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请问?存入储蓄银行一万元,请问一年利息是多少?一天又多少?我没有存过钱.
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银行存款主要分“活期存款”和“定期存款”两大种.活期存款年利率目前是0.35%,存一万元,满一年大致也就是35元利息.定期存款分一年期、二年期、三年期、五年期,目前各自的基准年利率是3%、3.75%、4.25%、4.75%（有些银行分别上浮了些）,都是必须存够约定期限才按这个利率结息,一旦提前支取就按活期存款利率结息.一万元存一年定期,期满也就是300元利息.如果银行利率上浮到3.3%,就可获得330元利息.存五年定期,并且坚持到五年期满,总共可以获得利息是475*5=2375元.平均一年就是475元.如果银行利率上浮到5.22%,则很明显,平均一年就可获得522元利息.至于你说的一天,就看是定期还是活期.如果存的是定期,一天后支取,按照活期年利率0.35%结息并除以360计算.一万元只有35/360=0.097元利息,也就是1毛钱吧!如果存活期,这1毛钱当场还拿不到,得一个季度后划归你的账户!
其他类似问题
扫描下载二维码100年前这部电影用一万多群演，放现在光盒饭钱就要两亿
时代在前进，科技在发展。100年前，我们什么都没有，现在我们有空调，有手机，有WiFi，有各种各样满足我们需求的东西。对电影来说，技术的革新也带来了巨大的好处。电影里那些超级燃的大场面，其实只需要一台电脑就能完成。只要有钱砸，有时间磨，电影技术就能向我们呈现出恢宏盛大的场景。在战争电影中，我们看到千军万马，交锋激烈。其实很多时候，都是一个人在绿幕前的自嗨。如果是大全景的话，真实的人类的数量是：零。有人问，那以前电影没有特效的时候，这些大场面都是怎么拍的呢？答案：来真的。今天跟大家说说一部1916年的电影《党同伐异》，今年正好是它的100年纪念。如果你是电影专业的学生，上课一定听老师讲过这部电影，它在电影史上有非同寻常的地位。但如果用现在的眼光看来，很难想象为什么它会名垂影史。比如电影中士兵拿剑捅死少女的镜头，我们很容易看出剑根本就没有碰到身体，这演得也太假了吧！↓不过朋友们，这可是100年前的电影啊！我们的重点可不是在这个上面啊！100年前，这部《党同伐异》就拍过万人大场面。不过那时候可没有什么特效，他们选择了用最笨，最劳民伤财的方法：用人实拍。这一场戏是描述巴比伦王国被攻打的场景，采用全景构图，仔细看地面上，城墙上，阁楼上到处都是蚂蚁般大小的人，差不多动用了4000个群众演员。由于场面太大，镜头都装不下，摄影师只能坐在热气球上面拍摄。（为了拍个全景也是不容易）在拍摄军队的一个镜头时，动用了1.6万人。这个场面调度也是够难，感觉稍有不慎会发生大规模踩踏事件。因为有这么多群演，导演每天都要支出一万多美元，用来订盒饭给大家吃。如果今天在中国重拍这部电影，在不用特效的情况下，请一万的群众演员，每个人每天算20块的盒饭钱，拍22个月.....光盒饭钱就要两亿。除了海量群演外，导演在建设场景方面也是大手笔。巴比伦辉煌的宫殿不是在历史旧址上拍的，而是重新复制了一个巴比伦宫殿。城墙有四层楼那么高，可以并排驾驶4匹马拉的马车。然后又根据电影情节需要，想推就推，想毁就毁。由于时间太远，这部电影的确切成本难以查证，有的说是200万，有的说是300多万，不管怎么说放100年前都是天文数字。而这部电影由于太过前卫，直接赔得公司都没了，连建好的布景都没钱拆，那座原样复制的巴比伦城就这样屹立了四年，直到1919年才被拆掉。这部电影也让好莱坞高层开始反思，并直接从导演中心制转变为制片人中心制，且这个制度一直沿用至今。有一些制片人在控制预算时总是对导演们说：“就算你有格里菲斯的才能，但是目前我们不打算拍摄《党同伐异》。”虽然这部电影是个赔钱货，但是它的意义却很深远。《党同伐异》当年让观众不买账的原因之一就是，它太前卫了，他用了蒙太奇的手法，导致有很多人都看不懂！《党同伐异》讲了四个故事，不是一个故事讲完再来第二个，而是让这四个故事并排前行，但情感和内涵却将他们联系在一起。