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提高职位薪酬管理水平的建议
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【摘要】本文分析了现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题,并就问题提出解决的对策及建议。【关键词】职位薪酬;体系应用;建议【Abstract】Analyticalpositionsalarycurrentlyineffectpayme
　　【摘要】本文分析了现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题,并就问题提出解决的对策及建议。
　　【关键词】职位薪酬;体系应用;建议
　　【Abstract】Analytical position salary currently in effect payment applies the main body of a book to reality being hit by have problem, and problem submits countermeasure and suggestion solving right away.
　　【Key words】Pos S Suggestion
　　企业激励机制很重要的部分是薪酬管理机制。高效的薪酬管理系统通过薪酬管理方案对员工的工作绩效作出评估,薪酬管理制度既要体现公平性,也要发挥薪酬管理提高企业效率的重要作用。企业如何吸引、招聘合适的人才,如何激励、留住人才,是企业人力资源管理的重要工作,薪酬在人力资源管理中有着关键的作用。
　　1 薪酬管理的概念与作用
　　所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。
　　职位薪酬是比较传统的一种薪酬模式。因为它实现了真正意义上的同工同酬,是一种真正的按劳分配体制。同时,它是按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本较低。职位晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。对于大多数企业来说,职位薪酬体系具有很强的实用性,在薪酬决策中具有不可替代的作用。
　　职位薪酬主要适用于处于成长期或成熟期的中小型企业。因为进行以职位为基础的薪酬设计的前提是:公司必须有清晰而明确的发展战略,科学的组织结构设置,规范的职位体系。且职位定价的出发点是:工作分析和在此基础上形成的工作说明书,说明工作职责、管理权限、任职资格。而对于处于起步阶段的大多数中小型企业来说,由于资金、规模、知名度等方面的劣势,对于竞争激烈的优秀人才来说,必然会存在一些选择上的风险。因此,职位薪酬仅适用于成长期或成熟期的企业,而不适用于萌芽期或衰退期的企业。
　　2 职位薪酬在企业应用中存在的问题
　　2.1 薪酬结构欠合理,员工收入与工作质量和数量没有有效关联。等级工资制的推行,只注重职位对人的要求,而没有充分考虑知识、技能等方面因素,抑制了知识型员工积极性的发挥。企业现有的薪酬体系中,相对固定的工资部分仍占了绝大比重,不同岗级间奖金系数差距不大,奖金作为绩效工资的影响力十分有限,员工只有升职才能使收入有显著的提高。但是实际情况却是,很多有贡献的员工由于升职名额有限,往往迟迟得不到升职的机会。这样,在相同职位上的员工尽管在绩效上存在着巨大的差异,但却拿着几乎相同的报酬。这种收入上的平均主义,严重地挫伤了员工的积极性,而且也越来越成为企业发展的瓶颈。
　　2.2 薪酬层级过多,薪酬增长靠晋升一条路。这种现象导致的最直接结果就是组织臃肿,职责不清,效率低下。从一般的基层员工到高层管理者,共有几十档乃至上百档,而从一个岗位晋升到另一岗位按正常程序需要整整十几年乃至几十年的时间。有限的管理职位远远不能满足员工的需求,为解决晋升通道狭窄导致的知识型员工薪酬徘徊不前的问题,公司只得破格提拔大量干部,这显然不是解决现有问题的正确途径。
　　2.3 制约员工知识与技能的提高。由于等级结构严密,导致决策链条过长,如果在一线出现了问题,信息通过正式渠道传递到上层,上层决策以后,解决方案再通过正式渠道下达到一线,一线人员根据上级的指示解决问题。这种通过正式渠道、从上至下的决策方式,使得一线员工难以根据自己的知识、技能创造性地解决问题。如果适当授权让他们解决问题,不仅更有效,而且员工的知识、技能也可以在不断的解决问题中得到提高。
　　2.4 薪酬缺乏透明性和激励性。
　　薪酬的透明化实际上是向员工传达了这样一个信息:薪酬高的人自有其高的道理,薪酬低的人也自有其不足之处。但在实际操作中,有些企业采用保密的薪酬制度,既导致管理者在管理成本上的浪费,更起不到激励的作用。
　　3 薪酬管理中的几点建议
　　3.1 制定具有公平性和竞争力的薪酬体系。
　　3.1.1 要努力建立公平的薪酬体系,公平性问题涉及内部公平、外部公平,在企业内部,应从分析岗位工作的复杂性和难易程度、工作时所需承担的责任以及所需要的知识和能力等方面对岗位的价值进行量化评估,使薪酬分配合理拉开差距。在企业外部,应在考察同区域同行业的整体薪酬水平的基础上,制定本企业的薪酬政策,力争用最合理的薪酬招募到最合适的员工,以最合理的人力资源成本留住现有人才。
　　3.1.2 重视对团队和精英骨干的奖励,在薪酬结构中设立团队奖励,可以防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,促进团队成员之间相互合作。根据团队的职责,制定具体的奖励分配形式,如以节约成本为基础的奖励,将员工节约的成本乘以一定的百分比,奖励给员工所在团队,或者以分红的方式,设置以分享利润为基础的奖励。
　　3.2 贯彻全面薪酬制度的理念,薪酬激励方式多元化。
　　薪酬既不是单一的工资,也不是纯粹的货币形式的报酬,它还包括精神方面的激励,比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等,把这些方面很好地融入到薪酬体系中,使内在薪酬和外在薪酬完美结合,使物质和精神并重,这就是全面薪酬制度。在制定员工的薪酬激励政策时,不能一味的以金钱来满足员工,而应该让薪酬激励方式多样化、多方位、多角度的激励员工。
　　3.3 采用宽带型薪酬结构。
　　宽带型薪酬结构打破了传统薪酬结构所维护的等级制度,使工资的等级减少,而各种职位等级的工资之间可以交叉。这样有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面,给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。其次,宽带型薪酬结构以市场为导向,能密切配合劳动力市场上的供求变化。再者,实施宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效。
　　3.4 采用弹性福利计划。
　　员工在福利方面的偏好是因人而异,非常个性化的。让员工在规定的范围内选择自己喜欢的福利组合。这种弹性福利计划印证了以人为本的现代管理理念,尊重了员工的自我需求的价值。它相对于原有的缺少主动权和被尊重感的福利计划,更容易使员工意识到新的弹性福利计划所带来的乐趣,促进了员工和企业之间的沟通,强化了组织和员工之间的相互信任关系,从而有利于提高员工的工作满意度。
　　3.5 明确企业的发展方向薪酬倾斜的重点。
　　做好高级管理人才及高级技术人才的引进、储备和培养工作,在此基础之上,建立与之相匹配的薪酬战略。要根据企业激励导向调整薪酬结构,加大工资中奖金比例,将奖金作为反映员工业绩和岗位责任的可变动薪酬,突出业绩与薪酬的正向关联。
　　总之,从企业内部看,薪酬的支付要考虑到员工需求、弹性薪酬的激励作用、计酬方式的选择、对团队的薪酬激励、薪酬调节等方面;从企业自身来看,要考虑企业自身的性质和企业生命周期发展阶段并结合同行业市场环境的变化,通过合理的薪酬制度和独特的福利机构来反映及评估员工们做出的贡献,强化员工对企业的责任感,加强企业内部的团队合作意识,帮助组织吸引和留住必需的人才,提升企业的人力资本。
　　参考文献
　　[1]杨萍,林聪.基于企业文化的薪酬制度[J].经营管理者,2006
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岗位工资薪酬层级体系对应表
1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）
2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即 总经理从A1起级）。 4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明.
