商业合作建议书
商业合作建议书
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　　商业合作建议书要怎么书写呢?下面是YJBYS小编为您精心整理的商业合作建议书，希望大家喜欢。
　　商业合作建议书
　　《商业用地项目建议书》是中经先略针对商业用地项目编制的项目论证建议书，是拟上项目单位向政府项目管理部门申报的项目申请。
　　也是企业和投资者挑选项目的依据。
　　商业用地建议书的审批过程实际就是国家根据有关投资政策、产业政策对商业用地项目进行比较筛选，综合评定项目的必要性。
　　商业用地项目是中经先略根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的商业用地项目的建议文件，是对拟建商业用地项目提出的框架性的总体设想。
　　《商业用地项目建议书》主要包括：商业用地项目总论、商业用地项目建设的必要性和条件、商业用地项目建设规模与产品方案、商业用地项目技术方案、商业用地项目设备方案和工程方案、商业用地项目投资估算及资金筹措、商业用地项目效益分析、结论等。
　　报告目录
　　第一章 总论一、项目名称
　　二、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)
　　三、拟建地点
　　四、建设内容与规模
　　五、建设年限
　　六、概算投资
　　七、效益分析
　　第二章 商业用地项目建设的必要性和条件一、建设的必要性分析
　　二、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
　　三、资源条件评价
　　第三章 商业用地项目建设规模与产品方案
　　一、建设规模(达产达标后的规模)
　　二、产品方案(拟开发产品方案)
　　第四章 商业用地项目技术方案、设备方案和工程方案
　　一、技术方案
　　1、生产方法(包括原料路线)
　　2、工艺流程
　　二、主要设备方案
　　1、主要设备选型(列出清单表)
　　2、主要设备来源
　　三、工程方案
　　1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
　　2、建筑安装工程量及&三材&用量估算
　　3、主要建、构筑物工程一览表
　　第五章 商业用地项目投资估算及资金筹措一、投资估算
　　1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)
　　2、流动资金估算
　　3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
　　二、资金筹措
　　1、自筹资金
　　2、其它来源
　　第六章 商业用地项目效益分析
　　一、经济效益
　　1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
　　2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
　　3、利润与税收分析
　　4、投资回收期
　　5、投资利润率
　　二、社会效益
　　第七章 结论
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精彩范文推荐提案是什么
提案是什么
责任编辑：余辉&
　　什么是提案?案是各级政协委员提请会议讨论或处理的方案与建议，或者是政协委员个人或团体就某一认为重要的问题而向政协组织书面反映的意见或要求。下面是详细内容，欢迎大家阅读与参考。
　　什么是提案
　　提案是各级政协委员提请会议讨论或处理的方案与建议，或者是政协委员个人或团体就某一认为重要的问题而向政协组织书面反映的意见或要求。有时也称为&建议&或者&建议案&，有时也称&方案&或者&建议&。属行政公文。现实中，二者都作为专业名词来使用。一般地，习惯把人大代表的建议称之为&议案&，而把政协委员的建议称之为&提案&。
　　目前，提案主要用在各级政协会议上。
　　提案的特点：
　　与议案类似，简单来说就是以下几点：
　　1、制作主体的法定性;
