|||||||||||||||||
&>>&&&&&正文
青年创业融资困境如何破？
　　他建议，首先要把青年创业导师的机制建立起来，“过去都是公益机构在做，其实应该由政府出面推动和组织，如此才能形成社会网格化的管理面。”
　　在具体操作层面，巩宇航认为，大型企业应该设立青年创业导师工作站，中小企业中，比较成功的企业家或者高管，每人也带一个青年创业。“要将这样的体系机制完全建立起来，也需要一些相应政策。例如对中小企业老板，政府可聘为青年创业导师，并减免部分个所税等；在大中型企业，可以由政府授牌，设立创业导师工作站，从而形成长效工作机制。全国公司制企业1000多万户，如果有一半企业参加创业辅导，就可以带动500万人。这对提高创小微企业成活率意义重大。”
　　巩宇航还表示，社会应通过服务平台补贴，或由居委会直接组织，为初创期企业提供市场开发、融资咨询方面的专业支持，以及会计、人事、社保、法务等事务代理，减轻创业负担，减少工作失误。
　　“如果在创业过程中，青年发现自己不具备经理人或企业家的基本素质，还是更加适合一般性劳动就业，就要及时进行调整。”
　　“青年要多了解地方市场，另外，要懂得如何利用互联网进行营销，把自己的产品推向社会。凡是有志于创业的青年，社会应该提前进行培训，包括适合创立什么样的企业，以及适合什么样的银行等，这样的培训对于不那么熟悉市场的创业青年而言是非常重要的。”巩宇航说。
　　土地确权关系到农村青年创业成败
　　作为青年群体中一个不可忽视的重要组成部分，农村青年因为各种客观现实条件所限，在创业过程中面临着更大困难。
　　黄晓国来自江苏农村，目前主要经营种猪养殖。经过几年发展，他的农牧公司发展已经小有规模，但是令他颇为头疼的还是金融瓶颈的制约。
　　“我们租用土地的时间有长有短，但大部分是到这一轮土地承包制到期为止，也就是2028年，如此算来，承包土地的年限也只有15年了。在这样有限的时间里，农地确权是个大问题。我们的资产大多是生活资产，但这部分却没有形成银行认可的资产，无法作为抵押物进行贷款，这带来了许多实际困难。”
　　“拿我的猪舍来说，作为地上建筑物，建一平方米猪舍要800块，但拆迁安置房为600块一平方米，这样一来，猪舍建造标准已经高过了住房标准，但都因为不能确权，不能作为最终有效资产。我特别希望，能将生活资产作为有效标的物进行抵押。”
　　他还表示，最终银行放贷主要看个人征信，他提议，在这样的情况下，可否对实物资产的要求放低些，对个人征信资产抬高些，只要对企业前景评估较好就放手批准一定额度？
中国银监会合作部副主任邢桂军就青年创业阐释自己的观点。中国青年网记者周小璐摄
　　就这个问题，中国银监会合作部副主任邢桂军作出了解答。他表示，关于抵押问题，银行要考虑资产的专用性，如果专用程度高，那么可变现的能力就比较差。在黄晓国提出的问题中，猪舍显然是银行无法进行处置的。他同时对黄晓国提出的个人信用的说法表示了认可。“个人信用如果单纯用资产来衡量，的确是非常狭隘的。整个社会是建立在一个诚信系统里面，而非个人资产标的物上面。中国将来一定会将个人信用转变为社会信用，这也是未来农村解决担保问题的一大方向。”
　　“自己的项目要先测算好，项目能盈利多少，贷多少钱合适，再去跟银行利率比对，贷款并非越多越好，贷的越多，财务杠杆增加了，回报率会降低，甚至导致资金链断裂。十八届三中全会以后，土地确权的进展已经大大加快，前景可期。”邢桂军最后表示。
　　“凝聚青春共识　同绘改革蓝图”系列报道之经济篇：　
　　“凝聚青春共识　同绘改革蓝图”系列报道之环保篇：　
　　“凝聚青春共识　同绘改革蓝图”系列报道之户籍篇：　
　　“凝聚青春共识　同绘改革蓝图”系列报道之养老篇：　
　　“凝聚青春共识　同绘改革蓝图”系列报道之教育篇：　
　　“凝聚青春共识　同绘改革蓝图”系列报道之文化篇：　
责任编辑：李念觉
48小时点击排行
共青团中央主办　共青团中央网络影视中心承办　版权所有：中国青年网&&&&&&&&&&&&
特色服务：|||||||
