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需求在回升
　　过去的一周，几乎所有的大宗商品期货价格出现大幅上扬，包括焦炭主力合约、焦煤主力合约、螺纹钢主力合约、铁矿石主力合约等4月涨幅均达到20%。而这些合约大多是10倍左右杠杆，也就是如果您是月初参与的，在过去的20多天里，收益基本上都达到200%。问题出来了，为什么我们印象中钢铁、煤炭等产能都是过剩的，大宗商品价格还能出现暴涨？
　　有个概念是比较模糊的，产能过剩和产量过剩，其实两者并不能单纯地划等号。任何企业都是以盈利为目的的，钢铁企业也不例外。简单点理解，一个钢铁企业利润主要受原材料价格和产品销量的影响。参考目前A股上市公司来看，多数钢铁企业均是连续亏损的，生产的越多亏损的越厉害，所以不少钢铁企业都是限产的，目前的产量并不能完全体现企业的产能。
　　那钢铁价格上涨之后，钢铁企业就会扩大生产吗？或许答案也不是肯定的。首先需要明确的是，钢铁企业并不是依据钢铁价格来安排生产的，而是根据利润来决定。如果钢铁价格上涨，但铁矿石价格不变或者是上涨得更多，导致净利润还是负数，又回到生产越多亏损越多的循环当中，企业仍然不会加大产量。
　　那钢铁价格回到盈亏平衡点上方时，钢铁企业是否就会加大生产，急速膨胀的产量倒逼钢铁价格下降，利润回到0附近？实际上，钢铁企业生产每一顿钢铁的成本是一定的，对于企业来说，提高价格的同时扩大生产都是最佳选择。对于这个钢铁行业来说，需求的增加势必增强企业的议价能力，导致的结果就是价格继续上涨。
　　回到开头的问题，为什么产能过剩，大宗商品价格还能出现暴涨，其根本原因就是需求在回升。与股票市场相比，期货市场更能准确地反映经济发展态势。从已经公布的我国数据和美国数据，可以看出经济有回暖趋势，对商品的需求上升是逻辑之内的事情。单就铁矿石来说，供给基本上属于寡头垄断，其弹性较差，所以表现会更加强烈。还有一个不得不提的就是供给侧改革，改革的主要目的就是淘汰一些钢铁、煤炭等落后产能，限制原材料供给。这些方面的消息自两会以来接连不断的出现在大众的视野当中，一定程度上可以看出政策的支持。■
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下列关于盈亏平衡点的说法，正确的有（)。A．盈亏平衡点是某一企业销售收入与成本费用相等的那一点B．
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下列关于盈亏平衡点的说法，正确的有()。A．盈亏平衡点是某一企业销售收入与成本费用相等的那一点B．当销售收入在盈亏平衡点以上时，企业要承受损失C．高经营杠杆行业中的企业的盈亏平衡点普遍较高D．盈亏平衡点越高，影响盈利水平的风险越小E．盈亏平衡点较低，销售下滑对利润的影响通常也相对较小此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1下列关于经济周期各阶段的说法，正确的有(&&)。A．顶峰阶段是经济由盛转衰的转折点B．顶峰阶段后，经济就将进入下降阶段C．衰退阶段是经济活动的最低点D．在衰退阶段，经济活动和产出放缓E．在扩张阶段，经济活动和产量超过之前的顶峰2下列关于经济周期对行业风险的影响的说法，正确的有(&&)。A．生产必需品的行业不受经济周期的影响B．经济周期敏感性越高的行业，其风险度通常越高C．周期性行业在经济的衰退阶段会出现信贷风险的增加D．较严重的衰退或萧条阶段可能造成大量企业破产E．“反周期性行业”在经济衰退阶段的业务好于扩张阶段3面对行业的周期性时，信贷人员应当(&&)。A．识别现行经济处于经济周期中的哪个阶段B．预测今后几年的经济趋势C．对行业的销售额、利润和现金流量进行量化分析D．考虑国际经济周期因素E．使用企业经营最好时期的财务信息进行评估4进入壁垒(&&)。A．是行业内既存企业对于潜在企业和刚刚进入这个行业的新企业所具有的某种优势B．是想进入或者刚刚进入某个行业的企业与既存企业竞争时可能遇到的种种不利因素C．是打算进入某一行业的企业所必须承担的一种额外成本D．影响该行业市场垄断和竞争关系E．都是长期的、可持续的
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盈亏平衡销售额=-30/50)=250000元盈亏平衡销售量=-30)=5000件
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企业的财务现状及问题分析企业亏损财务混乱篇一
企业财务现状及问题分析
[论文摘要]：财务管理受经济体制所决定。社会主义市场经济以前，企业总结财务成果，从实现利润降为实现利税，从总结实现利税降为实现税费，从总结实现税费降为解决多少社会就业等过程。产生的原因：首先在于政府决定企业行为；其次在于企业不顾市场取向；第三在于财务管理不健全。采取的对策：
1、财务管理必须直参予投资的决策以追求最大的投资效益；
2、财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉；
3、财务管理必须健全规范管理办法，以利接受社会和国家法律的监督。
[关键词]：财务管理必须参与投资决策，保证有效偿债能力，接受社会和国家法律的监督。
一、 财务管理的现状
（一） 财务管理的概念
1、财务管理的定义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2、财务管理的内容
财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。
（二）财务管理现状的分析
财务管理受经济管理体制所决定。我国企业的财务管理，经营了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。四十多年来，
企业总结财务成果，可以概括为四个过程：一是总结实现利润的过程（利改税以前）；二是总结实现利税的过程（利改税期间）；三是总结实现税费的过程（开征“两费”以后）；四是总结安置社会就业的过程（企业出现普遍亏损以来）。即企业总结财务结果，从实现利润降为实现利税，从总结实现利税降为实现税费，从总结实现税费降为解决多少社会就业。为什么会出现上述的总结过程，这同企业的财务状况有密切的关系。那么，企业的财务状况又是如何呢？我们先从下面两组有关统计数据来看：1、统计部门的数据。从1991年至1995年，全国国有企业历年的亏损额分别为367亿元、370亿元、486亿元、648亿元和883亿元。2、清产核资部门的数据。到日止，全国清产核资的国有企业30.2万户，资产总额为74.721亿元，负债总额为51.762亿元，所有者权益为22.959亿元，资产负债率已从1980年的38.7%上升为69.3%.资不抵债、财产损失、亏损挂账大于所有者权益的占国有企业数的37.2%.上述两组统计数据，虽有统计口径、账实差异、增值减值、少列多报等因素影响其准确性，但足以说明国有企业财务管理的现状，应当引起政府、主管部门和企业的重视。
二、产生现状的原因
以企业而言，它是从事生产、流通、服务等经济活动来满足社会需要而获得盈利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的经济实体。而是作为政府的附属体，听口令、做动作成为企业的机械行为。政府管理企业习惯于行政管理辨法，忽视经济管理和法律管理对管理企业的重要性和必要性。从国有企业的财务管理现状来分析，可以找出很多
