随着六西格玛管理在国内更多企业的普及和推广，六西格玛管理显示出了巨大的魅力，已经被充分证明是一种行之有效的系统管理方法。六西格玛管理专业人才绿带、黑带和资深黑带的成长与提高成了当前最迫切需要解决的问题。作为六西格玛管理核心思想的“基于数据驱动与决策”的原则已经越来越深人人心。在这种形势下，工程技术人员对于掌握统计思想，学会统计方法，并能在计算机上直接获得结果的需求越来越高。下面，为大家讲解怎样计算企业西格玛水平。 摩托罗拉的前质量经理阿兰?拉森曾经与以开发六西格玛测量系统而具有声望的比尔?史密斯（Bill Smith）密切合作过。他认为，我们探索的方法的最大优点就在于它的简单性，“它实际上是一个算术系统，而不是一个统计系统。它的优点在于，你只需要懂得如何计数、如何加减、如何乘除就足够了，你不需要成为一位统计学家。”拉森解释说。　　第一步，对于六西格玛来说也是最基本的一步，就是要明确地界定顾客的需要。用六西格玛的语言来说，这些要求被称为CTQ（“critical to quality”characteristics），即“关键质量特性”（也可以将其称为“关键结果”或过程的“Y”或“规格界限”）。　　第二步就是计算缺陷发生的次数。我们已多次用过这个概念，现在需要给它一个明确的定义： 缺陷是指产品或过程不能满足顾客要求的任何情况或事件。　　我们一旦知道了缺陷的数量，也就算出了过程的“产出”（无缺陷项目所占的百分比）。然后，就可以方便地确定西格玛水平。绩效的西格玛水平经常用“每百万次机会中的缺陷数”或者“DPMO（defects per million opportunities）”来表示。DPMO缩略地表示一项活动重复100万次缺陷发生的次数。通过把缺陷发生的几率计算在内，摩托罗拉实现了对不同过程用同一绩效水平进行衡量，你只要知道它是另一种描述过程质量或能力的方法就可以了。　　六西格玛管理中强调西格玛水平。下面介绍几种计算西格玛水平的方法：　　第一种方法：第一步先计算DPMO，第二步再查西格玛值与DPMO对应表。　　1DPMO（Defects Per Million Opportunity：DPO常以百万机会的缺陷数表示。　　2、查西格玛值与DPMO对应表。　　第二种方法：先利用Minitab软件中过程能力分析计算PPM，再查西格玛值与DPMO对应表(上表)。　　第三种方法：利用Minitab软件过程能力分析菜单，在选项中选择水平 对比Z值(西格玛水平)，就能直接计算出西格玛水平，这里计算出的基准Z值是基于不考虑1.5倍西格玛偏移计算的，我们通常所说的西格玛水平是考虑了1.5倍西格玛的偏移，故西格玛水平是基准Z值加上1.5。　　TEL: 158 　　深圳市张驰管理咨询有限公司　　深圳法思特精益管理顾问有限公司　　地址：深圳市南山区创业路中兴工业城4栋402-405　　TEL：2
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第49期六西格玛黑带第3阶段培训结束
深圳第三阶段于日开始，23日结束；
连续五天的6sigma黑带培训，紧紧围绕DMAIC改善（I）阶段展开培训，详细内容如下：
1、STEP10、筛选关键少数X's2、单样本置信区间和假设检验3、双样本置信区间和假设检验4、样本容量与风险5、离散数据的置信区间和假设检验6、非参数统计7、多变量分析8、方差分析9、单变量回归分析10、多重回归分析11、图形分析12、STEP11、明确Y与X的关系13、试验设计介紹14、试验结果的分析15、全因子试验设计16、最速上升/下降法17、分部试验设计18、筛选试验设计19、中心复合试验设计20、Box-Behnken试验设计
丰富翔实的教学案例，与学员自身企业实际问题紧密结合的课堂演练与讨论，课堂气氛活跃。
图1：学员利用minitab软件做课程练习
课程结束的最后一天，学员各自展示六西格玛项目报告计划书，老师现场点评，并给予改善建议，布置下一阶段课题。图2所示：学员展示六西格玛项目计划书
经学员老师沟通一致决定将在2017年春节后3月进行最后一个阶段的六西格玛黑带培训。
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最新开课动态：-27日上海六西格玛黑带培训20天确定开课！面向全国招生，请提前报名，谢谢！六西格玛绿带培训公开课每月固定开课，具体时间请致电咨询为准！
联系电话：2/（张驰公司总部：叶婷）
张驰六西格玛培训公司：
某物业管理企业用leansigma培训降低门岗出入库非正常放行率
某物业管理企业用leansigma培训降低门岗出入库非正常放行率
一．项目背景:
某地产公司是国内地产行业领军企业之一，下属物业管理公司以高水平的物业管理服务在业界享有盛誉，作为行业标杆，不断创造极限，持续提升物业管理服务水平是其一贯追求。从物业管理专业角度，将环境、安全、客服、夜间四个感受维度的80个检查项目归类为以下八个专业模块:
&&& & & & & & & & & &
图1：物业管理服务客户满意8大模块
出入口管理作为物业管理中安全管理的第一道防线及窗口职位，其能力直接关系到关系客户满意度的所有四个维度，根据2014年神秘顾客对数十家家城市的超过60个物业项目调查结果，夜间维度的得分最低，而且呈下降趋势，其中，固定岗的警惕性是主要失分项。固定门岗的警惕性直接关系业主生命财产安全和客户对物业管理的满意度，必须立即改善。该 企业于2015年初与张驰咨询合作 ，在公司内整体导入leansigma培训-六西格玛管理咨询项目，其中一个改善项目设定为&降低出入口非正常放行率&。
二．项目实施过程：
1.项目定义测量阶段：
项目组根据2014年神秘客户调查结果，选定降低出入口非正常放行率项目作为改善对象，根据问题解决需要选定流程边界为&人员接近门岗到登记离开时间&，将项目指标确定为&非正常放行人员比率&，设定的目标为在现有基础上降低50%。如果能够达成这一目标，将获得以下收益：
