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下载：5积分某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：
　　事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。
　　事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。
　　事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。
　　事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4. 6万元。
　　问题：
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某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：
　　事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。
　　事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。
　　事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。
　　事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4. 6万元。
　　问题：
某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：
　　事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。
　　事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。
　　事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。
　　事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4. 6万元。
　　问题：
科目:难易度:最佳答案正确答案：
答案:
（5分）
　　(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员（0.5分）。
　　正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。
　　(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（0.5分）。
　　正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（1分），并经施工单位技术负责人签字（1分），报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。
解析知识点:&&基础试题拔高试题热门知识点最新试题
关注我们官方微信关于跟谁学服务支持帮助中心单位工程施工进度计划一般由谁编制
篇一：施工进度计划编制 施工进度计划编制
19:46 施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。 一、施工总进度计划的编制 施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： (一)计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。 工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。 (二)确定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 (三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： (1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 (2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 (3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 (4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 (5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 (6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 (7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。 (8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 (四)编制初步施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。(五)编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。 二、单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。 (一)单位工程施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示 (二)单位工程施工进度计划的编制方法 1．划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。 由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。 另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。 2.确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 3、计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题： (1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。 (2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。 (3)应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。 4、计算劳动量和机械台班数 当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按公式(6―1)计算出合并后的时间定额(或综合产量定额)。 H=(Q1H1+Q2H2+…QnHn)/(Q1+Q2+…Qn)(6-1) 根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式(6―2)或公式(6―3)计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。 P=QH (6-2) P=Q/S(6-3) 零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。
由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。 5．确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式(6―4)计算出各工作项目的持续时间。
