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华为哇哈哈等大品牌都没有上市，他们怎么想的?
华为哇哈哈等大品牌都没有上市，他们怎么想的?
14:02:11 under
　　4月22日讯 &戴尔在2013年退市，其创始人迈克尔&戴尔认为，企业私有化之后避免了&被华尔街蔓延的短期思维所累&，可以&专注于中长期发展&。新东方创始人俞敏洪曾多次后悔上市，&上市就要对股东负责，就要追求规模和利润增长，失去了做事的从容。&
　　对于很多创业者来说，能去纳斯达克敲钟是一个令人神往的梦想。但与此同时，也有很多企业对上市表示出无所谓甚至是鄙夷的态度，除了众所周知的华为，还有老干妈、立白、娃哈哈、方太电器等著名品牌，还有之前的顺丰。之所以加个&之前&，是因为最近顺丰也要上市了。
　　他们为什么选择不上市?M评君梳理发现，&现金流充足，不需要融资&是最为普遍的理由。此外，还有几个原因：
　　一是员工持股，股权过于分散。华为有7万多名员工持股，占全部股权98%以上。娃哈哈在2013年实现全员持股，股东数量有15000个。按照法律规定，企业上市之前股东人数不能超过200个。这样一来，如果要上市华为、娃哈哈都需要调整股权架构。而且，股权过于分散的话，上市之后很容易会被投资者控制。
　　二是担心员工产生惰性。任正非坚持不让华为上市，很重要的原因是担心员工变成富翁之后，工作激情会衰退，出现队伍涣散的情况，&员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰&。
　　三是担心资本绑架公司。方太董事长茅忠群认为，上市后&投资方对你指手画脚&，对企业长远发展不利。立白创始人陈凯旋也表示：&我的原则是不炒股，不进入房地产。实实在在地做品牌，虽然很艰难，但还是要坚持到底。&
　　企业为什么追求上市?因为上市可以带来众多好处：提高企业的知名度，扩大企业规模，降低融资成本，使股东价值最大化，吸引更多人才等等。还有一点就是，有利于公司治理的规范化。
　　但是，上市之后可能出现的弊端也不少。
　　首先，丧失经营的灵活性，重大决策必须履行一定的程序，必须定期发布财务报表、进行信息披露。美国科氏工业集团此前一直是全球最大的非上市公司(现在已被华为超越)，其两代掌门人均拒绝上市，理由是：碰到经济衰退，资本市场的压力会逼迫经营者采取短期行为。
(特别关注：4月20日，问理财手机APP发布的第二期理财服务信息中所涉及的深深宝A(000019)，当天逆市涨停，涨幅10%。同时，4月12日，问理财手机APP发布的第一期理财服务信息中所涉及的爱施德(002416)，截止4月14日，三天股价涨幅近20%。如有投资问题可关注问理财微信账号：asklicai或咨询Q：。)
　　其次，管理层有可能失去企业控制权。万科遭遇到&宝能系&的连番猛攻。如果万科管理层不采取措施的话，宝能系入主之后很可能会将王石等人扫地出门。国美的控制权之争曾轰动一时，如果不是黄光裕的强硬坚持，他这个大股东与创始人已被赶走。
　　再次，追求利润与长远发展产生矛盾。戴尔在2013年退市，其创始人迈克尔&戴尔认为，企业私有化之后避免了&被华尔街蔓延的短期思维所累&，可以&专注于中长期发展&。新东方创始人俞敏洪曾多次后悔上市，&上市就要对股东负责，就要追求规模和利润增长，失去了做事的从容。&（来源：MBA商业评论 &编辑：珠峰）