导演格里菲斯说：“我的四个故事是交替着出现的。在开始时，它们像四道分开的、流得很慢很平静的流水，以后渐渐接近，越流越快，最后则汇合成一只情感奔腾的急流。”苏联电影导演们对这部电影佩服得五体投地，爱森斯坦等人甚至逐帧分析它的镜头语言和剪辑手段，后来形成了蒙太奇理论。而且！虽然是胶片拍摄，但电影还用颜色对故事和情感进行了区分。超级前卫有木有！很多大导演（首推张艺谋）都喜欢用颜色来表现情感。好在格里菲斯在去世之后，才得到了世人公正的评价。1975年美国发行了纪念格里菲斯诞辰100周年的邮票。美国好莱坞大道上的柯达剧院有着复古的高拱门，旁边屹立着大象雕塑，就是在向《党同伐异》致敬。直到今天，很难有人会把220分钟，无对白的《党同伐异》好好看一遍。但它间接地影响着它之后的每一部电影。电影的发展也许就根植于它一代一代的传承中，我们最爱的那些电影，那些导演都曾受到这部电影直接或间接的影响。最后一句如今，银幕上的画面看上去虽然很真实，但其实都是假的，胶片渐渐逝去，这是一个特效电影的世界。那些使用千万演员，搭建大规模布景，疯狂烧钱的电影我们很难再见到了。
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0位同学学习过此题，做题成功率0%
假设，企业还贷款，应每年一还，还本息，若第一年没还，则第一年的本息作为第二年的贷款本金计算． 华泰公司和宜兴公司是分别拥有96名和100名工人的小型企业，为了缓解下岗人员再就业的社会问题，两企业2007年1月都吸收了部分下岗人员，国家对吸收下岗人员的企业贷款给予优惠，同时按季度（一年四个季度）给予企业补助，每季度补助费为：贷款总数×（吸收再就业人数÷企业原有人数）÷25，按两年计．华泰公司吸收了12名下岗人员，得到两年期的贷款和补助费共62.4万元资金，宜兴公司也吸收了12名下岗人员，但因贷款少，得到的补助费比华泰公司的少20%． （1）2007年1月华泰公司得到的贷款是多少万元？ （2）2007年1月宜兴公司得到的贷款是多少万元？ （3）假设两公司第一年都没还一分钱贷款和利息，而是两年后2009年1月才还，宜兴公司归还贷款及利息比华泰公司少12.1万元，求国家对吸收下岗人员的企业贷款年利率．　&
本题难度：
题型：解答题&|&来源：网络
分析与解答
习题“假设，企业还贷款，应每年一还，还本息，若第一年没还，则第一年的本息作为第二年的贷款本金计算． 华泰公司和宜兴公司是分别拥有96名和100名工人的小型企业，为了缓解下岗人员再就业的社会问题，两企业2007年1月都...”的分析与解答如下所示：
（1）设华泰公司得到的贷款是x万元，则两年内得到的补助为x×
×8万元，依据贷款费+补助费=62.4万为等量关系列出方程，求出x的值即可． （2）设宜兴公司得到的贷款是y万元，则两年内得到的补助为y×
×8万元，依据宜兴公司两年内得到的补助=华泰公司两年内得到的补助为等量关系列出方程求解． （3）设企业贷款年利率是a，则华泰公司和宜兴公司归还贷款及利息分别为：x（1+a）2万元、y（1+a）2万元，依据宜兴公司归还贷款及利息比华泰公司少12.1万元为等量关系列出方程求解即可．
解：（1）设华泰公司得到的贷款是x万元，由题意，得： x+x×
×8=62.4， 解，得x=60（万元） 所以，华泰公司得到的贷款是60万元．
（2）设宜兴公司得到的贷款是y万元，由题意，得： 华泰公司得到的补助是62.4-60=2.4万元， y×
×8=2.4×， 解，得y=50（万元） 所以，宜兴公司得到的贷款是50万元．
（3）设企业贷款年利率是a．由题意得： 60（1+a）2-50（1+a）2=12.1， 解得a=10%， 所以国家对吸收下岗人员的企业贷款年利率为10%．
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假设，企业还贷款，应每年一还，还本息，若第一年没还，则第一年的本息作为第二年的贷款本金计算． 华泰公司和宜兴公司是分别拥有96名和100名工人的小型企业，为了缓解下岗人员再就业的社会问题，两企业200...
