打造四轮驱动的精益管理模式--商虎中国
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打造四轮驱动的精益管理模式
来自： 东方烟草报
　　精益管理不是对企业管理理念和管理模式推倒重来、另起炉灶，而是对管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，它既是新形势下企业突破困境、实现稳定发展的必需，也是企业管理不断向前推进的必然。
　　在精益管理推进过程中，福建省莆田市烟草专卖局(公司)倡导精益理念，树立企业自信，通过落实降本增效、深化体系运用、推进课题改善、探索精益文化等措施，积极打造以目标引领、管理融合、问题导向、文化助推为四轮驱动的精益管理模式，形成了向管理要效益的强大内生动力。
　　目标引领
　　&精&就是少投入、少消耗，&益&就是多产出经济效益、实现管理升级，精益管理的目标是实现投入产出比的最优化。
　　莆田市局(公司)将这一理念应用于企业经营管理实际中，将精益管理的推进与内部督查考评相结合，与年度工作目标任务相结合，完善目标分级管理模式，以目标引领精益推进路径。
　　今年以来，莆田市局(公司)在精细测算、反复研讨的基础上，深入分析研究经营各项指标，依据影响对标指标的各项因素，查问题、找措施、补短板，对指标水平提升分阶段分层级作部署，突出量化管理，狠抓考核落实，把22项对标指标任务逐级分解到各单位和各相关职能部门，确立了推进精益管理的总体目标和阶段性目标。
　　目标引领方向，目标决定路径。莆田市局(公司)牢牢把握&精益管理降本增效是内功&的基本定位，紧盯目标、狠抓落实，统筹推进&精益管理提升年&工作。月，企业通过费用管控降低水费、电费、通讯费、维修费等，费用同比降低约29%;卷烟营销工作积极保销量、保状态、提结构，实现税利同比增加9.38%。
　　管理融合
　　近年来，莆田市局(公司)坚持生产经营和企业管理&两手抓&，积极推行&管理创一流&和&体系建设创一流&工作，不断夯实发展基础，实现了基础管理和指标水平的提升。但与其他先进企业相比，与精益管理的要求相比，企业在生产经营实际中还存在流程冗长、高耗低效等问题。
　　莆田市局(公司)认真正视问题和不足，查原因、找症结、抓融合、做除法，通过分析多种管理模式与方法并行的共性与特性，找准精益管理与经营管理活动的融合点，狠抓精益管理与业务工作、内部基础管理的有机融合，降低管理成本，提高管理效率。
　　企业积极深化运用精益管理运行体系，开展现场管理、QC小组活动、合理化建议征集、精益改善等精益管理活动，并针对不同业务性质因地制宜，引入A3报告、一点课、全员生产维护、精益六西格玛等管理工具，丰富各类改善方法和改善内容，不断在体系建设、目标管理、对标管理、管理创新等方面寻求突破。
　　问题导向
　　精益管理是突破企业发展瓶颈、解决现实发展问题的有效抓手。莆田市局(公司)以企业管理过程中存在的瓶颈和难点为突破口，将精益改善课题从规模大小、推进难度、涉及范围等维度分为精益项目、精益QC课题、精益小改善等三种类型。
　　我们将针对当前工作瓶颈、问题提出重点攻关方向的精益项目定位为&面&;在&面&的范围内，指定试点单位(部门)进行子课题攻关，将这些子课题定位为&块&;在&块&的范围内，集思广益，采用有效的精益改善手段和措施，并将这些精益小改善定位为&点&。围绕&面、块、点&，莆田市局(公司)分级推进精益改善课题，形成了课题改善带动难题解决的精益改善格局。
　　在精益专卖工作中，莆田市局(公司)组织&物流快递企业监管&&互联网涉烟行为查处&等子课题攻关，立足课题成果，搭建起精细敏捷的市场监管体系;有效整合相关部门资源，推进案件顺利查办，建立打击涉烟案件联合执法协作机制、协同监管无证经营卷烟违法行为工作机制、寄递企业涉烟运输行为联合监管工作机制等，形成信息互通、问题互商、力量互借、优势互补的办案协作机制;利用公安、工商等部门的信息系统和技术手段，对涉烟情报线索进行分析、研判、筛选和确认，不断提升专卖管控水平。