财务管理上的弊端。但由于财务管理是受到经济管理体制所决定的，因此，主要的原因首先在于经济管理体制本身，而不是在于经济管理的基础-财务管理。
（一）在于政府决定企业行为
由于企业不是法人资格的实体，而是作为政府的附属体。因此，从企业的开办、经营者的任命、厂房场地的选址、机器设备的购置、生产项目的确定、劳动人力的组成，生产资金铁筹集、原材燃料的组织、产品销售的渠道、经营成果的要求，无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”。这种政府决定企业行为的管理办法，必然产生盲目性。其突出表现在：
1、 以行政区域办企业；
2、 规定企业的和政级别；
3、 以行政级别配备行政干部；
4、 明天讨论生产项目要求企业今天泻出可行性报告；
5、 根据上级要求决定企业接收多少社会就业；
6、 以产值作为生产任务考核指标；
7、 递增下达企业生产增长比例……。
（二） 在于企业不顾市场取向
由于政府决定企业行为，企业经营者既没有管理财产权，也就不用承担财产的责任。这样一来，企业经营者的决策；决心服从政府的计划，保证职工资的发放，全力为完成和超额完成产值任务而奋斗，以达到对上交得了差，对下说得过去。为此，企业经营者的
行为取向不在于市场，而是在于完成产值计划。出现了：高产值的先安排生产，没有设备能力的超负荷生产，其次价高的继续生产、同行业重复的抢着生产，赊销拖欠的还要生产，能安排职工上班的就要生产。上述各种不顾市场取向的行为，虽然能够完成产值任务，必须要导致产品积压，资金周转缓慢，亏损不断增加，企业负债率高。据中国质量管理协会统计，由于产出废品，每年损失近1000亿元，超过国有企业全年上交的利润。在企业大叫资金聚缺的情况下，1994年底产品库存比年初增加1000亿元，仅库存产品此一项沉淀的资资金就已达4000亿元。国家统计局对8省市2586 户亏损企业的调查表明，由于企业经营管理不善造成亏损的达80%以上。
（三） 在于财务管理不健全
由于企业不顾市场取向，必然放松经济核算，更不要健全财务管理。其主要表现有：①投资运作由首长决策，财会人员无权参与；②认为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员可有可无；③财务人员素质要求不高，能编制财务报表就可以；④能服从“指示”的就使用，不听从“指示”的就撤换；⑤强调企业要有自主权，拒绝财税审计部门的检查监督。近几年已出现一些怪现象，由于财会人员不受聘用，停薪外出打工，企业停产半停产，财务人员无上班，企业年终会计报表无人编制。对此，财政部门能负责其编制财务报表期间的工资，请财会人员回来编制财务会计报表，才能完成财政部门年终决算汇编工作，以利财务决算报表的逐级上报。
三、采取对策的思路
深化国有企业改革是今年改革工作的重点，建立现代企业制度是国有企业改革的重点。现代企业制度的基本特征是“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”。这是一个互相联系的统一体，缺一不可，必须全面理解和贯彻。但是，只有在产权清晰的基础上，才有责权明确，才会政企分开，才能管理科学。因此，现代企业的财会制度，应体现产权关系清晰、财会政策公平，企业自主理财、衔接国际惯例的原则。要全面实行《企业财务通则》和《企业会计总则》，认真地探索产权清晰的路子，理解法人财产权的意义，树立科学理财的观念，加快企业所有权和经营权的分离，促使企业真正成为法人实体和市场竞争的主体。正因为如此，笔者认为加强财务管理的主要对策应该是：
（一）财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益。在计划经济条件下，财务管理活动由政府部门直接支配，没有自主权。在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业发展的必然要求。所以，财务管理必须运用管理会计的方法，对资金投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。
（二）财务管理必须保证有效偿债能力。以树立企业最佳产业信誉。在计划经济条件下，企业应以建立起财产的约束机制，由于没有财产管理权和承担财产的责任，国家对企业财产拥有支配权，那么，国家对企业实际上负有无限的责任。企业的财务管理现状，已成为政府及政府部企业亏损的内因分析及其治理对策企业亏损财务混乱篇二
2015届会计专业毕业生毕业作业
课题名称：企业亏损的内因分析及其治理对策
学生姓名：XX{企业亏损财务混乱}.指导教师：
XX大学网络教育学院
企业在国民经济中占有着越来越重要的地位，它们是经济增长的主要源泉和推动技术进步的主导力量。企业亏损是经济发展过程中的一个难题。近年来，在加快改革开放，加快发展经济的条件下一方面工业经济以较快的速度增长，但另一方面亏损也在同步甚至超常上升。而国内企业亏损的原因有很多，有市场的原因、政策的原因等等，但更多属于生产经营中的原因，在我国普通的行业中，企业在面对同样的各种外部问题的条件下，有的盈利，有的却是连年亏损。盈利企业的经验各不相同，亏损企业却有共同的特点，浪费惊人、管理混乱、后劲不足、缺乏约束机制等，大面积的企业亏损,致使相当一部分地区财政问题日益突出,收支无法平衡,赤字居高不下。企业自身也由于亏损而后劲不足,发展难以为继。所以加大融资,搞好管理和优化产品质量是摆脱困境的必由之路和当务之急。
关键词：企业亏损；内因分析；治理对策
1绪论............................................................................................................................. 4 2企业亏损的内因分析 ............................................................ 错误！未定义书签。
2.1管理不健全，经营者管理不善 ................................ 错误！未定义书签。
2.1.1企业财务管理不健全 ....................................................................... 4
2.1.2内部控制不健全 ................................................................................ 5
2.1.3企业人力资源管理不善 ................................................................... 5
2.1.4企业管理层有失真实性 ................................................................... 6
2.2企业资金紧缺，融资困难严重制约企业发展 ........................................ 7
2.3企业管理者自身存在问题 .......................................................................... 8
