碧海诗国内最大的系统康源642系统_碧海诗康源642_新浪博客
碧海诗国内最大的系统康源642系统
碧海诗国内最大的系统康源642系统
选对系统是直销成功的秘密
系统是直销成功的秘密
选对直销公司，我们进对了大门，但是如果选择不对系统、团队或者推荐人，我们小门没进对，成功也是很难的。选择真正能够帮到你的直销系统、团队和推荐人可能比选对公司还重要。很多做刚做直销的人，一般不太懂得选择合作的对象，以为选择对了公司，跟着介绍人就可以成功了。后来发现不太合适，已经太晚了，已经不能跳线了。要换系统，换团队，换推荐人，只能退出1年后重新加入，或者去做别的公司。很多时候时机就已经失去了！所以在你还没加入或者重新选择之前，请你仔细对照评估一下，你选择的系统，团队和介绍人到底适不适合你。今天哥博士以自己的直销过程的经历，来分享一下，选择直销系统、团队和推荐人的12条标准：
标准一：选择具有成功历史的系统中国的直销公司，喜欢自创系统的团队非常多，甚至一个公司十几个系统。其实很多都是几个所谓的领导人自封的。连个像样的工具流都做不出来，还谈什么系统。或者运作方法自创，没有经过时间考验。要选择一些有历史成功记录，该系统已经培养出很多杰出领导人的系统
标准二：系统领导人的人品和核心领导层的稳定性一个好的系统一定是由一群卓越的领导人合作建立，是他们经验和智慧的传承。所以选择一个系统，要考察这个系统核心领导人的人品，能力和他们之间的团结程度。系统领导人如果价值观不统一，早晚会散伙！
标准三：系统工具流的完善程度系统都讲究100%复制，什么东西是能复制的东西。口头的演讲很难复制，但是固化的工具流（比如书籍、CD、DVD、手册、PPT、网站等）是最容易复制的。如果你的系统的工具流非常系统和完善，你就不用去重新发明轮子了，直接使用就行了。因为这些都是前人最好的经验的复制。没有完善的复制工具和流程的系统千万不要选择，因为你要么做不大，要么会累死！标准四：系统要有持续的教育计划和跟得上最新的趋势和变化直销系统如果不能持续的有教育工具推出，老是最初的工具流的话，很快经销商就会失去兴趣。要不断的激励经销商，系统就要不断的推出教育的工具。这方面网络21系统堪称典范，他们系统每个月推出几张CD和一本推荐书来教育和激励经销商。现在是网络化的时代，有些系统的工具流还停留住20世纪，这样是不行的。各种工具要有相应的数字版本，供会员下载。要有标准的PPT或者视频的OPP等等。
标准五：最好选择你所在公司的最大最完善的系统很多公司都有多个系统，每个系统其实都是一条公司独立的线，各个系统之间还是彼此有竞争关系的。如果你所在的系统实力较弱，在公司争取资源的能力也会较弱。团队伙伴说不定还会被别的系统吸引过去。所以最好选择本公司的成熟的大的系统！
标准六：最好选择在你本地有实力的团队合作直销本质上是一个关系营销的行业，如果你的主要团队领导人都不在你当地，你是很难借到力的。通过互联网，电话虽然也可以进行一些支持。但是很难代替面对面的交流。选择一个团队综合实力不错的本地团队合作是最好的选择。最好这个团队在当地有成熟的工作室或者会场！
标准七：你选择的团队的领导人要人品好，有经验和愿意付出直销的运作模式还是以小团队为主。能帮到你的领导人要有德、有才和愿意付出。而且你的业绩要跟他们的收入是有很大关系的。如果离得太远或者没有什么大的业绩关系，其实也是很难真正帮到你的。没有利益关系，合作和帮助是不会长久的！
标准八：选择的团队的核心领导人必须有比较强的领导力和大的梦想因为直销是个自愿的生意，大多数人是需要激励和别人来推动的。如果领导人没有好的领导力，没有组织会议的能力，没有很好的处理人际关系的能力。这样的团队就做不大。而且领导人必须有大的梦想，要不然做到一定程度团队成长就会慢下来了！
标准九：你选择的团队要有专业的会议举办能力和培训讲师队伍做直销最有效率当然还是会议，大会下大决心，小会下小决心。可以说没有会议就没有直销。做直销要经常举办类似OPP、NDO、产品培训、表彰大会等等会议，这类会议的质量直接决定团队的发展速度。讲师队伍的能力也决定一个团队的发展速度!
