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变革领导力与自己管理能力提升
企达企业管理咨询有限公司上海
课程价格?6800.00
课程日期电话咨询
学校地址上海浦东新区张杨路800号长航大厦1108室
变革领导力与自己管理能力提升
【课程背景】
西点军校是全球领导力实践标杆，西点既是锻造将军的摇篮，又是培养CE0的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力，协助个人与组织快速突破领导力瓶颈，激发领导者重新审视自我；强化定力与抗逆境的能力；如何再启愿景与激励人心；重塑价值观，做出高质量的决策。
课程中融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛。
是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅；
是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅；
伟大的CE0就是伟大的教练，企业需要教练，管理者渴望成为教练。
【课程收益】
参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：
（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；
（2）培养组织核心价值观，提升组织管理能力；
（3）实践情境领导与积极领导，培育组织的凝聚力及领导者的人格魅力；
（4）积极践行教练型领导，营造教练文化氛围，做好组织梯队建设，培养高绩效团队；
（5）分享教练型领导变革与实践成果及案例，掌握核心教练工具。
【课程大纲】
模块一：自我认知与领导者角色
1、自我个性测评
2、认识自身潜能与创造性
3、&有我&与&无我&之境
4、灵性力量
5、生命意义
6、三层次智慧开发
7、分享：西点军校BKD领导力素质培养模型
模块二：核心价值观
1、价值观测评
2、价值观为什么如此重要
3、分享：西点军校领导力精神实质
4、强大组织核心价值观LDRSHIP
5、卓越管理者践行价值观三部曲
6、培养他人的组织价值观
7、价值观内化经典案例分享
模块三：基于西点军校人才培养的&领导力素质模型&
1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
2、探寻领导力真谛
3、西点军校的领导力智慧
4、西点军校的领导力塑造模型
5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例
6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点
模块四：营销创新
1、工业思维与互联网思维
2、大数据背景下销售模式创新 3、案例讨论：小米手机营销之道 4、营销创新四大重点 5、为什么顾客不回头？
6、如何打造卓越销售铁军
7、案例分享：产品创新与服务创新
模块五：情境领导
1、角色扮演
2、情商的实质
3、分享：西点军校情境领导案例
4、突破典型的心理陷阱
5、我没疯，我只是与你不同
6、DISC与情境领导
7、九型人格与情境领导
模块六：积极领导
1、积极心理学
2、如何建立正向思维习惯
3、管理积极正能量
4、学会自我激励
5、成为激励型领导者
6、分享：西点军校教您如何直面压力与挑战，战胜恐惧
7、如何快速摆脱负面情绪的捆绑
模块七：财务领导力
1、领导者必备理性思维
2、案例：麦肯锡解决问题的逻辑与方法
3、基于三大报表的经营决策
4、利润、周转、结构
5、财务核心指标：毛利率、净利率、周转率
6、案例：剖析六家上市企业最新经营成果
7、财务风险识别与控制
模块八：教练型领导
1、领导力教练核心功能及定位
2、7步教练法演练
洞察您的团队伙伴
运用SHAPE挖掘每个伙伴的潜能
积极赢得伙伴的信赖
积极为伙伴营造安全感
引导被教练对象走出误区
制定行动计划积极改变被教练对象的不良行为
领导力教练自身修炼与持续成长
核心教练工具
个性测评工具
SHAPE教练工具
批判性思维应用工具
T0C教练工具
附加模块：教练型领导变革与实践