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【导读】2016年，虽受资本寒冬影响，跨境电商融资相较去年有所减少。但从2015年下半年开始，跨境电商纷纷掀起在国内新三板挂牌上市风潮，不到一年时间，就有包括：嗨购科技、百事泰、择尚科技、傲基电商、宝贝格子、淘粉吧、全球喵喵、有棵树、价之链、跨境翼10家企业成功挂牌。一．出口跨境上市公司的共同点其实，在出口跨境电商如此火热的背景下，未来2-3年在这个领域有可能涌现出更多的上市公司。当然，并不是每一个企业家都会选择上市，非跨境领域的老干妈、华为、方太、顺丰、哇哈哈等企业就拒绝上市，或许跨境电商行业会有秉承此类观念的企业家，但毕竟是少数，绝大多数的跨境出口企业都是希望可以上市的，在资本市场上大展身手。都说以史为鉴，可以知兴替，对业内上市公司的成功经验进行借鉴和改良，化为己用，或许也能对自身的发展带来一定的帮助，那么这些上市公司的共同点有哪些呢？经过行者的了解和分析，大致上有以下几点。1、成本优势。跨境电商涉及到各个环节，采购、生产、人力、客服、平台、物流、仓储、税收、法务、售后等方面，都是要进行分析和把控的，未必把每一个环节的成本都降到最低，但只要在一两个环节上找到好的方法，当形成规模效应的时候，在同行面前就占据了主动权，比如DX在物流上的成本压缩，再比如百事泰的F2C模式。2、极致产品。商业最终是要回归产品的，我们都听说过一句话，说好的产品自己会说话。如果产品不行，营销做得再好，也会面临数不尽的售后问题，尤其对于出口跨境而言，售后会更加麻烦，所以将产品做好、做到极致，是成功的一个前提保障。当然这些上市公司的类型各有不同，比如兰亭集势是做平台的，百事泰是自有工厂的，傲基是做品牌Aukey的，价之链是向打造跨境生态圈转型的，但不管是哪种业务模式，都必须将让自己的产品更有性价比。3、运营能力。这些上市公司因为体量庞大的缘故，操作的平台和产品都比较多，非常考验整体的运营能力。比如根据傲基披露的年报，我们可以看出，其公司运营多个自主网站平台和几百个第三方平台账号，这样的布局和架构没有系统的管理绝对会影响到效率。4、资本推动。这些跨境上市公司的背后或多或少都会有一些资本的身影，比如薛蛮子和IDG投资DX，奥康国际投资兰亭集势，天星资本投资百事泰，百圆裤业收购环球易购等。二．跨境中小卖家初期可以借鉴的经验有哪些1、专注聚焦。跨境中小卖家因为资源、资金、人才、团队等方面的限制，不太可能像大卖家或是上市公司那样将摊子铺大，只能专注于一个产业、一个市场、一个渠道，将其中能够挖掘出来的价值发挥到最大化，避免求“多”求“快”的思想。否则有可能适得其反，导致投入和产出严重不对等。2、找准自我优势。比如说选品，就不要去跟风，看到哪个好做就做哪个，完全不顾及自己的团队、技术、实力等方面是否能匹配。其实中小卖家一定要找准自己的优势，从优势上去定位、去发力，这一点非常关键，否则一个项目或者产品再好，自己没有相应的资源去做，也是没用的，还不如在自己擅长的领域做突破。3、小而美。小而美现在是一种趋势，不但对于中小卖家而言需要如此，对于大卖家也一样，其实小而美更多的是指一种功能或者形式上的特色，而不是指规模，所以大卖家同样能够拥有小而美的商业模式，去做精细化的运营和服务，中小卖家需要做的就是比大卖家在某个细分领域更加深入、更能坚持。4、做好吃苦的准备。跨境电商是个辛苦的行业，尤其对于刚起步的中小卖家而言，更要处理好方方面面的问题，一个环节有了疏漏或错误，带来的影响可能都是巨大的。5、洞察客户的真实需求。国内一些创业公司就掉进了“伪需求”的陷阱，导致了业务开展困难，对于跨境出口卖家而言，也要在充分了解国外客户的基础上进行选品和营销，否则极有可能将自己的想法当成国外客户的想法，将自己的需求当成国外客户的需求，最终铩羽而归。三、跨境中型卖家后期可以借鉴的经验有哪些1、做运营。到了中型卖家的后期阶段，就要向大卖家冲刺了，这时运营也就成为了重中之重，只是一个小卖家的时候，运营的好坏对整体影响还不是很大，到了中等规模时，运营的好与不好，呈现出来的结果将是天壤之别。这个运营不是指运营这个岗位或者这个人，而是公司整体的布局推进和对发展节奏的把握，是个系统性的工程。2、做品牌。