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红兴隆电业局ERP系统全面顺利上线
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日，黑龙江省红兴隆电业局ERP系统顺利上线。组织实施农网ERP项目是一项全新的、复杂的系统工程，也是国家电网公司和省公司加强对农电系统标准化、信息化重要战略举措，实施规模广，参与人员多，持续时间长，组织管理严，复杂程度高。红兴隆电业局突破传统模式，自我加压，主动出击，成为5家农垦局及67家农电县局的首批试点上线3个单位之一。
前期推动：加快信息建设 积极参与“蓝图设计”
为了加快信息工程建设，为ERP上线打好基础，该局不等不靠，在工程设备物资不能及时到货的情况下，自筹资金50万元购置设备，加快工程进度，2012年3月份，该局的内网顺利搭建，为ERP上线实现先决条件。
2012年7月份，省公司农电部组织专业人员深入到农电企业进行ERP项目实施调研，进行农网ERP前期准备工作，10月15日，省公司组织了各农电企业关键用户进行“蓝图设计”标志着省公司农网ERP项目正式启动。红兴隆电业局积极响应省公司的号召，抽调人力资源部、财务资产部、物资公司、发展建设部、安全运检部五大业务部门骨干参加此次ERP项目的培训学习，在这三周中我局学习人员参与了农垦局各业务模块的蓝图设计，通过老师的指点和自我的学习基本了解ERP系统的使用，为该局ERP系统上线做了一个良好的铺垫。
该局参加ERP学习的关键用户在省公司学习结束回来后，向局主要领导进行了汇报。局领导对此项工作高度重视，召开落实ERP系统上线前工作会议；明确了五个项目组的数据收集、关键用户的确定、业务流程的实施工作。为该局ERP系统上线打下关键的基础。
中期实施：计划与培训共同实施 上线与执行协同发展
日，省公司专家组莅临我单位搭建ERP系统上线工作。黑龙江省电力有限公司采用“先试点，在推广”的实施策略，局党委高度重视此项工作，针对ERP项目涉及面广、过程复杂、工程量大的情况，专门成立了以刘雪峰局长，苏宝祥书记为首的ERP专项领导小组，多次召开专题会议，研究解决上线过程中的疑难问题，将建设、实施ERP系统作为我局“三集五大”建设的重要技术手段和技术支撑。
此次培训分人力资源、财务、物资、设备及项目5大模块，各部门负责人认真进行了数据清理、权限收集、及操作培训等工作，期间共有308人次参与此项培训，明确各大模块关键用户，收集和整理农网项目、固定资产、设备、库存物资、组织、人事、薪酬等余类共计43141条（项）数据 ，经过10个日夜的奋战，我局高质保量的圆满完成任务。
ERP项目试点的成功上线，实现了五个模块业务范畴的线上管控，通过应用信息技术把资源信息、业务基础数据和财务分析数据以统一的标准整合成实时、共享的信息平台，使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。
后期改进：管理与举措并重 培训与考核共管
“ERP系统的上线仅仅是一个新的起点，要实现上线成功的目标，促进整个管理过程的转变和提升，还需付出更加艰辛的努力，ERP系统建设必须扎扎实实地坚持下去。”在红兴隆电业局ERP项目建设上线总结大会上局长刘雪峰说。
为了确保ERP系统的长期安全、可靠、稳定运行，红兴隆电业局将重点做好四个方面的工作：一是抓好各部门最终用户上线后的补充培训工作，多轮次全方位的对最终用户进行强化培训，保证最终用户能够灵活熟练地应用系统；二是抓好ERP系统规章制度的执行工作，要坚决执行经过各部门根据新的业务流程制定的相关的配套管理制度，通过实际的业务操作把标准化和规范化的流程固化下来；三是抓好业务数据录入工作，保证正式运行系统里面的数据及时、准确、完整，为各决策层提供良好的数据基础；四是要做好系统上线以后的运维和支持工作，确保ERP真正能够用起来、用下去、用得好。（吴红 梁柱峰 赵亮 ）
本文来源：人民网
责任编辑：王晓易_NE0011
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ERP系统为什么需要MES系统以及两者的区别
& ERP系统是什么？
& &ERP软件是企业信息管理系统，ERP软件是一款企业内部的管理系统，主要是为了解决企业内部的管理。ERP软件核心是供应链、 财力、物流、人力等多方面的系统。
& ERP系统的优点有哪些？
& &1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
& &2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
& &3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
& &4、库存下降30%～50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
& &5、延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
& &6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
& &7、停工待料减少45%...
