7月9日，韩都衣舍，目前中国最大的互联网品牌生态运营集团，迎来了他们十周岁的生日。创始人赵迎光带着他的5名合伙人、2000多名员工，还有来自大江南北的各界朋友，齐聚山东会堂，共同庆祝这个盛大的节日。&&&&&&&&坦博尔市场工程部负责人贾广强（左一）、韩都衣舍坦博尔品牌负责人 杨金明（左二）、坦博尔电商总负责人周锡永（左三）、韩都衣舍战略合作部高级经理李城（右三）、坦博尔市场总监汤业营（右二）、韩都衣舍战略合作部运营高级经理刘景刚（右一）出席十周年庆典。&&&&&&&&&在韩都衣舍成立十周年之际，他们不仅仅成就了自己的辉煌，还牵手一批线下的服装企业，以战略合作共同助推传统企业走上线上转型之路。&&&&&&&&&今年6月，韩都衣舍与传统羽绒服品牌坦博尔签订战略合作协议，帮助坦博尔走向电商之路的转型。&&&&&&&&&坦博尔这十几年来，一直专注于做高质量羽绒服，其主要的销售渠道还是线下传统的店铺。但是，随着互联网时代的发展，不管在哪个行业，传统营销的优势没有了。在交易市场上，传统企业的商业模式已经跟不上时代发展的步伐。&&&&&&&&&今年6月，韩都衣舍和坦博尔正式牵手，韩都衣舍根据自己的互联网线上运营的优势和坦博尔对传统领域的优势相结合，为打造中国时尚羽绒服品牌而努力。&&&&&&&&韩都衣舍十周年庆典期间，双方各自的高层管理人员，共同探讨了传统企业与电商平台相合作的方式方法。国家现在鼓励企业突破传统营销模式，结合线上线下，提升企业业绩。韩都衣舍在互联网时代，正在构建品牌生态运营系统，旨在成为互联网品牌孵化器。在韩都衣舍的生态系统里，其店铺同韩都衣舍的主副品牌之间会做导流，进行流量共享的生态系统模式。&&&&&&&&&坦博尔也会将时尚元素加入到羽绒服的设计中，探索年轻人喜好的新样式和风格。质量是企业发展的根本，设计则更能让产品走得更远。坦博尔的研发团队一直坚持在国内外吸收新的时尚元素，抓取最新的时尚潮流。坦博尔研发的产品，小到一个扣子的选取与搭配，都倾注了坦博尔人的心血。其实，很多人并不了解，坦博尔采用的配件都属中高端，很可能几千元一件的时装，用的配件还不如坦博尔用的配件质量好。十余年来，坦博尔羽绒服以独特的艺术视角、灵性的色彩运用、简约细致的艺术风格，为羽绒服装业增添了时尚元素，得到了广大消费者的信赖和业内好评，市场销售区域不断扩大。&&&&&&&&&韩都衣舍和坦博尔的战略合作，是企业突破传统营销模式的代表，是互联网时代线上线下相结合的经典代表。双方通过合作强化品牌建设与推广，加强产品自主设计与开发，大力拓展网络市场营销模式，促进坦博尔羽绒服持续快速发展，建立区域市场的领先优势，从而成为引领时尚、助推产业发展的羽绒服领航者。两个行业巨头的强强合作，相信坦博尔羽绒服未来的发展势头会更加迅猛。来源：韩都衣舍/头条号韩都动力品牌运营(handupower)
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举报邮箱：Copyright(C)2017 大不六文章网韩都孵化基地启动 未来10年服务1000个品牌
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 16:51:20
【亿邦动力网讯】7月21日消息，据亿邦动力网了解，今日韩都衣舍集团的智汇蓝海互联网品牌孵化基地正式启动，在启动活动上还曝光了韩都衣舍未来10年的发展目标。韩都衣舍CEO赵迎光表示，该基地正式启动标志着韩都集团构建的基于阿里巴巴、京东商城等“一级生态”基础设施的“二级生态”基本框架已经搭建完毕。“今年是韩都集团成立十周年，第一个十年，我们‘以产品小组为核心的单品全程运营体系’的商业模式创新，推动了企业自身的高速健康发展，也成为了电商行业的主流模式之一，得到了行业内外的高度认可。在未来的第二个十年，我们将积极的实践和推进“互联网品牌二级生态”建设，希望能够成为电子商务行业的又一个模式创新。”赵迎光在项目启动现场表示。在智汇蓝海互联网品牌孵化基地启动现场，韩都衣舍集团还曝光了韩都衣舍未来十年的新目标“121”：服务1000个品牌、达到2000亿市值、创造1000个千万富翁。此外，韩都衣舍集团还介绍了将建立的生态体系的九大支撑功能：韩都质造、韩都映像、韩都大学、韩都储运、韩都智能、韩都客服、韩都运营、韩都金融、韩都传媒。据亿邦动力网了解，2008年韩都衣舍正式成立之初，员工只有40人，7年时间增长64倍，年销售额从20万元增长到2014年的15亿元。
