在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
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　　多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？
　　本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力？
　　看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
　　抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
　　判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。
　　如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。
　　看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
　　结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
　　而管理者是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。
　　看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力
　　在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
　　快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。
　　仔细观察就不难发现，在同一家企业，为什么有的团队的运转节奏快、效率高，有的团队的运转节奏慢、效率低，其背后十有八九的原因是这两个团队的Leader他们在发现规律和预测结果的能力上有差异。此项能力弱的管理者，他/她为了做出正确的判断，就需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，团队Leader决策效率的下降带来整个团队的工作节奏下降，工作效率降低。
　　有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念，他们提取的速度很快，使我们感觉不到他/她的思考过程。
　　这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。这种能力也是可以培养的，是靠知识和经验的有效积累。优秀的管理者他们的思维具有很强的辩证思维的特征。
　　看一个人是否拥有大格局和整体观
　　有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。我分析了很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。
　　大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
　　经常有学生这样提问，“老师，大局观能改进吗？怎样才能提高我的大局观呢？”。我举一个例子，“你看新闻联播吗？你喜欢看吗？你长期坚持看吗？”。如果你的回答都是YES，至少你的大局观不会太差。
　　具有大局观的人具有很强的历史观，他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律，具有历史观的人看问题具有穿透力，够看到未来，从而具有前瞻性。
　　自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要把个人的小我和私心放下，把个人的利益放到一边，视野才会变得开阔，全局观就会提高。大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。
　　看一个人是否具有突破常规思考的能力
　　突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
　　判断是否突破了常规，有两个基本标志。
　　一是新颖性，别人没有做过的，或者说在已知的圈子里没有人这么想或这么做过，这是基本点。但并不是所有新的想法都可以算作管理上的突破常规。
　　它还必须具备第二个特征，即有效性，就是用这种方法比其它已知的方法都有效得多。真正高水平的突破常规往往能够做到奇效，即指构思精巧，抓住了关键环节和杠杆点，具有四两拨千斤之力，投入少，产出大，一题解则百难消，令人赞叹和称奇。
