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新生态 新物种 少海汇要做智能家居领域的BAT“乐视和小米的生态圈都有危机，真正的生态圈应该是去中心化的。”7月1日，在“新生态新物种”暨少海汇创业周年庆上，少海汇创始合伙人杨铁男在主题演讲中表示。杨铁男的底气来自于少海汇的成绩。成立仅一年时间，就有36家企业加入，其中不乏雷士照明、博洛尼、ITOO等知名企业，核心企业年产值超过100亿。少海汇周年庆典现场就在周年庆上，上市公司宜华生活、软通动力、光远资本资本、清晨资本、易方科技、中民保险网等6家企业也宣布加入少海汇，将在青岛智慧城市建设、智慧体育研究院、仿生机器人等项目进行深入合作。此外，少海汇将和青岛高新区组建10亿投资基金，这也是目前青岛成立的规模最大的政府引导基金。少海产业投资基金至少保证50%的资金投向青岛本地企业。首个去中心化的生态圈5天之内，杨铁男第二次谈乐视、小米生态圈的隐患。6月28日，杨铁男应邀出席36氪主办的商业新生态峰会中同样提到这个话题，“两者的生态圈完全依靠一个大的中心，只要核心企业出问题，其他企业一定会跟着出问题。”现场，杨铁男一席话后，台下一些走神的观众，也都齐刷刷扬起了头。“乐视的生态圈不但有中心，而且随着老板的意愿去做，你发现做的很多板块是老板往这方向去做，所以是基于老板去出发或者生长和发展这样一个概念。”杨铁男表示。与BAT、乐视、小米等打造的生态圈概念不同，少海汇生态圈的商业模式在全国乃至全球范围都没有先例，完全颠覆了传统印象中对生态圈的认知。少海汇生态圈有36家企业，它们并非以某个企业为核心对上下游产业链进行资源整合，而是构建出一个去中心化的组织。没有中心也就意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。比如有住网先后孵化出寓公网、爱上办公等在公寓和办公室领域的企业，已经成为家居领域的中心。在这个生态圈当中，这些成员企业将各自的核心优势发挥到极致，同时与其他成员企业之间进行资源因素的流通、整合、有效互补。从物理联系上观察，少海汇与乐视控股金字塔式的生态系统又有不同之处——各个成员企业之间存在一定份额的交叉持股，相互之间派驻董事，并不要求绝对控股权。而加入少海汇的要求即是必须要和少海汇核心成员企业之间有股权合作关系，或者少海汇旗下的相关基金参与投资。根据目前已经公布的消息显示，少海汇联合信中利、宽带资本、光远资本、国信华凯等联合成立了数个产业基金，规模上百亿。杨铁男说，少海汇生态圈实际上把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。“智能家居企业需要具备基于’新生态’模式下很强的资源整合能力，聚合效应不仅能让’1+1&2’，还可以创造出新的内容和新的板块。”
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这堵密密麻麻的纪念墙上，有每个少海汇人的故事
编辑：李利平
少海汇，智慧住居生态圈7月1日，少海汇创业周年庆。在这个特别的日子里，少海汇准备了一面特别的签字墙，留下每一个少海人的心声。这是一面由很多很多木块搭成的墙，沉甸甸的木块背后代表的，是每一个少海人不可或缺的分量。忍不住煽了一波情，其实除了满满的情愫，充满元气和活力的少海青年们还留下了很多创意之作。创业道路上，我们一直很有创意。首先上一趴公司logo创意秀~好了好了知道你们产品设计得好，N-home的logo都要画满墙啦！“大麦”系列，心系公司和产品的你签个名都不忘祝愿产品大卖，一定会大卖！专业做木门的欧克玛，跟这木块签名墙好像更配呢，猜一猜崔总到底画了几个面的欧克玛？