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电商服务推荐韩都衣舍：本土电商从0到无限的创业进化史_联商网
韩都衣舍：本土电商从0到无限的创业进化史
15日，被誉为电商界“奥斯卡”的金麦奖揭晓，韩都衣舍的两个案例入围，其中，旨在传播时尚理念和品牌主张的品牌策划活动“维新”，在入围案例中脱颖而出，获得2015金麦奖最高奖――唯一营销金奖。如今，作为互联网女装第一品牌，韩都衣舍不断地缔造着电商神话，频频成为业内的关注焦点。创始人赵迎光总结，韩都衣舍的创业历程经历了四个阶段，串联在一起就是一段从0到无限的创业进化史。
[从0到1]&低成本、快速地学习和试错
经验分享：在创业初期，要把握一个原则――低成本地、快速地学习和试错。初始阶段，创业者一定不要太急，很有可能想不到、想不透、想错了，试错后要及时作出调整。
赵迎光自称是一位老创客，2001年，他在工作之余开始接触电商，那时候没有“互联网+”的概念，创业也不如现在这般火热。“我一开始没有辞职，创业的同时也没有耽误工作，利用业余时间在做创业的准备”，在赵迎光看来，踏出创业的第一步尤为关键，总结为一个原则：低成本地、快速地学习和试错。
如今韩都衣舍在山东电商领域一枝独秀，并成长为国内知名女装品牌，但赵迎光说，他在创业过程中没有借过一分钱，“都是用自己攒下来的工资，很少的钱。”
赵迎光的创业历程并非起步于女装，从2001年到2007年，他用7年的时间在网上做过很多行业，“2000年，刚上市，电商创业有一个说法，互联网创业对于标准品来说比较适合，非标准品并不适合互联网。”于是，赵迎光虽然对品一无所知，但依然选择了把化妆品领域作为创业的第一步。“做了两三年时间，发现了很多问题。2003年兴起了母婴类创业浪潮，我于是开始做母婴用品，卖奶粉和防辐射服，但也只做了两三年，2005年和2006年又转行做汽车用品”，赵迎光说他每次都是非常认真，并充满希望地去做，但尝试的三个领域都以失败告终，“对于创业者来讲，每一次机会都应该非常珍惜，所以即使失败也要很努力的去试错。”
但赵迎光并不主张创业者拿投资人的钱来试错，“融资需要先找到一个确定性的方向，投资只是用金钱换时间，迅速提升自己而已，在刚创业的时候，不要去考虑融资的事情，最应该做的是在试错中及时调整，找准自己的位置。”
2001年，赵迎光带着一个员工开始创业，到2007年的时候，他的团队已经有了7个人，“从1个人到7个人，我用了7年的时间，但最终确定了互联网女装领域。”
[从1到10] “渠道为王”变为“产品为王”
经验分享：第一，互联网时代是一个大的时代变迁，从“渠道为王”转变成“产品为王”的时代;第二，要有匠人精神;第三，产品的迭代周期要快;第四，产品的性价比要高。
2008年，韩都衣舍成立，在发展过程中有这样一组数据：2008年底团队有40人，2009年底大概是200人，2010年底400人，2011年底到了1100人，2012年底1700人，多人，多人，2015年调整为2600人左右。
赵迎光说，很多行业内人士对韩都衣舍庞大的员工人数感到费解，“他们都会问我要这么多人做什么，10个人干的活儿3个人就能干了。”面对这样的提问，赵迎光总是会心一笑，在心里有自己的打算。“在济南，不算是优势产业，互联网人才不是特别集中，消费力也不是最强”，但赵迎光在这样的环境下依然坚持产品为王，“整个公司2600人里面，大概有接近800人是在做产品研发，我们把产品为王放在最重要的发展策略。”
