在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的。上海人力资源考试网搜集相关资料帮助企业HR管理好员工关系，供大家参考：　　在员工关系管
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　　如何建立高质量的人脉呢?行动计划要包括四个步骤：分析、筛选、多样化和运用，以下请具体查看上海人力资源培训网为大家从网上搜集的相关资料。　　首先是要分析你关系网中的每个人，并给他们按照六个基本类别分类
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　　卡纳基成功学告诉我们成功取决于85%的人际沟通，15%专业知识。一个人成功与否最终取决与他人际沟通的成败，人际沟通一直以来都是自己最大的缺陷，那么身为人力资源管理师如何做到有效与员工沟通？具体请看以下介
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　　如何能够知道自己的技能已经成熟到可以成为一个优秀的沟通者呢?答案是，当你与别人互动时坚持使用以下十项原则，你就达到了这种水平：　　1、别说谎：　　大多数情况下，人们不会同自己不信任的人无拘束地说话。
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　　方法一：巧借中医理论　　招聘讲究&望、闻、问、切&。望者，观其形也。也就是看应聘者的外在形象。应聘者外形猥亵，衣着不周，首先可定义不适做管理人员。面试时，双手紧握，或抱臂或并膝，也可窥视
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　　支招一：重在观念　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理
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　　王小姐和往常一样，在下午较忙的时间段走进了自己的店里。她发现一边有几位顾客在看衣服，可是导购小菊却在收银台后面发短信，嘴里还不时冒出一丝微笑。于是王小姐放下了包，去接待那几位顾客，并达成了2票销售。
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　　个人情绪的重要性，可见于生活各个层面。它决定了个人主观情感对生活的看法，也影响与他人的关系，甚至影响工作表现。　　试想想，一个不能处理好自己情绪的人，必定很容易受情绪左右，表现出冲动的行为，因而破
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　　辱骂不是&创造力&　　创造一种恐怖的气氛非常容易，不管你意识到没有，每座拥有聘用和解聘权力的办公大楼，都有这种潜在的气氛。我还记得多年前在巴特纳特食品公司工作时，我负责管理工作，手下有几
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　　工资究竟如何上涨，才能让多数人的感到满意?这需要运用多种手段，需要企业各种制度的配合才行，具体可包括以下这些：　　一、是薪酬调查：　　外部调研是解决工资外部不公平的有效手段，通过外部调查，企业才能确
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　　从我国有历史文字记录以来，几乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一个朝代打下天下以后，如何用好功勋卓著的大臣(尤其是武将)是每一个入主皇城的皇帝必须面对和妥善解决的。而对于民营企业来说，更是有太多的相
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　　中小企业在国民经济中起着重要的作用，但人才流失问题已经严重影响了我国中小企业的生存与发展，文章首先分析了知识型员工流失严重的原因，指出了人才流失对企业造成的严重影响，最后为企业如何进行人才的流失管
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　　做一个成功职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你&&　　1、对男性下属不得优礼有加　　做一个成功
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　　在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。　　现代员工关系强调以&员工&为中心，员工
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　　在私企管理中，面子沟通存在以下几个方面的误区：　　&打狗要看主人&式面子沟通　　在民营企业实际管理工作中，&打狗要看主人&面子沟通无处不存，从而给企业管理处事不公、执行不力。　
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　　一公司为了增强企业凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进企业与员工感情，启动了生日祝贺方案，向每位过生日的员工赠送蛋糕和礼品。此活动得到全体员工及社会各界的赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有
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　　一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰
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　　公司里有同事在管理人的时候，一着急就吼，吼半天人家也出不了东西，再吼，人家索性卷铺盖走人了。又有同事被其他人鼓励写点文章，另一同事就说，&你这没用，把活干出来才是真功&。这些是我们日常管
