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公司营销总监口头通知要取消我这个职位,但
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公司营销总监口头通知要取消我这个职位,但没有书面形式通知,因为7月5日公司搬迁,还说7月5日开始就没有我这个职位了,说打卡也没用了,然而新公司这边打卡机又还没装修好,因为我想公司不出具辞退证明我还是一样要打卡上班,公司说可以补偿一个月工资给我,但要求我自己写正常离职,我在公司做了3年了,我不答应他们的安排,我现在应该怎么办?
广东 东莞 发表时间： 14:32
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如果公司始终不解雇，不能得到双倍赔偿金。但你可以公司不提供劳动条件为由被迫辞职，要求公司支付经济补偿金。
律所：广东宏尚律师事务所 回复时间： 20:07
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律师回答共 4 条
律所：广东知荣律师事务所
回复时间： 16:02
这个我都知道，问题是公司只是口头通知要取消我这个职位,但没有书面形式通知,因为7月5日公司搬迁,还说7月5日开始就没有我这个职位了,说打卡也没用了,然而新公司这边打卡机又还没装修好,因为我想公司不出具辞退证明我还是一样要打卡上班,公司说可以补偿一个月工资给我,但要求我自己写正常离职,我不肯，如果去劳动仲裁，我没有证明公司辞退我。
51d90b016136a
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公司取消你的岗位，又不安排新职位叫你离职。你可以要求公司支付双倍赔偿金6个月工资。
律所：广东今久律师事务所
回复时间： 16:06
这个我都知道，问题是公司只是口头通知要取消我这个职位,但没有书面形式通知,因为7月5日公司搬迁,还说7月5日开始就没有我这个职位了,说打卡也没用了,然而新公司这边打卡机又还没装修好,因为我想公司不出具辞退证明我还是一样要打卡上班,公司说可以补偿一个月工资给我,但要求我自己写正常离职,我不肯，如果去劳动仲裁，我没有证明公司辞退我。
51d90b016136a
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可以申请劳动仲裁解决。
律所：广东信而立律师事务所
回复时间： 16:11
这个我都知道，问题是公司只是口头通知要取消我这个职位,但没有书面形式通知,因为7月5日公司搬迁,还说7月5日开始就没有我这个职位了,说打卡也没用了,然而新公司这边打卡机又还没装修好,因为我想公司不出具辞退证明我还是一样要打卡上班,公司说可以补偿一个月工资给我,但要求我自己写正常离职,我不肯，如果去劳动仲裁，我没有证明公司辞退我。
51d90b016136a
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1375122****
等公司明确辞退你，你无法上班，申请劳动仲裁要求支付一年2 个月的违法解雇赔偿金。
律所：广东旗峰律师事务所
回复时间： 16:44
谢谢你的回复，以我对我们公司的了解，他不会明确的辞退我，但最近几天公司装修无法上班，找人也找不到，真的很无奈。
51d90b016136a
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月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还...
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的...
你这话说的，一个公司请得起多少个精英，淘宝圈子里面又能有多少精英，一个精英多少钱你知道么
回复@天涯浪子666:那几个精英和几十个精英比呢？ 非要跟乌合之众比吗
店长负责日常流量和活动、店内资源分配；产品负责上架和维护；设计公共；客服主管管理销售。总监嘛，虚名而已，安排调度、建设管理若干条。
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点......