(6-4) P为工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）； R为每班安排的工人数或施工机械台数； B为每天工作班数。 在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题： (1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。 (2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。 由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小(转 自 于: 唯才教育 网:单位工程施工进度计划一般由谁编制)劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。 每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。 以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要采用倒排的方式来安排进度，即先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把公式(6―4)变换成公式(6―5)。利用该公式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 R=P/DB (6-5) 如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力，除了寻求其他途径增加人力、物力外，承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决。 6．绘制施工进度计划图 绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。 但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。 7．施工进度计划的检查与调整 当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括： (1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 (2)总工期是否满足合同规定。 (3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。 (4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。篇二：单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。 一、单位工程施工进度计划编制的依据 单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。 二、单位工程施工进度计划的编制程序三、单位工程施工进度计划的编制方法1.划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。例如在装配式单层厂房控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等各分部工程项目。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或跟具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。例如装配式单层厂房实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。 由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑物结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。例如在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将主体工程中的搭设脚手架、砌筑砖墙、现浇圈梁、大梁及板混凝土、安装预制楼板和灌缝等施工过程列入。而完成主体工程中的运转砂浆及混凝土、搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，则不必列入计划中。另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。例如防潮层施工可以合并在砌筑基础项目内，安装门窗框可以并入砌墙工程。 2.确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。 工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。 不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。 3.计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。计算工程量时应注意以下问题： ⑴工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。 ⑵要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。例如计算柱基土方工程量时，应根据所采用的施工方法（单独基坑开挖、基槽开挖还是大开挖）和边坡稳定要求（放边坡还是加支撑）进行计算。 ⑶应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。 4.计算劳动量和机械台班数 当某些工作项目是由若干分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按下列公式计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。 H?Q1H1?Q2H2???QiHi???QnHn Q1?Q2??Qi??Qn 式中
H―综合时间定额 Qi―工作项目中第i个分项工程的工程量； Hi―工作项目中第i个分项工程的时间定额。 根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可根据下列两个式子计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。 P=Q?H或 P=Q/S P―工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班） Q―工作项目的工程量 S―工作项目所采用的人工产量定额或机械台班产量定额 其他符号同上。 零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。 由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。 5.确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按下列公式计算出各个工作项目的持续时间。 D=P/R?B D―完成工作项目所需要的时间，即持续时间（d）； R―每班安排的工人数或施工机械台数； B―每天工作班数。 其他符号同前。 在安排每班工人数和机械太数时，应综合考虑以下问题： ⑴要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证安全施工。 ⑵要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。 由此可见，最小工作面限度了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。 每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。 6.绘制施工进度计划图 绘制施工进度计划图可用横道图或者网络图两种形式来表达。 7.施工进度计划的检查与调整 当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括： ⑴各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理； ⑵总工期是否满足合同规定； ⑶主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求； ⑷主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四个方面中，首要的是前两个方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。篇三：第10讲
单位工程施工进度计划 6.4单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是在确定施工发案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及施工组织的原则，用图表形式（横道图和网络图），对一个工程从开始施工到工程全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。 单位工程施工进度计划是编制月、季计划及各项资源需要量计划的基础。所以，施工进度计划是单位工程施工组织设计中的一项非常重要的内容。 一、施工进度计划的编制依据 编制单位工程施工进度计划，主要依据下列资料： 1、 过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图，以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基础图，采用的各种标准图等图纸以及技术资料； 2、施工组织总设计对本单位工程的有关规定； 3、施工工期要求及开、竣工日期； 4、施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况； 5、主要分部分项工程的施工方案，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法、技术组织措施等； 6、施工定额； 7、其他有关要求和资料，如工程合同。 二、施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序见图5.7所示。图5.7