当前位置:&&>&&>&&>&信息正文
&&&& 发布日期： &&&&来源：投融界
　　中小企业在正式融资之前要制定一个指导企业融资行为的融资计划书，其中包括融资决策的指导原则和其他一些融资行为准则，目的在于确保企业融资活动顺利进行。
　　因此，企业在正式融资之前要制定一个指导企业融资行为的融资计划书，其中包括融资决策的指导原则和其他一些融资行为准则，目的在于确保企业融资活动顺利进行。
　　一、收益与风险相匹配原则
　　企业融资的目的是将所融资金投人企业运营;最终获取经济效益，实现股东价值最大化。在每次融资之前，企业往往会预测本次融资能够给企业带来的最终收益，收益越大往往意味着企业利润越多，因此融资总收益最大似乎应该成为企业融资的一大原则。
　　然而，“天下没有免费的午餐”，实际上在融资取得收益的同时，企业也要承担相应的风险。对企业而言，尽管融资风险是不确定的，可一旦发生，企业就要承担百分之百的损失了。中小企业的特点之一就是规模小，抗风险能力低，一旦风险演变为最终的损失，必然会给企业经营带来巨大的不利影响。
　　因此中小企业在融资的时候千万不能只把目光集中于最后的总收益如何，还要考虑在既定的总收益下，企业要承担怎样的风险以及这些风险一旦演变成最终的损失，企业能否承受。即融资收益要和融资风险相匹配。
　　二、融资规模量力而行原则
　　确定企业的融资规模，在中小企业融资过程中也非常重要。筹资过多，可能造成资金闲置浪费，增加融资成本;或者可能导致企业负债过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。
　　而如果企业筹资不足，又会影响企业投融资计划及其他业务的正常开展。因此，企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模。
　　融资规模的确定一般要考虑以下的两个因素：
　　(一)资金形式
　　一般来讲企业的资金形式主要包括固定资金、流动资金和发展资金。固定资金是企业用来购买办公设备、生产设备和交通工具等固定资产的资金，这些资产的购买是企业长期发展所必需的;但是这些生产必需设备和场所的购买一般会涉及较大资金需求，而且期限较长。
　　中小企业由于财力薄弱应尽可能减少这方面的投资，通过一些成本较少，占用资金量小的方式来满足生产需要，比如初创的中小企业可以通过租赁的方式来解决生产设备和办公场所的需求。流动资金是用来支持企业在短期内正常运营所需的资金，因此也称营运资金，比如办公费、职员工资、差旅费等。
　　结算方式和季节对流动资金的影响较大，为此中小企业管理人员一定要精打细算，尽可能使流动资金的占用做到最少。由于中小企业本身经营规模并不大，因此对流动资金的需求可以通过自有资金和贷款的方式解决。
　　发展资金是企业在发展过程中用来进行技术开发、产品研发、市场开拓的资金。这部分的资金需求量很大，仅仅依靠中小企业自身的力量是不够的，因此对于这部分资金可以采取增资扩股、银行贷款的方式解决。
　　(二)资金的需求期限
　　不同的企业、同一个企业不同的业务过程对资金需求期限的要求也是不同的，比如，高科技企业由于新产品从推出到被社会所接受需要较长的过程，对资金期限一般要求较长，因此对资金的需求规模也大，而传统企业由于产品成熟，只要质量和市场开拓良好，一般情况下资金回收也快，这样实际上对资金的需求量也较少。
　　中小企业在确定融资规模时一定要仔细分析本企业的资金需求形式和需求期限，做出合理的安排，尽可能压缩融资的规模，原则是：够用就好。
　　三、控制融资成本最低原则
　　提起融资成本这个概念就不得不提起资本成本这个概念，这两个概念也是比较容易被混淆的两个概念。
　　资本成本的经济学含义是指投入某一项目的资金的机会成本。这部分资金可能来源于企业内部，也可能是向外部投资者筹集的。
　　但是无论企业的资金来源于何处，企业都要为资金的使用付出代价，这种代价不是企业实际付出的代价，而是预期应付出的代价，是投入资金的投资者希望从该项目中获得的期望报酬率。而融资成本则是指企业实际承担的融资代价(或费用)，具体包括两部分：融资费用和使用费用。
