什么才是企业的核心竞争力？真正明白的没几个_网易财经
什么才是企业的核心竞争力？真正明白的没几个
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企业如何才能获得优势并一直保持下去？从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。所谓核心竞争力，是公司协调不同产品的能力，以及把多种技术整合在一起的能力。公司的真正优势，就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务应对不断变化的机遇。日本卡西欧公司在1980年代表现突出的微型化能力，就是核心竞争力的最佳例证。为了生产出比名片还小的微型收音机，卡西欧将其在微型化、微处理器设计、材料科学和超薄精密封装等方面的技术专长融为一体，并确保技术专家、工程师和市场营销人员在客户需求和技术可行性方面达成共识，从而打造出微型名片式计算器、袖珍电视机和数字手表。我们可以将多元化公司想象成一棵树：树干和几个大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务单元，树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，就是公司的核心竞争力。积极关注核心竞争力，可以让公司创造出独特的整合系统，用以增强不同产品和技术能力之间的协同性——这种系统优势是竞争对手无法模仿的。确定核心竞争力首先，你需要明确公司的战略意图。战略意图决定了公司存在的意义和目标市场。如曾经在半导体、通信、计算机和个人电子产品都取得了优秀业绩的NEC，其战略意图为“将计算机与通信技术融合在一起加以利用”。确定了战略意图后，再确定核心竞争力，以支持战略意图的实现。你需要问自己：如果我们没有掌握这一核心能力，我们还能在业务上保持多长时间的领先地位？如果我们没有掌握这一核心能力，我们将失去多少机会？这一核心能力可以让公司占有不同市场吗？这一核心能力可以为客户提供多方面的价值吗？打造核心竞争力一旦确定核心竞争力后，公司就要从3个方面入手：首先是投入所需的技术。花旗集团曾采用了一套先进的运营系统，使它能够全天24小时参与全世界市场的交易，由此击败了其他竞争对手。其次，在各个业务单元中注入资源。这种做法可以让公司在新业务上超过对手。例如3M和本田公司基于核心能力开发出了种类繁多的产品，为自己赢得了全球领先的地位和客户忠诚度。最后，建立战略联盟。NEC与霍尼韦尔等公司的合作，从而能够深入接触大型计算机和半导体技术，以此打造自己的核心竞争力。发展核心产品公司确定的核心竞争力与最终产品之间的有形链接，被称为核心产品，即可以体现核心竞争力的一个或多个实物产品。核心产品，可以说是能为最终产品增值的一些元件和组件。比如本田的汽车发动机就是公司的核心产品，它是本田一系列产品设计和研发能力之间的关键纽带，它推动了公司最终的大规模生产。分清核心竞争力、核心产品以及最终产品三者之间的区别至关重要，因为全球竞争在不同层面上遵循的规则不同。为了长期建立或者巩固领先地位，公司很有可能要在各个层面上成为赢家。
制定战略架构对于多元化公司来说，如果其信息系统、沟通模式、员工发展、管理层以及战略制定流程等，都受制于战略事业部的组织界限，那么其核心竞争力就必然是不完整的。因此，高层管理者应该把大量时间放在制定公司的战略架构上。战略架构必须具有活力，并创造出良好的管理文化、合作精神、变革能力，形成资源共享、专有技能受到保护和以长远眼光考虑问题的氛围，这样的战略架构才不容易被竞争对手模仿。当然，所有这些问题都取决于战略结构应该如何设计。对每个公司而言，答案是不同的。让我们回到上面那棵树的比喻——公司应该围绕核心产品，并最终按照核心竞争力来进行组织。核心竞争力是拓展新业务的源泉，应构成公司的战略核心。公司只有在被视为由核心竞争力、核心产品和专注于市场的业务单元等多个层面构成的组织时，才能适应竞争。C·K·普拉哈拉德（C.K.Prahalad）加里·哈默尔（GaryHamel）|文C·K·普拉哈拉德是美国密歇根大学公司战略和国际商务教授，被誉为“当今在公司战略领域最具影响力的思想家”。加里·哈默尔是伦敦商学院商业政策和管理学讲师。
本文来源：慧聪网-IT行业
责任编辑：张涵_NFBJS2918
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什么是企业核心竞争力
编辑:嘉辉&
　　心竞争力又称核心能力。自从20世纪九十年代初，有关核心竞争力的概念和理论就层出不穷，如何把握企业的核心竞争力?它有什么特点?下面YJBYS小编为大家整理了关于什么是企业核心竞争力的文章，希望对你有所帮助。
