相关行业：
关键词：　　一、 在控病中难以驾驭的蓝耳病病毒特性　　1．病毒的持续感染性　　蓝耳病病毒（PRRSV）持续性感染是猪蓝耳病在流行病学上的一个重要特征。被感染猪产生的毒血症，相对于其他病毒感染，其病毒血症时间长达28天以上。病毒血症消失后，病毒仍可在组织中存活数月。病毒持续感染包括长时间不间断的低水平的病毒复制，带毒猪的血液、淋巴结、脾脏及肺脏等组织中病毒可存在很长时间，向外排毒达4个月之久。病毒还可通过胎盘和精液传播，其妊娠母猪产下的仔猪可长期带毒，在猪群中表现出持续性感染。PRRSV之所以在体内持续存在,是因为宿主免疫体系缺乏有效的免疫保护。　　２．抗体依赖性效应（ADE）　　感染后的PRRSV在巨嗜细胞中复制，巨嗜细胞不能将病毒杀死。当病毒与抗体在巨嗜细胞上结合后，病毒更容易进入巨嗜细胞，这种作用被称为抗体依赖性效应（ADE）。产生这种现象的原因可能是PRRSV在感染早期产生的抗体，非但不具有中和病毒的能力，反而能刺激PRRSV在巨噬细胞中的复制。抗体依赖性增强现象也会降低中和抗体应答的效力，低效价的抗体会增加病毒粒子与巨噬细胞结合机会，从而导致免疫抑制和持续感染。　　３．病毒的免疫原性低　　该病毒中真正有抗原作用的是E蛋白(囊膜蛋白),但量非常少。猪产生的大部分抗体是核蛋白,而核蛋白对抗原性的增加几乎没有作用。这是由于产生的有用抗体很少,无用抗体多,且抗体产生很慢造成的。　　４．病毒能逃逸免疫监视　　PRRSV诱导的中和抗体产生的时间很晚，要到蓝耳病毒血症消失后或感染后30 d才能检测到中和抗体，而注射猪瘟疫苗后３－４ｄ就能出现有活性抗体。同时，PRRSV中和抗体的能力也很弱。研究发现，对于一般病毒，只需要1个活性抗体就可以中和1个病毒粒子；而对于PRRSV，需要10个活性抗体才能中和1个病毒粒子。中和抗体延缓产生是PRRSV逃逸免疫监视的主要机制，也是PRRSV感染的主要特征。　　５．细胞免疫也无大作为　　上面指出，在PRRSV感染过程体液免疫的作用微弱，但是，细胞免疫所起作用也不大。研究表明，PRRSV的感染不能引起任何重要细胞因子的表达，这或许也是造成特异性免疫反应不理想和持续感染的重要原因。通过减少巨噬细胞来控制PRRSV的感染进一步表明，中和抗体和T细胞应答的作用是次要的，而且它们发生作用很可能是在最后清除病毒时，而不是在感染前期和中期的过程中。　　６.引起免疫抑制，导致继发感染　　研究结果表明，PRRSV感染可降低肺泡巨噬细胞的功能，诱导感染细胞的凋亡，造成猪体免疫抑制，产生免疫麻痹和免疫耐受，引起猪体免疫功能下降。例如，PRRSV对猪瘟弱毒疫苗和气喘病活菌苗的免疫应答能产生干扰。进而猪群容易遭受各种病原的混合感染或继发感染，在临床上常见蓝耳病与圆环病毒２型或猪瘟病毒或伪狂犬病毒或肺炎支原体等混合感染。常继发的病原有副猪嗜血杆菌、链球菌、放线杆菌，巴氏杆菌、沙门氏菌和附红细胞体等。由蓝耳病引起的混合感染和继发感染是使被感染猪群死亡率高的主要原因，单一PRRSV感染很少导致猪死亡。　　以上所述正是控制蓝耳病“难”之根本所在。众所周知，控制病毒性疾病最有效的方法是使用能使机体产生特异性免疫力的疫苗，理想的PRRSV疫苗应该在短时间诱导出高水平的中和抗体和特异性细胞免疫反应。然而，由于PRRSV的致病机理尚不清楚，迄今为止还未诞生这种疫苗。对灭活苗而言，由于只能产生微弱的体液免疫反应，用其对付PRRSV这类病毒的感染，从根本上说是无效的。有研究表明，弱毒苗可以应对同类型毒株攻毒（但其机理尚不明了）。即使如此，只因PRRSV很容易变异，使得弱毒苗的有效性极其有限，对于基因型仅有１％差异的PRRSV，这种疫苗也没有交叉保护作用，这是与其他病毒疫苗很大不同之处。　　为了防制蓝耳病，对猪究竟打不打苗这个问题，在兽医界有争论，各执其理。主张打苗的理由是：　　１） 弱毒苗可以应对同类型毒株攻毒； ２）可减轻病症，缩短病毒血症期，减少病毒外排，有一定保护作用。　　主张不打蓝耳苗的根据是：　　１）当蓝耳病发生时，在繁殖猪群注射弱毒苗后,蓝耳病活疫苗本身的病毒有可能和野毒形成新的杂合子, 即新型的蓝耳病毒；２）病毒可经免疫猪传给非免疫猪，可通过胎盘屏障感染仔猪，通过精液传下一代；３）弱毒有毒力返强的风险。　　在养猪生产场家中，有的打灭活苗，有的打弱毒苗，有的两种苗同时打；有的死苗、活苗都不打。打苗的有发病的，也有不发病的；不打苗的有发病的，也有不发病的。