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　　晋商在中国历史上曾显赫一时，是什么成就了晋商们近百年的辉煌与成功　　明清两代&第一商帮&晋商的过人之处，不仅在于实现了&货通天下，汇通天下&，积累了大量财富，盖成了至今令人叹服
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　　每一年的招聘来临，企业都会招入大批新员工以补充公司新鲜血液，但是员工离职率过高，那么这些离职率高的员工都存在着哪些毛病呢?　　一、责任心不强、心理承受能力差　　某单位新招聘了几个大学生，她们都是90年
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《劳动合同法》的内容，HR多多少少都能说出一些，也知道在招聘、录用、解除合同等一系列过程中，要遵守法律规定，否则会产生纠纷甚至是上述法庭。我国目前使用的是哪一年的《劳动合同法》？小编为您整理了相关知识点。
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　　员工在试用期内表现不被公司肯定，或者退影响不好的员工，公司会要求辞退，HR在实际操作过程中会遇到什么问题呢?看看案例中的HR该如何处理。　　从事HR工作的小王刚刚接到一项棘手的工作：公司里刚入职了一名新员
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　女员工都会有怀孕育子的困扰，这样会对工作产生影响，当然，国家对于这方面的法律保护还是比较健全的，充分保护保育期女员工的利益。有些女员工因为辛苦会有辞职的想法，但是又后悔，在递交了辞职信的情况下，能反悔吗?看看下面案例是如何解析的。
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试用期员工不像正式员工，已经是企业的一员了，很多企业在处理试用期员工时，都会比较轻率，不签正式合同，或者不发工资等等。那么，辞退试用期员工，不发工资会有哪些风险呢?看看下面的案例解析。
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当员工的年龄已经到达推行年龄了，但是员工希望继续在公司工作，因为是老员工，工作表现也可以，不少公司都会继续聘用这类员工，这其中，涉及到劳动合同的签订，社保的问题等等。看看下面案例解析，该如何处理这类问题。
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员工旷工，超过一定时限，企业有权利根据企业的人事规定作出处理，包括薪资的扣除、解除劳动合同等等。那么，HR有没有碰到这样的案例：开除旷工员工，企业还要给员工补偿?看看下面的案例解析。
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很多人努力工作，只为能够出人头地，早日完成职场晋升，其实，有很大一部分人始终徘徊在基层岗位 ，虽然心情急切，却总是得不到晋升，看看下面妨碍职场晋升的五大误区 ，你有没有踩到。
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员工作为下属，领导们总会有很多事情瞒着员工，有些是为工作需要，有些是刻意为之，那么领导该对员工透明吗？在什么状况下需要对员工透明呢？看下面的文章。
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育路人力资源实务为您整理了工商集体协商协议范本，仅供广大HR借鉴参考。
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新时代的员工，不仅流行跳槽，还流行裸辞，这一类员工在裸辞时，又抱着何种心态，看看下面的文章分析，裸辞员工虽然责任度有待考证，但其实，裸辞员工在工作中表现的会更加强势，具体原因请看分析。
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“顾客是上帝”，有些企业会把这句话当做服务的宗旨，特别是服务行业，然而，不仅顾客的情绪需要照顾，员工的情绪也是需要照顾的，把员工当做顾客一样尊重，是揽获人心的好方法。裕德人力资源为大家推荐此篇访问报道。
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　　如果一个企业发生员工集体跳槽，这不仅对企业发展是个很大打击，而且对企业是否能继续维持经营也是个很大的问题，那么如何防范集体跳槽的发生?请见育路_上海人力资源培训网为大家搜集的相关资讯，希望对大家有所
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　　适当的对员工进行激励法可以帮助提高员工工作热情，但是在使用激励法时，作为企业管理层，需要注意哪些方面吗?下面请看育路_上海人力资源培训网为大家搜集的相关内容，希望对大家有所帮助。　　一、不可采用运动
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　　当企业员工获得优异的成绩与表现时，身为领导层如何给予员工有效的表扬以增加员工们对工作的热情?下面育路教育_上海人力资源培训网为大家搜集了最有效的五种方法，与大家进行沟通交流。　　1、请求他们的帮助。　
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如何做到一个从合格到优秀的HR，吸取他人的经验为上策，上海育路人力资源为您推荐此系列HR微语言，每天都掌握一点，分享HR世界的智慧。
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　　熟话说职场如战场，在职场中我们要想不被老板炒鱿鱼，那么就要避免以下几种易被炒鱿鱼的情况，这样才能步步高升，立于不败之地。　　1、薪水太高，贡献平平　　薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附
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　　新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘&&流失&&md
