& 开母婴用品店赚钱吗 辞职走上创业路
开母婴用品店赚钱吗 辞职走上创业路
来源：3158母婴网
母婴用品近几年来非常火爆，很多创业者都看中了其中的商机，纷纷想要开家母婴用品店创业。那么现在开母婴用品店赚钱吗？张盛先，在妻子生孩子的时候发现母婴用品行业的新商机，转而辞职创业开了母婴用品店，现在的他已经有了四家连锁店了。
母婴用品近几年来非常火爆，很多创业者都看中了其中的商机，纷纷想要开家母婴用品店创业。那么现在开母婴用品店赚钱吗？张盛先，在妻子生孩子的时候发现母婴用品行业的新商机，转而辞职创业开了母婴用品店，现在的他已经有了四家连锁店了。一开始，张盛先在一家知名的大型企业工作，收入很稳定，他也没有创业的想法。但是后来在妻子生小孩的时候，他发现了母婴市场的商机，很快就决定辞职创业。在2007年底的时候，张盛先辞去了工作，开始走上创业之路。开母婴用品店赚钱吗？在辞职之前，张盛先就已经对这一行业进行完善的考察和了解，准本的十分充足。辞职创业能成功吗?张盛先租下了一个店面，开始经营母婴用品店生意。张盛先抓住现代人注重产品品质这一点，店内摆设诸多的产品，品质都很不错，赢得了消费者的信赖。因为有着良好的产品保障，加上经营时候的服务态度好，渐渐的，张盛先的母婴用品店越来越有名，得到了不少人们的支持，每个月店面的零售额都有四千元，这让张盛先感到越来越有信心。后来，扩大经营，张盛先不断开了几家店，店面更大，生意也更好。就这样，辞职创业的张盛先通过开母婴店得到了成功，从一家小店到四家连锁店，每个月都能够拿到不少的利润，比以前上班赚的多得多，让张盛先更加的满足。辞职创业好吗?开母婴用品店赚钱吗?看完了张盛先的创业故事，你得到答案了吗?
责任编辑：浅夏
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& 国内香港美国就业生活对比
国内香港美国就业生活对比
　　一、工作及收入
　　美国本科生起薪在4万美元左右，硕士为5万，博士为6万。如果是名校毕业，可以在这个基础上加1到2万。顶级名校的博士可以拿到10万，超过10万的毫无疑问就属于高薪阶层了。
　　美国是工程师的天堂，搞工科的人在美国的起薪基本与金融界持平，差别只是分红少，升级慢。由于起薪是一个人挑选工作最重要的因素之一，而无论是香港还是国内，工程界的起薪都无法达到美国哪怕一半的水平，所以搞工科的人很少回国，是比较容易理解的。工科升职较慢，前几年都是在打杂，即使非常顺利，几年之后步入高职，也往往已娶妻生子，基本上在美国定居了。这种生活模式，是中国留学生最典型的模式。虽然拥有世界上最发达的金融市场，但美国金融界的起薪并不明显高于工程界。不过，由于美国市场太大，钱太好赚，金融界的分红是其他行业无法相比的。在好的年景，即使刚刚加入公司的新员工也可以得到与年薪几乎相等的分红，而老员工的分红更是呈几何级数增长。对于美国非常普遍的hedge fund，proprietary trading，private equity等等小公司，模式更加灵活，还常有按照挣的钱提成百分比的模式，高可至50%。对这一行非常有天赋的人，第一年就可以拿到几百万的分红，这样的造富之梦是其他行业不可想象的。当然，必须指出，美国金融界并不好进，即使进去90%也只是打打杂，按部就班。所以，造福之梦对于绝大多数人也只是个梦而已。
　　另一条非常普遍的路是教职。博士毕业后当教授，相得益彰，正体现博士的价值。但是，美国的教职并不好找，一般某个学校的博士只能找次一个档次的学校的教职，而超一流名校的教职，非超级牛人就不必想了。当教授的收入不高，但学校的生活相对简单，日常支出较少，自由度高，并且在社会上很受尊重，所以适合喜欢搞科研的人。
　　美国的个人所得税虽然在发达国家里不算高，可也相当可观。20%以上的联邦税是每个人都要交的，另外还有州税、城市税。在纽约、芝加哥之类的金融大都，总税率可以到40%以上。
