艺术与葡萄酒跨界的那些事儿
原标题：艺术与葡萄酒跨界的那些事儿
图/资料图片葡萄酒的酒瓶使用有一定的规则，比如赤霞珠（Cabernet Sauvignon）和美乐（Merlot）往往会选用波尔多瓶，黑品乐（Pinot Noir）和霞多丽（Chardonnay）往往会选用布根地瓶，雷司令（Riesling）和琼瑶浆（Gewürztraminer）往往会选用阿尔萨斯瓶……大家都自觉遵守约定俗成的规则，很少有酒庄会轻易改变酒瓶的形制。但那些喜欢标新立异的酒庄，总还是能够找到推陈出新的突破口，比如围绕酒瓶上的酒标或附加包装去玩跨界。木桐酒庄的艺术家酒标世界上最奢华的酒标，大概要数木桐酒庄（Chateau Mouton Rothschild）的酒标了。1945年，当时的庄主菲利普男爵为庆祝二战胜利，邀请画家菲利普·朱利安设计了一张新酒标，由代表和平的橄榄枝环绕着代表胜利的字母“V”，并在“V”字中央写有“1945，ANNéE DE LA VICTOIRE”（1945，胜利之年）。从此，木桐每个年份都要邀请一位艺术家提供一幅画作来设计新酒标，形成自己的惯例。从1945年以来，为木桐酒标提供过画作的画家包括达利（1958年）、米罗（1969年）、夏加尔（1970年）、毕加索（1973年）、安迪·沃霍尔（1975年）、巴尔蒂斯（1993年）……值得一提的是，2008年份木桐选用了中国新锐工笔画家、今日美术馆艺术总监徐累的一幅水墨画，酒标构图以一只羊为主题，徐累说：“菲丽萍女男爵（现任庄主）只有一个愿望，就是能不能画上羊？因为‘Mouton’在法语中的意思是‘羊’，羊对中国人来说也是一种吉祥的动物，所谓‘三羊开泰’，倒也暗合美意。”给香槟穿上黑丝袜法国时装设计大师让·保罗·高缇耶（Jean Paul Gaultier）曾在1999年为白雪香槟(Piper-Heidsieck)设计过一件红色紧身胸衣，最近他又为白雪香槟穿上了网眼黑丝袜！并附赠一只同样套着网眼黑丝袜的玻璃冰桶，以及一只可用于盲品的黑色高脚杯。在第64届戛纳电影节上首次亮相时，高缇耶声称，他的设计灵感来自巴黎红磨坊的“康康舞”。与1999年的红色紧身胸衣香槟相呼应，网眼黑丝袜香槟塑造的其实是一位绅士，瓶颈位置打着一个红色领结，瓶口位置处理得就像戴了一顶黑色礼帽。如果把红色紧身胸衣香槟和网眼黑丝袜香槟摆在一起，或许将会发生一场红与黑的激情。拟人化酒标在2009年举行的第56届戛纳广告节上，德国Jung von Matt工作室为Gut Oggau酒庄设计的酒标获得了产品包装类金奖。Gut Oggau酒庄位于奥地利布尔根兰省Neusiedl湖区，出品有9款葡萄酒。Jung von Matt工作室把这家酒庄设定为一个家庭，然后根据每款葡萄酒的个性，以9位虚拟的家庭成员名字命名，并把人物肖像画在酒标上：Theodora（白葡萄酒）是一个热情开朗但有点儿叛逆的女孩；Winifried（桃红葡萄酒）是她的堂姐（叔叔Tomotheus的女儿），性格单纯，善于交际，喜欢旅行；Atanasius（红葡萄酒）是哥哥，英俊，自信，梦想成为明星；Timotheus（白葡萄酒）是叔叔，个性粗犷，爱交朋友，刚刚离婚；Emmeram（琼瑶浆白葡萄酒）也是叔叔，有艺术气质，并且酷爱体育；Joschuari（红葡萄酒）是爸爸，做事谨慎，但脾气有些暴躁；Wiltrude（甜白葡萄酒）是妈妈，温婉，优雅，有异国情调；Mechthild（白葡萄酒）是奶奶，老辣机智，有着复杂而多面的性格；Bertholdi（红葡萄酒）是爷爷，慈祥宽厚，虽然年事已高，但充满活力。酒标设计者荣格?冯?马特（Jung von Matt）解释说：“就像每个人一样，每款葡萄酒都有自己独特的个性，从幼稚到成熟，从单纯到复杂。根据不同的品性，我们设定出每一张面孔和每一个名字，以及每个人物背后的故事，最终形成一个由爷爷奶奶、父母以及孩子组成的典型家庭。”