标准十：选择一个持续成长的团队可以观察一下这个团队的过去的发展状况，如果这个团队的人数发展到一定程度就发展的很慢，或者还出现倒退。要么领导人有问题，要么没有好的成功的方法。一个能持续成长的团队，说明他们有正确的推荐和留住顾客，或者有很好的销售策略。选择这样的团队可以让你复制成功的策略。
标准十一：选择一个有品德的推荐人如果选对了一个好的系统和好的团队，如果团队的主要核心领导人能够帮你，其实推荐人的能力也不是最重要的因素，最重要的是你的推荐人的人品，是否是个可以让你尊敬和信任的人，可以说真心话的人。
标准十二：选择一个能和你一起共同工作，互补的推荐人大多数时候，在我们直销生意没做大之前，我们都是跟我们的推荐人一起工作的。一起出去沟通，一起去做服务，找个能力能互补的最好。比如你影响力不够，找个有影响力的。你没车，找个有车的介绍人会方便很多。你不太会懂互联网，找个熟悉电脑懂互联网的。你是兼职的最好找个全职的介绍人，这样会让你工作有效率的多！
在直销事业中，你的命运是谁来决定的？很多人会说是自己。其实这是个大错误！你要明白成功的直销事业是公司、系统、咨询领导人和你/我四方合作的生意，开始时你的命运首先由你选择的公司、系统、咨询领导人决定，其次才是你自己决定自己的命运。
　　经验告诉我们：在网络营销中，人们经常会遇到两个工作难点:
　　1、不知道究竟怎么做，下一步该怎么走？举例：如果你和世界短跑冠军刘易斯两人进行短跑比赛，在刘易斯的跑道上有一个陷阱（万丈深渊），你们谁会在这场比赛中成为冠军？肯定是你。因为刘易斯不知道每一步该怎么跑，他对自己的前途有本能的恐惧，因此它必输无疑。
　　2、团队难建，留不住人。大家都知道生意要做大只有两种方法：稳住老顾客、发展新顾客。但遗憾的是很多人在建立这个生意本来就很难，即使艰难的建立起来，但他很快发现以下现象：一批人进来、另一批人睡了；推荐一批躺下一批。最后人际关系枯竭，生意举步维艰。
　　造成这些情况的原因是：缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。今天我们讲的就是解决这些难题的方法、网络营销中的重要秘密--系统是团队成功的秘密。
一、什么是系统？
　　系统是成功的体系对你提供的常年不断的支持。有时我们也称书、录音带、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手段（包括互联网、传真、电话等），并且系统是个有机的整体。
　　二、系统的三大意义
　　1、所有员工/顾客形成相同/相近的价值观。价值观是你判断失误对错的最后的标准。当老师要教导做正确的事，做正直的人。建立庞大的事业，需要庞大的团队，需要很多人长期拥护你，为什么？很简单两个字：信任。要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。
　　2、团队形成相同的思维方式和行为模式，并且在长时间的实践过程中已被证实这个模式是成功的。想法决定做法，做法决定结果，不取决于能力，取决于思维方式。当兵：先训练行为方式，从而影响思维方式高度统一。做企业团队建设和影响顾客要从影响思维方式开始。先让心往一处想，然后劲才往一处使。
　　3、复制一个成功的模式，可以为大多数人接受，具备简单、易学、易教、易复制等特点。统计数字表明个人创业成功率10年之内是1%。21世纪创业和失业是时髦的名词。不开创个人事业就等死，开创个人事业是找死，因为创业模式出了问题。
　　三、系统的八个作用
　　1、快捷准确。
　　在新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。麦当劳最成功的经验之一就是复制。优莎纳这个生意也是一个复制的生意。为什么？因为网络的精髓在于复制，复制的核心就是准确，所以需要用书、磁带、VCD、互联网、会议快捷准确的传递信息。
2、系统是成功者的群体，是导航图。
　　建设一座大楼需要蓝图，飞机航行需要导航系统。
　　有没有人天生会做这个生意？答案是没有的！你如果想做这个生意要有归零的心态，要学习。要想成为最好的教练首先成为最好的学生。那么谁来教我们？是642系统。
　　找对了人才会做对事；专业化的事要找专业化的人来做；
　　3、系统是信息的河流:河流越宽越容易行大船，所以需要有志之士共创平台，你可以是坐船人也可以是撑船人。做教育：人家不听你怎么说，人家看你怎么做，所以要台上台下一个样。
　　4、咨询线是生命线。
　　学习有三种方式：从书本上学习，从实践中学习，向成功者学习。
　　读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。
　　无论你从事什么，要想快速有效的行动，都需要一个导师。你一定要有你的信息咨询线，推崇你的咨询线，复制你的咨询线，保持你咨询线的完整性。
　　5、系统是文化,是一所没有围墙的大学。
　　卖产品不如卖理念，卖理念不如卖文化，卖文化就是讲故事；小生意卖产品，做事；大生意卖模式，做市；商业领袖卖文化，做势，引爆潮流。卖文化就是讲故事。642说：在网络营销中，你不需要成为产品专家，也不需要成为营销专家，如果你一定要成为专家，就成为一个讲故事专家吧。麦当劳是讲故事的高手、伟哥是讲故事的高手.....
　　6、系统符合网络营销的四大通则：简单、易学、易教、易复制。这就是麦当劳、肯德基成功的秘密。
　　复杂的东西简单化，简单的事情重复化，重复的事情标准化，标准的事情大量化。
　　7、系统能保持真正的团队优势，建立强大的动势。火车启动高速运转后，挡都挡不住，这就是动势。靠建系统卖产品让你一辈子都觉得好玩，获得庞大的动势，获得巨大的动势。世界上营销高手都是建系统的大师。公司给你钱，系统给你时间，二者配合让你财务自由，团队工作帮你梦想成真。
8、系统是品牌
　　成功取决于你整合资源的能力。知识经济时代要学会整合：知本、资本、人力资源、资本运营、品牌。要么第一，最差也要第二，否则就不做.