　　2、内容的特定性;
　　3、适时性;
　　4、必要性和可行性。
　　提案的结构：
　　提案类的结构也比较固定，习惯上分为三部分：
　　(1)开头。写明要建议的内容。也可直接以此为标题。
　　(2)正文。摆明要建议的事实、原因及理由。
　　(3)结尾。签名及落款、日期。
　　提案的写作要点：
　　(1)语言要简洁、洗练。
　　(2)努力反映出最本质的东西来。
　　(3)语气要客观、平和，不能偏执、过激。
　　提案的种类：
　　依据提出者的群体或人数来分，提案可分为个人的、集体的、团体的;依据所提的内容来分，提案可分为农业的、工业的、文化教育的、交通运输的、环境保护的，等等。
　　提案范文：
　　关于开办农村住房抵押贷款解决农民贷款难问题的建议
　　提案人：罗建国
　　去年末，江北区委、区政府制定了《关于建设城乡一体发展综合配套改革试验区的实施意见》，重点实施以优化土地使用制度、农村住房制度改革等突破口的&五改五进&，作为《实施意见》的重要内容，为解决区内农民创新创业的资金瓶颈问题，将开展农村住房抵押贷款试点列入了议事日程。根据区委、区政府工作部署，市区信用联社作为地方性农村合作金融机构被列为农村住房抵押贷款的试点金融机构，将配合政府落实此项工作。为了顺利推进此贷款的试点工作，通过走访有关街道、基层农村、农户，就开展农民住房抵押贷款提出以下建议。
　　一、&农村住房抵押贷款&的基本模式
　　农村住房抵押贷款以农村住房所有权人为服务对象，辖内符合条件的自然人，为满足生产、经营资金需求，以本人或第三人的农村住房做抵押向农村信用社申请贷款。信用社经审核，并到政府相关部门进行价值评估，并办理抵押登记手续，由政府相关部门出具登记证明。申请人可从信用社获得信贷资金用于创业和发展再生产。
　　二、合作开展农村住宅抵押贷款的必备要素
　　1、江北区政府和市区联社签订开展农村住房抵押贷款业务合作协议。
　　2、建立江北区农村住房管理中心，并在街道、镇设立分中心，统筹管理农村住房。
　　3、农民申请以其住房为抵押的贷款时，要将住房权证在街道、镇的分中心办理登记手续，并出具登记证明。
　　4、贷款出现无法偿还时，信用社向&农村住房管理中心&提出回购申请。其负责回购，并与分中心协商处置该房产。
　　三、贷款的风险控制建议
　　1、政府应明确相关政策。对用于贷款抵押的农村住房，需经农房所在地的集体土地所有权单位(村民委员会)作出同意住房抵押和流转的承诺后，按照&地随房走&的原则，在办理房产抵押登记之后，允许集体土地使用权和房产在同村范围内流转变现。移民安置、下山脱贫新村的农房有流转时限限制的，在不改变农房土地性质的前提下，允许农房的土地使用权和房产在同村范围内流转变现。对属于国有划拨土地的抵押农房，在限制流转的期限届满后流转处置的，所变现的价款按规定交纳土地出让金后，优先偿还贷款。
　　2、贷款发放要加强风险评估。为提高抵押农房的流转变现能力，在贷款方式上，可根据借款人资信状况和抵押物变现条件等具体情况，采取农房抵押加同村村民保证的方式。在推进农房抵押贷款的步骤上采取先试点后推广的做法，先在经济较为发达的街道(镇)、村选择试点，待各项配套机制和管理办法完善后，再向一般农村地区推广。
　　3、进一步完善农村住房政策性保险制度，分散农房抵押贷款风险。区政府要建立农房抵押贷款财政贴息和风险补偿制度，每年安排一定的财政资金用于农房抵押贷款贴息，减轻农民融资成本。对按照农业贷款风险补偿办法规定未能享受风险补偿的农房抵押贷款，由区财政建立农房抵押贷款专项风险补偿资金，参照农业贷款风险补偿办法和标准予以风险补偿，提高信用社办理农房抵押贷款业务的积极性。
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篇一：合作建议书1 合作构想建议书