5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。 9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
11、A级与B级岗位人员应实行年薪制，并确定年薪的基本额度与级别，年终进行统一考评。
管 理 人 员 工 资 及 福 利 构 成
2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行
三亿文库包含各类专业文献、行业资料、应用写作文书、各类资格考试、专业论文、幼儿教育、小学教育、高等教育、中学教育、岗位工资薪酬层级体系对应表_图文21等内容。　
　事业单位工作人员岗位工资标准对照表管理人员 行政级别 正厅 副厅 正局 副局 正处(校长) 副处(副校长) 正科 (中层正职) 副科 (中层副职) 科员 办事员 岗位... 　1、岗位工资的套改:中学高级职称(或其他同级职称)一律按《事业单位专业技术人员基本工 资标准表》套七级岗位,即 930 元,中学一级职称(或其他同级职称)一律套... 　具体薪级见:附件《岗位工资薪酬层级体系对应表》 6、绩效工资:绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予 以核发。 6.1 员工的绩效... 　各职务的职级职等,使公司薪酬体系与劳 动力市场有效接轨,从而激发员工活力,促进...表二:基本工资对照表 级别 档级 一层 二层 三层 四层 五层 六层 七层 1... 　企业组织系统之 薪酬管理系统(示例) 一、薪酬管理制度 二、岗位价值评估表 三、薪酬层级表 四、各岗位年底奖金、月薪表 五、各岗位月薪五级工资表 六、各岗位... 　二、职位体系 职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位...各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。 详见《管理序列员工职位等级对应表... 　公司共设 22 个职位等级,划分为七个职位层级,详见《中国联通职位体 系表》 (...三、薪酬体系 员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合... 　公司共设 22 个职位等级,划分为七个职位层级,详见《中国联通职位体 系表》 (...三、薪酬体系 员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合... 　各类岗位工资及薪级工资对照表_电力/水利_工程科技_专业资料。专业技术职务岗位...事业单位岗位工资及薪级... 7页 免费
岗位工资薪酬层级体系对... 7页 1...留学6年回归工作，底薪只有两千，海归“贬值”了吗？如何将海归的思维更加创新、语言优势，沟通更主动等这些优点发挥出来，不要自我评价太高，稳稳当当制定求职标准，写好求职简历，告别低薪不是问题。
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工资薪酬管理试题及答案
工资薪酬管理试题及答案2006 年 7 月高等教育自学考试福建省统一命题考试单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项 中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.最先提出需要层次论的学者是（ A、阿尔德佛 B、马斯洛 ）、C、麦克利兰 D、麦格雷格 ）2.工资等级制度的基本特点是（A、从劳动质量的角度来区分劳动的差别。 B、反映各种工作的劳动质量或职工的劳动能力 C、不能反映实际劳动消耗 D、反映当前的文化、科学、技术和管理的先进水平 3.工作工资制的特点是（ A、既对人又对事 C、对事不对人 ） B、对人不对事 D、既不对人也不对事 ）4.社会主义薪酬分配的基本原则是（ A、按劳分配 C、按需分配B、按生产要素分配、 D、按劳分配和按需分配相结合 ） 。5.岗位工资制是--------的一种具体形式（ A、能力工资制 C、组合工资制 B、工作工资制 D、年功工资制6.我国劳动部制订的《企业最低工资规定》明确指出，用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬1工资薪酬管理试题及答案标准的，视欠付薪酬时间的长短时间向劳动者支付赔偿金，欠付一个月以内的，支付所欠薪 酬的--------赔偿金。 （ A、100% B、75% ） C、50% D、20%7.一般来说，最低等级工资标准高，工资等级表的幅度应 A、大一些 B、小一些 C、无关 D、不变 ）8.下列选项中，不属于薪酬构成的是（ A、津贴 B、奖金 C、补贴D、福利 ） C、附加价值 D、销售额 ）9.劳动分配率=人工费用÷ （ A、固定费用 B、流动费用10.不只考虑工作结果或产出，还关注实际工作效果的薪酬形式是（ A、计时薪酬 B、计效薪酬C、业绩挂钩薪酬 D、利润挂钩薪酬11.对职工在特殊劳动环境下工作所给予的附加薪酬是（ ） A、奖金 B、补贴 C、津贴 D、职工福利12.适用于工作的技能要求和对职工的劳动熟练程度要求比较高、 工作内容不固定的单位或者 产品繁杂、职工人数不多、工作内容变动频繁、专业分工不细的企业的工资制是（ A、技术等级工资制 D、岗位工资制 13.薪酬平均率的数值越________， 则实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间数， 薪酬水平越 理想。 A、大于 1 B、小于 1 C、接近 1 D、接近 0 B、岗位技能工资制 C、组合工资制 ）14.某公司年薪酬总额为 200 万元， 其当年的全部营运成本为 800 万元， 则该公司薪酬占营运 成本的百分数为（ A、40% B、25% ） C、20% D、15%2工资薪酬管理试题及答案15.下列选项中，不属于常规福利的是（ A、非工作时间报酬 B、津贴 C、服务） D、医疗保险 ）16.当人工成本过高时，不是直接降低薪酬，而是使薪酬水平保持不变的是： （ A、薪酬控制 B、薪酬冻结 C、延缓提薪 D、薪酬调整17.阿尔德佛的 ERC 需要理论将人类需要划分为三个层次，即生存需要、归宿需要和（ A、安全需要 B、社会需要 C、发展需要 D、尊重需要 ） B、戴维?麦克利兰 C、道格拉斯?麦格雷格）18.提出公平理论的学者是（ A、斯塔亚?亚当斯 D、赫兹伯格 19.维克多?弗鲁姆提出了（ A、期望理论） D、需要层次理论B、Y 理论 C、X 理论20.某一等级的工资标准同最底等级工资标准的对比关系是 （ ） B、工资级差比 C、工资级线 D、工资等级系数A、工资级差二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）在每小题的五个备选题中至少 有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无 分。 21.抑制人工成本一般可采取的方法有（ A、直接降薪 制其他费用 22.下列选项中，属于双因素理论中的激励因素的是（ A、工作的成就感 B、工作的挑战性 ） E、人际关3） C、延缓提薪 D、延长工作时间 E、控B、薪酬冻结C、个人晋升机会 D、工作条件工资薪酬管理试题及答案系 23.一般来说，组合工资制的主要构成有（ A、 基本生活工资 奖励工资或效益工资 24.戴维?麦克利兰认为在人类生理需要进本满足的前提下，人类的三种基本需要是 （ ） B、权力需要 C、社交需要 D、发展需要 E、成就需要 ） Ｄ、激励因素 Ｅ、尊重 ） D、 年功工资或工龄津贴 E、B、 （岗位） 职务 工资 C、 技能工资A、安全需要25.赫兹伯格认为可以对员工产生影响的因素主要有（ Ａ、公平因素 因素 ２６.常见的薪酬调整主要有（ Ａ、奖励性调整 调整 ２７.企业员工奖励方式包括（ Ａ、全勤奖金 评核奖金 ２８.计效薪酬的主要构成要素有（ Ａ、劳动计量与报酬支付的技术标准 Ｂ、单位时间的劳动定额或工作两标准 Ｃ、特定单位时间的薪酬标准 Ｅ、计件单价 ２９.计算最底薪酬标准的办法多种多样，比较通行的是（ Ａ、恩格尔系数法 Ｂ、比重法 Ｃ、比较法 Ｄ、计件形式 ） Ｂ、收益分享 ） Ｃ、利润分享 ） Ｂ、保健因素 Ｃ、效率因素Ｂ、生活指数调整Ｃ、效益调整Ｄ、工龄调整Ｅ、行政Ｄ、员工持股计划Ｅ、绩效） Ｄ、调查法 Ｅ、理4工资薪酬管理试题及答案论估算法 ３０.衡量企业支付能力的方法主要有（ Ａ、销售额与人工费用比率基准法 Ｂ、 劳动分配率基准法 自下而上法 Ｃ、 损益平衡点基准法 Ｄ、 自上而下法 Ｅ、 ）三、简答题（本大题共５小题，每小题６分，共３０分） ３１.简述薪酬总额的计算通常考虑的因素。３２.简述实行组合工资制应当遵循的原则。３３.简述业绩挂钩支付薪酬的优点。３４.简述薪酬调查的程序。３５.简述在确定工资标准时应该考虑的因素。5工资薪酬管理试题及答案四、论述题（本大题共２小题，每小题１０分，共２０分） ３６.论述制定工资等级制度的基本原则。３７.论述职务工资制的优缺点。五、计算题（本大题共２小题，每小题５分，共１０分） ３８.某公司在２０００年、２００１年、２００２年三年的薪酬水平分别为２００万元、２ ３８万元、２７０万元，试计算该公司的薪酬变化率。３９.某公司的固定费用为２０００万元 （含人工费用１２００万元） 临界收益率为４０％， ， 当年计划利润目标６００万元，试计算相应的目标销售额和人工费率。6工资薪酬管理试题及答案薪酬管理试题答案 一、１、Ｂ ９、 Ｃ ２、Ａ ３、Ｃ ４、Ａ ５、Ｂ ６、Ｄ ７、Ｂ ８、Ｄ １１０、 Ｃ １１、 Ｃ１２、 Ａ １３、 Ｃ １４、 Ｂ １５、 Ｄ １６、 Ｂ ２０、Ｄ ２３.ＡＢＣＤＥ ２４.ＢＣＥ ３０.ＡＢＣ ２５.ＢＤ７、Ｃ １８、Ａ １９、Ａ 二、２１.ＢＣＤＥ ２６.ＡＢＣＤ 三、简答题 ３１.（１）组织的支付能力２２.ＡＢＣ２７.ＢＣＤ ２８.ＢＣＤＥ ２９.ＡＢ（２）员工的基本生活费用 （３）一般的市场行情 ３２.（１）必须和工资形式相结合 （２）加强对职工的劳动技能和劳动成果的定期考核，职工的职务（岗位、技能）工 资随着考核结果升降。 （３）劳动环境恶劣的工作应建立岗位津贴制度。 （４）企业的组合工资额还要与经济效益挂钩，随效益的增减而上下浮动。 ３３. （１） 将激励机制与实现目标和主管认可的业绩质量相联系， 薪酬与可量化的业绩挂钩， 更具有公平性。 （２）当员工业绩可以量化，而相应的业绩报酬也足以激发进一步目标的努力时，企业向业7工资薪酬管理试题及答案绩优秀者作报酬倾斜，此举会因目标集中而节省薪酬支出。 （３）业绩优秀者会支持业绩挂钩薪酬体系，因为他们意识到了薪酬与努力成正比。 （４）突出一种关注绩效的企业文化，使员工将个人努力投入到企业的活动中去。 ３４.（１）选择调查对象 （２）争取其他公司的合作 （３）选择代表性的工作以便比较 （４）决定资料内容 （５）收集资料 （６）资料的整理与统计 ３５.（１）经济实力 （２）职工的基本生活费用 （３）劳动质量与强度 （４）劳动力的供求状况 （５）已达到的工资水平和本地区同行业的工资水平 四、３６.（１）正确区分和反映劳动质量的差别 （２）与劳动组织形式、生产工艺、工作性质等相适应，能够反映其劳动特点，从 而有助于计量劳动消耗。 （３）既要反映当前的文化、科学、技术和管理的先进水平，又要考虑到职工的现实劳 动力素质状况，做到先进合理。 （４）工资差别应该反映劳动差别 （５）简单、明了、易行 ３７.优点： １.实现了同工同酬，实际是按劳分配的一种具体实现方式。8工资薪酬管理试题及答案２.有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来 ３.有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平 缺点：１.当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。 ２.