如何归纳总结、如何实现（？？？）如何把握机遇（？？）
全部答案（共2个回答）
“得平台者得天下，平台为王”，其中的道理也是显而易见的。中国政府就是一个管理着960万平方公里的资源的平台，国美、苏宁这样的大卖场、大平台管理着几乎全球所有家电的销售，我们的企业有什么理由不建立一个自己的平台来管理和充分利用企业的资源呢？对制造企业而言，从订单的接受到产品交付以及售后服务，都需要一个平台来支撑，来管理，来统一调度资源，来支撑企业的持续发展，甚至于商业模式的改变。这样的平台就是ERP系统。 企业的发展最重要的就是资源的合理配置和利用。第一：企业的资源包括人力资源、财力资源、信息资源，老板对企业的资源是否清楚是合理配置的前提。第二：实时的企业信息是决策者正确利用和配置资源的根本保障。试想，如果决策者都不知道企业现在的科研进度、生产进度以及核心人员的能力状况，...
在全球化和信息化的今天，信息的不对称性导致了企业的规模不同，人于人之间的地位不同，如何能让更多的信息为你所用是一个企业，一个人成功与否的关键，那么如何来汇聚更多的信息呢？如何利用更多的信息来帮助你决策呢？ 1、平台的搭建是集中资源的基础相关信息 “得平台者得天下，平台为王”，其中的道理也是显而易见的。中国政府就是一个管理着960万平方公里的资源的平台，国美、苏宁这样的大卖场、大平台管理着几乎全球所有家电的销售，我们的企业有什么理由不建立一个自己的平台来管理和充分利用企业的资源呢？对制造企业而言，从订单的接受到产品交付以及售后服务，都需要一个平台来支撑，来管理，来统一调度资源，来支撑企业的持续发展，甚至于商业模式的改变。这样的平台就是ERP系统。 企业的发展最重要的就是资源的合理配置和利用。第一：企业的资源包括人力资源、财力资源、信息资源，老板对企业的资源是否清楚是合理配置的前提。第二：实时的企业信息是决策者正确利用和配置资源的根本保障。试想，如果决策者都不知道企业现在的科研进度、生产进度以及核心人员的能力状况，试问决策者如何给你调配充分合理的资源？第三：企业信息化平台是领导决策利用的最可信的工具。所有的生产要素都是靠人来组织的，人是整个过程的核心元素，但是，人是感性的，人性是自私的，在某种情况下人是不可靠的。所以，ERP平台的透明性和流程化在企业管理中有着不可替代的作用，是决策者必不可少的工具。 2、企业信息化平台应该是高可用性、高集成性的管理平台 企业处于不同的阶段有不同的战略规划、盈利模式、管控模式。搞清楚企业的真实需求、发展瓶颈以及现阶段迫切需要解决的问题，决定企业是否实施信息化，那些方面先信息化，企业信息化集成度。 我国古代著名的军事理论家孙子说过：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。”，意思就是说开战之前就预见能够取胜的，是因为筹划周密，胜利条件充分；开战之前就预见不能取胜的，是因为筹划不周，胜利条件不足。筹划周密、条件充分就能取胜；筹划疏漏、条件不足就会失败，更何况不作筹划、毫无条件呢？这句话对于中小企业信息化同样适用，前期的需求调研，总体规划也必须多算。 企业应用ERP的根本目的是要降低成本，提高效率，提高管理水平，难点在于很难直接量化，如何体现信息化效应？应该从财务的三张报表（现金流量表、资产负债表、利润分配表）中找答案，比如说：库存降低了，现金多了，负债也就少了，资本的周转率也提高了。管理提高了，员工的整体素质也就提高了，企业能否利用空余的资金和富裕的人员向其他方向发展或者充分挖掘企业的潜力？另外，信息化项目的前期投入是非常巨大的，而效益不是直接体现的，换句话说，当前企业的商业模式有没有必要运用信息化的手段来改变你的企业？