没朋友，没亲戚，自己经历。&br&&br&招了个小姑娘，待遇福利HR已经都落实了。到我这里报道。带她进实验室了解一下工作环境。&br&看到辐射标志跟生化标志就死活要离职。&br&离职前悄悄的跟我说。。。。。。&br&“我知道你们这是黑工厂，污染辐射大，所以才来大陆建厂。你要不给我办离职我就举报你们！！！”&br&听的我头疼。&br&姑娘啊，你这211材料专业毕业的没见过X光机吗？？？？那生化标志贴的柜子叫危险化学品安全储藏柜！这特么是实验室标配啊！！！&br&&br&&br&公司规定，一旦入职手续办理后离职最少一个月。当然你也可以急辞，但是公司将会把你的名字登入一个黑名单。不幸的是这个黑名单是很多企业共享的。基本你这辈子跟这些企业无缘了。&br&我跟小姑娘苦口婆心的说了半天，并承诺这离职前一个月她就坐在办公室呆着。&br&我特么越解释那姑娘越特么觉得我们是黑公司。&br&最后，去你大爷的，你爱怎么样怎么样吧。&br&从此跟HR的说应届毕业的不要。没得商量，谁的师弟师妹都不行。&br&&br&后来偶然机会认识小姑娘学校的相关专业的一位老师，谈起此事。老师感叹，国内很多大学实验室有，但是有些设备实在没法给学生玩。我们这个级别的X光机烧一个端子就顶实验室半年经费了。&br&&br&再说个海归的。&br&&br&某美帝大学博士妹子。直接海外总部招聘回国工作的。&br&来上班一周后，无故离职。。。。。。&br&全球HR反馈信息是说工作压力太大。。。。力太大。。。。太大。。。。大。。。。。&br&&br&外资企业HR很关注这类事情。报告逼着我写了n份，就怕出现排斥新同事等等问题。最后，那妹子精神出现问题。。。。这事才算了。&br&&br&典型的读书读傻了。&br&&br&最后说个我被戏耍的。&br&&br&一哥们，从面试我就钟意的不行。专业理论扎实，实践经验丰富。从HW跳槽来的。&br&入职前我给开了一个他这个级别最高的工资。&br&结果小兔崽子在我这干了半年，打了个愉快的暑期工就跑了。。。。。&br&现在美帝自己创业。&br&不过那小子是个人才。跑了，你也恨不起来他。一直跟我有联系。&br&&br&在这里给外企新人分享几条经验。&br&&br&大型外资企业千万别玩急辞。同行业乃至产业链有头有脸的企业都有个共享的黑名单。上去了，你就够呛能下来了。&br&&br&排挤新人跟性骚扰永远是外企hr的高压线。千万别碰。谁碰谁死。不管你是哪个国籍。&br&&br&别信外企可以直言不讳。当着所有人跟老板拍桌子再有理你也干不长。知道给领导台阶下，这件事所有企业没什么不同。&br&&br&我是做技术的，带个team。你可以关起门来跟上边领导单独拍桌子。但是永远不要给你的团队脸色看。没他们，你什么都不是。&br&刚开始带team时，请务必夹起尾巴做人。有些做技术的老同志虽然学历没你高，职务没你高，但是有些东西没他你就是玩不转。&br&对待老同志要尊重。对待自己同龄人，不管加班多晚，也请大家吃个夜宵。&br&遇到有人工作失误，不是重复性的失误就单独提醒人家。真要严重到要公开说，请不要点名。没有人想故意把事情做不好。如果真有这样的，请赶紧把丫处理掉。&br&尽快形成自己的团队风格。团队风格一旦能达到你的要求，你可以省心很多。&br&一定要替底下人背锅！无条件的。于情，人家一个月多少工资，你多少工资？你以为比底下多拿那么多工资是白拿的？于理，你自己的团队出了问题是不是你的失职？&br&替底下人背了锅别特么到处宣扬。就那么大的工作圈子，你背了锅谁都知道。到处宣扬反倒让人看不起。&br&路遥知马力，日久见人心。&br&当然也别特么把团队带的除了你别人的话都不好使。那特么你离滚蛋也不远了。&br&&br&别什么家长里短的破事都跟单位说。跟媳妇吵架，跟父母拌嘴这事少在单位说。没人真的关心你是不是家庭和睦，更多的他们只是拿过来做谈资而已。&br&&br&年会尾牙什么的不要端着架子干什么扫兴的事。我同事都知道我平时滴酒不沾的。历年年会我就没清醒的离开过。领导敬酒你得接着，自己下面的敬酒你不光接着还得喝的大家都开心。&br&我这边的湖南妹子我是怕了，真心的，平时不显山露水的，一个个都是黑丝软妹子。到了年会酒局，不给你喝趴了不算完。我都被明码标价了，替我挡酒，喝杯白酒50，啤酒一瓶50。就这样哪年年会我都得掏个千八百的替酒基金。&br&你要明白，领导敬酒只是惯例。如果你的团队也闹你喝酒那是一种福分。其中滋味自己体会吧。&br&&br&过年安排请假回家这事，再好的私交都别徇私。不然你会死得很难看。今年该谁过年休假就是谁。除非他自愿把机会让出来。&br&&br&最关键一点。能邮件说的事，千万别口头说。不管是部门会议还是大例会。邮件不要乱删，工作邮件一律保存。此乃撕逼利器！我用这招奠定了在中国区无人能敌的地位。&br&特么的平时称兄道弟，一但生产任务完不成大老板问责了，部门经理之间就各种甩锅，撕逼。&br&这种时候你啥都不用说。把往来邮件cc给大老板。其他的就不用你管了。&br&不管多重要，或者多不重要的邮件。再急也好，写完了放三分钟。再看一遍，再检查一遍。收件人是不是你要给的人，尤其是在别人邮件基础上回复的那种。我经常看到新人发错邮件。。。。。&br&老板不在乎多等三分钟，老板在乎的是不要看到你一遍一遍的更改已经发出的邮件。&br&重要的邮件标题不要写的太官方。比如请假标题就写某某因什么需请几天假。详细的可以写内容。连我每天差不多收200邮件，大部分是各类数据，不可能每个邮件都能一眼看到的。&br&&br&别说当兵学不到东西。我上面的都是在部队收获的经验。&br&&br&以上。&br&&br&忘记说了，别有侥幸心理，不管是对你自己，还是对你的团队。莫伸手，伸手必被捉。也别让别人对你有侥幸心理。有些事可以不当时点破，但是你一定要让对方知道这件事你在看着。&br&&br&别跟同事谈恋爱，不管她是你的上级还是下级。真是两情相悦就牺牲一个，换部门吧。&br&&br&出口伤人容易，抹平心结难。声音大小不是解决问题的依据。&br&&br&所有不以解决问题为目的的争论，都是耍流氓。对错很多时候在当时真的不重要。把事情解决才是争论的目的。&br&&br&不写了不写了。&br&&br&跑题太远了。&br&&br&职业生涯一人一看法。&br&&br&谢绝撕逼哟。&br&～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～&br&&br&抱歉各位，现在才有时间看评论。&br&&br&说了不撕不撕，奈何有些人你不撕，他追着你撕。&br&&br&我实在不知道一个HR的问题值得这么撕吗？&br&&br&第一，我分享的只是我个人给新人的一些建议。这些建议是我对工作中遇到问题的一些总结。所以，我在正式回答内容后面特意指名职业生涯一人一个看法。奈何有人就是看不到这些话。&br&&br&第二，企业与员工之间是双向选择的。你可以选择企业，企业也可以选择你。关于急辞的问题：我不知道撕这个问题的意义何在？很多企业技术部门入职的新人，除了劳务合同都还会签订一份叫做保密协议的东西。&br&&br&第三，关于撕的最严重的黑名单问题。也许是我给这个名单起的名字不恰当。所以呢，有人觉得你这么说是在吹，是段子。&br&还有的说我在装逼。。。。。。&br&我也是被撕的迷茫了。这东西到底存在不存在？算了，你们说没有就没有吧，你们说段子就段子吧。&br&我也不能哭着喊着说就有就有。&br&&br&&br&第四，不爱要应届毕业生的问题。在评论里我解释了这种现象。也给了相应的建议。奈何有些人就当看不见。&br&&br&最后总结一下。&br&每个人对自己的职业生涯都有自己的规划跟了解。不同类型的企业跟职位都会有自己的规则。&br&我给的答案只是自己对自己职业生涯的一些总结。&br&何谓建议？它不是准则。不是金规玉律。它只是建议。&br&你觉得对于你有意义可以采纳，觉得没有意义可以无视。因为我的建议不适用于每个人。&br&就好像再优秀的厨师也无法做出让所有人都爱吃的美味佳肴一样。&br&&br&最后呢，我关闭评论区了。&br&因为我不想看到有人在这个回答下撕来撕去的。&br&大家都犯不上。有跟我较劲的时间，你不如干些对于你更有意义的事。&br&最后在不正经一下。&br&如果对HR不满意，又不敢跟人家刚正面。别在网上逼逼。&br&来，跟我学！&br&找个HR的妹子当女朋友。天天收拾她。&br&当然了，也可能是被她收拾。&br&╮（╯＿╰）╭&br&&br&&br&最后谢谢大家，不管是支持的，还是不支持的这个回答的。
没朋友，没亲戚，自己经历。 招了个小姑娘，待遇福利HR已经都落实了。到我这里报道。带她进实验室了解一下工作环境。 看到辐射标志跟生化标志就死活要离职。 离职前悄悄的跟我说。。。。。。 “我知道你们这是黑工厂，污染辐射大，所以才来大陆建厂。你要不…
具体问题具体分析。&br&她是我们学校的心理老师，姓顾，国家二级心理咨询师，初中高中我都有上过她的课。&br&&br&先上图，这是我们在高一放寒假前顾老师带我们做的游戏之一，用吸管传递一个小纸环，不能掉，否则重来。（看到黑板上的字没有，她板书也好看）&br&有人说我侵犯肖像权，那我加个滤镜把五官模糊一下可以吗:-D&br&&img data-rawheight=&800& data-rawwidth=&600& src=&/ecec7a22f20cebff3c6565_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/ecec7a22f20cebff3c6565_r.jpg&&&br&&br&她并不漂亮，但说话声音很温柔，也很好听，气质和讲话方式都会让人想到幼儿教师。&br&课上会给我们讲一些脑科学的内容，分析我们属于左脑型人还是右脑型人，调节压力的方法。&br&初中对她的印象不算很深刻，心理课的寿命也只有一个学期。后来课程可能是因为对升学没有帮助，被年级长或者校长给毙了。&br&&b&平时她在我们学校的十二楼办公，名义上是学校的心理咨询室，但其实很少会有学生主动去。&/b&（她的水平很好，但大家都对心理咨询比较陌生，有一些排斥和偏见）&br&高中的时候，除了我们班学习成绩第一的学霸主动去过心理咨询室，我只见过一个“问题学生”被班主任逼着拽着，每天去进行心理辅导。&br&&br&&br&高中军训期间，她到每个班做游戏。&br&对教官指令反应错的，&br&要扭着屁股说：“我是一只大茶壶，我的屁股绿油油。”&br&然后她首先在我们面前示范了一遍。&br&&br&&br&高中刚开学的时候，所有高一新生要去艺体中心参加一个活动。&br&那时候还是9月，她在一个大大的多唻A梦的布偶人里主持了这次活动。&br&做了很多铺垫，体验很好，&br&&b&让高一的我们给高三的自己写一封信，说她是哆唻A梦，会当邮差寄给高考前夕的我们。&br&&/b&我看到最后她把头套摘下来的时候，头发全都湿湿地黏在脸上。&br&&br&&b&顾老师的工作大概就是这样一种状态——我在实验度过了初中高中，她只在初一和高一出现过。（初一上了十几次课，高一主持了三次活动）&br&&br&她的位置，真正了解学生的机会很少。&br&&br&我很理解她的决定。她不像任课老师，对一个班级的学生要负责，看到学生的成长有一种满满的欣慰和成就感。那些记得她的学生，比如我，大多她都是不认识的。她每年都面对着陌生的、大量的学生，主持着雷同的活动。她只能把学生当做集体去认识，却没有机会认真地认识一下这集体中的每一个个体。心理咨询室也极少有人访问。这时候，学生就没法跟她互动，给她回馈。然而这种来自于学生的互动和回馈，却是学校里的其他老师都能得到，而且对老师来说很重要的东西。&br&&br&&br&&br&她还年轻。如果是我，我无法想象我在一个冷冷的、少有学生访问的12层楼的办公室里坐一辈子。（学生只在1-6楼活动，其他老师的办公室都在1-7楼）&br&&br&&br&&br&这样一个有童心、给我带来美好回忆的老师，理应拥有一个比冷清办公室更美好的未来。&br&&br&&/b&世界那么大，我想去看看——十个字，言简意赅，足够了。抱怨和解释，不是她的风格。