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点到11点，月薪4k，有我更苦逼的吗？夜了，上来发发牢骚。我也想招人，但不知道老板是怎么想的，把我们当机器用了。苦逼的运营。。。
人人都是总监
& 总监好牛b的称谓
学习，路过。。。
就这样了 打杂的都是当老板的料
工作计划表格，做得很详细哦。学习下。。
我去~~没见过市面的孩子，动不动就自称这总监那总监的。
太精辟了 哈哈
现在能做运营总监的比做什么职位的都多啊，接触过电商的貌似都可以做总监！
这位兄台 看了你的工作日志 &从你的表格中看出 要么你们公司的人很少还是发展阶段 要么就是你不懂得放权 如果是小公司 我只能说 亲 你想多了 很多东西没有必要去做 至少不是现在做 如果小公司 谈SNS这不扯淡吗 公司请你来 是搞业绩的 眼光看的在远又如何 你有能力去驾驭吗 你只需要负责两个方面 推广 和产品这块 如果是大公司 请你一定要记得教下面的人做事 亲自带他们做 什么烂评价这些 完全是客服的事 你怎么就不懂得安排工作呢 多反思自己适合不适合做个管理吧
我说一下我的观点啊，你的这些工作呢，我也考虑，我们这里是有店长，但不是我，我只是一个运营，这些东西我说我会考虑，但我不做，因为我感觉花在那上面的时间可以在数据分析 或其它行业、类目、活动等方面的分析做出来的收效要更大，而且这些分析问题再找出解决问题的办法更重要，运营是做长久规划的，所以你的这些工作做为一个运营确实要考虑要了解要知道 要解决，但解决的文案和方法，很多地方我看你都在自己做，我看完全没必要，你考虑进去就行了，你只要给店长说，这一块要解决，或者怎么解决，安排一个人在你的规定时间内完成。运营应该把握全局，重视细节。你就当是只说不做的都可以
学习中，随时都会学习，不过，你有一个微小的问题，你注意到没？
数据分析 &计划制定 &
这里很热闹，可以学习许多东西哦
是和累的说
外在的光环没用的，在高的销售额，利润保证不了，空谈而已，太多人顶着出厂价卖的
关键在管理 内功 我们的店铺基本上没做活动 一个月两百多W
有时候需要猪一样的队友才能完成伟业的，都是精英谁都不会甘心屈人膝下的
回复@天涯浪子666:那几个精英和几十个精英比呢？ 非要跟乌合之众比吗
说法还是挺乱的，不过做好产品其他都好说
不是老板抠门，是搞不清楚他们的想法。要说抠门，每个月的活动费用都可以请两个我了。
噱头而已，我只是打杂的。
没想到总监只有4千一个月。
身有感触呀，真够苦逼的。　
第一个，货源，第二个，资金，我93年的，月光族，谢谢。
这么牛逼为啥不自己做？没有讽刺的意思
恩，有想法。
看看行情，不行的话，建议明年 走了吧
hold不住啦。
兄弟，坚持住
我觉得所谓运营总监不只是管理一个品牌，应该是大公司旗下的全部品牌的一个总管理者，领导各品牌的方向和思路！只有一个店铺的公司不用运营总监这个位置的
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没......
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没有月售100万，就别扯淡了还运营总监，现在很多公司就是月售几十，搞个运营总监，运营，店长，美工，推广，文案，数据分析，客服什么乱七八遭的一大堆，试问这样的结构适合吗，扣除所有开支，你的老板还有利润吗。没有销售额的保证下，在多的人也只是扯淡，举例说朋友5个人，月售100万，1个跟工厂，3个客服，他自已，所以上次有位老板和说，现在招人都是坑爹的，招了个运营，他会马说我要招个店长，我招个推广，全招齐了，老板一看销售，马上就没信心了，其实不是招人问题，是运营自已跟本就只知道理论，却没点实干经验&现在有些人就说运营和店长的区别，我想问问您运营干啥的，店长干啥的，一说运营什么战略眼光，品牌定位，尽说虚的，你去淘宝看看，做的成功的品牌有多少呢，有多少品牌人家记的住的& & 所以现在有些人天天叹这叹那，说我又没推广啊，又没店长的，天天把自已抬的神一样，电商人真不实在
呵呵 呵呵& 有意思
我觉得大部分团队是散漫的，我也不理解团队内每个职位的分工，我也觉得没必要很的很明确，运营要做什么，店长做什么，推广做什么，主要在于团队每个人员的配合是否默契。
活动经费那是为公司好，公司又不是你的，出再多钱就要省在你们身上，关键是人手少，太累了
不是老板抠门，是搞不清楚他们的想法。要说抠门，每个月的活动费用都可以请两个我了。
以我6年的经验来说，2个客服，2个发货，一个美工，一个推广，一个运营。可以管理4个店铺，京东，天貓，一号店，淘宝C店，就这样
要hold住呀
hold不住啦。
回复@老乔:有时候需要猪一样的队友才能完成伟业的，都是精英谁都不会甘心屈人膝下的
运营就是找资源并整合可用资源把产品推出去的人。
呵呵，就像一个只有五个人的公司，要学习大公司的规章流程，办事方式。而不去运用自己特用的优势。这就是传说中的金箍棒搅拌咖啡吗？
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没......