这个阶段的卖家应该有一个明确的海外品牌建设的心态了，如果依旧是在各个平台上简单的进行卖货，是很难出彩的。只有开始创建和运营一个品牌，才能真正沉下心来做事情，闯出一条属于自己的品牌之路。当然，亚马逊也好，eBay也好，Wish也好，都只是品牌的一个渠道和通路，要想将海外品牌做起来，还是取决于品牌的形象打造，品牌的产品质量，品牌的售后服务，以及品牌在海外市场的终端表现力。3、做微创新。微创新，是根据目标国家客户的市场反馈进行的针对性创新，盲目的大创新有可能会浪费掉原本宝贵的资金和时间，甚至造成资金链的断链。在原有产品表现不错的前提下，可以将产品在设计上适当优化，在功能上适当增加，造成一种小的差异性，如果反馈不错，再进一步提高产品的档次，一步步的去走，阶段性的去做。4、注重服务。在重营销的时代里，只要曝光充足，销量就会提升，但在跨境领域，要想让客户真正记住，还是要在产品和服务上下功夫，产品是硬实力，服务则是软实力，售前售中售后的每一个细节都要有一个流程化、精细化的标准，这样才能积累到足够的海外粉丝，才能得到用户的持续认可，才能拥有好的口碑。5、做粘性。当跨境卖家在海外已经有了一定的影响力，并且在某些国家和地摊网区也做到了一定的本土化，能够充分把握当地摊网客户的消费习惯、审美需求、文化特色，就要对当地摊网的客户进行针对性的产品研发以及营销设计，在这两点上做到微创新，增加客户的粘性，将每一个客户的消费潜力挖掘到极致。6、做资本。从跨境电商整个行业的发展来看，资本进场是跨境卖家能够快速发展抢占更多市场份额的一个重要原因，自从百圆裤业以10.32亿元的价格收购了环球易购，并将环球易购在A股运作上市后，就不断有资本方涌入跨境电商行业，可谓是群雄逐鹿，跑马圈地摊网。所以当跨境卖家的规模变大后，就很有必要了解资本方的想法，了解资本方的类型，然后去打造自己的商业模式，当然如何找到合适都投资方也是需要学习的事情，毕竟“三观”上最匹配的投资人才能更容易帮助企业获得成功。7.深耕供应链根据对各个跨境电子商务销售平台的大数据分析包括产品需求、价格、外观、功能分析定义出产品形态。在产品研发和设计上，利用互联网大数据分析系统，建立产品模型，结合品牌供应商和客户的互动，例如傲基，就是在跨境电商行业中为数不多的拥有自主品牌产品的公司。通过深耕上游供应链资源，发展大量长期战略生产合作伙伴，使品牌产品达到高品质与高性价比的结合，才能形成自身的品牌优势。四、写在最后跨境电商出口行业每出一个上市公司，都展现了他们在行业曾经的重大方向性争论上的实际动作取得的良性成果：自主平台、深耕主流市场而不浅度转移、自主品牌、深耕供应链、良性的资本运作及团队分享等； 这是幸事。文/公众号：跨境电商研究中心 本文为作者独立观点，不代表订它网立场。电商第一入口
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apk客户端: | ipa客户端:华为娃哈哈还有老干妈：有一种牛逼的商业模式 叫做不融资!
世界500强中唯一没有上市的华为;光线传媒董事长王长田创业12年，一直没有进行融资;多元化的娃哈哈集团，坚持不上市……有一种牛逼的商业模式，叫不融资!
　　世界500强中唯一没有上市的华为;光线传媒董事长王长田创业12年，一直没有进行融资;多元化的娃哈哈集团，坚持不上市;创业18年，方太仍然是一个家族企业;在科技领域，很少公司会如vivo一般低调&&有一种牛逼的商业模式，叫不融资!这篇文章就来盘点一下以&不融资、不上市&为理念，却做到同行业翘楚的十大公司。
　　现在的创业圈儿，虚报融资数额已经成为大家心知肚明的把戏，仿佛获得大额融资是一个极其荣耀的事情，而在上市这个问题上，很多企业也争先恐后，甚至一副敲一把钟就死而无憾的态势。58同城的CEO姚劲波甚至下了断言：现在企业不融资就能成功?不可能!
