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18:04 |个人分类:胖哥营销俱乐部|系统分类：:营销实战|关键词:毛泽东 战略 战术 理论 营销
毛泽东的人民战争的战略战术，是以毛泽东为代表的中国共产党人在长期的革命战争的实践中创立的一整套战争指导原则和作战方法。它是毛泽东军事思想的重要组成部分，包括战略、战役、战术作战的指导原则和作战方法。它为党的纲领、路线服务，具有高度的灵活性，就是你打你的，我打我的。我打你时，就能吃掉你；你打我时，叫你看不见，打不着。有什么武器打什么仗，对什么敌人打什么仗，在什么时间地点打什么时间地点的仗。在运用谋略、兵力和作战方法上，高出敌筹，趋利避害，扬长避短，以我之长，击敌之短。它随着时代和人民战争的发展而发展，在今后的军事实践中，将会有新的表现。　　①以保存自己、消灭敌人为战争的军事目的和基本原则。毛泽东指出，战争的目的，在军事方面就是“保存自己，消灭敌人”。这是“军事上的第一要义”，是一切军事原则的根据。一切技术、战术、战役、战略的原理原则和行动，都必须遵循这个战争的目的。消灭敌人是主要的，保存自己是第二位的，只有大量消灭敌人，才能有效地保存自己。　　②知己知彼，百战百胜。毛泽东指出，明于知己暗于知彼，或明于知彼暗于知己，都不能实行正确的作战指导，“知己知彼，百战百胜”。他指导每次革命战争，总是首先找出敌我双方在军事、政治、经济等方面的强点和弱点，据此制定战略战术，用于指导战争和作战。　　③承认积极防御，反对消极防御。基本原则是：在战略防御中实行内线的持久
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毛泽东的战略战术
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毛泽东的人民战争的战略战术，是以毛泽东为代表的中国共产党人在长期的革命战争的实践中创立的一整套战争指导原则和作战方法。它是毛泽东军事思想的重要组成部分，包括战略、战役、战术作战的指导原则和作战方法。它为党的纲领、路线服务，具有高度的灵活性，就是你打你的，我打我的。我打你时，就能吃掉你；你打我时，叫你看不见，打不着。有什么武器打什么仗，对什么敌人打什么仗，在什么时间地点打什么时间地点的仗。在运用谋略、兵力和作战方法上，高出敌筹，趋利避害，扬长避短，以我之长，击敌之短。它随着时代和人民战争的发展而发展，在今后的军事实践中，将会有新的表现。　　①以保存自己、消灭敌人为战争的军事目的和基本原则。毛泽东指出，战争的目　　的，在军事方面就是“保存自己，消灭敌人”。这是“军事上的第一要义”，是一切　　军事原则的根据。一切技术、战术、战役、战略的原理原则和行动，都必须遵循这个　　战争的目的。消灭敌人是主要的，保存自己是第二位的，只有大量消灭敌人，才能有　　效地保存自己。　　②知己知彼，百战百胜。毛泽东指出，明于知己暗于知彼，或明于知彼暗于知己，　　都不能实行正确的作战指导，“知己知彼，百战百胜”。他指导每次革命战争，总是　　首先找出敌我双方在军事、政治、经济等方面的强点和弱点，据此制定战略战术，用　　于指导战争和作战。　　③承认积极防御，反对消极防御。基本原则是：在战略防御中实行内线的持久的　　防御战，在战役和战斗上实行外线的速决的进攻战；实行“ 诱敌深入 ”的方针，以　　“走”创造歼敌良机；通过大量的战役、战斗的进攻战，消灭敌人，逐步创造有利战　　略态势，把战略防御导向战略进攻。　　④慎重初战，首战必胜。在战略防御和战略进攻中，都要“慎重初战”。第一仗，　　是战争或战役的“序战”，它的胜败能极大地影响于全局。