具体问题具体分析。 她是我们学校的心理老师，姓顾，国家二级心理咨询师，初中高中我都有上过她的课。 先上图，这是我们在高一放寒假前顾老师带我们做的游戏之一，用吸管传递一个小纸环，不能掉，否则重来。（看到黑板上的字没有，她板书也好看） 有人说我…
__________&br&「原文」&br&七月二十六号姥姥因病去世，请了三天丧假。&br&给你们看看我老板的态度。&br&&br&现在的问题就是BOSS在我提出离职后直接将我开除（质疑我丧假的真实性），并不给予我应得工资。&br&&br&&br&&br&「在此先介绍一下BOSS的个人属性。（但不透漏任何个人信息）女，离异，家底非常殷实。性格疑神疑鬼，曾经有同事上厕所久了被问“干嘛去了”或者经常质问设计“一张图片为什么你用了这么久”类似的话。」&br&&br&本人做的是设计工作，之所以告诉她干满一个月离职，1是把自己没干完的活干完 2 让她提早找设计师然后做交接。&br&（劳动法规定劳动者试用期有权提出辞职，需要提前三天申请。）&br&---------------------------------------&br&请假时的聊天记录找到了，我已经告诉她我请&b&三天丧假&/b&了。&br&&img src=&/7641af1cbd5e758bd425_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/7641af1cbd5e758bd425_r.jpg&&&br&--------------------------------------&br&&b&以下聊天内容，是她已经准了我假，我已经连夜赶到家，在家里的聊天内容。&/b&&br&&img src=&/d84d7d73fc9ca008cf501f729fc91928_b.jpg& data-rawwidth=&1440& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1440& data-original=&/d84d7d73fc9ca008cf501f729fc91928_r.jpg&&&img src=&/8d7ac5045051a_b.jpg& data-rawwidth=&1440& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1440& data-original=&/8d7ac5045051a_r.jpg&&&img src=&/30cf809bbb9ba94daa5117ccbafb73cd_b.jpg& data-rawwidth=&1440& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1440& data-original=&/30cf809bbb9ba94daa5117ccbafb73cd_r.jpg&&&img src=&/7aef985abfe61_b.jpg& data-rawwidth=&1440& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1440& data-original=&/7aef985abfe61_r.jpg&&&b&&u&“其实您已经不干了，只不过说了个请假的好听的理由”&/u&&/b&&br&&b&&u&“癌症死亡都是需要过程的”&br&&/u&&/b&&b&&u&“癌细胞扩散一点一点侵入全身”&/u&&/b&&br&&br&&br&&b&&u&当她说完“不是突发啊？”&/u&&/b&&br&&b&&u&我就知道她疑神疑鬼的毛病又上来了。&br&&/u&&/b&&br&&br&------------------------&br&&b&更新8月2日进度&/b&&br&今天再次去公司协商，最后老板说没有承诺给我4000试用期的工资，要按照北京市最低标准1720给我。（交涉过程已经录音）没有办法了，我现在只能去仲裁了。&br&这是面试那天的短信。&br&&img data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& src=&/6d683bed41e562b5f935_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/6d683bed41e562b5f935_r.jpg&&&br&------------------------&br&&b&更新8月3日进度&/b&&br&今天去劳动保障局投诉了，律师说能要回来钱。15天内给我答复。（漫长的等待，准备先找兼职做了。）&br&------------------------&br&&b&更新8月4日进度&/b&&br&劳动局律师已经介入调解，但是目前这位boss在明知道理亏的情况下还是给我硬拖着，有空出去游山玩水就是没空来劳动局调解，呵呵。&br&&img data-rawwidth=&1440& data-rawheight=&1920& src=&/3eefb7c47afaf96417a97afda5b9b863_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1440& data-original=&/3eefb7c47afaf96417a97afda5b9b863_r.jpg&&这些天去发发传单勉强挣口饭钱，等事情彻底结束了再去找工作，避免给新工作沾染不必要的麻烦。&b&再次感谢北京市劳动监察局。&/b&&br&&img data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& src=&/bebad8cd39dafd0df0cb01_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/bebad8cd39dafd0df0cb01_r.jpg&&&br&---------------------------------------&br&8月5日更新&br&BOSS不接受劳动保障局调解，不接律师电话，只能周一到仲裁局申请仲裁。&br&&img src=&/cbbdeefc8f9685_b.jpg& data-rawwidth=&1440& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1440& data-original=&/cbbdeefc8f9685_r.jpg&&&br&「就是因为法治社会你才赢不了」&br&嗯，这句话十分霸气。&br&&br&谢谢大家关注，已经要回钱了。&br&&br&一波三折的折腾，不是为了那点钱。&br&我只是要告诉她&br&“&br&
有的事可以忍，有的，不能”&br&。&br&&br&&br&如果有朋友陷入了同样的境遇，请私信我，义务帮忙。&br&不为别的，只为劳动者该有的尊重。
__________ 「原文」 七月二十六号姥姥因病去世，请了三天丧假。 给你们看看我老板的态度。 现在的问题就是BOSS在我提出离职后直接将我开除（质疑我丧假的真实性），并不给予我应得工资。 「在此先介绍一下BOSS的个人属性。（但不透漏任何个人信息）女，离…
网上流传的一个作死公交车司机的故事，还做成了暴走漫画&br&&br&&img src=&/cba2d3fb9a1f41c5547e83_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&2496& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/cba2d3fb9a1f41c5547e83_r.jpg&&&br&（出处见水印）
网上流传的一个作死公交车司机的故事，还做成了暴走漫画 （出处见水印）
我上班就是为了钱，他非得和我谈理想，可我的理想是不上班…
我上班就是为了钱，他非得和我谈理想，可我的理想是不上班…
&b&首先放结论：应届生喜欢辞职，并非因为他们是90后，而是因为他们是应届生。&/b&等以后的00后、10后、20后毕业了，只要那时的就业环境和现在差别不大，离职率也不会比现在低。&br&&br&因为应届生入职一家企业，和职场老鸟（也就是现在的70后80后）入职企业的情况，完全不同。&br&&br&对于职场老鸟而言，去到一家公司，是因为这家公司的工作待遇、工作环境、工作内容等等都令自己满意，在这样一个前提下，他们的离职率相对来说会比较低。&br&&br&但是应届生不同，受制于自身条件和竞争压力，&b&他们选择一家公司的原因，往往是别无选择&/b&。虽然知乎上的大学生最起码都是985和211水准，毕业起薪10K往上走，offer一打随便挑，但是对占据绝大多数的其他大学生而言，他们可没有这个命。&br&&br&去不到大公司，找不到好工作，总不能在家喂鸡，怎么办？&br&&br&看谁收我，反正先做着呗。哪怕2000的工资，单休还不包吃住。&br&&br&&b&这样一个群体，从入职开始，就随时做好了跑路的准备，&/b&他们不跑只是没有更合适的下家，而一旦发现自己有重新选择的&b&机会&/b&和重新选择的&b&资本&/b&，二话不说就会走人。&br&&br&&u&这就是平常被热议的话题：”应届生喜欢离职“，“90后太自我&之类。&/u&&br&&br&&b&在这件事情上，某些&/b&（大部分）&b&招收应届生的企业就不要吐槽了，你们给人家开的啥条件，自己心里明白。换你有更好的平台，你能不跑？&/b&