由于职务与工资挂钩，因此当员工在企业内晋升无望时，也就没有机会提资，这样， 这些员工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大的挫折。 五、３８.该公司２００１４年薪酬变化率为： （２３８-２００）÷２００×１００％＝１９％ 该公司２００２年的薪酬变化率为： （２７０-２３８）÷２３８×１００％＝１３.４％ ３９.该公司的目标销售额为： （２０００+６００）÷４０％＝６５００（万元） 人工费率为：１２００÷６５００＝１８.５％9工资薪酬管理试题及答案薪酬管理考试单项选择 、 （）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。 （A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施（D）岗位调查与分类 69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（） 。 （A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调 查 70、 （）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。 （A）职组（B）职门（C）岗级（D）岗等 71、工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分；②职门的划分；③职系的划分。排序正确 的是（） 。 （A）②③①（B）③②①（C）②①③（D）③①② 72、以下不属于岗位工资制度的是（） 。 （A）一岗一薪制（B）技术工资制（C）一岗多薪制（D）薪点工资制 73、关于绩效工资说法错误的是（） 。 （A）佣金制不属于绩效工资形式（B）绩效工资过于强调个人的绩效 （C）计件工资属于绩效工资形式（D）绩效工资的基础缺乏公平性 74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（） 。10工资薪酬管理试题及答案（A）完善的职业生涯管理制度（B）明确的经营者业绩考核指标体系 （C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D）健全的职工代表大会制度，完善的群众 监督机制 75、薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。 （A）25%（B）50%（C）75%（D）90% 76、经营者年薪制度的构成一般不包括（） 。 （A）可变工资（B）浮动工资（C）提成工资（D）固定工资 、具有&快、准、全&特点的薪酬调查方式是( )。 (A)企业之间相互调查 (B)问卷调查 (C)采集社会公开信息 (D)委托中介机构进行调查 69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为( )组。 (A)2 (B)5 (C)10(D)20 70、( )是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类． (A)职组 (B)职等 (C)岗级 (D)岗等 71、薪酬满意度调查的步骤包括①设计并发放调查表；②回收并处理调查表；③确定调查方 式；④确定调查对象；⑤反馈调查结果；⑥确定调查内容。排序正确的是( )。 (A)④③⑥①②⑤ (B)⑥④③①②⑤ (C)④⑥③①②⑤ (D)⑥③④①②⑤ 72、( )是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。 (A)岗位评价 (B)岗位调查 (C)岗位分类 (D)岗位分析 73、岗位评价要素的特征不包括( )。 (A)共通性 (B)显著性 (C)可观察性 (D)可衡量性74、( )将工资计划和培训计划结合在一起。11工资薪酬管理试题及答案(A)年薪制 (B)技能工资制 (C)绩效工资制 (D)岗位工资制 75、员工的( )应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。 (A)浮动工资 (B)固定工资 (C)基本工资 (D)岗位工资 76、 )是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上， ( 自愿建立的补充养老保险制度。 (A)企业公积金 (B)企业年薪 (C)企业附加福利 (D)企业年金 、美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于（ (A)公司薪酬调查 (C)政府薪酬调查 (B)商业性薪酬调查 (D)专业性薪酬调查 ） 。 ） 。69、一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过（ (A)1 小时 (C)3 小时 (B)2 小时 (D)4 小时 ） 。70、具有“对事不对人”这一特点的工作分类是（ (A)岗位分级 (C)品位分级 (B)岗位分类 (D)品位分类71、适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练 程度差异的企业或部门的岗位工资类型是（ (A)一岗一薪工资制 (C)一岗多薪工资制 (B)技能工资制 (D)提成工资制 ） 。 ） 。72、能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识的工资种类是（ (A)能力工资 (C)技术工资 (B)提成工资 (D)岗位工资12工资薪酬管理试题及答案73、使营销人员和企业之间产生较在的离心力的工资形式是（ (A)计件工资制 (C)技能工资制 74、 （ (B)提成工资制 (D)岗位工资制） 。）反映不同岗位之间在工资结构中的差别。 (B)工资档次 (D)浮动幅度 ） 。(A)工资等级 (C)工资级差75、工资结构具有高稳定性的工资制度是（ (A)岗位工资制 (C)技能工资制(B)考核工资制 (D)年功序列制 ） 。76、企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是（ (A)物价性调整 (C)奖励性调整 、( )的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业 (A)企业之间相互调查 (B)问卷调查 (C)委托中介机构调查 (D)访谈调查 69、( )是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。 (A)职系 (B)职组 (C)职门 (D)职等 (B)工龄性调整 (D)效益性调整70、在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是( )。 (A)倒推比较法 (B)基本点数换算法 (C)经验判断法 (D)交叉岗位换算法 71、薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为( )。13工资薪酬管理试题及答案(A)标准值 (B)固定值 (C)浮动值 (D)基本值 72、以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为( )。 (A)奖励工资制 (B)提成工资制 (C)技术工资制 (D)绩效工资制 73、最不适合采用激励性工资的工作团队类型是( )。 (A)平行团队 (B)交叉团队 (C)流程团队 (D)项目团队 74、( )的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。 (A)以绩效为导向 (B)以行为为导向 (C)以工作为导向 (D)以技能为导向 75、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是( )。 (A)高弹性类 (B)低弹性类 (C)高风险类 (D)高稳定类 76、可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是( )。 (A)从下而上法 (B)从上而下法 (C)由内到外法 (D)由外到内法 、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（ （A）企业之间相互调查 （C）委托中介机构调查 （B）问卷调查 （D）访谈调查 ） 。69,（）是指由工作性质和特征相似相近的若千职系所构成的岗位群.14工资薪酬管理试题及答案（A）职系 （C）职门（B）职组 （D）职等70.（）是以人为标准、人在事先、以人择事的岗位分类标准. （B）工作分类 （D）品位分类（A）职务分类 （C）职位分类71、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（ （A）一岗一薪制 （C）一岗多薪制 （B）薪点工资制 （D）提成工资制）72、销售提成工资制度属于（ （A）能力工资（B）绩效工资 （C）技术工资（D）奖励工资）73、应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（ （A）平行团队（B）交叉团队 （C）流程团队（D）项目团队）74、 （）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。 （B）以行为为导向 （D）以技能为导向（A）以绩效为导向 （C）以工作为导向15工资薪酬管理试题及答案75、工资水平对外具有竟争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（ （A）10% （B）15% （C）20% （D）25%）76、企业年金适用于（）（A）全体员工（B）新进员工 （C）临时员工（D）试用期满的员工 、（ ）适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。 （B）问卷调查 （D）访谈调查 ）点处。（A）企业之间相互调查 （C）采集社会公开信息69、一般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的（ （A）15% 70、（ （B）25% （C）50% （D）75%）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。 （B）绩效工资制 （C）技能工资制 （D）提成工资制（A）岗位工资制 71、（）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。 （B）计件工资制 （D）组合工资制（A）计时工资制 （C）技能工资制72、（ ）主要用于营销人员的工资支付。 （A）计件工资制 （C）浮动工资制 （B）提成工资制 （D）绩效工资制73、确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常 规工作中去的工作团队类型是（ ）。 （A）平行团队 （B）交叉团队16工资薪酬管理试题及答案（C）流程团队 74、以（ （A）绩效 （C）工作 75、（（D）项目团队）为导向的工资结构会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。 （B）行为 （D）技能 ）是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。 （B）工资档次 （D）浮动幅度 ） 。 （D）个人账户（A）工资差距 （C）等级重叠76、企业年金基金实行完全积累，采用的管理方式是（ （A）企业账户 （B）集体账户 （C）机构账户、可在在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是：（ （A）企业之间相互调查 （C）委托中介调查 （B）问卷调查 （D）访谈调查 ）。