　　美国是个注重生活质量的地方，公共假期10天左右，一般还有15到20天的调休假。大多数工程公司过的是朝九晚五的规律生活。金融公司相对累一些，但是除了少数的，一般工作时间不超过每天10小时。
　　香港的起薪分布非常不均匀。作为一个纯粹的金融都市，香港可以说是世界上贫富分化最严重的发达国家和地区之一。国际化的投行或者hedge fund之类的小公司，起薪基本与美国持平，在50到90万港元之间;而工程类的工作，起薪一般只有10到20万港元强。所以，香港不是个适合搞实业的地方，除非你有超牛的关系。
　　由此看来，在香港搞金融似乎很好，很有家的感觉又很有优越感。但是，亚洲的金融市场比美国小的太多，所以金融公司在亚洲的盈利能力普遍无法与美国相提并论。因此，在亚洲，通常无法拿到与美国类似的分红，对于hedge fund，proprietary trading之类的纯以绩效说话小公司更是如此。当然，如果你没有成为亿万富翁的野心，老老实实的混下去也足够了。
　　在香港从事教职也是个很好的选择。为了吸引人才，香港的大学开出的工资很有吸引力，正教授能够到200万每年。但是，香港的科研环境无法与美国相提并论，而且香港的大学更喜欢从美国的名校招已经拿到终身教职的教授，所以，这条路并不好走。香港是著名的避税天堂，个人所得税最高不超过15%。
　　香港的公共假期很多，既有中国的春节、国庆节，也有西方的复活节、圣诞节。香港的公司一般也有每年15到20天的年假。但是金融类公司一般上班时间很长，每天12个小时以上并不鲜见。
　　国内的起薪差别很大，极少数“牛人”可以拿到50万以上的年薪，但大多数人的起薪在4万到10万元之间。除了国际化投行和中金等少数几个大鳄，大多数金融公司的起薪也很难超过15万，即使有海外留学的背景，也一般不会为你开出更高的价码。国内金融公司的分红比较慷慨，好一些的第一年就能够达到一年工资的水平。国内的金融市场远远大于香港，机会也远远多于香港，如果能混出头，前途将不可限量。不过，在美国与香港市场上的流行做法在国内不见得能行的通，选准一个合适的回国时机很重要。国内教职起薪很低，官僚气氛重。虽然近些年都在加大对高校的扶植，“千人计划”等等也搞得如火如荼，但这些基本针对已经在美国混出名堂而想实现更大的个人价值的人，不适合初出茅庐的新人。
　　国内税负并不轻，虽然对于一般收入者，税率低于美国，但考虑到美国有相当的退税空间，实际税负反而比美国略重。
　　国内的假期相对较少，新人的调休假一般少于10天。由于竞争过于激烈，很多金融类公司的员工通常在周末也需要加班，并不适合享受生活的朋友。
　　二、物价及房价
　　美国的肉类食品很便宜，蔬菜却很贵，一斤(美国论磅，方便起见，换算为斤。1磅大概0.9斤)西红柿可以买到两三美元。想了解美国的肉菜价格，可以逛逛国内的沃尔玛、家乐福之类，价格与美国相仿。香港的肉菜类介于美国与内地之间，有类似于美国的超市，也有国内很常见的菜市场。
　　三地的服装、电器等等价格类似，名牌产品国内通常更贵些。但是在国内和香港可以买到的“地摊货”在美国基本买不到。
　　美国的服务业成本很高，出租车、理发等等的价格通常是国内的近10倍，餐馆的价格也通常是国内的四五倍。香港的服务业成本基本在美国的一半左右。综合来看，不考虑房价因素，三地的物价水平可以近似为美国：香港：国内=3：2：1。
　　除了纽约、芝加哥等少数几个大城市的市中心区，美国的房价并不高。如果要购买，基本上20万美元就可以在美国绝大多数城市买到不错的别墅。但纽约、波士顿、芝加哥等城市中心的房价很贵，90平米左右的公寓也要50万美元以上。在美国租房的价格因城市而异，差别很大。以90平米的公寓月租为例，一般的二线城市只要1000美元以内，在华盛顿、波士顿、洛杉矶、旧金山、芝加哥等大城市的市区则要2000美元，纽约市区要到3000美元以上。