　　融资费用是企业在资金筹集过程中发生的各种费用，如向中介机构支付中介费;使用费用是指企业因使用资金而向其提供者支付的报酬，如股票融资向股东支付的股息、红利，发行债券和借款向债权人支付的利息。
　　企业资金的来源渠道不同，则融资成本的构成不同。一般意义上讲，由于中小企业自身硬件和软件(专业的统计软件和专业财务人员)的缺乏，他们往往更关注融资成本这个比资本成本更具可操作性的指标。
　　企业融资成本是决定企业融资效率的决定性因素，对于中小企业选择哪种融资方式有着重要意义。由于融资成本的计算要涉及很多种因素，具体运用时有一定的难度。一般情况下，按照融资来源划分的各种主要融资方式融资成本的排列顺序依次为：—财政融资、商业融资、内部融资、银行融资、债券融资、股票融资。
　　四、遵循资本结构合理原则
　　资本结构是指企业各种资本来源的构成及比例关系，其中债权资本和权益资本的构成比例在企业资本结构的决策中居于核心地位。
　　企业融资时，资本结构决策应体现理财的终极月标，即追求企业价值最大化。在企业持续经营假定的情况下，企业价值可根据未来若干期限预期收益的现值来确定。
　　虽然企业预期收益受多种因素制约，折现率也会因企业所承受的各种风险水平不同而变化，但从筹资环节看，如果资本结构安排合理，不仅能直接提高筹资效益，而且对折现率的高低也起一定的调节作用，因为折现率是在充分考虑企业加权资本成本和筹资风险水平的基础上确定的。
　　最优资本结构是指能使企业资本成本最低且企业价值最大，并能最大限度地调动各利益相关者积极性的资本结构，企业价值最大化要求降低资本成本，但这并不意味着要强求低成本，而不顾筹资风险的增大，因为这同样不利于企业价值的提高。
　　企业取得最佳资本结构的最终目的是为了提高资本运营效果，而衡量企业资本结构是否达到最佳的主要标准应该是企业资本的总成本是否最小、企业价值是否最大。加权平均资本成本最低时的资本结构与企业价值最大时的资本结构应该是一致的。
　　一般而言，收益与风险共存，收益越大往往意味着风险也越大。而风险的增加将会直接威胁企业的生存。因此，企业必须在考虑收益的同时考虑风险。企业的价值只有在收益和风险达到均衡时才能达到最大。企业的资本总成本和企业价值的确定都直接与现金流量、风险等因素相关联，因而两者应同时成为衡量最佳资本结构的标准。
　　五、测算融资期限适宜原则
　　企业融资按照期限来划分，可分为短期融资和长期融资。企业究竟是选择短期融资还是长期融资，主要取决于融资的用途和融资成本和等因素。
　　从资金用途来看，如果融资是用于企业流动资产，由于流动资产具有周期短、易于变现、经营中所需补充数额较小及占用时间短等特点，企业宜于选择各种短期融资方式，如商业信用、短期贷款等。如果融资是用于长期投资或购置固定资产，这类用途要求资金数额大;占用时间长，因而适宜选择各种长期融资方式，如长期贷款、企业内部积累、租赁融资、发行债券、股票等。
　　六、保持企业有控制权原则
　　企业控制权是指相关主体对企业施以不同程度的影响力。控制权的掌握具体体现在：
　　1。控制者拥有进入相关机构的权利，如进入公司制企业的董事会或监事会;
　　2。能够参与企业决策，并对最终的决策具有较大的影响力;
　　3。在有要求时，利益能够得到体现，如工作环境得以改善、有权参与分享利润等。
　　在现代市场经济条件下，企业融资行为所导致的企业不同的融资结构与控制权之间存在着紧密联系。融资结构具有明显的企业治理功能，它不仅规定着企业收入的分配，而且规定着企业控制权的分配，直接影响着一个企业的控制权争夺。
　　比如在债权、股权比例既定的企业里，一般情况下，股东或经理是企业控制权的拥有者;在企业面临清算、处于破产状态时，企业控制权就转移到债权人手中;在企业完全是靠内源融资维持生存的状态下，企业控制权就可能被员工所掌握(实际中股东和经理仍有可能在控制企业).
