一列列车行驶在北京居庸关长城附近盛开的山桃花海中。
上了年纪的大爷大妈准点前来，早出晚归，堪比上下班。
　　微信公众平台订阅号和服务号已经超过800万之众。抛开二八理论不说，大部分公司或者所谓的自媒体们都在打酱油确实不争的事实。很多公司错过了微博的那一拨高潮，便不想再错过微信这一波高潮。所以纷纷摩拳擦掌，不惜血本的请来自媒体大神希望能把自家的微信平台做起来。人力物力也投入了不少，结果却大多令人失望。即使是那些大神的加入也无济于事。眼看着微信平台遭遇微博一样的瓶颈，这一波热又要过去，只有干着急的份。
　　很显然，大部分微信平台的失败的原因是什么呢？到底什么样的公司适合花大力气去做新媒体运营呢？我们简单总结一下。
　　首先来看成功案例。第一个自然是招商银行，号称拥有超过1000万粉丝。不过招商银行的是服务号，主打的是服务而不是资讯，可见，招商银行之所以能有如此庞大的粉丝群，是因为刚性需求。粉丝订阅了你的微信平台，可以通过你的平台更快速更便捷的查询账户。另外跟招商不遗余力的线上线下推广也有关系。但其实，如果光从产品角度来看，招商银行的微信服务号其实完全是附属产品，换言之，就算没有开通，招商银行也一样可以推广他们的其他的平台，比如app。招商银行之所以建立并推广他们的微信平台服务号，大半是出于为客户考虑，提供更好的服务而已。因此，银行类的企业可以做微信平台，但其实并没有很好的发掘微信平台的传播属性，而更多的只是一个弥补性产品。
　　再次，小米微信平台也一样是服务号，号称粉丝超过500万。小米具有超强的营销能力，增粉轻而易举。对于小米来说，微信平台更多的只是一个入口，粉丝可以通过这个入口获取最新活动，并且直接预约购买他们的产品。依托优质平台，推广产品向来是小米的特长。
　　以上可以看出，大多数知名企业均将微信平台定位为服务性平台，不约而同的选择服务号。并且微信平台更多的只是一个附属品，很少有企业会通过微信平台去传播他们的品牌。
　　第二类公司，则是媒体公司。其实，正是他们充分发挥了微信平台的媒体潜力。依托于微信熟人传播，往往能够爆发出指数级的传播事件。也正是因为这些案例，让不少非媒体属性的公司以为看到了希望，想要摆脱第三方媒体平台，自己来宣传自己。不得不说，这样的初中是好的，但成功的却寥寥无几，因为理想很丰满，现实却很骨感。
　　小企业既没有大公司的品牌号召力，也没有媒体平台的基因，想要做媒体属性的微信平台，谈何容易。其他不说，单单是固有的思维就很难转变。而新媒体最新的地方其实不在平台，而就在于思维。只要思维转变不过来，想要做媒体简直是吃力不讨好。
　　那么问题来了，什么样的企业不适合做新媒体呢？
　　个人以为，首先，传统企业并不适合做新媒体。对他们来说，新媒体到底是何物基本没有概念，他们只是单纯的开通微信平台，然后找人将本来要放在pc网页或者其他平台的内容简单copy一份推送，根本不管粉丝爱不爱看，最后的结果往往是粉丝寥寥无几，点击量更是惨不忍睹。与其这样，还不如花钱在不错的第三方平台去做广告来的简单直接。
　　其次，无法制造独家内容的互联网企业也不适合做新媒体。高质量的内容新媒体能够起到传播效果最重要的保证。如果做不好内容，那么你的文章点击量就无法保障。没有点击量，品牌传播和知名度就无法有效形成。
　　第三，没有好产品的企业不适合做新媒体。如果你的产品很烂，想要通过新媒体推广你们的产品，那得到的效果将是负面的。好的产品会不胫而走，烂的产品则会有最坏的口碑。
