为什么大部分创业公司活不过5年？ - 壹心理
为什么大部分创业公司活不过5年？
发表于 08:00:51
&心理导读：是否绝大部分创业公司都活不过5年，哪些原因让创业公司走向倒闭？ ——& &&&&&1. 技术不等于产品，产品不等于商品。从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。&&有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上5分钟热情的消散，90%的公司都倒在这前几步没走好上了。&&先想好自己创业为的是什么。再把能力÷2，资源÷2，困难×2加起来，再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。&&2. 如果打工是一种修行的话，那创业更是一种扒皮级别的修行，哪怕一夜白头。你打工，干得不好大不了换一家，创业恐怕没有回头路可走，开始了就只有做下去，而且有好的伙伴还好，没有伙伴或者伙伴离你而去，更是要自己扛住所有的压力和痛苦。到时候员工不认可你，家人不理解你，痛苦与沮丧的滋味无人可分担，对人的意志真的是一种考验。&&这个和性格有必然的联系，凡是求稳的人，创业前最好是想好了最坏的结果再去创业。个人觉得比较好的办法是，放松心态，在过程中求升级，即使失败了也别觉得是包袱。&&创业需要注意的事情，总结一下： &&&1.开源节流，钱一定要花在刀刃上，能节省的尽量节省，手里有更多的钱才能做更多的事，走更远的路。&&2.务实，想到一个点子，或是看到一个商机，首先是看看自己有多少资源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再决定要不要做。&&3.生存永远比发展重要，都不能生存了还谈什么发展。&&4.合作伙伴，不到万不得已不要引入外来资金，不要轻易选择合作伙伴。&&为什么有的创业失败而有的成功，这里做个总结： &&&一、要相信项目，相信自己。连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你?&&二、执行力永远是第一位。睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成?不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。&&三、无计划，是瞎子。上个月做了什么，下个月要做什么，为什么要这样做?高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。&&四，“说着容易，做起来难啊，不信你来做?” 这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话！每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。&&五、杜绝条件不成熟论。所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。&&六、只会抱怨最可怕。抱怨不可怕，只会抱怨最可怕！创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极时时刻刻会出现。抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。最忌本分未做好，吐沫四溅。&&七、危机感不足，时间观念不强。温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里待着呢?&&八、投机心理不可取。做事情最忌讳猜测，自认为是，想当然。不做准备，不做功课。如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万分之一，不要被别人的成功蒙蔽了眼睛!&&九、认错容易，改错难。说出自己的不足和错误很容易，短则3秒，长则3天。要不断吸取教训，不断进步，难。心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你!&&十、和谐社会论，中国式虚伪。和谐创业，和气收场。生得和气，死得和谐!一个团队中如果没有人来指出你的缺点，而你看见别人的缺点也无动于衷，等于自杀！引用第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。&&来源： &&&心理延伸&&心理测试： &&&心理FM：&