&&&&（1）盗窃事故隐患消除，索赔与纠纷减少
&&&&（2）出入口人员精简所致用工成本节约
&&&&（3）提高客户满意度
&&&&（4）提升品牌美誉度
&&&&根据问题研究需要，制定数据收集计划，每个小区至少抽样一个项目，每个项目50个以上数据。并对数据进行分层处理（分层见图2）。经过数据分析，发现误放行率均值处于较高水平。
图2：非正常放行率数据的分层分析
&&&&通过流程分析和数据分析发现，识别出一批可能导致非正常进入率高的因子，并对&门岗对女性来访者警惕性低&等三个因子进行快赢改善，通过改善，有效降低了非正常进入风险。
2.项目分析阶段：
&&&&根据测量阶段筛选出的&门岗流程对如何防尾随无明确界定&、&对开车来访者检测流程不够优化&等疑似显著因子设置验证计划，经验证，&代刷卡条件未界定&等四个因子确定为关键因子。&&
3.项目改进阶段：
针对确定的4个关键因子制定流程改进计划，并按照改善需要对流程进行优化。经过各对策的逐一实施，非正常放行率下降了61%。项目目标达成。图3为防尾随流程的再设计。
图3：防尾随流程的再设计
4.项目控制阶段：
&&&&本阶段项目组主要任务是对优化过的流程进行文件化和标准化以达到持续跟踪控制的目的。
&三.项目结论：
&&&&通过项目制实施突破性改进迅速而显著的降低物业管理成本，提升客户满意和忠诚度，是物业品牌建设和追求卓越的阶梯和必由之路。
四、张驰咨询六西格玛项目辅导内容：
&&&&&六西格玛-sixsigma课程：六西格玛绿带、六西格玛黑带培训与咨询
&&&&&精益六西格玛-lean sixsigma课程：精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带培训与咨询
&&&&&六西格玛工具课程：DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA公开课培训与内训。
五、六西格玛管理培训公开课、内训、咨询（项目辅导）的区别：
&&&&&公开课为企业派公司骨干出来参加培训。好处：如果人数少，成本低。劣势：看不到明显改善效果。
&&&&&内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。好处：培养批量人才（25-30人为佳），项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。劣势：初期即自己做项目有失败风险，对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。
&&&&&咨询（项目辅导）与内训的区别。优势：行动学习法，可理解精髓，系统性强，有收益承诺，可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势：相对培训而言费用更高，资源投入更大。&
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6sigma项目辅导咨询：
深圳6sigma黑带培训8月下旬有课吗？
& &一、深圳周边企业为什么这么多人参加张驰6sigma黑带培训？
& & 深圳如何开展6σ 黑带培训教育、如何培养深圳6sigma黑带选手，已是我国企业必须认真思考并加以解决的问题。 黑带计划的实施与效果 在推动黑带计划方面,尽管不同公司做法不同,根据张驰咨询公司16年的培训咨询经验，总结出成功地推动黑带计划过程中,以下几点是至关重要的：
　　1.管理层的支持与推动。正如ISO 一样,没有管理层的支持与参与,黑带计划无法真正取得 效果。GE 的董事会主席Jack Welch 在推动黑带计划时曾讲过,管理层必须以非常的毅力去推动。 GE 要求管理层首先要成为黑带。Jack Welch 告诉的经理们,如果他们不能为成黑带,在GE 有前途。和柯达公司为了推动黑带计划,除工程师的黑带计划外,还建立了管理层黑带计划。通过对管理层的培训,能够使管理层和工程师在解决质量问题上有共同语言,也便于管理层考核工 程师的工作。管理层应经常评审黑带做的项目,发现并培养黑带。
　　2.着眼于应用。黑带计划并非只是培训,更重要的是应用,并且用财务指标衡量黑带所完成 的项目带来的收益。作为一名黑带,至少应花50%以上的时间发现质量问题,并组成项目攻关小 。
　　3.建立跨职能小组,发扬团队精神。任何管理活动,必须以人为本,激发与调动各方面的积极性。像QC小组一样,跨职能小组也是自发组成的,其中黑带是小组的创建者和小组活动的指导者。 这就是为什么需求黑带要具备较强的人际沟通方面的技术。
　　4.作为黑带,应接受系统的培训,使得黑带能够熟练地运用解决质量问题的技术和方法。摩 托罗拉制定了培训黑带的严格步骤,对黑带的认证相当严格。工程师一般要经过1.5-2 年的培训 及实际应用,要完成一些案例和项目后才有资格被评审。其它一些公司在培养黑带时首先进行 4-5 周的强化培训,强化培训后,要求这些被培养对象完成项目并取得成果。 实施黑带计划所带来的收益远远大于投资,据统计,黑带所完成的每个项目可为公司节约 175000 美元。GE 预计,黑带项目在今后十年可为公司节约70-100 亿美元。
& & 二、深圳6sigma黑带培训8月下旬有课吗？
上图为：深圳2016年3月份-6月份6sigma黑带培训（20天）培训现场（轻松活跃的气氛）
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分四个月完成，每个月培训5天
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》
【课程对象】
黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装
【培训模式】&
注重实用，实战！理论讲解&；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