打第一仗，必须遵循三个　　基本原则，必须打胜；必须照顾到全战役计划；必须照顾下一战略阶段。简称“初战　　三原则”。　　⑤力争主动，力避被动，夺取和掌握战略主动权。毛泽东指出，行动自由是军队　　的命脉，失了这种自由，军队就接近于被打败或被消灭。保持主动地位，最主要的是　　保存并集结最大而有活力的军队；在战略上处于劣势、被动地位时，要通过许多战　　役、战斗的进攻战，造成许多局部的优势和主动地位，逐步夺取战略上的优势和主动　　地位；用战略进攻夺取绝对的战略主动权。　　⑥依据战略形势运用战争形式，游击战、运动战、阵地战紧密结合。毛泽东用兵　　如神，不拘一格，依据战略形势，适时改变主要作战形式。土地革命战争初期，红军　　弱小，敌人强大，红军以游击战为主。1930年 8月，红一方面军成立后，实施了第一　　次战略转变，开始以运动战为主，赢得了四次反“围剿”战役的胜利。抗日战争开始　　时，依据敌强我弱的形势，实施了第二次战略转变，转变为以游击战为主，把游击战　　争提高到战略地位。在八年抗日游击战争中，歼灭日军 52.7万人、伪军l18.6万人，　　对赢得抗日战争的胜利起了决定性的战略作用。日本宣布投降后，为粉碎蒋介石发动　　全面内战的阴谋，实施了第三次战略转变，转变为以运动战为主，并把运动战、阵地　　战、游击战紧密结合运用，四年歼灭国民党军807万人。抗美援朝战争中，指导志愿　　军实施了第四次战略转变，把国内正规战争转变为世界型的正规战争，五次进攻战役　　中，以运动进攻战为主，以后转入以坑道为主体的坚固阵地防御战为主，赢得了抗美　　援朝战争的伟大胜利，歼敌 71.8万人。　　⑦战场作战的基本方针是歼灭战。歼灭战，是毛泽东人民战争战略战术的核心。　　“对于敌，击溃其十个师不如歼灭其一个师”。歼灭战的基本方针是：以歼灭敌人的　　有生力量为主要目标，不以保守或夺取地方为主要目标；以集中优势兵力各个歼灭敌　　人为主要作战方法；先打弱敌，后打强政；在战役、战术部署方面，每战集中六倍，　　至少三倍于敌的兵力，四面包围敌人，务求速决、全歼、不使漏网；在战略部署方面，　　集中一个或两个野战军和军区的主力，实施一个战略性的进攻战役，围歼敌人的战略　　集团。　　⑧正确选择主要作战方向，实施重点打击。毛泽东把正确规定主要战略方向作为　　第一位的战略问题，以实施重点打击。他指出：在有强大敌军存在的条件下，无论自　　己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向只应有一个，不应有两个；只要主要　　战略、战役方向取胜，就能把战略、战役全局搞活。战略防御时，通常把主要战略防　　御方向选择在对己威胁最大的方向上；战略进攻时，把主要战略进攻方向首先选择在　　敌人力量较薄弱、又能威胁敌人心脏的方向上；战略决战时，把首次决战的方向选择　　在敌人比较孤立、少援，又能断敌退路和援路的方向上。　　⑨照顾战争全局，把握战略重心，实施集中统一指挥。毛泽东指出，战争胜败的　　主要和首先的问题，是对于全局和各阶段关照得好或关照得不好。“一着不慎，满盘　　皆输”。他指导战争，总是倾注全力，运筹关照战争全局，找出每一时期的战略重心，　　即对战争全局有决定意义的问题或行动。采用“各个击破”、“各个解决”的政策，　　集中主要精力和力量解决之。得手后，再转换解决另一个战略重心的问题。他要求备　　战区的作战都要配合战略重心的行动。为实现战略意图和计划，他强调实行集中统一　　的战略指挥。把灵活地使用兵力和变换战法，作为作战指挥的中心任务。　　⑩把战略防御导向战略进攻，以战略决战解决战争命运。毛泽东指出，积极防御　　战略方针的目的，是“将战略防御转变为战略进攻”，以战略决战“解决两军之间谁　　胜谁败的问题”。