　　可是这样拼命融资、烧钱，真的是通往商业成功的不二法门吗?踏踏实实做企业，老老实实赚营收真的没有前途吗?盘点一下以&不融资、不上市&为理念，却做到同行业翘楚的十大公司。未完待续，更多新闻请点击
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往期回顾 第54期
&&&&日前快递行业大佬顺丰承认引入元禾控股、招商局集团、中信资本三家资本企业，并转让其25%的股权，这是顺丰20年来首次引入外部资本。
Talk 1行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯出来见面，这个VC就对外开出50万中介费价码，50万只为和王卫吃个饭”。
Talk 2据说，几年前摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬o罗奇曾率领机构投资团队访问华为总部，任正非只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。
Talk 3陶华碧办公桌后面墙上挂着一幅毛泽东像，和那个年代的许多人一样，她对毛泽东有着很深的情感，“翻身不忘毛主席，幸福不忘共产党。爹亲娘亲不如毛主席亲。”
顺丰申请建立航空公司并一次性购买两架属于自己
的飞机——这也是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。
早在2010年，顺丰的销售额已达到了130亿元，仅次于中国邮政，占据全国18%的市场比例，令“四通一达”望其项背。而至2012年，顺丰则以200多亿的年营业收入，从而占据更大市场份额。而顺丰速运集团总裁王卫一向以低调闻名，一直牢牢掌控集团控制权。此次二十年来的首次融资引起了各方关于企业“变更性质”、寻找“红色护身符”和谋求上市的猜测。
然而民企中翘楚不上市并不算新鲜事，国外“不上市”军团中还包括了令谷歌汗颜的全球最大非上市公司SAS、美国直销巨头安利、德国顶尖奢侈家电品牌美诺。国内则以全球第二大通讯供应商华为、生产及销售量最大的辣椒制品生产企业老干妈、中国本土日化民企巨头立白和厨电行业龙头老大方太等为代表。
娃哈哈：上市企业造假多的去了 不上市不一定水平低
娃哈哈集团总裁宗庆后
今年，宗庆后以700亿元的财富登上“新财富500富人榜”首富宝座。其创富玄机在于绕过国资控股的娃哈哈集团，通过宗氏家族控制的160家企业在饮料、童装、商业地产等领域扩张，从而充分分享其业务增长的成果。作为中国首富的宗庆后所领导的娃哈哈集团却是一家没有上市的企业。
宗庆后透露上市困难的主要原因是娃哈哈股东数量有15000个，根据国家法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个。“全部整合上市将是一项浩大的工程”宗庆后透露。
1992年，娃哈哈集团与浙江金义集团、杭州工商信托投资公司组建娃哈哈美食城股份有限公司。经浙江省体改委股份制试点工作协调小组、人民银行浙江省分行批准，美食城成为一家“定向募集记名式普通股”而设立的股份制企业。
据当时的工商资料显示，美食城拟订注册资本2亿元，每股面值10元，计2000万股。其中，娃哈哈以自有公积金和其他资金出资4000万元，认购400万股，持股20%；工商信托现金持股19%，金义集团现金持股0.5%。其余股份向内部职工及社会公开发行，每股溢价为28元，拟募资4.18亿元。
但相比10多年前，宗庆后现在并没有上市的迫切性。 “我们有100亿的现金”，宗庆后以及娃哈哈都不差钱，没有通过上市融资的需要。 “上市企业造假多的去了”，宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，公司治理水平远高于一些上市企业。
即使未能上市，这个由内地首富宗庆后领导的企业价值也不可小觑。“如果娃哈哈上市，股价必在200元以上。”业内人士给出这样的评价。
顺丰：王卫办企业的根本目的不是赚钱
顺丰速运集团总裁王卫
日，王卫拿着跟父亲借的10万元钱，在顺德注册了顺丰速运，一个只有6个人的公司。同时，他在香港太子的砵兰街租了几十平方米的店面，专替企业运送信件到珠三角。王卫和员工们早出晚归用背包和拉杆箱运货，被称为“水货佬”。“别人70块一件货，顺丰收40块”，王卫“割价抢滩”的策略吸引了大批客户，甚至带旺了冷清的砵兰街。