　　四、系统精髓
　　三角形具有稳定性。建立团队，进行系统运作，首先要从三角形入手，从教育入手。实际上，无论一个人的知识有多少，是什么文凭，这不是最重要的。一个人能不能激发生命中的潜能，创造辉煌，最关键的是取决于他的态度。传统的教育手段是以知识转移为主，忽视了人的能力培训，例如：如何建立正确的思维方式。学校一般只教你怎样做好一件事，而不会更多的告诉你为什么要做这件事。实际上，为什么做应占90%，怎样做好只占10%。再例如：学校传统的教育往往忽视人与人互动的能力。观察发现，在学校学习优异的学生，一生成就平平，而一些所谓学习上的“差生”，却在人生中取得了辉煌的成就。这是因为，好学生从来是独立完成作业的，而差生却要在做作业和考试时经常寻求“帮助”。他们从小就养成了合作和人际互动的习惯。团队成员素质的提高往往比业绩提高更加重要。在价值、信念和自尊不断面临挑战的世界中，由企业组织的新型的学习方式敞开了机遇的大门，它会帮助人们应付由挑战引起的尴尬、压力和变化。
　　三角形左边：工具
　　工具包括书、录音带、影像制品，各种资料，英特网等等。
　　无庸置疑，事业的成功首先取决于你对人生积极的态度，而不是事后的结果。人们看什么样的书和影视，听什么样的录音带，交什么样的朋友，往往决定了他5年后的生活和工作状况。在21世纪，商业是一种使命，企业家已肩负着进行教育团队的责任。一个企业的品德和风格，往往是这家企业最主要的领导人的品德和风格的外延展现。优秀的企业家会不断的、经常的、为他的团队成员推荐好的书籍和其它教育工具，从而以保持众人积极向上的心态，以防止消极的、腐朽的、落后的、封建迷信的思想对团队的侵害。
企业建立工具流、扩大工具数的方法：
　　● 让成功人士和专业咨询公司介绍
　　● 公司高层领导和决策层推荐
　　● 企业自己篇著和制作：书、录音带、VCD和各种资料
　　很高兴给大家介绍我们贝瑞德系统财智人生书友会，请进一步了解书友会书籍。
　　三角形右边：培训
　　培训包括各种方式教育和各种各样的培训会议。
　　彼德·圣吉说得好，企业间的竞争实际上是学习力的竞争。企业对新知识和新技术吸纳和创新的能力，团队成员素质的高低，决定了企业在未来激励的市场竞争中的成或败。企业间的竞争，说到底是人才的竞争，培训是人才的摇篮。只靠招聘和猎头公司吸收人才，决不是长治久安之策。学习有3种方式，一是向书本学习，二是在实践中学习，三是向成功者学习。三种学习方式中，直接向成功者学习是最行之有效的。使用工具的优点在于方便自学，自我充电，较易全面的提升自我能力。举办培训会议的优点，在于互动，在于其直观性和感染力。人们相聚一起，相互激励，最易激发人们成就事业的动力；最易知识互补，脑力激荡。只靠自学和在学校所学的知识，已远远不能满足10倍速的时代发展速度。世界500家大型企业，无一不重视企业文化的建立和对员工的培训。建立企业自有的教育和培训系统，可逐渐建立起学习+激励的新型管理方式，逐渐取代旧有的制度+控制的管理方式。
　　建立企业的教育和培训系统，方法：
　　● 企业要定期定时的举办各种培训会议
　　● 企业一定要有自己的舞台，并要让你的领导人在舞台上展现他们的才华
　　● 外部借脑，聘请专家和专业公司为员工培训
　　注意：国外很多公司，近年来在教育投入上已占到营业额的的10%上下，甚至远远高于广告费用。
三角形的底边：激励
　　包括有形的物质的：金钱、假期、礼物、提升等。
　　无形的精神的：认可、赞赏、成就感、信心、成长、责任等。
　　激励是对行动和情绪的鼓舞。激励有时来自于外部，但更多的，更有力的激励应是自我激励。激励是我们生活的驱动力量，它来自于一种希望，是对成功的渴望。没有成功，在生活中就没有自豪感，在工作和家庭中也就没有快乐和激情。在人们的所有需求中，渴望得到别人的认同是人至深的本性。当一个人基本的生理需求得到满足后，情感需求就成了一种更大的激励源，这往往是物质奖励不能取代的。
　　激励的方法：
　　● 领导人要做的最重要的三件事：指引、激励、品格的力量。
　　●
在团队工作中，应提倡“三不三多”：不抱怨、不批评、不指责；多赞美、多表扬、多激励。
　　● 榜样的力量是无穷的，企业要定期定时对优秀领导人和先进个人，进行公开表彰。
　　● 不可忽视物质奖励的作用，但同时也要掌控好奖罚分明。
　　切记：团队的动势和个人的成长来自于激励、激励、再激励。
　　圆圈：紧密的个人关系