解放战争第一年度进行战略防御，歼敌 l12万人，打退了国民党军　　的战略进攻，于 1947年 7----9月转入了全国规模的战略进攻。经过备战场上的攻势作　　战，举行辽沈、淮海、平津三大战役同敌人进行战略决战，百万雄师过大江实施战略　　追击等战略行动，于 1949年底解放了除西藏、台湾以外的中国大陆。　　⑾发挥政治优势，切结自己，战胜敌人。中国共产党领导的各次革命战争能以弱　　制强、最后战胜敌人的奥妙，就是党中央、毛泽东善于发挥政治优势，高举解放人民、　　为人民利益而战的旗帜，从而能从军事、政治、经济、文化等各条战线上调动浩浩荡　　荡的大军，以血战到底的英雄气概，同敌人进行英勇的斗争。还成功地运用了“军事　　攻势与政治攻势并举”的战略、策略，在强大的军事攻势的震撼下，采用各种形式，　　对敌人进行政治攻势，争取敌人起义和公开劝降。解放战争四年中，争取敌人起义　　84.69万人，投诚 63.35万人，和平改编 29.3万人。　　⑿进行战争动员，充分发挥战略后方的作用，保障战争胜利。毛泽东指出，要战　　胜强敌，必须进行军队、人民、政治、经济总动员，以造成“陷敌于灭顶之灾的汪洋　　大海”。采取后方供应、就地取给和取之于敌相结合的方式，解决战争的物质保障问　　题。以“发展经济，保障供给”、“耕战互助”、“一切服从战争”等方针、政策，　　动员、指导后方军民开展大生产运动，全力以赴支援战争，保障战争的胜利。
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河南销售与市场杂志社有限公司战术的刚性与战略的诡秘
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战术的刚性与战略的诡秘
战略与战术，是两个不同层次的艺术。前者，是宏观性、思维性的谋划；后者，则是微观性、行动性的操作。并且，前者是主导，后者是从属。
战略与战术，不仅是军事方面的专有艺术，而且也能扩展到政治、经济等领域，予以运用。
战略与战术的知识，似乎都可以通过学习而获得。
实际上，这是人们认知的一个误区。
因为，只有战术是可以采用学习与训练的方法获得；而战略思维，却并非仅仅通过学习训练就能真正拥有。
之所以这二者会有不同，是因战术是刚性的，其一招一式，都是有着严格的程序化规定；而战略，却偏偏没有一个定式，只有一些并无度量标尺的原则。
《孙子兵法》十三篇中，大多讲的是战术或策略，即是可以按章操作的具体的作战方法。
如用计、谋攻、行军、地形、用势、九变、九地、火攻、用间等；如“故用兵之法，十则围之，五则攻之、倍则分之”、“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”、“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；不战而屈人之兵，善之善者也。”等等经典名论，都是很具体的传授了种种规则明确的可操作性军事技术或知识。
这些军事技术或知识，人们通过熟读《孙子兵法》及按其指示而训练，便可以大体上获得，并即能在行动中有效实行，赢得战果。
但对于战略性知识，人们即便也能通过学习，将其背得滚瓜烂熟，却仍不一定就能掌握它、或正确的实行它。例如，《孙子兵法》中所说的“不可胜在己，可胜在敌。先为不可胜，以待敌之可胜”、“其所措必胜，因专胜已败者也。”、“兵贵胜，不贵久”等这类战略性理念，人们就很难于掌握。
因为，什么情况下才是“为不可胜”？什么时候才是“敌之可胜”了？什么样的敌人才是“巳败者”？“不贵久”的时间是多长为准？等等，这一切问题，都没有明确答案，而全须人们临场具体判断认定。这些战略性理念的运用，需要人们对即时现场情况的基本了解以及人们已有的经验调用，来做基础做铺垫，才能发挥其功力。否则，就会陷入仅能战前“纸上谈兵”、临战时却不知所措的浑浑败局，重蹈几千年前大将赵括有过的错误。