给葡萄酒纹身彩绘法国新锐时装设计师克里斯蒂安·吉耶（Christian Audigier）以视觉冲击强烈的纹身彩绘风格赢得麦当娜、玛丽娅·凯莉、帕丽斯·希尔顿、贝克汉姆、布拉德·皮特等一大批明星的青睐，甚至连蒙佩鲁酒庄（Montpeyroux Estates）的葡萄酒酒瓶也有他的文身彩绘，主题图案有雄鹰、黑豹、老虎、骷髅头、自由女神等，五颜六色，花里胡哨，具有强烈的摇滚味道、夜总会色彩以及哈雷文化的痕迹。蒙佩鲁酒庄位于法国朗格多克-鲁西永产区（Languedoc-Roussillon），他们与奥迪吉耶合作的葡萄酒品牌为“酷酒”（Le Vin Cool），从2009年以来已陆续上市赤霞珠（Cabernet Sauvignon）、美乐（Merlot）、穗乐仙（Syrah）、霞多丽（Chardonnay）和长相思（Sauvignon Blanc）等5款葡萄酒，以及一款桃红葡萄酒和两款起泡酒。“酷酒”品牌经理劳拉（Laura Troop）声称：“这个系列的葡萄酒面向具有时尚观念的消费者，他们想要一种可以替代传统的选择。”与凯蒂猫干杯“乖乖女”凯蒂猫（Hello Kitty）也学会喝酒啦！来自意大利伦巴第大区的托帝酒庄（Torti Tenimenti Castelrotto）在2009年推出“凯蒂猫葡萄酒”，广告词宣称：“我们最喜欢的女孩已经长大啦！”“凯蒂猫葡萄酒”经日本三丽鸥公司授权品牌形象，由三丽鸥的意大利合作伙伴Camomilla公司与托帝酒庄联合推出，主打产品现有“凯蒂干型粉红起泡酒”（Hello Kitty Sparkling Brut Rosé）、“凯蒂甜型粉红起泡酒”（Hello Kitty Sparkling Sweet Pink）、“凯蒂天使白葡萄酒”（Hello Kitty Angel White）和“凯蒂魔鬼红酒”（Hello Kitty Devil Red）等4款，酒标均有凯蒂猫形象，其中起泡酒瓶颈还挂有一条凯蒂猫吊坠，并有375毫升“卡哇依”小瓶可供选择（瓶肩凸出一个“玻璃心”）。托帝酒庄第四代传人兼总酿酒师帕特里齐亚·托帝（Patrizia Torti）认为：“凯蒂猫不只属于儿童，她是世界各地青少年乃至成年人崇拜的一个时尚偶像。她已经流行多年，从手袋、服装到和汽车，你都可以看到她的形象。非常自豪我们的葡萄酒能与她联系起来。”
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企业跨界营销：互金平台如何跨界“牵手”共赢？
　　地产商推销红酒、专车上卖牛奶、汽车品牌与金融企业合作……对于这种跨品牌、跨行业互推产品的“异业整合”，消费者早已见怪不怪了。那些“气质相投”的品牌玩转跨界，刺激了消费者的兴趣，并引导他们“尝鲜”，既达到了品牌互相捧场的效果，又减少和用户的沟通成本。
　　可是也有观点认为，跨界不是你想玩就能玩，更是有业内人士把企业跨界营销称为“冒险者的游戏”。企业指望通过所谓“异业整合”和“跨界营销”改变现状并非易事，尤其是对于宣传广告处于严管之下的互金平台来说，跨界营销玩好了是双赢，玩的不好则自砸招牌。
　　严选对象：强强联手 拉近诉求
　　对跨界伙伴的选择，一般来说得讲究门当户对。合作伙伴选择得好，合作的方式恰当，回报有足够的吸引力，双方的合作就能获得好的效果。
　　早在2014年，蒙牛集团就成为国内首家与滴滴进行跨界合作的快消品企业，蒙牛将以“牛运红包”冠名滴滴红包，同时，用户上车后还有机会获得蒙牛提供的牛奶产品。
　　这种跨界营销的方式很快引起了各种效仿。跟黑寡妇搭讪、跟队长聊天……刷爆朋友圈的Uber联手《复仇者联盟2》的“一键召唤英雄专车”活动，既宣传了电影，又让专车深入人心；开学季，Uber联合妈妈网推出“专属车”，为网友新入园宝宝们提供专车接送。