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没有月售100万，就别扯淡了还运营总监，现在很多公司就是月售几十，搞个运营总监，运营，店长，美工，推广，文案，数据分析，客服什么乱七八遭的一大堆，试问这样的结构适合吗，扣除所有开支，你的老板还有利润吗。没有销售额的保证下，在多的人也只是扯淡，举例说朋友5个人，月售100万，1个跟工厂，3个客服，他自已，所以上次有位老板和说，现在招人都是坑爹的，招了个运营，他会马说我要招个店长，我招个推广，全招齐了，老板一看销售，马上就没信心了，其实不是招人问题，是运营自已跟本就只知道理论，却没点实干经验&现在有些人就说运营和店长的区别，我想问问您运营干啥的，店长干啥的，一说运营什么战略眼光，品牌定位，尽说虚的，你去淘宝看看，做的成功的品牌有多少呢，有多少品牌人家记的住的& & 所以现在有些人天天叹这叹那，说我又没推广啊，又没店长的，天天把自已抬的神一样，电商人真不实在
运营总监貌似这个职位得上市公司才有吧。
何为大店，难道就月售几十万的吗，在淘工作上看到不少说招运营总监，你去他店看看，月售几十万，招个总监，用的着吗，在派代多少自封为运营总监，大到......
何为大店，难道就月售几十万的吗，在淘工作上看到不少说招运营总监，你去他店看看，月售几十万，招个总监，用的着吗，在派代多少自封为运营总监，大到什么程度的公司才需要运营总监，你下面一个运营，也请个运营总监吗，光杆司令一个
说的真实在
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没......
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没有月售100万，就别扯淡了还运营总监，现在很多公司就是月售几十，搞个运营总监，运营，店长，美工，推广，文案，数据分析，客服什么乱七八遭的一大堆，试问这样的结构适合吗，扣除所有开支，你的老板还有利润吗。没有销售额的保证下，在多的人也只是扯淡，举例说朋友5个人，月售100万，1个跟工厂，3个客服，他自已，所以上次有位老板和说，现在招人都是坑爹的，招了个运营，他会马说我要招个店长，我招个推广，全招齐了，老板一看销售，马上就没信心了，其实不是招人问题，是运营自已跟本就只知道理论，却没点实干经验&现在有些人就说运营和店长的区别，我想问问您运营干啥的，店长干啥的，一说运营什么战略眼光，品牌定位，尽说虚的，你去淘宝看看，做的成功的品牌有多少呢，有多少品牌人家记的住的& & 所以现在有些人天天叹这叹那，说我又没推广啊，又没店长的，天天把自已抬的神一样，电商人真不实在
“专家”“总监”什么的，华而不实
所以说苦逼。
回复@小新同学:活动经费那是为公司好，公司又不是你的，出再多钱就要省在你们身上，关键是人手少，太累了
运营都有提成的啊，算上去不低吧 你们没有提成？
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点......
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点到11点，月薪4k，有我更苦逼的吗？夜了，上来发发牢骚。我也想招人，但不知道老板是怎么想的，把我们当机器用了。苦逼的运营。。。
很多嘲笑别人的人都不知道自己一天的工作是在干什么。至少人家还有个表。大家都很闲啊。不是微博就是
给自己规划得太死了，运营重在策略和工作整合这块。
可以交下我吗，很想学习哦，不过没有学费哈，大哥。
没有店长要兼店长。。我比你更加清楚运营Or总监该干啥。。我这个样子只能说在其位不在其职。。还好，人员快让我招齐了
菜鸟求师父，真心想学习，目前正准备从这方面入手，真心菜鸟，有没有牛B的师父敢让我青出于蓝而胜于蓝啊？哈哈。
惭愧，还没谈提成，上班3个月，第一个月6W营业额，第二个月30W+，第三个月50W+，该谈了~
运营都有提成的啊，算上去不低吧 你们没有提成？
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没......
