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阅读下面的文字，完成小题。(18分)放过星星[俄罗斯]维克多·德拉贡斯基“这栋小别墅建好已经好多年了，”主人边抚摩着墙壁边得意地说，“十年前我在一家建筑工程局当领导，那个地方嘛，各种板材、门窗应有尽有。而我是领导，什么事都是我说了算，所以每个月报预算时，我多报百分之一到百分之二，一点问题都没有。我们国家这么大，这些小事没人发现。就这样，别墅很快就建起来了。你看，挺好吧?五个房间，一个露台，一个仓库，还有一个车库。这个小院子也不错吧?这块地我弄到得更早，那时候我还在土地管理局管事呢!”“是不错，”客人说完，深深地叹了一口气，“房子的基座还是砖的呢。”“基座?这是后建的，”主人说，“在建筑工程局工作一年后，我又被调到了一家砖厂。怎么样?这砖也没得说吧?都是耐火砖。看够了吗?咱们进屋吃饭去吧。兄弟，把鞋好好擦擦，屋子里有地毯，别踩脏了。从砖厂调出来后，我又去了鸟兹别克地毯厂在莫斯科的一个分厂，那儿生产的地毯漂亮极了，我攒了七八块呢……你快坐下，别拘束。不管怎么说，咱们是亲戚嘛。你的日子过得太清贫了，虽然你只是在学校教书，可想弄点儿东西也不难，你只要肯动脑筋就行……”“不行，对不起，”客人的情绪有些激动，“我做不到……”“快请坐，”主人没等他说完，就打断了他，“坐到沙发上来，你看我这儿摆着的这套家具。我能在家具厂白干吗?家具厂的头儿可不好当，活太多!那些结婚的、乔迁的都等着买家具呢。我这套家具是当次品弄来的，梳妆台上掉了一颗螺丝钉，大衣柜的把手有点晃动，当然，这就是次品。虽然是次品，也不能扔了吧，那就给我拉家里来吧……来吃饭吧，快坐下，咱们先喝一杯。”主人把一只装满酒的酒杯推到了客人的眼前。客人小心翼翼地用手摸了摸那只晶莹剔透的高脚杯。“我怕把这只杯子打碎了，”他看着眼前这只杯子，目光越来越凝重了，“这只杯子可是非常罕见的艺术品，不应该用来喝酒，而应该摆在展览馆里!”“真让你说对了!”主人大叫了一声，“有一次，我负责办一个展览，就把一部分展品找了个借口留下了，我说这些展品在运输途中损毁了……干杯，祝你越来越健康!但愿这不是最后一次展览!常言道：经常喝酒，没钱买房。咱们是酒照喝，房照买。你能来太好了，多吃点。这种鱼在你们那里是不是见不到啊?红鱼子呢?牛排呢?多吃点，别客气!现在我老了，就调到一家食品超市当负责人去了。超市虽然不大，但肯定够咱们这辈子的了。咱们又能吃多少?咱们国家这么大，这点儿小事没人管……”二人酒足饭饱。“咱们出去散散步吧，”主人说，“吃完晚饭不出去走走，睡眠不好。咱们就在我家的院子里走走，我这个院子够大了，你不用担心。你闻到花香了吗?这是我在市绿化管理局工作时弄来的，这种花非常罕见，是市政府当时为普希金博物馆从什么地方买来的。你闻到了吗?这种花的气味怎么样?——别叫了!”主人说着，突然朝一只用锁链锁着的公狗喊了一声。“你连自己人也不认识了吗?这是纯种瑞士灵獒，得过冠军。我以前在一家育犬基地当过经理……”不远处，有一只公鸡已经开始报晓。“这是一只荷兰鸡，”主人说，“我在……”“您还在养鸡场当过领导?”客人问了一句。“是啊，”主人说，“你是怎么知道的?”客人没有回答，他的目光越来越忧郁，一种莫名的激动使他喘不过气来，他面色苍白地仰望着苍穹。“星星啊，星星，”他动情地说，“你们是那么遥远，那么可望而不可即，又是那么明亮，那么晶莹……”“可不是嘛，”主人这时也精神一振，“你看那颗星星最大，最亮，油汪汪、水淋淋的。我在天文馆……”“不许动星星!”还没等主人说完，客人突然怒不可遏地大声喊道，“你这个混蛋，你给我滚远点儿!你不能再打星星的主意了!大家需要星星，孩子们也需要星星，你总得给孩子们留下点儿什么吧!”(李冬梅编译，有删改)1.分析概括小说中“主人”的形象特点。(4分)2.小说中的“客人”是怎样一个人?他的情绪态度有一个怎样的变化过程?(4分)3.人物语言描写在这篇小说中有哪些作用?(4分)4.小说结尾部分，“客人”怒斥“主人”，要求他“不能再打星星的主意了”。请结合全文，对作者安排这一情节的用意进行探究。(6分)&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2011-山东省济高三第二次模拟考试语文卷（有解析）
