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怎么才能快速招到人？
相关解答一：怎么才能快速的招聘到人? 你们公司招聘什么职位？待遇如何？相关解答二：怎样才能快速招到人 招到人不是目的，目的是留住人。该考虑的是怎么花最少的钱干出最高的效率。留住能手，记得采纳啊相关解答三：怎样才能快速招到人 找那种中专或者技校的毕业生招聘会吧，或者到51job，中华英才之类的网站上面投信息，传统媒体都挺贵的，是不是你们公司有什么不好的传闻啊，人气那么低，相关解答四：如何能够快速招聘到人才？？ 往往很多公司招来的很多都不合格，我想的是在招聘会上最好不要只是人事的去，最好叫上一个各方面懂点的去相关解答五：怎样才能快速招到人 条件不过分的基础上，多渠道预约面试，多约一些人面试，自然招的人就多了相关解答六：如何才能快速的招到人啊，急急急人的很？ 可以找中介啊，或者让老员工带新员工，做满一个人的新员工，老员工奖励200元相关解答七：部落冲突怎么才能快速招到人？ 我去你部落（敝人八本）相关解答八：夜场怎样才能面对面快速的招到人 年薪二十万一提供公寓住宿这是一个青春行业，只要你愿意付出，短期内就能挣到一大笔钱，一年就能攒上几十万甚至上百万元钱，获取人生宝贵的第一桶金，还愁创业没启动资金吗？还愁自己当不上老板吗？迈出坚定的一步，短时间的付出就能带来以后的富足与自信!!!!!!!!!! 我们不在乎您的学历,也不强调您是否有经验,但我们很注重您是否有不甘平庸挑战自我挑战高薪的信心和勇气.　机会是平等的，付出与回报是相符的，实现梦想改变命运就在这里，准备好了吗? 我们不掩饰：你即将加入的行业是一个灯红酒绿、觥筹交错和纸醉金迷的世界。我们更坦言：这样的世界中，真情少，假意多，你将更深刻的体会到世态炎凉。你或将深受其染，变得更为现实、物质。但是，这个让我们放下青春和美丽姿态的行业却也正是快速获得丰厚回...相关解答九：qq群怎样才能快速招人 自己去宣传 或者去别的群里去喊他们+ 也可以自己在QQ群 设置里面+相关解答十：新手HR怎么才能快速招到人 招聘网我就不多说了，我就说说招聘时发布信息的技巧吧：严格来说，新手想招人，难，难点在于招到有益于公司的人才，作为新手，就利用公司现有平台，多通知面试者，多练手。吸引应聘者的常用手段就是适当提高岗位薪酬，在描述岗位时，多注重培养应聘者能力之类的，还有就是适当放开应聘者工作经历和学习专业，多注重工作经历。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
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人力资源招聘选拔：如何招到合适的人
】【】&&来源：职业培训教育网
大多数管理人员未能达到目标的根本原因可能都要归咎于雇错人。雇佣员工的两个重要因素为：能力和价值观。如果一个人不具备这两个素质，在任何情况下都不要雇佣这个人。
风险投资家本&霍罗威茨(Ben Horowitz)有一篇博客，很好地讲述了如何雇佣一个整体有能力的人，以下是三个必读的需要避免的陷阱：
招聘的时候看长相，凭感觉。在面试管理人员时，靠长相和声音听起来很奇怪，但就我的经验而言，长相和感觉是大多数人寻找管理人员的标准。将不知道自己想要什么的CEO和并不过多考虑招聘事宜的董事会结合起来，你想他们的招聘标准是什么?
选择非中坚力量。这几乎等同于寻找柏拉图式的销售主管。你先想象出一个完美的销售主管应该是什么样的，然后你试图按照自己想象的模型在现实世界中寻找。这真不是一个好主意，理由如下：
首先，你不是在为一个抽象的公司寻找抽象的领导。你必须在这一特殊时刻给你的公司雇佣正确的人。Oracle 2010年的CEO可能在198 9年的时候失败过。苹果工程部总裁可能正是FourSquare的错误选择。细节和具体情况很重要。其次，你的想象模型几乎是错的。你创建这一模型的基础是什么?最后，你将很难将这样抽象的标准教给面试团队。结果，每个人都在寻找不同的东西。
重视弱点而不是实力。你越是有经验就越是会意识到，你公司里的所有人包括你自己都有严重的问题。字面上讲，没有人是完美的。因此，当务之急是你要利用大家的长处而不是弱点。每个人都有弱点，只不过是在某些人身上表现的明显而已。雇佣没有弱点的人只是自己扩大了高兴点。相反，你必须搞清楚你需要的强项是什么，然后找到在这一领域顶尖的人并忽略他们在其他方面的弱点。
霍洛维茨列举了很多具体的步骤，包括：搞清楚你想要什么;运行一个程序，找出匹配的人;单独作出决定。
我强烈建议读者读一下霍罗威茨关于如何发现候选人是否符合要求的问题列表，了解如何招聘销售人员是系统的综合考虑销售过程并理解良好运营。
在能力这一问题上，我想补充两点：在任何情况下都不要雇佣未开发的潜力。大多数人的能力只开发了一小部分，而雇佣未开发的潜力就如同在内华达州买土地等待加利福尼亚州沉入大海一样。它可能会发生，但是现在对你毫无用处。确保你雇佣的人&超级聪明&。人们可以开发自己的很多方面，但却不能开发智商。
雇佣的第二个关键因素，在霍洛维茨的博文中甚至都没有提到。就是雇佣与管理团队有相同价值观的人。这主要有三个步骤：
1.确定管理团队已有的价值观。最好的办法就是进行&高山和峡谷&练习。
2.团队同意你判断出的价值观是正确的。
3.在面试候选人时，针对其所说的问题问一些开放性的问题。
这一过程中最困难的就是问开放式问题。一般情况下，封闭式问题能让你知道他的能力，而开放式问题能让你了解他的价值观。注意封闭式问题的交流：
招聘经理：你获得这一结果的步骤是什么?