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没有月售100万，就别扯淡了还运营总监，现在很多公司就是月售几十，搞个运营总监，运营，店长，美工，推广，文案，数据分析，客服什么乱七八遭的一大堆，试问这样的结构适合吗，扣除所有开支，你的老板还有利润吗。没有销售额的保证下，在多的人也只是扯淡，举例说朋友5个人，月售100万，1个跟工厂，3个客服，他自已，所以上次有位老板和说，现在招人都是坑爹的，招了个运营，他会马说我要招个店长，我招个推广，全招齐了，老板一看销售，马上就没信心了，其实不是招人问题，是运营自已跟本就只知道理论，却没点实干经验&现在有些人就说运营和店长的区别，我想问问您运营干啥的，店长干啥的，一说运营什么战略眼光，品牌定位，尽说虚的，你去淘宝看看，做的成功的品牌有多少呢，有多少品牌人家记的住的& & 所以现在有些人天天叹这叹那，说我又没推广啊，又没店长的，天天把自已抬的神一样，电商人真不实在
兄台，我这里是。没有店长，所以我必须弯下腰去做店长的工作，我上面已经把实际情况写的很清楚了，为什么现在的中国人理解能力都这么差，是真的被我说的总监俩字刺中痛楚了么，啥也没看明白，都一个个噼里啪啦的一顿乱锤。。很没啥意义。哎~~这么多的回复，就没一个好好看内容的，看见“总监”俩字就跟疯了一样都，好悲哀的赶脚。
我说一下我的观点啊，你的这些工作呢，我也考虑，我们这里是有店长，但不是我，我只是一个运营，这些东西我说我会考虑，但我不做，因为我感觉花在那上......
我说一下我的观点啊，你的这些工作呢，我也考虑，我们这里是有店长，但不是我，我只是一个运营，这些东西我说我会考虑，但我不做，因为我感觉花在那上面的时间可以在数据分析 或其它行业、类目、活动等方面的分析做出来的收效要更大，而且这些分析问题再找出解决问题的办法更重要，运营是做长久规划的，所以你的这些工作做为一个运营确实要考虑要了解要知道 要解决，但解决的文案和方法，很多地方我看你都在自己做，我看完全没必要，你考虑进去就行了，你只要给店长说，这一块要解决，或者怎么解决，安排一个人在你的规定时间内完成。运营应该把握全局，重视细节。你就当是只说不做的都可以
兄台，请问你见过多大的市面，我就是因为不懂才想学习下嘛。兄台，你能看懂中国字么，从头到尾我没承认我是啥总监吧。这样的回复我都不想去评论，字都不认识你回啥贴啊。。就没有点实质性的玩意么，都是这样的。。真TMD悲哀
我去~~没见过市面的孩子，动不动就自称这总监那总监的。
　　兄台，我这里是。没有店长，所以我必须弯下腰去做店长的工作，我上面已经把实际情况写的很清楚了，为什么现在的中国人理解能力都这么差，是真的被我说的总监俩字刺中痛楚了么，啥也没看明白，都一个个噼里啪啦的一顿乱锤。。很没啥意义。哎~~这么多的回复，就没一个好好看内容的，看见“总监”俩字就跟疯了一样都，好悲哀的赶脚，难打这些客服天天打游戏，看电影看小说，我去了不应该先整顿团队，而是坐办公室光指手画脚么。。哎 。公司是请我来搞业绩的，连能办事的人都没有我怎么搞，我也想学下，放权，我该放给谁，放给他们让他们更好的玩游戏，看电影。
这位兄台 看了你的工作日志 &从你的表格中看出 要么你们公司的人很少还是发展阶段 要么就是你不懂得放权 如果是小公司 我只能说 亲......