还有元素无敌系列。当然还有其他好玩的创作~我给你讲，画的这么好看的一定是机关所在，不要轻易按哦！创业周年庆典，还有满满的情怀要讲。创业路上，我们以梦为马，与梦前行。遇见少海汇，遇见产业园，遇见都是一份很难得的缘分~你在这的时间，跟我们的年纪一样大，青春和梦想，都在这里。笑的这么开心，是不是看到了心爱姑娘的签名？签名的姿势也是五花八门~登高望远，手可摘星辰~来来来，灯光师打过来，姑娘站这么高签名，是不是有什么故事讲。好基友，一起走，你放签名我搭手，呦~呦~你看我这段freestyle怎么样~还有好多祝福没说，还有很多话在嘴边，想说的一块小小的木块怎么盛得下，只愿三年，五年，十年，站在我身边签名的还是你，我们跟少海汇一起比肩前行。7月1日，你愿意跟我们一起见证创业周年庆，遇见新的少海汇吗？ 更多精彩 >>>凤凰号出品
少海汇创始人杨铁男：少海汇生态圈和我们的产品理念
原标题：少海汇创始人杨铁男：少海汇生态圈和我们的产品理念6月28日，由36氪主办的“新智造时代”会议上，少海汇创始人杨铁男出席并发表了题为“智慧物联--构建智慧生活新生态”的主题演讲。以下为实录节选。智能家居行业的真正定义杨铁男：今天带来家居这个行业，在新智造这么一个环境下的一些思考和探索。其实我今天分享没有之前的嘉宾那么高大上，因为我们只是切入其中某一个环。今天的主题是，我们到底是怎样一个新生态，怎样能够和智能制造这个新物种搭上边。我相信在座的各位，很多都是在家居行业里面，摸爬滚打很多年，对家居有一定的理解。我个人所理解的目前中国家居市场，它主要是简简单单控制一下窗帘或者控制一下灯光这样一个基本的操作，走到今天用户可以通过手机，或者通过不同的屏来操纵和控制自己的家庭。1.1智能家具产品所应该具备的两个条件我们生态圈认为这并不是真正的智能家居，智能家居具备两个条件第一个是人机交互，这四个字很容易表述出来，但是真正人机交互用的是弱人重机会概念。第二个就是场景联动，所谓的场联动我们也有一个概念，因为智能家居构建了很多场景，这场景是很多企业或者生产单位预设计的一些场景，其实这些场景是伪场景，真正的智能家居是应该让我们脱离场景去考虑问题，也就是说，正常的生活当中你并没有发现或者意识到智能的东西正在帮助你或者管理你的家庭。所以基于这概念我举一个例子。其实是围绕那两个概念。第一：把智能融入家居，这很好理解，我们有一个产品是冰箱和橱柜完美的结合，这样就把传统的电器冰箱概念完全打掉，在橱柜里面可以存放红酒，在每一个底柜存放不同的食物，完全和我们家居融合到一起，也就是说我们智能的把跨领域的东西做一些融合第二：非常优秀的人机交互系统，完全语音的交互，不再需要一块屏，就是简单的对话控制家里所有的场景。第三个：场景和生活的结合。1.2智能家居产品实例以这一款产品为例，我们用户进入家里面，所有的和空气净化相关的一系列场景自动触发，不需要你去控制，不需要喊一下空气净化器开。其实就围绕我刚才讲的那两个概念，怎么来实现人交互场景联动的概念。这一款产品是由四个企业来做，第一个家居、第二是雷士照明，第三是ITOO、第四是克努德是硬件的系统。是什么样的机制让这四个企业分别核心的优势来共同开发一款产品，这是今天核心讨论的一个问题。少海汇生态及其主要业务介绍少海汇是2014年海尔改制背景下，出来的一个子公司，经历将近3年的时间，变成了40家企业，这40个企业都是有很复杂的股份交叉关系，所形成的生态圈既是以少海汇为核心，海尔家居、克努德等四家企业参与，这样的生态圈吸引了在家具行业相对不错的公司与我们合作。我们想在泛家居这样一个低频和大市场这样一个环境当中去实现弯道超车。所以我们提出生态的概念。