三、深圳6sigma黑带培训8月下旬有课吗？
张驰咨询8月份下旬（25-29号左右）在深圳南山区计划开展深圳6sigma黑带培训公开课，目前招生人数名额还剩2位！有意向者赶紧报名，以便为您预留席位！
北京绿带升黑带培训（10天）第一阶段的现场图片；第二阶段经学员老师沟通达成一致决定在9月上旬接着培训。
四、深圳、东莞、惠州、广州周边地区6sigma黑带培训报名联系：
张驰咨询六西格玛项目辅导内容：
六西格玛-sixsigma课程：六西格玛绿带、六西格玛黑带培训与咨询
精益六西格玛-lean sixsigma课程：精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带培训与咨询
六西格玛工具课程：DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA公开课培训与内训。 &
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台达电子行业：精益六西格玛项目辅导培训案例
台达电子行业实施精益六西格玛培训项目辅导的背景：
& & 台达集团为电源管理与散热管理解决方案的领导厂商。近年来，台达已逐步从产品制造商转型成为整体节能解决方案的提供商，深耕三大业务范畴，包括&电源及元器件"、"能源管理&与&智能绿生活&。台达自成立以来，在整体绩效、技术研发及履行企业社会责任等各方面表现屡获殊荣：2013年，台达连续第三年获选进入两项道琼斯永续指数（Dow Jones Sustainability Indexes,DJSI）的&世界指数&与&亚太指数"。此外，自2010年以来，台达已获47项国际知名的设计奖项，包括iF、reddot、CES Innovation、Computex Best Choice及台湾精品奖等。台达业绩持续亮丽成长，财务表现亦逐年迭创佳绩，自1971年以来，年复合成长率为32.6%，2014年集团总营收达75.2亿美元。为何台达能在四十多年来的保持这么高的业绩增长，除了商业模式设计、企业战略、产品开发方面的过人之处，还有一项秘密武器：就是持续实施精益六西格玛为核心的管理创新。
台达电子管理创新达成的目标：
& &&台达电子的生产力在10年间从基数81.9成长为485.9，整整成长了6倍，如下图所示。
台达的生产力提升历程
& &&台达电子的生产力提升历程是基于管理创新展开的，台达的生产力提升可以分为四个阶段：
1.年：改进系统建立
2.年：改善导入阶段
3.年：改善展开阶段
4:年：改进体系化阶段
&&&&&2001年至2006年，台达主要靠靠靠自身力量实施改进，分别成立了流程改进团队和品质改进团队，导入了精益生产的概念，引入细胞生产线，通过全公司范围的自发自愿的精益现场改进，台达电子的生产力稳健提升。呈现爬缓坡状态。
&&&&&2007年开始，台达电子发现精益改善的潜力基本挖掘完毕，生产力也达到业界标杆水平。必须借助外力实施改进，于是决定导入六西格玛管理，通过项目制实施突破性创新。经过半年多的交流、考察、磨合，台达电子最终选择张驰咨询作为其管理创新战略合作伙伴，为其整个集团提供六西格玛整体咨询。张驰咨询专家顾问进驻台达东莞基地，对其做了系统调研后，提出对台达现有比较成熟的精益生产与即将实施的六西格玛管理进行有机整合，成立统一的精益六西格玛推进组织，负责台达集团管理革新的计划、指挥、组织、协调和控制。同期开展黑带培训和项目实施。从2007年开始，在东莞工场下属所有分厂同步选择和实施精益六西格玛项目。年，每年开展数以百计的改进项目，在顾问和项目组的努力下，台达东莞工厂的整体生产力呈现迅猛发展趋势。
& &&年，经过前面两年的努力，台达电子在项目改进方面积累了比较丰富的经验，台达电子的精益六西格玛推进进入扩展期，张驰咨询已累计为台达电子培养了超过150名精益六西格玛黑带改进人才，超过500名精益六西格玛绿带改进人才，并开始为台达培养内部改善顾问，并导入六西格玛设计。台达电子的生产力在这三年间保持了持续稳定增长。张驰咨询辅导的两个精益六西格玛项目喜获2011年度ASQ国际卓越团队奖银奖和铜奖。
台达电子两个项目获得ASQ国际卓越团队奖银奖/铜奖
& &&年间，台达的管理创新进入体系化阶段，通过十年的努力，台达已经培养了一大批管理创新人才，在改进方面积累了较为丰富的经验，精益六西格玛管理已经融入台达人的血脉和工作习惯，成为他们思维和工作的方式。通过导入工业机器人等技术和管理方面的投入，台达的生产力有望在未来继续保持高速成长。
带给我们的思考
&&&&台达的创新经验证明，有长远规划、分阶段、有严密组织和持续投入的创新是任何企业创新的必由之路。纵观中国企业经营者和老板，其通病是：
1.容易犯创新的急性病，往往立竿见影，希望一蹴而就。既没有兴趣在创新方面持续投入，也等不及创新需要长时间的坚持。殊不知揠苗助长反欲速则不达。
2.希望咨询公司大包大揽，不明白在管理创新的道路上，内因起决定性作用的道理，不愿意承担应承担的责任，最终被无良咨询机构忽悠，最后受伤最重的还是自己。
中国企业管理创新前景展望
&&&&中国制造业正处在漫长的升级转型的艰难阶段，不创新会死，创新就要承受切肤之痛。我们的企业家需要把目光放长远一些，从现在开始，做一份与企业状况匹配的长远规划，选择一个长期合作伙伴，并坚持一步一个脚印的走，那么到头来迎接我们的只会是曙光和胜利。
感谢阅读：张驰咨询提供项目辅导类型：六西格玛咨询、精益六西格玛咨询、DFSS六西格玛设计咨询、triz内训、六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训等课程；详情请致电咨询！
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六西格玛培训：某汽车行业应用六西格玛管理方法降低焊接缺陷