69、如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数 据，在进行工资调查数据分析时，可以用（ ）。 （A）数据排列法（B）离散分析 （C）频率分析法（D）趋中趋势分析 70、（ ）是岗位横向分类的最后一步。 （A）职级的划分 （B）职门的划分 （C）职系的划分 （D）职组的划分 71、要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神的工资制度是 （ ）。17工资薪酬管理试题及答案（A）一岗一薪工资制（B）薪点工资制 （C）一岗多薪工资制（D）提成工资制 72、反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是（ （A）能力工资 （C）技术工资 （B）绩效工资 （D）岗位工资 ）。 ）。73、给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是（ （A）平行团队 （C）流程团队 74、（ （B）交叉团队 （D）项目团队）的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。 （B）以行为为导向 （D）以技能为导向 ）。（A）以绩效为导向 （C）以工作为导向75、企业进行的工资市场调查就是要保证工作的（ （A）内部竞争性 （C）内部公平性 （B）外部竞争性 （D）外部公平性76、在企业年金缴费中，企业缴费在工资总额（ （A）4% （C）6% 2010.11 （B）5% （D）7%）以内的部分，可以从成本中列支。68、美国劳工统计局每年都要进行三类薪酬方面的调查，这属于（） （A）非专业性薪酬调查（B）商业性薪酬调查 （C）政府薪酬调查（D）专业性薪酬调查 69、企业薪酬调查报告的内容不包括（） （A）薪酬数据分析（B）薪酬与绩效的相关性分析18工资薪酬管理试题及答案（C）薪酬水平调整建议（D）薪酬状况与市场状况比较 70、 （）具有&对事不对人&这一特点 （A）岗位分级（B）岗位分类 （C）品味分级（D）品位分类 71、 （）适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程 度差异的企业和部门。 （A）一岗一薪工资制（B）技能工资制 （C）一岗多薪工资制（D）提成工资制 72、 （）能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识。 （A）绩效工资（B）提成工资 （C）技术工资（D）岗位工资 73、 （）容易使营销人员和企业之间产生较大的离心率 （A）计件工资制（B）提成工资制 （C）技能工资制（D）岗位工资制 74、 （）反应不同岗位在工资结构中的差别 （A）工资等级（B）工资档次 （C）工资级差（D）浮动幅度 75、工资结构具有高稳定性的工资制度为（） （A）岗位工资制（B）考核工资制 （C）技能工资制（D）年功序列制 76、企业经营业绩提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方式是（） （A）物价性调整（B）工龄性调整 （C）奖励性调整（D）效益性调整19工资薪酬管理试题及答案、具有“快，准、全”特点的薪酬调查方式是（ （A）企业之间相互调查 （C）采集社会公开信息 ） 。（B）问卷调查 （D）委托中介机构进行调查 ） 。69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为（ （A）2 组 （C）10 组 70、 （ （B）5 组 （D）20 组）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类 （B）职等 （D）岗等（A）职组 （C）岗级71、薪酬满意度调查的步骤包括：①设计并发放调查表：②回收并处理调查表；③确定调查 方式：④确定调查对象；⑤反馈调查结果；⑥确定调查内容。排序正确的是（ （A）④③⑥①②⑤ （C）④⑥③①②⑤ 72、 （ （B）⑥④③①②⑤ （D）⑥③④①②⑤ ） 。）将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。 （B）岗位调查 （D）岗位分析 ） 。 （B）显著性 （D）可衡量性 ）时，必须将工资计划和培训计划结合在一起。 （B）技能工资制 （D）年薪制20（A）岗位评价 （C）岗位分级 73、岗位评价要素的特征不包括（ （A）共通性 （C）可观察性 74、实行（（A）岗位工资制 （C）绩效工资制工资薪酬管理试题及答案75、员工的（ （A）浮动工资 （C）基本工资 76、 （ 制度。 （A）企业公积金）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。 （B）固定工资 （D）岗位工资 自愿建立的补充养老保险）是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，（B）企业年薪 （D）企业年金（C）企业附加福利 2011.1168、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（ A、企业之间互相调查 69、 （ A、职系 70、 （ B、问卷调查）C、委托中介机构调查 D、访谈调查）是指由工作性质和特征相似的若干职系所构成的岗位群。 B、职组 C、职门 D、职等）是以人为标准，人事在先，以人择事的工作分类标准。 B、岗位分类 C、职位分类 D、品位分类 ）A、职务分类71、工作分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（ A、一岗一薪工资制 B、薪点工资制 C、一岗多薪工作制 72、销售提成工资制度属于（ A、能力 B、绩效 C、技术 ）工资制 D、奖励 ）D、提成工资制73、应该使员工之间距离最小化的工作团队类型为（ A、平行团队 74、( B、交叉团队 C、流程团队D、项目团队)的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。 D、以技能为导向 ）21A、以绩效为导向 B、以行为为导向 C、以工作为导向75、一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高（工资薪酬管理试题及答案A、5%B、15%C、30% ）D 、50%76、企业年金适用于（ A、全体员工B、新进员工股C、临时员工D、试用期满的员工单项选择题答案： 7.11 8.11 9.11 0.11 1.11 BBDCB AABCDCAAC BBAD CBBCC BADD ACACD ADDB CBDBB CDBD BBACB AACD CCCBB CCDA CBBCC BADD DCAAC BBADCBDBB CDBD多项选择 、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（） 。 （A）企业薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查（D）专业性薪酬调查（E）政府 薪酬调查 115、薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据。 （A）绩效管理制度的调整（B）薪酬晋升政策的调整（C）整体薪酬水平调整22工资薪酬管理试题及答案（D）岗位薪酬水平的调整（E）薪酬制度结构的调整 116、对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有（） 。 （A）数据排列法（B）频率分析法（C）回归分析法（D）离散分析法（E）图表分析法 117、岗位工资制的特点主要有（） 。 （A）根据业绩支付工资（B）客观性较强（C）以岗位分析为基础（D）对岗不对人（E）根据 岗位支付工资 118、关于宽带式工资结构说法正确的是（） 。 （A）有利于工作绩效促进（B）支持扁平型组织结构（C）有利于工作岗位变动 （D）能引导员工自我提高（E）有利于管理人员的角色转变 119、企业工资制度的类型主要包括（） 。 （A）固定工资制（B）组合工资制 （C）绩效工资制（D）岗位工资制（E）技能工资制 、从薪酬调查的( )来看．薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查． (A)对象 (B)作用 (C)组织者 (D)方式 (E)具体内容 115、确定薪酬调查的范围，即确定( )． (A)被调查的岗位 (B)调查的目的 (C)调查的时间段 (D)调查的步骤 (E)被调查的企业 116、关于设计薪酬调查问卷说法正确的是( )． (A)把相关的问题分散开来 (B)语言标准，问题简单明确 (C)充分考虑信息处理的简便性和正确性 (D)确保表格中的每个调查项目都是必要的23工资薪酬管理试题及答案(E)先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表 l17、( )属于绩效工资制。 (A)销售提成工资制 (B)计件工资制 (C)岗位技能工资制 (E)佣金制 118．( )工资制度属于团队工资制。 (A)核心团队 (B)项目团队 (C)平行团队 (D)流程团队 (E)虚拟团队 119、工资制度总体设计的前期工作包括( )． (A)个人业绩考评 (B)工资的市场调查 (C)确定工资原则与策略 (D)工资制度的调整 (E)工作岗位分析与评价 、企业进行薪酬调查要了解的信息包括（ (A)家庭人口 (C)长期激励 （E）健康状况 115、对薪酬调查数据进行离散分析经常采用的方法有（ (A)四分位法 (C)百分位法 （E）中位数法 116、技能工资的种类包括（ (A)技术工资 (C)提成工资 ） 。 (B)能力工资 (D)薪点工资24(D)计时工资制） 。(B)奖金福利 (D)加班时间） 。(B)简单平均法 (D)加权平均法工资薪酬管理试题及答案（E）效益工资 117、影响企业工资水平的外部因素包括（ （A）市场因素 （C）生活费用 （E）物价水平 118、 （ ）属于以绩效为导向的工资结构。 （B）提成工资 （D）岗位工资 ） 。（B）所属行业 （D）企业规模（A）计件工资 （C）效益工资 （E）技能工资119、企业年金方案的主要内容包括（ （A）双方约定的其他事项 （C）支付企业年金） 。（B）计发办法 （D）支付方式（E）员工企业年金个人账户管理方式 、企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括（ ） 。 （A）合乎一般标准的企业 （B）同行业中同类型的其他企业 （C）与本企业构成人力资源竞争对象的企业 （D）其他行业中有相似相近工作岗位的企业 （E）在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业 115、常用的薪酬调查方式有（ ） 。 （A）企业之间相互调查 （B）问卷调查 （C）委托中介机构调查 （D）访谈调查25工资薪酬管理试题及答案（E）采集社会公开信息 116、岗位工资制的特点包括（ ） 。 （A）对人不对岗 （B）根据岗位支付工资 （C）同岗不同酬 （D）以岗位分析为基础 （E）客观性较强 117、一个合理的工资结构应该包括（ ） 。 （A）固定工资 （B）浮动工资 （C）特殊津贴 （D）提成工资 （E）特殊福利 118、 ）属于组合工资结构。 （ （A）岗位技能工资 （B）能力资格工资 （C）岗位效益工资 （D）技术等级工资 （E）薪点工资 119、 ）的情况下，企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理。 （ （A）员工升学 （B）员工死亡 （C）员工参军 （D）员工失业 （E）新就业单位没有实行企业年金制度 、薪酬市场调查时，被调查岗位应在（ （A）工作性质（B）岗位职责 （C）薪酬水平（D）任职资格（E）工作年限 115、 在不同企业中， 工作内容基本相同的岗位， 薪酬却存在较大差距.