分析与解答
习题“阅读下面的文字，完成小题。(18分)放过星星[俄罗斯]维克多·德拉贡斯基“这栋小别墅建好已经好多年了，”主人边抚摩着墙壁边得意地说，“十年前我在一家建筑工程局当领导，那个地方嘛，各种板材、门窗应有尽有。而我是领...”的分析与解答如下所示：
1.本题考查人物形象。题目要求分析+概括。答题思路：首先通过阅读原文我们发现“主人”走到哪贪到哪，而且理直气壮，可以概括为贪婪、无耻。然后具体分点说明他是如何贪婪、无耻，语言要简洁明了。（对人物形象基本概括和具体分析各2分）2.本题考查人物形象。一共两问。第一问：从最后的对话中我们了解到客人的观点与主人相对立，所以客人应是具有正义感的人，关心大家和孩子，也就是关心社会和未来。因而我们总结出他是一个关心国家和社会的知识分子。第二问：从原文中我们可以看到这样的信息，例如“客人没有回答，他的目光越来越忧郁，一种莫名的激动使他喘不过气来，他面色苍白地仰望着苍穹”，“客人突然怒不可遏地大声喊道”等，可总结出答案。（对两问的回答各2分。）3.本题考查小说结构特点。本文特色在于通过语言来推动故事情节发展，通过语言展示人物的心理，性格。最终展示小语主旨。分条总结，注意术语的使用。(4分。每点2分，答对两点即可得满分。如从线索、结构等方面回答也可酌情给分。)4.本题考查情节结构与表达方式，即结尾在文中的作用。结尾一般起着回应开头，或深化主题，或点明主旨。结合全文，我们发现，从思想内容上来说，结尾通过“客人”之口表达了作者对“主人”的憎恶之情；从表达方式上来说，结尾照应的开头，点明了主旨。回答此题时，一定不要脱离原文，结合文章分条列出。意思接近即可得分。（6分。每点2分，答对3点即可得满分。言之成理即可。）
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本人在仓库上班因工作辛苦早起晚睡每天工作...
全部症状：头一阵阵疼，腰痛
发病时间及原因：日，因每天工作需要，需要弯腰长时间的一上一下打包。
治疗情况：目前还没有治疗。
医院出诊医生
擅长：颈椎病，腰椎病
擅长：颈椎病，腰椎病等骨科疾病
擅长：颈腰椎病，强直性脊柱炎、脊柱侧弯、关节炎
提问者采纳
因不能面诊，医生的建议仅供参考
病情分析：从你的这个情况来看考虑主要是由于工作的原因引起的，睡眠少会引起头痛，总是弯腰工作会引起腰痛
意见建议：你自己要注意工作期间适当的休息，因为腰部的损伤是没有办法治愈，主要是靠自己平时的护理
问痛经恶心怎么办一直以来腰痛恶心
职称：医师
专长：心血管 呼吸系统 消化系统
&&已帮助用户：31406
问题分析：你好，痛经系指经期前后或行经期间，出现下腹部痉挛性疼痛，并有全身不适,严重影响日常生活者。分原发性和继发性两种。意见建议：疼痛剧烈时应用阿托品肌肉注射，或服用阿司匹林等止痛药物，或者两种药物联合使用。
问我爱人工作时间长了腰痛怎么办
职称：医师
专长：妇科
&&已帮助用户：36782
腰痛的原因很多：如腰痛不能直者、腰痛不能府者、腰痛而不上者、腰痛廉头痛、腰痛足直痛、背骨痛（腰椎盘突出）、腰腿痛、腰腿筋骨痛、肝肾两虚也是腰痛胸闷（肝炎）对你所说的病情来了解，很有可能是腰椎盘突出症。注意避免过多地食用生泠寒湿的食物，即使在夏天，也不宜多饮冰冻的饮料。对于性寒滑的水果，如西瓜，也不宜一次进食太多。对于慢性腰痛持续不断的，可常服一些固肾壮腰的中成药，如六味地黄丸、肾气丸、十全大补丸等，可根据体质和病情适当选用。