　　传闻Uber没什么广告预算，却能把跨界营销玩得风生水起，好玩的案例层出不穷，在满足客户需求的基础上还好评不断。由于找到共同的受众，Uber的跨界合作选品牌，都为Uber提供源源不断的客户需求。
　　当然，也有品牌一着不慎，把跨界营销玩坏了。基于共同的消费者群体，体育比赛和啤酒捆绑营销早已不是新鲜事，可早前一个啤酒品牌曾在一年“世界杯”期间打出了“勇闯天涯”的旗号，甚至用“挑战乔戈里峰”作为活动主线，就显得“风马牛不相及”了。
　　因此，品牌之间要达成合作意向要基于共同的诉求，“强扭的瓜不甜”，若缺乏这个基本条件，资源整合往往容易变成资源浪费。
　　资源匹配：共享渠道 同创机会
　　一家企业若只凭一己之力去开拓市场，必定要花费大量的金钱和精力，而跨界双方合作的基础是彼此的资源需求匹配，并且需求的呼应要恰逢其时，那么共享彼此渠道、丰富产品线、减少经营风险的目标就会实现。
　　不少成功的跨界营销案例告诉我们，跨界营销要在在渠道、人气上优势互补。尤其是与“快”品牌合作，或是“快”品牌之间的合作，效果最明显。而则因其严谨、专业特性，跨界营销需更加谨慎。
　　一直以来，在移动支付市场上，支付宝和微信钱各自为据，为了高效抢占市场，去年京东选择与“快”品牌麦当劳谈起了“恋爱”。京东通过麦当劳全国的门店，绑定手机客户端和“网银+”，来引导用户的手机支付，并承诺使用京东App购买麦当劳特定套餐可获优惠，引起不少消费者关注，当时取得不俗的效果。
　　金融企业跨界营销成功的还有中国(,)，它曾携手跨界举办“奔驰吧，梦想!”微信活动，在去年的“520表白日”推出，借节日制造话题，引来不少关注。
　　有业内人士指出，任何一个跨界营销案例，从策略构想、合作邀请、谈判到执行跟进，只要一个环节处理不当，都有可能让双方的合作画上句号。只有诚意搭建了共享的渠道，才能创造共赢的机会，而且只有达到双赢才是有效。
　　实现共赢：分析受众 达成一致
　　在企业跨界营销合作案例中，除了强强联手，也有不少是大品牌与小品牌合作，这就要求品牌之间达到目标受众的“门当户对”。
　　互金行业的跨界营销也由来已久，早在去年，陆金所就与《罗辑思维》达成合作；平台信和财富曾冠名2015中国环渤海帆船拉力赛；造星平台《女神TV》第一期“女神理财”节目在P2P平台邦帮堂办公地点开拍……
　　今年5月5日，工商总局网站发布《工商总局关于印发2016网络市场监管专项行动方案的通知》指出，将开展金融广告专项整治。在这个节点，互金平台要玩好跨界营销更是考验实力和眼光。
　　就在近日，广州一家P2P平台启动了和、MINI合作的跨界营销活动，两个品牌创造了“买车和理财都是对生活品质的提升”这一诉求的契合点，并共享了品牌的渠道和受众。4S店线下的优惠，通过开放的互金平台得到了更广泛的宣传；而投资者也出于对宝马品牌的信任和好感，扭转了对互金品牌的印象，进而迈出下一步注册投资。
　　由于合作双方是两个利益主体，都有自己的营销目标，需要磨合的实在太多。有业内人士建议，企业在合作前，应先分析自己的目标受众，或通过市场调研的方式，调查目标受众的特点，找到合作营销的合适品牌，再配合新鲜好玩的传播方式，容易引起受众的关注和参与，会产生更好的营销效果。
　　企业营销是有成本的，成功的跨界“联姻”关键并不在于烧钱，而首先必须严格挑选匹配的对象，对彼此经营、业绩、定位诉求做深入的沟通了解后才跨出“牵手”这一大步。“金融企业选择跨界合作对象，就要严格筛选品牌和资质。”该P2P平台品牌负责人表示。
　　从品牌跨界营销的得失可以看出，即使品牌迫于成本和同行的竞争，需要通过跨界的形式为自己注入更多的新元素，为自己的产品建立一个独特的。但最为关键的，其实是摆正自己的位置。
　　“金融企业玩跨界营销更要慎选对象、摆正姿态，之前不少互金平台砸重金请影视明星来营销，就是失败的例子。”一位业内人士提醒。
&&&（以上内容仅代表作者观点，不体现和讯网立场。）
（责任编辑：赵然 HZ002）