　　此圆圈像一轮初升的太阳，团队中紧密的个人关系是企业的生命线，它比物质的财富更加重要。人心齐、泰山移。一个人的智慧永远赶不上一群人的智慧，爱是团队的粘合剂。“一项研究发现，在团队中最受重视，最有成就的工程师不是在智商测验或能力考试中得分最高的人，而是那些在人际交往、理解、合作、说服与达成共识的能力方面表现出色的人（引自哈瑞·利文森：《当管理者才能耗尽的时候》）。”成功=80%的人际关系+20%个人能力。决定你生意成功最重要的人际关系是你和上级咨询线的关系，咨询线是生命线。
在团队工作中，建立积极、健康、紧密的个人关系的10个原则：
　　1、 改变自己，影响他人：
　　不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。
　　2、 关心他人，胜过自己：
　　良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。
　　3、 团队利益，高于其它：
　　以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。
　　4、 宽以待人，严于律已：
　　爱心+承诺+付出+自律=得到尊重和友谊。
　　5、 推崇忠诚，成为品德：
　　推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。
　　6、沟通咨询，成为习惯：
　　沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。
　　7、 负面影响，决不传递：
　　消极的思想和言论是团队中的瘟疫。你要将积极的思想向下、往旁传，消极的垃圾向上倒。
　　8、 换位思考，善于倾听：
　　面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是
　　问题本身的对与错，最后才是自己的认识。
　　倾听比向对方说教往往效果更佳。沟通中听占50%，问占25%，答占25%。
　　9、 赞美激励，不断造梦：
　　赞美是人际关系的第一通行证；激励是团队动势的最好的加油站。你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。
　　切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。
　　10、 尊重他人，群策群力：
　　让每一个人都感到他非常重要。20世纪英雄独领风骚，21世纪团队战无不胜。切记：团队工作可使你梦想成真。
直线：成功模式（工作流程）
　　在日常工作特别是营销工作中，使用标准化的工作流程十分重要。例如：对产品和公司的介绍，要复制一个简单的标准的版本。奥格·曼狄诺说：“世界上最伟大的推销员只有一套说辞”，这套说辞应当是千锤百炼的。例如：航空小姐在飞机起飞前讲解安全常识，说辞和动作都千篇一律，但会令你百看不厌。
　　成功的模式应是：
　　● 专家制定的，并经过实践证明是正确的和可行的。
　　● 符合简单、易学、易教、易复制。
　　● 标准化、规范化、专业化、系统化。
　　点：思维方式（梦想、信念系统、价值观）和行为模式。
　　这是系统运作的核心。协同一致的思维方式，决定了统一的行为模式。只有“步调一致才可以得胜利”。
　　思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定个性，个性决定命运，命运决定成败。协调一致的思维方式，应是积极向上的、共识和互补的。上述图形中系统运作的最终目的：是通过建立学习型团队，使每个成员自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，投身团队学习，形成系统思考。决定一个人是否可能进入直销生意的最重要是他的梦想，决定一个人坚持到底、直到胜利的是他的信念系统，决定一个人日常行为的是他的价值观。我们系统坚守并推崇健康、家庭、事业、财富、精神、社交平衡式发展的价值观。
6-4-2系统的信念是为了-----给人信心，给人希望，给人快乐，建立美丽、健康、丰富的人生，在此用我们最诚挚的心，欢迎新伙伴，我们将全力支持您，迈向人生的更高峰。
您好或许无意中进入本微信公共平台，请耐心了解，一个偶然的机会，可能带给您一生的变化！您或许通过介绍正在了解直销与BHS碧海诗，请慎重选择，一个对的选择，一定会带给您带来对的变化！请联系我们，我们具备给您全方位支持的力！6-4-2系统已有40年以上的运作经验，已被证实是成熟的一个直销系统，因系统中有各式各样的课程和训练录音等工具，康源6-4-2系统让您事半功倍，我们所做的一切都是为了帮助您热爱生命并享受人生
碧海诗康源642系统的发展
河南，山东，河北，北京，山西，浙江，云南，贵州，江苏，内蒙，新疆，辽宁，台湾等。
杜老师简介.