　　其实新媒体并不是万能的。想要通过新媒体来实现质的飞跃，根本是不可能的。互联网思维本质上拉近与消费者的距离，更好更快捷更方便的为消费者提供最优质的服务。换句话来说，产品和服务在任何时代都是王道。只要你的产品足够有特色，只要你的服务真正的为消费者着想，那么你的企业自然就有了知名度。
　　新媒体不过是能够拉近与消费者的距离，降低运营成本，提高办事效率，让买家和卖家在真实的平台上面对面交流。新媒体提供的是一个服务平台，而最重要的产品，并不能新媒体能够做到的。当然，对于互联网公司而言，其产品本身就是服务的话，那自然再好不过了。所以奉劝那些想要通过新媒体运营咸鱼翻身的企业，不要做白日梦了，好好努力把你们的产品做好，同时提升用户体验，真正让消费者得利，这才是一个有良心企业该做的，与其浪费大量人力物力去做新媒体，还不如踏踏实实做研发，用心做产品，岂不是，同仁堂从来不做广告也不自我宣传，但他却是真正的百年企业。
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作者：17漏网之语
　　尊敬的银总，尊敬的各位来宾，各位公关行业的小伙伴们，大家下午好!
　　非常高兴能有机会今天在这里跟大家分享我们对于新媒体营销的一些看法。先介绍一下我本人，我本人是一个公关老兵，在公关行业有15年的从业经验，最早是在奥美公关。我今天分享的主题是“直达人心——谈社会华媒体环境下的客户关系”。我想先解释一下我的主题，我为什么不提新媒体呢?现在很多企业的老品牌遇到了一些新的挑战，就是所有的消费人群，之前主流消费人群是80后，现在是85后、90后，他们的成长是伴随着新媒体的成长和迭代的。我们很难用新营销、旧营销进行明显的界限区别，所以我们说是社会化媒体环境下的。
　　客户关系，我今天不是讲甲方乙方的关系，我们可能自己对自己的客户关系服务都已经非常好了，我讲的客户关系是我们客户的客户，也就是普通的消费者。为什么今天在这样一个公关大会上，我们要谈客户关系管理，这其实本来是一个营销的范畴，我觉得这跟我们整个行业的变化有关系，也跟今天大会的主题相关，思变未来。作为公关，大家在帮很多客户做新媒体营销的互动策划，客户所在的传统行业面临着非常多的变革，对于我们公关行业来说也是一样。比如一个客户有传播需求的时候，我们会发现现在跟我们竞争的Agency已经不仅仅局限于公关公司了，有可能过去的广告公司、活动公司、忠诚度营销公司，都来跟你PK，所以我们说这是一个界限模糊的跨界的时代。我们在座的公关人，包括今天的供应商大会，其实也是提供了一个非常好的跨界合作的平台，所以如果大家不思变，不创新的话，我们就会失去很多机会。如果大家愿意用一种开放的态度，去广泛联合合作的话，未来我们会有很多新的机遇。
　　今天谈社会化的客户关系管理，我先给大家讲一个励志的故事。我有一个朋友，大家可能也有这样的朋友，在朋友圈里面想卖东西，也是作为第二副业。开始的时候没有人搭理他，但是他非常坚持，功夫不负有心人，他每天坚持上货、拍照、修图、发到朋友圈，过了三个月之后，怎么样呢?终于功夫不负有心人，有了新的回报。是不是探索了一条新的微信电商的渠道呢?不是这样的，所有人都把他拉黑了。我讲这个故事的时候，大家可能会会心一笑，但是实际上你们想想，这个事情是不是发生在我们身边。