大家知道国内很多生态圈，大的BAT有生态圈，在有一些新兴小米有各自的生态圈，这一些生态圈和我们生态圈的区别在于，首先我们特别聚焦，我们有家的文化。2.1小米生态圈以小米为例，其实小米的生态圈是有中心的，我在商学院一个同学是做扫地机器人，小米投了。它的特征和玩法其实跟他的投资理念非常相关。他聚焦一个小机器人爆品，而且只在互联网上卖，少海汇的理念和小米商城理念结合度特别高。所以我们理解小米生态圈是有中心，就是围绕小米生存或者发展或者吸收了小米的管理方法，这是我们在海尔好早之前强调的一个理论。2.2乐视生态圈那个时候有节点，各种各样的管理知识来强调这样的概念。那乐视的生态圈就更有意思不但有中心，而且随着老板的意愿去做，你发现做的很多板块是老板往这方向去做，所以是基于老板去出发或者生长和发展这样一个概念。2.3少海汇生态圈去中心化我们这生态圈是一个什么样的概念？其实很简单三个概念？第一个概念我们去中心，怎么叫去中心，就是中心支撑，我们生态圈里每一家企业并不对它生和死负责，对它的生和死负责是这企业的管理不对，如果你做的好就成为生态圈中心，如果做的不好就是看着你死掉，所以生长出很多的中心。我举一个非常非常简单的例子，我们最近又成立了一家企业是和国内非常知名的幼儿园连锁机构，他找到我们。说他的这个幼儿园装修每年是标准化的，比如说在武汉一年开12个幼儿园。这个问题怎么办？你能不能做，因为这诉求我们团队孵化出来单独成立这样一个公司。将来它做大了，也是围绕着幼儿园装修，或者幼儿园整个的小朋友上课生长的环境一个中心。所以这是一个去中心化这样一个概念，另外中心是多元，你成长了中心之外你围绕着自己会有新的生态圈出来，这是第一个概念。极致的产品第二个概念我们每一个特别特别极致，我们生态圈有一家专门做办公，只做一款产品就是九天快装，只要你来找我装办公室我九天给你装完，所有的产品都是一样。对于我们初创企业有非常非常大的吸引力。老板说我希望什么什么样的风格。但是我们没有那么多风格，就只有这一个九天快装，接受就接受。围绕刚才讲的产品其实就是四家企业拿出核心生产力，一起开发一个新物种的产品，冰箱和橱柜结合，机器人控制家里所有的一切，这其是我们定义新物种的概念，我们构建一个新的生态环境，一个有股份强关联、弱关系的这样一个生态环境。接下来生态能够给我们带来什么？为我们带来新物种，新物种其实和今天的主题有一些类似。2.4少海汇主要业务及其理念第三个概念是传统产业AI化，我们一共有13家产业园，我们投入第一个产业园在青岛，占地一千亩。工业园内的厂区有保安巡逻机器人，而且这机器人是属于工业，不属于刚才讲到工业制造机器人是主要是商用，比如说南江地区的很多公安机关会采购我们这样的巡逻机器人。有一些国外的、新加坡工厂会采购我们的巡逻机器人。我们这生态圈因为是基于很多的传统零售企业，所以离用户特别特别近。说一个题外话，我们在国外并购了很多家居企业，所以我们产业链和应用的公司是覆盖全球5个国家，欧洲一些好的设计公司包括一些高端品牌的橱柜公司现在在我们生态圈里面。在北美洲我们收购了一些智能化的家居公司，所以我们生态圈是非常非常广的，这是一些数据来展示覆盖的范围。我们形成了一个智慧的供应链，这也基于原来的集团形成这样一个优势，我们形成了从围绕家一直到最终电器，全产业链的板块，同时智慧城市和智慧医疗这样的领域去发展，有人会说一个以家开始做智慧城市这就是中心多元的概念，本来是和家相关的企业做健身房，引申出来生态就没有边界，所以它是这样一个概念。新商业板块最近很火的一个词语就要是新零售，其实我们发现这样一个场景和一个理念。所以我们在我们产业园里规划500亩的土地做新零售。我们聚焦在两个方面，第一个方面是家，第二个方面是生活，我们会开20到30个场馆，核心理念是纵度垂。 所以我们生态圈开始最简单的四个企业由家这样一个外延生长到智慧城市和大健康这样一个外延，上午参观了一个北京医院收购的谈判，这就是一个整个的生态圈的外延发展的一个概念，所以其实我今天演讲的主题主要是往上翻一下，到底是以怎样的生态和怎样的环境，能够以一个前所未有的方法去智造我们新的产品和智造新的理念。