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一次精心策划的跨界合作，对于合作的各方来讲都是受益无穷。如何达成一次成功的跨界合作？如何评价一次跨界合作的成功与否？
销售合作，一般都基于非竞争性品牌之间，不仅可为品牌带来资源上的互补，通过跨界合作进行产品销售，更能达成“1+1大于2”的营销效果。而销售合作，也通常可以从两个方面考虑，一是渠道合作，二是营销合作。
渠道合作就是两个品牌基于对渠道共享进行的合作。被列入“2007年度十大营销事件”的“创维与华帝携手‘新农村影院工程’”便是这种合作的例子。“新农村影院工程”在全国600个县4000个乡，为1亿农村居民放映电影，两大品牌共同开拓三四级市场，进行渠道共享。2007年开始，在山西、广西等地的华帝专营店开始展示和销售创维的彩电产品，在创维的渠道终端也开始销售华帝的产品，双方还联手进行一些团购的活动，都取得了相当大的销售成功。
营销合作在各种跨界合作中是最为常见的一种。比如，2008年，意大利运动品牌Kappa与东风在全国进行了多场品牌合作路演，让雪铁龙这个一直被大家认为很浪漫的法国品牌融入了运动与时尚的元素。
通过两类不同行业之间的相互渗透和相互融合，跨界营销能够使品牌与品牌之间的相互映衬和相互诠释，实现了品牌从平面到立体、由表层进入纵深、从被动接受转为主动认可、由视觉、听觉的实践体验到联想的转变，使企业整体品牌形象和品牌联想更具张力，对合作双方均有裨益。
跨界营销能给企业超出你想像的发挥空间。成功的合作需要无穷的创意，需要对自身产品、品牌进行深入地研究，找到恰当的结合点，从而满足两个合作企业的利益最大化。如果合作的另一“界”具有一些媒体特性、如果“她”与“我”可以共享消费群、如果可以从“她”的身上找到一些更具亮点的营销概念…… 那么，跨界营销合作便具备了可以成功的前提。
2007年，中国的汽车品牌开始了大规模跨界合作行为，、红酒、雪茄、游艇等这一系列能够凸现生活价值观和生活态度的领域都被列入跨界合作对象中，随之，整个社会产业结构链由此衍生了一系列的跨界营销活动，并将“跨界”这个词推到了前台。
2008年，通用汽车则牵手《变形》制作方，在这部电影大片中尽情展示了包括雪佛兰、悍马在内的几款产品。长丰汽车举办新都市摇滚音乐会暨上市发布会，打出了音乐营销的旗号。
而2009年美特斯·邦威与《变形金刚》的合作，2010年森马与《钢铁侠》的合作，已经完全突破了传统意义上的娱乐营销，真正将娱乐行业与消费品行业进行了有机结合，打破了长期以来，以影片为中心，产品进行授权的常规合作方式，企业开始介入一部分影片的创作，再由此创作衍生出相关产品，真是意义上实现了跨界合作。
而在跨界合作的实践中，对另一界的选择，早有专业人士给出了一些非常实用的原则。选择另外一家企业的时候最核心的原则是以用户为中心，要关注到消费者的需求，这种需求通常除了对产品本身功能的需求外，更多的要融入对使用此产品所带来的满足感等方面的附加需求，因此，要更多的关注到消费者的感受。
除此之外，寻找资源能够匹配的企业，需要双方在品牌、实力、营销思路等方面具有一定共性，需要有近似的品牌价值理念；要能够获得品牌效应的叠加，两个品牌能够在优劣势上进行互补；要拥有相对一致的消费群体，这个群体要有相对一致的消费观及习惯；当然，跨界合作还有一个不可忽视的前提，那就是品牌需要非竞争性关系，否则跨界合作就将成为商业联盟了。
跨界营销的实质，是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。去年7月23日至26日，第七届中国国际数码互动娱乐展览会（ChinaJoy）上特殊的主角——上海大众的Polo Sporty。就是汽车业和游戏业跨界合作的一个表率，是汽车跨界营销中的又一鲜明案例。
良好的合作方式
跨界合作本身给予企业最大的挑战就是如何在另一个与自己截然不同行业中绽放自己的光彩。于是，良好、顺畅的合作关系成为了跨界合作成功的关键，在合作中，需要注意以下三方面的问题。