这位兄台 看了你的工作日志 &从你的表格中看出 要么你们公司的人很少还是发展阶段 要么就是你不懂得放权 如果是小公司 我只能说 亲 你想多了 很多东西没有必要去做 至少不是现在做 如果小公司 谈SNS这不扯淡吗 公司请你来 是搞业绩的 眼光看的在远又如何 你有能力去驾驭吗 你只需要负责两个方面 推广 和产品这块 如果是大公司 请你一定要记得教下面的人做事 亲自带他们做 什么烂评价这些 完全是客服的事 你怎么就不懂得安排工作呢 多反思自己适合不适合做个管理吧
元芳，你怎么看？
回复@wjto:外在的光环没用的，在高的销售额，利润保证不了，空谈而已，太多人顶着出厂价卖的
一天一万多推广
不做活动，，是商城还是集市，你们的流量和转化如何提高？
这个表格，貌似不是运营总监的工作表格，最多算一个客服或者是店长的工作表格而已；
如果是运营总监，那么必须从品牌的定位、产品体系、产品价格、用户定位、推广方式、团队建设、人员安排等方面进行综合考虑。
在人员建设还不完善的情况下，团队的工作确实是很杂的，从客服到推广，基本上都是一两个人在负责。
不要纠结于啥运营总监，店长的，做淘宝就这么点事情，好好规划你的产品，用心做好数据分析，努力少花钱多流量的推广，多多为公司创造利润赚钱~！该干嘛干嘛，不要想那么多，去做了就一定有成果！楼主还是比较用心的，工作要有安排，否则杂事多了，感觉每天很忙很累，也不要就死规定一定要干这么多事情，一天做好1-2件事情，你就很不错了！
打杂的飘过&&& 为何在乎这个称呼，说道底还是自己的心态。哪怕是个客服，肚子里有货&& 那又能肿么样呢&&&&&& 客服出身的我飘过。
我到时能帮你联系直通车 最的还很好
本人在中山，经营女装牛仔裤，集市5钻店，自己注册的品牌。店铺目前情况，仓库1100平方，客服两名，仓库发货一名，每月基本开销15000左右。......
本人在中山，经营女装牛仔裤，集市5钻店，自己注册的品牌。店铺目前情况，仓库1100平方，客服两名，仓库发货一名，每月基本开销15000左右。直通车跟美工托管给一家公司，。求靠谱运营或者团队合作！可以利润分成。QQ：
总监应该是管理岗位，绝对不是执行岗位！
踩场，不发表。
同样苦逼的和你抱团
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点......
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点到11点，月薪4k，有我更苦逼的吗？夜了，上来发发牢骚。我也想招人，但不知道老板是怎么想的，把我们当机器用了。苦逼的运营。。。
楼主其实你这真不能叫运营总监,那什么叫总监啦??其实我也说不清楚,但我至少知道运营总监最最基本是需要具备以下能力的,否则就不配叫运营总监,1:精通淘宝的各项规则.2:懂得收集数据分析数据(行业数据,店铺数据).3:有很强的管理能力.4:要有战略眼光.这四点,你不用100%的去执行,但一定要懂,否则你的结果就只会是,店长"骗"你,运营不服你,老板不信你(是不敢信你),
做电商要有好心情，好的心情需要一个小小团队，大家有一个共同目标，一起苦一起累一起乐，但是能找到你为之卖命的企业团队更不容易
当年打eaby马云也是出了大主意的，还有天猫的标志也是他想出来的
马云是阿里电子商务战略的核心人物，具有企业家的领导能力 ，他比其他人看的更深，具体怎么做就留给具体的专才去完成
苦逼的电商 加油！
感觉是在看辩论会，没有实践就没有发言权，电商是苦逼的我赞同，没有成绩的电商才是最苦逼的，不是不努力，而是很多条件限制着我们，产品没有优势，产品有优势但价格没优势的不行，产品和价格有优势的，没有好的美工也不行，你的店铺不大气，不清爽别人不爱看，当价格和产品和美化都有优势的时候，老板的配合的力度不够大也不行，所以说电商是在苦苦挣扎中度过的！
敢问楼主现在做的童装 品牌是什么？
运营是综合水平很高的职位，要会美工，懂推广，能客服，这行业短短发展几年，总监是什么定义？
大公司先有架构后招人，小公司先有人再组建架构。
但我每天的工作总感觉很多做不完，总感觉做的不好，总感觉时间够&&……我看到你这句的时候我就心里冒出了一个疑问？为什么你时间不够呢？为什么你的工作都做不完呢？为什么感觉自己做不好呢？一个好的领头羊管理一天都是无所事事的我这样说你应该懂吧？
我见过更离谱的，运营的有五个人，运营总监，运营经理，运营专员两人，推广经理，推广专员就不说了，整个店一个月销售额10几万。
别总玩虚，每天都在吹牛逼，多累。实在点说话，多好!