　　文化助推
　　精益管理，需文化筑底。精益文化可以为企业文化注入新的内涵，通过文化传导，充分发挥导向作用、激励作用，提升企业执行力。
　　在精益管理推进过程中，莆田市局(公司)认真落实福建省局(公司)精益文化建设实施方案的要求，把握文化与管理的双重属性，按照&紧扣主线、对接文化、构建体系、融入管理&的路径，探索构建富有地域特色的子文化体系，以文化力增强精益管理能力，提高企业发展软实力。
　　在精益文化理念的提炼与宣贯上，企业提炼出了&精诚务实、精耕细作、精益求精&的精益文化理念。其中，&精诚务实&对接企业子文化理念，体现文化属性;&精耕细作&强调流程和行为的标准化、规范化、精细化，体现管理属性;&精益求精&突出降本增效的实质，体现精益管理的可持续性。莆田市局(公司)全面宣贯和践行精益文化，并将其融入精益营销、精益专卖、精益物流、精益运作等各个层面的工作中，形成了文化驱动管理的强大动力，实现了管理水平新的提升。
　　作者系福建莆田市局(公司)局长、经理
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长乐市局首期“精益讲堂”开讲助推精益文化建设
来源:本站作者:杨圭如
推荐一本精益书籍
为打造精益管理学习平台，推动精益文化宣贯落地，6月5日，长乐市局首期“精益讲堂”开讲。
讲堂以“看板管理”为主题，通过“观看一个精益短片”、“讲述一个精益故事”、“寻找一项精益差距”、“使用一种精益工具”、“找到一种解决方法”、“总结一则精益感言”、“推荐一本精益书籍”等前后关联的七个环节，以丰田案例为背景，讲述身边的精益故事，从绩效看板管理和电脑桌面看板管理两方面对比了该局看板管理与先进做法的差距，当堂运用OPL工具介绍了电脑桌面看板软件的运用，同时结合前期开展的精益短语征集活动及精益书目推荐活动，畅谈感悟并当场赠送精益书目。
讲堂结束后，大家纷纷表示本次“精益讲堂”内容丰富水准高，形式生动易理解。黄毅局长对本次讲堂表示肯定，并强调精益管理推进的五点要求：一是要坚持文化引领作用，凸显人本文化，带动数据文化及改善文化；二是要突出对标数据的导向作用，用数据发现、说明问题，让数据说话；三是要进一步发挥精益工具的诊断作用；四是要形成一套有效的精益管理机制；五是要推进精益管理与生产经营的有效融合。
据悉，此次讲堂是该局精益文化建设实践人本文化的重要载体，将实行部门轮流开讲机制，每季一讲，激发员工在精益管理中的创新热情和主体作用，推动精益文化“人人学精益、人人知精益、人人创精益、人人护精益”机制形成。
最后编辑时间: 16:54:52
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没满足你的要求? 查找更多相关内容淮阴区烟草专卖局（分公司）2015年工作报告
作者：淮阴区局
发布于： 12:42:01
&把握“新常态” 应对“新挑战” 谋划“新作为”努力推动淮阴烟草健康协调可持续发展再上新台阶―――2015年度工作会议上报告&同志们：这次工作会议的主要任务是，传达贯彻省、市局工作会议精神，总结2014年工作，分析当前形势，安排部署2015年工作任务。下面，我代表区局党支部讲三个方面的问题。一、2014年主要工作情况2014年以来，淮阴区局在市局党组的正确领导下，坚持以党的十八届三中、四中全会精神为引领，以党的群众路线教育实践活动为抓手，认真贯彻“规范、创新、发展”工作主线，紧紧围绕市局“知行同心服务品牌提升年”活动的目标要求，不断提高工作质量，企业实现了健康协调可持续发展。