从统计上分析，打苗或不打苗与蓝耳病发生与否没有直接关系。国内有专家对多个猪场接种不同来源的PRRSV疫苗的猪群抗体进行了检测，结果表明，免疫猪群的抗体水平并不比非免疫猪群的抗体水平高；且其抗体滴度的离散性远比非免疫猪群高。尽管研究表明，猪群发病与否与PRRSV抗体水平没有直接相关性，但上述调查结果，一方面说明猪群的抗体水平与是否注射了蓝耳苗无关外，同时也显示注射过蓝耳苗猪群的抗体水平的高度离散性不能不是对猪群的健康具有潜在性威胁。　　总之，不能把防制蓝耳病的希望主要寄托在当前的PRRSV疫苗上，因为眼下任何一种PRRSV疫苗都不能产生很好的特异性免疫力来有效保护猪群免遭PRRSV的攻击。
二、在控病中可以利用的蓝耳病病毒的特性　　1．PRRSV对环境因素的抵抗力较弱　　通常情况下，PRRSV对环境因素的抵抗力较弱，表现是：１）在干燥的环境中PRRSV容易失活；２）当pH低于6和高于7.5时，PRRSV很快丧失其感染性；３）用脂溶剂（如氯仿和乙醚）、去污剂处理后，PRRSV病毒囊膜被破坏，进而失去感染性。　　针对该病毒的以上特性，平时可用除污剂、酸性或碱性溶液处理病毒污染物，及时清洗圈舍和用具，做好猪场的消毒工作，始终保持环境的清洁、干燥，创造PRRSV难以生存的环境条件。通过加强消毒，既能杀灭病原，又可切断病原传播途径，蓝耳病也因此能得到控制。　　2．感染了PRRSV的猪具有自我由阳性转为阴性的能力，即具有自我康复功能。PRRSV的这一特性与流感病毒类似。在当前尚无有效手段之前，PRRS可以自我康复的特性给我们防控此病带来了希望。如果说，本文中第一部分展示的是PRRSV“凶狠”的一面，那么，这里展示的却是它的“温柔”的一面。　　PRRSV虽然具有持续感染的特性，但是可以转阴的。这种现象尤其在中大猪、母猪群上最常见，感染过PRRSV的猪，如果没有其它继发感染或混合感染，大约4~5个月后被感染猪已不再向外散毒，大部分猪群的抗体就会转阴。在此基础上，可以建立阴性母猪群。这些猪或许不全是真正的阴性猪，但对同样亚型毒株的攻击具有保护力。自我康复现象在小猪中也常见，那些已经确诊被PRRSV感染且表现出体温升高、皮肤发红、耳朵发紫的保育猪，在很多情况下，只要加强护理，防止继发感染，其中大多数猪都可康复。　　基于这一事实，首先 在美国采用了人为主动让幼龄后备猪（25-30kg）感染PRRSV，方法是通过病猪的内脏、粪便或血清等让其同时整体性感染PRRSV，经过3-4个月的排毒，其中绝大多数可以由阳转阴，中途不断淘汰检测出来的阳性个体，最后在后备猪配种前建立起PRRSV阴性的种猪群。　　这些病猪的康复的原因在于自身有较强的非特异性免疫力。免疫力包括特异性免疫力和非特异性免疫力。非特异性免疫又称天然免疫，是机体与生俱有的防御机能。它对各种病原生物都同样具有抗感染作用，因此这种防御作用是非特异的。特异性免疫是后天形成的，是外部病原体作为抗原进入机体后，经机体识别后产生的专一性免疫反应。本文第一部分提到的注射疫苗所产生的免疫都是特异性免疫。非特异性免疫是特异性免疫的基础。但是，在对待蓝耳病的问题上，有人过分依赖特异性免疫（疫苗），而忽视对机体非特异性免疫力的提高。　
非特异性免疫虽然受到遗传控制，但更多地受到环境的影响。通过改善环境可以有效提高机体的非特异性免疫力。　　在防控猪的疾病问题上，必须建立“养重于防”、“防重于治”的观念，通过精细饲养管理来提高猪群的非特异性免疫力。“把猪当人看”，抓好猪的“衣食住行”。　　所谓“衣”，是指猪的毛被，要做到皮毛健康，有光泽。皮毛是非特异性免疫中抵御外来病原微生物的第一道防线，是营养和健康状况的表观标志。丰富的饲料营养、良好的清洁卫生和定期驱虫灭虱是保证“衣”好的必要措施。　　所谓“食”，是指饲料和饲养，重点要做到：１）饲料营养全价，饲料配方与喂量在不同生理阶段应有所不同；２）慎选饲料和原料，严把质量关；３）严防料霉，饲料中添加脱霉剂（有机脱霉剂优于无机脱霉剂）；４）适当的药物保健，增强机体非特异性免疫力（以添加中草药和益生素制剂为主），并控制好细菌性疾病（添加必要的抗生素为辅）。　　所谓“住”，是指改善猪舍环境，重点做到控好“三度”和“一通”。控好三度，即控温度、控湿度和控密度；一通即通风。如果能真正做好“三度”和“一通”，猪生活环境是很理想的。要做好这些关键在于建立“善以待猪”的观念。　　所谓“行”，包括猪的运动和移动。　　