首先放结论：应届生喜欢辞职，并非因为他们是90后，而是因为他们是应届生。等以后的00后、10后、20后毕业了，只要那时的就业环境和现在差别不大，离职率也不会比现在低。 因为应届生入职一家企业，和职场老鸟（也就是现在的70后80后）入职企业的情况，完全…
判断该不该辞职一个最靠谱的依据是，这份工作对你来说是消耗还是积累。&br&&br&一份工作如果只是在消耗你的专业能力、人脉和商脉资源，以及幸福感和身体健康，你在这个公司完完全全是一个奉献者，却得不到任何成长，那么，赶紧离开。反之，一份工作如果对提升你的专业能力、人脉和商脉资源有利，不过份损害身体健康，并且可以提升你的幸福感，那么就选择留下。&br&&br&当然，世界上哪有那么完全让人满意的工作。所以，在这其中，最重要衡量的一点往往是专业能力的提升和资源的积累。&br&&br&如果你所在的团队缺少跟你工作相关的牛人致使你学不到新的东西；&br&如果你的公司就在这个工作岗位配置了你这一名员工致使你缺乏交流；&br&如果你只是在日复一日枯燥无味地重复劳动致使你没时间思考裹步不前；&br&如果你的领导不懂你的工作且不尊重你的意见致使你做不出成绩；&br&如果你的公司影响力太小使得你接触不到更广阔的人脉和商脉资源，缺少对外合作的机会；&br&那么，这家公司就是在消耗你，而无法可持续地提升你的职场身价。&br&&br&这也是应届毕业生尽量不要选择创业公司的原因，尤其是刚起步的创业公司，因为这样的创业公司大部分时候充当的其实就是消耗你的角色，它需要你上手就干，并且全部贡献出你的专业能力和资源，而比较难带给你积累。
判断该不该辞职一个最靠谱的依据是，这份工作对你来说是消耗还是积累。 一份工作如果只是在消耗你的专业能力、人脉和商脉资源，以及幸福感和身体健康，你在这个公司完完全全是一个奉献者，却得不到任何成长，那么，赶紧离开。反之，一份工作如果对提升你的…
钱少事多离家远，位低权轻责任重。
钱少事多离家远，位低权轻责任重。
这么多人邀请我，再不来这里官宣，说不过去了。&br&&br&上面同学贴的那页纸，是本学期积极心理学的最后一节课，我给课上的学生做了一个告别演讲。当时场面很感人，有拥抱的，合影的，表达感谢的。有个同学问能否把我的演讲稿拍下照，我答应了，当时的氛围，他就是要我内裤，我也会答应的。然后第二天据说这个演讲稿就在浙大学生的QQ空间和朋友圈刷屏了，好在老师我已经不玩QQ空间，我也是听说。当各种各样的询问传来，我还是有些吃惊，心想，靠，早知这么受欢迎，我就不辞职了。&br&&br&我辞职有必然也有偶尔。必然的原因，是我这个工作虽然有我热爱的部分，但它要坐班，而且有领导。我这种人生性爱自由，不爱管别人，也不爱被别人管，很难长期适应这种约束。偶然的原因……可能是那段时间我接收到了宇宙信号。&br&&br&有一段时间非常纠结要不要辞职，纠结点有两个：1. 浙大有这么多优秀聪明的学生，很享受跟他们为伍的日子，在别的地方可能很难找到了。况且我还热爱这份工作。2. 浙大正在分房子，一星期以后选房，我的名字就在名单上，还很靠前。紫金港旁边的大房子，真是谁扔谁心疼。也许更折衷的方法是再等两三年，等房子到手交笔违约金再出来。可人这一生这么短，两三年的时间也很宝贵，一狠心就出来了。&br&&br&辞职的很长一段时间都陷在离愁别绪中，给学生写了封期期艾艾的告别信，当时没发，就怕万一弄个大新闻（像 “世界这么大，我想去看看” 老师那样），给浙大添麻烦。因为太多人问起，还想过办一个告别讲座，和那些关心我的学生告别。后来朋友骂醒我了，说你是辞职，不是辞世，弄什么遗体告别仪式。况且真办了，万一只来20人怎么办？想想也是，就都算了。&br&&br&我其实没有裸辞啦，找了份一个学校的工作，一周上一两天课，其余时间归自己。我觉得这样也好，毕竟我还爱学生，又有一定自由。我把自己看作半自由职业者，但要为学生负责，这是底线和职责。主要的精力肯定还是会用来做自己想做的事。今年的安排，是写一本书，做一个真人秀节目的心理顾问，继续做心理咨询。接下来想做的事，是专门为像我这样敏感内向又爱纠结的人设计网络课程，然后做一个自己的工作室，希望大家到时候捧场。&br&&br&最担心的事也有，主要由两个吧。一个是担心自己最终被证明其实很平庸。一个是担心自己太理想主义而偏执了。这两个担心都需要我和外界世界保持接触，心怀谦虚和敬畏。也请大家监督。&br&&br&幸福课的专栏仍然会写下去，而且更新会更频一些。幸福不能停留在理念，更重要的是实践。人们经常会说，金钱名声身外之物不能带来幸福，可真正做选择时，却总会牢牢抓住这些不放。我还好些，一来我在佛学院上课的经历潜移默化地影响了我，让我能够从超脱世俗的角度来看一些事情。二来主要是身边有一帮有趣的朋友。他们独特的追求和经历让我相信，人的精神生活比什么都重要。但即使这样，我也经常彷徨犹豫，怀疑自己为这么点小小的骄傲付出这么大的代价是否值得。&br&&br&幸福课有一个原则，叫做满意原则，是说对你对生活不能追求完美，样样都要。你只能务求满意，然后抓住自己真正想要的东西。我想了想，自由和专业是我想要的。辞职后，我还有家庭，可爱的女儿，有朋友，圈子还在，梦想还在，想做的事有更多的时间去做了，因为辞职，生活又多了这么多可能性。虽然辞职让我失去很多，但是，总得来说，我对生活还算满意的，那就好。&br&&br&非常希望浙大的同学和朋友，仍能把我当自己人。我热爱浙大，在浙大的这几年，虽然有不愉快，但仍是我生命中非常美妙的人生经历。很高兴在这儿遇到你们。我有时候觉得，我从浙大辞职，也是被这么多心怀理想的优秀学生给洗脑了。老师这么单纯，很容易被洗脑的。当我跟一个浙大的来访者告别时，她说她早预料我会辞职了，而且如果是她，她早辞了。我才想起来，她第一次来咨询拖延症的时候，讲到自己的创业梦想和对行政体制的厌恶，我心里就已经开始有辞职的念头了。我知道，从内心讲，我跟这些人才是一伙的。等等，她不是咨询拖延症吗，为什么跟我讲这些……我是不是上当了？&br&&br&在我纠结的最后一段时间，我遇到了一个从癌症中康复的来访者。这是一个天才少年（他配得上这个称呼）在与癌症的斗争中重新发现人生意义的故事。不知道你会不会看到，你的故事经常让我思考，如果我的生命只有几年了，我希望怎么度过它。道别的时候，你说你很感谢我的帮助，其实你不知道，你也同样给了我很多帮助，并帮我最终做出了这个艰难的决定。&br&&br&想起这些，我的心又充满了温暖。谢谢大家的关心。我爱大家。&br&&br&来张照片。最后一课的珍贵纪念。&br&&br&感谢大家关心。后续&br&&a href=&/people/dong-ji-zai-hang-zhou/activities& class=&internal&&动机在杭州 - 知乎&/a&&br&&br&&img src=&/db_b.jpg& data-rawwidth=&2247& data-rawheight=&1650& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2247& data-original=&/db_r.jpg&&
这么多人邀请我，再不来这里官宣，说不过去了。 上面同学贴的那页纸，是本学期积极心理学的最后一节课，我给课上的学生做了一个告别演讲。当时场面很感人，有拥抱的，合影的，表达感谢的。有个同学问能否把我的演讲稿拍下照，我答应了，当时的氛围，他就是…
马云那个“钱给少了，心委屈了”是比较笼统的说法。事实上，也有许多人辞职并不只是因为钱。对于有点小抱负，并不想靠混日子来熬到退休的人来说，一份工作不可能只考虑“钱少离家远”。到了要辞职的地步，在以下四个原因中至少要占一个：&br&&br&1. 个性和岗位风格差异太大 &br&&br&大部分的工作从风格上大致可以分为两个类型：奶妈型工作和 DPS型工作。 &br&&br&所谓奶妈型工作，一般来说是企业内偏辅助和为他人提供支援的部门，在会计上属于成本部门。而所谓DPS工作，则通常是那些为企业带来价值的前台部门或者收入部门。 &br&&br&许多人在选择工作时，对自己根本不了解，对自己的优势定位不清，明明是一个天赋在DPS上的人，偏去做奶妈岗位。而这两种岗位的激励方式完全不一样，个人才能会被长期埋没。 &br&&br&以一个错误地进入奶妈型岗位的人为例：这类人通常进取心较强，但由于信息不对称或是在毕业前对所要前往的领域不太了解，去了一个企业内为“战斗部队”提供“后勤支援”的中后台部门。而这种风格的岗位最显著的特征，就是无论公司的整体业绩是好是坏，都与自己的个人收入或发展空间没有半点关系。 &br&&br&如果你是那种追求旱涝保收的员工，那自然适合。但作为一个DPS型人才，你很快就会意识到这样的工作内容对自己毫无激励。“男怕入错行”说的就是你。 &br&&br&有一些人慢慢发现，在收入恒定不变的前提下，为自己悄悄降低劳动强度，变相磨洋工，是对自己利益最大化的选择。这也是各种“老油子”产生的源头，职场上的“老油子”有相当一部分人，在骨子里都是DPS型人才，他们变成今天的这个鸟样，根子在于缺乏激励，以及对自己每天工作内容的价值无法认同。 &br&&br&奶妈型岗位和DPS型岗位的对人的需求是非常不一致，甚至是截然相反的。这种感觉就好像逼着张飞去学绣花一样，张飞再努力恐怕也免不了“怎么做怎么错”的笨拙。&br&&br&如果给予足够长的时间，张飞未必学不会绣花，但张飞一定是个非常不怎么样的绣花师，这是禀赋决定的。在学习绣花的这个漫长而痛苦的学徒生涯中，作为张飞这类禀赋的人，一定是漫长、苦闷和具有极大挫败感的。&br&&br&但这其实和他自身努力其实没有什么关系——张飞生来应该就是去砍人的，不是来绣花的，自己非要去走hard模式，能怨谁呢？&br&&br&&br&&br&2. 工作内容具有过低的容错率 &br&&br&容错率是一个非常容易被忽视的点，我几乎从来没有看到过有文章正儿八经的讨论过这件事对工作成就感的影响。 &br&&br&这里我可以强调一下：容错率对于一份工作的“从业舒适度”是有着致命影响的。低容错率的岗位，和一个新人的学习成长规律是天然矛盾的。 &br&&br&而一个岗位的容错率是高还是低，往往和这个行业的成熟度有关系——越是蓝海型、扩张型、朝阳型的行业，往往容错率越高。这是因为越是“不够成熟”的领域通常潜力也越大。&br&&br&朝阳行业非常鼓励“草莽英雄闯江湖”，新人也容易独当一面。这是因为行业扩张中的机遇之多，多到足以弥补犯错所带来的损失。因此这些行业对新人犯下的各种错误也就更包容。 &br&&br&而一旦一个行业逐渐开始成熟，不再那么“朝阳”了，第一个信号是利润率开始下降（因为市场上抢食的人多了），而第二个信号就是整个行业的容错率开始下降。 &br&&br&你会慢慢发现，整个行业开始出现了许多成文的或是不成文的“行业惯例”，随便要做个什么事情就要先去翻“先例”（Precedent），这是因为这个行业已经没有什么未知领域可以开拓，所以你要做的就只剩下重复前人的经验，并在重复的过程中做到少犯错，并确保不犯第二次错误。你会发现：格式、标点、邮件用语这些鸡毛蒜皮的东西突然变得重要起来了，因为这已经是唯一能体现出“专业”的地方了。 &br&&br&所以一个行业一旦变成熟，容错率就会开始降低，直到降低到一个外行难以想象的水平。他们用这种低容错率筑起一个自诩“专业”的行业门槛，一旦有愣头青贸然杀进这个领域，他们便可以以极为苛刻的“行业标准”把你轰出竞争市场，顺便还可以嘲笑一把你的“不专业”。 &br&&br&但人哪有不犯错的！人毕竟不是机器人。&br&&br&有相当的一部分年轻人是需要通过不断犯错来成长的。这类人一旦误入到低容错率的工作岗位上，便会在应对无尽的细节挑剔中耗尽自己的活力和精力。 &br&&br&低容错率的评价体系也会将一些做事比较粗线条的人定性为“连这点小事都做不好的人”。在不断的被斥责和收到负面反馈的情况下，哪怕是个人才，自信心也会被极大地挫伤。 &br&&br&容错率过低的工作环境的危害还不止于此。就我个人的观察，在低容错率环境工作太久，会造成性格遭受到相当程度的破坏。出于潜意识里的平衡心理，低容错率下的人会不自觉地对工作以外的人和事产生越来越高的要求，性格会变得焦躁古怪难以相处。 &br&&br&一个很简单的例子就是路怒症。暴戾的司机如此普遍地存在，和开车这件事本身的容错率低（一出事就是交通事故）有着莫大的关系。长期处在低容错率的环境中，会逐渐被周围的亲友认为你变得越来越没有耐心和包容心，这对家庭生活是致命的。&br&&br&&br&&br&3. 职位具有过高的可替代性 &br&&br&通过简单培训就可以轻易替代的职位，一定是没有前途的。 &br&&br&我非常惊讶的发现，往往身处在大企业中的人，尤其是一些身处在外企中的人，会很难意识到这个问题。&br&&br&一些高大上的公司，会把一些其实毫无技术含量的工作包装成需要高学历和高智商的工作。在面试时先考你一大堆有的没的，录取了会支付一份在毕业生眼里的“高薪”，这导致每年毕业季的时候，会有一大群成绩和英语都非常好的名校生扎堆进入一些“听着就很洋气”的机构。 &br&&br&但事实上，这些机构所提供的岗位，有相当一部分的每日真实工作的内容和它招聘时所提出的高要求并不匹配。如果你认真把这些工作内容拆解一下，就会发现其实并不不需要特别专业的知识，甚至并不需要很高级的脑力思考 ——他们需要的只是对内部流程的熟练了解和用时间堆积出来的经验而已。甚至有一些活儿，明摆着即便让一个中学生经过培训之后也可以胜任。&br&&br&这种把人工具化的倾向是一个非常明确的信号，说明这些机构没有任何把你往上栽培的意愿（注意我说的是意愿，而不是可能性）。&br&&br&站在管理层的角度，他们所需要的只是你能承揽一些机械重复的时间消耗型工作，来减少其他人的时间消耗而已。 &br&&br&尤其在一些专业人士的传统领域，例如四大的年度审计，投行的ipo、律所的尽职调查等，经过过去这10年来的行业大跃进，其实从业门槛早已降下来了，整个业务其实也并没有什么护城河，稍微学一下就能做，行业的超额利润期早已结束，整个领域同质化竞争严重。&br&&br&这反应到从业者身上，直观的感受就是工作开始变得流水线化，有同类工作经验的人在市面上又一堆又一堆。这时候就应考虑转型到其他新兴业务，不然跟着这么多人窝在一个已经被做烂的行当里，显然前程堪忧。 &br&&br&这里我还想插一句。一些跨国企业之所以愿意用“高薪”来购买你的简单劳动，很可能只是因为汇率差异显得钱多，使得你有一种从事某种高级工作的错觉而已。即便所谓的Global Pay，也不过就是人家本国的正常工资而已，因为汇率的关系却可以在中国购买到最顶级的学生来为自己做事，这简直赚翻了。 &br&&br&其实这种汇率差异所造成的错觉，随着2005年以来的人民币汇率持续升值已经大大削弱了。东芝在80年代末90年代初刚刚进入中国市场，在上海设了个代表处，在1991年就给代表处里的中国职员开出了4万人民币的月薪（日本本部的正常薪水而已），而这时上海的社会平均工资才几百元而已。自然是各种人才任君挑选。&br&&br&但随着中国经济的发展，尤其是最近几年中国本土新兴产业强势崛起，使得外企在中国的工资已经不再那么有竞争力了，这种利用汇率差来消费中国顶级人才的故事，早晚会像“香港货车司机在深圳包二奶”一样，变成久远的传说。 &br&&br&&br&&br&4. 上司喜欢在形式主义上过分纠缠 &br&&br&这恐怕是大多数人离职的最直观理由，一般人通常所说的“做的不开心”我觉得大概有90%其实就是受不了上司的另一种说法而已。 &br&&br&形式主义最淋漓尽致的体现就是加班文化。许多上司并不是不知道加班文化的荒谬之处，也许他们自己也被老婆孩子抱怨过和家人相处的时间太少，也许他们也曾经对这种所有人都屏着不走的加班氛围深恶痛绝。但一旦他们手中握有了哪怕一丁点人事管理的权力，权力就会开始对人的改造。&br&&br&这些人鼓励加班，其实是在追求一种在任何时候可以让下属随叫随到，并对其予取予夺的权力快感，这就和饭局上的劝酒一样，是权力持有人的所谓“确权仪式”之一。 &br&&br&什么叫确权仪式？我在之前写的《中国的劝酒文化背后的逻辑是什么？》里就讲过：&br&&br&确权仪式的本质就是所谓的“服从性测试”——比如“指鹿为马”就是典型的服从性测试：上级其实心里知道这不是马，下级也知道这不是马，上级知道下级知道这不是马，下级也知道上级知道自己知道这不是马，但是你还得说这是马。双方心知肚明，互飚演技给外人看罢了。对显而易见的荒谬依然表示服从，才是服从性测试的核心意义。 &br&&br&有意思的是，这种喜欢在各种形式主义上搞确权仪式的老板通常出现在职业经理人阶层，而不是真正的老板——权益所有人阶层。也就是我们感受到的：大老板往往比其他领导更好说话。 &br&&br&职业经理人阶层对自己在公司内部的地位有一种天然的不安全感，因为其权力的来源是股东对其“人”的认同，而不是对“物”（资金/专利/技术）的认同。而对“人”的认同是具有强烈主观性的，是可以转移到其他人身上的。&br&&br&这就导致职业经理人是一个非常没有安全感的群体，并且天然会有和同僚（潜在竞争者）撕逼的倾向。为了平衡这种长期的不确定感和不安全感，他们需要下属经常性的进行各种确权仪式，来明确从属关系和消解自己的焦虑。 &br&&br&这就和谈恋爱一样，一旦落到这种不安全感过强的上司手里，你需要付出甚至比本职工作还要多的时间和精力，来为她举行各种各样的确权仪式——这种仪式有可能是冗长却毫无意义的ppt，有可能是频繁的工作进展汇报，也有可能是各种细枝末节上的挑剔找茬。 &br&&br&付出这种额外的精力支出搞确权仪式，对于公司来说是生产力的损耗，但对于职业经理人阶层来说，却是其不多的隐性福利。你待在这种公司的的性价比，自然也就可想而知了。&br&&br&（转载请联系本人）
马云那个“钱给少了，心委屈了”是比较笼统的说法。事实上，也有许多人辞职并不只是因为钱。对于有点小抱负，并不想靠混日子来熬到退休的人来说，一份工作不可能只考虑“钱少离家远”。到了要辞职的地步，在以下四个原因中至少要占一个： 1. 个性和岗位风格…
每一个此时此刻刷着知乎的人，你们心里暗暗装着的，难道不都是“世界这么大，我想去看看”吗。 只不过人家把这句话写了出来，还交给了领导，你不敢罢了。&br&&br&“XXX是一种怎样的体验？”这个句式会流行为知乎体，说明了只要不算太浑浑噩噩的人，都有着向往更大的世界的本能。而也许你也意识到了，此时此刻在平行宇宙里，有无数个你，正在做着这个世界的你完全想不到的事情。&br&&br&不妨问问自己三个问题：&br&&br&1. 从今天早上9点到晚上9点，你做了哪些事情？拿支笔，写下来。&br&&br&2. 现在的你穿越回上个星期五，和那天的你一起去竞争一份心仪的工作或是一位异性，你觉得你哪里可以胜过他？&br&&br&3. 把问题1里写下来的那张纸寄给18岁的你看，想象一下他会是什么表情？&br&&br&我不觉得大部分人的生活状态和这位老师辞职前有什么本质的区别。&br&&br&许多人记不得昨天做过什么，前天吃过什么，去年和前年好像也没有什么分别。却可以清楚的记得自己14岁的某一个下午的许多许多细节。说明了什么？&br&&br&这种被大家习以为常的日复一日的循环式生活，是吞噬我们时间的黑洞，一眨眼，皓首白发如白驹过隙。你的主观生命流逝的非常快，因为你的大脑在逃避这种机械感。如果意识到一份工作不仅在消耗你的生命力，还在消耗你的生命，那不走干嘛呢？&br&&br&去看看这个世界，并不真的要靠你的肉身走遍整个世界的每一寸角落。我理解的“去远方”，是在给定长度的人生里，尽可能体验多一些的人生。为什么大家都喜欢自助餐？我们并不差那一口吃的，我们只是喜欢手握选项的感觉。而这个世界，对所有增加“多样性”的行为，都是在偷偷鼓励的。&br&&br&这种体验，未必要和钱包挂钩。&br&&br&有些人的人生是大餐，不用你买单，就有鲍鱼海参奉上，但连吃300天，马路对面的排骨面就会对你造成不可遏制的吸引。&br&&br&但如果此时有个人拦住你，告诉你不可以去马路对面，鲍鱼海参就是你的宿命。你会不会觉得马路对面的小面馆和你咫尺天涯相看？这时候，鲍鱼还有什么滋味，五十米外的小面馆就是你的西藏，你的远方。&br&&br&&br&所以，不要看到“远方”就只想到旅游。&br&&br&去看看这个世界，去扮演一个不一样的自己。不是靠买一张飞机票就能解决的。有多少人，坐上喷气式客机，到达这个星球上的另一面，却只是找个五星级酒店连打七天麻将，或是拿着ipad换一个地方看韩剧而已。&br&&br&至少目前，这位老师已经体验了一把“裸辞”的感觉，如果知乎有道题叫“裸辞是一种怎样的体验”，她就可以答，而很多人连想都不敢想。&br&&br&什么是去看看远方？假设她想体会一次摆小摊的人生，在她办完离职手续，从教室走到校门口支起摊位的那一刻，就已经站在远方。&br&&br&要不你也试试看？&br&&br&做一次不一样的自己，看看是一种怎样的体验？&br&&br&&img src=&/193bdcdbc3bcb2cb1eabfd23244ac3dc_b.jpg& data-rawwidth=&397& data-rawheight=&592& class=&content_image& width=&397&&
