恰当行为都会被放大——因为你已经成了团队里的大猩猩，人人都在盯着你看。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比如你只要有一次当着大家的面对某位程序员大喊大叫，大家就会认为你总是爱当着大家伙的面训斥人，丝毫不讲方式不顾别人感受；比如你只要有一次迟到（压力过大会导致迟到），大家就会认为你总是迟到……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为管理者，你一定要时常审视自己在压力下的行为是否恰当，因为你是团队里的大猩猩，你的行为会引发类似的行为。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你在感受到压力时大喊大叫、推卸责任、逃避、沮丧，你的团队慢慢也会变成这个样子。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，管理者要尽量避免用消极的行为应对压力，要努力积极地面对压力，勇于负担责任，一切以解决问题为目标。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是非常艰难的挑战。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不过也有方法，你可以从两方面进行压力管理：\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E换个角度看问题\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E宣泄\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E&& 换个角度看问题\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E心理学大师阿尔伯特·埃利斯 1955 年提出了著名的 ABC 原理，可以用于管理压力。因为有时你的压力，是由你对事件的特定解释（B）产生的，只要你换一种解释，压力就会消失，甚至会成为动力。这也就是我们说的换个角度看问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比如阿金的上司怒气冲冲地要求他解释版本发布为什么延期，并要求阿金给出新的发布时间，绝对不能再延期的发布时间。这时阿金可能会恐慌、内疚、生下属的气，等阿金从上司的办公室出来，马上就把一众开发叫到会议室，大发雷霆，质问大家为什么没有按时交付代码。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿金这种行为恰当吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你遇到过像阿金这样“在领导那里受了训教，转过身就训斥下属”的研发经理吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那么阿金怎样才能释放掉自己的压力呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在这个例子中，\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003EA 是：阿金的上司训斥阿金没有按时发布版本并要求阿金给出确切的发布时间。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003EC 是：阿金感到恐慌、内疚、生下属的气，然后团队开会，训斥大家不按时交付。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿金之所以会有 C 这种不当行为，是因为他第一时间对 A 做了解释：这帮开发不负责任，导致领导认为我不负责任、能力不行，对我失去信心了，如果我不尽快搞定，我以后的工作会更难做。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果阿金换一种解释：领导生气是对这件事的结果生气，因为没有按时发布，让领导失信于客户，损害了公司的名誉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E用这种解释，阿金接下来的行为（C）就可能改变：对领导的生气表示理解，向领导道歉，然后召集开发人员开会，和大家一起研究项目数据，请大家分析延期的原因，讨论改进的策略，重新制定计划，给出新的发布日期，并取得大家的承诺，然后给领导承诺。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样的 C 就是恰当的、积极的行为。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然而作为新任的管理者，当你感受到来自上级、客户、项目干系人等等的压力时，下意识产生的反应往往是消极的，要么是在推卸责任，要么是想自我保护。比如这是程序员某某的问题、这是测试没测到、这是需求不明确、这是机房停电导致的……然后就开始找某某分析责任……然后就可能陷入扯皮，搞得双方不愉快……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E怎么避免这些下意识的不良反应呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E学会暂停。\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当领导批评你、当同事指责你、当下属埋怨你、当产品说你的软件没有按需求实现、当客户要求你……你都先暂停 10 秒钟再来反应，避免被打或者逃的本能控制。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E电视剧《武林外传》中的郭芙蓉通过一句话——“世界如此美妙，我却如此暴躁，这样不好不好”——来控制自己的暴躁反应，这是一种仪式。仪式化可以帮助我们控制自己的情绪。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你也可以建立自己的仪式，比如默念三声“解决问题解决问题解决问题”，比如深呼吸三次，比如闭眼 10 秒钟。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在最开始练习时，你可以暂停久一些，问问自己下列问题：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E真正的问题是什么？\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E我这样做，有助于问题解决吗？\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E我的目标是什么？\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E我这样做，能实现目标吗？\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E这会让我现在或将来惹祸上身吗？