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自己开店当老板的九大经营要诀
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你可能喜欢一个leader金钱可以穷，但思维不能穷。金钱没有可以找，可以借，可以融。思维穷了，资本就彻底远离你了！整个团队就完了，解散只是时间问题。罗伯特&清崎在《穷爸爸富爸爸》中说：&我从不相信任何穷人的建议，哪怕他是个大学教授!&这句话本质不是梭罗读者去鄙视穷人，它在教人们一种思维，关于如何赚钱的思维。一种是穷人思维，一种是富人思维。这世上只有两种人：穷人和富人。穷老板和富老板。普通人穷于懒惰，老板穷于思维，穷于毫无远见！有人会很诧异：一个leader能有多穷？答案是很穷！而且大多数负债累累！表面光鲜的背后是残酷的现实：一面是员工期待工资的眼神，一面是资金链断裂的窘境；关于自己，一面是该不该向平庸的现实投降，一面是如何处理自己的情怀以及梦想？而这些终归不是现实！现实只给我们一个指标：解决方案！无论还是有收益的企业，每天都会遇见大大小小不同的问题，解决问题就需要解决方案&&一个企业的运作本质就是：发现新问题，新需求，提出一个又一个解决的方案，然后不留余力的去执行！长远来看，提出解决方案的能力决定了一个企业的生死。什么在决定我们提出方案的能力?答案可能是认知界限，一个人的认知界限太低，他不会提出有效的解决方案。也可能是深度思考的能力，显而易见的，一个没有思考能力的人更提不出什么好的解决办法来！洛克威尔说：真知灼见，首先来自多思善疑。这里的真知灼见就是高效的解决方案，它不仅决定了一家公司的生死，更决定了一家企业的价值和成就。而多思善疑就是一种思维方式，更是一种思辨态度。也是一种对成功的渴望。说穷老板穷于思维，这话一点都不过分。只有老板才能杀死一家公司，因为老板掌握了控制权，除了老板谁都没有重大决策的权利。而谁在一开始就杀死了老板，答案是一个老板的穷人思维。一家公司是穷死的，不是做死的。那么老板都有哪些穷人思维呢?一：为了融资，吸引人才或者其它原因让自己的股权过分稀释。股权的过分稀释意味着自己控制权的丧失，所以我们可以经常见到一个创始人被自己公司开除的情况，也叫出局。那些出局的创始人都会因为一件事而后悔：猜不透人心，读不懂资本。富老板始终坚持的一件事就是：不择手段让控制权牢牢捆绑在自己手上。只有这样公司不至于风云跌宕。二：吸引人才不懂让利。许多老板都有的一个错误想法：让人才给自己拼命，又不给让利。这是一个老板最大的穷人思维，有些老板不仅对员工苛刻，对自己的也百般压榨，到头来却是竹篮打水一场空！这个穷人思维就是吃独食，贪。只有吃过亏的老板才懂！三：专业的事不交给专业的人决定，自己决定。用人箴言有讲：用人不疑，疑人不用。现实中许多老板宁愿相信自己的感觉也不相信公司的专业人才。它之所以被称为穷人思维是因为：这样的老板会亲手葬送公司的智囊团，看似公司许多人，其实只剩下老板一人在孤军奋战了。要懂得信任和放权。四：内心的随波逐流。有些老板达到一定程度就开始满足了，这种飘飘然的心态会从上到下传播到整个公司，高层会想：老板都这样了，还是睁一只眼闭一只眼混日子吧。在这种心态的熏陶下，竞争对手逐渐赶超，到那时候后悔已经晚了。所以做企业不能知足常乐，真正的富老板都是不满足的，不知足常乐才是该有的富人思维。五：对待兔子不够残忍，任何公司都有大量的兔子。他们会察言观色，很是温顺，唯独没有能力。很多leader因为人情，因为不好意思而选择放任。到最后兔子越来越多，真正的狼被恶心走了。公司就这样一点点垮了&在这里老板的穷人思维就是感情用事，任人唯亲。富老板的眼里只有一个原则：能者居上，六亲不认！六：不懂自我革命！当时代的浪潮掀过一浪，任何企业都要准备调整姿势，做出及时反应。那些按部就班的企业会被下一浪拍打下来。一次成功不叫成功，可能是碰的，接二连三的成功才是真正的企业家，这才是富老板应该具备的素质：对时代趋势精准把握，又在恰当时机稳狠出击&所以，有的老板是穷死的，有的老板是富死的。与其说有些老板是穷死的，不如说是笨死的。与其说有些老板是富死的，不如说他真正读懂了勤劳和大智慧。穷老板只会耍小聪明，压榨合伙人，坑员工，忽悠投资人&&小聪明之所以是小聪明就是因为靠它终不能成事，最后反而会掉进自己亲手设置的陷阱。富老板懂舍得，懂趋势，懂放权，最重要一点是懂尊重&&作者秦汗青，微信：qhq1dhcg 公众号：营家课堂。