信息化的手段是不是推动你企业发展的最好办法？这是每个决策者必须清楚明白的。也只有决策者清楚明白后，方能推进企业信息化，否则，得不到一把手的支持，各部门权利犬牙交错，企业信息化就是无稽之谈。 ERP平台首先需要整合人的信息，人是推进一项改革的主体，人在改革中起主导作用。我们的平台应充分考虑决策层、管理层、执行层三者的信息来源渠道，特别是基础数据录入人员，他们的效率和数据的准确性直接影响管理层和决策层的判断。所以，我们需要建立一种奖惩分明、定期核查的监督考核机制来调动和规范基础数据的录入人员。ERP的管理方式方法要融入企业文化，与业务融合。做到各层人员的业务工作都在ERP系统上开展，都将在ERP系统数据上体现，让全体员工充分认识到ERP系统的重要性。 ERP平台需要整合物的信息，建立一条能实时监控跟踪产品的透明隧道。对于制造企业而言，从订单的生成到产品的销售整个价值链需要及时、准确、透明的过程信息。产品目前的技术状态、工艺流程、生产状态都需要直接体现在信息系统中，各层人员都能直接查看相关信息，严格按照相应的工作流程来调度相关资源，让ERP系统成为物的调度中心，资源的合理分配中心。物流、生产信息透明了，产品库存问题、产品质量追溯问题也就迎刃而解了，产品质量得到保障后，直接促进销售。 ERP平台需要整合财的信息。为什么花钱？钱花在什么地方？还有那些地方需要花更多的钱？那些地方又不需要花钱？这些都是企业实实在在的问题。如何能更好、更合理的花钱是企业决策者必须考虑的问题。从采购到收款，财务报表中的各项数据都要求能在ERP系统中体现，也只有集成的ERP平台才能提供各种报表反应企业现在的资金占用情况，才能帮助决策者更好的配置资源。 ERP平台应该是企业资源的共享平台、管理的核心平台、物流的调度中心平台。通过必要的流程再造，让ERP系统能与企业具体业务完全融合，通过ERP平台来管理整个企业的资源，合理配置企业的资源，让企业各层员工能获取的信息最大化的对称，帮助员工能更好，更全面，系统的了解和完成自己的工作，帮助决策者灵活、及时、准确的管理整个企业。 3、企业信息化应该是企业战略的有力支持 据不完全统计，国内实施ERP系统后管理效率提高的企业仅有0.2%，而国外企业则高达50%，这样一组悬殊的数据不得不让我们深思。 在全球化的今天，不单单是大鱼吃小鱼，而是到了快鱼吃慢鱼的时期了。记得有一句话是这样说的“如果你不进步，那就等于是在退步”，试想，两个同样的企业拥有同样的资源，在同一起跑线上，而后其中一个企业具备了更高的管理水平，用相对较少的资源就完成了同样的事情，那么富于出来的人、财、物就可以去提升价值链，扩张企业的价值网络，这样势必管理上会越做越精，企业会越做越强，两个企业的差距也会越拉越大，市场竞争力也就不言而喻了。 在当前的市场环境中，价值链的优化、企业内部的协同远远不够，还要求我们的企业从价值链提升向价值网络的转变，从纵向的协同向横向的协同、甚至全球协同的转变，管理方式从金字塔式向扁平式的转变。总之，为了让企业能又好又快的发展，企业信息化发挥着举足轻重的作用，是提高企业管理水平的重要手段。 在科学发展观的指导下，尽快实现经济结构的转型，产业结构的调整，企业盈利模式、管理模式的提升，企业信息化必须与企业的战略挂钩，反过来，企业的战略必须得到企业信息化的有力支持。我们有理由相信企业信息化在企业未来的发展过程中将起到越来越重要的作用。
资源的整合是要弄得很麻烦的，而且是多种的网络的论坛还有一些什么软文营销的，必胜是做得蛮好啊。
在工作站访问服务器的时候提示输入密码，这时输入有administrator权限的用户,然后在服务器名后写入c$就可以了。
例如你的服务器名叫server,那么...