\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E这会弄僵我与他人的关系吗？\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E这会给别人带来伤害吗？\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当你能够暂停了，这些问题就会瞬间闪过你的脑海，引导你做出恰当的反应。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E&& 宣泄\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E有些压力换个角度解释一下会消失，有些压力其实会一直堆积在你身上，比如 996 这种长时间超负荷的工作，比如领导行事风格与你迥异，平均每天刺激你三次……这类缓慢的、持续性的压力，必须要合理的宣泄，否则堆积久了，容易导致爆发性的破话行为。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E宣泄应当以不伤害他人为原则。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E常见的宣泄方式有：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E倾诉\u003C\u002Fb\u003E。可以向家人、朋友、同事倾诉；可以向专业人士（如心理咨询师）、陌生人倾诉；也可以书面倾诉——写压力日记。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E声音\u003C\u002Fb\u003E。比如大笑，比如长啸，比如大吼。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E哭\u003C\u002Fb\u003E。哭是最好的宣泄哦。想想小孩子，有什么不开心，哭一哭就过去了。男人会觉得哭比较难接受，因为受“男儿有泪不轻弹”的毒害太久了。但是，有什么关系呢？健康更重要。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E运动\u003C\u002Fb\u003E。散步、跑步、爬山，都成，找到适合你的运动方式吧。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cb\u003E睡觉\u003C\u002Fb\u003E。嗯，睡一觉就好了。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E\u003Cb\u003E&& 一句话小结\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E当你压力很大，焦虑、失眠、忧郁、狂躁等各种情绪纷至沓来时，请先尝试着换个角度解释一下给你带来压力的事件，也许一下子就会豁然开朗。如果换个角度看问题，压力仍旧无法消解，那就可以考虑通过某种方式把压力释放出来。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T23:02:31.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:2,&likeCount&:12,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T07:02:31+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-415c7f776_r.png&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:2,&likesCount&:12},&&:{&title&:&不追人工智能就会死吗？&,&author&:&foruok&,&content&:&\u003Cp\u003EAlphaGo 打败了李世石之后，人工智能的热浪翻天覆地，人人都在谈人工智能，你不谈都不好意思，好像不追人工智能就会怎么怎么着一样。然而，实际上，你用不着焦虑，不追人工智能也不会死，就算你是开发者，也是这样。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E人工智能是一种技术，技术的主要作用就是提高生产生活效率，满足人们不断发展丰富的各种需求。从这个角度来看，技术要通过产品或服务来发挥它的作用。在产品（服务）的链条上有三种角色：制造者、拥有者和使用者。那么我们要参与或者追赶一种技术潮流，就有三种选择：\u003C\u002Fp\u003E\u003Col\u003E\u003Cli\u003E生产某种产品（服务）\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E拥有某种产品（服务）\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E使用某种产品（服务）\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Fol\u003E\u003Cp\u003E很多开发者在这波人工智能浪潮下，琢磨的是怎么去学习深度学习、机器学习，怎么去开发一款和人工智能沾边的产品，其思维导向的是“成为产品的制造者”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然而你一定要成为产品制造者吗？成为产品制造者一定会有好前景吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E未必！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E宋代诗人梅尧臣有一首诗《陶者》，非常有意思：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E陶尽门前土 \u003Cbr\u003E屋上无片瓦。 \u003Cbr\u003E十指不沾泥， \u003Cbr\u003E鳞鳞居大厦。\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E这首诗描述的是将近一千年前生产者（制造者）和拥有者的生活落差，但放在现在，依然是形象的、正确的。它说的道理非常简单：\u003Cb\u003E一个人并不会因为他参与了某种产品的生产过程而富贵\u003C\u002Fb\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个道理在建筑行业适用（《陶者》描述的是建筑行业的现象），在人工智能领域照样适用。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以百度搜索引擎为例：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E开发出搜索引擎的程序员们，拿的是薪水，获得的是劳动收入，这些收入相当有限。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E拥有搜索的百度公司，赚得盆满钵满。