单位获得全国职工书屋、质量管理信得过班组，江苏省“安康杯竞赛优胜企业”、“价格诚信单位”，省局“宣传报道工作先进集体”，淮安市“和谐劳动关系企业”、“工人先锋号”、“廉政文化示范点”、“重合同守信用单位”，淮阴区帮扶结对先进单位、“五一巾帼标兵岗”、妇联工作目标考核二等奖、工会工作先进单位。市局卷烟打假工作“特殊贡献奖”、卷烟销售调优竞赛一等奖等荣誉，1-4季度综合考核均列全市第一。1.经济运行平稳发展。始终坚持以市场为导向，围绕“五个十分注重”的要求，以保持经济运行平稳健康发展为目标，准确把握市场化营销工作新要求，重抓零售终端建设和客户经理职能发挥，加大品牌培育力度、努力实现市场营销新发展。1-12月份，销售卷烟24876箱，较同期24407箱，增长1.9%；实现税利11103万元，同比增长16.3%；单条结构为86.57元/条，较同期77.16元/条，增长12.2%。重点品牌销售量为15741.9箱，较同期13922箱，增长13.1%，占总销售量的比例为63.3%，较同期57.0%，提高了6.2个百分点。各项经济指标增幅名列全市前列。2.专卖管理成效显著。以打击本地违法经营案件为重点，大力整顿和规范卷烟市场经营秩序，深入开展许可证动态管理工作，实现了为卷烟销售保驾护航的目标。1-4季度考核均列全市第一。1-12月份，查获各类违法违规卷烟32480条，查处涉烟违法案件125起，罚没款39万元，拘留9人，逮捕7人、取保1人、判刑12人，办结国标案件2起，查处市标案件3起。核发许可证155份，延续1704份，注销1418份。执法、许可卷宗被省局评为优秀等级，许可卷宗被评为区级优秀卷宗。专卖稽查三中队被评为全国质量管理信得过班组。3.内部监管持续加强。围绕“五坚持一推进”，即:坚持投诉举报处理及时、坚持预警信息筛选全面、坚持真烟案件分析准确、坚持定期检查注重实效、坚持市场走访了解实情，深入推进自律小组建设工作,保持内管工作规范运行。全年产生4864条预警，调查处理率达到100%，实现卷烟入网、落地、落户3个100%。规范专卖行政执法行为，加强对专卖行政执法的监督，定期对行政处罚案件和行政许可类事项进行合法性审查；全面落实六五普法要求，不断提升“三个依法”工作水平。4.基础管理不断深化。落实三标合一管理要求，持续推进标准化管理，一次性通过外审；严格预算管理，预算执行100%；加强对标管理，对标指标同比实现优化；加大安全文化宣贯，建设安全加油站，狠抓安全管理，落实责任，实现安全无事故；坚持“三重一大”原则,落实两项工作和法治建设要求，公开征求意见，做到应招尽招、真招实招，并及时公示，全年公开事项84项；注重创新管理，抓好科技创新项目和试点课题的实施，推进QC小组活动，专卖三中队获得全国“质量管理信得过班组”称号。5.作风建设扎实推进。以开展党的群众路线教育实践活动为重点，扎实抓好实施方案的制定落实，学习活动（十个一活动）载体丰富，征求意见建议广泛，查找存在问题深刻，班子民主生活会批评与自我批评效果良好，整改落实责任具体，制度体系不断完善，圆满完成学习教育、征求意见，查摆问题、开展批评和整改落实、建章立制三个环节的各项工作任务。全年开展作风督查11次，发布通报11期。6.严格规范全面落实。根据开展“大监督”工作活动的要求，把“大监督”工作摆上重要议事日程，及时谋划，狠抓落实。具体做到“五个重视”，即思想上重视，吃透精神，提高认识。组织上重视，加强领导，落实责任。过程上重视，严格程序，查找到位。效果上重视，加强督查，扎实整改。痕迹上重视，认真梳理，正视问题。结合单位实际，请上级业务部门和兄弟单位上门检查指导，规范工作。自查自纠问题30个，市局“大监督”工作检查问题76个，不规范点26个。7.队伍素质持续提高。组织开展教育培训、技能鉴定、在职学历教育、素质课堂、主题月活动和“规范在一线”服务竞赛活动，从内部端正风气，提升能力素质。组织开展“规范、创新、发展”工作主线大讨论活动，理清工作思路，提高制度执行力。推进用工分配制度改革，顺利组织副科长跨区竞聘、法规员竞岗和晋级晋档工作，营造干事创业氛围。