运动，对于猪的健康是必要的，尤其是种猪，应保证足够的运动空间，要设立运动场。规模化猪场中“限位栏”严重限制了猪的运动，有损健康。　　移动，是指要谨慎处理猪的转运、转栏、并栏 ，尽量避免途中应激和感染。　　综上所述，抓好了猪的“衣食住行”，就能提高猪的非特异性免疫力，也就将易感猪转化为非易感猪。这样，即使猪隐性带毒，也不会发病；更有可能的是，在良好的非特异性免疫力的体况下，隐性带毒阳性猪将转为不带毒的阴性猪。　　总之，蓝耳病也是传染病，要控制蓝耳病不发生，就必须控制好传染病发生的3个条件。1）消灭、控制传染源，2）切断传染媒介，上述2点主要通过消毒、隔离、全进全出和分点饲养等措施来实现。3）努力将易感猪转变为非易感猪，这就必须提高猪群的特异性免疫力和非特异性免疫力。在当前还没有有效PRRSV疫苗前，加之蓝耳病有自我由阳转阴的特点，通过精细饲养管理来提高猪群的非特异性免疫力尤为重要。分享我来说两句（人参与评论）加载更多【求购】今日山东仔猪批发价格 山东仔1【央广乡村之声】冯永辉：五一之后，126425月2日评：五一期间 国内猪价小幅11753消费升级 猪肉消费品牌化趋势凸显10504今日全国生猪价格行情走势 五月猪价101155月2日屠宰日评：需求再度回落 结7646【央广乡村之声】冯永辉：生猪价格连7377.普通猪肉部分地区6058养殖污染屡被举报，中央环保督察组向4839预计短期猪价以稳中伴小涨行情为主42810警惕猪肉阶段性消费淡季将逐渐开启345关注MBA智库（ID：mbalib）或扫描下面的二维码
　　一、从形成与发展上看
　　关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的。这些观点反映出不同在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。有代表性的成本管理（、）形成和发展的阶段划分观点有：（1）按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和三个阶段；（2）以的发展为依据划分为企业的阶段、和现代阶段三个阶段；（3）按的产生和运用的程度划分为时代、和计算时代、时代和驱动成本时代；（4）按管理过程中的环节划分为以事后分析利用为主的阶段、以为主的阶段、以为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。
　　对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。（1）关于按近、现代历史分期的划分。比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是年，另一种观点认为是年。确定1950年或1945年的依据是什么？这是进一步研究的问题。（2）关于早期的或成本会计。一般认为，早期的成本管理只是事后进行，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的。实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。早期的管理是依据经验、事先确定和不同时期比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。（3）关于以的发展为依据的划分。现在有认为在与现代阶段之间还有一个近代管理阶段（20世纪40～70年代），在成本管理的科学管理阶段与现代管理阶段之间还有没有必要加上一个近代管理阶段呢？（4）关于按的产生和运用程度的划分。这种划分很难反映出不同发展阶段的本质特征和基本内容。
　　笔者认为，对成本管理形成与发展过程进行阶段划分要考虑三点：（1）的形成与发展；（2）每一阶段形成和发展的重要和本质特征；（3）事由低级向高级、由简单到复杂、由量变到质变、渐进性与飞跃性统一的发展特征。考虑这三点，可以将成本管理的形成与发展过程大致分为三个阶段，即：（1）初级成本管理阶段：初级事前、事中和事后管理相结合的阶段（19世纪80年代～20世纪20年代）；（2）中级阶段：中级成本事前、事中和事后管理相结合，战术管理重于的阶段（20世纪20～70年代）；（3）高级成本管理阶段：成本战略管理与战术管理并重的阶段（20世纪80年代以后）。
　　1.初级成本管理阶段：
