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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')陈安之如何管理团队
陈安之如何管理团队
学习啦【管理知识】 编辑：李敏
　　陈安之，一位很的人士，现任陈安之训练机构总裁。下面是学习啦小编为大家带来陈安之如何管理团队，欢迎阅读。
　　陈安之管理团队：切实证明领导者是个强者。
　　带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长的过程，这不是短时间内就能完成的，所以为了缩短这个过程，领导者甚至可以让下属&臣服&，即要让领导者的能力得到属下的认可。一旦领导者的能力得到了认可。领导者证明了自己是个强者，才能迅速得到下属的&臣服&。
　　陈安之管理团队：领导者要具有服务理念。
　　管理者不能把自己当作金字塔尖，认为其他人都在自己脚下。管理者必须要具有服务理念，要明白自己才是金子塔的塔底，自己所做的一切的工作就是为下属协调服务。管理者的价值在于服务，能为下属服务得越多，下属就愿意跟着走。
　　陈安之管理团队：有明确的目标
　　有希望才有动力!只有真正值得大家付出终身的愿景，才能调动各方面的专业人才众志成城，共同为这个愿景不计得失地奋斗。
　　切记：团队远景一定要是大家的愿景，不是哪个人的愿景，也不能是领导者个人的愿景。&打造伟大的公司&&开创前所未有的事业&&&其实这些是管理者的梦，并不是基层员工的梦。领导者不能再把自己当成聪明人和成熟人，不能把面对的人当成聪明人和成熟人。只能把他们当傻瓜和小孩，而领导者自己也是傻瓜和小孩。这样，才知道也许一个看似简单的目标，中间隔了很多变化和起伏，几乎所有人都会在这一步里绝望而去。因为傻瓜没搞懂，小孩没耐性。俗话说：百鸟在林不如一鸟在手。与遥不可及的梦想比起来，所有人宁愿更相信马上能实现的承诺。
　　陈安之管理团队：努力重振士气
　　一切皆有可能。一个没有士气的军队不可能打胜仗，管理者必须让下属相信他们想要创造的一切并非不可能的任务。一是用小胜利消除疑虑。没有人会跟着一个经常打败仗的将军走，要想使大家相信一定会取得最终的胜利，必须让他们首先相信：&原来我也可以。&二是积极争取获得胜利的资源。任何成绩的取得都不是凭空而来的，都必然有一系列的资源作为支撑。任何人在面对困难时，首先考虑是有对抗困难的资源。虽然资源并不能完全成败，但至少它对于人的心理暗示的作用是非常大的。
　　陈安之管理团队：实施有底线的个性化管理。
　　管理者应讲究结果导向，在结果实现的前提下，其他小毛病可以忽略不计。通常是只看优点少看缺点。每个人都有优点和缺点，但用人之长，而非用人之短。只要缺点对于结果实现没有影响，管理者不必太在意。
　　当然，也要有底线的管理。虽然管理者要学会容忍下属的一些小毛病，但不代表可以放任他们想干什么就干什么。管理者必须要有底线，一旦有人触犯这个底线就一定要马上制止，这样才能保证团队在掌控之内，保证团队向目标前进。
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【管理知识】图文推荐作为一个团队的领导者应该怎样管理好自己的团队呢？-齐鲁人才网
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作为一个团队的领导者应该怎样管理好自己的团队呢？
&解决者：热心网友
&解决日期： 11:10:33
作为一个团队的领导者应该怎样管理好自己的团队呢？谁给我点意见啊？
第一个当然是有个明确的制度，没有制度何谈管理呢，第二个有明确的奖惩机制，第三个要有个人魅力，有能够团结团队的能力。其他的你在去学习一下吧。
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我是做售后服务的，作为服务性质的行业，更多是与用户面对面交流，解决售后问题。由于售后服务是一个小团队，其无论是规模还是制度上都不能和大公司相比，在这里更多的还是需，要同事之间的相互配合，协作。但由于制度的不健全，管理的不规范，出现了有的人员上班不积极，迟到，早退。因此，公司内部管理混乱。公司老板为不影响销售，一直没有很好的解决。作为一个新的售后主管，如何领导和管理一个服务团队？ 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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