客户服务科获得全市营销技能竞赛一等奖，二名员工获得全市专卖技能竞赛第一名，一名员工获得全省优秀通讯员，一名员工获得全省打假先进个人，一名员工被评为当代漂母候选人。部分职工先后获得市局组织的政研会论文一等奖、三等奖，营销论文 &二等奖、三等奖。一篇廉政论文入选江苏烟草杂志。专卖、客服中高级技能鉴定持证率均达86%以上。8.三个文明协调发展。学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，严格执行中央八项规定，加强领导班子建设、党风廉政建设、思想道德建设和文明单位创建。积极参加全国文明城市创建工作，参与社会公益事业和地方经济建设，组织“喜迎十八运、文明交通行”志愿者服务，挂钩帮扶渔沟西河村、徐溜长庄村和双河社区发展集体经济，参加义务献血、送法下乡、结对帮困、关爱留守儿童、慰问困难零售户等活动。全年投入帮扶、捐赠资金达10万元以上。2014年，我们取得了一些成绩，来之不易，得益于省、市局党组的正确领导，得益于全体职工的共同努力，团结拼搏。借此机会，我代表支部向全体员工表示衷心的感谢！二、当前面临的形势和挑战当前面临的形势：当前宏观经济下行压力加大，中国经济正步入优结构、新动力、多挑战等为主要特征的新常态。从宏观来看：中国经济从增长高速转为中高速成为新常态，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，党要管党、从严治党成为新常态，保持反腐高压态势成为新常态，作风建设永远在路上正在成为新常态，通过法治方式治国理政将成为中国政治的新常态。从行业来看：经济发展在新常态下呈现几大特点，即速度文化、结构优化、动力转变。卷烟销量高速增长转为中高速增长，经济增长方式由外延式发展转向内生式增长，结构提升上以市场实际需求为导向，动力上传统增长向创新驱动转变。同时，上缴财政总额近万亿成为年度新目标（同比增长800亿）。当前面临的挑战：一是政策环境变紧。八项规定、党政机关公务接待新规、公共场合控烟影响深远，居民健康意识的增强对吸烟需求量造成影响。二是市场监管任务变重。随着销量压力加大，非法流通现象将会加剧。三是市场化取向改革。这是行业结合实际推进卷烟营销工作的一项创新举措，需要我们及时适应形势，转变经营思想，更加尊重消费者和零售客户的需求，增加适销货源供应，释放了消费潜力。重点做好探索需求预测方法、调整客户分类标准、优化货源组织流程、规范货源投放策略、加大品牌培育力度、完善监督检查方法、强化信息手段支撑、加快队伍转型八个方面的工作，剔除非市场因素，做好卷烟销售工作。四是消费群体减少。我区是劳力输出大区，农村人口外出较多，消费人口减少，且对地产烟的依赖程度较大，给卷烟销售同样形成压力。五是人员素质参差不齐。主要是队伍结构老龄化，人员的思想道德和职业道德素养还需加强，“山头主义”还存在。当前面临的机遇：一是省局新一届党组提出的发展战略、工作主线、文化追求和作风保障，为我们的发展指明了方向。二是淮阴烟草市场把控较好，卷烟销量增长平稳有度，结构提升合理有序，品牌结构不断优化，驾驭市场、调控市场的能力在不断提升。三是淮阴烟草上下风清气正，心齐劲足，发展基础牢固。四是淮阴地方经济发展也给我们带来良好机遇。区委提出“苦干三五年、面貌大改变，努力建设实力强、城乡美、群众富的幸福淮阴”的工作主线，全面加快发展步伐，提升发展质效，将进一步拉动全区经济持续增长。这必将为我们卷烟销售带来新增长点。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。认识上到位、观念上适应、方法上对路、工作上得力，才能主动适应经济发展新常态。面对机遇和挑战，既要增强忧患意识，保持清醒头脑，更要增强机遇意识，坚定发展信心，需要我们科学有效应对挑战，奋发有为推进发展，不断开创淮阴烟草发展的新局面。