1、经典变革与实践企业访谈案例及视频
2、管理者核心胜任能力模型调研成果分享
3、变革冲突管理案例分享
4、教练型领导课堂分享
【课程对象】董事长、总经理携核心团队、股东团队、储备骨干等企业中高层管理者
【课长时间】3天
【课程价格】6800元/人（听课费、资料费、证书、午餐及茶点）
班组长，6S等
班组长管理,6S管理陈春花：怎么样做一个变革的管理者？_网易财经
陈春花：怎么样做一个变革的管理者？
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互联网时代的最大特点就是“成功乃失败之母”，所以一定不要用经验去做，应该打破旧的经验，用新的思路和新的方法来做。所谓新的管理能力就是在寻找机会中解决问题。做一个变革的管理者，只有超越自己，才会真正获得成功。
市场竞争的是很简单的，就是强者生存。其实答案我们在心里是有的，在市场当中衡量的标准只有一个就是“强”。我们现在刚好处在行业比较特殊的阶段，有人称为“全竞争状态”，“全竞争状态”“不是勇者胜，必须是强者胜”。
永好董事长不断告诉大家说“我们一定要拥抱互联网”。我想在这个问题上我需要大家真正理解，不是互联网我们在商业上怎么理解，而是互联网改变了整个商业的游戏规则和人们的消费习惯，要记住的是这两个，因为商业的游戏规则和人们消费习惯改变，所以互联网改变了所有的行业。
第一，做品质更高、范围更广的沟通。
就是所有东西都是透明的。与人做沟通的时候，得有品质的能力去做沟通，这就是为什么我对福达计划看得这么重，因为在今天这个网络社会当中，时间和空间都被突破掉了，这是这个时代最有意思的地方，是全透明的，这是一个特点。
第二，企业必须延伸所提供的服务。
而且延伸的服务要做价值创造。服务是能够增加价值的，如果企业仅仅是提供产品，而不能够提供解决方案，就无法满足环境对企业的要求。我喜欢“三只松鼠”，不仅是因为它的坚果，而是它提供吃坚果的解决方案。这就是企业延伸的服务。
第三，强调竞争与生活品质。
品质的要求和竞争强度的要求都是非常高的。我发现席刚在凌晨一两点钟在微信圈发了一个“今夜让我如何入眠”，他们正在跟另外一个公司在做交流，他说“我们也在工作，他们也在工作，我们在努力地工作，巨邦的人在拼命的工作。”半夜两点还在工作，图片放出来他们还在讨论，这就是这个时代的激烈竞争，竞争强度和品质的要求都是非常高的。
第四，终生学习。今天市场中全是新东西，你不学不行。
我很认真推荐了四本书给大家，今天也很高兴看到有同事在他的报告里面谈了其中的理解。在这样竞争环境下，《发现利润区》是非常重要的一本书，如果想有效经营就认真去看这本书，读的过程中你能开窍。高效率和激活所有人，《阿米巴经营》是最佳的一本书，它让我们理解，怎么样使得小单元完全被激活，如何与经营挂钩。让我们的管理简单，《卓有成效的》是最好的一本书。我不会去具体检查你是否看了这四本书，只看你的思路和做法，你的工作结果的呈现，你用什么思维、什么框架去思考，就知道你学了这些书没有，终身学习就是要时时刻刻都在学习。
在目前的环境下，对企业的要求有三个最主要的要求。
第一个是有能力重新定价。
谁来重新定价，是这个互联网环境的特点。所以就有“免费”模式带来的对商业模式的整体颠覆。这个市场的特点就是重新打破的概念，互联网的特点就是什么“谁成功就颠覆谁”，所以重新确定价值是对企业的基本要求。
第二个是速度革命。
在这样的竞争环境下，盈利的来源是效率，而不是通常意义上的成本。成本是不太可能降的，真正的成本实际上是来源于效率，不是来源于直接成本的下降，效率淘汰落后。
第三个是价值独占。
就是必须在你的用户中占一个价值，这是非常重要的。有人问我，谁是你的竞争对手，我回答说没有谁是我的竞争对手，我们需要向学习同行，与同行合作。因为如果行情继续这么走下去的话，就需要整个行业一起转型去创造新的价值。如果做到这一点，那就得有一个价值独占，与行业一起创造价值。不同的区域市场，可以找一个不同的价值独占，如果把独占价值创造出来，我就不担心了。价值独占是两个部分，一个叫功能性价值，一个叫情感型价值。小米很厉害，就是在米粉中独占了情感型价值。
目前这个环境对企业来讲，需要了解这三个要求：重新定价，速度革命，独占价值。