每一个此时此刻刷着知乎的人，你们心里暗暗装着的，难道不都是“世界这么大，我想去看看”吗。 只不过人家把这句话写了出来，还交给了领导，你不敢罢了。 “XXX是一种怎样的体验？”这个句式会流行为知乎体，说明了只要不算太浑浑噩噩的人，都有着向往更大…
谢邀。&br&&br&&br&新来了个年轻人。&br&私下作风似乎有些自满——比如自我标榜。&br&不配合其他同事，现象之一是：&b&下班后私人时间&/b&，不乐意收邮件。&br&身处试用期，被老板批评后，裸辞了。&br&作为单位旁观者的题主，以此为个例，批评了一代年轻人随性，爱裸辞。&br&——是这意思没错吧？&br&&br&恕我直言：&br&裸辞=还没找好下家就辞职，不考虑后路，意味着离开的决然。&br&试用期=在就业场所的新进员工，在最初的雇用期间，用以观察员工在职务上的表现是否适任。&br&&br&在试用期，姑娘觉得自己不喜欢这工作，走了。以我所见，这是很简单的个人选择：她不乐意干了，如此而已。&br&她一个成年人，裸辞与否，随性与否……跟其他人有什么关系？&br&&br&微妙的，倒是提问这位的描述。似乎这姑娘没违反什么典章制度吧？就是爱自吹（让别人吃不下去）、不乐意配合他人工作……那最多算是个工作态度有问题的试用期员工，而且人家自己走了，也没怎么连累提问这位？结果一个新员工，不符合题主期待的工作态度，然后裸辞了；题主就打算批判一代人。&br&&br&提问这位认为“一言不合就裸辞”有问题，那言外之意，应该怎么办呢？跟单位磨叽许久，把自己磨圆滑了，最后觉得确实待不下去，找好下家再辞职？&br&我觉得，这姑娘做什么是她自己的选择，合理合法。倒是提问的这位代表的心态很有趣，似乎有些，多余为人操心了吧？连裸辞都要替人家管？您认为裸辞是不合理的，就连带别人裸辞，都能让您觉得不合理？&br&还要想办法批判一番？&br&&br&&br&我母亲当年经历过一次辞职。辞职时，厂里一群人来家感叹，“为什么要到社会上去呢？”“这个单位多好啊！大家都有感情了！”“你再考虑考虑啊！”很多年后，我跟我母亲交流过这问题。&br&&br&&b&单位这玩意，本质上是一个你付出时间、他们付你经济利益，也许获得一点精神成就感的存在。分工化和大工业制度的产物，从来不是人生的必需品。&/b&&br&&b&有些员工会对单位产生归属感，进而希望其他人都如此对待单位——上一代许多人都如此。&/b&&br&&b&但恕我直言，单位本质上，就是彼此雇佣来合作的机构。走与留是个人自由。不触犯法律，怎么都行。&/b&&br&&br&&br&非得找个下家才敢辞职，主动融合团队包括牺牲私人时间……这个似乎是我父母那一辈的体制了吧？&b&以单位为家、先公后私，安全第一，是一种值得褒扬的美德，但从来不是义务。&/b&自己有归属感的所在、自己认定的准则，未必对所有人适用。&br&别人不肯迁就你业已形成的习惯，未必就是随性。说人家姑娘自我中心时，有没有想过，这种按自己思维逻辑来观察她判断她，本身就很自我中心呢？&br&至于根据个例和“自己的观察”，说人家裸辞随性，就势抒情评断一代人，就更一言难尽了——我印象里，只有&b&黑社会某些帮派才是许进不许出的吧&/b&？&br&&br&利益相关：我是80后。
谢邀。 新来了个年轻人。 私下作风似乎有些自满——比如自我标榜。 不配合其他同事，现象之一是：下班后私人时间，不乐意收邮件。 身处试用期，被老板批评后，裸辞了。 作为单位旁观者的题主，以此为个例，批评了一代年轻人随性，爱裸辞。 ——是这意思没错…
&p&我前同事，男，媳妇儿临产，他心疼媳妇，想要在预产期最后几天请假陪产，陪护。以上是前情。&/p&&p&因为事先跟班组沟通过了，这些日子以来也常看见他下班就飞奔回家陪媳妇，都觉得这男人真不错（也真不容易）。所以当他提出“媳妇儿预产期就在这几天……”想要请假去陪产时，尽管临近旺季，单位非常忙碌，大家都欣然支持他去陪媳妇。并主动应允，待他批假下来就给他替班，连谁先替谁后替都很快约定好了顺序……&/p&&p&结果，他去办公室请事假（男性员工没有产假可休，他也不打算过份要求，打算直接请扣工资的那种个人事假。）并说明原因之后，主任、区局长就开始打官腔，说:现在旺季，人手本来紧张。生产、营销任务也催得紧，虽然陪媳妇生产是好事，但是成年人应该以公事为重，克服眼前困难，好好工作赚钱养媳妇孩子才是正途嘛…再说了，班组私下约定好了替班人员和时间？假都没批下来，是谁让你们自行排班的？把局领导放在什么位置了云云……&/p&&p&?_?！！&/p&&p&于是，那位准爸爸回来就写了辞职报告，直接辞职回去陪媳妇儿生产了。&/p&&p&而后，他家喜添千金，母女均安。&/p&&br&&br&&p&我觉得他做的对！&/p&&p&而且肯定是个好爸爸！&/p&&br&&p&补充：&/p&&img src=&/v2-f095fe740a1cc63a4dff_b.png& data-rawwidth=&256& data-rawheight=&255& class=&content_image& width=&256&&&p&睡了一个午觉（咳咳）醒来发现赞已经上千了……&/p&&p&评论里例行质疑的质疑、不信的不信、猜猜看的猜猜看（&b&好吧很多人猜对了&/b&）、发表意见的发表意见，也有意见相左的已经掐起来了（&b&你们别这样！&/b&）……&/p&&p&……有点吓到。&/p&&p&其实我来答这个没人邀请，只不过是看了很多回答，突然想起来这事。自己觉得：“&b&如果遇到这种事我也会毫不犹豫的辞职，哪怕是裸辞。&/b&”而已，所以，很多细节我感觉跟主题没太大关系，所以压根没打算提。&/p&&p&然而就细节问题评论里已经有知友掐起来了_(:з」∠)_&/p&&p&&b&世界如此美妙，不要如此暴躁，这样不好……不好……&/b&&/p&&p&因此奔（？）来补充一下。&/p&&br&&p&&b&首先，是关于上文中提到陪产假的问题&/b&——事情发生在零几年，我已经忘记具体的年份了。不过有知友告诉我，早在04年，法规中就已经出现了陪产假的相关规定，但各地的假期长短不同。这个我真不知道，估计那时候的我们也都不清楚。另外，我们不是正式工，而是传说中的临时（劳务派遣）工。所以即使想打官司告单位领导，短时间内也很难影响到单位的。虽然也有告过，并且告成功得到了赔偿的先例，但是那个时间我们耗不起，所以大部分人从开始就放弃了。&/p&&br&&p&&b&其次，来说说“私自班组内沟通不尊重领导”的问题&/b&——这位男同事在妻子月份大的时候就已经几次三番口头跟班组长、主任提出要休假陪产。大家都明白的，女人的预产期并不一定准，再一个他自己也明白单位工作忙人手少，也很体谅同事，所以一直坚持工作，没有书面（正式）请假。&/p&&p&班组长因为熟悉他家情况，也比较支持他休假去陪媳妇，一直在主任、区局长面前为他说话。但主任一直以“这都到旺季了，工作、任务这么重，人手又少，你一走工作量又加大……”、“到时候再说”、“你就不能等忙过这阵子再休假？”之类的理由敷衍，既不答应也不松口也不提条件……╮(╯_╰)╭&/p&&p&所以，班组长和他们班同事就以为，只要自己协调好工作安排，并保证不耽误工作生产，主任也许就会勉强答应批给他假了。当时还特地跟他支招：想请十天假，就写请十五天，这样如果主任还犹豫的话，就“勉为其难”改成十天，这样请到假的几率又会更大点。之类之类的。&/p&&p&最开始他们（同事和班组讨论）觉得请陪产假肯定请不到，是想预支年假的。因为单位忙，我们几乎没怎么休过年假。如果年假行不通，那就去医院找关系开个证明请病假，这样就可以休带薪假了。想法是很美好的，但在主任的多次敷衍下，男同事又对在旺季连累班组加班心怀内疚，所以后来还是决定请无薪事假。&/p&&p&到预产期最后几天的时候，听说已经早早托关系去医院待产了。但医院床位紧，条件肯定不是很好，所以他非常担心媳妇不适应，想要陪在媳妇身边。班组成员大多是女性，知道此事大都非常感动，虽然明知道事假替班不用还班，但都愿意给他替班，且羡慕他媳妇儿好福气。&/p&&p&因为主任一直敷衍，到最后同事只好越级去找区局长请假。本来以为区局长应该能体谅……万没想到，区局长也是“你走了工作量加大你同事们怎么办你已经是成年人了要以工作为重嘛……”这个调调。于是就顺理成章地说出了班组上下已经协调好愿意轮班替岗，保证不耽误生产工作之类的话，结果……&/p&&br&&p&&b&最后，说说这个男同事&/b&——高壮帅，人挺憨厚，办事靠谱。我们不敢跟领导抗争是因为我们都是同单位亲戚朋友介绍并担保的，我们要是出问题，亲朋也要倒霉……而他是通过招考进的单位（可以说是凭自己本事的），所以感觉他就这么辞职特别的亏（但我们也没办法）。&/p&&p&他家有店，当时生意不错。但众所周知的……各家老人都觉得有个单位，有个固定工作，混到老有个好的退休福利才是人生正途。加上他自己也不想一直跟着父母在店里干活，所以才来了我们单位。后来他辞职以后也没有接店，而是自己创业去了。我跟他不是很熟，后来没有联系，但我觉得这人做事做生意一定也很靠谱，现在也一定是生意兴隆，家庭美满如意吧！&/p&&br&&p&&b&最后的最后PS&/b&——我已经跑了，早就不在这个单位了……谢谢大家关心！【鞠躬&/p&&img src=&/v2-9c367ddd35ff80a2a01fe1_b.png& data-rawwidth=&186& data-rawheight=&168& class=&content_image& width=&186&&
我前同事，男，媳妇儿临产，他心疼媳妇，想要在预产期最后几天请假陪产，陪护。以上是前情。因为事先跟班组沟通过了，这些日子以来也常看见他下班就飞奔回家陪媳妇，都觉得这男人真不错（也真不容易）。所以当他提出“媳妇儿预产期就在这几天……”想要请假…