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职场上，遇到一个好老板有多重要？
好公司和好老板，到底哪个更重要？
通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇回答：“一定要选在好公司工作。好公司的领导迟早会发现那个不称职的上司，并把他辞掉，只是可能需要时间。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有份量的资质证明。”
然而，在当今职场上，这未必是唯一的答案。
今天，领英小编就和大家聊聊好老板的重要性。
职场新人黛真知子，刚进入职场就一脸“Jesus！”
她表示：“我所在的律师事务所是很不错啦，业绩业内第一，有着百分百的胜诉率，再加上工作环境优美，伙食一流……但问题是，我的老板看起来毫无正义感且贪婪腹黑嘴贱讨人厌，和本人三观非常不合！我也不可能等别人来辞退他了，因为全事务所只有我们两个律师。”
日剧《Legal High》讲述了鲁莽热血的新人律师黛真知子碰上了百分百胜诉率的王牌律师古美门，后者每次都要收取辩护人巨额报酬，为了赢得胜利不惜使用任何手段，一开始黛对此非常鄙夷。
后来，经过一系列案件后，黛领悟到律师这份工作的特殊性：职业道德和所谓的“正义”的平衡，她开始对于律师这份职业有了新的理解。
和黛真知子一样，由于缺乏实践和经验，很多职场菜鸟对于职业精神的理解还停留在想象阶段，这时候，一个好的老板——尽管他的态度不一定能如同春风拂面般温暖，却能够带领你理解工作的真正意义所在。
“好公司”和“好老板”理论上应是包含关系，如要对比讨论，“好公司”就侧重于福利、薪酬、业绩等因素，而“好上司”则突出其领导魅力。
在讨论两者孰优的问题之前，我们必须明确，如果一个不好的老板不影响这是一个好的公司，那么说明这个公司的个人色彩是不浓烈的，它是一个组织恰当的聚合体。
又比如，职场新人在选择一份职业时，比起好老板，有个大公司的名号给你的职业生涯背书，也许对你的长远发展更有利。
但是，在职场跌打滚爬几年后，究竟是选公司还是选老板，就值得再好好想想了。
1一个合格的老板能将你的潜力最大化
好老板能对个人特质的进行最大限度发挥，在他们眼中，没有不好用的人，只有没用对的人。
往咖啡里倒一点牛奶很美味，往可乐里倒牛奶可就不一定了。
如果把你的能力比作牛奶，而公司就是那只杯子，老板则是那调制饮品的人。精致的器皿固然能让牛奶身价倍增，而有水平的调配师却能让你的能力得到最大限度的发挥。
“用人型老板”会最大限度利用既有的人力达成目标；“育人型老板”会倾向建立一个能够自我驱动的优秀团队，而一个好的老板，会在两者之间因时制宜。
2如果你被老板骂成狗请你珍惜TA
被当面泼冷水，被批驳一文不值，被无情打回重做，被老板指着鼻子骂......每个职场人都有过这样的被老板折磨的经历。
有一个前亚马逊员工分享过自己的故事：
我第一次被骂，是被新来的顶头上司。他让我做一个灵活性大的工具，好让他把握怎么排兵布将。我自作聪明地加了一堆东西，做完后正准备邀功时，上司说，“你为什么要加这么多鸡毛蒜皮的细节？我让你做个工具，是为了帮助我快速做决策的，中间这些乱七八糟的东西这么拖慢速度。”
最后我做了一个极简主义的，类似于傻瓜相机一样的工具，藏起了我所有的自作聪明和自以为是。