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经过分析，习题“假设，企业还贷款，应每年一还，还本息，若第一年没还，则第一年的本息作为第二年的贷款本金计算． 华泰公司和宜兴公司是分别拥有96名和100名工人的小型企业，为了缓解下岗人员再就业的社会问题，两企业2007年1月都...”主要考察你对“2.3 一元二次方程的应用”
等考点的理解。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
2.3 一元二次方程的应用
与“假设，企业还贷款，应每年一还，还本息，若第一年没还，则第一年的本息作为第二年的贷款本金计算． 华泰公司和宜兴公司是分别拥有96名和100名工人的小型企业，为了缓解下岗人员再就业的社会问题，两企业2007年1月都...”相似的题目：
[2014o金华o中考]如图，用同一滑轮匀速提升同一重物（不计摩擦），图中F1、F2、F3、F4之间的大小关系正确的是（　　）F1=F2F3=F4F1=12F3F2=12F4
[2014o龙岩o中考]如图所示，不计绳重和摩擦，沿三种不同的方向拉绳使物体匀速上升，所用的力分别是F1、F2、F3，则（　　）F1最大F2最大F3最大三个力一样大
[2014o桂林o中考]小明利用如图所示的简单机械移动物体A时．当沿不同方向分别用F1、F2、F3的力，以不同速度匀速拉动物体时，忽略绳子与滑轮的摩擦，下列说法中正确的是（　　）F1=F2＜F3F1＜F2＜F3F1＞F2＞F3F1=F2=F3
“假设，企业还贷款，应每年一还，还本息，若...”的最新评论
该知识点好题
该知识点易错题
欢迎来到乐乐题库，查看习题“假设，企业还贷款，应每年一还，还本息，若第一年没还，则第一年的本息作为第二年的贷款本金计算． 华泰公司和宜兴公司是分别拥有96名和100名工人的小型企业，为了缓解下岗人员再就业的社会问题，两企业2007年1月都吸收了部分下岗人员，国家对吸收下岗人员的企业贷款给予优惠，同时按季度（一年四个季度）给予企业补助，每季度补助费为：贷款总数×（吸收再就业人数÷企业原有人数）÷25，按两年计．华泰公司吸收了12名下岗人员，得到两年期的贷款和补助费共62.4万元资金，宜兴公司也吸收了12名下岗人员，但因贷款少，得到的补助费比华泰公司的少20%． （1）2007年1月华泰公司得到的贷款是多少万元？ （2）2007年1月宜兴公司得到的贷款是多少万元？ （3）假设两公司第一年都没还一分钱贷款和利息，而是两年后2009年1月才还，宜兴公司归还贷款及利息比华泰公司少12.1万元，求国家对吸收下岗人员的企业贷款年利率．”的答案、考点梳理，并查找与习题“假设，企业还贷款，应每年一还，还本息，若第一年没还，则第一年的本息作为第二年的贷款本金计算． 华泰公司和宜兴公司是分别拥有96名和100名工人的小型企业，为了缓解下岗人员再就业的社会问题，两企业2007年1月都吸收了部分下岗人员，国家对吸收下岗人员的企业贷款给予优惠，同时按季度（一年四个季度）给予企业补助，每季度补助费为：贷款总数×（吸收再就业人数÷企业原有人数）÷25，按两年计．