碧海诗康源6-4-2系统创办人，康源642已经成为国内发展最快,最稳健最,具实力,的团队
多年的保健品员工实战培训，与直销公司大的系统合作做精英训练营，通过手诊各种病理的理解，加上实战的培训让新人快速成长与起步，由于对保健品的品质要求比较高一直没有进入直销行业，接触到《北美营养补品比较指导》里面的世界级金牌产品，高品质的产品吸引走进直销，不炒作不夸大，稳扎稳大的发展，让高品质低价位的产品帮助更多的人健康。
Q.个人微信adu642，
个人微信公共平台u642adu
康源642公共微信平台，公共号；kytd666
6-4-2系统培训大纲
《直销的六大魅力与常见异议处理》《直销成功的法则》《邀约的四大原则与八种实用话术》《沟通的二大原则与三个核心》《如何正确启动直销事业》《催眠式营销》
《像狼学习》
心态培训课程
　《八个正确的心态》《态度决定一切》《改变使你成为最大的赢家》《成长就是成熟的过程》《开启智慧的十一把钥匙》
《吸引法则》
进阶培训课程
　《大相信的神奇》《系统运作基本原则》《梦想定能成真》《终端之战》《奔向成功如何保持持续的动力》《系统与你》领导力提升课程
　《培养你的领导力》《倾听的艺术》《领导人的25项基本原则》《如何有效管理》《性格解析和团队建设》《成功人士的七个习惯》《品格的力量》
　团队建设课程
　《如何创建一个健康、稳定的部门》《优秀销售人员的培养与管理》《四大准则，五大主题》《团队建设的原则和基础》《如何保持高昂的团队士气》
精英训练营，潜能开发等
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系统是直销成功的秘密
选对直销公司，我们进对了大门，但是如果选择不对系统、团队或者推荐人，我们小门没进对，成功也是很难的。选择真正能够帮到你的直销系统、团队和推荐人可能比选对公司还重要。很多做刚做直销的人，一般不太懂得选择合作的对象，以为选择对了公司，跟着介绍人就可以成功了。后来发现不太合适，已经太晚了，已经不能跳线了。要换系统，换团队，换推荐人，只能退出1年后重新加入，或者去做别的公司。很多时候时机就已经失去了！所以在你还没加入或者重新选择之前，请你仔细对照评估一下，你选择的系统，团队和介绍人到底适不适合你。今天哥博士以自己的直销过程的经历，来分享一下，选择直销系统、团队和推荐人的12条标准：
标准一：选择具有成功历史的系统中国的直销公司，喜欢自创系统的团队非常多，甚至一个公司十几个系统。其实很多都是几个所谓的领导人自封的。连个像样的工具流都做不出来，还谈什么系统。或者运作方法自创，没有经过时间考验。要选择一些有历史成功记录，该系统已经培养出很多杰出领导人的系统
标准二：系统领导人的人品和核心领导层的稳定性一个好的系统一定是由一群卓越的领导人合作建立，是他们经验和智慧的传承。所以选择一个系统，要考察这个系统核心领导人的人品，能力和他们之间的团结程度。系统领导人如果价值观不统一，早晚会散伙！
标准三：系统工具流的完善程度系统都讲究100%复制，什么东西是能复制的东西。口头的演讲很难复制，但是固化的工具流（比如书籍、CD、DVD、手册、PPT、网站等）是最容易复制的。如果你的系统的工具流非常系统和完善，你就不用去重新发明轮子了，直接使用就行了。因为这些都是前人最好的经验的复制。没有完善的复制工具和流程的系统千万不要选择，因为你要么做不大，要么会累死！标准四：系统要有持续的教育计划和跟得上最新的趋势和变化直销系统如果不能持续的有教育工具推出，老是最初的工具流的话，很快经销商就会失去兴趣。要不断的激励经销商，系统就要不断的推出教育的工具。这方面网络21系统堪称典范，他们系统每个月推出几张CD和一本推荐书来教育和激励经销商。现在是网络化的时代，有些系统的工具流还停留住20世纪，这样是不行的。各种工具要有相应的数字版本，供会员下载。要有标准的PPT或者视频的OPP等等。
标准五：最好选择你所在公司的最大最完善的系统很多公司都有多个系统，每个系统其实都是一条公司独立的线，各个系统之间还是彼此有竞争关系的。如果你所在的系统实力较弱，在公司争取资源的能力也会较弱。团队伙伴说不定还会被别的系统吸引过去。所以最好选择本公司的成熟的大的系统！
标准六：最好选择在你本地有实力的团队合作直销本质上是一个关系营销的行业，如果你的主要团队领导人都不在你当地，你是很难借到力的。通过互联网，电话虽然也可以进行一些支持。但是很难代替面对面的交流。选择一个团队综合实力不错的本地团队合作是最好的选择。最好这个团队在当地有成熟的工作室或者会场！
标准七：你选择的团队的领导人要人品好，有经验和愿意付出直销的运作模式还是以小团队为主。能帮到你的领导人要有德、有才和愿意付出。而且你的业绩要跟他们的收入是有很大关系的。如果离得太远或者没有什么大的业绩关系，其实也是很难真正帮到你的。没有利益关系，合作和帮助是不会长久的！
标准八：选择的团队的核心领导人必须有比较强的领导力和大的梦想因为直销是个自愿的生意，大多数人是需要激励和别人来推动的。如果领导人没有好的领导力，没有组织会议的能力，没有很好的处理人际关系的能力。这样的团队就做不大。而且领导人必须有大的梦想，要不然做到一定程度团队成长就会慢下来了！
标准九：你选择的团队要有专业的会议举办能力和培训讲师队伍做直销最有效率当然还是会议，大会下大决心，小会下小决心。可以说没有会议就没有直销。做直销要经常举办类似OPP、NDO、产品培训、表彰大会等等会议，这类会议的质量直接决定团队的发展速度。讲师队伍的能力也决定一个团队的发展速度!