　　香港的城市布局非常集中，造成了与中环靠近的区域房间很小，房价很高。在香港，90平米以上的房子就属于豪宅了，一般人是不敢想的。普通人家多是住50多平米的房子，甚至30平米的房子。以60平以下的房子为例，均价多在6、7万港元每平米。而香港租房的成本也很高，一般5、60平米的房子月租在15000上下，超过100平米的房子月租一般高于30000。但是，香港的小区配套设施很完善，近几年新建的小区，都带有不错的会所，里面常有运动场、健身房、棋牌室、游戏厅、K歌房等等设施，供住户免费或以很低廉的价格使用。
　　经过几年的疯长，国内大城市的房价已基本赶上了美国的二线城市，北京、上海、广州、深圳四地的房价，以距离市中心半小时车程为例，均已达到或超过2万元每平米。而国内的租房价格相对低廉，一套90平米，位置一般的房子，一般3000多元每月。但是，国内小区的配套设施建设不完善，除了个别的价格不低于纽约、香港房价的高级小区，一般都只是一个住的地方而已。
　　三、生活及其他
　　美国的人际关系简单，公众的普遍素质较高，而且不排外，很容易融入美国社会。美国出游方便，机票、住宿、租车都很便宜，很适合喜欢旅游，并且喜欢大自然的朋友。如果愿意，周末带着家人开个把小时，都能够到达充满清新野趣、远离人烟的处所。而且，周围通常有很人性化的设施，可以供你取水、加油、用餐、休息。美国的空气质量普遍很好，绝大多数的城市都很干净。美国还是一个现代文化很丰富的国家，电影、音乐、游戏等等都引领潮流。美国的缺点也很明显，那就是没有“家”的感觉。华人在美国的人际圈子普遍比较小，呆的时间长了会觉得无聊。还有一点，美国的食物以快餐为主，喜欢美食的朋友会大失所望。
　　香港的大陆人很多，可以很容易的找到很多有共同语言的朋友。香港与大陆一水之隔，联系起来也非常方便。香港的食物属于粤菜系，有一些川菜馆，但很难找到北方的菜系。香港有很大的自留绿地，居住的人很少，也没有除旅游业外的任何产业，很适合周末出游——爬山、冲浪、吃海鲜，应有尽有。香港的交通非常方便，公共交通系统在世界上数一数二，对于多数人的居住区域，一般上班地点在半小时以内可达。在香港居住7年以上可以申请成为香港永久居民，享受世界上180多个国家和地区的双免签政策，很适合喜欢旅游的朋友。香港的缺点同样明显，居住环境过于拥挤，文化基本属于快餐文化，而且处于落伍的边缘。社会上主要以粤语为主，北方人会有一定程度的不适应。
　　国内是最有家的感觉的，而且对于在国内接受过本科教育的人，朋友圈子也基本集中在国内。朋友多、发展空间大，优势明显。国内的缺点已为很多人诟病，比如居住环境拥挤、空气质量差、食品不安全、网络不自由等等。不再多说。
　　6月8日，万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明以一封感人的辞职信宣告离开万科，他已是万科今年以来离职的第三位高管。
　　而同样作为大型房企的万达，在去年一年的时间里，有35位高管离职。按照万达集团的规定，总部部门副总经理以上、地方公司副总经理以上的人员为高管。
　　高管，作为企业的骨干，老板的左膀右臂，其一言一行，一来一去对企业都有着或大或小的影响，因而也备受业界的关注。而高管的离职，对于一家企业可以说是肱骨之痛。
　　高管常因为什么原因离职？企业又该如何通过各种制度的完善来预防高管的离职？这些问题最近引起了业内的普遍思考。
　　高管离职潮
　　除万科和万达这两大地产巨头出现的高管离职潮以外，在基金业内，亦是离职潮涌动。
　　招商基金成保良、国联安许小松相继成为今年公墓基金界“总经理离职大名单”中第10位、第11位离职的人物。根据媒体不完全统计，从去年底截至今年6月中旬，就已有12家基金公司的40位高管发生人事变动。这在基金业历史上实属罕见。
　　而今年3月份以来，体育用品品牌李宁公司首席运营官(COO)郭建新、首席市场官(CMO)方世伟以及电子商务总监林砺相继离职，在业界也引起不小的震动。