华泰公司吸收了12名下岗人员，得到两年期的贷款和补助费共62.4万元资金，宜兴公司也吸收了12名下岗人员，但因贷款少，得到的补助费比华泰公司的少20%． （1）2007年1月华泰公司得到的贷款是多少万元？ （2）2007年1月宜兴公司得到的贷款是多少万元？ （3）假设两公司第一年都没还一分钱贷款和利息，而是两年后2009年1月才还，宜兴公司归还贷款及利息比华泰公司少12.1万元，求国家对吸收下岗人员的企业贷款年利率．”相似的习题。雪糕单品每天卖一万根，卖了100年的秘密是啥？
这是一家冰棍界的“百年老字号”。
没有柜台，只有一两个售货员，这家冰棍店卖的冰棍，外形简朴，没有包装，且只有两种口味。一百年来，这种风格从没变过。
但是无论酷暑寒冬，这家店门前都排着长龙似的队伍，平均每天要卖出1万多根冰棍，年销售额达3000多万元。
它叫马迭尔，由法籍犹太人开斯普于1906年在哈尔滨创建，是我国最早的冷饮企业之一，在东北和贩卖情怀的“东北大板”相比，它才是东北人真正的记忆。
从清朝一直到现在，历经百年风雨的马迭尔，到底是一家什么样的企业，它还只是一家简单的冰棍店吗?
把单品做到极致，可以卖上一百年
和瞬息万变相比，“百年不变”成为绝对稀缺。
从最早的手工制作到如今的工业化生产，马迭尔冰棍的原料始终没有改变，依旧是砂糖、牛奶、鸡蛋和水。因为原材料简单，马迭尔也只生产两种口味的冰棍，即奶油味和巧克力味。
在哈尔滨，很多人从孩提时代吃到垂暮之年，马迭尔冰棍不仅名称没变，样子没变，口味也始终如一。
百年不变的朴实无华，虽然让人觉得没有新鲜感，但却赢得口碑，甚至一度产生了“不到中央大街吃一根马迭尔冰棍，就等于没到哈尔滨”的品牌效应。
坚持极致单品，是马迭尔的百年企业战术。马迭尔集团第25代掌门人刘瑞强曾说过：“马迭尔的诚信就是让这个味道一百年也不变。”
不打任何广告，简单到没有包装
在纷繁芜杂的商业竞争中，简单有时候反而成了一种逆流而上的力量。
每天在哈尔滨中央大街上销售的马迭尔冰棍，装在一个简单的包装箱里。没有柜台，没有大声吆喝，也没有大幅宣传海报，甚至始终没有外面的纸袋或塑料袋包装，冰棍完全“裸销”给顾客。
正是这种简单、透明的方式，为马迭尔吸引来一大批顾客。即使是在冰天雪地的寒冬，中央大街上仍然随处可见吃着马迭尔冰棍的人。甚至常常见到这样的场景：一些南方游客，带一个厚厚的箱子，装半箱冰块，再小心翼翼地塞进五六支马迭尔冰棍，发一个快递回家乡。
一百年来，马迭尔从来没有打过广告，它靠的是这种细水长流的方式，实现了口口相传，成为地方雪糕的代名词。
老字号的自我革命
马迭尔曾几经易主，哈尔滨解放后被政府买下，成为国有。1998年被认定为中国首批“中华老字号”，但受限于国企体质，多年来马迭尔冰棍一直局限在哈尔滨。
大浪淘沙，时光散尽，昔日老字号流光溢彩的金匾，有多少已不再辉煌。时代变迁，马迭尔也不得不面对潮流，进行变革。
