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简单说说亚马逊的五大特点，新手注意
发布于： 18:06
亚马逊的五大特点：
& & &做亚马逊平台的各位卖家们，在考虑如何把生意做好之前，要先搞清楚平台的特点，遵循平台的原则。下面小编为大家总结一下亚马逊平台电商的几个特点。 重推荐，轻广告 亚马逊不太重视各种收费广告，买家进入网站后看到的一般都是基于后台数据的关联推荐和排行
& & &做亚马逊平台的各位卖家们，在考虑如何把生意做好之前，要先搞清楚平台的特点，遵循平台的原则。下面小编为大家总结一下亚马逊平台电商的几个特点。
重推荐，轻广告
& & &亚马逊不太重视各种收费广告，买家进入网站后看到的一般都是基于后台数据的关联推荐和排行推荐。而这些推荐的依据一般都是用户的购买记录以及买家的好评度和推荐度。所以，各位卖家可以增加选品种类，优化后台数据，采取措施引导买家留好评等，这样也就切合了亚马逊“重推荐”的特点。
重产品详情，轻客服咨询
& & &亚马逊平台没有设置在线客服，鼓励买家自助购物。既然没有客服可以咨询，那商品详情页就更加重要了，你要把它做得尽可能详尽，包含各种买家可能会关心的问题，如此才能促使买家尽快做出购物决策，避免买家因产品信息不全而放弃购买。
重产品，轻店铺
& & &在有些电商网站上，买家搜索产品的时候有可能会出来店铺名，而亚马逊不同。亚马逊比较重视的是产品本身，一般买家搜索关键词的时候，列表里展示的一般都是产品。
重视客户反馈
& & &亚马逊比较重视客户的反馈，这里面包括两点，一个是商品的评论，还有就是客户对于你提 供的服务质量的评价等级。
按成交额提成，无其他费用
& & &商家入驻亚马逊平台没有保证金，没有平台服务费，没有技术服务费，他们收取的只是成交单的提成，真正的是互利共赢。当然，对入驻商家的要求也比其他平台要高一些，这点还是可以理解的。
派代网（）定位为中国电子商务交流分享平台，提供给用户更有价值的内容，派代至今一直不断在“干货”、谈论氛围上下工夫。如今“做电商，上派代”已成为业内人士的共识。
用户名cnitlx
铜币1146枚
发布于： 22:10
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>如何在在亚马逊和Wish上做好平台采购？
如何在在亚马逊和Wish上做好平台采购？
来源：Wish大金
做Wish或amazon等平台要想增强产品对买家的吸引力，并形成特色，就必须选择适销对路的产品。所以，合适的产品结构是赖以生存和发展的基础。
通常说来，在选择产品时要遵循以下两个原则：
一是产品要与的定位相吻合。是平价原则还是精品原则，大众还是高端群体？这本身就为产品的选择划定了基调。
二是采购的产品要符合买家需求。这不光要满足买家现在的需求，还能创造和引导其潜在的需求。随着科技和生产技术的快速发展，消费类产品的更新率也大大加快，这就要求采购要具备前瞻性，能够把握未来流行的趋势和脉搏。
从某种意义上讲，只有当销售的动作领先于消费者才是合理的。
众所周知，任何事情一定要有事先规划，才能确保结果更有把握。“凡事预则立，不预则废”说的正是这个道理。同样，产品的选择也是需要提前做好筹划的。
产品组织表就是对产品采购工作的原则和指南。采购所做出的产品引进和淘汰行为，都要在产品组织表的原则上操作，所有偏离产品组织表的产品采购行为都是不科学的。编制产品组织表是建立一个大的原则和方向，对采购在具体引进和淘汰产品时提供指导。
总体说来，前者是后者的指导，后者是前者的具体分解和落实。因此，采购引进、淘汰产品应是一个科学行为，而不是主观的臆断，是要依赖数据做出决策的。一般而言，采购在进行产品引进或淘汰时，大都会考虑以下几方面因素。
一、产品卖点
产品卖点，简单地说，就是基于产品本身所具有的那些能够满足市场和消费者的吸引点，以及在分类产品中的定位能否和其他产品形成互补或联合，并产生最大化的销售价值。
通常，采购都会根据用户的需求和流行趋势对现有销售数据进行分析，在产品组织表的框架引导下去做产品淘汰和引进的计划。而产品组织表，是对分类的概念，并不特指某类产品。它是构成产品小种类的单品所需要具备的一些共同特质。例如，平衡车，这就是一个小分类的概念。它没有特指品牌、功能、规格的一个具体产品，而是根据平衡车品类而划分的一个小类别。凡具有这个特质的产品都可以划归到这个分类里来。在这个小分类里，可以有很多品牌、很多规格、很多功能的具体单品。
采购将根据客人的需要和销售表现做出筛选，并最终做出符合客人需求和销售产出的产品组合。
二、产品属性
产品属性主要包括功能指标、感官指标、背景等三个方面的因素。功能指标是形成产品价值的基础，产品本身具有的材质、结构、设计、耐久性、使用性、安全性等都包含在这方面。感官指标以造型、色彩、品质、包装等为主要要素。背景是指产品的原发处，也就是说它出身如何，是系出名门还是纯粹的新面孔？这个对采购产品也起了很大作用，名门意味着安全、品质和影响力的保障，而这些也是采购所看重的。
三、交易条件
引进产品需要借由谈判来执行。条件包括价格、折扣、配送、促销、费用等。采购人员一般会综合考虑以上因素来对产品做出评价。
（1）价格：采购价格是否有足够的优势，会影响到销售毛利。
（2）折扣：首单、批量、切货、累积折扣等。
（3）配送：各家门店在约定的时间内能否确保供应。
（4）：新品进来是自生自灭还是有强有力的推动政策。
（5）费用：新品进来会产生多少新品费用。
在产品引进的时候，采购通常会面临多个厂家和多个品牌的和取舍。这时，单纯看重任何一两点都会有失全面，只有综合考虑才能真正“舍末求本”。
所以，可以采取表格的方式来设计考量点，给相应测评打分，并以此来做出选择。当然，在通常情况下，在产品卖点和属性无多大差异时，交易的条件就成为产品引进、淘汰的一个十分重要的决策依据。而且，其谈判空间也会很大，并成为厂商争夺的“焦点”。
或者 ，也可以选择第三方账户直接登录
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