问腰痛，吃东西想吐，上大便出血怎么办？
职称：医生会员
专长：高血压、糖尿病、皮肤科疾病等
&&已帮助用户：141694
病情分析： 你好,便血的原因有很多,首先要查明便血的原因,然后对症治疗,常见于痔疮,肛裂等,但是除了痔疮,肛裂外还有溃疡性结肠炎,直肠息肉,直肠癌等,都会引起便血,痔疮,肛裂的便血一般是鲜红色血液为主,建议你还是到正规的肛肠专科医院检查确诊,然后对症治疗,
问我打了点滴腰痛想吐，是什么原因，该怎么办
职称：医生会员
专长：妇科病
&&已帮助用户：64079
病情分析： 您好:腰痛是一个常见症状,通常可见于很多种疾病.如,腰椎间盘突出,腰肌劳损,腰扭伤,肾结石等,意见建议：建议您依据常见的可能因素到医院专业科室做相应检查,以做出明确诊断对症治疗
问您好！中年女性腰痛怎么办，急性腰痛，最近1个月发了2次，这次除腰痛外，还想吐。
职称：医师
专长：高血压、糖尿病、心血管疾病
&&已帮助用户：124544
问题分析：你好，女性首先注意检查是否是有妇科问题的可能。另外注意腰痛是一个常见症状,通常可见于很多种疾病,有腰椎疾病,如腰椎间盘突出症,椎管狭窄,腰椎急性扭伤,腰椎结核,腰部软组织疾病,腰肌劳损,肌肉拉伤等，意见建议：建议做腰椎拍片或MRI。也可见于泌尿生殖系疾病, b超检查一下肾脏输尿管。
问最近总是腰痛，穿袜子都辛苦，怎么办
职称：主治医师
专长：尿道结石,膀胱炎,膀胱癌,鞘膜积液,隐睾,膀胱结石,皮脂腺囊肿,膀胱肿瘤,急性尿道炎,泌尿生殖感染
&&已帮助用户：2348
问题分析：你好！根据你描述的情况，考虑腰痛的原因比较多，常见的是腰椎间盘突出引起的。意见建议：建议，最好是先去医院做做检查，做个腰椎间盘ct看看。还有可能是腰肌劳损引起的，可以帖帖膏药，吃点芬必得或扶他林试试。
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从森林之王的孤独谈起
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　　在工作中，不少，就像孤独的老虎一样也时常会体会到“高处不胜寒”的滋味。由于管理者和下属之间有着上下级的关系，容易产生鸿沟，使得对都像对待老虎一样敬而远之，谁都不愿出你的错误，因为害怕你恼羞成怒，从而自取其祸，因此，有的员工反而向你拍马屁。更有甚者，敢摸“老虎” 的屁股，对你的命令要么提出抗议，要么阳奉阴违。也有的下属，没多强野心倒很大，对你宝座打主意，他们不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话，等你倒台正好可以取而代之。
　　想要管理者与被管理者的关系，让下属爱戴上司，融洽相处，真诚而积极地指出的缺点或错误，必须满足三个条件：
　　第一，他能确信自己得到好处；
　　第二，他得足够勇敢；
　　第三，作为主管，你具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。
员工为什么不善于说真话
　　有一家，不仅在厂门口安上了指纹考勤机，而且各部门都装上了监控摄像头，还出台了365条“不准”。大家被得死死的，一肚子怨气，但谁都没有胆量跟老总对着干，只好背地里吐唾沫星。
　　怨言传到了老总耳朵里，老总说：“好呀，大家都对我有气，我一定让你们出个够。”
　　几天后，公司里设了一个出气房。老总给自己塑了个，放在出气房里供解气。可谁都不敢去，还是一个劲儿地在背后捣鼓。
　　但既设出气房，就得发挥作用。老总下命令，每个员工都得到出气房对他出气，首先从开始。
　　宋良是中层干部，没有，不出气不行。宋良也看到一个一个人从出气房出来样子都十分轻松。最后轮到他时，他也不客气，不但动了口，而且还对老总的橡胶模型动了手，把这么些年来对老总的不满都淋漓尽致地宣泄了出来。
