天弘基金傍上余额宝仍亏钱
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（记者苏曼丽）凭借余额宝一举拿下基金行业一哥地位的天弘基金还亏损着。天弘基金并未透露分成比例，但表示天弘和支付宝的合作模式不是按量收费，付给支付宝的类似于广告营销费用。
新京报制图
营收达3.1亿元，同比增173%，余额宝贡献2亿元；亏损或因IT投入维护和团队扩张成本上升
新京报讯（记者苏曼丽）凭借余额宝一举拿下基金行业一哥地位的天弘基金还亏损着。昨天公布的非公开发行预案曝光了天弘基金2013年盈利情况，2013年天弘基金亏损243.93万元。天弘基金昨日表示，这是未经审计的数据，真实数据要以即将公布的年报为准。
亏损大幅收窄
公告显示，2013年天弘基金营收达3.1亿元，比2012年的1.1亿元增长173%，由于天弘基金其他公募产品规模变化不大，收入的激增主要是余额宝规模迅速膨胀带来的，即余额宝的收入贡献约2亿元。
但规模的激增并未改善天弘基金2013年的业绩。根据公告，天弘基金2013年亏损243.93万元，较.5万元的亏损已大幅收窄，但依然未盈利。而且，在没有余额宝的上半年，天弘基金盈利852.52万元。
为何有了余额宝仍亏损？济安金信基金评价中心主任王群航表示，天弘规模很大，但多数是在年底几个月才增加的，从全年看，日均规模要小很多，基金逐日计提管理费，因此不能按年底规模测算管理费收入。其次天弘增利宝的客户数太多，IT投入维护成本或大于其他货币基金，此外天弘去年团队的扩张也带来成本上升。
而对于上半年盈利，下半年却亏损，王群航认为，有可能是天弘基金把很多费用都算在下半年计提。
2013年6月，天弘基金联手支付宝推出余额宝，当月吸金66.01亿元，11月14日突破1000亿元。2013年底，余额宝规模为1853亿元。
与支付宝分成模式受关注
规模大增却赚不了钱，天弘基金的数据再度引发天弘基金和支付宝合作分成的讨论。
事实上，在余额宝推出之前，包括华夏基金在内的多家大型基金公司都与支付宝进行了洽谈。
一大型基金公司电商人士曾对记者表示，支付宝对基金公司的要求较多，基金公司多数无法接受，最终告吹。而天弘基金规模小，体制相对灵活，也更加愿意配合支付宝改造自己的中后台和IT系统。
在推出余额宝之前的2013年一季度末，天弘基金管理的公募资产规模仅有105亿元，列全行业46名。此前有消息称，天弘基金0.3%的管理费中95%要付给支付宝，天弘基金昨日未证实这一比例，但表示，目前通过支付宝销售的费用要比传统线下推广的费用低很多。
也有人士称，阿里是希望通过余额宝打造一个平台和盈利模式，不会在一个项目上急于赚钱。
22日，支付宝公布余额宝的利润情况，其中管理费是0.3%、托管费是0.08%，销售服务费是0.25%，总共的结果是0.63%。
据了解，托管费是交给余额宝的托管银行即。销售服务费名义上是交给天弘基金，但因天弘基金租用了支付宝的技术入口、服务，该费用都交给支付宝。剩下0.3%的管理费则是天弘基金的收入，但仍需跟支付宝分成。天弘基金并未透露分成比例，但表示天弘和支付宝的合作模式不是按量收费，付给支付宝的类似于广告营销费用。
[责任编辑：wanggq]
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支付宝为什么选择天弘基金
支付宝为什么选择天弘基金 为什么支付宝选择了天弘，这是业内很多人在反思的问题，一个被广泛传播的原因是当时支付宝向基金公司发出合作意向，要求2个小时之内给答复。没有一家基金公司能够如此快速反应，只有天弘
支付宝为什么选择天弘基金
& & & &为什么支付宝选择了天弘，这是业内很多人在反思的问题，一个被广泛传播的原因是&当时支付宝向基金公司发出合作意向，要求2个小时之内给答复。没有一家基金公司能够如此快速反应，只有天弘做到了。&在互联网金融时代，基金公司加快工作效率势在必行。
& & & &余额宝的震撼在逐渐发酵。日前媒体报道汇添富基金已和苏宁云商易付宝合作，汇添富相关知情人士也向记者证实了这一消息。&汇添富现金宝货币基金是专门针对互联网客户的货币基金，把现金宝货币基金跟消费连接在一起，客户可以拿货币基金直接消费。&
& & & &除此以外，多家基金公司都在积极寻求与互联网公司合作。汇添富、华夏、海富通等基金公司还在与腾讯财付通进行接洽。&很多公司都在搞互联网金融，我们公司也在紧跟。大基金公司可能会寻找一些业内知名度高的第三方机构合作，我们这种中小型公司可以找中小第三方机构、互联网公司，也算门当户对。&上海一家基金公司电子商务部人士说。&全国做第三方支付的机构不完全统计有几十家上百家，家家都有自己的一亩三分地，对基金公司来说这些不小了。比如银联电子支付，合作商户就有200万家。每天通过银联POS机结算的资金可以拿出来，跟基金公司合作，做类似天弘余额宝的产品。&上述人士表示。据透露，已有基金公司签约进入调试阶段。
& & & &此外，也有基金业内人士表示，基金公司展开互联网合作，第一步瞄准的是货币基金，未来收益率持续保持在5%、6%的固定收益类产品都可以引入互联网领域合作。
& & & &当然，在基金公司积极应战的背后，其内部的加速更为急需。互联网基因快速融入基金业，快鱼吃慢鱼，慢鱼吃死鱼，基金公司传统的一个项目反复论证的基因已不再适应新形势。
& & & &&基金公司以往作为金融机构凡事都要论证、讨论，尽管起到了风险防范的作用，但往往错失创新机遇，一个事情没有个把月是谈不出来的。以后这种风格都要转变，要按照互联网的方式做才能做起来，互联网的方式就是比速度，先上线，跑马圈地抢客户，客户来了，再根据客户需求在实践中完善改进。&上述基金电商人士说。
& & & &&现在公司对电商业务高度重视，只要电商提出的要求都会满足，公司内部部门之间的磨合也使得业务开展更顺畅了。&
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