今天有很多客户跑来问我，我老板的思想还是比较与时俱进的，他也想做社会化媒体营销，你们微信营销做得不错，我们是不是开个微博账户，开个微信账户，然后雇一批人，天天做一些微信圈里的图片、内容信息的传递，多去搞一些粉丝来，那我们的社会化媒体营销就成功了。结果时隔几个月之后，这家企业，大家看现在微信圈里充斥的都是什么，心灵鸡汤，励志故事，企业的推广，产品的销售，店铺的周年庆，时隔一段时间之后我们会发现，原本关注你的人已经不再关注你了，就像我们看微信后台数据的时候，我们很多时候给客户看的是到底有多少粉丝，有多少人关注你，但是还有一个取消率，很多人可以很容易关注你，但是也可以很容易就把你取消，所以这种关系并不是一个很稳定的关系。
　　现在社会化媒体既是一种革新，在整个大的环境下，因为新媒体，新的环境，新的技术的驱动，企业面临着很多变革，也面临着非常多的机会，但是同时做不好的话，它是一个双刃剑，也会革你的命，革企业的命。所以我们看到很多的传统企业，现在非常纠结，他既想做新媒体，他又害怕做。为什么呢?因为新媒体环境最大的改变是它赋予了每个消费者话语权。我们以前说关系，我做关系的培训也做过很多，我讲过媒体关系，我讲过投资者关系，我讲过意见领袖关系，今天我来讲客户关系，也就是说消费者关系。消费者跟企业和品牌之间的关系已经发生了改变，消费者不再仅仅是企业的一个被影响的对象，不仅仅是一个被传播的对象，他更多的是希望企业和品牌能够了解消费者，作为个体，作为一个独特的群体，有什么样的特点，他喜欢什么样的沟通方式，他喜欢什么样的产品体验，只有这样的话，我们的企业和品牌推广才能够深入人心。
　　现在大家不要再用一种传统的思维去做传播。今天大家可能大部分来自于公关行业，我们还带着一种大众传播的想法，跟我们的客户和受众进行交流。这个怎么解释呢?我们其实很多时候在用传统媒体的传播方式来利用新媒体，不知道大家是不是认同我这一点。可能有一些微小的改变，比如传统媒体的影响力现在越来越小，受到了很多推动，有很多改变。我们现在开始联系自媒体人了，我们把微信也当成一个传播信息的渠道，这就跟刚才我举的拉黑的例子是一样的，到最后别人不会再接受你的信息，他可以关注你，也可以很容易的取消你。就像我的很多客户也发现，热热闹闹的做了一阵子打折促销抢产品的活动之后，最后是一片宁静的沉寂，消费者并没有跟你建立真正的强关系，而只是简单的处于传播的单向的关系。以前在没有新媒体、新技术的环境下，消费者被迫接受信息的时代已经过去了。现在如果你没有一个好的策略和手段去抓住真正符合你产品品牌的消费者的话，没有一个好的沟通渠道去跟消费者进行沟通，大家注意，我这里讲到的是沟通，是双向的沟通，不再仅仅是单向的传播。所以我们会看到，现在圈里面有很多业界的老总都从幕后走到台前，粉丝经济时代来临了。粉丝是大众传媒的产物，是从娱乐营销而来的，所以现在很多企业品牌也说，我们以消费者为中心，互联网思维就是用户思维，我们也来搞点粉丝吧。所以一瞬间，业界出现了很多粉丝群，什么米粉、花粉、星粉，各种各样的粉丝。老总们也一改以往的商业形象，穿着燕尾服，走着T形台，去跟粉丝们做很多的交流。是不是真的有效呢?我相信在座的大家也可能给你们的客户策划过类似的活动，所以有的时候有些企业请我们去讲社群营销的时候，我发现他们的企业会雇一批85后、90后的小孩，开一个所谓的网上论坛，去拽一些不知道是不是粉丝的人，去进行一些不痛不痒的交流。这个是社群营销吗?这个是社群经济吗?这个是客户关系吗?都要打很多问号。