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pos机-业务人员究竟怎么做才能出现好业绩
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如果企业是处在萌芽时期，建议：基本工资+销售提成。如果企业已经发展都一定阶段，这时候往往是财务主导销售了，这时候主要是要考虑队伍的稳定性了
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相关利益者，按劳分配，
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做了一个好的市场，清闲却拿到很高的工资，另一个能力很高的销售员，做了一个偏远的差市场，没日没夜销量也不大，工作强度大却拿到低收入。这种情况是任何一家公司都会遇到的。所以说，奖金和提成要人性化、灵活化。这个需要总监来平衡。
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高收入+严考核
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市场不一样，销售人员的能力也不一样，譬如一个能力很一般的人，做了一个好的市场，清闲却拿到很高的工资，另一个能力很高的销售员，做了一个偏远的差市场，没日没夜销量也不大，工作强度大却拿到低收入。这种情况是任何一家公司都会遇到的。所以说，奖金和提成要人性化、灵活化。这个需要总监来平衡。
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