　　中智人力资源管理咨询有限公司副总经理胡彭令曾指出：“目前在中国市场高管的流动率非常高，平均估计不低于50%。因为身居这些职位的人数本身就不多。高管对行业要有非常透彻的理解，要能前瞻性地预估行业的未来，不论在专业还是管理上都需要很多经验和阅历的积累，各行业对这群人的需求非常大。”
　　的确，高流动性背后便是高管人才紧缺的状况。《福布斯》2010年向各猎头公司、招聘公司和人力资源咨询公司的专家询问了未来企业将招聘哪些人手时，专家们都一致认为：企业高层管理人才缺乏。
　　而在《福布斯》对亚太区最为紧缺的职业调研中，亚太区首席执行官、地区总裁或副总裁，中国区首席执行官、总经理或董事总经理职位都高居榜位前列。
　　高管为何选择离职？
　　对于高管离职的原因，胡彭令分析道：“高管离职原因不尽相同，其中不乏公司内部治理问题，这方面主要有，公司整体的战略布局；公司高层人员工作和职责的变动；然后就是公司内部的‘政治因素’。”
　　国美陈晓和黄光裕的一战让外界对于企业内部高管的“政治斗争”窥斑见豹。公司高层管理者之间对经营战略理解的不同，治理思维的不同，互相合作的问题，公司CEO个人的“政治”需要问题，以及职业经理人与公司股东、公司创始人之间的思维、理念、风格(人际风格)的问题，这些都会触发“政治因素”，随后高管的离开与变动也是难以避免的。
　　另外，“绩效的压力”也是离职的主因之一。2010年以来，除万达以外，房企高管的离职也一直屡见不鲜。2010年，金地集团包括集团总裁张华纲、上海公司总经理赵汉忠在内的高管离职。诸多外界分析认为，随着2010年楼市调控的启动，房企高管们面临着越来越大的压力，而这成为高管离职的重要原因。
　　而自4月19日股市大幅下跌以来，据媒体粗略统计公募基金发布的68份基金经理变更公告，其中，41位基金经理离任，涉及基金48只。
　　薪酬待遇对于即使达到了“打工”顶层的高管来说，依旧是职业选择的另一个因素。6月7日，万科发布公告，称万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明辞职。根据万科2010年报显示，刘爱明离职前的年薪为370万元，折合成美元不到60万，这和号称世界最大房地产企业万科近年来的高速成长存在差距。而另有消息透露，挖角的企业将给予刘爱明股权。他的离职恐怕是为了爬更高的山。
　　高管离职，并不一定都是因为挖角，或准备转投下一家公司。寻求人生的另一种挑战，给自己更多的机会和经历，是很多步入中年的高官选择离职的另一原因。离职后创业的高管数不胜数。
　　原万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠离职后纷纷走上创业路，网易某副总编离职后也选择了自主创业。创业是对自己人生的又一次开创，翰威特大中华区人才管理首席顾问唐斌地认为“未来的十年是创业的黄金十年”。当成熟高管们在企业中面临发展瓶颈时，低创业成本及高管们丰富的工作经验和资源会促使他们走上创业之路，去实践自己的价值观和理想。
　　除这些之外，高管对职业的倦怠以及自身身体的“透支”也会迫使他们不得不停下工作。依然在位但几度因身体状况病休的传奇人物——苹果公司掌门人乔布斯一直是投资者和公众格外关注的对象。
　　如何留住高管
　　刘爱明离职后，郁亮和王石均表示，万科人才梯队的建设很完备，不会因个别高管的离职影响企业发展。并在一天内完成多位高管的调动，就是在向民众证明万科对人才流失的抗击打力。
　　而在众多企业中，能够如万科一样拥有完备的人才梯队的并不是很多。高管离职，对大多数企业带来的影响，显而易见。
　　3月份李宁公司三位高管离职消息曝光后，股价在当日便大跌。外界担忧这将使得李宁在转型时期面临巨大的压力。
　　许多高管也都掌握着企业重要的各项资源，在他们离职后不单企业的进一步发展会遭遇压力和瓶颈，而企业最不愿意看到的是，这些高管日后成为其竞争对手的砝码。