就好比一提到粉丝，大家都觉得小米做粉丝做得好，米粉让雷军今天可以卖手机，明天可以卖电视。但实际上我认为小米做得最好的并不是粉丝，他做得最好的是他顺应了社会化的沟通方式，在新媒体的环境下进行了很多管理的创新。所谓管理的创新，首先小米的产品从设计之初就involve了，就让很多消费者参与进来，小米的产品和品牌不属于小米一家，而是属于支持小米的消费群体。第二，小米的性价比非常好，小米的手机卖2000块钱，粉丝们会拥护，但是如果卖到3000块钱就很难说了，小米是一种扁平化的管理方式，整个公司体系是扁平化的管理，所以小米可以说是全员皆客服，所有部门都在跟消费者做不同层面的沟通，消费者的反馈会影响到小米的设计。反过来说，老罗的锤子手机，前一阵子发布会搞得轰轰烈烈，老罗也是非常抓眼球的，数以百万计的粉丝群体，赚足了足够的眼球，可是老罗的手机最后变成了棒槌。老罗从别人叫他罗时义，变成了罗失意。
　　大家还要认识一点，粉丝经济是大众传媒的产物，所以我们喜欢粉丝，是因为别人的影响力。但是一个明星、名人、企业领袖的影响力，他所带来的粉丝跟机构粉丝是有非常大的不同的。我这里说的机构粉丝是指商业、企业，企业的粉丝并不等于是企业的客户，并不等于是强有力的消费者和客户关系。别人喜欢你的产品理念或者一个广告，并不等于他会成为你产品和服务重视的消费者。我们每个人都是消费者，我们跟商业机构发生关系是非常现实的，是要基于信任的，如果你的产品不好，你的概念再好，你的广告再好，都没有用。过去两年有很多互联网思维下的新兴企业，新品牌，最后都是昙花一现，因为他没有把基础的东西做好。
　　说到如何跟客户、跟消费者建立强关系，就必须要以消费者为中心，充分了解消费者的需求。谈到消费者的需求，就不得不谈到马斯洛的需求理论。所有的消费者需求都是两个层面，最基本的，在过去商品社会还没有极大丰富的时候，消费者可能更关注于基本的物理的需求，比如产品的安全性、易用性等等，是不是性价比很高。到了今天这个商品极大丰富的阶段，这种双向沟通、新媒体的社会化时代，更关注的是心理层面的需求，因为消费者心理学和消费者行动的洞察，在国外西方社会已经非常发达了，但是在中国目前还处于非常初期的阶段，也跟我们这几十年的经济快速增长、企业的变化有很大的关系。现在还有很多很本质的需求，移动互联时代，大家都离不开电，手机都得拿着充电器，还有WiFi的需求，这根本上来说是消费者动作连接的需求。什么叫连接呢?今天比如消费者跟商业机构、品牌之间不只是希望发生单向的联系，消费者跟消费者之间也希望有很多联系，消费者希望找到自己同类的族群，能够跟他们进行互动沟通，能够互相彼此影响，抱团取暖，获得更大的价值。消费者从物质需求走向心灵需求的时候，我们看到社会化媒体利用商业的宗教化有了土壤。
　　现在的企业做产品，也为了从满足消费者的基本需求到精神和心理需求，他也是发生了很多的变化。现在的产品已经不简单是一个实用性的产物，它更多的是一种信物，承载着很多生活态度和人生理念。比如包子，我们每个人平常吃包子不代表什么，习大大吃包子那是清廉，那是反腐。月饼是中国几千年来的传统和习俗，是特定的时节下的一种消费产品。所以我们看到另外一个老罗就开始卖月饼，卖众筹概念下的真爱月饼。咱们不说这个真爱月饼卖得怎么样，咱们说这个概念，老罗是想把他个人对粉丝群体的影响力，变成增加附加值，实现社群电商的概念。但是199块钱的月饼，值不值呢?消费者是不是真正愿意说，本来我喜欢老罗是因为你有立场、有态度，你卖书可以，你满足了我的精神需求，但是当你卖月饼的时候，我还买不买你的账呢?所以老罗丢失了很多粉丝，是因为我们看到，对于刚才说的消费者关系的角度上来看，他对你个人的崇拜信仰，并不能成为社交族群的势能，并不能把对你个人的行为变成商业行为的追捧。