首先，我以为公务员考试是科学公平最能给人机会的一次考试。有喷的来喷吧。&br&&br&我考了两次公务员，都没有复习。一页书都未看，也未参加任何培训。两次都是高分通过。公务员考的是综合素质，题目太杂太碎，有时就是凭感觉答题。而申论，去押题，真不如本身就有独立思考的能力并写得一手好文章。&br&&br&可能也因如此，我两次辞职都很干脆，并无肉痛。因为得来不辛苦。&br&&br&第一次为何辞职？当时28岁，刚有了宝宝。我是个感性理性兼具的人。当时的工作环境和我入职时有了很大变化。公务员体系内，冗员和冗职很多，所以时不时调整。这些并未影响我。&br&&br&但是看着当初的梦想一点点远去，工作越来越闲散，有时好长时间都无具象工作，我就看书，与老职员交流。也安安心心待了很久。&br&&br&触动我非走不可的是两件事。一件是我想读研，被单位拒了，认为我野心太大，有高飞嫌疑。当时我的学历和学校在单位是很拿得出手，工作也绰绰有余。二是单位做了一次竞聘上岗，我当时年幼，不明白还有陪太子读书的说法。本不报名参加，被领导撺掇着参加了。然后我又认真了。竞聘演讲很成功，当场唱票第一名。&br&&br&我官瘾不大。但最后提拔了三个干部没有我。我想起码告诉我缘由。但没有。我也没抱怨。只是想才华，野心，在他们看来既已暴露，又没被用，日子是难了。综合考量，辞了。&br&&br&单位挽留。我去意已决。后来安安静静离开。第二年有一次偶然的机会在单位露面，居然被发现，领导领了几十个同事中午请我聚餐。想想，也算圆满吧。离开了没留下骂名。&br&&br&后来因为家人的劝说又考了一次。这次真心不想考上。但还是考上了。&br&&br&本想就此退休。真的。考试确实是我的长处。但我也不是一个天生闹腾之人。我想安安心心做点事。不想耗着青春。钱么？实话说，公务员的钱少到做啥都能赚到这些啊。&br&&br&触动比较深的是一个关系很铁的老员工的辞职。他当时是处级后备第一人选。人品，才干，领导赏识，单位无出其右。他突然辞职，给我很大冲击，我问为什么？他说，我看到了我六十岁的样子。我不想是那个样子。&br&&br&后来又辞了一位处级干部。才能仅次于前一位。走的完全不知觉。而且也断了与我们的来往。两大熠熠生辉的才子就这么走了，确实怅然若失。&br&&br&当然我便有了用武之地。以前领导看不上我的文章，现在可以随便写了。当然我的成长速度也非常快。终于我也到了发现我可以看见我六十岁是什么样子的时候了。&br&&br&单位很多85后，88后，新入职的。领导都看不到。没怎么用。太年轻。像我也算老资历，依然太年轻，因为那个群体确实老龄化。这不是他们的错。每个人用的，沟通的对象都是各方面差距不能太大的。我看着我的日子一天天过去，我知道我在进步。若只此，我可能也就工作到老了。退休，然后和着其他人一样参加退休老干部活动。是个有组织庇佑的人。&br&&br&但我的锋芒又露了。气质和性格使然。藏得了一时，藏不了一世。我明显感受到一些冷眼和敌意。后来有人劝我，别做太多事，和人家家长里短不好吗？干嘛独来独往，和其他人打成一片不好吗？她们说什么，关心什么，你也照做不好吗？说这话的是关心我的人。因为句句都在要害上。该是观察我很久了。&br&&br&这不是重点。重点他就是大领导。&br&&br&我当场就笑了。我说我明白了。&br&&br&辞职。&br&&br&前后过程很曲折。他们真心留我。我也真心要走。几乎成了一场战斗。但是后来领导还是顺了我，放我走了。&br&&br&走时开了个欢送会。送我礼物。很多同事给我留言。我淡淡的看着这一切。毫无动容。直到结束时，大领导说，我可以跟你握手吗？我突然就撒娇了，女性嘛。我说我要一个拥抱。他抱了我很久。我一直在笑。有礼貌的和每一个人道别。&br&&br&回家的路上。我哭的就像喜剧之王中的张柏芝。稀里哗啦。抑制不住。我知道，我真的不属于这里。他们无恶意。给了我最高的礼遇。是我，不属于这里。&br&&br&公务员需要的不是独立能力强，抱负心重，或者纯粹做事的人。它是对人的综合考量。很多时候，就是忍，藏，埋头执行和做人功夫。想太多的人确实不适合。还有本有一技之长的人除非还在同类岗位上，否则也真心浪费了。&br&&br&最近几年转业军人很多。原单位有飞行员，有雷达旅长，有国安间谍，都是罕见人才。但实在安置不下。他们就如大v自带100赞而来，直接都是处长副处长落地。你辛辛苦苦做了很多年，也没有盼头。但工作上你还得指导他。他是新手。那种错位，确实很难。要完全摆正心态，每天花在如何与人相处上的精力要远超过你做事的精力。&br&&br&有人如鱼得水。&br&&br&是我不适合。&br&&br&所以我辞职了。前后两次。都受到了礼遇。我很感谢。来到一个偌大的城市，未被排斥，公务员让我考上两回。我真的觉得这个考试是公平的。所以但凡一直抱怨公务员考试黑幕太多的，还是多看看书，多学点东西，底蕴在，这种考试哪里就那么难？考的只是综合素质而已。&br&&br&不后悔自己的公务员旅程。&br&&br&我学到很多。辞职快一年了。有同学看到我如今的状态，说，你没有浪费你在公务员里的时间。我觉得这是对我公务员生涯最好的评价。&br&&br&感恩。&br&&br&没有对不对，只有是否适合。&br&&br&————————&br&补充:&br&&br&我知道还有千军万马往公务员队伍中挤。我出来的时候，领导也说了，你第一次出去，还进来了。这次再出去，就真进不来了。你确定吗？&br&&br&我说我跟您说个事好吗？&br&&br&我2012年曾被单位派到一家公司挂职。其实参与了组建公司的全过程。那年我的职务是公司副总经理并办公室主任。每天生机勃勃。因为好多事要做。而且不知道第二天会发生什么。我时刻处在战备状态。&br&&br&我那时问过女儿，你以后想做什么？她说董事长或者总经理。我很好奇，问为什么？她说我喜欢管别人，不喜欢被人管。&br&&br&后来挂职结束。回归正常。有一次又问她，长大了想做什么？她说小职员挺好的，安安稳稳。言语中的落寞就仿佛当时的我。我突然发现，我必须改变。&br&&br&那一刻决心已定。&br&&br&我告诉了领导这个故事。&br&&br&他紧紧的握了握我的手。说祝你好运。&br&&br&人生没有定性。&br&&br&过啥样的日子都是一生。越早认识自己的人越能把握幸福。被很多人说我走过弯路，不后悔，没有那些路，没有我。&br&&br&祝福所有为梦想或者仅仅为奔跑而奔跑的人。&br&&br&&br&后记:&br&&br&我没想到这个帖子在一天之内顶起来，其实我也怕误人子弟。&br&&br&知乎上的受众年龄越来越小，对别人的经历不是拿来就好用，关键你是什么样的人。你可否负责你的人生。&br&&br&对于各种猜测的，我就不一一回复了。比如说我两个前同事钱捞够了走人的，比如说我是升不上去离开公务员的，比如说我性格糟糕的，一篇文章尤其是一篇真实的记叙出来，除非你已经有社会所谓的如马云般的成功，被质疑是很正常的事。但是胡乱猜测我前同事职业操守的人，您还是活在自己的想象世界里吧。以我的清高和对人的判断，捞钱过日子的贪官断不会被我称之为才子。&br&&br&我看到很多朋友希望可以私信联系。我不以网络写作为主，知乎就是玩玩，分享心得。点赞数带来的虚荣感无法满足我，更多的只是为了分享，让有共鸣的人更有力量，让已经下定决心的人得知你不是一个人，也让围城之外的人看一个真实的围城内的世界。&br&&br&我在第二次辞职后在微博写过一句话，&br&&br&离开紫禁城，回望紫禁城。&br&&br&我并非如我所描述的如此洒脱。&br&&br&只是我更明白我是谁。&br&&br&有朋友问我是为了自己还是为了女儿的，当然是自己。难道只为了女儿，你就可以做出超出你能力范围之内的事情，并任着自己在社会上跌跌撞撞掉坑里么？当然不会。&br&&br&孩子是上天赐给的礼物，她的到来是你的二次成长。女儿都崇拜妈妈，尤其逐渐对性别有认知以后。妈妈的样子，就是她最终可以开始的起跑线。&br&&br&我希望有个随性的人生，也尽力提升女儿的起跑线。&br&&br&我们的父母告诉我们你该如何如何，我做不到的你要替我做到。。。我想告诉女儿的是，妈妈足够完整，你可以尽情过你的人生。&br&&br&谢谢各位善意的朋友。别人的路，看看就好。自己的路，自己跑。&br&&br&人生是场马拉松。享受过程。&br&&br&仅此。
首先，我以为公务员考试是科学公平最能给人机会的一次考试。有喷的来喷吧。 我考了两次公务员，都没有复习。一页书都未看，也未参加任何培训。两次都是高分通过。公务员考的是综合素质，题目太杂太碎，有时就是凭感觉答题。而申论，去押题，真不如本身就有…
3真的好讨厌题主这种一言不合就你们这群90后怎么样怎么样的人····&br&90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后到底怎么你了？？&br&&br&按照题主的阐述，那小姑娘除了有点小虚荣小耿直以外，没啥大问题呀，觉得美心比较好吃说不定她是吃过对比过真心想给意见，只是表达方式有点不对而已，下班以后私人时间也是很有原则的，为啥到你嘴里就成了奇葩？&br&而且，人家小姑娘干得不开心愿意裸辞题主你管得着么？起码比霸着屎坑不拉屎要好吧？说白了，不就是现在90后都精明着更有种了，更敢对老板们的剥削说不，老板们也没以前好糊弄年轻人了&br&&br&我90后，初三毕业和好兄弟在游泳池当了一个暑假的救生员（站在泳池上发现有溺水现象呼叫真正的救生员，并不需要我亲自下水，下水我也救不了的水平），八月份泳池淹死了一个成年男子，两个拿牌照的救生员被老板辞退，人手不够，安利我和我兄弟每天多上5个小时的班，月尾多给一半的工资，后来辛苦干活晒成了黑炭，还是被坑只得到了不到六百的工资；高三毕业在小区楼下开过两个月画室，收的全是一年级左右的小猴子；高四毕业（复读过）在我爸的工地干了几天搬砖工，日晒雨淋，从早上六点干到晚上十一点点我爸来接我，整个人都要虚脱了也没喊半句累（当然，回家后我还是和我娘发脾气说再也不去了···）大一大二课余时间在必胜客干活，人手不够时，我一个人hold住全场，传菜、收拾碗筷、收银、下单、倒水···然后大三到现在，四年里我也换了三家互联网公司，我的职业生涯裸辞次数高达七次！那我是不是重新定义了“奇葩”这两个字？&br&真是搞不懂，那小姑娘一没违反公司制度，二没上班偷懒，就是裸辞而已，也要上纲上线来批判一顿～年轻人刚出社会还在迷茫探索中，当工作不符合自己的职业发展规划时辞职，是非常正常的行为。退一万步讲，就算90后真的都爱裸辞又怎样？你能拿我怎么着？没能力的话自然有市场来淘汰我们这种人，要你一副长辈语气来一棍打死我们90后？要不要发张晚上十点过后我们部门80、90后的程序员们其乐融融，在灯火辉煌的办公室码字的照片你看看？