要突破使用率限制，需要在两个方面有所突破：1、远程访问的使用授权；2、资源整合平台提供统一的发现服务。上图作为图书情报联合体肩负有为上海科技经济文化社会发展提供...
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这个不是我熟悉的地区连接资源：创新资源整合方式_网易科技
连接资源：创新资源整合方式
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O2M时代的资源整合：聚合自从传统互联网形成BAT为主的竞争格局后，线上资源的争夺从未停止，使得线上资源以流量为主的成本一直居高不下。进入O2M时代后，移动互联网把人从PC互联网中解放，也因此，通过移动端撬动线上线下两端的资源成了下一轮资源争夺的重点。2013年底至2014年中，基于移动端延伸出的资源争夺战愈演愈烈，包括阿里收购高德、百度入主糯米、腾讯投资点评、阿里入资银泰、微信引入零售巨头、京东与唐久合作等。通过资源的整合，一方面将线上流量入口进行聚拢，另一方面将线下人流进行移动端转移，继而形成口碑传播，最终引导更多流量到线下体验或消费。在这个过程里，线上与线下资源整合因为移动端的发展迎来了全新的局面，但不同的是，线上线下资源不再是简单的相加，而是将以“聚合”的方式呈现。二者不同之处在于，整合主要是为达到利益扩大，而聚合是基于需求的基础上进行资源的自然筛选并整合，强调的是适配原则内的利益最大化。1：线上线下移动端资源优势聚合一方面，随着线上互联网流量资源红利期结束，线下资源必将成为线上企业下一个资源挖掘的重点。另一方面，线下虽一直是传统品牌商持续运作的重要砝码，但对于传统品牌商而言，基于难以低成本方式突破地域限制等方面的限制这样的原因，使得线上资源也成为了他们新的选择。而O2M通过移动端实现线上线下资源的优势互补的方式，可以弥补二者的短板。一方面线上企业资源的不足可由线下解决；另一方面，线上传播优势可解决线下传播的地域限制，线上销售也可以有效解决在产品销售渠道方面的区域限制问题。众所周知，仓储物流一直是医药电商的硬伤，而全国首家开通微信购药的平台“好药师”则成功将物流硬伤变成了自身的高门槛优势。好药师CTO王乐天曾对媒体披露“好药师”资源整合秘诀：好药师是九州通医药集团全资子公司，九州通集团凭借自身资源优势与2000家连锁药店签订了战略协议，而“好药师”则顺势整合此资源推出了“药急送”服务，用户在好药师微信服务账号下单后，订单即可通过好药师合作药店，在最短时间内送达。不仅如此，受到与连锁药店合作的启发，“好药师”还陆续与宝岛眼镜以及牙科诊所合作，同时也加速在天猫、京东等线上的布局，以实现线上线下移动端全渠道的优势互补。2：产业价值链加法随着企业间信息对称，产品逐步变得同质化，经营方式创新成为了实现差异化竞争的新方法。在供应链、产品服务、消费方式延伸等环节上的创新，将存在很大的发挥空间。产业价值链加法，即通过在既有产业链上为用户增加体现新价值的东西，来实现用户利益。但这个过程是需要资源的，在以往，这种资源的获取靠企业付出自己的资源来交换，但是在O2M时代，企业往往不需要先付出，然后得到。而只需要将别人的资源添加到自己的产业链当中，形成多赢局面，从而最终形成新的价值链即可。3：内外部资源双向延伸企业有很多内外部资源，传统的内外部资源因利益的冲突缺乏融合，并且容易催生灰色地带。而O2M时代就是打通一切的时代，包括内外部资源。打通的方式就是连接，实现内部资源与外部资源的连接。而一旦打通，内外部资源将会相互作用延伸出新的资源形态，表现出不可忽视的新力量。笔者认为，小米的快速崛起，除了粉丝的参与外，内外部资源双向延伸的一个独特现象其实就是为数众多的“黄牛”，是他们充当了小米内外部资源打通的桥梁。根据《壹观察》的调查，小米的“黄牛”人数约十几万人。