　　由此可见上述控制权转移的有序进行，依赖于股权与债权之间一定的比例构成，而这种构成的变化恰恰是企业不同的融资行为所导致的。企业融资行为造成的这种控制权或所有权的变化不仅直接影响到企业生产经营的自主性、独立性，而且还会引起企业利润分流，损害原有股东的利益，甚至可能会影响到企业的近期效益与长远发展。
　　比如，发行债券和股票两种融资方式相比较，增发新股将会削弱原有股东对企业的控制权，除非原股东也按相应比例购进新发股票;而债券融资则只增加企业的债务，并不影响原有股东对企业的控制权。
　　因此，在考虑融资的代价时，只考虑成本是不够的。中小企业管理者开办企业一个很大的初衷就是要把“自己”的企业做大做强，如果到头来“为他人做了嫁衣裳”则不是管理者所愿意看到的。
　　因此，管理者在进行融资的时候一定要掌握各种融资方式的特点，精确计算各种融资方式融资量对企业控制权会产生的影响，这样才能把企业牢牢的控制在自己的手中。
　　七、选择最适合的融资方式原则
　　中小企业在融资时通常有很多种融资方式可供选择，每种融资方式由于特点不同给企业带来的影响也是不一样的，而且这种影响也会反映到对企业竞争力的影响上。
　　企业融资通常会通过以下途径给企业带来影响：
　　首先，通过融资，壮大了企业资本实力，增强了企业的支付能力和发展后劲，从而增加与竞争对手竞争的能力;
　　其次，通过融资，能够提高企业信誉，扩大企业产品的市场份额;
　　最后，通过融资，能够增大企业规模和获利能力，充分利用规模经济优势，从而提高企业在市场上的竞争力，加快企业的发展。
　　但是，企业竞争力的提高程度，根据企业融资方式、融资收益的不同而有很大差异。比如，通常初次发行普通股并上市流通融资，不仅会给企业带来巨额的资金，还会大大提高企业的知名度和商誉，使企业的竞争力获得极大提高。
　　再比如，企业想开拓国际市场，通过各种渠道在国际资本市场上融资，尤其是与较为知名的国际金融机构或投资人合作也能够提高自己的知名度，这样就可以迅速被人们认识，无形之中提高了自身形象，也增强了企业的竞争力，这种通过选择有实力融资合作伙伴的方法来提高企业竞争力的做法在国内也可以运用。
　　八、把握最佳融资机会原则
　　所谓融资机会，是指由有利于企业融资的一系列因素所构成的有利的融资环境和时机。企业选择融资机会的过程，就是企业寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程。
　　从企业内部来讲，过早融资会造成资金闲置，而如果过晚融资又会造成投资机会的丧失。从企业外部来讲，由于经济形势瞬息万变，这些变化又将直接影响中小企业融资的难度和成本。因此，中小企业若能抓住企业内外部的变化提供的有利时机进行融资，会使企业比较容易地获得资金成本较低的资金。
　　一般来说，中小企业融资机会的选择要充分考虑以下几个方面：
　　第一，由于企业融资机会是在某特定时间出现的一种客观环境，虽然企业本身也会对融资活动产生重要影响，但与企业外部环境相比，企业本身对整个融资环境的影响是有限的。
　　在大多数情况下，企业实际上只能适应外部融资环境而无法左右外部环境，这就要求企业必须充分发挥主动性，积极地寻求并及时把握住各种有利时机，努力寻找与投资需要和融资机会相适应的可能性。
　　第二，由于外部融资环境复杂多变，企业融资决策要有超前性，为此，企业要能够及时掌握国内和国外利率、汇率等金融市场的各种信息，了解国内外宏观经济形势、国家货币及财政政策以及国内外政治环境等各种外部环境因素，合理分析和预测能够影响企业融资的各种有利和不利条件，以及可能的各种变化趋势，以便寻求最佳融资时机。