相互之间要充分信任非常重要。跨界合作虽然抱着共同的目的，但是在合作中必然会有冲突的时候，很多失败的合作都是由于缺乏信任、缺少理解而造成的。因此，合作各方需要对彼此给予更多的信任，需要更多有效与良好的沟通，多站在对方角度思考问题。建立良好的运作机制，出现问题及时解决。
必须要充分关注文化差异。具有不同文化背景的公司在运作模式上会有本质的差异，如欧美公司在对某一次跨界合作成功与否的评价上，会更多的基于利润、市场份额，也就是该次合作的直接结果作为主要考虑因素；但日本公司则会更加关注合作是否能够建立更加长久的战略关系等。而一家娱乐、媒体类型的公司与一家产品企业的合作，则会产生感性思维方式与理性思维方式的交锋，因此，必须关注到文化背景差异，从运作机制上更多地解决由此产生的相关问题。
周全考虑不同公司工作流程。不同公司会有着完全不同的工作流程，在决策以及工作习惯上也有着不同，能够充分考虑到对方的流程和习惯，适应对方的流程习惯来制定合作内容及方式，可以更好地解决这个问题。
为了使跨界合作能够最大可能获得成功，良好的流程管理亦是非常重要。
我们需要将一次跨界合作当作一个项目来管理，由双方派出相关人员成立项目小组；其次，要将整个项目管理模块化，对每个一模块进行分别管理、实施、评估，以达到双方甚至多方利益最大化。
这里提供一个比较成功的合作管理模式——我们可以将整个项目分为产品管理组、消费者管理组、市场管理组、公关管理组等四个模块。每个模块都单独进行管理，依据企业自身的优势资源、结合项目，对在相应模块中双方的合作细节内容进行单独评估、整理、创意、实施，并可以通过公司既有的评估体系，来评估在不同的模块中通过跨界合作本公司的即得利益。
产品管理组主要负责跨界合作产品的开发，结合对方企业的特点发挥本企业优势；消费者管理组负责组织各种和消费者相关的活动，有机地结合双方的消费群，争取最大机会，让合作方既有消费人群能最大可能地体验到自己的产品；市场管理组负责各种市场活动，让双方的品牌都能够更多地在市场上露出，让更多的人能够了解到双方的合作；公关管理组负责各种公关宣传，让双方的合作以及双方合作的项目、产品更多地能够在媒体上露出，让公众能够更多地通过媒体及人际传播来了解合作双方。
随着汽车市场的日益多元化，汽车消费需求的日渐提升，跨界合作给企业带来了全新的思考。从某种意义上讲，跨界合作的更高境界应该是与消费者精神层面和生活理念的融合，组成一个完整的用户体验。
这种融合需要更多的文化符号去诠释和再现，而这种文化符号的载体就是不同的品牌，于是，不同品牌的融合演绎了跨界合作的深层次形式。
不同领域企业的跨界合作，让企业、品牌、产品创意结合的同时，并新生出新的生活态度、新的审美、以及新的价值观等。随着跨界合作的发展，合作将会不仅仅限于两个企业，将会发展为两家以上的企业共同合作，在获取到更大利益空间的同时，谨记，不要迷失自己企业本身固有的品牌价值与品牌文化。
跨界营销5原则
跨界营销的实质，是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征
1.用户中心原则。
选择另外一家企业的时候最核心的原则是以用户为中，要关注到消费者的需求，这种需求通常除了对产品本身功能的需求外，更多的要融入对使用此产品所带来的满足感等方面的附加需求，因此，要更多的关注到消费者的感受。
2.品牌理念一致性原则。
寻找资源能够匹配的企业，需要双方在品牌、实力、营销思路等方面具有一定共性，需要有近似的品牌价值理念。
3.品牌效应叠加原则。
要能够获得品牌效应的累加，两个品牌能够在优劣势上进行互补，从而丰富品牌的内涵和提升品牌整体影响力。
4.消费群体一致性原则。
要拥有相对一致的消费群体，这个群体要有相对一致的消费特性、消费理念及习惯等。
5.品牌非竞争性原则。