&br&&br&网上随便搜了一下所谓90后奇葩辞职理由&br&&br&&br&&img data-rawheight=&121& data-rawwidth=&671& src=&/bca7fd39fbeb17_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&671& data-original=&/bca7fd39fbeb17_r.png&&&br&不想上班的时候吸二手烟有错？我可不敢当面让老板您戒烟还是乖乖辞职得了&br&&br&&br&&br&&br&&br&&img data-rawheight=&199& data-rawwidth=&688& src=&/aef43d67f53c_b.png& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&688& data-original=&/aef43d67f53c_r.png&&&br&&br&坏人作恶，是因为好人不反抗，不反抗也是一种恶！如果全中国的员工都敢于反抗辞职，公司还敢言而无信么？？现在90后站起来说不，你们呢？&br&&br&----------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&我们90后一不喜欢玩办公室政治；二讨厌酒场轮英雄；三迎规矩厌人情；四公私分明；我们要的其实不多，三个字“人性化”足已概括···这些难道不好吗？我知道以前70后80后的年代不一样，你们当年吃的苦受的罪比我们90后要多很多，但这不意味着我们就要像你们一样，任由宰割，我们一点都不奇葩！&br&别这边小姑娘裸辞了，回头和同事们聚餐的时候，左手啤酒右手烟，故作老练的吐槽：“现在的90后呀··图样图森破，这点苦都吃不到，想当年我·········”然后第二天招聘面试时，拿着简历看到刚毕业90后的面孔，两眼一发光就使劲想着如何以最低的工资忽悠进来干最多的活&br&&br&再说，我们敢裸辞恰好说明对生活有着积极的盼望，愿意接受平等的连接，拒绝有层级的被控制，换工作无非也就是想找一家适合自己企业文化的公司罢了&br&&br&----------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&最后送几句职场上最讨厌的名言给你：&br&一个巴掌是拍不响，确定你们公司就没做的不好的地方？&br&不要光想着员工能给你带来什么，多想想你能为员工付出什么？&br&中国缺什么都不缺人，那么不待见90后有本事你们公司以后别请90后！
3真的好讨厌题主这种一言不合就你们这群90后怎么样怎么样的人···· 90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后90后…
2012刚毕业时，干剪辑，拿着刚够租房的工资（饭钱都要家里给），几乎无提成，迷茫+麻痹，最失意的时候和女友分手了，至今单身(???????????)。有天中午瞌睡了一下，老板拍着我桌子吼我而不是提醒，我没搭理他，五分钟后礼貌辞职。&br&&br&领导沉思十几秒后让我把这个片子剪完再走，我没搭理他，直接出来背包就走了。&br&&br&三年后开始还房贷了，每天午睡，公司福利挺嗨。这使我更加坚信，我当初的选择正确。&br&&br&我不是不知道天高地厚，但我们是合作关系不是主仆关系，不尊重我我也不必尊重你。&br&&br&人就是人，不是牲口，不是工具。如果全天下的求职者不统一用行动让那些或年老或年轻的自大狂明白这一点，那就别怪自己受到不公正待遇，但总有喜欢并享受顺从的标准国人，几千年未有消退之势。&br&&br&但你仍需要表达你的情绪，尤其不满和愤怒。忍耐（自称心态好）如果能解决问题，那就没有改朝换代了。&br&&br&&br&&br&对垃圾公司不要留恋，那会成为它剥削所有人的资本。&br&对傻逼领导不要容忍，那会告诉他不必在意下属感受。&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&————————————————&br&当然我现在的行业决定了老板和员工一般都是朋友，传统行业不拿人当人还是普遍存在的。&br&&br&&br&&br&————————————————&br&来知乎头一次被大家认可1300赞了谢过。果然人的一生是不可预料，当然也要考虑到历史进程，工作的事不可能一帆风顺，但我还是祝各位下次能找到一份好工作。&br&&br&另外纠正一点，有些人认为烂公司烂团队比较锻炼人，这是极端错误的，如果你进入到一个好团队，你会发现成长速度和之前比就是飞。&br&&br&烂公司最多锻炼你容忍傻逼的能力，然而对做事没有任何帮助，因为和傻逼是做不成什么事的。&br&&br&最后那些问我所在行业的，我在2013年就离开了电视行业。
2012刚毕业时，干剪辑，拿着刚够租房的工资（饭钱都要家里给），几乎无提成，迷茫+麻痹，最失意的时候和女友分手了，至今单身(???????????)。有天中午瞌睡了一下，老板拍着我桌子吼我而不是提醒，我没搭理他，五分钟后礼…
我的一个闺蜜，是文秘。然而她做了半年的打杂，就是遇见像咪蒙那样的傻Ｘ上司，每天让她去给他买早点，买报纸，冲咖啡，收快递，发快递，甚至是买避孕套。&br&&br&她说，尼玛我一个清华毕业的高材生，竟然要给人大肄业的学渣打杂买避孕套！老娘不干了！～６６６&br&&br&后来，她就提出了辞职，然后总裁各种挽留。&br&&br&但是她，依然要走。没想到，最后让人大跌眼镜的时刻到了～&br&&br&总裁竟然提出了要来一场分手泡，靠！&br&&br&闺蜜就说了：”我做实习生时，转正时没有被潜规则，我加班时没有被潜规则，我ｔｍｄ辞职时，你竟然要潜规则我！神马玩意儿！“&br&&br&后来，你们猜，我闺蜜是怎么回答的？&br&&br&&br&闺蜜说：”我听几个女同事说，你活儿不好，哈哈哈“&br&&br&然后，闺蜜就顺利的拿到了离职证明～
我的一个闺蜜，是文秘。然而她做了半年的打杂，就是遇见像咪蒙那样的傻Ｘ上司，每天让她去给他买早点，买报纸，冲咖啡，收快递，发快递，甚至是买避孕套。 她说，尼玛我一个清华毕业的高材生，竟然要给人大肄业的学渣打杂买避孕套！老娘不干了！～６６６ 后…
谢邀。&br&&br&这对你来说事关重大，我尽量给点干货吧。&br&&br&我快一年前写过一个招聘帖，帮我和我朋友的创业公司招人。当时是智能灯、科技脱口秀、儿童早教、儿童监控、工业无人机、二手回收、电影衍生品、智能耳机这八家公司。&br&&br&我现在跟你讲讲这八家公司的现状：&br&&br&智能灯——调调科技。融资成功，发展势头良好，产品好，经受住了严酷的寒冬考验；&br&&br&工业无人机——傲势科技。融资成功，发展势头良好，证明了技术牛逼管你多寒冬依然牛逼；&br&&br&二手回收——有的卖。融资成功，发展势头良好，站住行业前三甲，啥也不用怕。&br&&br&以上三家基本是三亿到五亿的规模，团队行业经验超过十五年，创业时间三年左右，各自在市场开发、技术储备、供应链管理上有着独到秘诀，创始人都是之前一线互联网公司高管或一线科研单位负责人。&br&&br&但就这样，我们也有过半夜枯坐，烟头一堆对望无言的时候，不足为外人道也。你只需要知道这么硬的团队和资源都会撞墙就行。&br&&br&以上是胜利组。&br&&br&&br&科技脱口秀——真像大白。仍在融资阶段，但视频点击量终于起来了，有一期在没有任何推的前提下做到了1300万的播放量；&br&&br&创始人有电视台编导和多家互联网公司经验，自己业余做互联网脱口秀近三年，累计超一百期视频节目，终于有所起色，开始收支平衡。&br&&br&电影衍生品——JOWO智能。成功做了爵迹的衍生品，销量不错；&br&&br&创始人在工业设计和生产工艺上有着十二年的经验，团队为小米乐视联想出过多款爆品，创业五年，刚开始赚钱。&br&&br&跟你的情况会比较接近，参考价值比较大，注意他们沉淀的时间。&br&&br&以上是存活组。&br&&br&&br&儿童早教——不具名。濒临解散，主要因为量产管理不当导致资金链断链；&br&&br&创始人曾有三家独立公司，平均员工二十人，年净利润约两百万。团队为某互联网知名公司的儿童早教产品提供研发代工等服务约两年。后自行创业启动独立品牌，迄今已损失四百余万。&br&&br&儿童监控——不具名。已解散，主要因为产品方向及量产周期问题；&br&&br&创始人曾在某全球前三手机公司从事供应链管理工作，业绩在该公司全球点评排第三。合伙人有独立公司，从事方案研发，年净利润一千万，技术底子很好。与合伙人在试产量产等产生严重冲突，四个月后团队解散。&br&&br&智能耳机——不具名。已解散，主要因为与投资人在产品方向上的冲突；&br&&br&创始人为某知名互联网公司畅销耳机研发总监，投资人为某著名歌手，资金与渠道储备充足。因投资人长期无法认可产品方向，三个月后项目解散。&br&&br&以上是学费组。&br&&br&&br&一年下来，八个项目活三死三存二。我作为这八个项目的参与者，有一种惯看云卷云舒的感慨。&br&&br&活下来的公司本身底子就很好，寒冬对他们来说无非是容错率小了的问题，但并不致命；&br&&br&存活下来的两家公司比较典型，可以参考，都是稍有积累的企业中层预判到了方向后进行早期储备。长期积累+严格成本管理+主动销售帮助他们活到了今天，他们在现金流上有着非常成熟的把控能力，而且他们的毅力与忍耐力都是令我敬佩的。&br&&br&但是，他们到今天，创始人自己的净收入都没有你的工资高...&br&&br&最后是死亡的三家公司，可以说不幸的人都有各自的厄运吧。但是资金链管理、投资人关系、合伙人关系确实是非常容易出事的命门。&br&&br&白手起家，按理来说对钱最敏感的，结果资金链没看好；合伙人彼此认识近十年，称兄道弟升堂拜母，结果合开公司时因为决策翻脸；投资人疯了一般想投想做，资源齐备只欠东风，结果最后也是他犹豫不决临阵缩脚。&br&&br&事情不开始，你永远不知道有多少瘠薄烂事。&br&&br&创业千人千面，你对自己的情况最清楚，你自己判断。我只能用这些我亲身经历的事例告诉你：&br&&br&做，就做好最坏打算。
谢邀。 这对你来说事关重大，我尽量给点干货吧。 我快一年前写过一个招聘帖，帮我和我朋友的创业公司招人。当时是智能灯、科技脱口秀、儿童早教、儿童监控、工业无人机、二手回收、电影衍生品、智能耳机这八家公司。 我现在跟你讲讲这八家公司的现状： 智能…
发现你混日子或者全力以赴，好像结果都差不多。
发现你混日子或者全力以赴，好像结果都差不多。