　　比如，在计划经济时期，财政拨款是我国国有企业筹集资金的主要方式，“拨改贷”后银行贷款又成为企业筹集资金的主要方式。随着社会主义市场经济的逐步完善以及股份制的建立，在资本市场上融资逐渐成为企业融资的重要方式，这些国家政策的变化对企业而言影响是深远的。
　　因此，中小企业的管理者一定要注意国家各类法规的变化， 要对此具有良好的“嗅觉”，在看清形势后果断决定融资的途径。近些年来，我国企业境外上市逐渐增多，我国中小企业板也正式启动，这些国内外融资环境的变化在给中小企业提供了新的融资途径。
　　第三，企业在分析融资机会时，还必须要考虑具体的融资方式所具有的特点，并结合本企业自身的实际情况，适时制定出合理的融资决策。
　　比如，企业可能在某一特定的环境下，不适合发行股票融资，却可能适合银行贷款融资;企业可能在某一地区不适合发行债券融资，但可能在另一地区却相当适合。
　　综上，中小企业必须善于分析内外环境的现状和未来发展趋势对融资渠道和方式的影响，从长远和全局的视角来选择融资渠道和融资方式。此外，对于企业而言，尽管拥有不同的融资渠道和方式可供选择，但最佳的往往只有一种，这就对企业管理者提出了很高的要求，必须选择最佳的融资机会。
相关文章 ：
&主办单位:浙江省经济和信息化委员会&版权所有
&承办单位:浙江就来帮企业科技服务有限公司&关注证券之星官方微博：
登创业板融资12亿 “华谊模式”能解融资困境吗
09:07:48 来源：
王中军：在全球性的金融危机时期，我们在行业内的资源整合上抓住了一些机会，比如，当时国内许多小型电视剧公司对资金的需求比较强，我们就进行了并购。王中军：随着公司的成长，小刚导演在华谊电影中的占有率肯定会逐渐下降，因为未来几年，华谊电影的数量会翻倍。
它不是最有实力的文化企业，却具有极强的&眼球效应&；它不是最有钱的影视公司，却造就多位亿万富翁&&自从成功登陆，就一直在话题与争议中游走。40天过去，上市在这&一对兄弟&身上刻下了怎样的烙印？成功融资的华谊，为诸多因资金不足而苦恼的文化企业提供了怎样的经验？华谊今后的路又将指向何方？带着这些问号，记者专访了公司董事长王中军。　　&百分之百不会涉足房地产&记者：从冯氏电影造就&贺岁片&，到占有国内制片市场四成份额和电影发行市场三成份额，的成长速度令人瞩目；从私募基金、版权抵押贷款到上市，一直走在了文化产业融资的最前沿。10月30日，华谊在成功上市，给华谊带来了什么？王中军：华谊上市是公司融资的一种办法。中国市场在整个国际金融市场上都非常受关注，所以融资情况比我们预期的还要好，甚至出现了&超募&。对的品牌，无疑是一次提升。上市后公司有没有变化？当然有。但我觉得，华谊还是原来的华谊，只是监管更严、责任感更强，抗风险能力和品牌价值方面，都有提高。上市对华谊适应新的市场规则和提高公司的规范化管理，都会有根本性的帮助。记者：不少企业在融资后，通常会扩大战线，四处出击，包括投资房地产业，最后陷入资金链断裂的困境。而融资的规模远超目前的经营需要，&超募&部分会如何使用？王中军：上市融资了12亿，将会用于扩大生产规模，包括建设6家影院，电影产量从每年3部增加到6部，电视剧从300集增加到600集，都集中在华谊的核心领域，不会进行特别大的跨行业并购，或者是跨行业的发展，房地产我们百分之百不会涉足。一个企业必须专注于自己最擅长的领域，这理念肯定不会变。记者：下一步的目标是什么？王中军：同其他行业的领军企业相比，华谊的企业规模很小。作为董事长，要看得更远。我觉得华谊有可能在产业链的整合、并购以及市场营销等方面更有作为。当中国的电影市场做到300亿元的规模时，如何让华谊还能像现在一样占据10%的份额，这是一个不小的挑战。&在危机中抓住了机会&记者：今年年初时你曾表示，国际金融危机对华谊来说是一个整合资源的好机会。