“你是运营总监？”
“你怎么骂人啊，你才是运营总监，你全家都是运营总监”
不扣上 总监 二字，这个贴估计火不了。。。
Czar说的对 “千万不要觉得花那么多时间研究数据就高深了啊同学，做销售最最本质的还是产品！产品包括：实际产品，详情页，店铺装修，客户服务，这才是你体现高深的地方，，不然你这样就是纯碎为了感觉电商苦逼而苦逼 ”& 再牛逼的运作，如果找不到大众能接受的产品，就等于走弯路，根基要稳呀，公司稳定了，再来谈行业战略，
这是小网店运营的思路，小网店运营啥都要会。大网店的，精细化运作，运营只要会分析数据，发现问题，帮店铺理顺解决各问题，就能创造价值。
月50W，推广费用多少啊？
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点......
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点到11点，月薪4k，有我更苦逼的吗？夜了，上来发发牢骚。我也想招人，但不知道老板是怎么想的，把我们当机器用了。苦逼的运营。。。
DPS加油吧~
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点......
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点到11点，月薪4k，有我更苦逼的吗？夜了，上来发发牢骚。我也想招人，但不知道老板是怎么想的，把我们当机器用了。苦逼的运营。。。
哈哈；牛叉
我只能说你说的有对一面，但也只是太片面了。大小公司都可以有总监这个职位，第一个公司本身比较重视这个操盘手，没有哪个公司从一开始人员就配属到位......
我只能说你说的有对一面，但也只是太片面了。大小公司都可以有总监这个职位，第一个公司本身比较重视这个操盘手，没有哪个公司从一开始人员就配属到位的，所以在初期只能是操盘手自己什么都做，什么都能做。第二，有些公司压根就不懂什么叫运营，什么叫推广，总感觉给个总监头衔挺牛B的但是进来后发现就是让你打杂的，合适的人要放到合适的位置上才能发挥作用。你说你招了各运营只有理论，那这就是你找人的问题了，说明你做人事的眼光和能力也不行，我现在之所以这么累就是不希望出现你这样的状况，来面试的任何职位我又很少讲，直接上机操作，这一下合适了大家在谈理想谈目标。请不要说电商人不实在，哪个行业的都有不实在的，没有人能自己抬高自己的身价，只能是别人把你身价给提高。朋友，有时候再打别人脸时我先学会打自己一巴掌让自己清醒下啊。我不承认我只懂理论，你可以随时来验证，我么有去对号入座，因为我也自称运营。
兵贵于精而不在多，而将则必须有才有德有力-有才-熟知产品运营及店铺运营；有德-有团队的领导能力和凝聚力；有力-魄力决定大家的认同度和有效的执行力
&&&&&& 楼主年轻有为，不要拘泥于总监不总监的了，楼下的看客也别太计较了。月销过千万了，每天打杂的事情还是一大堆，不过年轻的时候做的事情杂一点，不是什么坏事，只是要有意识地培养大局观。
其实只是给个名号而已，然后，美工忙不过来？你运营总监上啊；客服不够？你运营总监上啊；推广没人？你运营总监上啊。
待遇：稍微比客服多拿点
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没......
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没有月售100万，就别扯淡了还运营总监，现在很多公司就是月售几十，搞个运营总监，运营，店长，美工，推广，文案，数据分析，客服什么乱七八遭的一大堆，试问这样的结构适合吗，扣除所有开支，你的老板还有利润吗。没有销售额的保证下，在多的人也只是扯淡，举例说朋友5个人，月售100万，1个跟工厂，3个客服，他自已，所以上次有位老板和说，现在招人都是坑爹的，招了个运营，他会马说我要招个店长，我招个推广，全招齐了，老板一看销售，马上就没信心了，其实不是招人问题，是运营自已跟本就只知道理论，却没点实干经验&现在有些人就说运营和店长的区别，我想问问您运营干啥的，店长干啥的，一说运营什么战略眼光，品牌定位，尽说虚的，你去淘宝看看，做的成功的品牌有多少呢，有多少品牌人家记的住的& & 所以现在有些人天天叹这叹那，说我又没推广啊，又没店长的，天天把自已抬的神一样，电商人真不实在
一个中工做错了，领导过了给他试验了一分钟 让60个员工都过来看，结果是他干了一分钟，浪费了60分钟 ，我觉的你不得已工作的内容，损失的不仅仅是你的一个人的工作量，你考虑慢了，全体员工都要跟着慢。没有店长，我 感觉 你招一个店长应该出的利润会比现状大吧。
兄台，我这里是。没有店长，所以我必须弯下腰去做店长的工作，我上面已经把实际情况写的很清楚了，为什么现在的中国人理解能力都这么差，是真的被我说......
