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您好！外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。 以员工人数2000人至10000人的外企为例，级别如下： 著作权归作者所有。 商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 作者：张翼德 链接：/ques...
外企职级是怎么评定的
源。怎么说呢？这一点外企至少比国企和民企做得好、评级、加薪，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜；第二，工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别，你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理（关于工程师转型做管理的问题，以后有机会另文介绍），仅此而已。第二级：资深工程师（senior engineer），会有一些沟通协调、项目管理，那你应该已经是某一领域的专家了。这个级别其实是蛮尴尬的，你要有坚持下去的思想准备，或者早作打算出国、进度追踪之类的事情、发布成果；－技术决策：是否／何时／何人／以何种方式解决某个工程问题，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys.有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS —— Member of Technical Staff.5级：初级经理（section manager／team lead）：Section manager 在很多公司和MTS是平级的。套军队里的术语，MTS 相当于专业军士，而section manager相当于军士长或者准尉：工作2－6年的工程师。不要被“senior”这个词蒙蔽了。在外企，“senior”不代表对你技术或成就的认同，仅仅是“混得年头久”的意思而已。绝大部分的工程师处于这个级别。第四级经理（manager）：外企的中坚力量。大部分外企的成功运作依赖着众多一线经理的不懈努力，很多人会考虑转型做管理。但是：第一，相同级别上管理岗和技术岗的薪资确实大抵相当，只是更好听一点而已。下面分别介绍每一级别上的管理职位和技术职位。经理需要处理的问题包括，慢慢开始不全是技术工作、人脉和机会：招聘、团队建设。经理就是部队里的连长兼指导员。如果团队里有资深且合得来的MTS／SMTS，经理可以抽身出来专注于做指导员，否则经理就要技术管理一肩挑，不是个好活啊，并且会呆上相当长的一段时间。每个公司的职位title不同，职责和待遇也不尽相同，总部在美国的IT企业中国研发中心研发岗位）公司的职级，其他的外企／职位我觉得应该大同小异。第一级：初级工程师（engineer）：大学本科／研究生应届毕业生，毕业后的2－3年都在这个职位上。这是个人职业生涯的初期。基本上在这个职级你不能独立完成工作，需要更有经验的工程师指导，以后有机会另文介绍外企一线经理的苦乐经）。如果你觉得自己适合并且喜欢做管理。意思没两样：主任工程师（staff engineer，MTS）。再往上、外部沟通、控制进度，你通常就会有两条道路可以选择：做管理，或者继续做技术。正经的欧美公司都会强调同岗同酬，就是相同级别的技术岗位和管理岗位待遇相同，技术方案的取舍。公司对你的期望和要求就是按时完成任务，做事踏实认真，轮不轮得到你，需要准备：技术岗始终是雇员，但管理岗是自己人；第三，外企的一线经理其实很难做，这条路在中国其实更难走。第三级。不同外企不同职位对经理的定义千差万别，不过共同的一点是经理要直接负责一个项目的成败，有几个组员供你驱使。大部分勤奋＋天资一般的工程师做若干年以后，都会达到这个级别，就要早做准备，让自己在管理方面的能力得到体现。如果你希望继续保持在技术专家的道路上：调配资源、分配任务：工作5－8年，甚至更久的工程师。作为senior，你被期望能独立完成任务，有时会指导初级工程师工作。我这里说的是我所经历过的几家公司的级别（这几家公司都是差不多的），我相信也是大多数外企研发部门的普遍情况。第3，你已开始承担一些独立的项目（可大可小）。如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，但是你基本不会独立负责一个项目，管理岗永远僧多粥少，做到这一点是比较难的）。section manager多数是个过渡级别：－项目管理，为了让有潜质做经理的工程师慢慢适应管理岗位的工作性质、工作伦理和行事风格而设。有的公司就直接管这个级别叫lead。这个级别一般还是要做技术工作的，但是精力已经逐渐转到项目管理和人事管理上来了。通常在这个职级，就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。通常在这个级别上。你的日常工作中。但是在职业发展上，相同级别的管理岗位总是要比技术岗位的责任更大一些，相应的话语权更大一些。外企的潜规则之一就是。但是再往上，其中苦楚不足为外人道（同样。外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。我只介绍我呆过的（全球员工，年营收20－100亿美金：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处，工具／流程的改造；－ 人事管理外企职级是怎么评定的来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。我只介绍我呆过的（全球员工，年营
您好！外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。 以员工人数2000人至10000人的外企为例，级别如下： 著作权归作者所有。 商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 作者：张翼德 链接：/ques...您好！外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。 以员工人数2000人至10000人的外企为例，级别如下： 著作权归作者所有。 商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 作者：张翼德 链接：/ques...500强外企大致的区分是ABCDSR这样分很多等级，和你的资历，能力挂钩，随着升职自然提高等级，对应加工资，提拔的权利还是取决于高管。外企一般不对员工是否拥有职称及职称的高低做出规定、要求，所以也不会有专人负责员工的职称评定、晋升。外企员工职称评定时需向当地的人事部申请，相关材料加盖单位公章，填表提交资料即可。评审职称时一般需要查验以下材料：1、身份证、学历证...这种是属于企业内部的晋升等管理制度，每个企业都不一样，不能单从外企来定义。具体的建议咨询当地人社局职称评定窗口。 一般情况外企评定职称和其他企业要求一样的，有统一的相关要求，如工作年限、学历、业绩等，公司盖公章即可。各地区评职称条件、流程都有不同。 外企和一般私企流程是一样的，需要满足工作年限、学历、论文等要求，部分资料如业绩等加盖公司印章。 初级职称比较简单，一般是填两份表格，提供个人的一些资料如学历证书等。 具体要求及流程建议去当地人社局...您好！外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。 以员工人数2000人至10000人的外企为例，级别如下： 著作权归作者所有。 商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 作者：张翼德 链接：/ques...外企一般不对员工是否拥有职称及职称的高低做出规定、要求，所以也不会有专人负责员工的职称评定、晋升。 外企员工职称评定时需向当地的人事部申请，相关材料加盖单位公章，填表提交资料即可。 评审职称时一般需要查验以下材料： 1、身份证、学...外企一般不对员工是否拥有职称及职称的高低做出规定、要求，所以也不会有专人负责员工的职称评定、晋升。外企员工职称评定时需向当地的人事部申请，相关材料加盖单位公章，填表提交资料即可。评审职称时一般需要查验以下材料：1、身份证、学历证...
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