现在回过头来总结一下，华谊在这个阶段做了哪些事情？王中军：在全球性的金融危机时期，我们在行业内的资源整合上抓住了一些机会，比如，当时国内许多小型电视剧公司对资金的需求比较强，我们就进行了并购。以前，国内与华谊一样的公司有很多家，华谊也不是最强的一家。但从现在来看，我们的资本规模、品牌价值都应该是国内最好之一。而且，华谊在同类型公司中是第一家上市公司，反映出我们的产业链比较完整。这都得益于金融危机期间抓住的机会。记者：不可否认，华谊对冯小刚导演的依赖比较严重，曾经有人开玩笑说你应该给冯小刚买个高额保险。华谊将怎样控制经营上的风险？王中军：随着公司的成长，小刚导演在华谊电影中的占有率肯定会逐渐下降，因为未来几年，华谊电影的数量会翻倍。其实，说控制风险不如说加强盈利，电影一直被误导成一个绝对高风险的产业，这不是事实。从策划到市场营销，电影制作的风险都是可控的。我觉得，华谊未来的产业线会更多一些，现在我们有冯小刚系列，还可能会有其他导演系列，甚至某一编剧或某一题材的系列。比如《风声》成功了，能不能拍《风声续》、甚至是《风声3》？还有正在拍摄的《狄仁杰》，我们想在古装武打悬疑电影上走出一个系列来，做出的&007&。下一步，在电影的系列化上我们会下大功夫。&文化产业融资，未必难&记者：从商业银行无抵押贷款到上市，华谊的融资能力一直为人称道，甚至被称为&华谊模式&。这有什么&窍门&吗？王中军：融资体现了一个企业的能力。在这一点确实是做了很多的探索，我们有几个行业第一：私募第一、银行贷款第一、上市第一，我一直引以为傲。我觉得我们有创新的理念。一个企业要敢于想别人没做过的事。华谊为这个行业带了个头，可以使很多企业有了银行贷款的机会，也使很多企业有了上市的规划。记者：文化产业融资难一直被视作制约文化企业迅速发展壮大的瓶颈之一，你认同吗？王中军：我觉得&文化产业融资难&这句话并不成立。现在中国政府对文化产业非常重视，已出台了许多扶持政策。当然，资本是有趋利性的，喜欢向利益好的企业倾斜。为什么有些文化企业融不到资、贷不到款？主要还是规模太小，抗风险能力弱。与其他行业动辄几百亿上千亿的规模相比，中国文化产业的基础还很低，今年的电影票房60个亿，网络也就是200亿的广告规模。虽然起点低，但文化产业处于一个高速成长的阶段，未来的发展一定精彩。
据新华社报道，中国经济年会今日于北京国际饭店会议中心举行，本次……
新闻直通车
01020304050607080910
证券之星十大名博，直播室全天直播大盘、指导股市操作。……
欢迎访问证券之星！请与我们联系 版权所有：Copyright & 1996-年Page Not Found
The page you requested is no longer available, or cannot be found. Please double-check the URL (address) you used, or
if you feel you have reached this page in error.
Click the "Back" button on your browser or
Are you looking for any of these LinkedIn features?您当前位置：
法律咨询热线：400-676-8333
　　找法网创业融资频道为您提供全面的创业融资相关的法律知识，以及提供全国各地的创业融资律师，如果您有创业融资相关的法律问题可以在线咨询专业律师。
不用注册，马上进行在线免费咨询。>>
专业律师推荐
精彩内容推荐
按地区找公司法律师
编辑推荐融资纠纷文章
下一步您可以：
热门搜索：
Copyright@2003-　找法网() 版权所有}