3企业亏损的治理对策 .............................................................................................. 9{企业亏损财务混乱}.3.1建立健全的管理模式，强化企业内部管理 ............................................ 9
3.2应增强经营者的责任意识 ........................................................................ 10
3.3强化企业内部人员的管理，加大技术创新力度，增强企业自我生存
和发展能力 ......................................................................................................... 10
3.4拓宽融资渠道，建立多元化的融资市场............................................... 11
4加强提高对策 ......................................................................................................... 11
4.1加强资金扶持力度 ..................................................................................... 11
4.2提高管理者的决策水平................................................ 错误！未定义书签。
4.3加大企业管理者的约束力道，强化企业制度的执行力度 ................. 12 5结论........................................................................................... 错误！未定义书签。 6致谢........................................................................................... 错误！未定义书签。 7参考文献................................................................................... 错误！未定义书签。
随着中国经济的快速发展，有些企业随着经济发展的脚步，赢得了先机。走在时代的前沿。但也有些企业由于种种的原因，跟不上时代的步伐，逐渐的被社会所淘汰，大面积的企业亏损，致使一部分地区财政问题日益突出,收支无法平衡,赤字居高不下。企业自身也由于亏损而后劲不足,发展难以为继。改革开放以来，我国的企业经历了一段时间的快速增长以后，目前面临着如何继续增长的困惑，如何在竞争激烈的现代社会中脱颖而出。摆在我们面前的问题是企业普遍缺乏自己的品牌，在激烈的竞争中缺乏竞争力，部分企业缺乏商业信誉也是亏损的重要原因。再加上原材料的价格上涨，产品成本增加。供需失去平衡，导致企业利润下降甚至亏损。虽然有部分企业是由于国家宏观调控机制的影响，涉及到国计民生的企业是政策性亏损，但大部分还是由于自己内部的原因所致。过去人们对企业亏损的分析，多数集中在管理体制不顺、价格因素不合理、原材料上涨和成本增大、信贷不足而影响规模经济的发展等外部原因，而对企业自身存在的问题分析不多，有的甚至讳莫如深。客观地说，造成企业亏损固然有体制，价格和成本上涨等外部因素，但企业自身存在的问题也不容忽视。在外部条件逐步改善的情况下，切实解决企业的内部问题，坚持双管齐下，才能逐渐改善企业经营状况。
2企业亏损的内因分析
2.1管理不健全，经营者管理不善
2.1.1企业财务管理不健全
对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业资金使用缺少计划安排片面考虑季节价格的
波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。重钱不重物,资产流失浪费严重。不少企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重
2.1.2内部控制不健全
内部控制是一个严密完整的体系,但是实践中我国企业内部控制却存在很多问题。具体表现为:第一,内部环境相对滞后。如公司治理不完善,董事会、监事会之间没有形成相互制约的机制,导致高层管理者控制权过分集中,管理层对内部控制不重视,甚至违背内部控制制度。第二,企业风险评估意识淡薄。内部控制对风险的管理应以预防为主,而现在有的企业内部控制制度强调的是对企业业务环节的控制及事后监督控制,缺乏科学合理的风险预警机制,忽视了对突发性事件的预防,不能对企业业务工作中可能出现的问题及时警示和发现,而且企业在经营管理过程中对风险缺乏严格有效的决策机制,企业所面临的风险大小取决于企业管理者个人的风险偏好,管理者风险意识薄弱,风险管理工作就薄弱,重大风险事件发生的概率就高。
2.1.3企业人力资源管理不善{企业亏损财务混乱}.技术人员流失严重，科技人才缺少，研发费用投入不足，影响产品竞争力。目前企业发展与人力资源匮乏之间的矛盾非常突出，企业缺少科技人才，技术人员流失严重的问题，追其原因，主要是由于资金缺少、企业效益不高、用人政策制度不完善等因素造成的。主要表现为企业目前现有的许多专业技术人员，包括熟练工人都难以留住，人才流失比较严重，大多企业近年很难招到专业研发人员，科研人才更少。因此企业普遍存在着科研机构不健全、研究开发人才缺、新产品研发费用投资不足等问题。企业缺乏技术人员、研发人才，产品更新换代速度迟缓，大都定位在市场大路产品上，自主开发能力比较薄弱，独立拥有的品牌产品企业亏损内因及治理对策开题报告企业亏损财务混乱篇三
毕业设计（论文）
题目名称：企业亏损的内因及治理对策研究
院系名称：
指导教师：
2013年01月
亏损自查报告企业亏损财务混乱篇四
沈阳飞龙药业有限公司
关于2009年—2011年经营亏损情况自查报告
新民市国税局：
公司就2009年—2011年三年度所得税亏损情况作了全面自查，现将自查情况向贵局汇报如下：
我公司系由新民市招商引资2004年在新民注册成立的中药制药公司，公司经过两年多投资建设于2006年7月份才正式投产运营，至今才6年的经营历史。因为属于新创立的企业，再加上近年来我国中药制药行业的整体萧条，企业是在非常困难的情况下成长。现公司拥有职工70余人，拥有16个制剂品种的生产。公司组织结构简单，人员配备齐全，通过了国家药品生产GMP验证，具有一般纳税人资格，因为产品质量好、品种系独家专利，年销售额在逐渐增加，税收情况在逐年递增。
因为属于新创办企业，管理不到位，人员流动性大，尤其财务人员的不稳定，造成企业初创时期的混乱，也给贵局带来很多麻烦，给税收征辑带来困难，因为管理不到位造成的虽无偷税漏税但在财务账面却表现了不能理解而不得不以偷税漏税论处，公司领导及所有人深表痛心，在通过2011年被贵局稽查后，公司进行了大规模的整改，现在基本已经将财务问题理顺，在今后的管理中以前的混乱不会再发生，我们在努力做一个遵纪守法的好企业、好市民，在此贵局对我公司不遗余力的帮助表示感谢。
根据中药制药行业整体盈利水平，公司在设计之初经过测算：盈利平衡点是当销售收入超过1500万时企业会有盈利产生。
一、2009年度情况
1.主要纳税情况：