　　突破常规并不是别出心裁、为求新而求异。我们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标，所以有效性是第一原则。突破常规也是有底线的，就是法律和道德伦理的底线。那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维，而是侥幸心理。
　　突破常规就是不走寻常路，从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。
　　突破常规需要开放的心态，一个封闭的，自我保护很严的人，是不可能提升这项能力的。
　　看一个人是否具有创设沟通平台的能力
　　沟通能力对处于现代开放社会在成员来说十分重要，每个人都在不断提升自己的沟通能力，管理者也不例外，只能是要求更高。但是人们通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力，市面上绝大多数的沟通培训课程也都是为了提高管理者的人际沟通能力而设计的。
　　对一个组织来说，管理者的最大价值是能够做出正确的决策，指明前行和胜利的方向。因此，必须使管理者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行，否则，管理者所具有的思维优势、判断决策优势就没有意义了。
　　所谓沟通平台，简单地说就是建立沟通的机制、渠道和制度。在一个正式组织内部，都有一定的沟通渠道和机制、制度，但当你做出一个新的决定时，可能原有的渠道和机制不起作用了，或者，它的效率和效果达不到你想要的要求，这时候，你就要创设新的沟通平台来畅通信息的渠道。
　　沟通平台绝不仅仅限于常规的会议方式。管理者还要熟悉各种管理沟通工具，包括现代移动互联通信工具如微信等等。
　　现实中，六个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势，所以在领导班子搭建的时候最好完成以上六种能力的组合。
　　招生进行时
　　大健康产业总裁研修项目（总18期）
医药医疗大健康产业总裁高端研修项目是专为具有全球和战略眼光的领导者定制的高级课程。传播最新全球经济趋势和政策，最新管理思想和方法，为21世纪中国培养国际化的优秀企业家！已先后开班18期，10000余企业家入班学习。
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（图一）作者：苏永华，诺姆四达集团董事长、总裁来历：诺姆四达集团（ID：normstar123）大都人都面临过做处理仍是干事务的挑选。许多人都想在处理上有所测验，有的人进入了处理通道，但翻开并不顺畅。公司为了扩展翻开而费尽心计、不惜价值地培育处理者，可他们面临的最大迷惑是，芸芸众生谁更有处理的潜力呢？自个从事人才评估作业三十年，可以说阅人许多，其间不乏优异超卓的处理者，也有体现一般的处理者，还有一些不合格的处理者。我一贯在查询和总结，怎样判别一自个是不是具有处理的潜力？1、看一自个是不是具有捉住作业要害的才干，是不是有明晰的作业思路抓要害是指能敏捷地将纷冗杂乱的各种外体景象归纳总结为构造明晰的事物特征，捉住事物的底子、疑问的要害，并断定作业重心的才干。处理作业触及到的环境和方针很杂乱，方案越广方案越大，杂乱度就成几许级数上升。所以“抓要害”是处理者有必要具有的榜首项才干。抓要害才干弱的处理人员，在作业上体现上一般是没有主意和作业思路，摆布摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他或许很极力、很辛苦，团队成员跟着他不断地东奔西跑，但底子上是瞎忙活，由于没有用果和作用。古人说“将帅无能，累死全军”便是指这种状况。时刻一长，团队成员就会失掉对处理者的决计，这时分有必要替换处理者了。判别一自个抓要害的才干，首要看他的思想是不是具有构造性，能否对较为冗杂的事物进行归纳和分类，其次判别他的分类规范和准则是不是精确，与处理疑问的方向是不是相符。前者比照简略判别，但一般被咱们疏忽，第二个方面则需求具有必定的作业或处理阅历才干判别他的分类准则是不是精确可行。我在许多单位担任过竞聘上岗的主考官，一般都会给应聘者3-5分钟时刻作毛遂自荐和对方针岗位的了解，有的提名人时刻过半了还在报流水帐式地介绍自个的作业阅历，我对这么的人底子上会做出否定判别，显着他抓要害的才干很差，对处理者来说，抓要害这个才干可以施行一票否决。假定你想变成一个优异的处理者，需求操练自个构造化的考虑才干，简略地说便是归纳、归纳和总结的才干。一般人注重的是思想的逻辑性，讲的是前后的接连性和流畅性。而处理者需求具有较强的构造化考虑才干。