&六西格玛培训：某汽车行业应用六西格玛管理方法降低焊接缺陷
& &该企业的主要产品是汽车车桥，是中国车桥行业最具科技含量的大型企业,产品涵盖重中型卡车桥、非公路用桥、客车桥、挂车承载轴等多个品种,在国内一直处于领先地位。
&&&张驰咨询为该企业提供六西格玛咨询服务已久，建立了良好的合作关系，自从引入六西格玛管理以后，该企业制造能力得到大幅度地提升，过程的缺陷和浪费显著下降，在此举一例六西格玛项目供读者参考。
六西格玛培训-项目名称：
& & & &降低XXX桥壳总成轴承座焊缝的漏气率
六西格玛培训-项目背景：
& &&&&O& 由于XXX桥壳总成的差孔、轴承座焊缝漏气率过高，导致大量桥壳总成需要返修，影响生产进行，致使交货期延误，客户抱怨；
& & &&O& 针对桥壳总成轴承座焊缝漏气这一情况，对责任人按每根50元进行考核，严重影响操作者的经济收入，并使桥装配每月的质量指标超标。
六西格玛培训-项目实施流程：
& & &&结合咨询老师的意见：从立项背景我们得知该项目是客户和公司共同关注的项目，如果该缺陷能够得到改善，不仅可以降低劣质质量成本，还可以提高客户满意度，所以有立项的&必要性&；其次对于该缺陷的生产数据记录完整，研究的的范围可控，所以有分析和改善的&可行性&；根据项目的性质，以及公司的组织架构，在老师的指点下组建了六西格玛项目团队，进行了相关的分工，然后就正式启动六西格玛知识培训与项目实施。
& & &&整个项目运作步骤分为五个阶段，分别为：定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段、控制阶段，每个阶段都是培训与项目实施和辅导交替进行，以确保理论和实践相结合。
1.定义阶段&(定义：为什么要做、问题在哪、问题有多严重、目标是什么、在哪儿做、谁来做、如何做、何时完成、有何收益)
问题陈述：
轴承座焊缝漏气是指总成试气是发生的漏气现象，半年以来焊缝漏气不良率一直徘徊在1%左右，缺陷的直接原因就是焊缝有细微的气孔造成，所有的不良品需要重新打磨抛光和重新焊接，需要大量的人工和物耗，而且严重影响了生产效率。
指标名称：轴承座焊缝漏气不良率
基线：1.03%（近半年的平均水平）
目标：0.7%
项目范围界定：热压加工、机加工、焊接、总成试气
团队架构和分工: 焊接部主管为项目组长，团队成员来自不同的职能部门，明确了组员职责
项目日程计划：项目总周期为5个月，对每个阶段都做了日程规划
会议章程：明确了项目组会议章程
收益预估：预计有形收益50万元以上/年；无形收益：培养六西格玛人才；优化工艺，提高企业竞争力。
2.测量阶段&(分为两部分：度量现况和搜索因子)
度量现况：
& & 测量系统确认：总成试气的测量系统属性一致性分析结果达标；
& & 过程能力分析：指标的过程Z值=2.31，小于4，有很大的改善空间；
& & 缺陷形态分析：分布图片、数据、文字说明（略）
搜索因子：
通过流程分析、鱼骨图、FMEA等分析筛选，初步确定了；
气体流量、员工技能、焊接区域表面不净、空气流动等6个潜在关键因子
根据抽样调查，发现确实存在焊接区域表面不净问题；焊接区域靠近门窗，空气的流动的确是一个风险因素，所以小组果断采取了有效的快速改善行动，措施落实后，焊缝漏气缺陷有一定程度的改善。
3.分析阶段（主要对上述未快速改善的疑似关键因子进行验证）
& &分别对气体流量等焊接参数、员工技能等因子展开深入评估分析，利用六西格玛工具--假设检验、方差分析，最终锁定了；气体流量和员工技能等确实都是重要因子
4.改进阶段&（优化工艺参数、采取改善措施）
& &首先比较员工焊接操作方式的差异，根据金牌员工制定标准的焊接操作方法，对焊接员工进行全面的培训和考核，其次焊接气体流量等焊接参数进行DOE设计优化，确定了最佳的工艺参数并进行了试产验证，结合之前的快速改善措施带来的综合效果，焊接漏气缺陷不良率下降到了0.5%以下；
5.控制阶段&&（改善措施的标准化、制定控制计划、维持改善成果）
& &项目组在改进阶段达成项目目标后，控制阶段主要任务是监控各项因子按照既定的方案来执行，使得项目指标稳定，将项目成果长期维持并最大化。
& &项目组在控制阶段主要做了以下工作：通过标准化和制定质量控制计划将改进成果固化；对相关员工培训，将项目组获取的知识和方案传递给具体操作实施人员，通过培训和考核，使其熟练掌握新的方法；项目指标的长期控制,项目组指导生产部门设置了P控制图来监控产品焊缝缺陷的变化，及时识别和消除异常波动。
【-项目成果】
& &项目达成了目标，轴承座焊缝漏气的不良率下降到0.5%以下；
& &项目收益约为：RMB 55万/年；
& &由于一次性良率的提升，准时交付率明显提升，提高了客户满意度；
& &通过项目运作，培养了一批绿带人才。
张驰咨询六西格玛项目辅导内容：
六西格玛-sixsigma课程：六西格玛绿带、六西格玛黑带培训与咨询
精益六西格玛-lean sixsigma课程：精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带培训与咨询
六西格玛工具课程：DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA公开课培训与内训。&
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深圳6西格玛黑带培训总结-福建|东莞六西格玛黑带培训
深圳6西格玛黑带培训总结-福建|东莞六西格玛黑带培训六西格玛黑带培训第四阶段&
六西格玛黑带培训（20天）课程，分4个月培训完成，第一阶段培训时间为3月28日-4月1日，于6月27-30日培训完成。此次培训学员来自福建、东莞各地，前来参加张驰公司深圳组织的6西格玛黑带培训课程，分别所属玻璃、电子行业负责QC，品质等多个部门的管理人员。
此阶段授课内容概括：