可以建立“跨界”关系的品牌，一定是互补性而非竞争性品牌这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。
(本文来源：精品·汽车商业评论
作者：谢澄)
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传统红酒披花衣 跨界合作正当红
　　“跨界合作”这个时尚而新潮的概念，越来越多的出现在我们的视野中，带给人们一种综合消费的品牌体验。细数多年来这些乐此不疲的“跨界”事件“出其不意”和“不务正业”就是制胜法宝。
　　加州红酒基地纳帕谷，这里不能算是时尚潮人的聚集地。葡萄园包围中的田园小镇更像清修地，没有那么多巴宝莉，不需香奈儿盛装，便衣便帽即可。不过最近情况却有所改变，沉浸在酒窖中的人们也开始关注伸展台了，因为英国设计师Basso
& Brooke被任命为E&J Gallo传统红酒品牌Turning
Leaf的“常驻设计师”。该设计师喜欢使用带有色情印花的面料。
　　双方的合作体现出年轻时装公司的热门趋势：通过跨界合作提高底线。不过，这种跨界合作不免带来概念上的跳跃，时装设计师和地毯公司、酒店、汽车、大众红酒品牌拉上关系。混搭得有些不自然。
　　不过还是要承认，Basso & Brooke不是进军酒瓶设计的第一人。Matthew Williamson曾为可口可乐设计瓶子，Jade
Jagger为Belvedere 伏特加设计瓶子，Jean Paul Gaultier
为Piper-Heidsieck香槟设计瓶子。不过，岂止于今，相对清醒、无气泡的红酒工业还没有做过类似尝试，特别是这种规模的合作。因为在这个行业里，再简单的品牌也可能引起轩然大波。作为常驻设计师(没有搬到纳帕，常驻只是表达一种敬意)Basso
& Brooke将包装2000个酒瓶，设计一些限量版雨伞，为伦敦百货公司做个零售装置。
Basso & Brooke的Turning
　　Christopher Brooke承认：“Turning Leaf不是时尚的红酒，至少在英国不是。”酒商的愿望是，通过与Basso &
合作，改变这一点。Dennison说：“这个瓶子会吸引眼球。引发他们的幻想。”五彩缤纷的瓶子会诱使消费者“品尝一下颜色”，而这句话刚好是Turning
Leaf的格言。
　　作为合作的开始，Brooke和Gallo的管理人员在加州的Healdsburg葡萄园待了一整天。Brooke穿了泡泡纱夹克和牛仔裤，并带来一瓶Turning
Leaf 夏敦艾酒，瓶子外包装图案采用了Basso &
Brooke的2010年春夏系列。图案很丰富，有雪豹纹、喷发的火山、玫瑰花、幻彩，作为红酒瓶，这种感觉十分新奇。Brooke说：“我们的灵感来自Jeff
Koons的作品。”他指的是该艺术家最近在模特身上绘制的东西。当然，看不到任何限制级的东西。他们在瓶子上用了一些荧光色的叶子，表达出对Basso &
Brooke最新顾客的认可。
责任编辑：苏丹
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&&&&资讯&&&&南都讯&记者曾思燕　近日，恒大酒店集团、长久乐途车友会与驴妈妈旅游网在清远恒大酒店签署战略合作协议。“互联网+”的发展趋势要求各方必须打破传统思维模式，打通平台，发挥所长产生协同效应。&&&&在签约现场，恒大酒店集团营销品牌中心总经理陈莹表示，恒大酒店集团与长久乐途车友会、驴妈妈旅游网有着产品、体验和服务上的互补性，三方目标用户属性一致，投入的推广资源更容易形成合力。&&&&同时，此类“酒店+汽车+旅游”的跨界异业出行方式，将合理、显著扩大旅行者的活动范围，令自驾游产品更具特色与价值；而另一方面，也可以更好地满足用户关于线路规划、酒店景区配套与随团服务的连贯性需求，有利于打造线上线下产品闭环的生态模式。}