2、看一自个是不是具有剧烈的方针导向和作用导向知道作用导向也便是方针导向，是超卓处理者最超卓的思想特征。处理是为了抵达方针，并且是团队或安排的方针，不能抵达预期方针的处理者必定不是好的处理者，优异处理者必定是方针感很强的人。作用导向知道便是以终为始，高度注重和集结方针和作用，将团队或安排的基地本钱、战略都指向方针的抵达，悉数做法都有必要是对方针抵达有高度奉献的。这种处理者给外部的形象便是方针明晰、施行力很强。之所以方针导向分外首要，是由于有许多人动身的时分有方针，在路程一般忘了或偏离了方针，或许被一些新鲜的、猎奇的事物所招引，或许是由于碰到了艰难、波折、受了苦或勉强，抛弃了既定的方针。优异处理者设定方针的时分很稳重，一旦树立了方针，就会坚持不懈、不受任何搅扰的向着方针前行，直抵抵达中止。专业技术人才向处理者转型的时遇到的最大妨碍便是作用导向思想办法的树立。由于长时刻的技术作业操练了他们的技术思想办法。技术人员的思想和处理人员的思想办法有底子的不相同。技术人员的思想是直线式思想，由始到终，便是从已知条件推导出作用，一旦已知条件项短少时，就无法推出作用，他们就会很焦虑。把这种思想带处处理中，最典型体现的是他们会跟上级恳求许多条件，由于在他的思想中是只需当条件满意时，才干得到作用，而当作用没有抵达时，他们给出的理由都是上级给的条件不充分或许环境改动、对手太快，职责不在他自个。而处理者是作用导向的思想，以终为始，从方针开端考虑需求啥条件，然后自动想办法去创造条件然后抵达疑问的处理，技术思想者一般是被逼的等候条件老练。3、看一自个是不是具有敏捷发现规矩和猜想作用的才干在当今敏捷改动的年代，处理者所面临的环境瞬息万变，恳求处理者可以敏捷做出判别，也就一般说的要具有敏捷反响、灵敏应变的才干。敏捷灵敏应变仅仅一种做法体现，其反面的才干是啥呢？实习上是处理者长于并敏捷发现事物的作业规矩并可以对作业的翻开作用进行精确猜想。假定不能掌握事物的作业规矩并做出精确猜想作用，就简略做出过错的判别，影响处理方针的抵达。仔细查询就不难发现，在同一家公司，为何有的团队的作业节奏快、功率高，有的团队的作业节奏慢、功率低，其反面十有八九的要素是这两个团队的Leader他们在发现规矩和猜想作用的才干上有区别。此项才干弱的处理者，他/她为了做出精确的判别，就需求做许多的查询、研讨、查资料、开会、谈论，团队Leader挑选方案功率的下降带来悉数团队的作业节奏下降，作业功率下降。有的人将这种才干称为直觉，即不需求考虑就能判别的才干，并以为是天然生成的才干。从外表查询看，直觉思想很强的人在急迫状况下敏捷判别，好像是没有经过考虑，当咱们对他的挑选方案进程进行深化剖析时，就会发现他们的大脑中实习上存储了有关事物作业的底子原理、准则等有关概念，他们获取的速度很快，使咱们感触不到他/她的考虑进程。这种才干强的人有一个一同的特征，便是他们常识面临比广，并且这些常识是经过拾掇往后以他自个的办法存储的，所以获取和加工起来很快。要练就这种才干，必需求加强学习，不是简略的死记硬背一些常识，而是以自个便于回想和获取的办法进行学习。这种才干也是可以培育的，是靠常识和阅历的有用堆集。优异的处理者他们的思想具有很强的辩证思想的特征。4、看一自个是不是具有大格式和全体观有些人作业后很快就走上底层主管岗位，他们雄心壮志，十分极力，体现极好，施行力很强，使命完毕也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很极力很辛苦，作用反而会往下走，要么苦苦支持，要么被撒换掉。我剖析了许多这么的人，发现他们有必定一同的疑问，便是大局观不可。大局观指可以悉数地、体系地、前瞻性地看疑问、考虑疑问，可以从全体上掌握事物翻开的趋势和规矩。具有大局观的人，一般都会站位比照高，可以从高处俯视事物，视界开阔，可以看到事物的悉数，在考虑时遗失就很少，挑选方案的过错就会削减。短少大局观的人一般会只捉住眼前或有些一点猛攻，但常常捉襟见肘，关于公司和上级的战略目的，他们难于了解，要么简略施行，要么误解打折扣地施行。常常有学生这么发问，“教师，大局观能改进吗？怎样才干前进我的大局观呢？”。我举一个比方，“你看新闻联播吗？你喜爱看吗？你长时刻坚持看吗？”。假定你的答复都是YES，起码你的大局观不会太差。具有大局观的人具有很强的前史观，他们一般可以早年史的视点来剖析事物的翻开演化规矩，具有前史观的人看疑问具有穿透力，够看到将来，然后具有前瞻性。自我基地主义、私心、小九九是制约一自个大局观的首要要素，要培育大局观，就要把自个的小我和私心放下，把自个的利益放到一边，视界才会变得开阔，大局观就会前进。大局观挑选一自个层次，而挑选一自个大局观的是他的志趣。5、看一自个是不是具有打破惯例考虑的才干具有和大都人相同的疑问处理考虑逻辑归于惯例考虑，大都人都能想到的方案、通用做法都归于惯例办法。