主要讲解Shainin DOE十种方法，包含多变量分析，研究样本内变异、样本和样本间变异和随时间变异。多变量图可以使用简单的图去找出流程的变异，确定关键变量（X）。部件搜索用于简单而平滑的交换，在拆卸及重组不会造成初始输出的显著改变和绿Y可测的情况下，从而找出单元和单元间变异。还包含成对比较、图基检验、产品及过程搜索、B VS C。对比以下三种实验设计方法各自的功效：
紧接着讲解六西格玛D-M-A-I-C路径中&C&阶段，在控制阶段讲解SPC、风险管理与控制计划，运用控制图和控制方法，加上防错应用，将改进成果控制在改进后的水平。
最后一天，老师为学员拓展DFSS六西格玛设计及TRIZ创新内容，发散学员思维，打开思路，使学员拥有更多方式和方法思考问题；图文并茂，举例说明，便于学员吸收。
【六西格玛黑带培训课堂剪影】
课程结束后，老师利用最后1-2小时给学员讲解分析六西格玛管理项目成功案例，以便于学员完成自己的项目。
&&&&老师为学员颁发《六西格玛黑带培训证书》，待学员提交完整项目报告评审合格通过之后，最终获得《六西格玛黑带资格证书》。
【张驰第48期深圳3月-6月六西格玛黑带培训学员合影】
【张驰管理咨询六西格玛公开课培训7月计划】
张驰咨询六西格玛项目辅导内容：
六西格玛-sixsigma课程：六西格玛绿带、六西格玛黑带培训与咨询
精益六西格玛-lean&sixsigma课程：精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带培训与咨询
六西格玛工具课程：DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA公开课培训与内训。&
服务过的行业：客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业；&（客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）
张驰管理咨询客户续签率：连续10多年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
培训联系：
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六西格玛培训考试报名时间/6sigma培训教材/六西格玛培训天数
1.2016年六西格玛培训课程计划表：
2.六西格玛培训考试报名时间.（6sigma绿带培训课程报名）
&课程地点:杭州、上海、北京、深圳、广州、湖北、佛山、合肥、杭州、乌鲁木齐、广州、成都、河北、惠州、东莞、广州，山西、、青岛、江西、南京、济南、哈尔滨、黑龙江、珠海，重庆等城市
&课程费用六西格玛培训天数详情,3人以上团体报名9折优惠,受训名额5-10人。
&六西格玛绿带培训（5天） & & & & & & & & & & & 8800元
&六西格玛绿带培训（10天） & & & & & & & & & &18880元
&六西格玛黑带培训（20天） & & & & & & & & & &38000元
六西格玛绿带升黑带培训（10天） & & & & &18880元
MINITAB软件培训（2天） & & & & & & & & & & & &2980元&
DOE试验设计培训（2天） & & & & & & & & & & & 2980元
经典FMEA培训 & & （2天） & & & & & & & & & & & &2980元
&QFD培训 & & & & & & &（2天） & & & & & & & & & & & &2980元
3.6simga培训(六西格玛培训)课程概述:
六西格玛是由摩托罗拉公司的质量经理比尔&史密斯开发的并于 1987 年在摩托罗拉开始实施,它使摩托罗拉在 1988 年赢得首个波德里奇质量奖自那时起,世界上一些大公司都采纳了六西格玛管理方法,包括德州仪器、ABB、联信、通用电气、庞巴迪、诺基亚、洛克西德&马丁、索尼、宝丽来、杜邦、 美国运通、福特汽车等,此课程旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。为什么要进行6sigma改善:
4.6simga培训(六西格玛培训)课程特色：
所有课程含有丰富的实践案例，并结合贵公司实际情况进行现场练习和答疑，是真正以解决实际问题为目的培训课程。
5.6simga培训(六西格玛培训)教材：
每位参加人员将获得一套培训教材，小组练习及案例精选。
6.6simga培训课程目标：
掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。
7.6simga培训(六西格玛培训)评估：
课程练习,提问积极性,提问回答，必要时笔试。&
8.6sigma培训学员对象：
质量经理、各主管、质量工程师、车间主任、新产品开发、班组、ISO专员、内审员
9六西格玛培训大纲请发送邮件了解询问。
一：公司优势
1.中国六西格玛奠基人
2.十六年来持续的技术优势及产品创新能力，基于中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计覆盖各行业、
3.十六年来持续领先的技术优势及产品创新能力基于对最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任3000个黑带项目、5000个绿带项目、500设计项目辅导经验500强企业出身、
4.具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
二：原创作品，出版书籍：
三：六西格玛培训公司业务类型：
1.公开课：小班授课，5-10人开班，一对一辅导，保证教学质量，三人同时报名参加可享价格优惠！
培训模式：①按人收费。②.企业安排学员到培训公司指定地点脱产培训
优势：适合企业培养少数人才，投入小。
入门课程建议从六西格玛绿带经典课程开始学起，六西格玛绿带是基础课程，时间为5天，常年开班.
