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招人难留人难 用工企业叫苦连天
招聘现场。李天池/摄
在走访了哈市多个劳动力用工市场后，记者不仅采访了不同的求职者，也对餐饮、生产制造、机械等不同类型的企业进行了深入采访，发现目前求职者找工作难，对用工企业来说，招人难，堪比求人——
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作者：李天池 编辑： 刘晓萌
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##rep-end##招人难，留人更难 小微企业遭遇用人困境
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“我恨不得把自己拆成三个来用！”近日，收到入职仅三个月的员工小李的辞职报告，我市一家货代公司的小老板刘先生用“欲哭无泪”来形容自己的心情。
“招不到新手，留不住熟手”，正成为我市为数不少的初
&我恨不得把自己拆成三个来用！&近日，收到入职仅三个月的员工小李的辞职报告，我市一家货代公司的小老板刘先生用&欲哭无泪&来形容自己的心情。
&招不到新手，留不住熟手&，正成为我市为数不少的初创型小微企业面临的现实困境。
该用什么留住员工
收到小李辞职报告后，刘先生连夜在几个知名的招聘网站上发布招聘&货代业务员&的信息，同时，他又开始浏览招聘会消息，筹划着新一轮的招人计划。
&创业不易，要找到创业路上一起走的伙伴，更难啊！&创业一年多，用人困境，是刘先生自认目前最大的困难。刘先生是江西人，2003年从宁波一所高校毕业，工作数年后，前年夏天刘先生选择了创业。
公司虽小，但业务不少，带着创业时一起挖过来的5个业务熟手，刘先生对未来充满了信心。然而，没高兴多久，他就收到了两份辞职信。为了顶上人员缺口，那段时间，刘先生自己形容日子过得&暗无天日&，曾经几天几夜在公司里赶工。
去年春季，刘先生花了不少精力跑招聘会，招来了4名大学毕业生。他煞费苦心，手把手地教会这批学生熟悉业务流程，眼看业务慢慢上手了，可年底前，4人中有3人递上了辞职报告。
刘先生十分纠结，他实在不知道自己该开出什么样的条件，才能吸引和留住公司职员。
发展空间成职员离开首因
在近日的几场招聘会上，记者随机采访了几位求职者。自称是职场新人的马晓琴说，当初求职时，她和同学最看重的是&公司的口碑和名气&，因为&大公司给人更稳定的感觉&。这样的心态在许多招聘会现场有明显的体现：一些知名企业的招聘摊位前排起长队，而一些没有名气的小微企业，往往面临&收不到简历&的困境。
最近投出多份简历的职员小陈告诉记者，他目前在一家教育培训机构上班，&老板人不错，很好说话，同事相处也不错。&但是，上了半年班，他觉得看不到什么发展空间，于是就萌生去意。事实上，&缺少发展空间&正成为求职者不愿去或不愿留在初创小微企业的最大问题。
一同成长也能带来好处
不过，尽管小微企业和知名单位相比有明显的劣势，但也有自己的优点。
2012年毕业于宁波职业技术学院的唐涛告诉记者，大企业重在培养专业人才，小企业更多地培养专业全才，一名员工很多时候会身兼多职，涉及多个领域，个人提升空间更大。
同时，一些选择和初创型企业一同成长的职员，有不少在坚守后大有收获。记者了解到，目前我市90％以上的就业岗位来自于中小微企业，这一现状决定中小微企业必将成为吸纳大学毕业生的主力军。而一些大型国有、外资企业或机关事业单位在招聘应届毕业生时，门槛通常很高、职位数量非常有限，再加上竞争激烈，想进大单位并非易事。因此对于绝大多数毕业生来说，把目光瞄准招聘门槛相对较低、急需人才的中小微企业显得更加现实。此外，业内相关人力资源专家说，初创型小微企业在用人及企业文化方面会更灵活一些。公司规模小，老板可以和职工形成更好的人际关系，这对90后职场新生代来说会有很大的吸引力。&
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[责任编辑：葛琳]
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市工商联帮助企业缓解“招工难留人难”
　　随着钦州经济社会的加快发展，招工难留人难已成为众多企业面临的难题。今年以来市工商联积极发挥桥梁纽带助手作用，采取有效举措，缓解企业“招工难留人难”问题。
　　加强部门协作
　　市工商联以当前非公有制经济发展难题大排解活动和非公有制经济人士理想信念教育实践活动为载体，深入钦州市90多家会员企业开展调研，通过发放调查问卷、实地走访等多角度多层次了解企业负责人和从业人员的真实想法，挖掘“招工难留人难”问题产生的根源，及时掌握企业用工动向及员工的思想动态。
　　与此同时,加强与市人社局、总工会等单位的沟通协调，精心组织毕业大学生、返乡农民工、下岗失业人员、退役军人以及就业困难群体等参加招聘周活动，为用人单位选择适用人才提供平台。2013年，联合四大部门共同举办了“2013民营企业招聘周”活动，各县区分会场活动也相应启动。整个活动共有859家企业进场招聘，提供岗位1.32万个，约0.76万名高校毕业生、进城务工人员、退役军人以及就业困难群体人员签订了就业意向。
　　创建培训基地