首要要必定，一种思路或办法可以变成惯例，阐明这个思路和办法对处理疑问是有必定作用的，起码在曩昔是有用的，不然它不会变成惯例。可是，当新疑问呈现或疑问中新元素不断增加的时分，惯例思路和办法就会开端失效，并且作用就会越来越差，有必要另辟蹊径才干有用处理疑问。打破惯例是指处理者在面临杂乱扎手的疑问时，常常以不寻常的思想办法提出一些意想不到的观念、战略和办法，并且这种思路和办法是有用的、可以实在处理疑问。判别是不是打破了惯例，有两个底子象征。一是新颖性，他人没有做过的，或许说在已知的圈子里没有人这么想或这么做过，这是底子点。但并不是悉数新的主意都可以算作处理上的打破惯例，它还有必要具有第二个特征，即有用性，便是用这种办法比其它已知的办法都有用得多。实在高水平的打破惯例一般可以做到奇效，即指构思精巧，捉住了要害环节和杠杆点，具有四两拨千斤之力，投入少，产出大，一题解则百难消，令人赞赏和称奇。打破惯例并不是独出机杼、为求新而求异。咱们不能忘了处理的底子使命是面临实习、处理疑问，抵达方针，所以有用性是榜首准则。打破惯例也是有底线的，便是法令和品德品德的底线。那些踩红线、打擦边球的做法并不是打破惯例的思想，而是走运心思。打破惯例便是不走寻常路，从思想特征上看具有逆向思想、发散思想的特征。那些爱考虑、长于总结、不顺从的人打破惯例的才干较强。打破惯例是树立在对事物规矩和人道实质的深化洞悉之上，它与投机取巧、耍小聪明是有底子不相同的。打破惯例需求敞开的心态，一个关闭的，自我维护很严的人，是不或许前进这项才干的。6、看一自个是不是具有创设交流途径的才干交流才干对处于现代敞开社会在成员来说十分首要，每自个都在不断前进自个的交流才干，处理者也不破例，只能是恳求更高。可是咱们一般所说的交流才干首要是指人际交流才干，市道上绝大大都的交流操练课程也都是为了前进处理者的人际交流才干而方案的。对一个安排来说，处理者的最大价值是可以做出精确的挑选方案，指明前行和成功的方向。因而，有必要使处理者的目的、思想、挑选得到精确的了解和完全的施行，不然，处理者所具有的思想优势、判别挑选方案优势就没有含义了。所以，关于处理者来说，仅有人际交流技术是不可的，由于人际交流的功率和方案是有限的，在安排方案扩展后，他有必要具有极好的处理交流才干才干处理好安排，咱们把这种才干称为创设交流途径的才干。安排方案越大，处理层级越高，对这个才干恳求也越高，即便在安排扁平化、团队小型化变成盛行趋势的今日，这种才干恳求也是越来越高，由于你的交流不只限于你的团队内部，团队外部交流会不断增加，当你的挑选方案触及到许多有些、许多区域、许多处理层级、许多人员时，仅有人际交流才干显着是不可的。所谓交流途径，简略地说便是树立交流的机制、途径和准则。在一个正式安排内部，都有必定的交流途径和机制、准则，但当你做出一个新的挑选时，或许原有的途径和机制不起作用了，或许，它的功率和作用达不到你想要的恳求，这时分，你就要创设新的交流途径来疏通音讯的途径。创设交流途径时，首要有必要了解你的挑选需求奉告的方针，这些方针的链条有多长，现有途径的缺点是啥，用啥办法可以打通，并且让这种交流变成一种机制。比方，周会准则，晨会准则，联席会议准则等，这些都是比照好的处理交流途径，惋惜的是许多处理者对此知道并不深化，没有知道到会议的交流价值，当然，有必要是有用的会议。要使会议有用则需求会议处理的技术。交流途径绝不只仅限于惯例的会议办法。处理者还要了解各种处理交流东西，包含现代移动互联通讯东西如微信等等。实习中，六个方面都很强的人很少，大都人或许是在某一或某几个方面具有较强的优势，所以在领导班子树立的时分最佳完毕以上六种才干的组合。作者简介：苏永华，诺姆四达集团董事长、总裁。华东师范大学心思学博士，复旦大学处理学博士后。中组部领导干部考试与测评基地特聘专家。（图二）格上理财：获基金业协会颁布的私募基金处理人车牌，八年深度研讨，甄选阳光私募、信赖商品、PE/VC、海外基金等高端理财商品，为您的财物增值保驾护航！（图三）
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如何判断一个人是否具有管理的潜力？