& & & & & & & & & & & & & & &
&2.企业内训：人数控制在30人以内，5-7人一组，培训形式以分组讨论，案例讲解为主；
&&&&培训模式：12000元/天，（不包含交通差旅费）专家到企业内部脱产培训，每班可安排学员25-30人。&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&优势：&①可以设计针对行业的教学案例和讲义，便于理解；
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&②培训人数可达到20-25人，人均培训费用低廉，有规模效
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&③学员临场感强，可以充分讨论企业问题，数据容易获取&&&&&&&
& & & & & & & & &
3.项目咨询：项目辅导+培训，双方签订合同，保证1:5的财务收益，详情可致电咨询！
&&&&&培训模式：项目辅导+企业现场培训，12000/天
&&&&&&优势：①可以设计针对行业的教学案例和讲义，便于理解；
& & & & & & & & &②可以培养出一大批六西格玛绿带黑带人才。
& & & & & & & & &③获得咨询投资至少5倍的实际财务收益& & & & & & & &
&&&&&全面掌握六西格玛黑带知识体系，通过参与项目实施全过程来实际应用所学的各类工具、理解六西格玛解决问题的思路与特点；初步建立企业六西格玛推行架构与基础，掌握六西格玛项目改善与管理技术；获得咨询投资至少5倍的实际财务收益；项目学员获得黑带资格证书。
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珠海六西格玛培训招生了
& & & 2016年6月【珠海六西格玛培训机构】面向全国招生，包括：珠海六西格玛培训，湖北，佛山，合肥，杭州，乌鲁木齐，广州，成都，河北，惠州，东莞等城市。
& & & &【珠海六西格玛培训机构】可选课程：六西格玛培训绿带培训，六西格玛培训黑带培训，精益六西格玛培训绿带培训，精益六西格玛培训黑带培训，六西格玛培训设计绿带培训，&六西格玛培训设计黑带培训，DOE培训，SPC培训，minitab培训，triz培训，fmea培训。&&
& & & 张驰管理咨询公司专注六西格玛培训16年，至今已培养六西格玛绿带学员超过6000位，六西格玛黑带3000余位。张驰咨询专家以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
珠海六西格玛培训机构六月课程安排如下：
&六西格玛绿带培训（5天） & & & & & & & & & &22-26& && 8800元
&六西格玛绿带培训（10天） & & & & & & & & &22-26&&& &18880元
&六西格玛黑带培训（20天）& & & & & & & &25-29& && 38000元
六西格玛绿带升黑带培训（10天） & & &&23-27& && 18880元
MINITAB软件培训（2天） & & & & & & & & &&16-17& && & 2980元&
DOE试验设计培训（2天）& & & & & & & & & & 25-26& & & &2980元
&经典FMEA培训（2天） & & & & & & & & & & & &18-19& & & & 2980元
QFD培训 & & & & （2天） & & & & & &&& & & & & & & 22-23& & & & 2980元
珠海六西格玛培训公开课优势：
1.中国六西格玛奠基人；
2.黑带大师授课，实战经验丰富；
3.课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
4.参训学员享受终身免费重听特权。
5.及时提供张驰咨询公司各类最新培训信息。
6.提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。
& & & & & & & & && & & & & & & 【六西格玛培训公开课合影】
珠海六西格玛培训公司优势：
过去16年里，张驰管理咨询公司已经帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、食品、医药、能源、钢铁、航空、银行等众多行业。我们始终坚持以&专注、创新&的服务精神，&专业、务实&的咨询风格，&认真、严谨&的工作态度，为不同领域的企业客户提供&优质、满意&的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。&
张驰国际管理咨询集团优势
以&专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！&为使命，张驰国际管理咨询集团成立十六年来，一直专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计等前沿管理技术的研发和在中国企业的推广实施，经过长达十数年的坚持与努力，张驰国际管理咨询集团的客户美誉度很高，在精益六西格玛方面具备以下优势：
中国六西格玛奠基人
十六年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
3000个黑带项目、5000个绿带项目、500设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
产品研发优势
张驰国际的产品研发轨迹：坚守发展与创新、管理变革与管理技术的结合，多种管理创新技术在中国企业环境与文化背景下的化学化融合。以下是张驰国际管理咨询集团的产品研发路线图。
咨询服务承诺
张驰集团凭借超过两百家咨询项目客户、数千个精益六西格玛和六西格玛设计成功案例的实施经验，对客户作如下郑重承诺：凡是与张驰国际管理咨询集团合作，有张驰国际管理咨询集团提供精益六西格玛咨询服务的客户，我们承诺：至少500% 的投资回报率！在客户通力合作的情况下，可以确保100% 的推行成功率！
客户群优势
专业从事精益六西格玛项目咨询16年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过500余家，培训超过1600家客户，培养黑带绿带超过9000人，实施黑带项目超过3000个，绿带项目超过5000个，六西格玛设计项目超过300个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
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six sigma培训咨询对哈尔滨企业产生什么作用和效益？
背景：six sigma培训咨询对哈尔滨企业产生什么作用和效益
①six sigma培训咨询管理方式是一整套改善流程的工具
通过上述我们已经了解了业务流程管理的重要性。而他不仅仅作为尺子，帮助企业测量和量化管理水平高低，同样重要的是企业能够通过6西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。
6西格玛方法体系分为DMAIC和DFSS两种。DMAIC最常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而DFSS则主要用于企业新产品和服务流程的设计，以及旧流程的再造等工作。在DMAIC（定义，测量，分析，改进和控制）和DFSS（6西格玛流程设计）中的每个阶段，6西格玛都有一整套系统科学和经过企业成功实践的工具和方法。正是通过这些科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素，并通过对最关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。通过有效循环改进的方式，逐一将业务流程中的关键因素进行改善，从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。