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为什么大多数创业公司活不过三年？
在中国，每天有一万多家企业注册，每分钟就有7家企业诞生，这些创业公司中，中小企业就占了9成！如今，中小企业的数量已经超过了1000万，它们占了全国60%的工业总产值，提供了近3/4的就业岗位！不过，作为创业团队中的主力军，初创企业往往都迈不过3年这个坎儿。“一年发家，二年发财，三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。虽说每家公司的失败的原因各有不同，但却能在其中找到不少的相似之处。要想知道问题的答案，就要从企业的内部和外部两个角度来看。企业外部原因信用差、融资难早期的时候，国家扶持的政策多数是向大企业倾斜，对中小企业的扶持力度并不够。虽说近年来这样的情况逐渐改变，但这也成了企业融资困难的间接原因。因为在之前那样的情况下，大部分创业中的中小企业举步维艰，能混出来的寥寥可数。外界无形之中就给他们贴上了一个标签“风险大”。带着这种标签的创业公司，想要在银行得到融资就更难了，很多大银行为了节约成本，并不愿意向创业公司投放资金，而稍小一点的当地银行，又不能满足当地所有企业的需求。再加之担保体系的不完善，大大的制约了企业的发展。材料、人工成本高成本就要从材料，人工两个方面来看了。一般来说，初创的公司，对于供应商来说要价不强，他们不会像大企业那样一次性采购很多，这样就拿不到同样的折扣。这样的话材料的成本就高于那些大型企业，但又因为新进入市场，没有足够的份额，想要与对手竞争往往都会通过低价策略。简单来说，材料价格高，售价又低，如果没有尽快的打开市场，只会形成一种恶性循环，让企业的经营状况恶化。从人工方面来看，虽说表面上看，初创公司的薪酬和福利待遇也许不如国企外企，但正是因为这样的公司在人们心中不够稳定，员工的流动性较强，更换员工的成本比雇佣员工的成本还要大，自然是影响了企业的运转。抵抗风险能力较差初创公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响，因为企业刚刚发展，规模较小，人数较少，风险来临之时，没有足够的储备资金去度过风险，当看到公司处于逆境时，很多员工也会因为不看好企业的发展而纷纷选择离职。加上创业中的中小企业的创新能力，科技技术往往不足，一旦产品出现更新换代，很容易被淘汰。企业内部原因管理者的盲目扩张其实不少创业者在刚进入市场的时候，还是尝到了一些甜头的，但正是因为这些甜头，很快的冲昏了他的头脑。赚钱了的很快就想继续的从这个市场上赚钱，因此，大规模的对企业进行扩张，单纯的追求销量的增长和市场规模的扩大，没有对企业的风险进行控制，这样的结果往往是资金链断裂。当然，这还是情况比较顺利的，有的创业者则是因为一开始经营的不太顺，但因为创业投入太多而心态失衡，没有办法冷静的做出思考，更谈不上对企业进行正确的决策了。管理上任人唯亲家族式、亲友团式的管理在中国是常态，当然，这也和中国的国情有关，如果你混的风生水起，亲戚却过得很艰难，帮一把倒是情有可原。要是在大企业，总有一个岗位适合，但是在创业中的中小企业，这种情况就危险了。要知道，虽然我国的初创企业数量众多，但平均每个公司里面的员工不到20人。这就意味着很多岗位的人员都是身兼数职，如果把其中一个岗位替换成自己并没有这方面能力的亲友，就相当于是影响了好几个职位。创业中的中小企业怎么才能更长寿？其实，咱们从内外两个角度去了解了“病因”后发现，制约着初创企业发展的因素无非就是资金，管理，人员。当然，对于任何企业来说，这都是无法忽视的问题。合理投资，还得存钱很多人有一个固有的思维，经商就是要把更多的资金投入，达到最大的利用率，才能扩大企业的规模。这句话看起来很有道理，却绕过了最关键的一个点，投资的时候，有没有考虑到企业未来的运营？有没有考虑到危机的发生？如果这两个点都没有考虑到，只是一味的进行投资，资本寒冬的时候，就只有等死了。有的人觉得，就算没钱了可以去融资，但事情总是能有想的那么顺利吗？就拿2006年的房地产来说，当年为了控制房地产过热，银行不允许给房地产公司提供开发性贷款，通过银行这条路走不通了，一些企业想到了通过上市，但就在那年，房地产公司的上市暂停。