《黄帝内经》是中国最早的医学典著，传统医学四大经典著作之一。是中国影响最大的一部医学著作，被称为医之始祖，现代养生宝典。长按指纹扫描处识别图中二维码点关注谁更有管理潜力？多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力？1．看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。我在很多单位担任过竞聘上岗的主考官，一般都会给应聘者3-5分钟时间作自我介绍和对目标岗位的理解，有的候选人时间过半了还在报流水帐式地介绍自己的工作经历，我对这样的人基本上会做出否定判断，显然他抓重点的能力很差，对管理者来说，抓重点这个能力可以实行一票否决。2．看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。之所以目标导向特别重要，是因为有很多人出发的时候有目标，在路途往往忘了或偏离了目标，或者被一些新鲜的、好奇的事物所吸引，或者是因为碰到了困难、挫折、受了苦或委曲，放弃了既定的目标。优秀管理者设定目标的时候很慎重，一旦确立了目标，就会坚定不移、不受任何干扰的向着目标前行，直到达成为止。专业技术人才向管理者转型的时遇到的最大障碍就是结果导向思维模式的建立。因为长期的技术工作训练了他们的技术思维方式。技术人员的思维和管理人员的思维方式有根本的不同。技术人员的思维是直线式思维，由始到终，就是从已知条件推导出结果，一旦已知条件项缺少时，就无法推出结果，他们就会很焦虑。把这种思维带到管理中，最典型表现的是他们会跟上级要求很多条件，因为在他的思维中是只有当条件足够时，才能得到结果，而当结果没有达成时，他们给出的理由都是上级给的条件不充分或者环境改变、对手太快，责任不在他本人。而管理者是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。3．看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。仔细观察就不难发现，在同一家企业，为什么有的团队的运转节奏快、效率高，有的团队的运转节奏慢、效率低，其背后十有八九的原因是这两个团队的Leader他们在发现规律和预测结果的能力上有差异。此项能力弱的管理者，他/她为了做出正确的判断，就需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，团队Leader决策效率的下降带来整个团队的工作节奏下降，工作效率降低。有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念，他们提取的速度很快，使我们感觉不到他/她的思考过程。这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。这种能力也是可以培养的，是靠知识和经验的有效积累。优秀的管理者他们的思维具有很强的辩证思维的特征。4．看一个人是否拥有大格局和整体观 &有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。我分析了很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。经常有学生这样提问，“老师，大局观能改进吗？怎样才能提高我的大局观呢？”。我举一个例子，“你看新闻联播吗？你喜欢看吗？你长期坚持看吗？”。如果你的回答都是YES，至少你的大局观不会太差。具有大局观的人具有很强的历史观，他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律，具有历史观的人看问题具有穿透力，够看到未来，从而具有前瞻性。自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要把个人的小我和私心放下，把个人的利益放到一边，视野才会变得开阔，全局观就会提高。5．看一个人是否具有突破常规思考的能力拥有和多数人相同的问题解决思考逻辑属于常规思考，多数人都能想到的方案、通用做法都属于常规办法。首先要肯定，一种思路或办法能够成为常规，说明这个思路和办法对解决问题是有一定效果的，至少在过去是有效的，否则它不会成为常规。但是，当新问题出现或问题中新元素越来越多的时候，常规思路和方法就会开始失效，而且效果就会越来越差，必须另辟蹊径才能有效解决问题。判断是否突破了常规，有两个基本标志。一是新颖性，别人没有做过的，或者说在已知的圈子里没有人这么想或这么做过，这是基本点。但并不是所有新的想法都可以算作管理上的突破常规，它还必须具备第二个特征，即有效性，就是用这种方法比其它已知的方法都有效得多。真正高水平的突破常规往往能够做到奇效，即指构思精巧，抓住了关键环节和杠杆点，具有四两拨千斤之力，投入少，产出大，一题解则百难消，令人赞叹和称奇。突破常规就是不走寻常路，从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。突破常规需要开放的心态，一个封闭的，自我保护很严的人，是不可能提升这项能力的。
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