为了走出哈尔滨，马迭尔尝试性地在沈阳和大连开了3家店;上海拿到授权的经营者在上海南京路开了3个小窗口，这3个小窗口在节假日的日均销售额达到18万元。
这些尝试给了马迭尔底气，因此，马迭尔将北京市场定位为走出东北的第一步。
2012年，北京奥奇乐工贸有限公司开始与马迭尔集团进行合作，并签署了《商标使用许可合同书》。后来，经过二十几轮的谈判，马迭尔集团与北京奥奇乐公司签署了合资协议，马迭尔成为中国首个完成混改的“中华老字号”。
此后，在北京迅速铺开30多家门店，主要开在知名商圈和旅游景点，年销售额超过2000万元。
老字号难以被激活的最大问题在于自身存在着多年来沉积的很多机制与体制的问题。马迭尔的混改，是一场资本与品牌的联姻，它的方法或许可以给老字号们带来启发。
“商圈+商业综合体”的高端定位
和“东北大板”的产品定位不同，马迭尔冰棍从诞生之时，就自带贵族光环，当年手工制作的冰棍专供上层社会精英名流享用。
混改之后，走出哈尔滨的马迭尔冰棍同样坚持高端路线，挖来了哈根达斯的高管，准备复制DQ、哈根达斯式的定位和星巴克式的服务。
如今，马迭尔已在北京、青岛、苏州、杭州和深圳等地开设了加盟店，这些店铺的选址都遵循一个原则——商圈+商业综合体。比如，北京的店，大多开在王府井、南锣鼓巷和西单大悦城等地。
马迭尔的高端定位除了体现在价格上，还坚持不进超市和住宅区。这条规矩意味着马迭尔走的是和八喜、雀巢以及哈根达斯等高端冷饮品牌完全不一样的路子，后者往往是紧挨着排列在大型连锁超市的冷饮柜。
马迭尔之所以选择高端路线，是抓住了消费升级的先机。未来中国冰淇淋消费市场必然向高端化迈进，品牌集中度也将进一步提高。中国消费水平的提升，必然带来冰淇淋市场容量的扩大，市场方向也必然走向营养化、健康化、趣味化和高端化。
不做餐饮的食品厂不是一家好冰棍店
创办马迭尔冰棍店时，这个精明的犹太人就知道，要想赚钱，不能只卖冰棍。
于是，同年，开普斯创建了马迭尔宾馆，这是一座充满神秘色彩的砖混建筑，是当时最豪华、也是最早的涉外宾馆，包括住宿、餐饮、电影和冷饮店等，被誉为东方的“凡尔赛宫”。
而马迭尔宾馆只是马迭尔集团的一部分，哈尔滨人津津乐道的还有马迭尔西餐厅。开店初期，开普斯就率先引进了西餐和西式冷饮，发展至今，马迭尔西餐厅已经成为哈尔滨的一个地标性饮食文化。据了解，在建国初期，很多名厨都是由马迭尔输送到各个宾馆，传承正宗风味。
“采购员不买，厨师不做，服务员不端”是马迭尔西餐厅的三“不”原则。这家百年西餐老店从开店至今从未出现过一例食物安全事件。
只是如今，马迭尔已经是一家集冷饮、宾馆服务业、冰雪旅游业、食品加工业及会展经济服务业等产业为一体的综合性公司。
开普斯创办马迭尔的时候，说过这样一句话，“马迭尔一定能够辉煌100年”，这句话已经变成了现实。
如今，百年之后，马迭尔似乎又要开始上演新的辉煌。
来源：品途商业评论（pintu360）
作者：李雪梅
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