三、全面践行“行业楷模”战略的总体思路今年省局工作会议提出全省系统的发展战略是：深化三大战略，实践三大课题，争当三个楷模。归结为一句话，就是：“行业楷模”战略。坚定“行业楷模”发展战略，推进全省系统发展战略体系的全面落地，关系当前和今后一个时期行业改革发展的大局。发展战略体系包含战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍七个方面。战略是统揽，规范是基础，创新是动力，质效是中心，管理是支撑，文化是引领，队伍是保障。构成战略体系的七个方面，明确了企业发展的使命、前提、路径、目标、要素、价值追求和资源保障等，是一个统一完整的体系，不可或缺，相辅相成，共同构筑起发展战略体系。我们要围绕“行业楷模”战略的总要求主动作为、创新实践。一是要统一思想，提高标准。准确把握“行业楷模”战略的要义。楷模就是榜样、模范，对淮阴烟草来说，要继续保持全市系统的领先地位，各项工作就必然是高标准、高水平，不仅自身工作要富有成效，更要能够为淮安烟草发展增光添彩、贡献经验，力求在相关工作领域能成为示范和楷模。二是审视自我，查找短板。要全面梳理2014年的各项工作，总结经验，查找不足，树立标杆，及时整改，精益求精。在保持总体领先的同时，要细化分解指标，把具体工作做优做实。更要开展横向比较，瞄准先进，提升工作水平。三是围绕中心，提质增效。不断转变营销方式和客户经理工作职能，致力打造服务品牌，全力服务客户，抓住企业生存的根本和保障，提升企业发展的层次和抵抗风险的能力。要坚持眼睛向内看，严格内部监管，催生了企业发展的内动力。要围绕企业精益管理，强化创新改革，善于创新，使企业发展的基础更加扎实，发展后劲更足。四、2015年主要工作安排2015年是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。面对新常态、新阶段、新挑战，淮阴烟草将以党的十八届四中全会精神为指导，坚定“行业楷模”发展战略和“123456”工作思路，积极落实省、市局工作会议精神，围绕自身实际，全面打造“五型”企业，真抓实干，创新进取，促进市场营销、专卖管理、基础管理等工作再上新台阶。主要目标：1.四增：卷烟销售25150箱，同比增长1.1%，力争1.3%；结构同比增长8%，力争8.6%；税利增长10%；重点品牌销量17200箱，同比增长8%（力争占销售比重66%以上）。2.四保：确保破获2起国标网络案件；3起以上市标网络案件；市场净化率98%以上；无证经营率控制在3%以内。3.六创：争创省局卷烟打假工作先进集体称号；省局宣传报道工作先进集体；省级质量管理信得过班组（力争全国质量管理信得过班组）；争创市级预防职务犯罪工作先进集体；市级依法行政示范单位；市级综治平安建设先进集体。4.六无：无安全重大责任事故发生；无行政诉讼或行政复议败诉案件；无被地方纪检监察部门通报事件；无信访等不稳定事件发生；无违法违纪行为发生；无贯标外部审核不合格项。具体举措：（一）贴近零售客户，全面推进精益营销，深化市场改革，着力打造服务型烟草紧紧围绕上级会议精神，以终端建设为重点，以品牌培育为要务，以流程转变为抓手，扎实开展“规范服务年”活动，做到“一稳二提三强化”即，稳住销量，提升结构和满意度，强化职能转变、终端建设和品牌培育，保证各项经济运行指标有序提升。1.抓销量，增效益。积极适应市场化取向改革，主动调整营销思路，开展货源宣传，加强客户沟通，认真开展市场调研预测，及时准确把握市场真实需求，激发消费潜力，努力做到销量稳中有升。以提升销售结构为目的，适当开展省内烟结构调整，挖掘省外烟结构空间，优化社会库存，使我区结构保持健稳定发展。2.抓终端，提质量。按照“分类管理，定人负责”的管理思路，包干负责，开展终端建设自查观摩活动，切实发挥终端功能。改变客户经理工作职能，加强客户经营指导和品牌布点推介，促进工作思路由任务导向型向市场导向型转变，工作方法由经验型向分析型转变。