（1）纳税申报销售收入为4,870,423.04元，财务记账销售收入为6,709,315.32元
（2）财务帐记录销项税为1，140，588.22元，进项税为634，708.43元，缴纳增值税
支出为231，088.52元。
纳税申报为销项税827，972.05元，进项税636，,93.06元，缴纳增值税192，816.71
2.存在问题及处理：
（1）因为财务人员屡屡更改，账目错误混乱，记账与申报脱节，数据间无逻辑关系，
问题严重。经过几次概略核实，2010年10月我公司补记2009年度销售收入640，
655元，补缴税款108，911.35元。但是再三经过核实，问题依然很突出，故2011
年9月份上报市局稽查立案，经过新民市稽查分局近半年的反复核查并于2012
年2月份做了查补税加罚款等处理，对2009年--2011年及以前问题做了最终定
性结论。（附辽宁省新民市国家税务局税务行政处罚告知书、新民国税罚告【2012】
（2）因为财务人员业务不熟练，对于2010年10月补记的2009年销售收入未及时做
账处理，故造成2010年度财务记录与纳税申报出现偏差，故在本次自查中发现
此问题，拟在请示贵局后按照稽查分局办法做账处理，同时合并两次补计销售收
入综合对2009年度所得税纳税清缴做一次性调增处理。
3.企业亏损情况说明：
（1）依据国税局指定具有法定鉴证资格的沈阳集元税务师事务所在
日作出的鉴定报告（辽集税鉴字【2010】第0093号）：2009年度我公司年度亏
损1,126,582.53元。
（2）我公司尚在初期发展阶段，生产规模不能达到要求，年销量达不到利润盈亏平
衡点，产品的毛利水平低只有7%，无法承担管理费用和销售费用。本年的亏损
主要是费用支出。
二、2010年度情况：
1.主要纳税情况：
（1）纳税申报销售收入为7,223,077.04元，财务记账销售收入为6,582,422.00元。
（2）财务帐记录销项税为1,227,923.23元，进项税为1,063,925.81元，缴纳增值税
支出为163,861.00元。。
纳税申报为销项税1,227,923,23元，进项税为1,064,291.61元。缴纳增值税为
163, 631.59元。
2.存在问题及处理
（1）因为本年受以前年度财务混乱的拖累，账目处理上调整多，无可避免的出现一
些小的偏差，如上2009年补税未合理做账务处理，记账过程中小的失误等等。
（2）从5月份至本年的11月份一直积极配合国税对以前账目进行核查，努力纠正
以前年度遗留的账目不清问题。对财务记账与申报出现的640，655.04元未入
账销售收入偏差拟如上处理。
（3）财务记账方面因为8月份134#、135#、136#、137#、138#、139#凭证做以前
年度错误调整，出现进项税与申报数有313.49元的偏差，11月份129#凭证因
为忘记做进项税扣除，出现52.31元的偏差，对后者偏差拟于2012年度结束
时统一调整。
3.企业亏损情况说明：
（1）依据国税局指定具有法定鉴证资格的沈阳集元税务师事务所在日
作出的鉴定报告（辽集税鉴字【2011】第0050号）：2010年度我公司年度亏损
390,558.36元。
（2）本年亏损面有减少得益于山白消食合剂和芩翘口服液两项产品产品材料成本的
降低，毛利率上升至20%，在人工成本相对无上涨的情况下取得。但是销量不
足仍然是企业亏损的主因，销售量难以承担管理费用、销售费用。
三、2011度情况：
1.主要纳税情况：
（1）纳税申报销售收入为6,871,484.38元，财务记账销售收入为6,871,484.38.00元。
（2）财务帐记录销项税为1,168,152.38元，进项税为963,140.62元，缴纳增值税支
出为214,057.05元，进项税转出15,016.33元。
纳税申报为销项税1,168,152.38元，进项税为963,195.83元。进项税转出
15,016.33元，缴纳增值税为219, 972.87元。
2.存在问题及处理
（1）本年伴随GMP延期复件工作展开，财务工作基本上走上完善阶段，9月份配
合新民国税稽查将以前年度问题做了一个完美的了结，企业也步入正规，而且出现产销两旺的迹象。
（2）财务记账方面仍出现小的问题，就是在本年9月132#凭证时忘记扣除进项税
55.21元，致使账面与申报出现进项税55.21元的误差，拟在年底进行一次性调整账目处理。
3.企业亏损情况说明：
（1）依据国税局指定具有法定鉴证资格的沈阳集元税务师事务所在
日作出的鉴定报告（辽集税鉴字【2012】第0049号）：2011年度我公司年度亏损1,510,047.41元。
（2）因为上半年企业集中精力在于GMP验证工作，生产时断时续，虽然经销商订
货订单很大，企业可以组织规模生产，但是因为验证需要，不能有效组织生产，所取得的销售几乎是集中在6月份以后，但是伴随中药材价格上涨、加工费上涨、人工成本上涨、验证在生产方面的改造投入加大了基本生产成本的上升，企业毛利率锐减到11%，再加上销售量仍无法达到盈亏平衡点，最终亏损出现加大。
（3）从本年度后半年看到的销售趋势可以预见2012年企业将出现翻倍趋势的增长，
生产规模的扩大将引导企业一举站上盈亏平衡点之上，企业扭亏为盈不再是梦想。具体情况可参看2012年1月—6月份统计表。故在2012年初我们给出的预测是本年盈利超过30万。
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日企业财务管理中的相关问题与改进建议浅析企业亏损财务混乱篇五
我国近年来的发展速度十分快速，使得国内的企业有了非常大的发展空间。企业的发展是受外部环境的影响的，在市场竞争中，企业的竞争力是企业能够在市场中站稳脚步的决定性的因素。要想保存企业的实力，并逐步地壮大企业，就要稳定企业的后方，实现内部的稳定。在企业的内部管理中，企业的财务管理是重中之重。企业的财务管理若是出现问题，直接影响到企业当前的一切发展项目和在外部发展环境中的企业形象。本文对我国企业财务管理的现状和企业财务管理中存在的问题进行了简要的阐述，进而对企业财务管理中相关问题的改进方法提出了一些建议。
一、我国企业财务管理的现状
(一）企业财务管理的机构设置。企业的整体管理体系要根据相关的法律、法规以及专业的知识体系构建企业的职能部门。在企业的财务管理机构中，要明确企业的资金动向，践行企业的财务行为。目前，企业的财务管理的机构设置中包含财务管理、会计管理等。两种组织形式互为依托，相互作用，进而完成企业的财务管理的工作。财务管理与会计管理两种组织形式的关系简明，职能有明确的划分。
(二)企业财务管理的岗位设置。企业的管理组织形式决定着财务机构的岗位设置。在具体的岗位设置中，因为企业对财务管理理念理解的不充分，相关专业知识的不全面等原因，极易发生设置的岗位交叉重叠的现象。甚至有些企业因为专业知识和管理经验的匮乏，没有设置具体的财务管理岗位，出现财务管理职能的混乱。而财务管理在企业中的作用是毋庸置疑的，财务管理职能的实际作用发挥的不全面，终将导致企业财政出现亏损的状态。
二、企业财务管理中存在的问题
(一）企业的内部管理中对财务管理重视的程度不够。企业面临着市场激烈的竞争环境以及随着经济全球化，来自于国际上竞争的压力，致使企业的整体发展方向和侧重点过于重视企业的市场的开拓、产品的销售、经济效益的实现等等。部分企业的领导层将财务管理误认为是简单地对企业收支情况的记录，忽视了财务管理的管理职能。在这种情况下企业的经营状况的整体性的认识难以形成数据性的分析，企业的领导层不能对企业的资金状况和运营状况的现状有全面的认识，继而难以做出符合企业当时情况的正确的选择。