如果采用木桶原理解释就是，通过6西格玛清楚准确地找到影响企业经营管理的最重要的短板，并且将这块短板增高，然后再寻找下一块最重要的短板，循环反复，不断地对企业经营管理的木桶进行修补，将不同时期最短的板增高来帮助企业实实在在提升执行力和竞争力。
②six sigma培训咨询管理方式是一只卓越管理的指南针
没有了目标和方向，企业必然停滞不前。简而言之，6西格玛指的是企业在产品设计、制造和提供服务的过程中，每百万次机会中允许发生的失误不能超过3.4次。6西格玛这一近乎完美的标准犹如一只指南针，为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。而只有一个看得见，摸得着，并被多家跨国企业实践证明成功的管理目标，才能凝聚组织士气，才会形成企业稳定地，锲而不舍地管理提升和带来持续不断的成功。
当企业纷纷提出：&质量重于泰山，客户就是上帝&时，人们往往只能流于形式。因为，泰山重量和企业管理质量无法建立量化联系，而上帝则更加飘忽虚渺了。
six sigma培训咨询显著不同的是，除了作为指南针给出明确的目标方向之外，它还提供了一系列严谨系统科学的方法，来帮助企业实现：
以事实为依据进行科学决策；
号召企业内部全员参与；
以客户需求为导向的流程管理改善；
建立管理改善与财务指标的密切联系；
对企业未来领导人的培养；
顺应市场变化，变革企业文化。
③six sigma培训咨询管理方式是一把衡量流程能力的尺子
当年的韦尔奇正是特别运用了这个特点。他把6西格玛称为通用电气内部共同的语言，帮助其在全球化战略中攻城拔寨。可想而知，当具有错综复杂的跨地区，跨文化，多种族背景的跨国公司管理人员聚积在一起讨论问题时，还有什么比抛开他们各自不同的宗教信仰和风俗习惯而采用共同的语言来交流和解决问题更加重要和高效的？
二、哈尔滨企业实施six sigma培训咨询管理方法的优势分析
①提升企业管理的能力
六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。
正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：&六西格玛管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。六西格玛管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。&
六西格玛管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。
对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个西格玛水平，直到达到4.7西格玛，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8西格玛以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。&
②节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3西格玛管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10%～15%。从实施六西格玛管理的年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。&
③增加顾客价值
实施六西格玛咨询可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
&&&&通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。以往病人做一次全身检查需3分钟，改进后却只需要1分钟了。医院也因此而提高了设备的利用率，降低了检查成本。这样，出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。&
④改进服务水平
实施六西格玛咨询不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
&&&通用电气照明部门的一个六西格玛管理小组成功地改善了同其最大客户沃尔玛的支付关系，使得票据错误和双方争执减少了98%，既加快了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。&
⑤企业文化
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理咨询，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
然而要想达到六西格玛标准需要付出很多，并且可能需要一定的时间才能实现。德州仪器、亚特兰大科学公司、通用电气和联合信号公司是实施六西格玛管理的几个典型例子。&
三、哈尔滨企业如何实施Six Sigma管理
1、辨别核心流程
①辨别核心流程。
核心流程是对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节，如吸引顾客、订货管理、装货、顾客服务与支持、开发新产品或者新服务、开票收款流程等，它们直接关系顾客的满意程度。与此相对应，诸如融资、预算、人力资源管理、信息系统等流程属于辅助流程，对核心流程起支持作用，它们与提高顾客满意度是一种间接的关系。不同的企业，核心流程各不相同，回答下列问题，有助于确定核心流程：
&企业通过哪些主要活动向顾客提供产品和服务？
&怎样确切地对这些流程进行界定或命名？
&用来评价这些流程绩效或性能的主要输出结果是什么？&
②界定业务流程的关键输出物和顾客对象。
在这一过程中，应尽可能避免将太多的项目和工作成果堆到&输出物&栏目下，以免掩盖主要内容，抓不住工作重点。对于关键顾客，并不一定是企业外部顾客，对于某一流程来说，其关键顾客可能是下一个流程，如产品开发流程的关键顾客是生产流程。&
③绘制核心流程图。
在辨明核心流程的主要活动的基础上，将核心流程的主要活动绘制成流程图，使整个流程一目了然。&
2、定义顾客需求
①收集顾客数据，制定顾客反馈战略。
缺乏对顾客需求的清晰了解，是无法成功实施Six Sigma管理的。即使是内部的辅助部门，如人力资源部，也必须清楚了解其内部顾客&&企业员工的需求状况。建立顾客反馈系统的关键在于：
&将顾客反馈系统视为一个持续进行的活动，看作是长期应优先处理的事情或中心工作。
&听取不同顾客的不同反映，不能以偏概全，由于几个印象特别深刻的特殊案例而形成片面的看法。
&除市场调查、访谈、正式化的投诉系统等常规的顾客反馈方法之外，积极采用新的顾客反馈方法，如顾客评分卡、数据库分析、顾客审计等。
&掌握顾客需求的发展变化趋势。
&对于已经收集到的顾客需求信息，要进行深入的总结和分析，并传达给相应的高层管理者。&
②制定绩效指标及需求说明。
顾客的需求包括产品需求、服务需求或是两者的综合。对不同的需求，应分别制订绩效指标，如在包装食品订货流程中，服务需求主要包括界面友好的订货程序、装运完成后的预通知服务、顾客收货后满意程度监测等，产品需求主要包括按照时间要求发货、采用规定的运输工具运输、确保产品完整等。一份需求说明，是对某一流程中产品和服务绩效标准简洁而全面的描述。&
③分析顾客各种不同的需求并对其进行排序。
确认哪些是顾客的基本需求，这些需求必须予以满足，否则顾客绝对不会产生满意感；哪些是顾客的可变需求，在这类需求上做得越好，顾客的评价等级就越高；哪些是顾客的潜在需求，如果产品或服务的某些特征超出了顾客的期望值，则顾客会处于喜出望外的状态。&