他也没有表扬我。
后来的某一天，有领导问我，你这小子做出来的东西工整大方，还不用怎么多费口舌你就知道我要什么，哪儿来的经验？
我曾经在Amazon被骂成狗。
——张丹《我在亚马逊被骂成狗》
当你终于能够高效简洁地独立完成工作，终于游刃有余地把握特定场合该说什么、不该说什么的时候，你就会发现，那些曾经来自老板的切实批评尽管锋利，但却很有好处。
还是《Legal High》，古美门毒舌撕掉了黛写的上诉意见书，并斥责那是垃圾。
而矶贝律师则大赞黛写的意见书——“很多年没见过这么好的了”。
有人说：“我的老板是挖不完的金矿，被他骂了心里也很爽。毕竟他知道你在做什么。”
3能当你老板的人必然有TA的过人之处
能当你的老板，他本身一定有着过人之处。
1. 也许他做业务没有你专业，但是管理能力超强。
2. 有格局有远见有胆魄，带着大家往正确的战略方向冲。
3. 比起让你加班，他更想让你提高工作效率、改进工作方法。
4. 有同理心，站在你的角度思考问题（小编的老板们都是领英微信号的忠实支持者）。
5. 自己的人，只有自己可以训。
6. 懂得如何协调部门资源。
7. “授人以鱼不如授人以渔”。
8. 工作生活相结合，不会让你7*24小时工作。
9. 跟着他，除了专业知识，你更是学到了优秀的工作思路、以及待人接物的方法。
作为团队风格的塑造者，老板固然不是完美的人，但适应其做事风格，取长补短，也是职场人要努力的方向。
好老板是决定团队发展走势的关键，一个有远见和胆识、不拘泥于眼前的leader能够带领团队走出沙漠，分开红海，迈向富饶之地，走上人生赢家的巅峰。
如果用一次函数y=kx+b在第一象限的运动轨迹来比喻，b是一家公司的起步基础，x是公司的经营状况，k是上司的能力与魄力，而y则是你能从中的获益。
即便你们的基础趋近于无（假设b=0），但只要k是正值，k的数值越大，函数的轨迹便会愈加向上。
公司的经营状况始终存在变化之中，而k的大小，才是决定你未来走势的关键。
回到最开始的那个问题，好公司和好老板，如果二者只能择其一，你会选哪个？
我想谁都没有一个标准的答案，因为变量、不可抗因素实在太多了。
但是，如果你很幸运遇到一个好的老板，你就从了吧！
如果你的老板本身具有坚定的目标和信念，拥有带领团队走向成功的能力与魄力，肯花心思将你安排到合适的位置并给予指导，愿意为下属争取应有的福利和晋升机会……老实说，你还有什么可考虑的呢？
当你在选择一份职业时，有时候比起好公司，也许一个好的老板更应该成为你优先考虑的因素——你更需要看到的是这份工作的上升空间，一种让你不断进步和变得更好的可能。
一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。
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& 做一个店老板到底有多难？
做一个店老板到底有多难？
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　　由于经常给美妆店老板提供营销.cn咨询服务，所遇到的不管是大店老板还是小店老板，很多时候他们竟然会发出同一种声音：做一个店老板真难！全国的美妆店加起来大约有上百万家。如果按照平均一个店有1.5个老板，也就意味着有一百多万个老板。对于这么庞大的群体，没有任何系统的关于如何做美妆店老板的知识传授。不能不说这是个遗憾。　　
　　很多男人对自己的妻子，有着不切实际的期望，他们希望在社交场合，他们的妻子象夫人；独处的时侯，他们的妻子象情人；在家的时侯，他们的妻子象仆人。　　
　　同样，我们对老板的，抱有几乎无法完成的期望，他既是一个能征善战的将军，又是一个能冲锋陷阵的士兵；他既要非常会做事，又要非常会做人；他既要懂管理，又要懂经营；他既要能吃苦，又要能享福.....　　