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　　当员工工作激情太减，工作效率不高，没有长远目标时，企业该用哪些方法激励员工备进呢？下面针对激励员工问题，为大家介绍几种企业常用激励员工方法，供大家参考。　　一、远景激励引导　　1、组织愿景引领：企业
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　　1.倾听原因　　也许你不完全同意，但你还是需要明白为什么你的绩效评价是消极的，了解你领导的观点可以帮助你在未来更好地改变他或她的看法。　　2.避免条件反射的情绪反应　　你的领导可能预计你会开始抵触、争
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　　职场中一个常见的问题是：上司很难沟通、同事不好相处。有些人甚至因此放弃了自己喜欢的工作。这显然得不偿失。可是，该如何与&难搞&的上司进行有效的沟通呢?　　工具 关键对话技巧　　据有关调查，
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人力资源管理：什么是员工离职的232现象及如何避免出现　　人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有
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　　如何做一个不裁员的HR　　2013年薪酬调查就爆出涨薪幅度创4年来最低。当经济不景气时，人力成本降低起来最为迅速。所以，2013年，中国的HR注定会很忙。然而，很多企业对HR在危机中作用几乎仅限为&裁员者&r
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　　企业来了新员工，为公司添加了新鲜血液，那么如何让新同事快速的融入企业团队呢?下面育路教育_上海人力资源考试网为大家搜集了《如何使新员工更好更快融入团队》，以供大家参考复习：　　一、在招聘过程中与应聘
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　　企业管理层与员工的关系怎么处理恰当，一直是件比较复杂的问题，下面育路教育_上海人力资源考试网为大家搜集了《企业高效激励员工的八种常见方式》，以供大家参考复习：　　一、远景激励引导　　1、组织愿景引领
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　　目前在我国日益增多的涉外劳动合同纠纷中，法律适用问题成为人们关注的焦点。本文对我国现行的涉外劳动合同立法进行了分析，在结合我国实际，借鉴涉外劳动合同法律适用的国际立法和实践的基础上，提出了完善我国
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　　人力资源管理师所需要了解如何管理企业员工，下面为大家收集了几个方法，以供大家参考：　　支招一：重在观念　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重
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　　2014年人力资源管理师考试正在备考中，下面上海人力资源考试培训网为大家收集了《人力资源师考试辅导:要重视精神工资》，以供大家参考：　　案例：P公司前些年的发展业绩是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短
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　　2013届毕业生刚刚入职一个月甚至数周，但是已经有部分人开始跳槽。&有功劳是老员工的，有过错就是我的&，离职的90后吐槽道。而企业的管理者则吐槽90后难以管理，没有上下级观念。相关专业人士认为，
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　　企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的
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网站备案：京ICP备号-13 | 京公网安备号如何维护好员工关系？管理者可以从这四个方面入手
经理人分享
公司离职率居高不下、员工工作效率低、工作没有积极性是让很多企业头疼的问题，在分析这些问题时，管理者可能更多想到的是工作环节是否出了问题，比如：招聘到的人不合适、培训工作没有到位、薪酬激励不足、绩效考核不公平等。在这个过程中，管理者可能忽略了对现象背后“人性”问题的关注，比如做好员工关系管理。员工关系管理也是人力资源管理的一项重要内容。和谐、融洽的员工关系能培养员工的归属感，提高员工的忠诚度，营造良好的工作氛围，提高工作效率，所以管理者要时刻注意与员工保持良好的关系。如何维护好员工关系？管理者可以从以下几个方面考虑。1、员工物质、精神需求两手抓员工关系管理问题说到底还是人的问题，管理者要想留住员工的心，就必须先抓住员工的“胃”，只有先弄明白员工需要什么，才能想员工所想，给员工所需。在工作中，员工最先关注的大都是薪资待遇，管理者要予以重视，采取措施切实保障员工劳有所得，设计好薪酬福利体系。不仅如此，管理者还要留心员工的劳动条件和劳动环境，不断加以改善。科学控制劳动强度，既不能让员工超负荷工作而心生怨恨，也不能让员工无所事事，无法体现个人工作价值。根据马斯洛需求理论，当基本物质追求得到保障之后，人们就会衍生出更为高层的精神需求，在企业中，表现为员工越来越重视组织氛围，渴望被尊重和认同。为了能更好地在精神上予以关怀，让员工更愿意留在企业工作。企业管理者首先要端正员工管理的态度，要尊重认同员工，让员工树立“主人翁”意识，管理者不是高高在上的独裁人，在面对员工时，管理者要善用“换位思考”的方式，对待员工，处理“人事”的方法需要斟酌一二，不能随意。
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