互联网时代的最大特点就是“成功乃失败之母”，所以一定不要用经验去做，应该打破旧的经验，用新的思路和新的方法来做。所以需要我们具有新的管理能力。
新的管理能力
所谓新的管理能力就是在寻找机会中解决问题。寻找原因去解决问题，我称之为旧的管理技能。要具有新的管理技能，一定是问机会在哪里。不要担心有过去的问题，如果你去找原因、用原因做依据来解决问题，是旧的管理技能；今天充满的都是机会，也同样充满了问题，但只要你从机会当中解决问题的话，我就对大家充满信心。新的管理技能就是要在变化中寻求增长点，就是这个概念，而这种概念就是使得我们可以重新去理解到底什么叫创新，可以让我看到对创新的理解已经真正深入，开始进入到新产品、新特性，或者新的生产工艺、新的商业模式、新的市场，或者替代性原材料、新的企业组合。
以前传统的观念彼此是冲突的：强调质量，成本要让步；如果把成本降低的话，可能就要牺牲质量；如果有柔性化的能力，效率可能就低了。但是，今天你已经没办法用传统的观念来做了。因为行业进入拐点，这个时候是既要成本又要质量还要柔性还要速度。以前可以靠成本竞争，原因是成本可以成为优势；以前可以靠品类去做竞争，因为盈利和增长空间是够的，现在这些条件都变了，需要有多维度的能力。
行业内判断饲料3.0的时代来临，就是平台型企业开始出现，也就是说需要提供综合服务。我想在饲料3.0时代我们有机会成为领导者。换个角度说，进入饲料3.0时代每个企业都没有对手了，每个企业都需要寻找到创新发展的模式。我想大家理解饲料企业的平台化趋势，或者叫差异性竞争的升级版，所以必须去培养、打造整个公司的综合服务能力。
我很高兴在这个时间我们在一起，我们可以开创一个新的时代，我们已经启动了实实在在的转型，我对大家充满信心，哪怕是第一季出现这个情况，我们在调整当中，通过调整逐步地让整个公司进入最佳状态，一起来调整，让公司有一个好的持续成长，为此我对大家提出一个要求，就是要成为一个的管理者。
成为一个变革的管理者，我认为要从五个方面去做调整：
第一个方面思维模式要转变。
“去看看不见的”和“做不可能做的事情”。别人能做的事情你要正常去做，比如说产品、品质、服务，这些大家能做的事情请继续做。但是还要做一些别人不可能做的事情。我认为福达计划就算是其中一个。经营信息和数据对于企业的发展是无比重要，这也是其中一个。另外需要转换思维的地方，就是理解全连接和零距离。得出的这个结论，我花了一些时间才搞懂，也就是说在今天商业环境当中，就如昨天亦文的讲座中所言，核心企业是一个全连接的企业。所以你会看到购并很多项目，连接了很多企业；购并很多项目，连接了很多企业；IBM购并很多项目，连接了很多企业，他们为什么要这么做，就是要全连接。所以我们一定要学会，与更多的人在上下游去做合作，在不同地区做合作。我希望大家能够真正在合作中去做，这叫思维方式的转移。
第二个方面真正的客户导向。
禽肉事业部的调整，从7月调到现在，无数人在为此做出努力，做出调整，我特别欣赏。为什么要这样的转型？就是因为消费端在评价农牧行业，不是农牧端在评价。以前我们说农牧企业好，是我们行业内在说，消费者不知道；今天是消费者告诉你，谁的肉好，谁的肉不好。这个评价就导致了企业要能够真正贡献品牌。
农贸市场超市化的进程速度会非常快，我第一次认识永辉生鲜，就是因为它把农贸市场改成超市，我认定这是最佳的模式了。永辉生鲜选择做超市，正是基于客户导向的选择。什么是客户导向，就是你在做任何事情的时候，知道谁评价你，你在为谁创造价值。在这之前，你的料好不好，是养殖户在评价；今天你好不好是消费者在评价，这个评价体系变了。当评价体系改变时，我们就必须知道我们怎样去创造客户的价值，怎么去设计和行动。
我们设立的夏津模式很多人惊叹，它越漂亮，我是越紧张。因为漂亮是有代价。我们建这么漂亮的一个夏津猪场，投入很大。我们需要让它漂漂亮亮地创造价值，全力以赴去做好三件事情，食品安全、环保、养殖效益。这才是真正的客户导向。
第三个方面是人的活性化。
人真的很重要、很重要。海外发展我们之所以不惧任何障碍去开发饲料市场，是源于孝华团队具有能力。在今天我们的规模的确很重要，资金的实力也很重要，但是更重要的是团队和人。