标准十：选择一个持续成长的团队可以观察一下这个团队的过去的发展状况，如果这个团队的人数发展到一定程度就发展的很慢，或者还出现倒退。要么领导人有问题，要么没有好的成功的方法。一个能持续成长的团队，说明他们有正确的推荐和留住顾客，或者有很好的销售策略。选择这样的团队可以让你复制成功的策略。
标准十一：选择一个有品德的推荐人如果选对了一个好的系统和好的团队，如果团队的主要核心领导人能够帮你，其实推荐人的能力也不是最重要的因素，最重要的是你的推荐人的人品，是否是个可以让你尊敬和信任的人，可以说真心话的人。
标准十二：选择一个能和你一起共同工作，互补的推荐人大多数时候，在我们直销生意没做大之前，我们都是跟我们的推荐人一起工作的。一起出去沟通，一起去做服务，找个能力能互补的最好。比如你影响力不够，找个有影响力的。你没车，找个有车的介绍人会方便很多。你不太会懂互联网，找个熟悉电脑懂互联网的。你是兼职的最好找个全职的介绍人，这样会让你工作有效率的多！
在直销事业中，你的命运是谁来决定的？很多人会说是自己。其实这是个大错误！你要明白成功的直销事业是公司、系统、咨询领导人和你/我四方合作的生意，开始时你的命运首先由你选择的公司、系统、咨询领导人决定，其次才是你自己决定自己的命运。
　　经验告诉我们：在网络营销中，人们经常会遇到两个工作难点:
　　1、不知道究竟怎么做，下一步该怎么走？举例：如果你和世界短跑冠军刘易斯两人进行短跑比赛，在刘易斯的跑道上有一个陷阱（万丈深渊），你们谁会在这场比赛中成为冠军？肯定是你。因为刘易斯不知道每一步该怎么跑，他对自己的前途有本能的恐惧，因此它必输无疑。
　　2、团队难建，留不住人。大家都知道生意要做大只有两种方法：稳住老顾客、发展新顾客。但遗憾的是很多人在建立这个生意本来就很难，即使艰难的建立起来，但他很快发现以下现象：一批人进来、另一批人睡了；推荐一批躺下一批。最后人际关系枯竭，生意举步维艰。
　　造成这些情况的原因是：缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。今天我们讲的就是解决这些难题的方法、网络营销中的重要秘密--系统是团队成功的秘密。
一、什么是系统？
　　系统是成功的体系对你提供的常年不断的支持。有时我们也称书、录音带、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手段（包括互联网、传真、电话等），并且系统是个有机的整体。
　　二、系统的三大意义
　　1、所有员工/顾客形成相同/相近的价值观。价值观是你判断失误对错的最后的标准。当老师要教导做正确的事，做正直的人。建立庞大的事业，需要庞大的团队，需要很多人长期拥护你，为什么？很简单两个字：信任。要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。
　　2、团队形成相同的思维方式和行为模式，并且在长时间的实践过程中已被证实这个模式是成功的。想法决定做法，做法决定结果，不取决于能力，取决于思维方式。当兵：先训练行为方式，从而影响思维方式高度统一。做企业团队建设和影响顾客要从影响思维方式开始。先让心往一处想，然后劲才往一处使。
　　3、复制一个成功的模式，可以为大多数人接受，具备简单、易学、易教、易复制等特点。统计数字表明个人创业成功率10年之内是1%。21世纪创业和失业是时髦的名词。不开创个人事业就等死，开创个人事业是找死，因为创业模式出了问题。
　　三、系统的八个作用
　　1、快捷准确。
　　在新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。麦当劳最成功的经验之一就是复制。优莎纳这个生意也是一个复制的生意。为什么？因为网络的精髓在于复制，复制的核心就是准确，所以需要用书、磁带、VCD、互联网、会议快捷准确的传递信息。
2、系统是成功者的群体，是导航图。
　　建设一座大楼需要蓝图，飞机航行需要导航系统。
　　有没有人天生会做这个生意？答案是没有的！你如果想做这个生意要有归零的心态，要学习。要想成为最好的教练首先成为最好的学生。那么谁来教我们？是642系统。
　　找对了人才会做对事；专业化的事要找专业化的人来做；
　　3、系统是信息的河流:河流越宽越容易行大船，所以需要有志之士共创平台，你可以是坐船人也可以是撑船人。做教育：人家不听你怎么说，人家看你怎么做，所以要台上台下一个样。
　　4、咨询线是生命线。
　　学习有三种方式：从书本上学习，从实践中学习，向成功者学习。
　　读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟。
　　无论你从事什么，要想快速有效的行动，都需要一个导师。你一定要有你的信息咨询线，推崇你的咨询线，复制你的咨询线，保持你咨询线的完整性。
　　5、系统是文化,是一所没有围墙的大学。
　　卖产品不如卖理念，卖理念不如卖文化，卖文化就是讲故事；小生意卖产品，做事；大生意卖模式，做市；商业领袖卖文化，做势，引爆潮流。卖文化就是讲故事。642说：在网络营销中，你不需要成为产品专家，也不需要成为营销专家，如果你一定要成为专家，就成为一个讲故事专家吧。麦当劳是讲故事的高手、伟哥是讲故事的高手.....
　　6、系统符合网络营销的四大通则：简单、易学、易教、易复制。这就是麦当劳、肯德基成功的秘密。
　　复杂的东西简单化，简单的事情重复化，重复的事情标准化，标准的事情大量化。
　　7、系统能保持真正的团队优势，建立强大的动势。火车启动高速运转后，挡都挡不住，这就是动势。靠建系统卖产品让你一辈子都觉得好玩，获得庞大的动势，获得巨大的动势。世界上营销高手都是建系统的大师。公司给你钱，系统给你时间，二者配合让你财务自由，团队工作帮你梦想成真。
8、系统是品牌
　　成功取决于你整合资源的能力。知识经济时代要学会整合：知本、资本、人力资源、资本运营、品牌。要么第一，最差也要第二，否则就不做.