　　社会化媒体环境下的强关系沟通是有很多方式的，我们要用理性的态度来看待它。比如乔布斯设计的iPhone，它是一种信物，它代表了乔布斯的禅学之美的设计理念。耐克也是一样，我相信耐克的例子大家都很熟悉了，耐克的官网非常简单，不再是产品罗列，而是跑步者信息的交流平台，所以耐克可以把全世界热爱跑步、热爱运动的人联系在一起，并且通过大数据的分析反馈，设计出更多符合消费者需求的产品。所以对于耐克来说，耐克的品牌采取了足够的开放度，它不再为耐克一家机构所拥有，它成为了所有热爱耐克跑步倡导的生活理念的人共同拥有的产品和品牌。
　　我们怎么样定义所谓的社会化客户关系管理。第一，SCRM的关键是客户驱动，你一定要站在客户、消费者的角度考虑问题。第二，我们不再是大众的泛传播的时代，而是窄众的传播时代。当你的客户要求你短时间内微信发布出1万、10万粉丝的时候，逼得我们很多人不得不去做假，不得不去购买僵尸粉。但是如果我今天跟客户说，你如果有1000个足够关心、关注你，愿意跟你互动，愿意参与你活动的粉丝，他所带来的价值要远远比1万、10万的僵尸粉带来的价值更大，因为他是真正拥护你的消费者，是真正跟你有强关系的消费者。所以这里有一个很好的概念大家要注意，未来在SCRM的范畴下，企业更多的不是考虑销售量、市场份额、品牌知名度，这都是过时的概念，他更关注的叫做客户的社会资本。所谓客户的社会资本，这里面包括客户对你的信任和支持，包括他跟你强关系的建立，包括客户对你的参与度和活跃度，包括客户对你所拥有的品牌和产品设计背后的支持。
　　说到社会化客户关系管理，我们如果仔细剖析这个关系的话，其实是有不同层面的。第一，人与人之间的关系，让消费者和消费者找到他特定的族群，建立足够的互动的充分的交流，无论是通过社群也好，还是通过朋友圈也好。第二个层面，品牌、产品与人的关系，这个在社会化管理体系下，包括现在新技术带来的创新的品牌展示体验营销的范畴下，都可以充分实现。第三，营销渠道与人的关系，也就是把线上线下非常好的联系在一起，让企业品牌、服务为消费者存在，所以它是一个基于关系的服务营销的概念，也就是说服务就是营销，营销也就是服务，二者合二为一。营销目前已经成为内容是服务型的内容，而不是一个简单的附在表面上的品牌概念、理念推广的层面。第二是实时响应模式，第三点是移动化的升级。
　　这个是我们的一个方法论，企业和消费者建立360度的沟通和深度关系，它要从涉及到企业最前端的消费者参与的产品设计、品牌定位开始，要开放，让消费者从最早的时候，设计之初便参与进来。包括把消费者进行细分，通过不同的方式让消费者与消费者之间产生连接，把社群势能的能量发挥到最大。以及通过新媒体，线上线下的手段，让消费者能够随时随地进行产品的消费体验和服务。最后就是跟消费者建立强关系，让消费者真正成为你的拥护者和使用者。
　　新技术能够带来的，不管是大数据营销的概念也好，还是AR虚拟现实增强技术等等各种技术手段，能够让消费者随时随地享受到企业的服务。