韩都衣舍做得是最传统的服装行业，但借助互联网却有了颠覆性的新做法。“互联网具有低成本的高频互动特点，如何充分地与消费者互动，把用户变为粉丝，互联网品牌应该特别重视这一点”，赵迎光认为，品牌和个人要紧密的联系起来，“在这个时代，品牌要被人格化，公司则要学会媒体化。”
在从1到10的过程中，韩都衣舍在公司内部成立了300个小组，完全打破了传统的管理模式，这也成为赵迎光创业过程中最重要的一次尝试，“我们用互联网的特点打散了整个组织结构，让员工有充分的决策权。产品研发、销售、采购三个部门形成了小组，每个小组有产品研发一个人、销售一个人、采购一个人，组员实现责、权、利的统一。”
[从10到100] 市场小众化，品牌多样化
经验分享：产品为王之后，还要有相对细分的小众。小组制下，其实员工做的是他们自己的品牌，不再单纯是公司的品牌，所以不是公司要员工这么做，而是他们自己要做。
发展到这个阶段，韩都衣舍已经成长为互联网第一女装品牌，有了上亿元的销量。2008年到2011年之间，韩都衣舍只做一个服装品牌，但从2012年开始，却尝试做多品牌，赵迎光说，这就是从10到100的变化。“其实做多品牌的想法，韩都衣舍从刚创建的时候就已经确定下来了，我在2007年10月份的时候就注册了26个商标，所以创业真的是需要厚积薄发，而且要高瞻远瞩”，赵迎光认为这是在产品为王的基础下，探索相对细分的小众市场。
随后，2012年，韩都衣舍开始做，并收购了济南一个淘宝店，品牌也开始跨越韩风;2013年，开始做，衣服风格上尝试欧美风;2013年之后继续扩张，2014年做了10个服装品牌，2015年又增加了大概10个服装品牌。“从10到100的过程，最重要的是要创新”，赵迎光介绍，每做一个新品牌的投资大概是100到500万元，但打造品牌的做法却跳出了传统，“如果觉得今年能赚1亿，公司会拿出5000万，第二年公司会有10个名额，向员工征集，如果他们想做自己的品牌，公司就会支持。员工想出自己的品牌之后报给总监办，总监办觉得差不多之后会给我们看，我们就会支持员工去做自己的品牌。”
如今，韩都衣舍的每个品牌都有自己的创始人，“其实他们做的是他们的品牌，不是我要做的品牌，所以不是我要他们做的，而是他们自己要做。”
当从10向100过渡时，公司一定要“大肚”，学会放手。赵迎光说，他们会给长大成人的内部团队办“成人礼”，“如果能做出两个超过5000万的新品牌，我们会给这个团队专门成立一家新公司，给主管以上的员工30%的股份，让他们成为新公司的大股东。”
[从100到更多] 打造开放式的互联网品牌孵化器
经验分享：在互联网时代，每一个小微组织都具有力量，但是他们用某种方式聚集起来就会变成一只恐龙，他们都是个体，都是沙子，把他们变成各种各样的形状。
在“大众创业，万众创新”的背景下，韩都衣舍始于“创业”，并一直以创业者的姿态在发展，如今内部已经变成了一个互联网创业平台，孵化了20多个品牌。赵迎光用7年的试错，最终找到了女装行业，如今带领韩都衣舍又走过了7年，“用7年的时间找寻创业方向，这个过程很痛苦，也非常累。其实，互联网时代有它独特的特点，我们要不断创新，不断差异化。”
而在互联网时代，赵迎光强调微小组织的力量不容小觑，“互联网时代，每一个小微组织都具有力量，但是他们用某种方式聚集起来就会变成一只恐龙，他们都是个体，都是沙子，把他们变成各种各样的形状。”
赵迎光透露，明年韩都衣舍会推出互联网品牌孵化基地，“目前内部创业机制已经形成了，我们希望能把韩都衣舍的能力向外部开放。”韩都衣舍将为创业者提供更多的支持，“未来想做互联网品牌的创业者，可以在我们的孵化基地里面直接借助韩都衣舍这个平台，他们不用自己去找工厂，也没有必要自己去研发适合互联网的商业智能系统，也没有必要维护小小的客服团队。”
（来源：山东商报 &记者：陈心如）
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联商网版权所有 &九牧王入股韩都衣舍后 终于放大招了