我看到硅谷的一份PPT，其中表达一个观点，我很认同，人们以更大的、渴望成长的欲望创造了增长，这就像我们一样，以强烈要成为世界级农牧企业的欲望，成为中国第一大农牧企业，世界第三大饲料企业。我们增长很强劲，带来了一个问题，就是公司变得很复杂。现在这个体系已经很复杂，我们既有农牧的特点又有食品的特点，既有养殖的特点又有饲料的特点，既有终端食品的特点又有原料肉的特点，既有成都的特点又有山东的特点，既有中国特点又有全球化的特点，现在又来了我这么一个广东人，这已经变成很复杂了。
复杂性会对人的要求很高。但是我们需要清楚地认识到，增长的复杂性会导致高适应人才比例会下降，这是所有企业所面对的问题。高增长带来的复杂性与高适应人才下降之间形成一个剪刀差，这个剪刀差就会让企业出现混乱、不协调以及难以协作。我们也和这些强劲增长的企业的情况一样。增长导致这个剪刀差出现了前所未有的复杂性。
我们做这么多的调整，我相信人力资源部的压力很大，所有人的压力都很大，我非常希望通过盈利和增长保护住大家。但盈利与增长一定来源于高素质的人才，需要让更多的同事成为高素质的人才，推荐四本书就是其中一个培训的方式，帮助大家提升自己的能力，希望把管理变简单，要有阿米巴经营的概念，要知道如何可以有效经营。当你的能力超过复杂性，你就可以做到。一定要认识到简单的价值，简单当然也是最难的一件事。
核心是什么，是与对的人在一起。不要怕现在的行情和市场，这个市场恰恰是我们这样企业的机会。如果我们不固守过去的成功，就会获得成长。更重要的是需要大家认识到：你的自由取决于你的责任，你的创新取决于你对公司的认同，我们要形成这样的文化。
第四个方面是资源整合。
资源整合在今天是非常重要，我们需要企业内部、行业内部、行业外部、国际市场、国内市场、跨行业寻找整合的机会。整合资源对于我们来说具有基础，我们文化本身就具备条件，我们一直是在整合和合作中成长起来的，请大家一定把它用好。所以我一再要求大家有新的管理能力，即在机会中解决问题，不要从寻找原因中解决问题，而整合本身就是最好的机会。
第五个方面是系统思考的内部改造。
系统思考的原则是整体最大。饲料的增长和规模的增长绝不含糊，这是一个增长的整体基础。如果我们不能给员工提供好的薪资，不能给股东提供好的回报，我们也不会有任何机会。这样去理解公司就是整体最大原则。所有产业之间都是相关的，饲料一定支撑肉食，肉食一定是协同饲料，这个相关联过程就会让我们整体最大。
系统思考的内部改造可以称之为结构效益。刚才陶总已经谈了，我就不在这里重复了，所有的结构一定是要调到位。产能结构、规模结构、市场结构、人员结构、品类结构，全部调到位，这就是内部改造。
系统思考的内部改造也可以称之为端到端的效率。把最终的食品效率做到最大化。一个公司最重要的是什么？做可持续经营。如果要做一个可持续的企业，就是要改变行业的生态，就是让行业能够在一个生态环境下发展，农牧行业需要做价格竞争下的食品安全，所以我们必须想办法实现“基地+终端”的战略，必须表达整个产业链的生态能力，这就是根本性的要求。
今天的市场，要求有多种能力才能够参与其中，因此我大家成为一个管理变革的人，要达到以上五个方面的要求。除了这五个方面的要求之外，还要记住成为变革管理者的基本准则，第一有企业家的精神，也就是说你要创新；第二一定要用业绩去说话，没有业绩没有尊严；第三脚踏实地，认认真真去做事；第四思路、措施、结果要保持一致；第五提升领导力；第六善用学习与转化；第七自我管理与突破局限。这些都是我们要做到的。
我自己最近思考最多的是这几点，一切都在变化中。改造管理实际上是挺难的。我已经花一年时间与大家一起做变革管理，有些时候我也有疲惫的时候，为什么大家都不去动呢？为什么你们坚持认为你的就是对的呢？但是我知道改变自己真的是极其困难的事情，我请大家和我一起做好准备，变革自己，现在我很开心看到，大家已经全部动起来。
自我超越是必由之路
只有超越自己才行，包括协同的系统、有效的时间管理、突破非线性思维等等这一系列的超越。作为管理者我们需要率先做出自我改变。IBM与哈佛商学院研究出一个领导力模型，这个研究让我们了解到，管理者的行为决定了员工体验70%。也就是说，员工感觉公司好不好，你的行为就决定了70%；所以请你想想，你多重要呀！每个管理者能够超越自我，才会带动员工到一个新的高度。
谈到联想的发动机文化，我非常认同，为此我写了一封信给大家，我们是大大小小的发动机，转起来，把整个公司带到一个让我们有满足感、幸福感、主人翁感的地方去。以上就是我想对大家说的话。