　　这个阶段的成本管理是简单的成本管理。关于这个阶段的成本管理的形成与结束有两个重要的标志，一是1885年H.梅特（H.Metchcalfe）的《》一书问世，一是1919年在美国和英国成立了成本管理的。
　　2.中级成本管理阶段：
　　中级成本事前、事中和事后相结合，战术管理重于战略管理的阶段。这一阶段的成本管理是较为复杂和较为成熟的成本管理，经历了半个世纪，开始于和（1922年麦金西的《》一书问世）的产生和应用，结束于成本事前、事中和事后管理相结合的较为完善的体系的全面形成。在这一阶段有几个值得说明的重要内容。
　　（1）20世纪20年代受的影响，在成本管理中开始运用标准成本法和预算控制法这两大方法，出现了与，使事前、事中和事后管理具有了的内涵，体现了科学管理的、计划和操作人效提高的核心内容。这两大方法的运用，是的一大进步。
　　（2）受近代说，特别是数量学说（学说）的影响，、、、、和量分析等数学工具和在成本管理中得到了运用，极大地丰富了成本事前管理的内容。
　　（3）1936年由美国乔纳森。N.哈提出的又充实了成本事后管理的内容，由此形成了有别于传统计算的、为和提供有的新。
　　（4）美国家希琴斯在1952年提出的、在条件下的得到运用，使成本管理向深化、细化和责相结合发展，成本管理成为具有层次性、主体性和性的内部共同的。
　　（5）学家在20世纪50年代提出的理论的运用，使成本事前管理的内容又得到充实。
　　（6）在1952年世界年会上通过了“”这个名词，这不仅是管理会计走向成熟的一个重要，也是成本管理走向成熟的一个重要标志。
　　（7）20世纪60年代初美国的A.V.提出了的概念，从此在中有了的内容。
　　（8）我国在20世纪50～70年代运用了车间和、、和的方法或，使成本管理的内容进一步扩大。
　　总的来说，这一阶段的成本管理具有以下特点：成本管理已由初级向更高一级转变，这次转变是一次质的飞跃，是对成本管理内容的发展和补充；已形成事前、事中和事后三个环节管理内容的各具有独特体系又互相联系的、有过程要素稳定、内容丰富和的架构；已有的内容，如事关重大、影响深远的。尽管人们已经到处理好与外部环境的关系的重要性，但在根据自身条件和外部环境进行适应环境的成本上还重视得不够，企业更重视的是战术。
　　3.高级成本管理阶段：
　　成本战略管理与成本战术管理并重的阶段。20世纪中后期以来，发生了很大的变化，如日新月异，、专业化和多样化的程度提高，，扩大，，日趋激烈，难度加大，等等。
　　为了持续适应环境的变化，维持企业的生存和发展，取得中的主动地位和优势，使企业立于不败之地，迫切要求企业进行战略管理。有关资料显示，到了20世纪80年代中期，已有95%的美业实行了战略管理，如、和等。实际上，在20世纪60年代就有“战略管理”的概念和战略管理的专着。但是，在20世纪80年代以前，尚无明确的战略成本管理的概念或的概念，更没有一个完整的体系。一般认为，是英国德在1981.年首先提出战略管理会计的概念，并对战略管理会计进行了理论性的研究。
　　自此开始，一个进行或战略管理会计的研究全面兴起，近年来的研究有了较大的进展。目前，战略成本管理处于其发展的成。在的高级阶段，既重视，也重视战术，而不仅仅只是进行战略管理。战略管理与战术管理是相辅相成的。战略管理要通过战术管理来实现，战术管理要以战略管理为前提条件。只有战略管理与战术管理并重，才能使企业成本管理发挥应有的作用。在这个阶段，方法的运用，对推动成本管理的发展也起了很大的作用；人们更加重视外部环境对企业的影响，重视的程度从和制定时对的研究上可以看出。
　　尽管在20世纪50年代的中有战略成本管理的内容，但战略成本管理的全面研究还是在20世纪80年代以后。1981年，英国学者西蒙德发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计（StrategyManagementAccounting，简称）”的概念，在这之后，他又对与战略管理相结合的问题进行了一系列的研究。1985年，美国的迈克尔。在其和的书中值链法作了研究。1988年，Bronmwich在《的与范围：从管理角度的》一文中阐述了SMA的观点，认为SMA是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级的所必须掌握的。Bronmwich认为，SMA不仅是收集的，而更注重研究企业与竞争对手相比较的和创造的过程，以及或在其生命周期中所能实现的、所的“价值”，以及从周期看，对这些及劳务的能给企业带来的。1992年Govindarajan和Shank研究了与管理会计之间的关系，提出了的框架。者杰克。桑克等人在1993年了《战略成本管理》一书。美国的林文雄概括说明了美国管理会计学者在年间研究策略（战略）的内容，主要有策略成本分析、、法、平衡与非表。1998年，罗宾。提出了以为核心的战略成本管理体系。近年来，有关研究正在向纵。