　　因此企业对高管人才也都不惜重金，以高薪酬或者股权激励等诱人的条件吸引他们。但是这些方法和手段也是一把双刃剑。胡彭令指出：“因为你在激励人才、留住人才、管理人才的同时，你的竞争对手、市场也在关注你的人才，他们也都虎视眈眈地准备挖走你的人才，甚至付给你的人才更高的薪酬，促使他们‘反水’。”
　　企业在反思高管离职潮之时，兴许该转变下思维。在做人才保留、激励人才时不再按传统的思维方式来思考怎样留住人才，而是颠覆我们的思维。
　　胡彭令也建议：“比如在留住人才方面我们是否可以做：提供疗养方式的体检；提供海外的旅游休假；为其本人及家属提供服务；为其解决后顾之忧的问题，比如说，小孩入托、上学的问题，家里发生意外提供相关的服务等等；还有每3-4年左右，转换其岗位或工作职责范围，不断给其新鲜感；公司CEO或董事会，经常组织一些晚会，邀请这些人才的家属参加，让其家属感受到自己家人在组织中的重要性。”
　　对于高管离职折射出的公司治理问题，价值观的梳理和匹配也极其重要。胡彭令强调：“在公司内部治理问题上，价值观是否匹配是引起冲突的一大矛盾点，因此在引入高管时不管是空降还是内部提拔，都要注意高管的价值观和企业的价值观以及企业文化是否匹配，而且公司的价值观要经常进行回顾和梳理。”
　　十一届全国人大常委会第二十一次会议27日再次审议个人所得税法修正案草案，草案维持一审时“工资、薪金所得减除费用标准（个人所得税免征额）起征点从2000元提高至3000元”的规定，同时将个人所得税第1级税率由5%修改为3%.（6月27日《中国新闻网》）
　　早在个税征求意见之始，我就预料到3000元起征点定然雷打不动，原因也很简单，中国已进入网络时代，老百姓的表情每天都在网上“晒”着，民意如何，一目了然，哪怕在官方的声音里，也已承认“有调查显示，70%的人觉得目前确定3000元的个税起征点还比较低，需要往上加”（4月18日《中国广播网》），所以如果要顺应民意调整起征点，那么无须“意见征集”也就调整了。
　　我曾针对“意见征集”写过一篇评论，在这篇文章里，我颇为激愤地斥责所谓“个税征求意见”无益于“掩耳盗铃”，但现在看来，我的确有些偏激了，“意见征集”总归还是有积极作用的，倘若不走这道程序，很难想象个人所得税第1级税率会从5％降到3％，这意味着，工薪阶层每月可少缴30元，意味着你每个月可以多吃6斤鸡蛋，或者两斤猪肉，我要说，对像我这样的房奴而言，多吃点猪肉和鸡蛋，那意义太重大了。
　　我看到很多网友对此并不满意，耿耿于怀那无比坚挺的“3000元起征点”，甚至有人像我当初那样激愤地斥责这个结果“将置民意于何地”。然而我觉得，每月少缴30元，本身就是民意促进的结果，完全可视为民意的“小胜”。譬如说吧，一个孩子手里拿了个大桃子，被大人一把夺了去，倘或这孩子不哭不闹，他就两手空空，然而他现在闹得不依不饶，于是大人不得不用一颗酸枣来哄他。酸枣比起大桃子当然不值一提，然而比起一无所有又无论如何也是小孩子哭闹胜利的见证。也许，你会一脸天真地说，我又不是小孩子，对此我只能无奈地回答：你也不是“大人”吧。
　　其实，咱们工薪阶层希望上调个税起征点，无非是生活压力太大，希望少缴点税，提高生活质量而已，现在虽然起征点没变，但第1级税率下调了，可算殊途同归，最终实现了少交点税的愿望，——虽然这个“点”显得“杯水车薪”，未必能提高多少生活质量，但毕竟是“多收的三五斗”，咱们实在应该表示一下“惊喜”。
　　更重要的是，咱们应该从中看到民意发挥的作用，看到咱们发出的声音得到了回应，所以咱们应该以积极乐观的来看待这件事，继续咱们的热情，继续咱们的利益诉求。只要咱们坚持，我相信，民意在未来中国将发挥越来越大的作用，不仅是，咱们的一切美好愿景，都将一一实现。
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