我来腆着脸讲讲我的故事，反正这不是一个皆大欢喜的故事，假如能给有类似想法的同学一些不一样的信息，那这段失败的经历也算能有些正面价值。&br&&br&百度是我毕业后的第一份工作，到我离开在百度一共做了3年多的时间，在中国互联网这个环境里面，连续在一个公司3年应该还不算特别短。&br&先说好的地方：&br&1）升职空间：我是很标准的每年升职一次，一直走技术路线。算是中规中矩，不算是那种连续跳级的明星人物，但到离职的时候还没有遇到职业瓶颈。即使是员工数量不断增加，但感觉T3,T4升职的门槛也在不断降低。所以对于新人而言，发展空间似乎并没有太大变化，当然一个个体能影响的范伟是相对变小了。&br&2）技术成长：没离开的时候感觉不太明显，离开后回头看，还是学了非常多的东西。既有垂直搜索核心技术方面的硬实力，也有团队协作和管理上的软实力提升。这些东西在离开后的新环境里，我自己才体会到。说句不要脸的话，感觉的确是高于平均水准的。&br&3）虚名：这段工作经历基本上让我找新工作容易了很多，基本上感兴趣的地方，不需要考虑要不要自己的问题，而是自己愿不愿意去的问题。&br&&br&再说为什么想要离开：&br&1）恐惧：随着级别升高，感觉自己投入在技术上的时间越来越少，成为一个中介与技术和管理之间搭桥的一个角色。研究领域上自己底子不够好，只能靠着背景知识不断加强来弥补；工程领域上，代码越写越少，说的越来越多。这是让我感觉非常非常恐惧的事情，作为一个热爱技术的人，似乎离技术越来越远。&br&2）驱动：国内互联网领域发展的太快了，这应该不是百度一家的情况，大家都需要“收益”去证明自己的价值，所以人人都想上前线。但短期内看不清楚收益，或者存在风险的领域，大家都有意识的避开。我把收益拿到就行了，剩下的交给后面的人去擦屁股。像基础架构和效率工具方面，如果没有有影响力的大佬牵头，是很难做起来的。我一直很好奇，国外的公司是如何能激励内部的tools团队不断作出提升整体效率的基础工具。所以，百度的开发效率算不上高，日志统计，代码管理发布等等这些方面，一直是各个部门各自为战，算不上高效，甚至是效率瓶颈。&br&3）跨部门合作：这个是噩梦，也是公司大了以后必须面对的问题。如何平衡各个部门之间的利益？在“收益”驱动的情况下，各个部门之间的谁会愿意做别人的嫁衣？内部竞争比外部竞争还要更激烈，外部竞争还可以共存，大不了一大一小，内部竞争就只有一个能活，公司怎么会愿意资源重复投入。看似和谐的部门协作，我个人觉得还不如索性拆分成独立的事业部，大家各自拥有自主权，比这种“合作”不顺畅，有不能真刀真枪的“竞争”，可能要好一点。（管理，尤其是大公司的管理是门大学问，百度的高阶管理层都是很聪明的人，这里也就是发发牢骚，管理一个两万人的公司很难）&br&4）诱惑：搜索似乎是个相对成熟的产业，虽然依然有非常多的新技术可以展望，但我们得承认在技术出现重大突破之前，我们已经处在80%向90%迈进的过程中，这个速度要远远慢于0%到80%的过程。看着周边的不断出现的新产品，自己也想亲手参与从零做起，把一个产品做大。&br&5）文化冲突：随着公司扩张，遇到了一些从其他公司招聘进来的人，存在不小的文化冲突。我个人感觉百度自身培养起来的工程师虽然多种多样，但是基本上都正直上进，或者说都很善良。可能是个例，我们组从其他公司招聘的一位工程师，让我个人感觉非常难于合作。比如，向上谄媚，向下压榨，把新员工的工作说成是自己做的，在自己的工作里面数据作假，在向上汇报的时候就主动承担工作，在和工程师合作的时候就把活都推给别人。这都让我个人非常难受，我无法忍受和这样的人一起工作。老实说，百度土生土长起来的不论是搞技术的还是搞管理的，跟外面一比，都和纯情高中生一样，只能被活活玩死。从数字公司空降来的总监，把部门搞的乌烟瘴气，大清洗，拉亲信，树山头，搞斗争。得承认，这人折腾起来还挺有本事，但真心不想和他共事啊，做事底线不一样啊。&br&&br&综合以上种种，我决定离开百度，加入一个自己感兴趣的初创公司。人少，面对的管理问题就少，我可以安安心心的投入在技术上，这是我的初衷。&br&加入新公司以后，蜜月期的确非常幸福。遇见了很多不一样人，见识了很多不一样的技术。而且每个人都不是螺丝钉而是工具箱，能干好多不同的事情。让我大开眼界。有着在百度的技术积累，初创公司遇到的种种挑战最后都解决的不错，也给自己增强了不少信心。&br&但蜜月期过后，我又继续遇到了不同的文化冲突，这点我是没想到的。可以说百度把我惯坏了，很多时候以为是理所应当的事情，结果并不是那么容易获得的。这时候我才开始意识到百度的好。这和谈恋爱一样，第一段感情总是在挑对方的毛病，分开后才想到对方的好。&br&1）”领导的意思“：在百度，我还是相信大家都是讲道理的，遇到分歧，大家可以摆数据做分析，百度的氛围还是相信一线的分析的。在新公司我遇到几次“领导说”。“XXX大佬说了YYY功能很重要我们要马上做”，我做了一些基础的数据分析，认为这个问题不是当时最紧迫的问题，还有很多更重要的问题急待解决。因为YYY功能需要我做，但我几次都表达了反对的意见。没想到的是，这个为以后埋下了祸根。之后，还出现过“领导”自己定了一个策略规则，要求尽快上线，我则反馈说这要评估看看数据才行（在百度做过类似工作的同学也许能理解这种情况，脑袋空想一个策略，都是有合理性存在的，但实际情况怎样还得要进行线下线上的评估验证）这种情况出现了不只一次，我依旧是用的百度式的处理方式，这是我个人悲剧的开始。&br&2）“经理”：因为到新公司以后，做了很多大功能的升级，继续不要脸的说，效果真的不错。CXO们希望我做技术团队的“经理”，我拒绝了。我觉得团队这么小，要那么多管理角色干嘛，技术挑战还有那么大，有各种O做管理角色就够了。同样没想到，这被理解成为了不愿承担团队职责，逃避责任的行为。这是我的又一宗罪。因为BAT这些公司都是技术，管理双线制，但对于没有这方面经验的创始人而言，这的确不太好理解。理解成了我没有上进心，没有创业精神，逃避职责。&br&3）团队管理：依然是我没有摆脱旧的思维，习惯了结果导向，平时很多细节不讲究。早上很晚才到（快到中午了都），有时候困了就直接躺沙发上睡了，有几次下午三四点自己就开始阅读论文。这些东西虽然没有影响我个人的业绩，当有了前面的各种文化冲突的情况下，也逐渐演变成了懒散不敬业的印象。我觉得时间安排是我的个人自由，我也足够努力和投入（甚至没投入什么精力在家庭上，导致了又一重的悲剧），但没有意识到这是问题，是我的问题。&br&4）向上管理：在百度我觉得我向上管理还做的不错，有一些诉求会主动的反馈表达，但在新公司却又成了悲剧。我是向上管理做的比较积极的人，新团队里面，很多时候大家工作到很晚，半夜两点也经常出现。但时间都花在了和系统环境和重复出现的工程管理问题上。比如测试环境不对，比如代码merge错了各种低级问题。大家常说大公司效率低，被各种流程困扰。而小公司没有流程，大家像没头苍蝇一样稀里糊涂的。一种是原地踏步，一种是没有方向的四处乱跑。这一点把我刺痛了，加入小团队，就是想能摆脱大公司的弊病，轻装快跑。我向各种O都反馈了这些问题，并且希望他们能重视这些问题，不要光想着自己是个产品经理，不要老把乔布斯挂嘴边（你看我多不会说话）。但这进一步加剧了冲突。&br&5）其他还有很多，其实都是我没有意识到的文化冲突。我理解大家都有一个很积极的未来目标。但对于管理团队和做事风格上又有很多的不同之处。和“领导”意见不一样，甚至争论问题，甚至向“领导”指出问题和希望能改进，在百度我从来都不觉得是高压线，但环境不一样，我没能及时调整和改进，不断的触及高压线。&br&&br&最后，我还在琢磨怎么能让大家不要再犯重复错误提高效率的时候，被要求尽快离开团队，也就是说我被开了。呵呵，你看我有多后知后觉。&br&同时，家庭方面也因为我长期把精力都投入到工作上，很少顾及，也出现了重大的危机。几乎是同一时间一前一后，我受到双重打击，整个人几乎崩溃。&br&我一直在反省自己在哪里出了问题（把责任都推到别人身上是个简单易行的方法，但对自己的成长帮助不大）。当然这无法挽回我在这段经历上的失败。&br&1）团队管理是个大问题，不要以为到哪里都和百度的管理风格一样，不要把开放简单的环境当作理所应当。团队管理是个需要真刀真枪的实践经验的，对于初创企业的管理团队有没有这方面的经验要放亮眼睛。不是小团队就没有管理问题，管理好一个团队真的很难，开始体量百度各种经理，特别是一线经理的难处。他们肯定也给过我很多的包容，只是我自己没感觉到罢了。&br&2）风格作风没有对错，只有合不合适，尽量要找到和自己风格契合的团队。短时间接触很难了解个透彻，熟人比生人要风险小得多。不要光想着自己一根筋做技术做产品，不会看人不会和各种风格的人合作，这是短板，迟早得治，要不就老实待在百度这个环境里不要出来。&br&3）不要把任何情况当作理所应当，有些东西你没有了才会知道珍惜。没有完美的地方，或者有完美的地方，但要有很好的运气才能遇到。百度有各种各样的问题，不代表他没有任何优点。同样外面有各种各样的机会诱惑，不代表就如你所愿。机会成本和风险自己要想想清楚。期望和现实的落差，会让你活的很痛苦。&br&4）不要为了显示自己的要“做大事”，非要把事情搞的对立起来，好像不做点牺牲不能表现出自己的投入。因为要做“事业”所以不顾及“家庭”，还是自己没能处理还两者的平衡，是时间管理的问题，不要回避这个问题，想当然的认为“做大事”就得有牺牲。这种自我陶醉式的悲壮，也就能骗骗自己而已，一点也不感人。&br&5）“期权（OPTION）”不值钱，由于中国各种的法律和外汇管理条例，拿中国护照的个人是很难进行返程投资的，也就是说除了上市以外，你基本上无法合法行权…… 这一点在我离开的时候才第一次听说，在中国和VIE架构下，除非上市等少数途径，期权和烂纸是一样的。如果你中途离开或者被迫中途离开，没有任何法律会保障你的权益，通常来说你不行权的话期权会在你离职半年后失效。所以不要把“期权”的数字当成一个非常影响你决定的因素。返程投资和如何行权这些东西是没有人会跟你讲的，自己研究研究法律，合同里面看看清楚，好的公司会考虑到行权的问题给一些变相行权激励的手段；不好的公司，就只有不能行权半年过期的期权了。这些事情要么自己考虑清楚，要么交给成熟的公司去帮你考虑（至少不会坑你）。&br&&br&最后，百度不是一个完美的公司，但绝对不是个差公司，我非常怀念在百度工作的日子。
我来腆着脸讲讲我的故事，反正这不是一个皆大欢喜的故事，假如能给有类似想法的同学一些不一样的信息，那这段失败的经历也算能有些正面价值。 百度是我毕业后的第一份工作，到我离开在百度一共做了3年多的时间，在中国互联网这个环境里面，连续在一个公司3…
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