其原因可能是 （ （A）不同行业有不同的惯例26）方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。） 。工资薪酬管理试题及答案（B）管理理念和薪酬策略不同 （C）企业所处的地理位置不同 （D）对企业的价值或贡献大小不同 （E）在职者在该岗位上工作时间的长短不同 116、实行经营者年薪制应具备一定的条件，这些条件包括（ （A）完善的群众监督机制 （C）健全的经营者人才市场 （E）明确的经营者业绩考核指标体系 117、企业工资制度设计的基本原则包括（ （A）互动性原则 （B）等级化原则 （C）竞争性原则 （D）经济性原则 （E）合法性原则 118、宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的（ （A）生产文化 （C）团队文化 （E）制度文化 119、企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有（ （A）预计晋升职务的员工人数 （C）预计岗位轮换的员工人数 （E）企业过去的各类员工人数 2009.1127） 。（B）完善的竞争机制 （D）完善的薪酬制度）） 。（B）绩效文化 （D）沟通文化）（B）企业现有的员工人数 （D）预计休假的员工人数工资薪酬管理试题及答案114、在薪酬调查中，与薪酬政策有关的信息包括（ （A）新毕业学生的起薪点 （B）薪酬水平地区差异的控制 （C）员工异地调配时的薪酬处理 （D）被调查企业在加薪时的百分比 （E）公司的加班与工作轮班方面的政策 115、（）。）是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。（A）职门 （B）岗级 （C）职组 （D）岗等 （E）职系 116、年薪制中风险收入的决定因素有（ （A）风险程度（B）业务分工 （C）生产经营责任大小（D）劳动力市场经营者的工资水平 （E）年终企业完成的经济效益情况 117、人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括（ （A）员工培训会 （C）员工座谈会 118、工资标准档次的调整包括（ （A）“技变”晋档 （C）“龄变”晋档 （E）“考核”变档 119、制定薪酬计划的方法包括（ （A）从下而上法 （C）由内到外法 （D）化整归零法28）。）。（B）工资制度问答 （D）企业内部刊物 ）。 （B）“学变”晋档 （D）“职变”变档）。 （B）从上而下法 （D）零基预算法工资薪酬管理试题及答案、在薪酬调查时，被调查岗位应在（ （A）工作权限（B）岗位职责 （C）劳动强度（D）技术条件（E）工作范围 115、薪酬调查分析报告的内容包括（ （A）组织实施情况分析（B）政策分析 （C）最低工资变动分析（D）趋势分析 （E）宽带工资实施情况 116、年薪制中，基本工资的决定因素有（ （A）市场工资水平（B）员工平均工资水平 （C）企业经济效益（D）员工绩效考评结果 （E）生产经营规模 117、从性质上看，员工工资结构的类型可以分为（ ）。 （A）高弹性类 （C）高风险类 （B）低弹性类 （D）高稳定性 （E）折中类 ）。 ）。 ）。 ）等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。118、工资调整的具体类型包括（ （A）物价性调整（B）工龄性调整（C）定期性调整（D）效益性调整（E）考核性调整 119、制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括（ （A）新招聘员工的工资总额 （B）企业薪酬支付能力 （C）企业预计的效益状况 （D）股东要求的回报率29）。工资薪酬管理试题及答案（E）企业上一年度经济效益状况 、企业进行薪酬调查要了解的信息包括（） （A）家庭人口（B）奖金福利 （C）长期激励（D）加班时间（E）企业薪酬总额 115、对薪酬调查数据进行离散分析，具体方法有（） （A）四分位法（B）简单平均法 （C）百分位法（D）加权平均法（E）中位数法 116、技能工资的种类包括（） （A）技术工资（B）能力工资 （C）提成工资（D）薪点工资（E）效益工资 117、影响企业工资水平的外部因素包括（） （A）市场因素（B）所属行业 （C）生活费用（D）企业规模（E）物价水平 118、 （）属于以绩效为导向的工资结构 （A）计件工资（B）提成工资 （C）效益工资（D）岗位工资（E）技能工资 119、企业年金方案的主要内容包括（） （A）终止缴费的条件（B）计发办法 （C）支付企业年金待遇的条件（D）支付方式 （E）员工企业年金个人账户管理方式 、从薪酬调查的（ ）来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。30工资薪酬管理试题及答案（A）对象 （C）组织者 （E）具体内容 115、确定薪酬调查的范围，即确定（ （A）调查的岗位 （C）调查的企业 （E）调查的薪酬信息（B）方法 （D）方式） 。 （B）调查的目的 （D）调查的步骤116、下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是（ （A）把相关的问题分开，分散收集信息 （B）调查问卷语言规范，问题简单明确 （C）充分考虑信息处理的简便性和正确性 （D）确保表格中的每个调查项目都是必要的 （E）先明确薪酬调查问卷的主要内容，再设计调查表 117、 （ ）属于绩效工资制。） 。（A）佣金制 （C）岗位技能工资制 （E）销售提成工资制 118、一般来说，可将团队划分为（ （A）核心团队 （C）平行团队 （E）虚拟团队（B）计件工资制 （D）计时工资制）等不同的类型， （B）项目团队 （D）流程团队119、工资制度总体设计的前期工作包括（ （A）个人业绩考评） 。（B）工资的市场调查31工资薪酬管理试题及答案（C）确定工资原则与策略 （E）工作岗位分析与评价 2011.11（D）工资制度的调整114、薪酬调查时，被调查岗位应该在（ A、工作性质 B、岗位职责 C、薪酬水平）等方面与本企业岗位具有可比性。 D、任职资格 E、工作念想 ）115、在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（ A、不同行业有不同的惯例 B、管理理念和薪酬策略不同 D、对企业的价值或贡献大小不同C、不同企业所处的地理位置不同E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。 ） D、完善的组织116、实行经营者年薪制应具备条件包括（ A、完善的群众监督体制B、完善的竞争机制 C、健全的经营者人才市场结构 E、明确的经营者业绩考核指标体系 117、企业工资制度设计的基本原则包括（ ）A、互动性原则 B、等级化原则 C、竞争性原则 D、经济性原则 E、合法性原则 118、宽带式薪酬机构要求企业必须具有相应( A、生产文化 B、绩效文化 C、团队文化 ) D、沟通文化 E、制度文化 ）119、企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有（ A、预计晋升职务的员工人数 预计休假的员工人数 B、企业现有的员工人数C、预计岗位轮换的员工人数 D、多项选择题答案： 7.11 BDE 114AE 114 BCD 115BCDE 115ACE 115AC 116ABCDE 116BCDE 116AB 117BCDE 117ABE 118 ABCDE 119CDE118BCD119BCE 119 ABCDE32117ACE118ABC工资薪酬管理试题及答案BCDE 9.11 ABD115 ABCE 115ABCDE 115BD116BDE 116ABCE 116ACE117AB 117CDE 117BCD 117ADE118ACE 118BCD 118ABCE 118ABDE119ACDE 119ABCD 119AB 119BCDE114ABCDE 114ABC115ABD 115 AC 115ACE116ABCE 116AB 116BCDEBCD 1.11 114AE 114ABD117ACE 117ABE118ABC 118BCD119ABCDE 119BCE 119ACD115ABCDE116ABCE117CDE118 BCD2006 年 7 月薪酬管理考试一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。33工资薪酬管理试题及答案1、最先提出需要层次论的学者是（ A.阿尔德佛 B.马斯洛） C.麦克利兰 ） D.麦格雷格2、工资等级制度德基本特点是（ A.从劳动质量德角度来区分劳动德差别B.反映各种工作德劳动质量或职工的劳动能力 C.不能反映实际劳动消耗 D.反映当前的文化、科学、技术和管理的先进水平 3、工作工资制的特点是（ A. 既对人又对事 C.对事不对人 ） B.对人不对事 D.既不对人又不对事 ） B.按生产要素分配 D.按劳分配和按需分配相结合 ）的一种具体形式 A.能力工资制4、社会主义薪酬分配佛基本原则事（ A.按劳分配 C.按需分配 5、岗位工资制是（ B.工作工资制 C.组合工资制D.年功工资制6、我国劳动部制订的《企业最低工资规定》明确指出，用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬 标准的，视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金，欠付一个月以内的，支付所欠薪酬的 （ Ａ.100％ ）赔偿金。 B.75％ C.50％ D.20％ ）7、一般来说，最低等级工资标准高，工资等级表的幅度应（ A.大一些 B.小一些 C.无关 ） D.不变8、下列选项中，不属于薪酬构成的是（34工资薪酬管理试题及答案A.津贴 C.补贴 9、劳动分配率＝人工费用/（ A.固定费用 B.流动费用B.奖金 D.福利 ） C.附加价值 D.销售额 ）10、不只考虑工作结果或产出，还关注实际工作效果的薪酬形式是（ A.计时薪酬 C.业绩挂钩薪酬 B.计效薪酬 D.利润挂钩薪酬 ）11、对职工在特殊劳动环境下工作所给予对附加薪酬是（ A.奖金 C.津贴 B.补贴 D.职工福利12、适用于工作的技能要求和对职工的劳动数量程度要求比较高、工作内容不固定的单位或 者产品繁殖、 职工人数不多、 工作内容变动频繁、 专业分工不细的企业的工资制是 （ A.技术等级工资制 C.组合工资制 13、薪酬平均率的数值越（ 平越理想。 A.大于 1 B.小于 1 C.接近 1 D.接近 0 B.岗位技能工资制 D.岗位工资制 ） ，则实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间数，薪酬水 ）14、某公司年薪酬总额为 200 万元，当年的全部营运成本为 800 万元，则该公司薪酬占营运 成本的百分数为（ A.40% ） B.25% C.20% ） B.津贴 D.医疗保险35D.15%15、下列选项中，不属于常规福利的是（ A.非工作时间报酬 C.服务工资薪酬管理试题及答案16、当人工成本过高时，不是直接降低薪酬，而是使薪酬水平不变的是（ A.薪酬控制 B.薪酬冻结 C.延缓提薪 D.薪酬调整）17、 阿尔德佛的 ERG 需要理论将人类需要划分为三个层次， 即生存需要、 归宿需要和 （ A.安全需要 B.社会需要 ） B.戴维?麦克利兰 D.赫兹伯格 ） C.Xl 理论 D.需要层次论 ） C.发展需要 D.尊重需要）18、提出公平理论的学者是（ A.斯塔亚?亚当斯 C.道格拉斯?麦格雷格 19、维克多?弗鲁姆提出了（ A.期望理论 B.Y 理论20、某一等级的工资标准同罪及等级工资标准的对比关系是（ A.工资级差 C.工资级线 B.工资级差比 D.工资等级系数二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）在每小题的五个备选项中至少 有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无 分。 