(二)企业的内部管理中缺乏完善的财务管理制度。部分企业缺乏系统而全面的企业管理知识，意识不到财务管理的作用，在企业的内部管理中根本没有设置相应的财务管理制度。部分企业尽管已经知道财务管理的地位和作用，但是没有专业性知识的支撑，构建的财务管理制度没能符合专业的财务管理要求或是不能符合企业的实际的具体情况。致使相应的财务管理人员在执行具体的职能时无章法可循。财务管理制度的不完善，也将导致制度的约束力的下降，具体的执行工作在实际的开展中寸步难行，致使账目混乱。部分企业尽管制定了财务管理制度，但是缺乏科学的管理控制，不能做好财务管理的具体办法切实地实行。企业的管理层没有形成时时完善财务管理制度的意识和财务管理重要性的观念，不利于企业的发展与壮大。
(三）企业发展的资金短缺的现象严重。企业的发展离不开强有力的资金的支持，企业的原始资本积累的阶段如果没有实现一定收益的留存，那么企业发展的后劲不强。企业的贷款虽然能够暂时解决企业的问题，但是企业的融资途径过于单一，在一定程度加大了企业资金
的流逝，阻碍了企业的发展。企业自身的情况也导致资金筹措难情况的出现。企业的产权的独立性是企业能够实现贷款和其他融资成功的根本原因，部分企业在改革的过程中，或是暂时内为了企业的发展，导致当前情况下的产权不清，贵任不明的情况，致使企业不能贷款。更加加大了企业融资的困难，使企业的创新活力难以开展，也一定程度上延缓了整个国民经济的发展。
三、对解决企业财务管理问题的建议{企业亏损财务混乱}.(一）加强企业领导层的理财意识。企业的领导层是制定企业财务管理制度的决策者，实行财务管理的推动者，管理层理财意识的加强，能够自上而下地有效实现企业内部的财务管理工作。要对企业的管理层采取分批次、不定时的培训，加深对理财知识的理解，更新企业理财管理的理念。在企业创造的机会中，学会先进的理财知识，形成正确的、系统的理财观念，可以把对理财知识的理解程度和实际的运用能力作为考核企业领导层工作是否合格的重要指标。使企业的领导层深刻地认识到自身理财意识的加强对企业发展和强大的重要意义和作用。
(二)进一步完善企业内部的财务管理制度。财务管理制度
是财务管理人员开展工作的具体标准和工作完成情况的标杆。进一步完善企业内部的财务管理工作的各项规章制度，能够有效地解决在实际的财务管理工作中遇到的问题，实现企业自身财务管理体系的优化，更加符合企业自身财务工作的情况。报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的管理制度、应收账款的管理制度、成本分析制度、工资制度、福利制度等等，完善具体的工作细则，力求简约，合理分配企业的收入。
(三)提升企业财务管理人员的整体水准。在实现企业财务管理理念的提升，管理制度的优化后，要逐步地、整体地提升企业财务管理人员的整体水准。财务管理的工作人员是财务管理理念和具体制度的执行者和推动者，他们专业素养的高低直接影响着企业财务管理工作实践的程度和工作完成情况。一支专业的企业财务管理团队能够在企业的内部管理工作中起到事半功倍的作用。
在具体的工作中，要以以人文本的工作理念作为提升企业财务管理人员水准的工作标准，公平、公正的制度是激励员工工作积极性的最好的方式和方法。同时企业内部良好的运用机制也是企业在招用人才时的“金子招牌”是吸引高素质人才进入企业的无形力量，也是实现企业内部创新精神和公平的竞争意识形成和持续发展的促进因素。能够成功地调动财务管理人员的工作积极性，能够使他们保质、保量地完成工作，并且这些措施也是杜绝滥用职权、财务数据不清晰等不良财务管理现象的有效举措。企业的人力资源管理层要重视招用的财务工作人员专业素养的同时，要注重他们的职业操守，在进入企业财务管理工作中，对于职业纪律和职业素养的培养也不能放松，抓好后续的思想政治教育工作。
以财务管理员工的具体工作表现和专业知识的程度进行专职、专岗的相应培训，让其专业知识体系和实际操作能力能够符合企业本身的实际情况，能够跟上企业战略性的发展步伐。并且在具体的培训课程和体验课程中，有意识地增加对最新的财务以及法律、法规的知识的解读和分析，帮助企业财务管理工作人员树立新时期的企业财务管理工作人员应有的理财观念，形成全面的、专业性的知识体系和实际操作能力与良好的观察、分析和预测能力。实现
企业财务管理工作人员整体水准的提升，进而提高财务管理的水平，促进企业资金的合理安排和利用，保证企业战略性和可持续性的发展规划的完成，提升企业的竞争实力。。
(四)拓展企业融资渠道。企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，要保证资金链的稳定。企业可以通过担保基金、风险投资基金、互助基金等等方式，增加企业的运作资金，进而实现企业内资金的良好运转。企业也_可1以通过将个人、家庭的积蓄投入到企业的运行当中，加大企业的资金存储量。企业也可以大力发展证券融资。在一些中小企业的资金难以维持自身发展和壮大时，在社区或是一定范围内设立创业类型的融资，以股票、债券等方式募集资金，这是企业度过艰难环境实现经济效益额增加的有效举措。与此同时，企业自身要充分认识到自身的问题，不能一味地等待外力的援助，要从自身情况出发，大胆改革，在顺应市场发展规律的情况下整体性地提升企业自身的生产力，加大信息的透明度，实现企业成本的降低，参加信用保险和信用担保。完善企业自身发展情况的同时，为企业创造一个利于企业融资的内部环境。
(五)政府要充分发挥自身的职能。企业的发展离不开社会环境的影响，更是离不开政府的扶持。企业的资金链断裂一旦断裂，企业将寸步难行，也将影响到当地区域的整体经济的发展。政府要发挥自身的职能，为企业的整体的和谐发展创造有利的环境。政府要加强相关法律法规的建设，完善企业能够在当今社会中大力发展的相关政策。政府制定的融资的优惠政策能够在根本上解决企业融资难的问题。政府要以相关的法律、法规的支撑构建和完善企业的资金政策政策体系，_可以从税收、财政支出、贷款援助等方向入手。良好的发展环境是企业能够发展与壮大的外在必备因素。另外，企业自身也要关注政府的政策引导帮助的信息，充分发挥政府给予的相关政策性的帮助，建立和完善自身的信用担保体系，这将在企业贷款时最大限度地解决担保的问题，使企业的贷款顺利完成，不影响企业对资金的调动和使用。
结束语:财务管理在企业增强自身实力和竞争力中有着非常重要的作用。企业的财务管理中会在企业不同的发展阶段出现不同的问题。但是要实现企业的发展与壮大，要加强企业领导层的理财意识，时时更新企业的财务管理的理念，提升企业财务管理人员的整体水准，进一步完善企业内部的财务管理制度，拓展企业融资渠道。并且政府要充分发挥自身的职能，为企业的发展创造良好的发展平台。2012年度经营亏损情况说明书企业亏损财务混乱篇六
上海*********有限公司 经营亏损情况说明
一、企业生产经营的基本情况
项目背景：上海*********有限公司（以下简称***公司）
日，上海*******有限公司和****公司签订《订购合同》，定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。
日，****公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间，****公司多位业务多处咨询寻找货源，因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的，业务费用的花费超出计划支出5.1%。