昆明金美房地产开发有限公司： 感谢贵司的信任并邀请德思参与“丽水金沙”的代理销售执行及贵司其它开发项目的合作商谈，我司将高度重视并十分珍惜此次与贵司的合作机会！ 通过日项目现场的实地考察及与贵司杨总的沟通交流，日与贵司杨总、梁总的再次沟通和交流，在分析讨论了东川的市场因素、各项资源和贵司目前的战略后，我司谨以真诚向贵司表示： 我司十分希望通过“丽水金沙” 的代理销售执行，与贵司确立广泛而长远的合作关系。 一、丽水金沙项目 根据沟通和交流的结果，就项目合作构想建议如下： 1、针对贵司丽水金沙商业街项目的剩余商业面积，如贵司同意，我司将整合公司最强的销售力量进驻，进行扫尾销售； 2、我司销售团队除丽水金沙商业街项目的销售外，在征得贵司同意下，还可以配合贵司东川其它项目的运作，配合贵司同步先期展开东川房地产市场的调研，以为贵司其它项目的运作提供相应支持。 二、战略合作构想 鉴于贵公司后续项目尚未启动，为先期对项目市场有充分的了解，为贵司项目运作提供相应策略支持，建议金美地产、德思地产形成战略合作关系，德思将作为金美地产外脑，在金美地产项目的不同运作阶段提供支持，本战略合作为框架形式，不构成要约，金美地产思地产将在尽可能的情况下为金美地产提供以下技术支持： ■针对贵司目前几个项目的战略构想，我司将在尽可能的情况下，利用公司资源，协助贵司进行企业战略研究、实施战略规划； ■对贵司目前意向项目，协助公司进行开发策略制定，对投资可行性调研分析等提供建设性意见； ■针对贵司拟开发项目，协助贵司进行宏观形势研究，市场调研分析，地块条件分析等； ■针对贵司拟开发项目，协助贵司进行项目战略定位、开发策略制订、经济测评等； ■如贵司有明确需求，我司将利用公司资源，在尽可能的情况下为贵司提供项目信息，供贵司决策参考； ■协助贵司进行政府公关； ■在贵公司项目不同运作阶段提供技术支持和建议。 以上建议，敬请贵司参考，具体合作建议（如有需要）将在贵司首肯基础上形成更为详细方案。 专此奉达，即颂商祺！
昆明德思房地产营销策划有限公司 日篇二：合作建议书 鲁 班 置 业 LUBAN REAL-ESTATE
谨呈：山东鲁班Z业有限公司 田光谱 董事长
永安信 ? 2009 All Rights Reserved 山东鲁班Z业 之战略与金融顾问合作建议 非常高兴5月12日与田光谱董事长及孙建华副总、张辉财务总监等公司管理层在济南进行的沟通和交流。
根据田总及管理层对鲁班Z业及其相关项目的介绍，以及我们对鲁班Z业未来发展的初步了解，结合永安信的优势，在这里，我们就双方未来可能在公司战略与金融顾问方面的合作提出初步的方案，供公司及管理层参考。
本方案将就公司战略与金融顾问服务两个方面提出我们的合作建议。同时，在合作的内容、方式提出之前，粗略地谈谈我们对贵公司及相关项目的一些看法和建议。我们十分乐意就本方案与田总及公司进行更为深入的讨论。
永安信金融服务机构
日 我们所了解的鲁班Z业
这里，我们有必要就目前我们对鲁班Z业的了解和分析作一个简单的阐述，这是我们提出合作方案的基础和主要依据。它的准确和真实，将直接影响我们所提合作方案的可行性。
通过田总和公司管理层的介绍，我们了解到： 1. 鲁班Z业成立于2002年，公司起步于德州，目前已经在山东德州和济南 设立了公司，并分别投资开发了多个房地产项目。经过多年的发展，鲁 班Z业已发展成为一家以房地产经营开发、物业管理、建材销售、房地 产业务咨询等为一体的型企业。 2. 田光谱先生带领下的鲁班Z业团队，数年如一日，艰苦创业，勇于创新， 企业规模不断做大。目前，鲁班Z业已成长为一家初具规模的房地产公 司，已经具备了快速发展的基础条件。 1. 自2002年开始介入房地产投资开发以来，鲁班Z业的发展速度也非常 快，在七年左右的时间内陆续开发了“尚东-公路小区”、“鲁班?御景园”、“鲁班?紫麟阁”等住宅项目。鲁班Z业已经发展成为了德州乃至山东省内 有一定知名度和影响力的房地产品牌，已经具备了在现有的基础上实施 规模化发展的条件。 2. 着眼于未来的长远发展，公司适时地提出了“走出去”的战略，进军济南 房地产市场。于2006年投资开发了“鲁班?紫麟阁”住宅项目，目前项目 正在进行中。同时，拟投资开发占地面积为267亩的“奥体西苑”项目。 3. 在进行房地产项目投资开发的同时，公司也非常注重对企业未来发展的 战略思考，推动企业的可持续增长，并在此方面倾注了相当的时间和精 力，包括对管理层的继续教育，为未来的发展储备人才等。 当我们聆听田总的介绍时，深刻地感受到了鲁班Z业核心领导人勤奋、踏实、果敢的工作作风，勇于拼搏、重于创新的实干精神，谦虚、随和的个人魅力，以及万事随缘的平和心态。我们有理由相信，这样的领导带领的团队肯定是一个优秀的集体，一个具有相当战斗力、凝聚而有朝气的团队；这样的管理层推动发展的公司肯定是一家稳健发展的企业。