持续成功等于收入、利润与声誉持续增长。那就需要我们对创新、执行能够真正地支持；要能够让高绩效的人合作形成团队；要自我提升和自我超越。其实“每个失败的人都知道成功的方法，只有成功者真正去做”，我相信我们所做的所有动作别人也都做过，但是只要我们坚持去做，结果一定会出现，我相信从第二季度开始，从5月开始，我们会好起来。我喜欢的一句话是“生如夏花之灿烂”，今天是夏的美好第一天的开始，我也预祝大家能够享受这个灿烂的夏天，迎来一个金色的秋天。
（来源：& 文/ （新希望六和联席董事长兼）
本文来源：网易财经综合
作者：陈春花
责任编辑：王晓易_NE0011
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企业战略模式创新转型、组织变革能力管理提升专家
——白洪山老师& 中山大学企业管理研究所
组织变革管理研究中心主任
企业战略转型、组织转型变革与组织能力提升专家教练；
企业行为战略理论与企业文化双战略模型体系的创立者；
组织动态协同能力、互动领导力体系建设的倡导实践者；
组织转型涡轮模式、商业模式创新与执行体系的专家教练；
动态互联时代组织发展新动力理论体系的创立者、实践者。
20多年的管理实践经验，超过十年的理论研究和管理咨询。曾就职于丰田、戴尔、华为、中望、汇仁等大型企业，担任厂长、人力资源总监、战略运营总监等职位。
特长领域：长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，专注于企业战略转型与模式创新、组织变革管理与组织能力系统提升；擅长通过教练辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、互动创新、文化内化、持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。
曾经深度服务并帮助的企业涵盖金融、电信、家电、建材、服饰、化工、电力、制药、地产等行业，包括大、中型知名企业、高科技成长型企业、制造和服务行业企业。
讲授课程：《企业战略转型创新与动态组织能力打造》、《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》、《以“文化建设工作坊”提升转型企业团队战斗力》、《如何制定有效的年度经营计划的GAP八步法》、《基于“转型价值链”和“合伙人机制”的薪酬激励体系》等
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。以改革思维大力提高四个能力--人民政协报
人民政协是国家治理体系的重要组成部分，要适应全面深化改革的要求———
以改革思维大力提高四个能力
习近平总书记强调，人民政协是国家治理体系的重要组成部分，要适应全面深化改革的要求，以改革思维、创新理念、务实举措大力推进履职能力建设，努力在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥更大作用。人民政协要提高四个能力，即政治把握能力、调查研究能力、联系群众能力、合作共事能力。提高四个能力，对做好人民政协工作十分重要。一、提高政治把握能力，积极推动人民政协的协商民主政治把握能力是人民政协开展工作的基础。提高政治把握能力，就是要准确把握人民政协的性质定位，始终坚持党的领导，做到信念上坚定，理论上清醒，行动上一致，从而确保政协工作正确的政治方向。当前，对于人民政协来说，提高政协工作的政治把握能力，就按照习总书记对人民政协协商民主提出的最新要求，大力推动人民政协协商民主，努力发挥好和利用好协商民主这一社会主义民主政治中独特的、独有的、独到的民主形式，使其有机融合到国家治理体系和治理能力现代化进程之中。作为地方政协组织，必须结合自身工作的实际，找准开展协商民主的有效路径，努力在落实推进协商民主广泛多层制度化发展这一战略任务上迈出坚实步伐。充分发挥人民政协作为专门协商机构的作用，推进履行三大职能的制度建设，把政协履行职能的过程变成开展协商民主的过程。坚持开门议政，打造透明政协，邀请各团体、各阶层代表人士列席政协例会，进行平等协商对话；邀请专家学者参加专题性协商活动，征求他们的“专业”意见。