另一方面，年底原址动迁，需要在日前搬迁，这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备 订购安装、调试项目雪上加霜。无奈，****公司只得停止一切运作，全力厂房搬迁。
（一）企业主营业务范围和附属其他业务情况{企业亏损财务混乱}.*****公司获得的企业法人营业执照标明的营业范围是：销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。
（二）本年度生产经营情况
****公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司2012年工作会议精神，安全生产和经营情况良好，实现年度安全运行365天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故,。
管理是企业生存和发展的重要基础，从一定程度上讲，****公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长，保修期内复修次数增多，大大增大了成本支出费用，直接影响公司经济效益。从目前情况看，
****公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
二、利润实现、分配及企业亏损情况
（一）主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素
2012年度主营业务收入208.78万元，较上年同期降低了103.8万元，公司动迁、管理、受金融危机等综合因素影响所致。
其他因素对利润的影响分析表
单位：万元
材料费增加主要由销售成本涨价影响；
修理费增加是由于今年有B级检修，而去年只有C级检修； 折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致；
财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。 （三）其他业务收入、支出的增减变化：无 （四）同比影响其他收益的主要事项：无 （五）利润分配情况
由于2011年亏损84万元，而2012年亏损36万元，总的还是亏损，故本年未进行利润分配。
（六）利润表中数据变动幅度较大项目说明 利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。
（八）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额；会计估计变更对利润总额的影响数额；执行新会计准则对利润总额的影响数额：无。
（九）亏损企业亏损额 2012年实现净利润-36万元。
由于公司的销售计划无法如期完成?而生产成本持续走高?公司的经营亏损有加剧之虞。特此说明！
上海*********有限公司
小微企业财务工作存在问题及对策企业亏损财务混乱篇七
中央广播电视大学人才培养模式改革
和开放教育试点会计学专业毕业
小微企业财务工作存在的问题及对策
一、小微企业财务工作存在的主要问题,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1
（一）企业主缺乏财务管理意识，财务人员素质偏低,,,,,,,,,,1
1.小微企业主经营理念落后,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1
2.小微企业主管理观念陈旧,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1
3.小微企业财务人员业务水平低,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2
（二）企业缺乏健全的财务制度，财务管理环节严重脱节,,,,,,2
1. 小微企业财务管理机构缺乏,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2
2.小微企业财务管理制度缺失,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2
3.小微企业财务管理环节脱节,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2
（三）企业资信度低下，融资渠道少且成本高,,,,,,,,,,,,,,,,3
1.小微型企业信贷环境并未明显改善,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3
2.小微企业信贷条件仍较严手续较繁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3
3.小微型企业融资仍存在渠道少成本高,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4
二、解决小微企业财务工作存在问题的对策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4
（一）经营者必须增强财务管理意识,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4
1.增强财务管理观念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4
2.提高财务人员综合素质,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4
3.选择恰当的财务管理方式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5
（二）加强财务制度建设,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5
1.明确岗位职责权限,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5
2. 建立授权批准控制制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6
3.建立内部审核制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6
（三）积极拓展筹资渠道,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6
1.努力改善小微企业融资环境,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6
2.加大财政信贷扶持力度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7
（四）建立科学投资决策机制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7
1.转变企业经营策略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7
2.建立财务风险预警机制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8
3.全面推行预算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8