通过对鲁班Z业的初步了解，我们可以清晰地看到： 3. 鲁班进入房地产业是一个偶然的机遇，但也正好赶上了中国房地产高速 发展的阶段，一路走来，鲁班Z业的发展比较顺利，没有大的挫折、没 有失败的项目。目前，鲁班Z业在发展过程中已经逐步形成自身独特的，与政府机构或部门合作进行房地产定向开发的特点和优势，未来，鲁班 Z业的这个优势还有被进一步放大和复制的可能。 4. 鲁班Z业由田总带领的创业团队创立和发展而来，但企业任然隶属于德 州公路局，现有的公司股权结构、组织管理架构等尚需进行适当的调整。 5. 以田总为核心的管理层有着强烈的发展意识、积极的发展思路，有着领 导着鲁班Z业实现飞跃的梦想和激情。管理层前瞻的思考了企业未来的 发展，并适时的进行了一些调整和铺垫，为鲁班Z业未来的发展奠定了 坚实的基础。 6. 自成立以来，公司就通过资本的纽带把团队、特别是核心管理层人员紧 紧的团结在一起，企业的团队基础非常扎实、团队凝聚力非常强。 4. 鲁班Z业拥有多年的房地产行业从业经验，公司所形成的创新、管理、 市场开拓、对外合作能力十分突出，特别是鲁班拥有的政府资源所形成 的定向开发能力。同时公司善于将各种优势资源组合起来，共同服务于 公司或项目的发展，形成了自身独特的优势。 5. 由于一直坚持规范化、标准化运营管理和服务意识，鲁班Z业所开发的 房地产项目享有极高的品牌美誉度，在德州及区域市场内已经形成了非常良好的口碑和社会影响力，所开发的房地产项目具有比较强的市场竞争优势。 6. 但，我们同时还应当看到，鲁班Z业还是一家成长中的公司，在规模、 实力方面与大型的地产开发商都有着不小的差距。在发展的过程中，鲁 班Z业还未形成系统、科学的发展战略，公司的股权架构和管理体系尚 有不尽合理的地方，会对未来企业的发展造成严重的障碍，同时企业对 于资本和金融工具的运用还未形成系统的能力。 7. 在过去的几年里，公司的发展还主要依赖于投资机会、项目机会的获得， 但在企业资本和金融团队的培养和人力资源建设方面目前相对较弱。企 业的整体金融和资本运营水平尚需要提高。 8. 成立以来，鲁班Z业的发展和扩张，更多依赖的自身的资本积累，这对 于处于初期阶段的公司规模而言是相适应的，但这同时也导致企业的发 展速度因受金融能力的制约，相对比较缓慢。面对未来的发展和更多的 发展机遇，怎样有效的提高金融运作水平，推动企业的快速发展，鲁班 Z业拥有非常大的提升空间。 9. 未来，面对更多的发展机遇，如何解决目前企业金融建设滞后的现状， 建立更加全面和畅通的融资渠道，搭建鲁班Z业坚实的金融平台以适应 未来的高速发展，将是公司管理层面临的最大挑战。 10. 同时，公司缺乏对资本运作系统的的实施和控制力，公司未来发展战略 实施过程中还缺乏相应的金融人力资源。公司如何调整自身发展战略， 做好各种准备，迅速完善金融平台，利用金融工具以期做强做大，这是 公司迫切需要解决的问题。
当然，在看到以上优势和劣势的同时，我们还必须认识到：因为国内外经济形势正在进行变化和调整，现在的鲁班Z业面临着难得的调整时机和发展机遇，大胆调整发展思路和发展模式、重新规划鲁班Z业新的发展战略、全力提高企业金融能力、全面加强资本运营，鲁班Z业未来的发展将会更上层楼！篇三：公司业务发展构想建议书 先强后大专业化，整合团队练功夫
广告公司 2001年业务发展构想与操作实务
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一、 市场环境浅析
1. 行业进入整合期 2. 媒体饱和，供过于求 3. 企业资金紧张，市场消费动向不明 4．广告公司竞争激烈，人才竞争成为主流 二、 公司发展与必需的基本建议 1. 2001年计划及未来3年发展纲要 2. 基本建设方案 三、 现有业务的拓展 1.
医药业务及开发OTC 代理 2.