战术的对象，已是定位明确的敌人，按应对的招式出击，即可获胜；因而，战术的地位是刚性的。所以，不论是训练中或是实战中，一般来说，战术高手、技术标兵们总是成为赢家的概率，非常之大。
而战略的对象，却是先要在黑暗中摸索侦察，搞清敌情后，才可依据相应理念，加上已有经验而综合判断后，制胜的战略方能确立。因此，战略不是可以让人照本宣科的种种模式，而是常呈诡秘之态。所以，即便是一个以往的常胜将军，也不能保证他统帅的军队在下一场战争中，就可自然拥有绝对的制胜战略，稳稳获胜。相反，曾经常握胜券的将帅，有时仍会因战略错误，却可能竟跌入在后人看来几乎是不可能的可悲败局中。例如，象几近百战百胜横扫欧洲而威风凛凛的拿破仑，最终却惨败于小小滑铁炉的典型故事，历史上确不是绝无仅有。
确立制胜战略的最大难度，对于一个将帅，除了其知识的拥有程度之制约外，就是对临战状况之各方情报（信息）的获知与掌握，很不容易。著名的德国军事家克劳塞维茨说：“战争是充满不确定的领域。战争中行动所依据的情况有四分之三好象隐藏在云雾里一样，是或多或少不确定的。”而对各方情况、特别是对敌人的情况缺乏了解，却想要制定出获胜战略，要想打胜仗，这显然是不可能的。
1935年1月遵义会议毛泽东复出领导军事后的第一仗，是土城之战，然而，红军仍然打了败仗，以至造成当时有些人便认为毛泽东来指挥也不过如此，也吃败仗。实际上，是毛泽东复出后急于求胜，没有保留地相信了敌情报告并以此制定了战略。结果，后来查明，敌人不是情报上所说的一个弱势旅，而是三个加强旅！原本欲打一个以多胜少的歼灭战（战略），而实际打成了双方兵力相当、却对红军不利的消耗战。这里出的战略差错，就在于情报不确。幸好毛泽东特识时务，见势不妙，立即下令撤退，方才避免更大损失。
确立制胜的战略后，还有一个敢不敢于实施这个战略的问题。因为，战场情况变化无常，军事家们是不可能完全获得与掌握到有关战场的全部信息的。正如克劳塞维茨所形容，大多情况下，“战争中行动所依据的情况有四分之三好象隐藏在云雾里一样”，因而，总有一些信息始终会隐藏在云雾里不为人所知。因此，军事家们制定战略，永远都只能在不完全的信息状态下进行。
既然战争情况“都像在云雾里一样”难以透明，而要想在不完全信息状态下制定出正确的战略，便唯有依靠军事家们的专业知识判断与征战的丰富经验，甚至运气，来进行基础的弥补了。
因此，在实施这些战略时，一方面，高明的军事家们，都仍不得不如履薄冰般小心谨慎，以随时防止并战胜超出战略考虑的种种意外事件发生。而只有那些自以为是的将帅，才会愚蠢地以为制胜战略确定之后，一切便能万事大吉。
另一方面，因为任何战略都不可避免存在有相对的片面性，为此，军事家们便“必须具有两种特性：一是在这种茫茫的黑暗中仍能发出内在的微光以照亮真理的智力；二是敢于跟随这种微光前进的勇气。”（克劳塞维茨语）
正确战略的制定不容易，有没有果敢胆魄而坚定的实施它，也是衡量将帅素质的重要尺度。
综上所述，无非是说明二点：
（一）战术性的知识，是刚性的，掌握了它，你就能战胜特定的敌人或“敌人”，或者能很好的完成战略需要所规定的任务。因此，认真学习战术性知识与技能，非常重要。而这种知识与技能，都是可以通过读书学习与实践训练，而掌握获得的。
（二）战略性知识，是柔性的，要学习与掌握它，特别是欲运用它，则仅仅通过专业学习，还远远不够，还需要制定与实施者，具有不断地获取临战信息的习惯，并用自身的素质与经验予以弥补，再加上能有大将般的果敢胆魄，这样，你才具备在战略层面决战的本领。
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