小微企业财务工作存在的问题及对策
【内容摘要】
小微企业分布广、数量众多，是我国企业的重要组成部分，由于小微企业规模小、资金少，管理人才少且素质较低，以致于财务工作一直处于薄弱状态，主要表现为：企业主缺乏财务管理意识，财务人员素质偏低；企业缺乏健全的财务制度，财务管理环节严重脱节；企业资信度低下，融资渠道少且成本高，已成为制约小微企业规范健康运行的重要因素之一。本文深入剖析了小微企业财务工作存在的困难问题及原因，并提出了解决办法：增强财务管理意识、加强财务制度建设、积极拓展筹资渠道、建立科学投资决策机制。
【关键词】
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，其分布广、数量众多，在国民经济中具有不可替代的重要地位和作用。由于小微企业经营规模小，资金有限，业务比较单一；组织结构简单，组织制度缺失，人员有限，缺乏科学的内部管理，特别容易忽视财务工作的重要作用，影响其规范运行和健康发展。
一、小微企业财务工作存在的主要问题
（一）企业主缺乏财务管理意识，财务人员素质偏低
1.小微企业主经营理念落后。小微企业管理最典型的模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中,企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。小微企业主通常只关注产品的销量，只要销量持续增长，收入不断攀升，企业就容易忽视财务管理，单纯把财务人员当成记账人员，而没有把财务管理上升为管理手段来认识，这样一来，财务管理方面的问题就不会暴露出来，矛盾也不会很突出。然而，企业经营一旦出现问题，致使资金周转不灵甚至严重亏损，就无法立即运用财务管理工具化解危机，可能使企业蒙受重大损失，甚至面临破产的危险。
2.小微企业主管理观念陈旧。由于大多数小微型企业是由个体工商户经发展壮大转型而来，尤其是微型企业老板身兼数职，既是总经理又是总会计，既管财务，又管
总务，既使雇佣了专职职业财会人员，也只是应付报帐的需求，平时真正的财会人员就是老板自己，由于其不懂得会计业务的规范操作流程，导致资金串项、挪用、私存乱借、企业款与家庭款不分和账外账；法制意识淡薄、处理会计业务时违规操作；
3.小微企业财务人员业务水平低。绝大部分小微企业财务人员未接受过系统化、专业化的教育，真正的财务专业人员大多不愿到小微企业工作，很难为管理层提供有效的财务信息。企业财务人员对《会计法》和财务管理知识了解不多，依法理财的观念淡漠，整体素质不高，与社会新形势下各种先进的管理方法脱节，处理会计业务马虎粗放，分录不准确，记载不清楚，“糊涂账”、“流水账”、“包包账”较多；核算乱，工作停留在帐表处理等日常业务上，不高标准要求核算工作，参谋、监督作用发挥不到位；原始凭证内容不规范，甚至存在打“白条子”现象，账务工作缺乏严格的纪律性，如结账不及时，报账不按时，甚至不记账等。
（二）企业缺乏健全的财务制度，财务管理环节严重脱节
1. 小微企业财务管理机构缺乏。很多小微企业的内部并没有专业财务管理机构，只是设置了单纯的会计机构，血缘、乡源所形成的“忠诚度”成为用人的重要标志。另外，为节省运行成本，小微企业的部门设置一般比较简单，一人往往身兼多职，人岗不配，职责不明，难以起到相互监督制约作用，容易造成企业资产流失。从小微企业的运行现状来看，对财务管理的随时意较大，财会人员无章可循，缺乏约束。有的企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于小微企业多数是家族企业，人情和亲情大于制度，往往使制度缺乏约束力，甚至形同虚设。
2.小微企业财务管理制度缺失。由于小微企业管理人才普遍相对短缺,管理机构简单,专业性不强,内部控制制度不完善,甚至没有内部控制制度。财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,从而使财务管理失去它在企业管理中应有的地位和作用。在生产经营过程中，许多小微企业管理者一味追求产品销售量和市场占有率，却忽视了财务管理在资源配置和企业发展的作用，致使企业资金周转困难，甚至无法维持正常的经营活动。同时，资金的投向针对性差，盲目性大，不能科学合理地安排企业的收益，造成财务管理混乱，企业发展方向不明晰，影响并制约了企业的持续发展。
3.小微企业财务管理环节脱节。一般情况下,企业的财务管理环节主要有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等五大环节。但是我国很多的小微企
业在这些必备的环节中,也仅仅只进行了简单的财务核算工作,而对于运用科学的财务预测手段、进行科学的财务决策、预算和控制、并进行详尽有效的财务分析则知之甚少,这种不应该的简单化操作导致财务管理内容单一、管理脱节,不能有效地发挥财务管理的多方面作用,降低了企业管理水平。
（三）企业资信度低下，融资渠道少且成本高
由于小微企业规模小，经营能力和获利能力不大，各种风险抵御能力较差，这对于那些宁愿锦上添花而不愿雪中送炭的金融机构来说，显然会把小微企业打入另类。目前，我国小微企业发展所需的资金，65%以上是靠自有资金或原始积累，20%左右是通过金融机构借款，而通过企业上市或发行债券等方式融资比例不到1%。去年12月份，泗洪县抽样调查了当地30家小微型企业发现，尽管“国九条”出台后信贷政策鼓励向小微型企业倾斜，但仍然有不少门槛制约着小微型企业融资。
1.小微型企业信贷环境并未明显改善。长期以来，由于我国出于控制金融风险的考虑，存款准备金率一直居高不下，企业向银行借贷也存在很大困难，从而大大抑制了企业的创新活力，束缚了企业的快速发展。由于信贷总量受限，银行为多争取存款扩大信贷投放量，在向企业贷款时总要开出部分承兑汇票，如去年10月份，江苏百泰电子从工行办理200万元抵押贷款、泗洪光发彩印从常熟农村商业银行借贷350万元，银行开出的全部是承兑汇票。该县工商行负责人表示，已接到总行关于10月25日以后免收小微型企业贷款利息外费用的通知，由于同等规模的贷款投入给小微型企业成本高、收益低，该行放贷仍首选大中型企业。该县人行反映，银监会虽表态对小微型企业不良贷款容忍度可提高至5%，但基层银行仍实行信贷终身制，信贷员因担心风险大，不愿主动向小微型企业投放贷款。去年10月、11月该县新增工业贷款2.29亿元、0.792亿元，其中投放给小微型企业只占39.74%、32.83%，环比下降6.91个百分点。
2.小微企业信贷条件仍较严手续较繁。基层银行贷款防风险放在首位，审核的基本原则是担保措施、贷款用途以及还款能力，多数小微型企业因缺少有效抵押物难以通过审批，无法获得贷款。在所调查的30家小微型企业中，近两年内未获得贷款有8家，去年10月份以来申请到贷款的仅有6家（均是抵押贷款或通过担保公司融资），占20%；有29家反映银行贷款无法满足企业资金需求，占96.67%；在问及去年10月企业破产的财务问题企业亏损财务混乱篇八
企业破产若干的财务问题
要：从如何让更多的濒临破产企业在激烈的竞争中继续生存,以及以何种形式继续在市场竞争中发挥自己的优势而避开劣势这个角度来谈破产清算。企业破产清算是市场经济体制下的一个永恒的话题。破产清算作为长期存在的事项,其财务问题则是一个不可回避的问题。本文通过对我国中小企业、合伙企业的财务问题的研究，讨论企业破产清算应采取的形式,并借鉴国外相关经验及法律法规，使清算后企业通过清算实现规模经济效应、经营和财务协同效应等。本文认为在破产清算实践中，当被清算企业在评估调账后仍处于资不抵债、净资产为负数的情况，会计上应将资不抵债的数额列为递延支出核算，这种处理方法有利于鼓励优势企业清算资不抵债的企业，减少因破产而增加的社会压力。