加之国家的种种限购政策，很多企业只能选择向信托公司借款，先不说是否能借到足够的资金，就算借到了也不能保证能连本带利偿还，一些中小地产商，也就因为没有度过这次寒冬所以退出了舞台。强化自身，提高水平我国很多初创公司的产品在市场上属于末端，他们的追求也就是薄利多销，更有甚者选择山寨别人的产品牟利，很多企业并没有在自身的技术水平上下功夫。其实，正因为刚刚创立，才要提高自己的水平，让自己更加具有竞争力。因为入场较晚，人员较少，就更应该以技术和品质来驱动自己的市场。要奋力往前走，不然就算改行也只是频繁的出现在每个市场的最末端，无法取得丰厚的报酬不说，还很容易被淘汰。增加企业与员工之间的依赖关系其实在初创公司里面，企业与员工的关系对整体的影响非常的巨大。我们看过很多成功的故事，都是在创业者失败以后，团队的人员不愿意离开，一起奋斗然后东山再起。而现实生活中的情况则是，企业出现了各种各样的危机，员工们纷纷离职。但这也并非是某一方面的关系，其实小企业的人员较少，管理上才更加的方便。首先管理的幅度较小，其次交流起来更加容易，不需要通过层层的传达。管理者们要带着感情去进行管理，就能大大的减少罢工和劳资纠纷的出现。当然，不同的公司有着不同的实际情况，到底该怎样的提高自己的竞争力，从众多公司中脱颖而出，迈过3年这个坎儿，都需要管理者们的深思。
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为什么大多数创业公司活不过三年？
在中国，每天有一万多家企业注册，每分钟就有7家企业诞生，这些创业公司中，中小企业就占了9成!大多数创业公司活不过三年？如今，中小企业的数量已经超过了1000万，它们占了全国60%的工业总产值，提供了近3/4的就业岗位!不过，作为创业团队中的主力军，初创企业往往都迈不过3年这个坎儿。“一年发家，二年发财，三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。虽说每家公司的失败的原因各有不同，但却能在其中找到不少的相似之处。要想知道问题的答案，就要从企业的内部和外部两个角度来看。企业外部原因信用差、融资难早期的时候，国家扶持的政策多数是向大企业倾斜，对中小企业的扶持力度并不够。虽说近年来这样的情况逐渐改变，但这也成了企业融资困难的间接原因。因为在之前那样的情况下，大部分创业中的中小企业举步维艰，能混出来的寥寥可数。外界无形之中就给他们贴上了一个标签“风险大”。带着这种标签的创业公司，想要在银行得到融资就更难了，很多大银行为了节约成本，并不愿意向创业公司投放资金，而稍小一点的当地银行，又不能满足当地所有企业的需求。再加之担保体系的不完善，大大的制约了企业的发展。材料、人工成本高成本就要从材料，人工两个方面来看了。一般来说，初创的公司，对于供应商来说要价不强，他们不会像大企业那样一次性采购很多，这样就拿不到同样的折扣。这样的话材料的成本就高于那些大型企业，但又因为新进入市场，没有足够的份额，想要与对手竞争往往都会通过低价策略。简单来说，材料价格高，售价又低，如果没有尽快的打开市场，只会形成一种恶性循环，让企业的经营状况恶化。从人工方面来看，虽说表面上看，初创公司的薪酬和福利待遇也许不如国企外企，但正是因为这样的公司在人们心中不够稳定，员工的流动性较强，更换员工的成本比雇佣员工的成本还要大，自然是影响了企业的运转。抵抗风险能力较差初创公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响，因为企业刚刚发展，规模较小，人数较少，风险来临之时，没有足够的储备资金去度过风险，当看到公司处于逆境时，很多员工也会因为不看好企业的发展而纷纷选择离职。加上创业中的中小企业的创新能力，科技技术往往不足，一旦产品出现更新换代，很容易被淘汰。企业内部原因管理者的盲目扩张其实不少创业者在刚进入市场的时候，还是尝到了一些甜头的，但正是因为这些甜头，很快的冲昏了他的头脑。赚钱了的很快就想继续的从这个市场上赚钱，因此，大规模的对企业进行扩张，单纯的追求销量的增长和市场规模的扩大，没有对企业的风险进行控制，这样的结果往往是资金链断裂。当然，这还是情况比较顺利的，有的创业者则是因为一开始经营的不太顺，但因为创业投入太多而心态失衡，没有办法冷静的做出思考，更谈不上对企业进行正确的决策了。管理上任人唯亲家族式、亲友团式的管理在中国是常态，当然，这也和中国的国情有关，如果你混的风生水起，亲戚却过得很艰难，帮一把倒是情有可原。