作者: 天下网商- 吴思凡来源: 天下网商 10:10:26
1、韩都衣舍与九牧王的合作相比较探路者更加深入，不单纯只是运营环节，而是涉及到品牌的全产业链路，从设计到产品再到运营，双方都会介入。2、互联网品牌之所以长不大，保持在小而美的状态，是因为没有财务概念，缺乏企业经营管理和系统化的能力。由此，韩都衣舍的优势是做品牌出身，从运动员转身做教练，可以比较专业地将做互联网品牌的方法教给别人。近日，韩都衣舍集团董事长赵迎光发表消息称，韩都衣舍与九牧王成立合资公司，推出了韩风时尚商务休闲男装品牌ROR，天猫旗舰店将于3月1日正式上线运营，这是韩都集团旗下第32个运营的品牌，也是其与线下优秀品牌合资运营的第一个自有品牌。传统+互联网＝？这并非韩都衣舍第一次尝试类似的做法。2015年6月，韩都集团与探路者成立合资公司，专注于户外国际品牌的线上运营业务。11月11日，Discovery Expedition童装的天猫旗舰店上线，据韩都方面透露，由于在运营中达到了与品牌诉求相一致的视觉、营销和品质，这家店仅仅用了两个多月就做到了257万的销售额。但韩都与九牧王的合作相比较探路者更加深入，不单纯只是运营环节，而是涉及到品牌的全产业链路，从设计到产品再到运营，双方都会介入。事实上，双方的深入合作早已有迹可循。日，九牧王发布公告称，旗下的全资子公司与上海景辉投资管理中心共同向韩都衣舍注资6千万元，认购韩都2.4048%的股份，韩都衣舍目前的估值达25亿元。公告显示，早前为投资互联网相关项目，九牧王旗下全资子公司九盛投资有限公司与上海景辉投资管理中心共同成立了上海景林九盛欣联股权投资中心，此次投资韩都衣舍即为该中心发起。据悉，此前，九盛欣联曾投资1200万美元持有韩都衣舍5.9094%的股份，本次注资后，九盛欣联将共持有韩都衣舍8.0892%的股份。日，韩都集团宣布开启为传统品牌线上业务代运营的服务。“韩都与探路者、九牧王和韩国LGS集团成立了合资公司，韩都与传统品牌优势互补共同面对新时代。除此之外，与传统企业的合作，代运营也是解决方案之一。”赵迎光对媒体透露。去年双11结束后，赵迎光就表示，预计2016年韩都衣舍将全面开放，对接互联网品牌、传统线下品牌、制造工厂、创业团队（亦即创客）、海外品牌等外部合作伙伴，为他们提供柔性供应链、IT系统、仓储客服系统、战略、金融、人才等方面的支持，进而依托淘宝、天猫、京东等综合性平台，打造一个互联网时尚品牌生态系统。对此，业内人士评论说，韩都衣舍在上市前实行开放策略，此举势必会令韩都集团快速提升销售额，其与传统零售品牌和合作后续看点会更多。赵迎光透露，韩都集团只为传统品牌做线上服务，暂不涉及其线下业务。淘品牌新路：合资？代运营？2015年的双11，韩都衣舍集团的总销售额达到2.844亿元，旗下品牌Hstyle在一直占据优势的女装类目，不敌优衣库屈居第二。赵迎光对《天下网商》说，2008年以后，线下品牌一直在摸索互联网化的道路，但效率并不是很高，而是遇到了很多门槛，其中有基因问题，也有动力问题，经过这几年，包括“双11”在内的营销事件都给线下品牌带来了刺激，倒逼转型。对于互联网品牌是否要转往线下的问题，赵迎光说，韩都衣舍的基因是多款少量，以销定产，优势则是做C2B定制，而如果要做线下，就可能会失去这一优势，而是继续探索线上足够大的空间。他认为一些互联网品牌之所以长不大，保持在小而美的状态，是因为没有财务概念，缺乏企业经营管理和系统化的能力。由此，韩都衣舍的优势是做品牌出身，从运动员转身做教练，可以比较专业地将做互联网品牌的方法教给别人。赵迎光表示，互联网企业最核心的是越来越清楚的客户画像和数据，售卖的商品并不局限在一个品类。他笑称，韩都将来做电器都有可能，最重要的是，要去想客户需要什么，只要他们对品质、性价比有认可，就可以建立起越来越高的信任感，从而节约营销成本。
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