关键词：破产; 清算; 企业
企业在我国的经济生活中占有重要的地位，统计数据表明，在工业领域乡以上企业的企业数和总产值中，企业分别占98. 7%和65%，在第三产业的发展中，企业也占有重要的地位。如在商品零售业中，企业占据了90%的就业份额。在我省各个行业中，中小企业占有较大的比重。然而，部分企业因为经营不善，造成严重的财务问题，同时，面临各种实际问题时，这些企业缺乏有效的财务处理程序，从而导致不公平不合理事件的发生，造成不必要的损失或浪费。本文结合实际情况，谈一下对合伙企业破产的财务问题和改进思想。
二、企业破产概述
我国企业破产法所规定的破产界限为：“企业因经营管理不善造成严重亏损，不能清偿到期债务的，依照本法规定宣告破产。”
(一).经营管理不善造成严重亏损
1.企业亏损必须是经营管理不善原因造成的。其主要目的在于分清经营者主观因素与客观因素的性质，从而分清经营责任。除此之外形成的亏损，无论多么严重，均不在破产之列，也不可能破产，如政策性亏损可以获得国家政策性补贴。
2.企业亏损必须是严重亏损。这里“严重”是一个定性概念，一是亏损额较大，已达到相当严重的程度，而不是略有亏损；二是连续亏损，且亏损额有逐年上升趋势，而不是一时性、偶然性的亏损。
（二）不能清偿到期债务
1.资产界限。“不能清偿”这里可能有两种情况：一是资不抵债，即资产总额小于债务总额，资产负债率100%以上。在这种情况下，一般来说已失去偿还债务的能力；二是资大于债，但偿债资产小于应偿债务，如速动比率在100以下。在这种情况下，若硬性偿还债务，将不得不动用长期资产，这样势必影响企业的正常生产经营，陷入更严重的“不能清偿”，从而导致企业坠入破产界限。
2.信用界限。指企业信用状况恶化，甚至难以筹措新债还旧债的境地。
3.时间界限。债务人不能清偿的必须是到期债务。
4.空间界限。债务人不能清偿的到期债务必须是所有到期债务，即任何己到期的债务均无力支付，而不是个别债权人的到期债权无法偿付。
三、中小企业破产的财务问题研究
（一）中小企业在经济活动中的定义
中小企业的含义企业从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营，实现独立经济核算，具有法人资格的基本经济单位。中 2
小型企业是指生产规模较小的企业，即劳动力、劳动手段和劳动对象集中程度较低的企业。它的主要特点：{企业亏损财务混乱}.1.基本建设投资少，建设周期短，可满足国民经济的迫切需要；
2.技术要求较为简单，有利于调动各方面创办企业的积极性；
3.生产上比较灵活机动，适应性强，能更好地为大企业协调配套服务；
4.就地加工并销售，有利于改善地区工业布局。
总之，中小型企业虽然在技术上较为薄弱，一般在技术指标上不如同类大中型企业好，但它在国民经济发展中依然占有很重要的地位，它同大中型企业分工协作，长期并存。
（二）中小企业在破产清算过程中遇到的实际财务问题
1.日常经营资金不足：
首先表现在合伙企业的日常现金总额难以达到支付要求，日积月累，合伙企业的支付风险增加，日常经营业务和流动资产运营难以正常进行，严重者，会使企业融资能力下降，企业信用问题激增，给企业的日常生产工作造成极大的影响，引发财务危机。所以，在兼并过程中，要充分考虑到被兼并企业的债务偿付问题，以及是否有利于将来的结构调整。
2.资产总额虚高：
这种问题几乎是每个合伙企业沦为破产或者被兼并结果的重要原因。具体表现为账面资产总额居高，但是应收账款占有较大的资金、低效或者无效资产占有较大资源、各种资产在结构上分布严重不均等问题凸显，使得合伙人在表面资产的虚高的光环下，很难认识到潜在的资金紧张危机。在破产兼并过程中，就要求采取有效措施，比如出售、盘活、置换等方法，解决原合伙企业的遗留问题。如要兼并，必须是整合收益大于投资成本，这样的兼并方式才是值得的。
3.费用居高不下：
产品或服务生命周期（导入期、成长期、成熟期、衰退期）的不同，会有不同等级的费用支出。若产品或者服务处于衰退期，则如要兼并，各种费用居高不下，必定导致低盈利或者无盈利，甚至是赔本的买卖。所以，处于衰退期的企业，兼并则是不明智的，就要进行破产来适应市场规则。如果产品正处于前三个时期，破产则会给人以将利润拱手让人的感觉，此时，应优先考虑兼并。对于企业处于 3
成熟期向衰退期过渡阶段时，可以从两方面来考虑：对原合伙企业进行转型，如果有价值，则进行兼并、企业已无利用价值则将原合伙企业进行破产清算。
（三）、合伙企业破产兼并财务问题解决步骤：
1、确定破产或者被兼并企业的价值：
一般比较合理的测算方式则是估算此合伙企业的市场价值，更进一步说是对实际成本的估计。可以采用现金流量法或收益率法进行。但是，在现实情况中，由于内外许多不确定的因素，诸如国家的政策法规、合伙企业的社会声誉、产品所处的生命周期、企业的品牌价值、社会影响力等因素是正值还是负值，都会对企业的价值评估产生很大的影响。因此，在对企业进行价值评估时，必须充分考虑多方的因素，综合评价。
2.当前，对破产兼并的合伙企业的交易方式，主要有三种情况：
（1）现金交易方式——当合伙企业的价值已经合理估算，并且兼并方有雄厚的资金实力，进行现金交易，是最高效的的方式了。
（2）股权交易方式——这种方式与劳动力市场上的要素劳动力有些类似，当合伙企业无法偿还债务时，兼并方通过先进的管理方式和有效地生产营销方法，可以实现为此合伙企业偿还部分债务，股权交易则是一明智之举。
（3）债务易主方式——当双方的企业性质不同，兼并方如果有雄厚的资金可以承担被兼并方的债务，或者兼并方的资金不足，但是可以与被兼并方合作、并且具有很大的利润提升潜力时，一般采用债务易主方式为宜。在2008年的金融危机时，美国的莱特兄弟银行，以破世界纪录的最低收购价卖出，伴随着也是债务的转移。
四、国外企业对于处理破产程序中财务问题的分析、借鉴
（一）管理人
在英国破产法（1986）相关规定中，企业在濒临破产时可由法庭或股东指认管理人。两种任命方式有所区别。而在具体实践过程中，大量案例表面合格的管 4
理人可以在一定程度上为公司股东和债权人弥补损失。管理人有权
1.否决法庭、股东大会解散公司的决议
2.接收、变现公司资产，清偿公司债务
3.管理人在得到法庭同意后，可售公司各项资产，并用以偿还债务。
4.管理员可裁员。
5.管理人有权召开债权人大会并汇报债权清偿情况
6.管理人可优先支付优先债权人的债务，有权清偿无担保债权人的债务。
由此可见，英国法律对于管理人权限的设定有益于股东和债权人。对于股东而言，接管期间股权得到保护，在接管有效的情况下，股东的权益得到保护。对于债权人而言，首先有权任命管理人接管并保护拥有固定抵押的资产，在得到法庭同意后可出售以偿还债务。
（二） 无效抵押权
英国破产法中对于无效抵押权的界定十分细致。
1.获得抵押权后21日内未到相关机构登记注册，抵押权无效。
2.低价交易所获得的抵押权无效
3.在清算过程中可能从中获利的抵押权无效
4.公司关联方在两年内得到的抵押权无效
5.非公司管理方在6个月内获得的抵押权无效
英国破产法中对于抵押权无效的规定，保证了公司在破产、清算中清偿债务的优先顺序，有效杜绝了清偿混乱、从中获利的现象。一定程度上保护公司财务的透明、公正。
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