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少海汇携手上百家企业构建智慧新生态
最聪明的家庭大脑、全屋语音控制的智能家居、中国唯一“全程环保，晾晒两三天极速入住”的互联网装修产品……5月19日，在深圳举行的主题为迎接I-City时代的发布会上，少海汇联合近百家企业发布了多款人工智能和智能家居前沿应用的产品。场景实验室创始人，新物种实验发起人吴声、北京大学教授，中国人工智能学会副理事长刘宏、光远资本创始合伙人刘诚等现场发表了关于智慧生活的主题演讲。作为一个以智慧生活为目标的生态圈，少海汇聚集了在各个细分领域做到极致的36家企业，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。在发布会现场，光远资本、软通动力、雄韬、中民保险网等四家企业和少海汇战略签约，少海汇成员企业将达到40家。以后每年，少海汇都会举办战略发布会，成为全球范围内人工智能应用领域集中发布和展示的盛会。&智能终端研发的领先者在中国智能家居行业，少海汇生态圈是一个现象级的存在。成立仅仅一年的时间，少海汇就有包括海尔家居、有住网、克路德机器人、博洛尼、有屋科技、雷士照明等在各个细分领域保持领先的36家企业，包括4家来自美国、日本、意大利和德国的企业，其中核心成员企业2016年的年产值超过了一百亿。不仅如此，少海汇生态圈发布的多款产品屡屡引发行业震动，将智能家居的整体发展带到了一个新的高度，为用户带来了全新的体验。5月19日，在深圳，有屋科技发布有屋虫洞1.2，打破传统意义上只具有收纳功能的家居，为用户创造出一个人工智能系统。有屋虫洞打破家电和家具的边界，将两者进行智能融合的理念，成为名副其实的“智+新物种”。而被媒体称作是国内家庭应用领域最聪明机器人大脑的哇欧大脑1.0，其智力相当于一个3岁的小孩，不仅能对人的语音做出准确反应，帮主人看电视换台、关窗帘、调声音大小和灯光明暗等，还能理解模糊指令。或许是看到少海汇在核心技术上的研发实力，各大资本方也频频对少海汇抛出橄榄枝。目前，国内知名的投资公司如信中利、宽带资本、深创投等都和少海汇联合了成立投资基金，总计规模近百亿，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。信中利资本集团董事长汪潮涌的话最有代表性，“信中利与少海汇走到一起,就是让资本支持创意,让资本支持科技,让科技、创意把我们的生活变得更加美好,还要有生活品质,还要有欢乐,还要有幸福感。”悄然间，无论是在产品层面还是在资本层面，少海汇都已经建立起智能终端研发的领先者形象。&1700个体验中心，380万用户积累智能家居行业走过20年一直不温不火，为什么是少海汇率先引爆了这个行业呢？少海汇生态圈的一大优势就是更贴近用户，更了解用户的实际需求。核心成员企业海尔家居专注地产商配套装修20年，由海尔家居员工杨铁男自主创业的有住网则是中国第一家互联网家装企业，两者累积为380万用户提供了家装服务；而海尔家居、有住网、博洛尼、雷士照明、有屋科技、ITOO等核心成员企业在全国布局的用户体验中心已达1700个。离用户越近，意味着越懂消费者的痛点。