21、抑制人工成本一般可采取的方法有（ A.直接降薪 D.延长工作时间 B.薪酬冻结 E.控制其它费用 ） ） C.延缓提薪22、下列选项中，属于双因素理论中的激励因素的是（ A.工作成就感 D.工作条件 B.工作的挑战性 E.人际关系 ）C.个人晋升机会23、一般来说，组合工资制的主要构成有（36工资薪酬管理试题及答案A.基本生活工资 C.技能工资 E.奖励工资或效益工资B.职务（岗位）工资 D.年功工资或工龄津贴24、 戴维? 克利兰认为在人类落胜利需要基本满足的前提下， 人类的三种基本需要是 （ A.安全需要 D.发展需要 B.权力需要 E.成就需要 ） C.社交需要）25、赫兹伯格认为可以对员工产生影响的因素主要有（ A.公平因素 D.激励因素 B.保健因素 E.尊重因素 ） C 效率因素26、常见的薪酬调整主要有（ A.奖励性调整 D.工龄调整B.生活指数调整 E.行政调整 ）C.效益调整27、企业全员奖励方式包括（ A.全勤奖金 D.员工持股计划B.收益分享 E.绩效评核奖金 ）C.利润分享28、绩效薪酬的主要构成要素有（ A.劳动计量与报酬支付的技术标准 B.单位时间的劳动定额或工作量标准 C.特定单位时间的薪酬标准 D.计件形式E.计件单价 ）29、计算最低薪酬标准的办法多种多样，比较通行的是（ A.恩格尔系数法 D.调查法 B.比重法 E.理论估计法 C.计较法37工资薪酬管理试题及答案30、衡量企业支付能力的方法主要有（ A.销售额与人工费用比率基准法 C.损益平衡点基准法 D.自上而下法） B.劳动分配率基准法 E.自下而上法三、简答题（本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分） 31、简述薪酬总额的计算通常考虑的因素。32、简述实行组合工资制应当遵循的原则。33、简述业绩挂股支付薪酬的优点。34、简述薪酬调查的程序。35、简述在确定工资标准时应该考虑的因素。四、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分） 36、论述制定工资等级制度的基本原则。38工资薪酬管理试题及答案37、论述职务工资制的优缺点。五、计算题（本大题共 2 小题，每小题 5 分，共 10 分） 38、某公司在 2000 年、2001 年、2002 年三年的薪酬水平分别为 200 万元、238 万元、270 万元，试计算该公司的薪酬变化率。39、某公司的固定费用为 2000 万元（含人工费用 1200 万元） ，临界收益率为 40%，当年计划 利润目标 600 万元，试计算相应的目标销售额和人工费率。39工资薪酬管理试题及答案答案一、单项选择题（本大题共 20 小题， ，每小题 1 分，共 20 分） 1、B 6、D 11、C 16、B 2、A 7、B 12、A 17、C 3、C 8、D 13、C 18、A 4、A 9、C 14、B 19、A 5、B 10、C 15、D 20、D二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分） 21、BCDE 25、BD 29、AB 22、ABC 26、ABCD 30、ABC 23、ABCDE 27、BCD 24、BCE 28、BCDE40工资薪酬管理试题及答案全国 2007 年 10 月高等教育自学考试人力资源管理薪酬管理（一）试题 课程代码：00147 一、单项选择题（本大题共 30 小题，每小题 1 分，共 30 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选或未选均无分。41工资薪酬管理试题及答案1．对一个国家或地区的人力资源实施的管理被称为（ A．部门人力资源管理 C．宏观人力资源管理 B．地区人力资源管理 D．微观人力资源管理）2．组织中一切与人的问题有关的方向性谋划被称为（ A．人力资源管理 C．人力资源规划 3．知识经济时代的第一资源是（ A．土地资源 C．自然资源 B．人力资源战略 D．人力资源配置 ） B．物质资源 D．人力资源 ））4．在工作分析方法中，工作日志法属于（ A．观察法 C．参与法 B．访谈法 D．写实法5．在职位说明书中，关于职位对组织贡献的描述属于（ A．职位设置目的 C．工作环境条件 6．纵向的工作扩展被称为（ A．工作扩大化 C．工作轮换 B．职位基本信息 D．工作职责 ） B．工作丰富化 D．工作简化 ））7．20 世纪 60 年代，人力资源规划的关注点是（ A．员工生产率的提高 C．员工个人发展 8．员工调配规划属于（ A．职业生涯规划 ） B．人员培训规划 B．人才供求平衡 D．组织再造42工资薪酬管理试题及答案C．人员配置规划D．人员补充规划 ）9．根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行预测的方法被称为（ A．经验判断法 C．散点分析法 B．德尔菲法 D．比率分析法10．20 世纪 80 年代末，美国的一项调查结果显示，对于行政办公人员来说，其有效性居于 第一位的招募渠道是（ A．报纸招募 C．人才交流会 ） B．内部晋升 D．应聘者自荐 ）11．企业获得潜在管理人员和专业技术人员的重要途径是（ A．职业介绍机构 C．人才交流会 B．校园招募 D．猎头公司12．根据用人条件和用人标准对应聘者进行审查和筛选的过程被称为（ A．人员配置 C．人员录用 B．人员招募 D．人员甄选 ））13．着重于过去的真实工作事例的面试方法是（ A．行为描述面试 C．压力面试 B．系列式面试 D．小组面试 ）14．评价一项测验可靠与否的指标是（ A．效度 C．常模 15．投射测验一般用于（ A．测验人格 C．测验能力 ） B．信度D．项目分析B．测验智力 D．测验兴趣43工资薪酬管理试题及答案16．根据某些工作绩效评价要素将员工由最好到最坏加以分等的方法是（ A．交替排序法 C．强制颁布法 B．配对比较法 D．关键事件法）17．在绩效考核过程中，所有员工不管干得好干得坏，都被简单的评定为“中”的等级，这 种现象被称为（ A．晕轮效应 C．个体偏见 ） B．居中趋势 D．偏松或偏紧倾向 ）18．薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为（ A．基本工资 C．激励工资 19．工作评价所评价的是（ A．工作本身 C．工作结果 B．绩效工资 D．福利 ） B．工作的人 D．工作过程20．岗前培训中由人力资源部门为新员工提供的信息是（ A．工作职责 C．部门功能 B．企业概况 D．部门同事 ））21．考察培训效果最重要的指标是（ A．反应 C．行为 B．学习 D．成果22．企业应把职业技能培训的重点放在（ A．专业知识技能 C．职业品质）B．基本知识技能 D．职业行为 ）4423．在《选择一个职业》一书中，阐述人与职业相匹配这一经典性理论的学者是（工资薪酬管理试题及答案A．霍兰德 C．帕森斯B．马斯洛 D．亚当斯 ）24．表示一个人职业生涯的客观外在特征是（ A．职业价值观念 C．个人气质性格 B．个人需求动机D．职业活动中的各种工作行为 ）25．员工福利可分为广义和狭义两个层次。狭义的员工福利是指（ A．企业为员工提供的各种服务和奖励 B．企业员工作为国家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服务 C．企业员工作为企业成员，享受企业的集体福利D．企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入以外向企业员工及其家庭成员所提供的待遇 26．员工的基本医疗保险费由单位和个人共同负担，用人单位和职工个人按工资收入的一定 比例共同缴纳，其中个人缴纳额为其工资收入的（ A．1%左右 C．3%左右 B．2%左右 D．4%左右 ）27．企业文化能把个人的目标同化于组织的目标，使成员产生“认同感”“归属感” 、 ，这主要 体现企业文化的（ A．导向功能 C．约束功能 ） B．凝聚功能 D．激励功能28．企业文化的维系与传承有多种方式，其中企业组织的团拜会、唱厂歌等属于企业文化对 内维系与传承的渠道是（ A．企业制度 C．企业仪式 ） B．企业亚文化 D．企业神化 ）4529．因发表《人力资本投资》演讲而被尊称为“人力资本之父”的经济学家是（工资薪酬管理试题及答案A．贝克尔 C．舒尔茨B．丹尼森 D．李斯特 ）30．人力资本与物质资本相比较，人力资本的特点是（ A．投资是一次性的 C．是可按比例逐年折旧的 B．产值是可能明确计算的D．是无法预期投资成本收回年限的二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选、少选或未选均无分。 31．工作分析中，在组织层面上对工作进行纵向划分形成（ A．职组 C．职等 E．职位 32．薪酬管理的原则包括（ A．公平性原则 C．激励性原则 E．差异性原则 33．员工培训的类型主要有（ A．岗前培训 C．离岗培训 E．计算机培训 34．下列选择中，属于员工福利特点的选项有（ A．集体性 B．均等性46）B．职系 D．职级） B．竞争性原则 D．从实际出发的原则） B．在岗培训 D．员工业余自学）工资薪酬管理试题及答案C．补充性 E．差别性 35．职业适宜性分析包括（ A．职业信息分析 C．组织绩效偏差分析 E．培训需求分析D．有限性） B．人的个性分析 D．企业发展目标分析三、简答题（本大题共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分） 36．简述美国人力资源管理专家诺伊提出的人力资源管理者应具备的能力。37．简述影响人力资源供给的全国性因素。38．简述称职的招募团队成员应具备的基本条件。39．简述人员测评中常用的内容维度。40．简述薪酬体系的影响因素。47工资薪酬管理试题及答案41．简述人力资源取得成本的主要内容。四、论述题（本题 15 分） 42．试述职业生涯管理中组织的任务。五、案例分析题（本大题 15 分） 43．案例： 有关绩效管理的一次对话 （差五分钟下班，客服经理王明正收拾整理一天的文件，准备下班后去幼儿园接孩子， 吴总走了进来） 吴总：王明，你现在不忙吧？考核结果你也知道了，我想就这件事与你谈一谈。 王明（无奈地） ：那我就来。 （总经理办公室，办公桌上文件堆积如山。王明心神不宁地在吴总对面坐下） 吴总：王明，绩效考核结果你也看到了……（电话铃响，吴总拿起了电话）喂，谁？啊， 李总呀，几点开始？好，一定！…… 吴总： （通话用了五分钟。吴总放下电话，笑容满面的脸重新变得严肃起来）刚才我们谈到48工资薪酬管理试题及答案哪里了？ 王明：谈到我的绩效考核结果。 吴总：喔，你上一年的工作嘛，总的来说还过得去，成绩我就不多说了。我们今天主要 来谈谈不足。王明，尽管你也完成了全年指标，但你在与同事共处、沟通和保持客源方面还 有些欠缺，以后得改进呀。 王明：你说的“与同事共处、沟通和保持客源方面还有些欠缺”具体指什么？ （电话铃再次响起，吴总接起电话） 吴总：啊，李总呀，改成六点了？好好，没事，就这样。 吴总（放下电话） ：王明，员工应该为领导分忧，可你非但不如此，还给我添了不少 麻烦！ 王明（委屈地） ：我觉得您可能对我有些误会，是不是因为在上次销售报告会议上我的提 议与李部长发生冲突，弄得很不愉快…… 吴总：你不要自己琢磨。你看看陈刚，人家是怎么处理同事关系的。 王明（心想：怨不得他各项考核结果都比我好） ：吴总，陈刚是个老好人，自然人缘好； 但我是个业务型的人，比较踏实肯干，喜欢独立承担责任，自然会得罪一些人…… 吴总：好了，李总又该催我了，今天就这样吧。年轻人，要多学习，多领悟！ 王明（依然一头雾水） ：…… （吴总自顾陪客人吃饭去了，留下王明一个人愣在那里。 ） 问题： （1） 本案例中描述的情况是绩效管理中的哪个环节？该环节在绩效管理中的目的是什么？ （4 分）49工资薪酬管理试题及答案（2） 结合本案例，请你谈谈在实施该环节前吴总应该做好哪些准备？（6 分）（3） 你认为吴总在与王明谈话中应注意什么？