要是在大企业，总有一个岗位适合，但是在创业中的中小企业，这种情况就危险了。要知道，虽然我国的初创企业数量众多，但平均每个公司里面的员工不到20人。这就意味着很多岗位的人员都是身兼数职，如果把其中一个岗位替换成自己并没有这方面能力的亲友，就相当于是影响了好几个职位。创业中的中小企业怎么才能更长寿?其实，咱们从内外两个角度去了解了“病因”后发现，制约着初创企业发展的因素无非就是资金，管理，人员。当然，对于任何企业来说，这都是无法忽视的问题。合理投资，还得存钱很多人有一个固有的思维，经商就是要把更多的资金投入，达到最大的利用率，才能扩大企业的规模。这句话看起来很有道理，却绕过了最关键的一个点，投资的时候，有没有考虑到企业未来的运营?有没有考虑到危机的发生?如果这两个点都没有考虑到，只是一味的进行投资，资本寒冬的时候，就只有等死了。有的人觉得，就算没钱了可以去融资，但事情总是能有想的那么顺利吗?就拿2006年的房地产来说，当年为了控制房地产过热，银行不允许给房地产公司提供开发性贷款，通过银行这条路走不通了，一些企业想到了通过上市，但就在那年，房地产公司的上市暂停。加之国家的种种限购政策，很多企业只能选择向信托公司借款，先不说是否能借到足够的资金，就算借到了也不能保证能连本带利偿还，一些中小地产商，也就因为没有度过这次寒冬所以退出了舞台。强化自身，提高水平我国很多初创公司的产品在市场上属于末端，他们的追求也就是薄利多销，更有甚者选择山寨别人的产品牟利，很多企业并没有在自身的技术水平上下功夫。其实，正因为刚刚创立，才要提高自己的水平，让自己更加具有竞争力。因为入场较晚，人员较少，就更应该以技术和品质来驱动自己的市场。关于大多数创业公司活不过三年一文到这里就全部结束了，欢迎参考。
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在中国，每天有一万多家企业注册，每分钟就有7家企业诞生，这些创业公司中，中小企业就占了9成！【此文由整理分享谢谢】
　　如今，中小企业的数量已经超过了1000万，它们占了全国60%的工业总产值，提供了近3/4的就业岗位！
　　不过，作为创业团队中的主力军，初创企业往往都迈不过3年这个坎儿。
　　虽说每家公司的失败的原因各有不同，但却能在其中找到不少的相似之处。要想知道问题的答案，就要从企业的内部和外部两个角度来看。
　　企业外部原因
　　信用差、融资难
　　早期的时候，国家扶持的政策多数是向大企业倾斜，对中小企业的扶持力度并不够。虽说近年来这样的情况逐渐改变，但这也成了企业融资困难的间接原因。因为在之前那样的情况下，大部分创业中的中小企业举步维艰，能混出来的寥寥可数。外界无形之中就给他们贴上了一个标签“风险大”。
　　带着这种标签的创业公司，想要在银行得到融资就更难了，很多大银行为了节约成本，并不愿意向创业公司投放资金，而稍小一点的当地银行，又不能满足当地所有企业的需求。再加之担保体系的不完善，大大的制约了企业的发展。
　　材料、人工成本高
　　成本就要从材料，人工两个方面来看了。
　　一般来说，初创的公司，对于供应商来说要价不强，他们不会像大企业那样一次性采购很多，这样就拿不到同样的折扣。这样的话材料的成本就高于那些大型企业，但又因为新进入市场，没有足够的份额，想要与对手竞争往往都会通过低价策略。
　　简单来说，材料价格高，售价又低，如果没有尽快的打开市场，只会形成一种恶性循环，让企业的经营状况恶化。
　　从人工方面来看，虽说表面上看，初创公司的薪酬和福利待遇也许不如国企外企，但正是因为这样的公司在人们心中不够稳定，员工的流动性较强，更换员工的成本比雇佣员工的成本还要大，自然是影响了企业的运转。
　　抵抗风险能力较差
　　初创公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响，因为企业刚刚发展，规模较小，人数较少，风险来临之时，没有足够的储备资金去度过风险，当看到公司处于逆境时，很多员工也会因为不看好企业的发展而纷纷选择离职。加上创业中的中小企业的创新能力，科技技术往往不足，一旦产品出现更新换代，很容易被淘汰。
　　企业内部原因
　　管理者的盲目扩张
　　其实不少创业者在刚进入市场的时候，还是尝到了一些甜头的，但正是因为这些甜头，很快的冲昏了他的头脑。赚钱了的很快就想继续的从这个市场上赚钱，因此，大规模的对企业进行扩张，单纯的追求销量的增长和市场规模的扩大，没有对企业的风险进行控制，这样的结果往往是资金链断裂。