单位工程施工进度计划的编制程序三、划分施工项目 1、施工项目 施工项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。 编制施工进度计划时，首先应按照施工图和施工顺序将拟建单位工程的各施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使之成为编制进度计划所需要的施工项目。 2、划分施工项目的范围 单位工程施工进度计划的施工项目仅包括对工期有直接影响的施工过程，一般是指在建筑物上直接施工的施工过程，如砌筑、安装，而对于构件的制作和运输等施工过程，则不包括在内。但是对现场就地制作的钢筋混凝土构架，它不仅单独占有工期，并且对其它施工过程的施工有影响；或构件的运输需要与其它施工过程施工密切配合时，如构件采用“随运随吊”时，仍需将这些制作和运输过程列入施工进度计划表中。 3、划分施工项目应注意以下几个问题 （1）施工项目划分的粗细程度，应根据进度计划的编制需要来决定。 对于控制性施工进度计划，项目划分的可以粗一些，通常只列出分部工程，如混合结构居住房屋的施工控制计划，只列出基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程四个分部四个施工过程；而对于实施性施工进度计划，以及计划中的主导施工项目，项目的划分应该细一些，应明确到到分项工程和更具体，以满足指导施工作业的需要，如钢筋混凝土结构工程应列出柱绑筋、柱支模、柱混凝土，梁板绑筋、梁板支模、梁板混凝土等施工项目。 （2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案 例如结构安装安装工程，如采用分件吊装法时，则施工过程的名称、数量和内容及其吊装顺序按构件构架来确定，如柱子吊装、地基梁吊装、吊车梁吊装、联系梁吊装、??；若采用综合吊装法时，则应按吊装单元（节间间或区段）来确定。 （3）适当简化施工进度计划的内容，避免施工项目划分的过细、重点不突出。 对于工程量较小或在同一时期内由同一施工队组完成的施工过程可以适当合并，如基础防潮层可以合并到基础砌筑项目中，门窗框安装可以合并在墙体砌筑项目中。 （4）有技术间歇要求的项目必须单列，不能合并。 如基础防潮层不能合并到一层墙体砌筑中；又如混凝土的养护虽然需要劳动量很少，但它控制构件拆模时间，所以也必须单列。 （5）对于一些次要、零星的施工项目，如讲台砌筑、抹灰，室外花池、台阶施工等，可以合并为“其它工程”列入计划表中，不计算具体时间，只根据实际情况确定其劳动量，大约占总劳动量使10――20％。（6）水、暖、电、卫等工程 在一般土建单位工程进度计划表中只需列出专业项目名称，以及与土建施工的配合关系即可，对应的详细施工进度计划应该有相应的专业施工队伍负责编制。 （7）所有施工项目应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复，其名称也应参照现行的施工定额手册上的项目名称，已方便查表计算。 四、计算工程量 计算工程量应注意以下几个问题： 1、工程量计算单位应该与采用的施工定额中相应项目的单位相一致，以便计算劳动量及材料需要量时可直接套用定额，不必进行换算。 2、工程量计算应符合所选定的施工方法和安全技术要求。以使计算所得到的工程量与实际施工情况相符和。例如计算土方开挖量时，应考虑基础施工工作面，放坡及支撑要求，以及基础开挖方式是单独开挖、还是条形开挖或是大开挖，这些都直接影响到工程量的计算结果。 3、按照施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业。若每层、每段的工程量相等或相差不大时，可根据工作量总数分别除以层数、段数，以得到每层、每段上的工程量。 4、应合理利用预算文件中的工程量，以避免重复计算。施工进度计划中的施工项目大多是可以直接采用预算文件中的工程量，可以按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总得到。如“砌筑砖墙”一项的工程量，可以首先分析它包括哪些内容，然后按其所包含的内容从预算的工程量中抄出并汇总求得。施工进度计划中的有些施工项目与预算文件中的项目完全不同或局部有出入时（如计量单位、计算规则、采用定额不同）时，则应根据施工中的实际情况加以修改、调整或重新计算。 五、确定施工持续时间 （一）套用施工定额 当工程量计算完毕后，即可套用施工定额、，以确定劳动量和机械台班需用量。 1、施工定额的形式 （1）时间定额 是指某种专业、工种技术等级的工人小组或个人在合理的技术组织条件下到完成单位合格的建筑产品所必需的工作时间。一般用表示Hi，它的单位有：工日/m、工日/m、工日/m、工日/t、等。因为时间定额是以劳动工日数为单位，便于综合计算，所以在劳动量统计中用得比较普遍。 （2）产量定额 产量定额是指在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技术等级的工人小组或个人在单位时间内所应该完成的合格的建筑产品的数量，一般用表示Si，它的单位有：m/工日、m/工日、m/工日、t/工日等。因为产量定额是以建筑产品的数量来表示的，具有形象化的特点，故在分配施工任务时用得比较普遍。 时间定额和产量定额是互为倒数关系，既： 3232Hi? 2、套用定额应注意的问题 11或 S? (5.1) SiHi （1）套用国家或地方颁发的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际施工操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要，为准确编制施工进度计划打下基础。 （2）有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的项目，施工定额尚未编入，这时可参考类似项目的定额、经验资料，或按实际情况确定。 （二）确定劳动量和机械台班数量 劳动量和机械台班数量应根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合具体情况确定。 1、基本计算公式： Q（5.2） S P?Q?H （5.3） P? 式中： P――完成某施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班数量（台班）；
Q――某施工过程的工程量； S――某施工过程的产量定额； H――某施工过程的时间定额。 例如：已知某单层工业厂房的柱基坑土方量为3240m，采用人工挖土，每工产量定额为3.9 m/工日，则完成挖基坑所需要的劳动量为： 33 P?Q9(工日) S3.9 3若已知时间定额为0.256工日/ m，则完成挖基坑所需要的劳动量为： P?Q?H??829.44(工日) 2、特殊情况的处理： （1）当施工项目为合并项目时，各子项目的施工定额不同，可用其定额的加权平均值来确定其劳动量或机械台班数。加权平均产量定额的计算公式： n Si??Qi?1 n i?1i （5.4） i?P 式中
Si――某施工过程的加权平均产量定额； ?Q i?1ni?Q1?Q2?Q3???Qn(总工程量)
?Pi? i?1nQQ1Q2Q3?????n(总劳动量) S1S2S3SnQ1,Q2,Q3,?,Qn――由同一工种完成，但产量定额不同的子项目的工 S1,S2,S3,?Sn――与上述子项目相对应的产量定额。 例如，某学校的教学楼。其外墙抹灰装饰分为干粘石、贴饰面砖、剁斧石三 222程量； 种施工做法，其工程量分别是684.54m、428.7 m、208.3 m、；所采用的产量定 额分别是4.17 m/工日、2.53 m/工日、1.53m/工日。则加权平均产量定额为： 222 S?Q1?Q2?Q.7?208.3??2.81(m2/工日) Q1Q2Q08.3????4.172.531.53S1S2S3 (2)对于有些采用新技术、新材料、新工艺和特殊施工方法的施工项目，其定额在施工定额手册中未列，可用参考类似项目和实测的办法确定。 (3)对于“其它工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量，并结合施工现场的具体情况，以占总劳动量的百分比（一般为10％～20％）计算。 (4)水、暖、电、卫设备安装工程项目，一般不计算劳动量和机械台班需用量，只安排与一般土建单位工程配合的进度。 3、机械施工过程劳动量的计算 对于机械完成的施工过程计算出台班量后，还应根据配合机械作业的人数计算出劳动量。（公式）
（三）确定各项目的施工持续时间 施工项目的施工持续时间的计算方法一般有经验估计法、定额计算法和倒排计算法。 1、定额计算法 这种方法就是根据施工项目需要的劳动量和机械台班量，以及配备的工人人数和机械台数，确定其工作的持续时间。其计算公式是： t?QP? （5.5） RSZRZ 式中t――施工过程施工持续时间，其单位可采用小时、天、周；
例如，某工程砌筑砖墙，需要总劳动量110工日，一班制工作，每天出勤人数为22人（其中瓦工10人，普工12人），则其持续时间为： Q――施工过程的工程量； R――该施工过程配备的施工人数或机械台数； S――产量定额； P――施工过程的劳动量； Z――每天工作班制。 t?P110??5(天) RZ22?1}