（5 分）2006 年 7 月高等教育自学考试福建省统一命题考试一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、最先提出需要层次论的学者是 （ ）50工资薪酬管理试题及答案A.阿尔德佛B.马斯洛C.麦克利兰 （ ）D.麦格雷格2、工资等级制度德基本特点是A.从劳动质量德角度来区分劳动德差别 B.反映各种工作德劳动质量或职工的劳动能力 C.不能反映实际劳动消耗 D.反映当前的文化、科学、技术和管理的先进水平 3、工作工资制的特点是 A. 既对人又对事 C.对事不对人 （ B.对人不对事 D.既不对人又不对事 （ ） B.按生产要素分配 D.按劳分配和按需分配相结合 ）的一种具体形式 B.工作工资制 D.年功工资制 ）4、社会主义薪酬分配佛基本原则事 A.按劳分配 C.按需分配 5、岗位工资制是（ A.能力工资制 C.组合工资制6、我国劳动部制订的《企业最低工资规定》明确指出，用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬 标准的，视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金，欠付一个月以内的，支付所欠薪酬的 赔偿金。 （ Ａ.100％ B.75％ ） C.50％ D.20％ （ ）7、一般来说，最低等级工资标准高，工资等级表的幅度应 A.大一些 B.小一些 C.无关 ）D.不变8、下列选项中，不属于薪酬构成的是 （ A.津贴 B.奖金51工资薪酬管理试题及答案C.补贴 9、劳动分配率＝人工费用/ （ A.固定费用 B.流动费用D.福利 ） C.附加价值 D.销售额 ）10、不只考虑工作结果或产出，还关注实际工作效果的薪酬形式是（ A.计时薪酬 C.业绩挂钩薪酬 B.计效薪酬 D.利润挂钩薪酬 ）11、对职工在特殊劳动环境下工作所给予对附加薪酬是（ A.奖金 C.津贴 B.补贴 D.职工福利12、适用于工作的技能要求和对职工的劳动数量程度要求比较高、工作内容不固定的单位或 者产品繁殖、 职工人数不多、 工作内容变动频繁、 专业分工不细的企业的工资制是 （ A.技术等级工资制 C.组合工资制 13、薪酬平均率的数值越（ 平越理想。 A.大于 1 B.小于 1 C.接近 1 D.接近 0 B.岗位技能工资制 D.岗位工资制 ） ，则实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间数，薪酬水 ）14、某公司年薪酬总额为 200 万元，当年的全部营运成本为 800 万元，则该公司薪酬占营运 成本的百分数为（ A.40% ） B.25% C.20% ） B.津贴 D.医疗保险 ）52D.15%15、下列选项中，不属于常规福利的是（ A.非工作时间报酬 C.服务16、当人工成本过高时，不是直接降低薪酬，而是使薪酬水平不变的是（工资薪酬管理试题及答案A.薪酬控制B.薪酬冻结C.延缓提薪D.薪酬调整 ）17、 阿尔德佛的 ERG 需要理论将人类需要划分为三个层次， 即生存需要、 归宿需要和 （ A.安全需要 B.社会需要 ） B.戴维?麦克利兰 D.赫兹伯格 ） C.Xl 理论 D.需要层次论 ） C.发展需要 D.尊重需要18、提出公平理论的学者是 （ A.斯塔亚?亚当斯 C.道格拉斯?麦格雷格 19、维克多?弗鲁姆提出了（ A.期望理论 B.Y 理论20、某一等级的工资标准同罪及等级工资标准的对比关系是（ A.工资级差 C.工资级线 B.工资级差比 D.工资等级系数二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）在每小题的五个备选项中至少 有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无 分。 21、抑制人工成本一般可采取的方法有（ A.直接降薪 D.延长工作时间 B.薪酬冻结 E.控制其它费用 ） ） C.延缓提薪22、下列选项中，属于双因素理论中的激励因素的是（ A.工作成就感 D.工作条件 B.工作的挑战性 E.人际关系 ）C.个人晋升机会23、一般来说，组合工资制的主要构成有（ A.基本生活工资B.职务（岗位）工资53工资薪酬管理试题及答案C.技能工资 E.奖励工资或效益工资D.年功工资或工龄津贴24、戴维?克利兰认为在人类落胜利需要基本满足的前提下，人类的三种基本需要是 （ ） B.权力需要 E.成就需要 ） C.社交需要A.安全需要 D.发展需要25、赫兹伯格认为可以对员工产生影响的因素主要有（ A.公平因素 D.激励因素 B.保健因素 E.尊重因素 ） C 效率因素26、常见的薪酬调整主要有（ A.奖励性调整 D.工龄调整B.生活指数调整 E.行政调整 ）C.效益调整27、企业全员奖励方式包括（ A.全勤奖金 D.员工持股计划 28、绩效薪酬的主要构成要素有（ A.劳动计量与报酬支付的技术标准 B.单位时间的劳动定额或工作量标准 C.特定单位时间的薪酬标准 D.计件形式B.收益分享C.利润分享 E.绩效评核奖金 ）E.计件单价 ）29、计算最低薪酬标准的办法多种多样，比较通行的是（ A.恩格尔系数法 D.调查法 B.比重法 E.理论估计法 C.计较法54工资薪酬管理试题及答案30、衡量企业支付能力的方法主要有（ A.销售额与人工费用比率基准法 C.损益平衡点基准法 D.自上而下法） B.劳动分配率基准法 E.自下而上法三、简答题（本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分） 31、简述薪酬总额的计算通常考虑的因素。32、简述实行组合工资制应当遵循的原则。33、简述业绩挂股支付薪酬的优点。34、简述薪酬调查的程序。35、简述在确定工资标准时应该考虑的因素。四、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分） 36、论述制定工资等级制度的基本原则。37、论述职务工资制的优缺点。55工资薪酬管理试题及答案五、计算题（本大题共 2 小题，每小题 5 分，共 10 分） 38、某公司在 2000 年、2001 年、2002 年三年的薪酬水平分别为 200 万元、238 万元、270 万元，试计算该公司的薪酬变化率。39、某公司的固定费用为 2000 万元（含人工费用 1200 万元） ，临界收益率为 40%，当年计划 利润目标 600 万元，试计算相应的目标销售额和人工费率。答案56工资薪酬管理试题及答案一、单项选择题（本大题共 20 小题， ，每小题 1 分，共 20 分） 1、B 6、D 11、C 16、B 2、A 7、B 12、A 17、C 3、C 8、D 13、C 18、A 4、A 9、C 14、B 19、A 5、B 10、C 15、D 20、D二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分） 21、BCDE 25、BD 29、AB 22、ABC 26、ABCD 30、ABC 23、ABCDE 27、BCD 24、BCE 28、BCDE2008 年 7 月高等教育自学考试06091 薪酬管理试题一 、 单 项 选 择 题 ( 本 大 题 共 20 小 题 ， 每 小 题 1.5 分 ， 共 30 分 ) 1. 带 薪 非 工 作 时 间 属 于 _______ 中 的 一 种 形 式 D.间接薪酬 。 ( )A.基本薪酬B.津贴C.可变薪酬2.薪酬模块中具有高差异性和低刚性的是( ) A.奖金 B.福利 C.保险 D.基本薪酬3. 几 种 主 要 的 职 位 评 价 方 法 中 ,_______ 的 自 我 辩 护 性 最 差 。 ( ) A.排序法 B.分类法 C.要素计点法 D.要素比较法57工资薪酬管理试题及答案4.在_______下， 员工的薪酬主要取决于工龄与企业的经营状况,与个人绩效的关系不大。 ) ( A.折中模式 B.高弹性模式 C.高稳定模式 D.低稳定模式5._______是指,先由企业的高层主管根据对企业总体业绩指标的预测，决定企业整体的薪酬 预算和增薪的数额，然后再将整个预算数目分配到每一个部门。( ) A.自下而上法 B.自上而下法 C.薪酬构成预算 D.薪酬水平预算6._______是指蕴藏在劳动者身上的劳动能力，包括体力、技术、技能、知识、经验等。( ) A.潜在形态的劳动 7. 下 列 哪 B.流动形态的劳动 项 报 酬 C.凝结形态的劳动 属 于 外 在 D .实现形态的劳动 报 酬 ？ ( )A.参与决策B.活动的多元化 C.挑战性的工作D.主管的称赞8._______ 是 一 种 强 调 市 场 份 额 或 者 运 营 成 本 的 战 略 。 ( ) A.成长战略 B.成本领袖战略 C.收缩战略 D.集中战略9. 西 方 发 达 国 家 一 般 以 _______ 为 基 准 ， 对 高 级 管 理 人 员 则 实 行 ______ 。 ( ) A.月工资制 年薪制 C.小时工资制 月工资制 10. 职 位 薪 酬 B.小时工资制 年薪制 D.月工资制 月工资制 体 系 的 实 施 的 第 一 步 是 ( )A.职掌与职种的划分B.职位分析C.职位划分D.职位等级结构11. 若 薪 酬 比 较 比 率 小 于 1 ， 表 明 实 际 平 均 基 本 薪 酬 _______ 目 标 薪 酬 水 平 。 ( ) A.低于 B.超过 C.持平于 D.不确定12. 我 国 实 行 的 是 _______ 小 时 工 作 制 。 劳 动 者 的 公 休 假 日 为 每 周 _______ 天 。 ( ) A.38 1 B.38 2 C.40 1 D.40 213.规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,此种方式为确定利润分享额度 的 A.以总利润为基数,分享一定比例 B.超额利润分享的方法58( )工资薪酬管理试题及答案C.累进分享比例的方法D.现金式利润分享14. 采 有 薪 酬 领 袖 政 策 的 企 业 通 常 具 有 的 特 征 是 ( ) A.规模较大 C.产品市场上的竞争较大 B.投资回报率较低 D.薪酬成本占总成本的比重较高15. 不 同 类 型 股 权 计 划 的 权 利 义 务 不 同 ， _______ 有 现 期 资 金 投 入 。 ( ) A.期股 B.现股 C.期权 D.基金16. 下 列 不 属 于 个 人 绩 效 奖 励 计 划 的 主 要 形 式 是 ( ) A.绩效加薪 B.福利 C.一次性奖金 D.月浮动薪酬17._______水平的高低，决定了工人的超额计件工资或奖金数量的多少，进而又影响到计件 工 资 制 的 经 济 效 果 和 工 人 的 劳 动 积 极 性 。 ( )A.工作物等级B.利润C.计件单价D.劳动定额18. 等 级 间 中 值 级 差 越 小 ， 等 级 内 区 间 变 动 比 率 越 大 ， 则 区 间 叠 幅 ( ) A.越小 B.不变 C.越大 D.不确定19.若在薪酬费用比率保持不变的情况下，薪酬费用仅达一般水平，则表明劳动生产率( ) A.过高 B.正常 C.过低 D.不确定20.岗位工资制形式中，_______适用于专业化、自动化程度较高、流水作业、工种技术比较 单 一 、 工 作 物 等 级 比 较 固 定 的 工 种 。 ( )A.一岗一薪制B.岗位等级工资制C.技术等级工资制D.能力薪酬体系二 、 多 项 选 择 题 ( 本 大 题 共 21. 与 工 作 B.家庭补贴 工 可 控 有 关5小 题 ， 每 小 题 的 补 贴2 主分 ， 共 要10 有分 ) ( )A.交通补贴 22. 员C.住房补贴 的 事D.工作餐补贴 情 是E.教育培训补贴 指 员 工 ( )59工资薪酬管理试题及答案A. 知 道 他 应 该 做 的 事 情 D.知道他将要做的事情 23. 企 业 中 常B. 知 道 他 正 在 做 的 事 情C. 知 道 他 想 做 的 事 情E.缩小应该做的与正在做的事情之间的差距 见 的 两 类 薪 酬 体 系 是 ( )A.生活型薪酬体系 D.综合型薪酬体系 24. 非 量B.职位型薪酬体系 E.生存型薪酬体系 化 的 评C.