兄台，我这里是。没有店长，所以我必须弯下腰去做店长的工作，我上面已经把实际情况写的很清楚了，为什么现在的中国人理解能力都这么差，是真的被我说的总监俩字刺中痛楚了么，啥也没看明白，都一个个噼里啪啦的一顿乱锤。。很没啥意义。哎~~这么多的回复，就没一个好好看内容的，看见“总监”俩字就跟疯了一样都，好悲哀的赶脚。
问题不在你现在有什么问题，而是在你的“目标”规划上有什么要处理的问题，
兄台，我这里是。没有店长，所以我必须弯下腰去做店长的工作，我上面已经把实际情况写的很清楚了，为什么现在的中国人理解能力都这么差，是真的被我说......
兄台，我这里是。没有店长，所以我必须弯下腰去做店长的工作，我上面已经把实际情况写的很清楚了，为什么现在的中国人理解能力都这么差，是真的被我说的总监俩字刺中痛楚了么，啥也没看明白，都一个个噼里啪啦的一顿乱锤。。很没啥意义。哎~~这么多的回复，就没一个好好看内容的，看见“总监”俩字就跟疯了一样都，好悲哀的赶脚。
现在人发表个反面意见 都这态度吗？我也说了是我的观点啊，这态度还让不让人发表自己意见了
兄台，我这里是。没有店长，所以我必须弯下腰去做店长的工作，我上面已经把实际情况写的很清楚了，为什么现在的中国人理解能力都这么差，是真的被我说......
兄台，我这里是。没有店长，所以我必须弯下腰去做店长的工作，我上面已经把实际情况写的很清楚了，为什么现在的中国人理解能力都这么差，是真的被我说的总监俩字刺中痛楚了么，啥也没看明白，都一个个噼里啪啦的一顿乱锤。。很没啥意义。哎~~这么多的回复，就没一个好好看内容的，看见“总监”俩字就跟疯了一样都，好悲哀的赶脚。
吐槽下，，，，，每年都有做淘宝的因疲劳过渡的挂掉 - -!&&& ~。& 运营总监~?& 干啥的 ? 吐槽完毕！
批的非常好
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没......
试问有多少店有独立店长，有多少店有运营总监，尽来虚的，据我了解，大部份商城就是运营，美工，客服，好点店有个推广，但是能有多少店有店长，如果没有月售100万，就别扯淡了还运营总监，现在很多公司就是月售几十，搞个运营总监，运营，店长，美工，推广，文案，数据分析，客服什么乱七八遭的一大堆，试问这样的结构适合吗，扣除所有开支，你的老板还有利润吗。没有销售额的保证下，在多的人也只是扯淡，举例说朋友5个人，月售100万，1个跟工厂，3个客服，他自已，所以上次有位老板和说，现在招人都是坑爹的，招了个运营，他会马说我要招个店长，我招个推广，全招齐了，老板一看销售，马上就没信心了，其实不是招人问题，是运营自已跟本就只知道理论，却没点实干经验&现在有些人就说运营和店长的区别，我想问问您运营干啥的，店长干啥的，一说运营什么战略眼光，品牌定位，尽说虚的，你去淘宝看看，做的成功的品牌有多少呢，有多少品牌人家记的住的& & 所以现在有些人天天叹这叹那，说我又没推广啊，又没店长的，天天把自已抬的神一样，电商人真不实在
&亲 好自为之吧 不要吧做人的本质丢了&，
谁丢谁知道，石总，还是拿你可鹿思的号来吧，发动你的群众来围观很强悍，孩子，你是哪个我也知道。自己先把心挖出来看看是不是红的。我的本质不会丢，希望你也不要把怎么做人丢掉
&亲 好自为之吧 不要吧做人的本质丢了&，