　　做一个好的店老板，真正的困难是，在美妆店规模不同时期，他要做的事情不一样。这样的经验，是不可逆转的。换句话说，当一个人经历过这些事情的时侯，他才有可能感悟到这个变化的规律；当他正在经历这些事情的时侯，并不知道其中的问题。　　
　　有人把老板分为小老板、中老板和大老板。他们认为小老板要做的是“事”，中老板要做的是“市”，而大老板要做的是“势”。这样的总结对我们做老板的是有一定的指导意义的。的确，当我们的店面很小的时候，事无巨细，需要我们亲力亲为把每一件事都做好；而当我们的美妆店有一定的规模的时候，我们需要关注的是市场的全貌；当我们美妆店发展的规模再上一个台阶的时候，我们就要考虑去影响整个市场的格局，也就是说要“顺势”和“造势”。　　
　　美妆店老板要完成的四个转变　　
　　在管理上，一个店老板必须学会由管事到管人的转变。所谓管事，就是管店内具体的事情，比如产品陈列、直接销售、培训员工；所谓管人，就是通过组织安排店内员工来实现做事情的目的。美妆店很小的时候，你是没有多少人可管的，你只需要把事情做好；但是当你的美妆店有一定规模的时候，如果你还在管很多小的事情，那么你的店是做不大的。一个老板是否完成了这样一个转变，我们可以通过看他在管事和管人上的时间分配来判断。看看他一天中或者一个月中有多少时间是在作具体的事情，有多少时间是在安排员工，可能有的老板说了，我也安排了呀为什么还不行？这是因为安排完之后，还要有下文，不能安排完就完事，还要做到检查和监督。尤其是美妆店内的员工从业者受教育文化素质偏低，理解程度有限，还要教给他们具体的做事方法。
　　在管理上，一个店老板要完成的第二个转变，是从管人到管制度的转变。所谓管人，是指管理具体的人；所谓管制度，是指为自己的店和员工制定适合的一系列的制度，比如卫生制度、会员顾客管理制度，工资制度、考勤制度、奖励制度。这其中最重要的就是店内的薪酬体系，它包括基本工资，提成，奖金、福利等。可能有的老板说了，我们都有制度啊。有制度，但不一定合理，不一定完善，不一定成为系统，不一定执行得很到位。所以管制度，并不是说制度定好就完事了。一个老板如果完不成由管人到管制度的转变，那么他没办法从琐粹事务中脱离出来，也就不能完成从小店到大店的真正转变。虽然，有的老板店也是在越做越大，但是做得并不轻松、并不理想，甚至有的老板还说不如以前以前开小店的时候呢！这是为什么呢，就是因为没有真正完成从管人到管制度的转变。
　　在经营上，一个老板要做的第一个转变，是从销售到营销的转变。我们很多的老板都是销售高手、专业出身，对销售有着天然的兴趣，销售也是我们个人成就感的主要来源。但是当你的美妆店达到一定规模、发展到一定程度的时候，你就必须放下具体的销售工作，转而开始做营销规划，包括店内产品结构组合，每年的营销计划、品牌推广，塑造店面形象，寻找定位等等。可能也有的老板会说，我们没学过营销学啊，我们就只知道卖货，当你自己不懂时，你可以找外脑啊，找专业营销策划机构，他们会给你包装自己的店面，建立自己的企业文化，给寻找定位，给你做整合营销。
　　在经营上的第二个转变，就是从做生意到做事业的转变。可能很多老板刚开始创业开店时，就想着养家糊口混口饭吃，但是做着做着，你就会发觉不是单单开店做生意那么简单。我们也可以打造自己的品牌，我们也可以引导市场。做生意是追求短期利益，做事业讲究长远性。就像国美的黄光裕最初开店时，可能也是生意，可能慢慢做成了事业，做成了一个行业龙头老大。为什么有的人入行时间挺早的，可是仍然是自己一家小店，为什么有的人短短两三年就遍地开花了成为行业翘楚。这就是是否完成从做生意到做事业转变的区别。
　　虽然老板的角色总是在不断地变化，在不同的时期和企业不同规模的时候，老板要做不同的事情，但有两点是共同的：老板要做别人不做的事和别人做不了的事，而不是抱着自己喜欢的事情不放。了解这一点其实是做老板的最大的难处，而做到这一点，则更是难上加难。　　
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（, 中国营销传播网，作者：张红辉）
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