除了一般意义上的“黄牛”外，小米最重要的“大黄牛”直接通过小米官方渠道进货，宽泛意义上也被称作其半官方的线下销售渠道，而小米对于此批“大黄牛”也会设置销售任务下限。这类资源，某种意义上推动了小米大规模的销售扩张，是小米成功的一个重要原因。聚合一：众包模式根据维基百科的最新解释，众包是指一个公司或者机构把过去由员工执行的工作任务，以自由和自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法。笔者认为，众包、众筹等资源聚合模式出现的根本原因就在于，O2M时代信息获取壁垒的消除，打破了传统商业时代资源占有的壁垒，在相当长的一个时期内，商业资源原本都由企业占据，实力越雄厚的企业占据的资源越多，如今，小企业和普通个体（很多是用户）也占有了很多资源，特别是营销资源、人力资源、销售渠道、资金技术等，这就使得如何科学利用起这些资源成为了企业节省成本的很好选择。于是，众包、众筹模式出现了。我们先来看众包这样一种以企业为核心实现的资源聚合方式。较突出的案例有两个。1：星巴克的众包模式雏形最初较为突出的众包模式体现在2008年星巴克推出的“我的星巴克点子”，这是一个即时、互动的客户意见箱，用于搜集全球用户针对星巴克产品和服务的建议、点子或者创意，或者对其他人的建议进行投票评选和讨论，另外还可以看到星巴克对这些建议的反馈或采纳情况。这一举措对于星巴克改善产品、改善门店的体验等，都有推动作用，甚至决定了星巴克的经营策略。可视为众包模式在企业经营策略方面的一个运用，是众包模式的初级阶段。2：苏宁众包模式创新苏宁云商在今年7月在中国创新产品合作论坛上正式发布苏宁众包平台，苏宁云商集团副总裁王哲在媒体采访中指出：苏宁的众包方式可灵活调整，如包销的范围“可宽可窄”，可以是一个型号也可以是一个产品系列；品牌的支持“可你可我”，可以使用苏宁旗下品牌也可以采用第三方品牌；合作版块“可多可少”，市场推广、物流等版块都可以选择使用；交易方式“可繁可简”，可以固定价格买断，也可以采用分成制。众包打破了制造商、零售商与用户之间存在的界限，开启了品牌商从产品到购物体验等整个链条上与用户的直接对话，并将这一机制延伸到企业内部中，最终改变了企业资源获取方式。由此得出的启示是：1：以用户需求驱动企业资源聚合传统零售是品牌驱动为核心，而O2M时代，用户的购物行为不会再因品牌的持续洗脑而改变，用户对于产品真实的评价更具信任感，用户更相信用户。而众包模式，使得用户参与到了企业产品研发、销售的相应环节，从根本上体现了用户的深层次需求，使得产品本质上成为了已经得到用户认可的产品，再由用户去说服用户，则会变得更加可信。2：持续深耕移动资源生态O2M连接了线上线下以及移动端，移动端资源成了众包式零售的重要部分，这意味着要实现真正的O2M生态，必须对移动端资源进行深耕，这包括企业社交、用户社交、自媒体资源等，让每一个资源都因众包模式而得到效用最大化。聚合二：众筹模式众筹，顾名思义指的是由大众和个体群众参与资本筹集的项目运作方式。由发起人、跟投人、品太等构成。“众筹”模式随着美国网站Kickstarter的成功而崛起，任何人都可以将自己的创业构想发给网站，经网站审核后发布，网友自愿给予资金支持，回报则是相应的产品或服务。众筹网站再从成功项目中抽取一定比例的资金报酬。根据世界银行预测，2025年全球众筹市场规模将达到3000亿美元，中国市场将占500亿美元。在国内，众筹网等一批众筹网站快速发展，众筹已成为互联网金融的一个重要领域。1：京东众筹平台——“凑份子”京东的凑份子，与目前市面上绝大多数的众筹平台功能上并没有太大的不同，即用户通过资金支持项目，得到筹资方的产品和服务回报。然而刚成立一周时间，凑份子平台就产生了第一个百万的众筹项目——造梦者智能空气净化器。两个月后，三个爸爸仅用两小时众筹了100万的金额，创造了中国互联网众筹领域一个新的里程碑。之后，京东众筹平台还完成了汪峰“峰暴来临”北京演唱会10个表白机会的众筹，另外还有智能硬件方面，如“丢不了”儿童手表项目的众筹。2：国内其他众筹模式动态