　　这办法还真管用，出完气，心里觉得特别舒畅。接着，每个也都被逼进了出气房。听说老总的橡胶模型干脆被砸成了碎片。
　　接下来，公司进行了，一大批人出现在待岗名单里，宋良就是其中的一个，也是中层干部唯一一位。他不明白怎么会这样，准备向老总讨个明白。
　　知情人小兰对宋良说：“你小子出手太狠了，老总的下身被你踹了好几脚。”
　　宋良说：“自己踹老总下身老总怎知道？”
　　小兰指出远在墙角的摄像头说：“都联网了。”
　　宋良又说：“这么多人都出了老总的气，怎就我一个？”
　　小兰笑道：“傻哥们，人家进了出气房就是一个劲儿地跟老总握手，对老总美言，哪像你呀，吐老总一脸唾沫，还对老总动手动脚。太狠啦！这不，像你这样一帮子人都上了黑名单。”
　　宋良顿时软了，他不明白，到底是谁下手太狠。
　　研究院发现，凡是中有对的人，那家公司或一没有这种人或有这种人而把怨言埋在肚里的公司要成功得多。在里长了，往往会有产生怨言，要是能把不满发泄出来，就可以让们发现中存在的问题，把问题解决了，事业就会成功得多。故事中，老总设了一个出气房让员工发泄心中的不满，本是一件好事，但老总的目的是不希望员工有怨言，如有不满者，就很可能被。
　　一般来说，人们都喜欢听好话，对于批评是不容易的，所以，有些部属为了讨好上司，往往只讲好话，因此就很难听到部属真正的了。
　　一个老板问他的员工1+1=？，有的员工毫不犹豫地说2，有的员工犹豫了一下说：2，有人则说：不知道。只有一个员工说：“老板，你说多少就是多少。”
　　如何看待这样的事呢？说2太简单，第二种回答至少比较务实，说不知道太虚伪，最后一种是迎合型的员工，就行了。云：“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，弃之。”
　　“老板，你说多少就多少”，这样认为的员工不能算是一个很好的员工，因为这种员工，他并不一定是真心尊重和佩服这个老板；而老板也未必真心喜欢这种溜须的员工，与员工的关系有时是很微妙的，老板与员工的角度不同无可厚非，但老板关心的是自己，并不是某一位。
　　作为员工，也要勇于说出自己的观点，敢于说出心里话，要么是说出个人心中的怨言，要么是对献言献策。这应是一位优秀员工必备的。对于老板而言，能团结好每位员工是极其重要的。但现实中这样的老板太少。老板要威信高，关键是要用真心和员工接触，而不是摆出一副的架势，逼迫员工服从，那样只能出现“务实”的员工，而不是真正想干事的员工。
　　一个若不明了自己什么地方不对，或者有什么地方改进时，就多多鼓励部属提出批评，并听取部属的，这才是一位所应具备的基本素质。
接纳员工和的牢骚，有利于的健康发展
　　尺有所短，寸有所长。智者千虑必有一失，再智慧的，也难免出错，如果对下属的批评不加以重视，会使他们心灰意冷，不再提意见，而等到上司到了真正需要建议的时候，下属也不会积极提出建议了。
　　管理者与下属之间必须建立起一种关系，并利用这种关系促使下属带着感去，不是消极地上级，把当成了混日子的地方；让员工能像对家一样去精心爱护企业，敢于说出心中的不满，企业的管理者就得接纳牢骚，否则，批评了上司反受到惩罚，还有谁敢“太岁头上动土”。
　　日本著名公司的创始者，就是一位难得的管理者，他允许当面发表不平和不满。
　　第二次世界战以前，有一位候补员工就向松下发表过不满。
　　那时的把员工分成一、二、三等和候补四级。这位候补员工迟迟未获升迁，他就直截了当地对松下说：“我已经在公司很久了，自认为对公司有了足够的贡献，早就已经具备了做三等员工的资格。可是直到现在，我也没有接到升级令。是不是我的努力还不够？如果真是如此，我倒愿意多一些指导。但事实上，恐怕是公司忘了我的升级了吧？”