　　为加强校企合作，7月，市工商联会员企业用工培训基地正式揭牌，与市内某职业学院签订合作意向书，并为该院校派送第一批会员企业实习用工需求清单。下一步，市工商联将探索与区内外高校合作，搭建会员企业人才培训基地，逐步推广到合作建立专业课程,合作改革现有人才培养模式，合作建立教育基金等其它合作形式，促进高校及企业加速成长。
　　为提升非公经济人士素质，市工商联年内共组织8次800名非公经济人士赴南宁、北京、浙江等高校参加高级研修班、华商领袖论坛、及“助企工程”培训班。
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评论成功，谢谢参与！武汉企业频“怪圈”招人难留人更难
&&&&【提要】这篇《武汉企业频“怪圈”招人难留人更难》是66test小编为需要企业作文素材的朋友精心收集整理的，仅供参考。内容如下：
&&&&原标题：武汉企业频陷招工流失“怪圈”：招人难 留人更难摘要：昨天，武汉市人社局公布的职业供求状况分析报告显示，上半年全市人力资源市场岗位供大于求，空岗率高达28%，用人单位“招工难”进一步加剧。&&&&网易河北邯郸讯：企业招人难留人更难&&&&部分企业员工流失率高达12%&&&&上半年，全市14个市、区级人力资源市场，用人单位提供和各类岗位达16.5万余个，而进场登记求职的劳动力仅11.9万余人，劳动力缺口近4.6万人，空岗率达28%。&&&&在岗位供大于求的同时，不少求职者仍喊“求职难”。上半年，全市通过人力资源市场失业再就业及农村劳动力转移实现就业的人员共7.15万人，占求职登记总人数的60%。这表明，仍有一定量的求职者短期内未能实现就业，或非正规就业，或经过其他渠道就业。&&&&红安籍来汉打工者小马，今年春节后应聘到在一家电子生产企业当电子操作工。只干了两个月，就辞职走人。他说，每天加班2小时，下班后累得要命，只想睡觉，连出去逛一次街都觉得是奢侈。&&&&企业调查显示，上半年全市员工流失率平均在7.5%，部分企业高达12%。这使得部分企业陷入“招工-流失-再招工-再流失”的“怪圈”。&&&&国家高级职业指导师李永洪分析，一些劳动密集型企业大量使用“80后”、“90后”新生代农民工，这些农民工的就业观念与父辈相比有很大的变化，加上自我意识很强，他们对企业的工作环境、工时安排等比较挑剔，稍不如意，就辞职走人。&&&&非公企业成需求“主阵地”&&&&机械制造业需求跃居首位&&&&近年来，我市实施国企民企共同发展战略，民间资本大量进入基础设施、基础产业、金融服务和教育、医疗、卫生、养老、健康等领域，使用人需求结构日趋多元化，非公企业逐渐成为需求“主阵地”。上半年，非公经济企业共需求劳动力14.5万人，占需求总数的87.9%。&&&&各类用人单位需求按行业分组，加工制造业需求近5万人，约占市场总需求的30%，由去年同期行业需求排名第三位，升至今年的第一位。这表明武汉加大经济结构调整，振兴制造业，实行工业倍增计划初见成效。排名第二、第三、第四位的依次为住宿和餐饮业（20%）、批发和零售业（12%）、居民服务和其它服务业（11.9%）。&&&&机械加工缺工最厉害&&&&行政文员竞争最激烈&&&&上半年企业缺工最多的10个工种（岗位）分别是：机械制造加工人员、餐厅服务员、保险业务员、营销人员、营业员、工程技术人员、收银员、护理人员、家庭（保育）服务员、清洁工。&&&&求职者竞争激烈、最难求的职业有：行政文员、财务人员、计算机操作人员、机动车驾驶员、企业管理人员、IT技术人员、室内装饰设计人员、人事管理、证券业务人员、安保人员等。&&&&从学历上看，除了硕士以上文化供大于求，初中文化供需基本持平，高中（职高、中专、技校）、大专大学文化全部供不应求，其中高中文化供需缺口高达1.8万人，说明中等职业技术学校的毕业生深受用人单位青睐。&&&&四季度岗位供需将大幅下降&&&&农民工成用人单位“香饽饽”&&&&国家高级职业指导师李永洪分析，下半年，我市岗位供求走势大致呈现先松后紧。三季度供求较为活跃，四季度用工缺口加剧，供需总量有所下降，预测需求平均下降约40%，求职平均下降50%左右。&&&&他认为，下半年岗位需求主要集中在住宿餐饮、批发零售、社会服务、文化娱乐等行业。商业和服务人员、生产运输设备操作工、居民服务人员等职业需求旺盛。求职人员主体为离校未就业高校毕业生、新成长失业青年和其他失业人员。农民工和生产服务等一线操作人员将成为用人单位的“香饽饽”。同时，劳动力市场价格会有所攀升。&&&&本文来源：武汉晚报&&&&责任编辑：HEB039
特别声明：企业招人难留人难 各方热议咋解决
作者：王雪娟
“当前，企业同时面临用人成本上涨，人员流动大、流失率高‘用人难、留人难’的双重用人困境。”大成企业管理咨询有限公司HR经理杨玉萍表示，企业最想了解的就是怎样招来人，如何留住人才。对此，有专家认为，面临用工成本的增长，聘用多技能人才，一人顶两岗甚至三岗的“向内看”举措固然可取，“更好的方式还是要“向外看”，和员工一起提高产品质量、服务质量，把现有“蛋糕”做大做强，才是根本。温江区人力资源和社会保障局副局长陈军认为，针对当前企业“招工难”，人社部门为企业提供“订单式培训”，企业需要什么人才，就培养什么人才。不过他表示，政府更多地还是营造一种良好的就业氛围，具体细节上问题还需要企业根据自身实际来解决。
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