2013年11月，淘宝推出众筹平台淘星愿，以影视明星借力淘宝流量优势带动粉丝经济。2014年4月，百度开始众筹实验。2014年8月，点名时间转型进入智能硬件领域，告别众筹业。日，众筹空间上线轻松筹，主打社交众筹和轻众筹。众筹模式的优势是，对于企业而言，可缓解资金短缺时期的资金压力，特别是初创企业，众筹模式可帮助其快速导入启动资金，另外通过众筹模式的推动，企业产品将会得到市场的检验，有助于优化企业的经营模式。（本文来源于亿欧网）
本文来源：网易科技报道
责任编辑：王晓易_NE0011
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为了发挥协同单位学科优势，有效聚集创新要素和资源，充分释放人才、资本、信息等创新要素的活力，提升协同单位整体创新能力，根据《湖南省教育厅、湖南省财政厅关于实施湖南省高等学校创新能力提升计划的意见》（湘教发〔2012〕66号）精神，结合协同单位实际情况，制定本管理办法。
第一条&本办法所指的资源，是指科研机构(重点研究基地、在编科研机构和非在编科研机构)、科研团队、科研设施、课程资源、图书信息资料、技术支持以及管理服务等。所指的资源整合，是指将协同单位现有的各类资源进行拆分和组合，更好地为协同创新中心服务。
第二条&协同创新中心资源整合，以需求为导向，以任务为牵引，结合学科交叉融合，充分盘活现有资源，形成多元、灵活、开放、动态的组织运行模式。
第三条&协同高校&2011计划&办公室是协同创新中心资源整合与共享工作的协调管理机构，主要职责为：编制和组织实施协同创新中心的资源配置规划和发展计划；协调落实协同创新中心建设期间所需的资源条件；根据学校条件，解决中心运行中的资源匹配问题等。
第四条&协同高校根据协同创新体培育计划整合校内资源，形成校内资源共享机制；并根据与其他协同高校的协同创新协议，构建校外资源共享机制。
第五条&打破人事关系限制，落实&人员流动不调动&的合同管理制度，统筹整合中心各协同单位相关优势学科最优秀的人员形成各平台创新主体。整合原有相关教学科研平台，逐渐调整为以本中心为依托、以重大科研和社会服务问题为牵引、人员交叉流动融合的新型教学科研组织形式。
第六条&各协同单位投入中心使用的科教资源，所有权仍属各单位。中心支持建设或升级的平台资源，由中心实施管理及服务。所有图书资料、情报资源、科研设施等资源在中心内开放共享，以利于优化资源配置，开展协同攻关。
第七条&协同创新中心科研项目向校内外学者开放申报，所组织的学术会议(包括论坛、研讨会等)向校内外学者开放。
第八条&在协同创新中心框架内，向协同高校开放本科生课程和研究生课程，开展课程互选、学分互认、教师互派、学生互换深度合作，实现课程资源共享。
第九条&建设高水平协同创新中心网站和数据库，实现信息资源共享。提供可靠便利方式方便科研人员访问和使用各项信息资源。
第十条&协同高校每年对协同创新中心资源整合与共享情况进行考核与评估。
第十一条&本办法自发布之日起实施。
第十二条&本办法由中心主任联席会议负责解释。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 法治湖南建设与区域社会治理协同创新中心
&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 二○一四年一月一日如何做一个资源整合的高手_百度文库
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