2002年，王卫收权成功，顺丰从加盟制转为直营制，顺丰迎来转折性的发展契机。
2011年，这家公司的销售额已经达到150亿元，拥有15万名员工，年平均增长率50%，利润率30%。
顺丰发展到今天的独有秘诀之一就是它的计件工资。这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入，高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。
大多数跟随王卫的高管们都评价王卫是一个很“规矩”的人。在顺丰速运集团的副总裁杨峰看来，王卫是个责任感很强的人：“他想做事，他办企业的根本目的不是挣钱。”也因此，王卫多次拒绝了联邦快递、UPS等海外巨头的收购。
王卫还是个十分坚持自我的人。顺丰成本高昂，王卫却对PE、VC的机构投资视而不见。行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯出来见面，这个VC就对外开出50万中介费价码，50万只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为1000万美元。
华为：不想养“肥猪”
华为技术有限公司总裁任正非
华为创始人兼掌门人任正非曾有一句名言：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事……员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。”
据说，几年前摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬o罗奇曾率领机构投资团队访问华为总部，任正非只派了负责研发的常务副总裁费敏接待。事后，罗奇失望地说：“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。”对此，任正非回应称：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。我是卖设备的，就要找到买设备的人……”
军人出身的创使人任正非与华为——全球第二大通讯供应商的内部如何运营、多少员工持股、结构如何一直都仿佛藏在一个神秘的“黑盒子”里，外界只能凭借一些销售数据，一窥一二。而关于华为是否会上市，揭开这个黑匣子的猜想与疑惑一直都存在着。
不久前，华为创始人任正非之女、该公司首席财务官孟晚舟表示：“个人认为，如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的，但是华为上市存在天然障碍，中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但是华为超过6万员工持股。关于上不上市，近期还没有进入到我们的议程中。”接着，她补充道凭借330亿美元的信贷额度(其中77%来自外资银行)，华为不需要筹集更多资金。
而关于何时披露及披露的具体内容，华为的员工持股会。华为公司品牌部门负责人称，公司正在就超过64000名员工持有华为公司98.6%股份的“华为员工持股会”(即华为工会)的内部操作详情披露事宜，作相关准备，“所有的文档都在华为的一间屋子里，我们考虑在合适的时机把它开放给公众”。
立白：不缺知名度
立白集团董事长陈凯旋
1994年，陈凯旋和哥哥陈凯臣兄弟俩就在广东以做洗衣粉批发起家，白天当老板、晚上睡地板，16年后打造出一个年销售额超百亿的企业———在《2010胡润百富榜》中，立白集团的陈凯旋、陈凯臣兄弟排名第303位，当时身家财富达45亿元。
从企业开始引起关注之日起，立白集团董事长陈凯旋便表态“因为我们现在的资金流还非常畅通，我们的信誉很好。我们还是想先实实在在地把洗涤行业、大日化做好。这个行业还有很大的空间可以去做。中国现在人均洗涤用品用量，比起西方发达国家来说，要少得多。他们是我们的10倍左右。”
“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东坦言：“而这两点我们暂时都不需要。我们现在天天打广告，也算是家喻户晓的品牌了；至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业，所以资金很顺畅。”
