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1.伦理与企业经营
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你可能喜欢人力资源部门如何促进组织伦理管理；提要：企业的伦理管理，就是要求企业管理者在经营全；关键词：管理伦理组织人力资源道德；一、管理与伦理；1.管理是同别人一起活通过别人使活动完成的更有效；2.企业伦理文化不但影响企业内部人力资源管理的效；二、从人力资源管理功能领域看组织伦理；人力资源管理的功能，就是根据企业发展战略的要求，；1.招聘；招聘是组织引进人才的首要窗口
人力资源部门如何促进组织伦理管理
提要：企业的伦理管理，就是要求企业管理者在经营全过程中，应主动考虑社会公认的伦理道德规范，使其经营理念、管理制度、发展战略、职能权限设置等符合伦理道德要求、处理好与员工、股东、顾客、厂商、竞争者、政府等利益相关者的关系，建立并维持合理、和谐的市场经济秩序。当前实施企业伦理管理具有重要意义，一方面是企业保证自身竞争优势的必要措施，另一方面是社会发展的内在要求。而企业伦理管理的内容又主要分三个方面：①以人为本的人力资源伦理管理；②以诚信为本的经营伦理管理；③以可持续发展为本的生态伦理管理。本文则主要介绍人力资源伦理管理的具体实施，该方案对促进整个组织的伦理管理所起到的作用。
关键词：管理
一、管理与伦理
1.管理是同别人一起活通过别人使活动完成的更有效的过程。所以，管理作为协调和整合人与人之间关系的过程，作为通过人与物的关系进行创造的过程,必然涉及到各种各样的社会关系，而伦理正式调节这些关系的行为规范。可以说，管理的过程就是一个伦理道德实践的过程。管理具有伦理价值，而伦理具有管理功能，两者具有内在的统一性。人力资源管理作为一个现代组织中不可或缺的一部分，其对整个组织的管理效用是不言而喻的。为了促进整个组织的伦理管理，人力资源管理部门所施行的管理思想必须坚持伦理道德，在伦理的基础上进行管理，努力促进组织的伦理管理。
2.企业伦理文化不但影响企业内部人力资源管理的效果和效率，同时也影响企业对外部人力资源的吸引。企业伦理文化集中了企业的价值取向，对员工有强大的感召力，能够把企业成员的行为动机引导到组织目标上来。所以，人力资源部门的伦理管理文化对整个组织的工作效率影响极大，为了促进组织发展，人力资源部门的伦理管理势在必行。
二、从人力资源管理功能领域看组织伦理
人力资源管理的功能，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力、资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源的开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，更好地促进生产效率、工作效率和社会经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。
招聘是组织引进人才的首要窗口，是人力资源部门根据企业发展规划所进行的人才选拔活动。在这一环节中，对人才的筛选条件尤为重要。为了保证被招聘者的思想道德水平，人力资源部门必须做好相应的考核机制，只有守好招聘这道关卡，才能更好的实现往后的员工培训及管理。此外，该环节中人力资源部门还必须保证招聘环节的公平公正，切实保证应聘者的权利。
该环节实际上是对员工的事业生涯的开发。这要求人力资源部门根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，同时结合组织需要，为员工制定一个事业发展计划，不断开发员工的潜能。该阶段，人力资源部门应遵守相应的伦理原则和规范，进行价值上的思考和判断。坚持公平公正公开和有利于员工发展的原则和规范，以促进组织的伦理管理。
3.绩效考核
该活动通过考核员工的工作绩效，及时作出信息反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。这也要求人力资源管理部门在考核时秉着“三公”原则，在奖惩环节本着实事求是的态度。
4.薪酬福利
根据员工的工作绩效，企业给予不同的报酬和奖励，并适当对员工发放福利。这要求人力资源管理部门按规定做好员工薪酬计划，以人为本，不欺诈员工，并保证员工领取福利的权利。
5.劳动关系
这关系到员工的健康问题，人力资源部门必须保障员工有健康的、良好的工作环境，对工伤和死亡事故也要采取以人为本的措施，切实保障员工工作关系良好。
新时代在发展，社会对企业的运行要求也在改变，守法经营如今只是社会对企业的最低要求，对一个渴望有作为、能够持续发展的企业来说，遵行伦理经营已经是不可避免的趋势了。战略人力资源管理，已经成为企业管理的重要内容和主要环节，期决策常常参与到企业最高决策和日常管理中。只有人力资源部门的伦理管理落到实处，企业的管理水平才能上一台阶。所以，人力资源管理部门施行伦理管理已经刻不容缓了。
参考文献：
【1】 房宏君 ， 《浅析人力资源管理道德行为和道德评价》
2011年第七期
【2】 冯虹 ，《现代人力资源管理》
【3】 Blair M.M.,1995, Ownership and Control: Rethinking Corporate
Govemance for the Twenty-fist Century. The Brookings Institution. Washington.
【4】 Clarkson,M.,1995.A Stakeholder Framework for Analyzing and
Evaluating Corporate Social Performance, Academy of Management Review20(1):92-117
【5】 Donaldson,T.&Preston,L.E,1995.The stakeholder theory of the
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【6】 陈宏辉 ，利益相关者管理：企业伦理管理的时代要求 ，《经济问题探索》
2003年第2期
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