　　四、系统精髓
　　三角形具有稳定性。建立团队，进行系统运作，首先要从三角形入手，从教育入手。实际上，无论一个人的知识有多少，是什么文凭，这不是最重要的。一个人能不能激发生命中的潜能，创造辉煌，最关键的是取决于他的态度。传统的教育手段是以知识转移为主，忽视了人的能力培训，例如：如何建立正确的思维方式。学校一般只教你怎样做好一件事，而不会更多的告诉你为什么要做这件事。实际上，为什么做应占90%，怎样做好只占10%。再例如：学校传统的教育往往忽视人与人互动的能力。观察发现，在学校学习优异的学生，一生成就平平，而一些所谓学习上的“差生”，却在人生中取得了辉煌的成就。这是因为，好学生从来是独立完成作业的，而差生却要在做作业和考试时经常寻求“帮助”。他们从小就养成了合作和人际互动的习惯。团队成员素质的提高往往比业绩提高更加重要。在价值、信念和自尊不断面临挑战的世界中，由企业组织的新型的学习方式敞开了机遇的大门，它会帮助人们应付由挑战引起的尴尬、压力和变化。
　　三角形左边：工具
　　工具包括书、录音带、影像制品，各种资料，英特网等等。
　　无庸置疑，事业的成功首先取决于你对人生积极的态度，而不是事后的结果。人们看什么样的书和影视，听什么样的录音带，交什么样的朋友，往往决定了他5年后的生活和工作状况。在21世纪，商业是一种使命，企业家已肩负着进行教育团队的责任。一个企业的品德和风格，往往是这家企业最主要的领导人的品德和风格的外延展现。优秀的企业家会不断的、经常的、为他的团队成员推荐好的书籍和其它教育工具，从而以保持众人积极向上的心态，以防止消极的、腐朽的、落后的、封建迷信的思想对团队的侵害。
企业建立工具流、扩大工具数的方法：
　　● 让成功人士和专业咨询公司介绍
　　● 公司高层领导和决策层推荐
　　● 企业自己篇著和制作：书、录音带、VCD和各种资料
　　很高兴给大家介绍我们贝瑞德系统财智人生书友会，请进一步了解书友会书籍。
　　三角形右边：培训
　　培训包括各种方式教育和各种各样的培训会议。
　　彼德·圣吉说得好，企业间的竞争实际上是学习力的竞争。企业对新知识和新技术吸纳和创新的能力，团队成员素质的高低，决定了企业在未来激励的市场竞争中的成或败。企业间的竞争，说到底是人才的竞争，培训是人才的摇篮。只靠招聘和猎头公司吸收人才，决不是长治久安之策。学习有3种方式，一是向书本学习，二是在实践中学习，三是向成功者学习。三种学习方式中，直接向成功者学习是最行之有效的。使用工具的优点在于方便自学，自我充电，较易全面的提升自我能力。举办培训会议的优点，在于互动，在于其直观性和感染力。人们相聚一起，相互激励，最易激发人们成就事业的动力；最易知识互补，脑力激荡。只靠自学和在学校所学的知识，已远远不能满足10倍速的时代发展速度。世界500家大型企业，无一不重视企业文化的建立和对员工的培训。建立企业自有的教育和培训系统，可逐渐建立起学习+激励的新型管理方式，逐渐取代旧有的制度+控制的管理方式。
　　建立企业的教育和培训系统，方法：
　　● 企业要定期定时的举办各种培训会议
　　● 企业一定要有自己的舞台，并要让你的领导人在舞台上展现他们的才华
　　● 外部借脑，聘请专家和专业公司为员工培训
　　注意：国外很多公司，近年来在教育投入上已占到营业额的的10%上下，甚至远远高于广告费用。
三角形的底边：激励
　　包括有形的物质的：金钱、假期、礼物、提升等。
　　无形的精神的：认可、赞赏、成就感、信心、成长、责任等。
　　激励是对行动和情绪的鼓舞。激励有时来自于外部，但更多的，更有力的激励应是自我激励。激励是我们生活的驱动力量，它来自于一种希望，是对成功的渴望。没有成功，在生活中就没有自豪感，在工作和家庭中也就没有快乐和激情。在人们的所有需求中，渴望得到别人的认同是人至深的本性。当一个人基本的生理需求得到满足后，情感需求就成了一种更大的激励源，这往往是物质奖励不能取代的。
　　激励的方法：
　　● 领导人要做的最重要的三件事：指引、激励、品格的力量。
　　●
在团队工作中，应提倡“三不三多”：不抱怨、不批评、不指责；多赞美、多表扬、多激励。
　　● 榜样的力量是无穷的，企业要定期定时对优秀领导人和先进个人，进行公开表彰。
　　● 不可忽视物质奖励的作用，但同时也要掌控好奖罚分明。
　　切记：团队的动势和个人的成长来自于激励、激励、再激励。
　　圆圈：紧密的个人关系
　　此圆圈像一轮初升的太阳，团队中紧密的个人关系是企业的生命线，它比物质的财富更加重要。人心齐、泰山移。一个人的智慧永远赶不上一群人的智慧，爱是团队的粘合剂。“一项研究发现，在团队中最受重视，最有成就的工程师不是在智商测验或能力考试中得分最高的人，而是那些在人际交往、理解、合作、说服与达成共识的能力方面表现出色的人（引自哈瑞·利文森：《当管理者才能耗尽的时候》）。”成功=80%的人际关系+20%个人能力。决定你生意成功最重要的人际关系是你和上级咨询线的关系，咨询线是生命线。
在团队工作中，建立积极、健康、紧密的个人关系的10个原则：
　　1、 改变自己，影响他人：
　　不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。
　　2、 关心他人，胜过自己：
　　良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。
　　3、 团队利益，高于其它：