职能型薪酬体系价方法有( )A.分类法 25. 销 售B.直接排序法 人 员C.要素比较法 的 薪 酬D.要素计点法 E.配对比较排序法 构 成 的 类 型 有 ( )A.纯佣金制 D.基本薪酬加奖金制B.基本薪酬加直接佣金 E.基本薪酬加佣金加奖金制C.基本薪酬加间接佣金三 、 名 词 解 释 （ 本 大 题 共 26.薪酬：5小 题 ， 每 小 题3分 ， 共15分 ）27.薪酬变动范围： 28.市场追随政策：29.生活型薪酬体系：30.薪酬形式：四 、 简 答 题 （ 本 大 题 共4小 题 ， 每 小 题5分 ， 共20分 ）60工资薪酬管理试题及答案31.简述计件工资的优点。32.薪酬系统设计包含哪些主要步骤？33.简述宽带型薪酬结构的作用。34.简述要素计点法的优缺点。五 、 计 算 题 （ 本 大 题 共3小 题 ， 每 小 题5分 ， 共15分 ）35.已知某公司薪酬区间最低值为 3600，区间最高值 5600，实际基本薪酬为 4200，计算薪 酬区间渗透度。36.某种产品需要甲、乙两种等级的工人共同制造才能完成。甲等级工人的日标准工资是 60 元，乙等级工人的日标准工资是 40 元。61工资薪酬管理试题及答案经测定，甲、乙等级各一位工人对这种产品进行合格加工每日的合理产量是 2 件，每小时 的合理产量是 0.25 件，计算该计件单价。37.某公司合理的薪酬费用比率为 20%，公司现有人员 80 名，每人月平均薪酬为 800 元，计 算公司现有薪酬费用及销售总额。六、论述题（本大题10分）38.论绩效奖励计划的优缺点。62工资薪酬管理试题及答案浙江省 2009 年 7 月自考薪酬管理试卷课程代码：06091一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1.5 分，共 30 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。 1.下列属于间接薪酬的项目是( A.基本工资 C.奖金 ) B.非工作时间的付酬 D.津贴 )2.企业根据工作者的劳动量和劳动贡献确定薪酬体现了薪酬管理的什么原则？( A.公平原则 C.按劳分配原则 B.经济有效原则 D.合法合规原则 )3.基于战略的薪酬系统设计必须在____这三个层面上得到体现。( A.环境、战略和制度 C.战略、制度和技术 B.战略、战术和技术 D.政策、制度和技术4.以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略属于企业经营战 略的( A.成长战略 ) B.创新战略63工资薪酬管理试题及答案C.成本领袖战略D.客户中心战略 )5.以下属于职位薪酬体系的优点的是( A.体现了同工同酬 B.有利于及时激励员工 C.有利于员工提高技能和能力的动力 D.有利于企业适应多变的外部经营环境6.在职位评价的各种方法中，在选定典型职位和报酬要素的基础上，将典型职位按报酬要素 制成等级基准表，以此表为尺度确定其他职位的等级的方法是( A.排序法 C.要素比较法 B.分类法 D.要素计点法 ) )7.职能型薪酬体系被认为是一种以____为基础的薪酬体系。( A.任职者 C.职位 B.基本生活需求 D.业绩8.在能力薪酬体系的操作中，根据每项能力的特点来确定员工该项能力能够获得多少薪酬属 于( ) B.能力定义 D.员工能力评价 ) B.有利于职位轮换 D.有利于提升企业的核心竞争优势 )A.能力界定 C.能力定价 9.宽带型薪酬结构的作用不包括( A.使薪酬等级变多 C.引导员工重视个人技能 10.下列属于计时工资特点的是( A.鼓励员工更注意产品质量 B.鼓励员工更注意提升产品数量64工资薪酬管理试题及答案C.将劳动报酬和劳动成果直接联系在一起 D.对劳动成果的计算分配程序简化、透明 11.产量在定额以内部分，按照一种计件单价计算工资，超额部分则按照一种或几种递增的计 件单价计算工资，此方法属于计件工资制中的( A.直接无限计件工资制 C.超额计件工资制 )B.直接有限计件工资制 D.累进计件工资制 )12.长期激励计划规则主要针对____进行。( A.群体 C.群体和个人 B.个人 D.部门 )13.个人绩效奖励计划的优点不包括( A.刺激生产率的提高 C.有利于员工掌握多种不同技能B.有助于企业控制成本 D.易操作，便于与员工沟通14.在群体绩效奖励计划中，根据对某种组织绩效指标的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩 效奖励模式是( A.收益分享计划 C.成功分享计划 ) B.利润分享计划 D.团队奖励计划15.在以下销售人员薪酬构成方案中，劳动报酬明确地同绩效挂钩，激励作用特别明显的是 ( ) B.基本薪酬加佣金制 D.基本薪酬加佣金加奖金制 )A.纯佣金制 C.基本薪酬加奖金制16.公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股权的权利属于( A.现股计划 C.期权计划 B.期股计划 D.员工持股65工资薪酬管理试题及答案17.企业补充保险计划的核心组成部分是( A.补充养老计划 C.补充医疗保险)B.补充失业保险 D.补充工伤保险 )18.薪酬主要根据员工近期的绩效决定属于( A.高稳定模式 C.折中模式 B.高弹性模式 D.低弹性模式19.经营者年薪制通常采取“基本年薪+____”的二元模式。( A.期股期权收入 C.激励工资 B.养老金计划 D.风险收入)20.当销售额不仅能弥补全部成本支出还能付给股东适当股息时产销量处于( A.盈亏平衡点 C.安全盈利点 B.勉强盈利点 D.薪酬警戒点)二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选、少选或未选均无分。 21.企业在做出薪酬水平外部竞争性决策时可以有以下哪些选择？( A.内部差异政策 C.市场追随政策 E.混合政策 22.员工薪酬的影响因素包括( A.工作年限 C.技术水平 ) B.岗位特征 D.工作的绩效66)B.薪酬领袖政策 D.拖后政策工资薪酬管理试题及答案E.特定人力资本的稀缺程度 23.员工福利的种类包括( A.法定社会保险 C.带薪节日与假期 E.各种优惠服务 24.目前市场上运用比较多的销售人员薪酬构成方案主要包括( A.纯佣金制 C.基本薪酬加奖金制 E.基本薪酬加佣金制 25.薪酬成本的控制方法包括( A.控制雇佣量 C.直接降低员工工资 E.取消员工福利 ) B.调整薪酬水平 D.调整薪酬构成 B.年薪制 D.基本薪酬加佣金加奖金制 ) ) B.企业补充保险计划 D.各种补贴三、名词解释(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分) 26.薪酬管理27.绩效加薪28.计件工资29.职位薪酬体系67工资薪酬管理试题及答案30.收益分享计划四、计算题（本大题共 3 小题，每小题 5 分，共 15 分） 31.某公司的固定费用为 4000 万元，薪酬费用为 2400 万元，变动费用比率为 60％， （1）求薪 酬支付的最高限度（最高薪酬费用比率）（2）假定该公司决定以当年利润支付股东利息 400 ， 万元， （法人所得税率为 33％）求薪酬支付的可能限度（可能薪酬费用比率） 。32.某公司操作人员小李月标准工资为 2400 元，2003 年 10 月请事假 5 天，病假 6 天，事假 和病假中各有法定节假日一天。小李参加工作已有 8 年，按其公司规定，其病假期间按其月 标准工资的 70％支付，全年每月应工作天数都按 30 天计算，并据此计算小李的计时工资。68工资薪酬管理试题及答案33.某公司上年度附加价值为 12000 万元，薪酬费用为 3600 万元。本年度确定目标附加价值 为 14500 万元，目标劳动分配率同上年。试计算本年薪酬费用总额和薪酬费用增长率。五、简答题(本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分) 34.进行薪酬调查需要经过哪些实施步骤？35.不同薪酬等级之间的区间叠幅取决于何种因素，说明这些因素和区间叠幅的关系？36.绩效奖励计划的实施要点有哪些？69工资薪酬管理试题及答案37.什么是岗位工资制，其操作要点是怎样的？六、论述题(本大题 10 分) 38.论述薪酬系统设计的主要步骤。70工资薪酬管理试题及答案2010 年薪酬管理考试??一、单项选择 ??1、先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此 限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是( )法 ??A 岗位分类法 B 成对排列法 C 定限排列法 D 岗位比较法 ??2、对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法是( )法 ??A 观察法 B 面谈法 C 工作日写实法 D 典型事例法 ??3、制定薪酬计划的方法有( )种 ??A 一种 B 二种 C 三种 D 四种 ??4、根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计 算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计 划,这种方法是( ) ??A 从下而上法 B 从上而下法 C 薪酬计划 D 薪酬调整 ??5、 员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、 任职要求的高低以及劳动 环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是( ) ??A 以绩效为导向的薪酬结构 B 以工作为导向薪酬结构 C 以能力为导向薪酬结构 D 新型薪酬结构??二、多项选择题71工资薪酬管理试题及答案??1、( )是岗位分析的方法 ??A 观察法 B 面谈法 C 要素计点法 D 问卷调查法 E 岗位排列法 ??2、( )是岗位评价的方法 ??A 工作日志法 B 岗位排列法 C 面谈法 D 要素比较法 E 要素计点法 ??3、要素比较法通常使用的薪酬要素(因子)有( ) ??A 心理要求 B 技术要求 C 工作条件 D 学历条件 E 年龄条件 ??4、企业的日常薪酬管理包括( ) ??A 薪酬调查 B 员工薪酬统计 C 制定薪酬计划 D 薪酬调整 E 岗位评价 ??5、企业进行薪酬管理的目的 ??A 合理控制人工成本 B 吸引人才 C 激励员工 D 获取更大效益 E 留住人才 ??6、确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度，对内要做到公正性，对外做到竞 争性，所以企业必须进行( ) ??A 薪酬市场调查 B 薪酬调整 C 薪酬计划 D 企业员工薪酬满意度调查 E 岗位分析 ??7、企业在进行薪酬市场调查时常用的调查方式是( ) ??A 委托调查 B 问卷调查 C 购买公开的调查报告 D 企业之间相互调查 E 面谈法 ??8、企业在制定薪酬计划前需要收集的主要信息资料包括( ) ??A 物价变动资料 B 企业财务状况 C 市场工资水平 D 员 工的素质结构 ??E 就业状况 ??9、一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。其中 ( ) 是固定薪酬部分 ??A 基本工资 B 业绩工资 C 能力工资 D 岗位工资 E 福利 ??10、传统薪酬结构类型主要有( ) ??A 以绩效为导向的薪酬结构 B 以工作为导向薪酬结构 C 以能力为导向薪酬结构 D72工资薪酬管理试题及答案组合薪酬结构 E 股票期权 ??11、新型薪酬结构的内容主要有( ) ??A 股票期权 B 股票增值权 C 虚拟股票 D 新技术的永久分成 E 利润分享 ??12、薪酬制度中必须明确的内容有( ) ??A 薪酬分配政策 B 工资标准 C 薪酬要素 D 薪酬等级及级差 ??E 福利比例 ??13、薪酬制度设计的基础是( ) ??A 岗位分析与评}