　　我国对企业战略成本管理的明确研究是从20世纪90年代**开始的。在20世纪90年代明确进行战略成本管理或专门研究的有陆正飞、卓敏、杨雄胜、王化成和杨景岩、林万祥等。他们主要研究战略管理会计或战略成本管理的概念、特点、意义和内容等。从年的5年间在权威《》上都有一些战略成本管理的专题论文发表。近期公开发表的有关战略成本管理的论文明显增多，已有战略成本管理的专着问世，在或中已有战略成本管理或战略管理会计的内容。目前，从发表的论文看，引进介绍的论文较大的，对战略成本管理的一些基本问题，如概念、特点、体系、内容、方法和还存在不同的，尚没有对成本管理基本要素（包括主体、客体、方法和等）进行研究的成果。
　　从1981年至今，企业战略成本管理或战略管理会计的研究已从发展的初期进入发展的成，目前的的要素研究还属于前沿理论研究。战略成本管理的理论正在日渐走向成熟。
　　二、企业战略的特点
　　关于战略成本管理或战略管理会计的特点，有多种不同的观点。有代表性的观点主要有：（1）战略管理会计的特点有整体性、长期性、应变性、宏观性和灵活性。（2）的基本特征有：重视的关系，具有开放性的特征；将视角扩大到整体，具有与的特征；重视及其发展，具有动态性特征；重视，具有特征。（3）战略成本管理的特点有长期性、全面性、外延性和灵活性。（4）战略成本管理的主要特点有观念的性、的开放性、对象的全面性、目标的长期性、策略的抗争性和的多样性。
　　上述观点在一定程度上概括了战略成本管理或战略管理会计的特点。要明确企业战略成本管理的基本特点，必须企业战略成本管理与战术成本管理的区别，不应相互混淆。笔者认为，成本管理具有以下的基本特点：
　　1.对影响企业的的全面性和管理的整体性。
　　战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。战术成本管理只进行部分环境因素的非全面性分析。关于企业战略分析的外部环境因素，有一些不同的。有认为外部环境主要包括、和等，其中，宏观环境又主要包括、、、以及等宏观因素。环境理论认为，企业的外部环境按层次分为任务环境、或环境、一般或宏观环境，其中，宏观环境被认为是最广阔的层次，包括经济、政治、法律、社会、文化、、、伦理道德、和等，是一个疆域外的所有因素的总和。也有学者认为宏观环境包括政治和法律、经济、人口、科技、文化和自然因素。笔者认为，凡是对成本有影响的企业外部因素都是企业的外部环境因素，这些因素有政治法律、经济、社会文化、技术和因素等。关于企业的内部环境因素，也有一些不同的认识。有学者认为因素包括、和……有学者认为企业内部环境因素包括过程、、、、、等。笔者认为，企业内部基本环境因素有与所有者的、、、企业资源、等。对企业内部与外部环境，就是要全面分析影响企业的内部与外部有利和不利的因素，的有利和不利因素是机会和威胁因素，企业内部环境的有利和不利因素是优势和劣势因素。对影响企业成本的环境因素的全面分析，不仅要在空间范围上进行内容和层次因素的分析，而且还要在时间上进行前后的、将来与现在的联系性环境因素的分析。只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行。企业战略成本管理的整体性表现在与整体上的一致性、各个层次的战略成本管理整体上的一致性及各个层次与过程的连接性上。企业战略成本管理的各个层次管理共同构成了战略成本管理的集合体。战术成本管理只是在一定的目标下进行的直接性的、具体性的、局部性的和执行性的成本管理。
　　2.战略成本管理目标确定的性与性的结合。