　　松下对此非常重视，立即责成部门查处，原来还真是漏办了升级手续。接着，除了立即发布升级令外，松下还明确表示，特别赞赏这种坦白的请求。松下鼓励大家把不满表达出来，而不是闷在心里，因为那样只能增加自己的内心痛苦，对公司是不会有好处的。
　　还有一次，一个员工被狠狠骂了一顿，说：“松下的电器不过关，不如去开烤白薯店，别电器了。”员工如实地向松下了。
　　接着，松下就亲自了这位批发商，表示歉意。批发商因为一时的怒气而发了一通牢骚，不想竟然引得社长亲自拜访，很不好意思。自此以后，与这家批发商的关系密切多了。
　　不限制越级提或建议，他认为那种逐级申诉的成规是不必遵行的，即使是普通员工，也可以向社长反映问题，表述主张。由此，他提醒那些居于地位的干部，要有这种准备，并显示出欢迎的姿态和支持的行动。
　　不管何种自由举措，全都是为了的发展，说到底，也是为了员工和的福祉。松下说，公司既然是大家的，就由大家来维护。只有毫不保留地提出不满和建议，才能获得人和。而提案，尤其是充分的、来自不同方面的提案，正是事业成功的重要途径。
　　主席和首席师也鼓励员工畅所欲言，对公司的发展，存在的问题，甚至上司的缺点，毫无保留地提出批评、建议或提案。他说：“如果都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。”
　　认为，下属遵从上级命令是非常重要的，因为只有地执行上级指示，公司的才能顺利进行。但这并不等于盲目地遵从上级的命令，如果完全没有地命令，只会使经营陷入僵化。他鼓励员工为谏言献策，并地工作。他的这一做法，使工作多了快乐，少了烦恼；也多了和谐，少了矛盾；上下级之间多了，少了隔阂；公司与之间多了理解，少了对抗……
走出孤独，还须学会化解牢骚
　　鲍威尔曾说过，“发号施令总是孤独的”。伴随着身居高位的喜悦而来的，还有一些很难做出的。当你的决定可能使一些人的生命或你的陷入险境时，你也会感到深深的焦虑。
　　孤独是不可避免的，但孤独被。清晰明白的交流是非常重要的工具。出现时，必须很明白地说明事情将要如何发展，这实际上是在描绘事后他将面对的情景。描绘这种情景的过程不仅阐明了领导者的想法，同时也巩固了他作为领导者的地位，当庆祝胜利或者承认失败的时刻来临时，整个单位就更有可能紧密地团结在领导者的周围。
　　学会化解员工的牢骚，在现实生活中全才的如凤毛麟角，而成功的管理者却随处可见。由此我们不难推知，管理者事实上也并不都是全才。他们之所以获得成功，完全是基于优秀的品格和出色的。
　　“我们虽然是同事，但也是人，怎么能动不动就，连个慰问都没有？金也没几文。”老王要去找抗争。
　　老王出发之前，义愤填膺地对同事说，“我要好好训训那个自以为是的总经理。”
　　“我是老王”，老王对总经理的说，“我约好的。”
　　“是的、是的，总经理在等你，不过不巧，有位同事临时有急事进去，麻烦您稍等一下。”秘书客气地把老王带到会客室，请老王坐，又堆上一脸笑，“你是喝咖啡还是喝茶？”
　　“我什么都不喝。”老王小心地坐在大沙发上。
　　“总经理特别交代，如果您喝茶，一定要泡上好的冻顶。”
　　“那就茶吧！”不一会儿，秘书小姐端进连着的盖碗茶，又送上一碟小点心：“您慢用，总经理马上出来。”
　　“我是老王”，老王接过茶，盯着秘书小姐，“你没弄错吧！我是同事老王。”
　　“当然没弄错，你是的元老，老同事了，总经理常说你们最辛苦了，一般加班到九点，你们得忙到十点，实在心里过意不去。”
　　正说着，总经理已经大跨步地走出来，跟老王握手：“听说您有急事？”
　　“也……也……也，其实也没什么，几位同事叫我来看看您……？”不知为什么，老王憋的那一肚子不吐不快的怨气，一下子全不见了。临走，还不断对说：“您辛苦、您辛苦，大家都辛苦，打扰了！”