在不断健全例会协商的基础上，建立健全协商议题提出、活动组织、成果采纳落实和反馈机制，更加灵活、更为经常开展专题协商、对口协商、界别协商、提案办理协商，探索网络协商、远程议政形式，提高协商实效。二、提高调查研究能力，努力成为党政工作的重要智库调查研究是政协工作的基本功，没有高质量的调研，政协组织就不能有效履职、缺乏真知灼见，智库作用也就无从发挥。提高调查研究的能力，应从四个方面下功夫：首先，在课题的遴选上，要立足于实践，以实际问题为中心，以改革发展正面临的问题为重点，有效克服“闭门造车”的倾向，使调研工作贴近党政工作中心，贴近改革发展现实，贴近各界群众诉求。当前和今后一段时期，南京市政协调研的重点应该放在长江经济带发展等事关南京改革发展的战略性、前瞻性问题上，为推动党政科学民主决策提供强有力的智力支撑。其次，在调研的组织上，要建立一套以委员为主体的结构体系，为调研工作奠定良好组织保障，各司其职，分工协作，形成合力，使调研的组织既充分体现人民政协智慧密集优势、联系广泛的优势，又有效调动政协委员的积极性和创造性。要把南京智库联盟的作用充分发挥到调研的组织工作之中，联合进行课题攻关，力求有所突破。第三，在调研的推进上，要坚持“广、深、新、实”的推进路径，具体来说，“广”就是广泛占有材料，使认识深化；“深”就是不浮于表面，反映深层次问题；“新”就是提出的观点和对策要有新意，不人云亦云；“实”就是调研成果要符合实际、兼顾长远、易于落实。最后，在调研的实施上，要不断适应新形势的需要，改进专题调研工作的实施模式，努力做到突出重点和把握全局问题并重，研究先进和剖析后进并存，间接调查和直接调查并用，自身研究和善用外脑并举，使调研成果具有高层次、高品质、高质量。三、提高联系群众能力，不断凸显政协工作的为民宗旨接地气很重要。提高联系群众的能力，政协组织必须走进寻常百姓家问计于民，听民声、察民情，做到“接地气、通天气、聚人气”。按照群众路线的要求，牢固树立群众观点，始终坚持思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，增强开展群众工作的本领。更加准确地把握人民群众的利益诉求化，更加广泛经常地与人民群众联系，深入农村、企业和社区，多了解基层工作中的新情况、新问题，多了解群众所思、所想、所盼，找准政协履职尽责的着力点和切入点，切实把实现好、维护好、发展好群众利益贯穿于政协履职的各个方面，促进改革发展成果由全民共享，实现经济发展与改善民生共行。把民生议题作为履行职能的重点，每年多选择一些地方需要、群众期盼、委员关心、政协所能的民生问题履行职能，更多更好地推动民生问题的解决；创新政协例会的形式，探索让基层群众更多地参与到政协例会中来的有效路径，提高协商议政质量；更加广泛地了解和收集社情民意，通过信息化手段，把滞留于基层、散佚于民间的愿望要求和意见建议在政协这个平台上表达出来；创新民主监督的工作模式，敢于动真碰硬，积极推进民主监督与群众监督有机结合，寓民主监督于专题协商、提案、视察、反映社情民意信息等活动中，不断加强对涉及群众切身利益的民主监督工作。四、提高合作共事能力，广泛凝聚社会各界的智慧力量合作共事是人民政协履职的优良传统。人民政协作为最广泛的爱国统一战线组织，是大团结大联合的象征。提高合作共事的能力，必须积极运用统一战线这一法宝，加强同各方面人士的联系，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，为推动改革、发展、稳定提供最广泛的支持。发挥党派团体的重要作用，积极促进参加政协的各党派、无党派人士和有关人民团体的团结合作，着力于搭建好党派团体参政议政的舞台，营造和谐的政治氛围。充分发挥政协社团组织的作用，积极发展由政协牵头、以政协委员为主体的各类新社团组织，将新兴社会阶层的代表人士吸纳进政协，推动政协工作延伸触角、扩大影响、拓展平台，进一步发挥好社会组织在社会建设中的积极作用。充分发挥委员的主体作用，通过大数据、云计算等现代化手段，使政协工作和委员履职走出院墙，走向“云”时代，更好推动政协委员融入社会、融入百姓，更好地做到履职为民。加强不同阶层的政治参与，最大限度地利用政协这一平台，为不同阶层、不同利益群体提供畅通的政治民主诉求渠道，最大限度地调动和保护好各方面的积极性和创造性。（作者系全国政协委员、南京市政协主席）}