君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
向领导请示汇报的程序和要点
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
sunshine_sml 的个人空间
对于公司内部各部门书写的异常报告书，各部门书写的内容简直是乱七八糟，惨不忍睹..........真不知道他们的主管是怎么检查的？
我们的异常报告书的格式是按照8D的形式修改的，所以异常报告书的书写按照8D的思路进行即可。
组织团队就不用说了，每个部门都成立的改善小组。
首先是问题描述，确定异常是什么，这个基本上问题不是很多，但是还有将问题描述不清楚的............汗！（按照5W2H进行描述）
其次是原因分析，对于原因分析直接进入真因分析即可，（按照4M1H1M进行分析，确定真因）没有必要说一大堆无关紧要或不痛不痒的话，有时候写了一大堆原因，却抓不住重点，真有点故此失彼，答非所问的感觉。
再次是暂时性对策，主要是针对问题本身提出的对策，也就是看到问题时立即所想到的采取的对策。暂时性对策分为两类，一类是紧急性对策，另一类是应急性对策。紧急对策一般有隔离、标示、检具的替换等等；应急对策一般指真因已经查明，但是不能立即改善的对策，例如，机器、模具、治具的修造改善等等。一般情况是对库存重检，对员工的教育训练等方式进行处理。
接着是永久性对策，要分析永久性对策，就是针对真因进行对策，看真因产生的原因，是机台、参数、人员、物料、方法等产生还是其他。通过调整机器参数，改变作业方法，更换物料并通过实验进行验证，从实验的数据分析找到永久性对策。
再接着是永久性效果确认，对于效果确认，如果有文件规定时，按照文件规定的方法进行效果确认；如果没有文件规定时，收集数据，最少为一个班的生产数量或检验数量来确认，生产时间、生产批号、生产数量、不良数量等要显示清楚。
最后是预防再发对策，也就是标准化。把永久性改善对策中能形成标准的形成标准，以防止类似的问题再次发生。
结论，一般是对策实施一周以后再次进行验证，看能否close。
After training，if the abnormal report is written better？
游客无法查看评论和回复, 请先或
浏览: 5911
评论: 0 次
6SQ质量日刊
服务号: Lsqdnet
6SQ质量周刊}