做好宣传营销工作，梳理品牌规格，强化工商协同，提高品牌布点率和上柜率，积极引导消费需求，培育知名品牌。3.抓服务，树形象。加强营销人员规范管理和教育培训，切实树立为客户服务的思想，开展“对您服务，让您满意”活动，抓拜访质量，确实解决客户急难问题，为客户分忧，不断提高客户满意度，树立烟草良好形象。加强与工业企业沟通协调，增进相互理解和支持，提高工业企业满意度。（二）贴近市场管理，全面推进精益专卖，重查本地案件，着力打造责任型烟草坚持把市场净化作为第一要务，围绕专卖“11369”工作思路，实施专卖管理“54321”工程，把握重点，创新方式，严格监管，提高质量，确保市场秩序更加规范。1.加强市场监管，巩固辖区市场秩序。围绕“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的要求，积极推行“APCD”市场检查法，积极探索有效的市场监管方法和途径。以目标、信息、预警、分析、打击五个层面研究为重点，构建专卖、营销、内管、法制、社会等五方面的综合评价机制，积极探索市场监管综合评价体系建设。联合公安、工商等部门加大对违规经营、无证经营的查处力度。抓住专项行动契机，彻查公开摆卖“假、私、非”现象，确保卷烟市场井然有序。2.注重联合管理，创新打假协作机制。坚持综合治理和重点打击相结合，从卷烟运输、仓储、分销、零售等环节捕捉案件信息，探索打击利用互联网销售假烟网络犯罪的新思路、新举措。建立案件信息台账和定期研判相结合，广辟信息来源，丰富案件信息收集渠道，注重信息分类整理研究，不断提高案件信息研判能力。建立完善与司法机关、毗邻地区联合打假协作机制，积极探索线索通报、信息共享、案件协办等打假举措。3.深化专卖内管，规范生产经营行为。落实规范主线，围绕1335工作思路，认真贯彻国家局专卖内管《工作规范》及省局《执行细则》，不断完善“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的监管体系，积极探索构建科学有效的内管工作运行机制，从源头上遏制不规范问题的发生。加强内管部门和职能部门之间的沟通协调，建立通道，做到监管合力，提升规范建设水平，实现内部专卖管理监督的日常化、制度化、规范化。（三）贴近工作目标，全面推进精益管理，夯实发展基础，着力打造创新型烟草围绕省局精益管理做除法的要求，认真落实市局“四全管理、规范管理、基础管理”三个体系，狠抓执行力，把各项工作任务做深、做细、做实，确保精益管理对企业发展起到实效。1.深化基础管理工作。持续推进“三标合一”体系规范运行，突出体系文件的标准和流程在实际工作中的贯彻执行，强化岗位工作职责的落实。深入开展对标活动，拓展对标工作范围，形成全员对标、进位争先的工作机制。加大预算管理，严格资金审批使用，确保国有资产保值增值。注重绩效管理，强化全员考核，加强督查改进。落实安全稳定工作责任制，加强安全文化宣贯、教育培训和检查，增强全员安全意识，扎实做好事故防范工作。加大7S管理力度，确保坚持长效、责任落实，营造舒适宜人的工作环境。2.深化规范管理工作。深化对规范是生命线的认识，围绕“教育、制度、监督”三个环节，做到教育常态化、制度系统化、监督立体化。加大对两项工作相关制度及文件的贯彻执行力度，增强全员规范意识和规范操作能力。利用“内网信息平台、公开栏、职工会”等形式，积极开展办事公开民主管理工作，及时公开各类信息。落实“三重一大”原则，坚持“应招尽招”、“真招实招”，把好“三项工作”各个关口，加强监督，打造阳光和谐烟草。积极发挥工会和职代会的作用，对涉及员工切身利益的事项,进行充分讨论和审议，确保员工的民主管理权力得到保障。3.深化创新管理工作。坚持“目标引导、课题抓手、机制保障”的工作思路，结合自身实际，找准各项工作追赶的目标和方向，发挥创新的乘数效应。