3、评估与绩效
评估步骤如下：
①选择评估指标。
标准有两条：
&这些评估指标具有可得性，数据可以取得。
&这些评估指标是有价值的，为顾客所关心。
②对评估指标进行可操作性的界定，以避免产生误解。
③确定评估指标的资料来源。
④准备收集资料。对于需要通过抽样调查来进行绩效评估的，需要制订样本抽取方案。
⑤实施绩效评估，并检测评估结果的准确性，确认其是否有价值。
⑥通过对评估结果所反映出来的误差，如次品率、次品成本等进行数量和原因方面的分析，识别可能的改进机会。&
4、实施流程改进
首先对需要改进的流程进行区分，找到高潜力的改进机会，优先对其实施改进。确定优先次序，企业如果多方面出手，就会分散精力，影响Six Sigma管理咨询的实施效果。业务流程改进遵循五步循环改进法即DMAIC模式：
①定义（Define）
定义阶段主要是明确问题、目标和流程，需要回答以下问题：应该重点关注哪些问题或机会？应该达到什么结果？何时达到这一结果？正在调查的是什么流程？它主要服务和影响哪些顾客？
②评估（Measure）
评估阶段主要是分析问题的焦点是什么，借助关键数据缩小问题的范围，找到导致问题产生的关键原因，明确问题的核心所在。
③分析（Analyze）
通过采用逻辑分析法、观察法、访谈法等方法，对已评估出来的导致问题产生的原因进行进一步分析，确认它们之间是否存在因果关系。
④改进（Improve）
拟订几个可供选择的改进方案，通过讨论并多方面征求意见，从中挑选出最理想的改进方案付诸实施。实施Six Sigma改进，可以是对原有流程进行局部的改进；在原有流程问题较多或惰性较大的情况下，也可以重新进行流程再设计，推出新的业务流程。
⑤控制（Control）
根据改进方案中预先确定的控制标准，在改进过程中，及时解决出现的各种问题，使改进过程不至于偏离预先确定的轨道，发生较大的失误。&
5、管理系统
①提供连续的评估以支持改进。
在企业内广泛宣传推广该改进方案，以取得企业管理层和员工的广泛认同，减少进一步改进的阻力；将改进方案落实到通俗易懂的文本资料上，以便于执行；实行连续的评估，让企业管理层和员工从评估结果中获得鼓舞和信心；任何改进方案都可能存在着需要进一步改进之处，对可能出现的问题，应提前制订应对的策略，并做好进一步改进的准备。&
②定义流程负责人及其相应的管理责任。
采用了Six Sigma咨询方法，就意味着打破了原有的部门职能的交叉障碍。为确保各个业务流程的高效、畅通，有必要指定流程负责人，并明确其管理责任，包括：维持流程文件记录、评估和监控流程绩效、确认流程可能存在的问题和机遇、启动和支持新的流程改进方案等。&
③实施闭环管理，不断向Six Sigma绩效水平推进。
Six Sigma改进是一个反复提高的过程，五步循环改进法在实践过程中也需要反复使用，形成一个良性发展的闭环系统，不断提高品质管理水平，减少缺陷率。此外，从部分核心环节开始实施的Six Sigma管理，也有一个由点到面逐步推开改进成果、扩大改进范围的过程。
四、哈尔滨six sigma培训咨询管理的特点
1、比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；
2、强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台；
3、提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域，这种专业化的改进过程包括：Six Sigma产品/服务过程改进DMAIC流程，Six Sigma设计DFSS流程等；
4、在实施上由&勇士Champion&、&大黑带MBB&、&黑带BB&&绿带GB&等经过培训职责明确的人员作为组织保障；
5、通过确定和实施Six Sigma项目，完成过程改进项目。每一个项目的完成时间在3-6个月；
6、明确规定成功的标准及度量方法，以及对项目完成人员的奖励；
7、组织文化的变革是其重要的组成部分。
&五、哈尔滨six sigma培训咨询业务范围：
& & 6sigma绿带培训，6sigma黑带培训，精益6sigma绿带培训，精益6sigma黑带培训，6sigma设计绿带培训， &6sigma设计黑带培训，DOE培训，SPC培训，minitab培训，triz培训，fmea培训。所有课程可根据企业情况定制公开课，企业内训，项目咨询三种方案！
六、哈尔滨sixsigma培训咨询报名热线：
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六西格玛培训价格和培训天数分别是多少？
6sigma管理培训：六西格玛培训价格介绍：六西格玛绿带培训：8800元/人 & & & & & & & & &（5天）六西格玛绿带培训：16800元/人 & & & & & & & &（10天，两个阶段）六西格玛黑带培训：38000元/人 & & & & & & & &（ 20天，四个阶段）六西格玛管理工具培训：2980元/人 & & & & & （2天）
（DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB）& & & &&精益六西格玛绿带培训：16800元/人 & & & & & （10天，两个阶段） & & &精益六西格玛黑带培训：39800元/人 & & & & & （ 20天，四个阶段）& &六西格玛绿带升黑带培训：18800元/人 & & & &（10天，两个阶段）
以上课程根据企业自身需求可定制三种方案：& &方案一：公开课
& 培训模式：①按人收费。②.小班授课，5-10人开班，一对一辅导，保证教学质量，三人同时报名参加可享价格优惠！
③企业安排学员到培训公司指定地点脱产培训
& 优势：适合企业培养少数人才，投入小。入门课程建议从六西格玛绿带经典课程开始学起，六西格玛绿带是基础课程，时间为5天，常年开班.
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&【张驰咨询六西格玛培训公开课合影】&
方案二：企业内训&&&&培训模式：①12000元/天，（不包含交通差旅费）专家到企业内部脱产培训，每班可安排学员25-30人。&&&&&②人数控制在30人以内，5-7人一组，培训形式以分组讨论，案例讲解为主；& & &&& &&优势：&①可以设计针对行业的教学案例和讲义，便于理解；& & & & & & & & ②培训人数可达到20-25人，人均培训费用低廉，有规模效& & & & & & & & ③学员临场感强，可以充分讨论企业问题，数据容易获取&&&&&&&& & & & & & & & &
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &【张驰咨询六西格玛培训内训现场】
方案三：企业咨询&&&&&培训模式：项目辅导+企业现场培训，12000/天&&&&&&优势：①可以设计针对行业的教学案例和讲义，便于理解；& & & & & & & & & ②可以培养出一大批六西格玛绿带黑带人才。& & & & & & & & & ③获得咨询投资至少5倍的实际财务收益& & 全面掌握六西格玛黑带知识体系，通过参与项目实施全过程来实际应用所学的各类工具、理解六西格玛解决问题的思路与特点；初步建立企业六西格玛推行架构与基础，掌握六西格玛项目改善与管理技术；获得咨询投资至少5倍的实际财务收益；项目学员获得黑带资格证书。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
& & & & & & & & & & & & & & & & 【张驰咨询六西格玛培训项目辅导剪影】课【温馨提醒】联系方式请返回主页查看。
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