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E善用搜索引擎的某些公司，从百度获得了流量，转化来大量购买，也获得了不菲的利润。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E这就是高科技领域生产者、拥有者和使用者的经济命运，和一千年前没有任何差别。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在人工智能领域，你的选择也有三种：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E可以参与到人工智能产品（服务）的制造环节，一份时间卖一次，获取相对其他岗位更高的劳务回报。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E成为某种产品（服务）的拥有者，把这个产品（服务）同时提供给很多客户，把一份时间卖给很多人很多次，获得幂次级的收入。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E合理利用了人工智能产品（服务），为你自己的工作、产品和服务加上杠杆，赚取更多收益。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E每个人都可以根据自己的情况来找到适合自己的选择。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你想通过提供人工智能服务来建立自己的事业，那就努力去做一个拥有者，获得某种产品的拥有权和控制权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你有其他的事业，那就与时代共舞，努力把人工智能产品（服务）作为催化剂，叠加到你已有的产品和服务上，创造更大的价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你是只有亲力亲为亲自制造才有成就感、满足感、价值感的开发者，那就学习相关技术，参与到产品生产环节。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E总之，适合自己的，就是最好的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最后让我们回到为人工智能而焦虑的开发者身上：你首先是一个拥有多种角色的个体，然后才是一个开发者，你不一定要成为人工智能产品（服务）的制造者，你的命运并不会因此而改变，能改变你命运的，是另外两种角色：拥有者和使用者。所以，你大可不必为不能参与到人工智能产品的制造过程中而焦虑，你应该跳出开发者的思维局限，去琢磨如何使用人工智能来改变你的生活和命运。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T23:18:56.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:15,&likeCount&:45,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T07:18:56+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-4604fde35ff765bf9fd993_r.png&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:15,&likesCount&:45},&&:{&title&:&被鄙视的准程序员与GPRS上网卡&,&author&:&foruok&,&content&:&\u003Cp\u003E家里太乱，被迫断舍离，一个装弃用电子产品的纸箱成了目标，我恋恋不舍地开启了清理程序，结果发现了好几件具有个人历史意义的小玩意儿，一时感慨万千，决定由着它们写点东西。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今天要写的物品，如下图所示：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-2e6e2b5f34efcc1a4b8266a.jpg\& data-rawwidth=\&720\& data-rawheight=\&745\&\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是一张 GPRS 上网卡，我没记错的话，应该是我 2005 年从西安大唐电信裸辞后购买的，它见证了我转型软件开发的开始阶段。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E毕业后进入西安大唐电信做程控交换机的售后技术支持工作，到处跑着重启设备、更新程序、排查故障，没什么技术含量，也没发展前途，看到身边的老同事，感觉干上十年八年也不会有什么大的变化，再加上一年有 300 多天出差，也影响和女朋友的感情，就决定不干了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我首先谋求公司内转型，经由开发部门的一位朋友介绍，想转去用 C 语言做嵌入式开发，没成，就裸辞了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当时还在交大北门附近的曹家巷租房住，辞职之后不得不考虑找工作的事情，内心其实是一片茫然的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在公司内转型失败，具体原因不详，但大半是因为我从未写过代码，没有任何开发经验吧。离职之后，也没看到别的选择，还是打算找软件开发方面的工作。于是就找了本 C 语言的书，记得是《the C Programming Language》，薄薄的一本，开始看。每天在曹家巷认真的读书，干读，不敲代码——因为连用什么 IDE 写程序还不知道……现在想来也是可笑得紧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E期间找了在交大读软件工程硕士的同学一次，他建议我学 Java ，给了我一本《Java 2 核心技术卷Ⅰ：原理》，我看了几天，一头雾水，加上那本书太厚，是《the C Programming Language》的 3 倍左右，于是我决定就学 C 语言。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E花了一个星期左右的时间，读完了《the C Programming Language》，开始投简历找工作。结果简历总是石沉大海，偶尔有慈悲的 HR 给予我笔试机会，我也过不了笔试关……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E到网吧投简历，在家等电话，啃 C 语言，参加笔试，挂挂挂……就这么搞了两三个月，非但没找到工作，还天天被鄙视。心里可能也是有些气馁，感觉可能也会有些颓唐，觉得自己没有价值吧。（年深日久已记不得当时的具体感受了）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不过几个月后，我做笔试题的水平已经上来了：投出去的简历，只要获得笔试机会，基本都能过。