　　最后我想跟大家分享的是，作为公关人也好，广告人也好，现在是一个推倒重来的时代，未来我们很难界定你到底是哪方面，是公关还是广告，我们都是营销人，或者说我们都是作为消费者的一员，从消费者的心理和角度去帮助你的客户建立品牌，实现跟消费者深度沟通的一员。我们不得不创新思变，因为我们看到，我们客户的行业在发生变化，我们自己的行业也在发生非常多的变化。但是我们作为公关人，也有自己的优势。首先，我们非常了解关系，因为一开始我们就在做关系，只不过是从泛关系，也就是媒体、意见领袖的关系，转向了真正的客户关系。第二是内容，公关人是非常善于做内容的，但是我们现在要做的是服务型的内容，是内容化的营销，而不仅仅是内容简单的传播。第三，公关人是非常持之以恒的，大家可能在这个方面有的时候是需要一个过程的，而不是一个短期的、快速的轰炸式的效应，当我们的传播从眼球经济、吸引注意力到洗脑经济，比如通过意见领袖去改变别人的看法，到今天是赢得芳心的经济时代，我们能够真正通过企业的开放、互联网的思维、新的技术，能够让企业的产品和品牌真正深入人心，真正去打动消费者，跟消费者建立一种很实用型的长期的关系，这才是我们今后的一个方向。
　　创新思变，引领未来，非常高兴能够跟大家有这样一个分享，也希望今后能有更多的机会跟大家交流。谢谢大家。网页设计教程与开发
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你是否真的懂企业新媒体运营狗有哪些苦？
NO.1 企业自媒体是岗位自媒体，不是自媒体人的自媒体。不好意思，标题有些装逼。企业自媒体是企业用于品牌宣传的渠道，它仅仅是一个流量入口，品牌宣传端口。然而，那些老板会每天叫你在自己平台发布硬广，对接电商，甚至要你链接淘宝你知道吗？他们从来不关心马化腾和马云的关系。NO.2 成天码字，还要p图，万能金刚不坏每天想好文案之后，不但要像奴隶一样让上级指导意见，修改标点，而且是好几个领导。有时候你怀疑，这个公司除了你，其余好像都是领导。这特么不就是个广告文案狗的工作么，还什么运营总监……配图没有美工的，你自己会点ps就上，然而他们是巴不得你会画图的，说这个不好，那个要改。希巴……知道图片素材多难找吗？NO.3 加班，然后没女友为什么？加班和单身狗之间到底存在怎样的逻辑关系？想必经历过的都知道。时间就是金钱，但是金钱不一定买的来时间。女人，不但要钱，还要时间，就是要这两样东西泡着，不然就只能泡汤。然而，作为一名内容运营，或者策划，或者什么鬼。你要打磨啊，打磨你的内容，每天一篇，巴不得天天精品，天天十万加的路线啊~在这个打磨的过程中，你知道死了多少精力吗？你想约个妹纸吃饭，可惜没时间啊，更别提你个互联网深度用户本身就缺乏面对面泡妹纸的技能了……NO.4 与10w+的滑铁卢道长啊，你都做了三个月，粉丝怎么还是几千人啊？搞毛啊，你看看那谁一篇文章十万加，涨了几万粉丝啊，你怎么不搞个十万加啊天天内容硬广，而且粉丝基数那么低，又不是个人号，说十万加就十万加？再说，个人号的十万加还不是碰出来的？何况这是什么年代了，还是那个开个公号粉丝像sb一样主动寻找关注的时代吗？过去了！那个时代真的过去了！如果你给老板解释什么是粉丝红利期，且不说他能不能听懂，先说他愿不愿意听吧！其实，我的人生从来没有十万加，仅有有那么一次，我差一点就十万加了，然并卵，最后还是滑铁卢了~~~~微信阅读数10万＋，依然面临内容输出+价值变现双重困境。NO.5 移动互联网广告模式探索期的无奈我之前卖狗粮的，你知道，也做了个企业自媒体。