OTC广告业务先强后大，先抓个案、打作品，后抓药厂全面代理 3. 现有客户深挖及公司定位下的客户结构整体规划 四、 公司发展构想
“凡事预则立，不预则废。”加盟中租，有想法才能有做法。 十天以来的，使我对公司有一个清晰的认识和了解，有些情况让我想写一个关于公司发展与客户部管理的计划。但是考虑再三，觉得有以下三项困难： a.缺乏对公司原有客户资源、经营业绩、整体强项特别是人力结构和运营体系的更深入了解，在这种情况下谈公司的发展计划，只能是根据我的服务经验和对行业环境的客观认识做一个较为理想的打算――关键在于准确落实和良好执行。 b.对吴总您已成熟在胸的计划不甚了解，未能多次沟通，不知我的想法能与您合拍多少――这需要我们再深入和广泛的多交流。 c.广告业竞争激烈，环境瞬息万变，我个人的功力和经验很可能还不够，我想即使是公司有了现成的计划，还要根据客户的要求和外部的变化适时调整策略，选配人员，才能有扎实的基础和高度的前瞻性。 以下仅代表个人观点，难免有失周全，希望能在日后的工作当中，我们能不断交流，跳出繁琐事务的困扰，不断思考公司的未来，共同把它变为一个行之有效的增值计划，真正使中租圆满完成自己的二次创业。在医药行业我们已经有了比较显著的优势，以及几年内充满后劲的生意机会和稳定的客户。如果中租想做大，那么程峰可以做的事很多，但需要足够的耐心和您坚定的支持；如果中租想做成一个医药行业的NO1，那我的作用就是让公司专业化。很幸运我们能碰在一起，更希望在信任与支持的前提下，能在2001年结束的时候让彼此都很欣慰的看到中租的人更专业了，客户结构更稳健了，利润率上升，整体战斗力加强，越来越能抓住每一个生意机会并维持和健康的发展。 2001年对我们中租来讲，机会更多（老客户推出新产品、OTC开放、WTO带入大量外资药厂），隐忧的是行业环境越来越多限制，要命的是在我们主要盈利方向上的处方药。所以，OTC市场应该是我们今年应该立足和小丰收的。在进入新的业务领域和面对更多新客户时，让我们先看看周围不断变化的广告市场环境再作打算： 一、 市场环境浅析 广告企业及至广告行业的生存与发展，一向与总体市场经济环境息息相关。因此，如果探讨我公司的发展构想，必须首先从生存环境即整体市场现状入手，方可找准公司定位，寻觅市场切入点，确定目标，以图长远发展之途径。 1、 行业进入整合期 各种迹象表明，与九十年代前五年广告业高速发展相比，近三年全行业发展处于缓慢增长及至滞的阶段。广告费占CDP的比例已达5?接近正常水平。这说明高速增长时代业已结束。因此想在市场中所收获必须依据自身的实力与完善的客户服务系统的建立，这就导致很多小规模公司难以为继。大、中型公司之间人才的争夺比客户的争夺更加激烈，这也同时提高了广告公司的经营成本。 加之国家对广告业采取紧缩政策，征收附加税，又使代理性利润不断降低。（表面8.5%的佣金实际仅有3%―7%的收入回报） 因此，在行业整合转型期内，公司的发展应确立在稳定的基础上，不要追求快速膨胀。以完善自身建设为近期目标，以守为攻的策略应是明智的选择。 2、 媒体饱和，供过于求 从媒体方面探讨，与几年前相比，电视加频、报刊增版、灯箱、路牌越建越多。媒介资源紧张的供求关系已发生了根本性变化。总体上看除去极少数媒体（中央台一套、晚报）以外，绝大部分出现了吃不饱现象。 从媒体购买的消费意向上看，市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代，即广告主（客户）对媒体投放更重视策划感，对有效到达目标受众的要求越来越高。这实际说明哪一种传媒灵活性高、渗透力强，哪一种媒体的生存空间就越大。但是由于媒体自身的扩张欲望、生存与利益的巨大压力，在有限市场空间的激烈冲突在所难免。在市场发生变化的今天，许多媒体都会暴露出缺少经营管理与市研究的弱点。因此若想取得市场中的有力地位，我们应重视自有媒体的研究与维护,特别是当OTC成为主流，哪些栏目和媒体版块会成为我们赚钱的阵地。 3、 企业（广告主）资金紧张，市场消费动向不明 在广告市场固有的三大支柱即“广告主”、“广告公司”、“媒体”中，当媒体失去主导作用时，广告主即企业的经营状况自然成为影响市场的主导。而企业的经营状况又与大众消费动向形成一种互动的关系。因此，只有从这对关系出发，才有可能有效地找到潜在客户之所在。一句话，归根结底是让中租越来越多拥有长期稳健、后劲十足、合作愉快的健康客户。
根据 2000年资料显示，2000年全国80%左右工业产品出现库存积压，其中家电、耐用消费品居多，总体产销率下降，至使许多企业紧缩广告开支，压缩公关费用。这对处于医药市场的中租来讲，似乎}