　　当然，这还是情况比较顺利的，有的创业者则是因为一开始经营的不太顺，但因为创业投入太多而心态失衡，没有办法冷静的做出思考，更谈不上对企业进行正确的决策了。
　　管理上任人唯亲
　　家族式、亲友团式的管理在中国是常态，当然，这也和中国的国情有关，如果你混的风生水起，亲戚却过得很艰难，帮一把倒是情有可原。要是在大企业，总有一个岗位适合，但是在创业中的中小企业，这种情况就危险了。要知道，虽然我国的初创企业数量众多，但平均每个公司里面的员工不到20人。这就意味着很多岗位的人员都是身兼数职，如果把其中一个岗位替换成自己并没有这方面能力的亲友，就相当于是影响了好几个职位。
　　创业中的中小企业怎么才能更长寿？
　　其实，咱们从内外两个角度去了解了“病因”后发现，制约着初创企业发展的因素无非就是资金，管理，人员。当然，对于任何企业来说，这都是无法忽视的问题。
　　合理投资，还得存钱
　　很多人有一个固有的思维，经商就是要把更多的资金投入，达到最大的利用率，才能扩大企业的规模。这句话看起来很有道理，却绕过了最关键的一个点，投资的时候，有没有考虑到企业未来的运营？有没有考虑到危机的发生？
　　如果这两个点都没有考虑到，只是一味的进行投资，资本寒冬的时候，就只有等死了。有的人觉得，就算没钱了可以去融资，但事情总是能有想的那么顺利吗？
　　就拿2006年的房地产来说，当年为了控制房地产过热，银行不允许给房地产公司提供开发性贷款，通过银行这条路走不通了，一些企业想到了通过上市，但就在那年，房地产公司的上市暂停。加之国家的种种限购政策，很多企业只能选择向信托公司借款，先不说是否能借到足够的资金，就算借到了也不能保证能连本带利偿还，一些中小地产商，也就因为没有度过这次寒冬所以退出了舞台。
　　强化自身，提高水平
　　我国很多初创公司的产品在市场上属于末端，他们的追求也就是薄利多销，更有甚者选择山寨别人的产品牟利，很多企业并没有在自身的技术水平上下功夫。其实，正因为刚刚创立，才要提高自己的水平，让自己更加具有竞争力。因为入场较晚，人员较少，就更应该以技术和品质来驱动自己的市场。
　　要奋力往前走，不然就算改行也只是频繁的出现在每个市场的最末端，无法取得丰厚的报酬不说，还很容易被淘汰。
　　增加企业与员工之间的依赖关系
　　其实在初创公司里面，企业与员工的关系对整体的影响非常的巨大。我们看过很多成功的故事，都是在创业者失败以后，团队的人员不愿意离开，一起奋斗然后东山再起。而现实生活中的情况则是，企业出现了各种各样的危机，员工们纷纷离职。但这也并非是某一方面的关系，其实小企业的人员较少，管理上才更加的方便。首先管理的幅度较小，其次交流起来更加容易，不需要通过层层的传达。管理者们要带着感情去进行管理，就能大大的减少罢工和劳资纠纷的出现。
　　当然，不同的公司有着不同的实际情况，到底该怎样的提高自己的竞争力，从众多公司中脱颖而出，迈过3年这个坎儿，都需要管理者们的深思。
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初创企业为了防止创业合伙人流动，股权上可以采取什么措施？
创业初期，创始人为了留住核心成员，往往会给一部分核心员工直接分配小股权。如果公司效益好，这点股权可以激励核心员工为公司做更大的贡献，但如果公司效益不好，这点股权也可能作为困住核心员工的手段。上周小编一篇有关初创企业股权分配的文章引起网友热议（），其中就有网友咨询说其在公司中持有很小的股份，近半年公司效益不好，想退出，但是公司大股东不让，问小编该如何处理。其实，只要公司章程没有另外约定，股东是一定可以转让掉所持有的股权的。股权转让分为对内转让和对外转让，对内转让就是将手里的股权转让给公司其他股东，对外转让就是将股权转让给股东之外的股东。根据公司法的规定，股东对内可以任意转让股权，所以，对内转让股权基本上是没有限制的。对外转让需经过其他半数股东的同意，如果不同意则需要购买转让的股权。若既不同意又不购买的，视为同意。那么，初创企业老板们如何为了防止创业合伙人流动，可以采取什么方式呢？小编建议可以在章程中对创始人的股权转让进行限制，比如说公司成立若干年内不得对外转让股权，或者创始人离职公司收回股权等方式进行限制。当然这些措施是从负面进行影响，还应当从正面去引导这样才能形成稳定的团队。
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