候选人：首先，我知道我要的是什么。其次，我做了一个两周的计划然后让团队去执行。最后，对后续跟踪我很严格。
现在你对能力已经稍有了解，但并不了解价值观。对比两个开放式问题：
招聘经理：为什么这个结果对你那么重要?
求职者：团队凝聚力很重要，
招聘经理：为什么团队凝聚力那么重要?
求职者：如果我们失去凝聚力，我们就会失去高管的信任。
该对话之所以重要有两个原因。第一，你已经没有脚本，所以你可能会问一些面试者没有准备的问题。第二，你已经了解人们如何做决定，并知道什么原则最重要。
当你与招聘团队一起做决定时，你只想雇佣有能力并且和你的团队有相同价值观的人。如果你对哪个都不确定，那么就继续寻找。
你犯过招聘错误吗?做出重大的招聘决定，想分享你的经验吗?如果有，我希望你能写在下边的评论里。 责任编辑：海
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HR如何在紧迫的时间压力下快速招到有效人才？
　　日前，舒淇女神低调宣布和冯德伦男神领证啦！看女神们兜兜转转，反反复复不愿将就，真是一脸羡慕。可是现实生活中，宝宝们可就没那么好运啦！
　　不仅被各部门的各种“夺命连环催”，还会时不时遇见突然放鸽子的候选人和莫名其妙的原因……在紧迫的时间压力下，想要从漫漫人海中找到一个“Mr Right”简直比女神们的坎坷情路还要苦逼！
　　所以在这里，给大家支几招，教你如何在紧迫的时间压力下快速招到有效！
　　想要在紧急的dealine之前不手忙脚乱，提前规划“人才地图”，培养内部人才是最基本的一个解决方法之一。
　　在紧促的时间压力下，HR很难快速地在外部甄选出合适的人才，尤其如果招的还是具备一定经验、专业的。
　　因为这种专业性的人才在上也是种，很难说招就找到。但如果通过内部培养人才、提前规化好人才地图，制定好大概的人才阶梯，情况会大不相同。
　　为了达到这个目的，可以通过内部潜质，了解内部员工到底在何种领域有着出色的潜质，是否做好了角色转变的准备。一个人的潜力不只包括测试个人的和水平、快速学习的硬性能力，员工关注和压力的软性能力也是非常重要的。
　　通过潜力测评，可以在制定阶梯时，清晰地掌握哪些人才可以快速转岗或是有能力在新兴感兴趣的领域发光发热，也可以成为内部员工、内部转岗寻求新的机会的一种方式。与此同时预防内部员工、优秀人才的流失。
　　此外，研究发现市场上很多优秀的中高级管理层和骨干大多是内部培养的。以为例，华为很少有外招高管进去，都是自己培养。即使HR能在有限的时间内找到足够多的人选，但这些人不一定存在，上也不一定尽如人意。
建立“人才社区”
　　HR或多或少都遇到过这样的事，经过无数次电面、笔面最后满心欢喜打候选人录用，却得到“不好意思，就在刚刚我已经了另一家的offer了”，“我看你们迟迟没有回复，以为没戏了就选择了别家……”这样的回复。
　　实际上很有可能这些都不是口，而是真正存在的一步之差。可能就因为差了短短几分钟的时间，心仪的候选人就跟你say goodbye。虽说某些偶然是无法避免的，但有一些必然是可以提前预防的。
　　我们建议组织提前建立属于自己的“人才社区”来减少此类现象的。所谓人才社区，是指组织为潜在人才或者提供一个交流的平台，在这个平台上，无论是还是在未来都有可能会匹配到公司的。
　　在热门季节，每天可能会收到五花八门的，有些人才可能并不适合当下的岗位要求，但是未来，他也有可能成为我们的一个潜在用户，甚至有朝一日加入我们的公司。所以不要着急把话说死，即使不是你心仪的那个Mr Right，也学会各留一线，说不定哪天还能在“江湖上”重逢。
　　与其到时候，真的出现诸如此类的而措手不及，不如提前建立“社区”，将合适的潜在人群收纳其中，作为储备。
打造自带光环的
　　的建立不只是简单的建立销量、等硬件基础上，也包含软层面的和用户甚至招聘体验中。
　　比如，一家刚刚起步大规模招人，官或招聘专员的专业程度和面试的友好度以及候选人面试体验就会对整体产生很关键的作用。
　　即使到了最后这个候选人最终被拒绝，HR用何种方式合理地与候选人，是否给到候选人反馈建议，甚至后续是否能和被拒绝的候选持良好的关系都会让候选人产生良好的面试体验。
　　尤其在这个，一个人的反馈会蔓延到整个潜在人才备用库，带来无法估量的影响。反之，如果成功地在细节传递出蓬勃的生机，能给候选人及时的反馈和尊重感，你可能会收获很多意想不到的惊喜。
　　与时间赛跑，我们很难从根本上解决因为时间压力而招不到人的问题，但是却可以通过很多如储备人才、培养人才等有效途径预防减少时间带来的压力。
来源|（：haygroup）
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