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领导者应具备的十大素质和能力
发表日期： 08:20 来源：80后励志网 编辑：80后 点击：次
什么是领导力？一名合格领导者应该具备什么样的素质和能力？分享领导者应具备的十大素质和能力，你有没有领导力？看完文章自会定位！
领导者应具备的十大素质和能力
1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而&一言堂&或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
7、要有不断创新的理念。
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8、要有以人为本的理念。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的
9、要有公关推销的能力。
当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
10、要有身段柔软的能力。
领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
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滇公网安备 82号|滇ICP备号-2关于团队建设你必须清楚的几点
&一根筷子容易断,十双筷子断亦难.&创业也是如此，一个优秀的团队远比一个人奋战好得多。要想在创业路上获得更好的成就，就必须聚集&十双筷 子&，也就是创业团队。团队的重要性，毋庸置疑。一个好的创业团队，放在哪里都能发光;反之一个死气沉沉、没有战斗力的团队，还不如一人单枪匹马来得痛快。那么团队建设应该注意哪些问题呢?要怎样才能建设出一个战无不胜的团队出来呢?对于这些问题，笔者将会在本文中一一列举出来，希望能给相应的朋友以帮助。
一、统一目标和思想
目标是团队的动力来源，也是成立团队的前提;而思想则是团队的灵魂。团队建设，首先要解决的就是团队目标和思想的问题。试想如果一个团队没有自 己明确的目标，没有属于自己的思想，那就等同于行尸走肉。因此，团队建设的首要任务是建立一个统一的目标，而这个目标一定是切实可行的，在未来是有发展潜 力的，更是长远的。如果鼠目寸光，那么也就没有建立团队的必要了。再次就是团队思想的问题，这很重要，也是团队能否在未来获得更好发展的一个重要指标。
二、无规矩不成方圆
没有规矩，不成方圆。就算是团队也理应如此。一个团队必须建立自己的规矩，这个规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。也就是说团队也要制定 自己的团队底线，这是很容易理解的。试想，如若一个团队没有底线，团队成员就会不断的突破行为底线，这样的团队不是真正的团队。制定相应规则不是让团队死 气沉沉、毫无活力，而是放眼长远的做法，只有军纪严明的军队才能百战不殆。
三、统一行动指标
一个好的创业团队，不仅仅要有统一的目标、思想以及制定相应的规矩，还应该在行动的时候要做到相互沟通与协调，让工作起来行动统一有序，这样就 能使整个合作流程得到合理的衔接，达到每个细节都能环环相扣的良好效果。统一行动，实质上就是建立团队成员的默契，提高团队成员的工作效率。这些都是一个 优秀的团队应该具备的素质。
四、互补的成员类型
在谈这一个问题之前，我们先来谈论一个问题：我们为什么要创建团队?如果我们自己已经能解决所有的问题，能完成所有的工作，那么我们就没有建立 团队的必要了。之所以要建立团队，是为了集大家之所长，形成巨大的能量，走更远的路，做更多的事。但是每个人都不是完美的，都存在这样或者那样的缺陷，因 此，在团队建设中我们必须要考虑的一点是团队成员的选择问题。一个好的团队是无所不能，每个方面都有能人的集合。因此，在挑选团队成员时，一定要记住成员 的互补问题。这样才能集大家之所长来做更多的事情。
五、不断学习进步
还记得这句话吗?&活到老，学到老。&笔者认为，这句话用在团队成员身上也是极其正确的。世界每一秒钟都在变，对于这善变的世界，我们用什么来 应付?靠什么来在这不断变化的社会中找到自己的一席之地?不断学习是最好的方式，为了跟上时代的步伐，这也是不得不做的事情。鼓励团队成员不断的学习，不 断进步。这才是放眼未来的做法，只有在最大程度上提高每一个成员的单兵作战能力，才能在综合上提高整个团队的实力。
团队的力量是无穷的，要想做更多的事，获得更大的成就，就必须依托团队的力量。团队的建设问题，主要是要综合考虑这五个方面：统一的目标和思 想、团队规矩、一致的行动指标、互补的成员类型以及团队成员的不断学习。要想建立一个优秀、能实现长远发展的创业团队，这些是必须考虑，也是必须做好的事情。
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