　　一、几个问题辨析
　　1、 核心竞争力与技术专长的关系
　　技术专长对于企业核心竞争力无疑是重要的，但是有了独特的技术专长或产品并不能保证企业必然能够成功维持长期竞争优势。例如，美国的数字设备公司DEC是20世纪60―70年代最显赫的计算机硬件公司，不乏专有技术，它推出了第一批小型计算机,但是没有看到小型桌面计算机的发展前途，断言未来家庭没必要拥有计算机，因此丧失了小型计算机的大好机会。
　　2、核心竞争力与资源的关系
　　资源并不代表能力，更不代表核心竞争力。波特提出&钻石&理论，认为构成一国或地区企业竞争优势主要是因为四个方面因素的综合。一是生产要素，二是需求状况，三是相关产业，四是企业结构、策略、政府作用。资源作为生产要素只是构成竞争力的一个要素，并不能代表核心竞争力。就企业而言，设备先进、资源丰富并不意味着竞争力强。像武汉的荷花洗衣机被小天鹅兼并时，仍有两条当时全国最先进的生产线。不过，当其他的因素相差不大时，资源就成为企业的核心竞争力。
　　3、 核心竞争力与企业的价值观的关系
　　核心竞争力与企业的价值观是密切联系的。企业文化和价值观体系虽然不能被看到和触摸到，但作为一种无形的力量，却渗透在企业的一切领域中。企业的核心竞争力也是不断的开发变化的，这又导致对价值观的重新思考和重新定义。海尔集团总裁张瑞敏认为：& 创新是海尔文化的价值观念，也是真正的核心竞争力&。
　　二、核心竞争力的层次
　　第一个层次是企业的核心价值观。它反映出企业的经营理念、企业文化、企业行为规范和企业价值标准等，对企业的所有活动产生重大影响。IBM公司前总裁沃森说：&就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随即决策重要得多。&
　　第二个层次是企业的组织与管理。组织设计对企业的核心能力会产生最直接的影响。组织灵活性强，核心能力发挥作用的范围就广、企业效率就高，竞争优势就便于巩固。同时，组织与管理也是企业的核心价值观的执行环节。
　　第三个层次是知识与技能。它主要指企业员工所具有的知识、特殊技术、技能和对科学的理解程度，反映出企业员工的技术素质和科研能力。知识与技能一般具有独占性，是其他企业难模仿的。构成核心能力的知识一般至少有三种：(1)公共知识;(2)产业独有知识;(3)公司独有知识。公司员工的知识越丰富，创新能力越强。
　　第四个层次是软件与硬件系统。优良的软件和硬件设施能促进企业的成功，有了这些企业往往能如虎添翼，不仅能获得短期优势，还能积累长期优势。不过软件与硬件是容易被人模仿或取代的，是短暂的竞争优势。
　　三、核心竞争力的特点
　　1、不可占用性。企业的核心能力不易为企业中的个人所占有，也不轻易为企业的外人所占有，如企业的知识产权、品牌、文化等。理论学家克里斯帝森认为知识作为一种能力或才能，越是复杂，从一个企业转向另一个企业的转换成本就越高。
　　2、支撑企业的关键。企业缺乏核心能力仍可以维持生存，但这样的生存是低级的，很难长期发展持续。环境的激烈变化以及竞争对手的发展将使得没有核心能力的企业必然的被淘汰。
　　3、提供顾客特殊利益。顾客是企业的上帝，不同的企业的核心能力是不同的，这些个性特征能使企业与他人明显的区分开来。企业的核心能力使企业能带来其他企业无法达到的满意度。
　　4、核心能力的辐射性。核心能力体现在它从核心技术到核心产品在到核心产品的辐射性功能上。企业由于拥有核心能力而得以源源不断的向消费市场提供各种新产品。一大批世界跨国公司，如通用、索尼、松下、摩托罗拉等正是具备这种能力，能数年如一日的保持在许多行业的领先地位。
　　5、核心能力的不易仿制性。核心能力是企业在长期发展过程中积累而成的，建立和发展企业的核心能力需要企业中全体员工的支持和配合，不是轻易就能获得的。它是企业不易仿制、难以买卖，能拥有持久优势的稀缺性战略资源。
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企业核心能力：概念及其识别与评价研究
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&&目前,关于企业核心能力的明确概念和已有文献中不同作者的各种阐述,仍使人对核心能力难以捉摸。由于对企业核心能力的概念和构成各持已见,因此现有文献中对核心能力的识别和评价模型的理论其出发点、指标体系及结论也不尽相同,存在一定的差异。本文对各种核心能力识别与评价模型进行了研究和分析,将它们划分为五种类型,并对各类模型的优缺点进行了归纳。
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