这还是蛮让人高兴的，因为不断会接到通知面试的电话，让我感觉距离找到工作只差一步距离了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然而令人失望的是，面试却总不能通过，“回去等通知”往往就再无下文。现在回头看，原因主要是没有开发经验，这可能也是半路转型做开发的朋友们都会碰到的问题。但当时我一个人，也和外界的同行（根本不认识几个做开发的）没什么交流，不知道开发经验、项目经验对找工作的影响到底多大，所以虽然屡屡因此受挫，倒也不甚在意（其实在意也改变不了现实，没什么卵用），依然一家一家地投简历——这得庆幸彼时刚过完年，招募程序员的公司比较多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在这个为了找开发工作打怪升级的过程中，退掉了曹家巷的房子，在交大东南门斜对面、公安招待所南面的一个破旧家属院找了一个五楼的套间住，这样离学校更近一些。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现在那个地方已经该拆迁的拆件，该改建的改建，昔日热热闹闹的沙坡、黄埔庄都不存在了，取而代之的是整齐划一的高楼大厦。公安招待所不在那里了，我曾住过的破旧小区也不在了。那个房子我算是印象比较深刻，还以其为背景写过两篇小说，一篇描写一个被数字化的开发者的悲惨命运，一篇是鬼故事。想想也蛮有意思的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E搬家后我依然在找工作，依然过不了面试关，但我需要网络，因为老跑网吧投简历总不是什么方便的事情（我还记得交大东南门南边的星空网络，我在那里投出了很多份简历）。但那个小区没办法装宽带，于是我就跑到赛格电脑城（雁塔中路那个）去打听，结果就买了本文开始提到的这种上网卡，大概是 1300 多块，一个什么套餐，包一年 GPRS 上网，还可以发一些短信。这下好了，告别网吧，可以在家里上网找工作了。说实话，这种上网卡，实在是慢得让人心焦，打开一个网页要几分钟。也亏得当时没什么别的选择，否则断不会买它的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E能上网后，我一边刷招聘网站找工作机会，一边学习 C 语言。这么说多半是自我粉饰了，当时的实际情况应该是：能够通过笔试后，基本上不怎么学了。因为不知道学什么，书都看完了，没经验也没前辈们指导，连项目是怎么回事儿也不知道，自然也不会自己去设计一些项目来练习。所以，我在找工作的间隙干了另外一些有意思的事情来慰藉频频被鄙视的落寞。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我把上学时写的、在大唐电信时写的小说（那时会跑到网吧写小说），都整理出来，挑一些自认为不错的，修改润色，打印出来，投给北京文学、人民文学、收获之类的杂志。不过遗憾的是，连一篇退稿信也没收到过。那时我还整理了名为“尘网”的文集，打印出来，用拉杆夹装好，现在还放着呢。然而也只是放着了。（希望有一天可以出版自己的小说！）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E大概从 2015 年 3 月中旬开始，找工作的事情有了起色：我通过了华为的 2 轮面试，进入到第 3 轮。不过因为没什么项目经验，对开发也没什么深刻认识，被建议去慧通（给华为做项目的公司）。真不知自己那时怎么想的，被鄙视几个月后居然还莫名其妙放弃了这个机会。大概是觉得在慧通这样的公司工作比华为要低人一等吧，毕竟我是奔着华为去的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E转机出现在 3 月底，我收到了西安信利网络科技有限公司的面试邀约。去面试那天刚好信利的技术副总谢总在西安，他在软件园秦风阁一楼大厅面试了我（第三面）。因为我不懂软件开发，没做过项目，软件这块没什么好聊的，他就和我聊怎么解决固定电话故障，这是我熟悉的，解决问题的思路还在，说起来也比较有逻辑。聊完之后，他给我出了一道马踏棋盘的题目，说如果我在两个星期内用 C 语言解出来，程序可以跑通，就可以加入公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E回家后我就用那个上网卡，蜗牛一般地在网上搜索相关信息，后来编了程序，调试通过，再后来就加入了信利软件，开始了我的软件开发生涯。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你的一生中，总会有一些人出现在你的关键节点，改变你的成长轨迹，帮助你成为现在的自己。谢总于我就是这样的人，我的内心深处，一直藏着一份难以言说的感激。在 2005 年的新浪博客上发布的一篇年度总结文章里，我记录了这件事，表达了感谢。在这里，再次说声谢谢。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在我们不断前行的旅途中，会有很多物品渐次出现，陪着我们走过某几个站点，然而很少有什么东西可以一直陪我们到终点，到了分别的时候，你再恋恋不舍，也不得不轻声说再见。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那么，再见，我的 GPRS 上网卡。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T22:59:59.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:8,&likeCount&:49,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T06:59:59+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:8,&likesCount&:49},&&:{&title&:&程序员如何成为自由职业者&,&author&:&foruok&,&content&:&\u003Cp\u003E你作为一个开发者，会有另一半，买房还贷，建立家庭，你会有孩子，一日五六餐嗷嗷吃钱，你还需要赡养老人，你需要越来越多的钱，才能凑凑合合地安排好你的生活。然而虽然你技术越来越好，贡献越来越大，客户却始终是老板的，而老板却要控制成本，万万不能给你越来越多的钱，他始终要把你框在预算之内。甚至，当你老了，精力、能力、干劲都开始走下坡路，他还会觉得你性价比不如那些年轻敢拼肯加班的新人高，于是你又得为地位不保失业在即而焦虑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E时间永是流逝，生活依然继续，你需要更多的时间、金钱来扮演好丈夫（妻子）、父亲（母亲）、儿子（女儿）、女婿（媳妇）等各种角色，固定的薪水，朝九晚五的节奏，很快都成了羁绊。于是，你开始向往“想干什么干什么，想怎么赚钱怎么赚钱，想赚多少赚多少”的生活，自由职业成了你倍感兴趣的选择。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那么，问题来了：作为一名开发者，该如何走向自由职业呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这正是这片文章}