比如，对于用户苦恼的装修甲醛超标、工期漫长等，有住网推出的N-home采用装配式工艺，像搭积木一样装修，全程不用水泥、胶水，是中国首个也是唯一做到“全程环保，晾晒两三天极速入住”的互联网装修产品，被业界称为家装界的“工业革命”。&与BAT不一样的生态圈少海汇之所以能在短时间引领整个行业，最本质的原因是在商业模式上的突破创新。与BAT、乐视、小米等打造的生态圈概念不同，少海汇生态圈的商业模式在全国乃至全球范围都没有先例，完全颠覆了传统印象中对生态圈的认知。首先，在少海汇内部，强调去中心化。没有中心也就意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。比如有住网先后孵化出寓公网、爱上办公等在公寓和办公室领域的企业，俨然已经是一个小中心。从资本层面来说，所有的少海汇成员之间都有股权合作关系。这个所谓的股权，并不是说所有企业中都有少海汇的股份，少海汇的实体是一个注册资本只有10万元的公司，对其他所有成员企业都没控制和管理权。所谓的股权合作关系是指，少海汇联合成立的相关基金，至少要在这家企业中占有一定的股份，在这家企业的董事会占有一个董事席位。第二，强调专注极致。完整的生态应由专业公司做好专业的事情，不同产业各司其职，形成跨界联盟。智能家居是一个非常特殊的行业，细分领域非常多，一家企业不可能涵盖全行业，少海汇生态圈的成员企业，从智能门锁到语音识别、智能对讲系统再到智慧照明等各个领域。以照明行业为例，在该领域深耕多年的上市公司雷士照明，以及专业的LED照明灯具企业亮佳美等企业加入，使得少海汇打造的智慧照明成为行业领先。第三，指数级开放共赢。在少海汇内部，每家企业都是平等、开放的，反对“吃独食”思维，专业细分领域做到极致的企业通过合作共赢，带来了指数级的增长效应。欧克玛是一家百年日本木门企业，以使用食用级木材著称，进入中国市场20多年，业绩未达预期。2016年，欧克玛加入少海汇生态圈，并在青岛胶州开发区的少海汇产业园建立自动化的生产工厂，在和海尔家居、有住网等合作后，今年第一季度已经实现了全年的销售目标。来自深圳的ITOO，在人工智能、云计算、无线通信技术、音视频流媒体等领域都拥有卓越的核心技术积累，加入少海汇生态圈后，ITOO迅速在全国铺开，目前已经在西安等多个城市建立了线下体验店。除了市场上的拓展，ITOO还为少海汇的另一家核心成员有屋科技的虫洞智能家居研发提供技术支持。而在智慧体育力方体项目上，ITOO也提供了场景联动的解决方案。也就是说，少海汇生态圈实际上把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。不断生长的少海汇生态圈生态的边界也是新的机会。在少海汇生态圈，每个企业自身都在不断生长，不断整合新的资源，围绕着智慧生活这一核心目标打造新的生态。在家庭板块之外，今年3月，克路德、浩思智慧、ITOO智能家居、雷士照明、智慧同城等企业共同发起成立了少海汇I-City板块。依托少海汇强大的平台优势，少海汇I-City板块将智能照明工厂+智能控制模块+城市道路系统打包，形成集节能、城市基础建设监测、交通管理为一体的后台管理系统，抓住建设智慧城市的风口，以智能路灯为智慧城市解决方案触点，为政府及城市各行业用户提供先进的产品和高质量、可持续的智慧城市解决方案。成立仅仅3个月时间，少海汇I-City产业就已经与国家体育总局、清华大学等开展深入合作，并以胶州为试点，与全国多个城市达成智慧城市建设战略合作意向。此外，少海汇构建的大健康产业也已经在构思中，涉足家庭医疗、运动管理、饮食管理等多个领域。根据规划，2020年，少海汇力争实现年产值1000亿。
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