至于家族企业的相关质疑，陈凯旋表示：“我们是民营企业也好，家族企业也好，其实企业已经社会化了，人也是社会化的。家族企业也在不断地变化中，只要所有权与经营权分开，就不用担心。现在立白的副总三分之二以上都不是姓陈的。职业经理人在立白的发展中起到了关键的作用。”
方太：“三不原则”
方太集团总裁茅忠群及父亲
对于一个26岁刚出大学校门便创业，如今执掌销售额近30亿元的家族企业少帅来说，16年创业生涯并没有在茅忠群身上留下刀光剑影，或者十里洋场上老板的江湖气息，相反，他看上去更像一个文质彬彬的书生，一个技术工程师。
创业6年后，他就从技术研发逐步扩大到掌管方太所有事务，独挡一面。父子共同创业的故事堪称典范，被写入MBA教程。如今父亲成了彻底的甩手掌柜，在各地布道家族企业交接班理论，倒是为方太增加了不少品牌效应。
“不上市、不打价格战、不欺骗”，是儒商、方太集团总裁茅忠群的“三不原则”。他曾透露：“我不希望有杂音来干扰企业。”因此，每当有投资公司找上门来，茅忠群都会一一回绝掉。茅忠群坦言：“有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是用规模利润来决定的。”
但并不是所有人都认同方太的运作。“我们接受不了方太的模式，它的营销人员居然有6000人，平均每个人的销售额只有20万元，而且方太做得如此累，也没看出多赚了多少钱。”
在方太的内部报刊《方太人》报上，茅忠群亲自开辟专栏——“总裁儒吧”，坚持每个月撰写一篇文章，向员工传授“仁义礼智信”的国学文化，他还出版了《现代儒家管理》一书。不仅如此，据说员工每天早上自发组织读经，《论语》、《弟子规》朗朗上口。
有的企业家在办公室悬挂与官员的合影，有的悬挂名画；茅忠群办公室悬挂着的儒家思想集萃“仁义礼智信”五字，成为他的管理哲学甚至是性格标签。
老干妈：坚决不上市 那是骗人家的钱
老干妈创始人陶华碧
宅男“女神”、老干妈创始人——陶华碧原名陶春梅。1989年，丈夫病故，陶春梅用捡来的砖搭起一间房，开了一家“实惠小吃店”。就在这个时期，她发明了豆豉辣酱，原本是作为辅料送给来顾客，大家觉得好吃，便主动来买。那时，看到困难的学生来吃饭，她总是加量或者不收钱，学生出于感恩叫她老干妈，这个称呼便被叫开。买豆豉的人越来越多，1996年在南明区长的支持下，开办了陶氏风味食品厂，正式推出“老干妈”风味豆豉。
一开始，食品商店和单位食堂都不肯接受这瓶名不见经传的辣椒酱，陶华碧跟商家协商将辣椒酱摆在商店和食堂柜台，卖出去了再收钱，卖不出就退货。商家这才肯试销。
无论是收购农民的辣椒还是把辣椒酱卖给经销商，陶华碧永远是现款现货，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。从第一次买玻璃瓶的几十元钱，到现在日销售额过千万始终坚持。“老干妈”没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十数亿元的现金流。陶华碧的记忆力和心算能力惊人，财务报表之类的东西她完全不懂，“老干妈”也只有简单的账目，由财务人员念给她听，她听上一两遍就能记住，然后自己心算财务进出的总账，立刻就能知道数字是不是有问题。
老干妈也给自己筑起了一道永久的保护伞——踏实经营，不偷税，不贷款，不欠钱，不控股，不上市，“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。所以一有政府人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈！免谈！你问我要钱，我没得，要命一条”
谈到纳税，老干妈还跟税务部门的人打过架。有一次，她主动去税务局纳税，工作人员不给上，说要去送孩子到学校，让她改天再来。老干妈怒了，上去跟他干了一架，“我主动来纳税，他还刁难我！”
老干妈陶华碧办公桌简单整洁，后面墙上挂着一幅毛泽东像，和那个年代成长的许多人一样，她对毛泽东有着很深的情感，“翻身不忘毛主席，幸福不忘共产党。爹亲娘亲不如毛主席亲。”
资本具有逐利性，与企业自身发展阶段相符合的上市融资行为有助于企业做大做强当然值得鼓励。然而，在上市融资后，自身盈利能力惊人却并未给投资者尤其是小股东带来切身利益的企业，在面对这些不上市仍然做的风生水起、坚持自身发展理念的民企们，不知作何感想？
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