重点抓好市局科技创新项目的实施和试点课题的研讨，加强探索实践，跟踪督查，做好创新成果推广应用。积极鼓励员工创新，支持员工的小改小革，推进QC小组建设，增强自主创新能力，增强创新的荣誉感和责任感。完善创新工作机制，健全组织领导、激励机制，增强创新的荣誉感和责任感。（四）贴近职工实际，全面推进精益文化，加强队伍建设，着力打造学习型烟草1.切实加强思想政治建设。以争创“四好班子”和“先进基层党组织”为载体，认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，提升班子理论指导实践的能力和政治觉悟。增强“楷模、创新、节俭、严管、感恩”五大意识，汇集推动发展的正能量。围绕反对“四风”要求，加强作风督查，努力实现作风建设的常态化、规范化、长效化。强化党风廉政建设，开展廉政风险防控管理和富有特色的廉政教育活动，组织观看反腐倡廉警示宣教片，落实反腐倡廉各项制度规定，筑牢拒腐防变思想防线。2.切实加强职工队伍建设。以队伍素质提升为切入点，注重员工需求和期待，开展形式多样的教育培训和主题月活动：邀请专家授课、技能鉴定、技能竞赛、素质课堂、读书活动、养生健康讲堂，提升员工综合能力和幸福指数。组织“新常态下你要怎么干”的大讨论，研究工作思路，创新工作实践。严格执行市局（公司）岗位动态管理规定，加大“岗与绩”、“绩与薪”的匹配力度。开展“规范在一线”明星评比活动，积极打造守纪律、勤学习、善思考、重实干的高素质员工队伍。3.切实加强企业文化建设。通过各种文化载体，宣贯精益文化，使精益理念深入人心，助推精益文化落地生根。不断丰富企业文化的内涵，积极宣贯“规范、创新、发展”工作主线，落实“知行同心”文化的宣贯和“同心”服务品牌建设的要求，切实增强企业凝聚力和向心力。积极开展多种形式的舆论宣传，分解目标任务，积极向“两报一刊一网”等内部媒体投稿，宣传企业形象和开展工作的新举措。支持地方公益事业和经济发展，深入开展志愿服务、送法下乡、结对挂钩扶贫、关爱未成年人等活动，树立责任烟草形象。（五）贴近社会形势，全面推进精益执法，规范依法行政，着力打造法制型烟草1.坚持依法治企。落实中心组学法制度，提高领导干部运用法治思维和法治方式推动发展的能力。结合教育实践活动和“大监督”工作排查出的问题，对权限范围内的制度进行再次审视和完善，初步形成便利、有效、管用的制度体系，形成严格按制度办事的风气。加大制度执行力度，认真落实首问负责、责任追究等制度，加大对各项工作的监督，对不规范行为进行责任追究，确保制度生根落地，维护制度的严肃性和权威性。2.规范依法行政。牢固树立“便民、高效、廉洁、规范”的意识，为客户提供行政许可、法规宣传、客户服务、咨询投诉等“一站式”服务。实行行政许可受理、勘验、审批“三分离”制度，每个环节都明确责任人、岗位职责，严格按照标准、流程操作，履行行政许可职能，确保行政许可零差错。完善执法责任制建设，创新执法机制，密切关注涉烟违法行为新问题、新动向，规范依法行政工作流程，提高专卖执法能力。行政许可、行政处罚卷宗在各级评比确保进位争先。3.推进法治建设。围绕六五普法总体要求，开展“三创三征”法治烟草主题实践活动，增强全员法治意识。利用“3?15”、“5?18”、“12?4”等主题宣传日，开展法律法规集中宣传活动。组织法律法规知识竞赛，举办法律讲堂，普及法律知识。宣传省局发展战略体系及企业各项规章制度，提升规范管理能力。构建法律风险防控体系，完善风险预警处置机制、监督检查机制，提高法律风险管理水平。同志们，形势催人奋进，发展时不我待，责任必须担当。2015年，淮阴烟草要在市局党组的正确领导下，更加坚定发展信心，振奋精神，凝心聚力，创新实干，攻坚克难，为实现淮安烟草科学发展的新跨越作出更大的贡献！
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