貌似移动互联网目前除了微信公号之外，已经没有很好的广告模式，朋友圈吗？卖狗粮是百年生意，不能做几百万的投入。腾讯广点通吗？一个粉丝五块钱，老板要我一个月做一万，那就是要烧五万块咯~~老板：劳资不如去投百度广告！！！！我：……老板眼中，只有网盟广告，只有关键词占位，而且要是能遇上一个这样的老板已经是万幸了，更别寄希望于他来了解移动互联网营销的现状，tmd这个行业根本就没成熟好么，你就直接嫁接过来，以为猪屁股上插个柳条就能结出桃子一样……NO.6 活动运营和马化腾的矛盾xx啊，你一定要做活动啊，调动用户的积极性。然后我去做了活动，的确啊，有反响的，送出去好多狗粮，后台好多咨询的，然而，特么的为什么粉丝不涨几个啊？那就再做呗！再做，结合微博一起，评论上千了，劳资可高兴了。可是微博粉丝没长几个，微信粉丝还是那些，领狗粮的还是那些？如何开拓新用户啊？再送，用户回家会有口碑的，一定会有粉丝过来，你的活动形式有问题，你要搞病毒传播，你要搞分享。于是，我搞了分享。于是~ 特么被判定为营销号，诱导分享，关七天小黑屋，被举报~这就是活动运营，奖品鼓励，你的目的是传播量，马化腾的目的是维护他那个高端的生态圈，可能是张小龙这样想也不知道，无所谓了。NO.7 在强逼无奈之下的铤而走险你不是要一个月一万粉丝吗？给我一千的推广费，搞定！于是后台好多没有头像的粉丝来了，而且是几秒钟刷刷刷的起来，你知道吗？老板并不懂，表扬我啊！可是，没多久，他来问，为什么阅读量还是这么低？卧槽~你要阅读量啊，好说。当天晚上推出去的图文阅读量蹭蹭上涨，几倍几倍的涨，然后停了。老板也高兴了，小伙子不错！但是这跟xx一样，不能持久啊，不可能天天刷吧~NO.8 便秘一样的内容瓶颈我现在也每周做做自媒体人的采访，很喜欢问他们：你们有没有遇到内容瓶颈啊？你们都是怎么解决的啊？你们的感受是什么？问这个问题的时候我超级爽，你知道吗？不是贫道变态，而是我想到以前领导那种逻辑，不把新媒体运营岗当人的思考方式，我就想要笑。然而，自媒体人最终打着鸡血，凭着自己的调调还是可以整出内容，他们去买，他们去约稿，只要原创，符合平台调性就行。企业公号呢？你一个卖狗粮的，除了给人家钱帮你写软文，发个假的测试报告，你还能约来什么稿？搞你自己吧~老板开骂了：你个娘希匹，成天就围绕产品360度角围绕着写，能写出什么新花样啊？你要跟热点，你要想突破。热点，你们见过前段时间的热点吗？优衣库和狗粮之间的超强内部逻辑在哪里？请帮我get到一个点，谢谢你！NO.9 你的朋友圈从此是传销小明是一家狗粮公司的微信公号运营者，一位积极向上，思维活跃的内容运营。单人拥有ps初级技能、文案中级水平、聊天中级水平，上岗之前，他的朋友圈原创内容为：80%，主要为自己的心情、美景、食物、还有妹纸；上岗之后，他的朋友圈原创内容为：10%，主要为自己的心情。小明上岗前微信好友人数为：84人，主要为大学同学、家人、亲人、约炮妹纸；小明上岗后微信好友人数为：1000人，主要为养狗大妈、养狗妹纸、养狗老头、养狗娘娘的男生。年初，小明因为在朋友圈分享过多关于狗粮的图片和文字内容，被公安机关以传销名义逮捕。NO.10 多少个失眠和噩梦的夜晚回家上地铁，感觉恐怖的一天又过去了，刚想舒一口气，然后就想到了明天，
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