　　以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。
　　4、 宽以待人，严于律已：
　　爱心+承诺+付出+自律=得到尊重和友谊。
　　5、 推崇忠诚，成为品德：
　　推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。
　　6、沟通咨询，成为习惯：
　　沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。
　　7、 负面影响，决不传递：
　　消极的思想和言论是团队中的瘟疫。你要将积极的思想向下、往旁传，消极的垃圾向上倒。
　　8、 换位思考，善于倾听：
　　面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是
　　问题本身的对与错，最后才是自己的认识。
　　倾听比向对方说教往往效果更佳。沟通中听占50%，问占25%，答占25%。
　　9、 赞美激励，不断造梦：
　　赞美是人际关系的第一通行证；激励是团队动势的最好的加油站。你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。
　　切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。
　　10、 尊重他人，群策群力：
　　让每一个人都感到他非常重要。20世纪英雄独领风骚，21世纪团队战无不胜。切记：团队工作可使你梦想成真。
直线：成功模式（工作流程）
　　在日常工作特别是营销工作中，使用标准化的工作流程十分重要。例如：对产品和公司的介绍，要复制一个简单的标准的版本。奥格·曼狄诺说：“世界上最伟大的推销员只有一套说辞”，这套说辞应当是千锤百炼的。例如：航空小姐在飞机起飞前讲解安全常识，说辞和动作都千篇一律，但会令你百看不厌。
　　成功的模式应是：
　　● 专家制定的，并经过实践证明是正确的和可行的。
　　● 符合简单、易学、易教、易复制。
　　● 标准化、规范化、专业化、系统化。
　　点：思维方式（梦想、信念系统、价值观）和行为模式。
　　这是系统运作的核心。协同一致的思维方式，决定了统一的行为模式。只有“步调一致才可以得胜利”。
　　思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定个性，个性决定命运，命运决定成败。协调一致的思维方式，应是积极向上的、共识和互补的。上述图形中系统运作的最终目的：是通过建立学习型团队，使每个成员自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，投身团队学习，形成系统思考。决定一个人是否可能进入直销生意的最重要是他的梦想，决定一个人坚持到底、直到胜利的是他的信念系统，决定一个人日常行为的是他的价值观。我们系统坚守并推崇健康、家庭、事业、财富、精神、社交平衡式发展的价值观。
6-4-2系统的信念是为了-----给人信心，给人希望，给人快乐，建立美丽、健康、丰富的人生，在此用我们最诚挚的心，欢迎新伙伴，我们将全力支持您，迈向人生的更高峰。
您好或许无意中进入本微信公共平台，请耐心了解，一个偶然的机会，可能带给您一生的变化！您或许通过介绍正在了解直销与BHS碧海诗，请慎重选择，一个对的选择，一定会带给您带来对的变化！请联系我们，我们具备给您全方位支持的力！6-4-2系统已有40年以上的运作经验，已被证实是成熟的一个直销系统，因系统中有各式各样的课程和训练录音等工具，康源6-4-2系统让您事半功倍，我们所做的一切都是为了帮助您热爱生命并享受人生
碧海诗康源642系统的发展
河南，山东，河北，北京，山西，浙江，云南，贵州，江苏，内蒙，新疆，辽宁，台湾等。
杜老师简介.
碧海诗康源6-4-2系统创办人，康源642已经成为国内发展最快,最稳健最,具实力,的团队
多年的保健品员工实战培训，与直销公司大的系统合作做精英训练营，通过手诊各种病理的理解，加上实战的培训让新人快速成长与起步，由于对保健品的品质要求比较高一直没有进入直销行业，接触到《北美营养补品比较指导》里面的世界级金牌产品，高品质的产品吸引走进直销，不炒作不夸大，稳扎稳大的发展，让高品质低价位的产品帮助更多的人健康。
Q.个人微信adu642，
个人微信公共平台u642adu
康源642公共微信平台，公共号；kytd666
6-4-2系统培训大纲
《直销的六大魅力与常见异议处理》《直销成功的法则》《邀约的四大原则与八种实用话术》《沟通的二大原则与三个核心》《如何正确启动直销事业》《催眠式营销》
《像狼学习》
心态培训课程
　《八个正确的心态》《态度决定一切》《改变使你成为最大的赢家》《成长就是成熟的过程》《开启智慧的十一把钥匙》
《吸引法则》
进阶培训课程
　《大相信的神奇》《系统运作基本原则》《梦想定能成真》《终端之战》《奔向成功如何保持持续的动力》《系统与你》领导力提升课程
　《培养你的领导力》《倾听的艺术》《领导人的25项基本原则》《如何有效管理》《性格解析和团队建设》《成功人士的七个习惯》《品格的力量》
　团队建设课程
　《如何创建一个健康、稳定的部门》《优秀销售人员的培养与管理》《四大准则，五大主题》《团队建设的原则和基础》《如何保持高昂的团队士气》
精英训练营，潜能开发等
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