& &MES系统是什么意思？
& &MES系统即生产制造执行系统。MES系统主要是一些离散制造企业（如机械制造、电子电器、航空制造、汽车制造等行业）和流程生产行业（如化工、制药、石油化工、电力、钢铁制造、能源、水泥等）的生产模式、管理模式的系统。MES系统介于（企业资源计划系统）和自控系统（DCS、PLC等）之间的桥梁系统，对于已经实现ERP系统的企业来说，缺少MES系统就相当于形成了“断层”。MES属于连接的企业信息系统，是实现企业综合自动化的关键所在。
& &MES系统的作用有哪些？
& &1.更有利于企业间协同，增加投资回报率
& &成功实施MES制造执行系统的企业有些称为“数码工厂”、“实时企业”，将信息化的神经元延伸到制造的每一个末梢。使得加入到全球的SCM链路中更加容易，增加投资回报率，让投资者为他们的企业充满自豪。
& &2.提高客户满意度，节省客服成效
& &MES制造执行系统以数据服务为着眼点，在统一安全的平台为客户服务部门提供查询追溯报告服务，消除了客户服务中常见的内耗以及低效。
& &3.敏捷制造，随需应变
& &多个客户以及多种产品在MES制造执行系统的控制下有条不紊的运行，当客户需求在发生变化时（插单、撤单、需求变更）只需最短的反应时间，由系统对正在执行中的任务加以适调，以到达敏捷制造，随需应变。
& &4.更易于导入新的管理控制模式
& &有了MES制造执行系统建立的企业基础数据库为基础，JIT、5S、KPI、ROHS/WEEE、6Sigma/TQM、Real time spc等等一系列的改善措施将很方便的导入，有的可直接与MES集成，有的本身就由MES加以实现。
& &5.节省公司IT投资，不被信息孤岛困扰
& &有了MES制造执行系统的开放性及集成性，以往分散于企业内部的信息孤岛被连成一片大陆，在不额外增加企业总体运营成本的前提之下，MES系统犹如一只巧妙的杠杆，撬动企业信息化达到新的高度。
& ERP系统和MES系统的区别有哪些？
& &1、管理的目标不同。ERP系统在于财务，相关的模块以财务为核心展开，最终集中到财务报表上。MES系统重点在于制造，因为不同的企业其管理不同，在选择信息系统的组成时，重点也不同。
& &2、管理的范围不同。ERP系统管理的范围比MES大，MES系统管理比ERP系统细。
& &3、管理的功能不同。ERP系统在制造管理方面的功能主要是编制生产计划，收集生产数据。MES系统除了细化生产计划和收集生产数据外，还有批次级的生产控制和调度的管理功能，
& &4、实现的方式不同。ERP主要采用填写表单和表单抛转的方式实现管理，现场收到的制造任务是通过表单传达，现场制造数据也是通过填写表单完成收集。MES是采用事件的方式实现管理，生产订单的变化和现场的制造情况，通过MES系统立刻触发相关事件，要求相关人员或设备采取相应的行动。
& &5、管理的时间周期不同。因为MES采取了WIP引擎来驱动管理，能够做到现场的“实时管理”。ERP的表单方式不可避免会有一个录入的周期，因此在生产调度上会有两个录入周期的滞后，对于制造周期短的生产可能会造成影响。
& &6、工作方法的不同。ERP的方式获取生产订单或生产进度，完成现场作业后将生产情况填写在制令单或批次流转单上向上级报告，只是制造现场和生产管理部门的接口通过信息系统来连接。MES系统是工作现场的指令下达和数据收集都是通过信息系统来实现的。
& &ERP系统需要MES系统的理由有以下几方面：
& &1：ERP系统不是车间级产品。尽管ERP系统包含生产执行功能，但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。ERP是从典型的企业战略管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这显然更适合MES的概念。
& &2：ERP上微小的变动会造成大影响.ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。
& &3：ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同。不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析，决策者设计的。在生产中，由于变化快，应该更快的呈现变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。
& &4：供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来。公司间的竞争不仅仅是两个公司的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。
& &5：ERP知道“为什么”，MES知道“怎么做”。前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。
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寻求制药行业的ERP系统？
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请问各位朋友，有谁知道或了解制药行业的ERP系统，在国内有几家公司在做这个系统？
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制药行业解决方案
如感兴趣，发邮件给我。
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楼上的兄弟，请你告诉我有那几家公司在做就行了！：）
谢谢！我是需要了解为制药行业提供解决方案的公司，不是要解决方案！
论坛徽章:3
Re: 楼上的兄弟，请你告诉我有那几家公司在做就行了！：）
最初由 四通小子 发布
[B]谢谢！我是需要了解为制药行业提供解决方案的公司，不是要解决方案！ [/B]
呵呵，很少有咨询公司宣称他们的咨询实施业务限制在某些行业。任何一家咨询公司都面向全社会的各行各业。即使他们没有实施过制药行业，那制药行业和其他他们实施过的行业的差别，在他们眼里，也仅仅是需要多了解一些这个行业的特殊需求，并根据这种特殊需求从他们已经有的经验知识库中寻找解决方案。
我想，在中国的情况下，制药行业的ERP行业专家几乎是不存在的。
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不知道英克是不是？
有谁知道英克科技，他在医药行业是不是做得很好？
论坛徽章:4
英克作的还不错
也是客户定制开发， 一个项目时间比较长， 所以在开始要猛提需求， 呵呵
要说好与不好这很难界定，不过她作医药行业做得多了， 经验还是有的， 具体还是要看实施人员的水平高低了。
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若舍得花钱，用SAP吧，请PWC做顾问
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最初由 jameson_cn 发布
[B]若舍得花钱，用SAP吧，请PWC做顾问 [/B]
大咨询公司能够生存和发展，必有其优势和理由。
但具体派到你的企业里搞实施的人水平如何，那是另外一个问题。
咨询顾问都是拿用户的钱学习的。这是真理。
咨询顾问公司的经验技能也是拿用户的钱积累的。这也是真理。
至于具体项目是否变成企业交学费他们学习再留下一个烂摊子的案子，要看上帝的安排了。
小咨询公司能够生存和发展，也必有其优势和理由。
花钱多少，项目是否成功，能否扬顾问之长，避顾问之短，能否判断实施顾问人员的能力和咨询公司的优劣，那是企业主管和项目经理的事情。
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制药业用bpcs的不少
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恒寿堂是他们做的，很成功
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