　　战略成本管理的目标，是考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果。战略成本管理目标包括了与两类。长期目标对短期目标进行，短期目标从属于长期目标，是长期目标的执行目标。战略成本管理的短期目标通常为1年，长期目标通常为3～5年或者更长的时间。在长期目标中有若干个短期目标。战略成本管理的长期目标的确定，是从企业长远的和发展的潜力上考虑的，忽视长期目标，只短期利益，就有可能使企业丧失获得长远的、更多的利益和长期发展潜力的机会。但是，如果只考虑长期目标，不设计分期实现长期目标的，则长期目标也很难实现。企业的长期目标的实现必须有短期目标的执行来。企业战术是短期的，战术成本管理也是短期的成本管理。为了便于，也可将目标分为长期、中期和短期目标三类。在战略成本管理中要好战略成本管理的长期、中期和短期目标之间的关系。
　　3.的重大性。
　　企业作出的成本决策，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表现在未来的发展方向、、和等方面。从上看，战略成本决策的一般数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。正确的战略成本管理，会给企业带来长久的；反之，错误的战略成本决策，会给企业造成重大的损失，甚至使。因此，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的深入了解、透彻分析和充分的基础之上，不应草率作出战略成本决策。
　　做好战略成本管理的，现代意义上的财务总监是重要的的制定者和执行者之一，是穿插于和之间的不可或缺的角色。随着进程的深入，传统的已远远不能适应现代企业的。当今的财务管理人员及，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的及财务管理发展，并掌握最新的策略与，以便高效地完成工作，给企业所有者和们提供强有力的保障与支持！
什么样的经理最值钱？选对人才、打造团队还是创造高效益？智库课堂倾力打造《卓越经理人的10堂成长课》，两个月时间对经理人进行全方位改造，在管理的职涯之旅中越来越值钱！
扫描二维码99元报名
提示：付款后请添加课程助手微信mba1025，然后邀请您进入学习社群。（由于加好友人数较多，48小时内会通过好友）
同一来源：
责编文章：
请后发表评论，还没有帐号现在以下试题来自：
多项选择题下列有关战略目标的表述中正确的有（）
A.战略目标是对企业使命的进一步具体化
B.战略目标要有具体的数量特征和时间界限
C.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点
D.战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准
为您推荐的考试题库
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.反映企业定位
B.有导向作用
C.说明业务范围
D.有利于界定自身的企业形象
A.盈利能力的提高
B.市场占有率的提高
C.创新能力的增强
D.员工满意度的增加
A.战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享
B.研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动
C.制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施
D.战略是一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题
A.战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置
B.把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题
C.制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施
D.把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
A.在未来5年公司的年均投资回报率由12%提高到16%
B.到2020年甲产品在国内的市场占有率增加8%
C.在市场经济国家制造和销售小汽车
D.与外国厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售小汽车}