　　看看总经理还没出现，已经把问题化解了一大半，不是吗？碰上正激动的老王，与其一见面就不高兴，何不请他坐，让他先冷静一下？他如果有怨言，觉得不被尊重，何不为他奉上茶点，待为上宾，使他受宠若惊？人都要面子，也都要情。你先把对方的面子做足了，再狠的人，他会为你留点面子。更重要的，是当你遇到实力比你差得非常远的对手时，如果你硬是高高在上，由于他没有“谈的筹码”，往往会流于意气之争，作困兽之斗。所以大党遇到小党，即使可以一面倒地表决通过，也会先。能够“协议通过”的事，何必“以大吃小”呢？而且当弱小的知道根本没法产生的时候，就难免采取非常的手段，跳上台，砸议事槌、摔麦克风。
　　记住，牢骚是改变不合理现状的催化剂。牢骚虽然并不是正确的，但认真对待牢骚是不会出错的。
　　如何变成一个有的，让下属与之间敬而近之呢？以下是领导走出孤独，让下属说出心里话的一些建议：
　　（1）亲近下属。应努力寻找亲近下属的机会，并且是真心真意的，因为他深谙取胜之道，懂得人心向背，且会抓住时机掏出红包鼓励下属。努力接近，恭听员工的各种，微笑是老板给员工的第一张名片，可化解员工所有的不安和怀疑。
　　（2）助人为乐。对员工的个人私事，也尽力帮助。当一位下属向你提起，他想研读一下那种新软件，那就简短地给他上一课。如果一位询问，如何能够了解到最近零件的情况，你答应为她收集所需，明天一早放到他的办公桌上。
　　（3）争取支援。争取同事和上级的支持，从这些人中找出你欣赏的，想与他们结交，相互支持，共享信息。
　　（4）欣赏下属。如果你欣赏某，就可以将其开来。比如一位同事获奖，或者一位做出某种你认为勇敢或富有远见的，就可将告诉周围每个人，包括你的下级和。你可以成为好消息的信使，当被你赞赏的对象知道你多么欣赏他们时，他会很乐意完成你交办的事。
　　（5）适度幽默。老板可能是一张冷峻面孔，但却从不当面发火，也不会在面前失态，他会以几句幽默话语化解和矛盾，让员工在会心一笑中到问题的严重性，自觉从错误方向中掉头。
　　（6）艺术涵养。假日里应抛却手头一切杂事，去美术馆、音乐厅等场所感受艺术气氛，拉近自己和艺术的距离，从中体会如何使自己的也“艺术”起来。
　　（7）保持。老板天生具有极强的，即使在众口一词中也能抛出自己的真知灼见，让反对者临阵倒戈。
　　（8）一专多能。拥有杰出的只是其众多才干中的一项，在许多领域他都高人一等。
　　（9）领先潮流。老板是潮流的领先者或跟随者，大到最新潮的精髓、时尚用语，小到领带，一言一行，对年轻颇具。
　　（10）思想深邃。老板既像一个辅导员，又像一个家，在大家最迷惘的时候，透过自己的精辟论述与缜密将大家从迷雾中领出，并继续掌舵引领前行。
　　（11）谈话策略。你机智，不能过于直爽，想到什么说什么。在下属谈起事情时，即使他说的跟你想听的没什么关系，也要提前停顿一秒钟。如果你准备陈述自己的观点时，应表示自己听明白了他所说的。，你和下属，是想从他人那里学到东西，而非在谈话中击败他们，试图炫耀自己。当听到正确的观点，就应当点头或微笑示意，或者直接说出来。如果你有不同，可以表示出忧虑，但为对方保留尊严。
　　（12）。和普通人一样拥有对金钱的渴望，但从不偷偷摸摸将金钱装袋，而是讲究在阳光下利益共享，有舍得割自己肉的勇气，这样的老板不吸引怪。
　　要为一项任务的成败承担最终的，真正的领导者无疑愿意承担这一责任，而成功则属于他们的同事。
　　所有员工都在观察老板，下属总是从他们领导者的身上得到启示，所以领导者按照他所提倡的准则行事十分重要。
　　当同事获得某种，或告诉你他的儿子拿到了大学，你就可以提出以办公室的名义搞一次庆祝。你这种无私的举动不但可以照亮他人的生活，而且使你的变得更容易，因为你会得到更多方面的支持。
　　（13）超强忍功。老板从不因一点小而，也决不因别人的恶意阻挠而屈服退出，坚忍不拔是他的品行，不达目的誓不罢休是他的处事准则，内可能有压力，但成功后则大放异彩。
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