俗话说的好啊：人不要脸天下无敌，叔不要皮必死无疑。哎哎，根据你说的，公司的话都是你一个人的功劳了啊，我真的想问下你做了什么东东。当我第一天来这里的时候，就看到你在公司玩游戏，你觉得这个是一个作为管理者要做的事情么，也不是一次两次了，大家几乎都是看到了，就这点你就要为你自己写的“辛辛苦苦掏心掏肺”的为公司，给自己两个嘴巴字。真是搞不董你，每天自己睡觉到下午，确说成了自己晚上是在加班，要脸不亲。自己是一个睡神，还说自己辛辛苦苦加班，这又得给你自己一巴掌。第三个，随便的在这样的公共场合胡乱瞎扯，你还要脸么？ 真是的，一个大男人不去想想自己是不是自己做的不够好，总去想别人的不好，你这样的人我是第一次见的呢。真是TMD不要脸啊。我觉得“只要是个老板找你去了，老板不把你T了，那个老板就是傻子。只会自己口上在那边吹牛B你懂的东西真的很多么，不自己充实自己，像一个老子天下第一的态度去，哪个脑袋被驴T了的才会要你呢，真TM不要脸。我也懒得说了 真的很无语你能说出这样的话来
谁丢谁知道，石总，还是拿你可鹿思的号来吧，发动你的群众来围观很强悍，孩子，你是哪个我也知道。自己先把心挖出来看看是不是红的。我的本质不会丢，希望你也不要把怎么做人丢掉
哈哈怎么 &吧那个帖子删除了啊 自己心虚了吧 &好意思么你 真TMD不要了 &瞎扯淡 &还自己在哪了自夸 都无语了 天天上班睡大觉 &睡神一个 还天天玩游戏 你这是上班么 你就是在这里 喊口号 &什么是都不做 还好意思发这些东西 先自己反省下自己 再去说别人 真是不要脸&
俗话说的好啊：人不要脸天下无敌，叔不要皮必死无疑。
哎哎，根据你说的，公司的话都是你一个人的功劳了啊，我真的想问下你做了什么东东。当我第一天来这里的时候，就看到你在公司玩游戏，你觉得这个是一个作为管理者要做的事情么，也不是一次两次了，大家几乎都是看到了，就这点你就要为你自己写的“辛辛苦苦掏心掏肺”的为公司，给自己两个嘴巴字。真是搞不董你，每天自己睡觉到下午，确说成了自己晚上是在加班，要脸不亲。自己是一个睡神，还说自己辛辛苦苦加班，这又得给你自己一巴掌。第三个，随便的在这样的公共场合胡乱瞎扯，你还要脸么？ 真是的，一个大男人不去想想自己是不是自己做的不够好，总去想别人的不好，你这样的人我是第一次见的呢。真是TMD不要脸啊。我觉得“只要是个老板找你去了，老板不把你T了，那个老板就是傻子。只会自己口上在那边吹牛B你懂的东西真的很多么，不自己充实自己，像一个老子天下第一的态度去，哪个脑袋被驴T了的才会要你呢，真TM不要脸。我也懒得说了 真的很无语你能说出这样的话来
就问你一句话 你说你上班是不是 经常玩游戏 是不是 经常睡大觉 睡神&
真的是对你这样的人无语了 还要不要脸了啊 真是的 & 说什么自己什么都会 你会什么啊 只会说些没有用的 &做了什么实际的事情么 什么公司是你一手弄起来的 大家都知道 你来这里 除了睡觉 就是玩游戏 &你还有什么好说的 不说其他的 你自己身上穿的那衣服多久没有洗了 从你来开始到现在 你说这样的人能做什么事情么真是的 不知道自己好好反省自己 只知道吹牛B &算什么嘛 真是的 &好意思么 &哪个老板要你 真是瞎眼了 真不知自己几斤几两 一点都不谦虚 好意思在这里 写这个东西 & 和你这样的人 我是看了帖子是在是 没有见过那样的人 要不然你这样的人就不应该出来这个社会上 &社会的寄生虫 瞎搞&
石亚龙，闭上你的嘴巴，我都说了，我是什么样的不是你鸡鸡巴巴的就能把我黑了，你随便留言吧，草，你当个老板我真怀疑这什么心胸，不就你觉得在公司脸面挂不住了，我吹不吹牛B你也知道？
我也劝你一句，我已经不跟你计较，不屑于再跟你争口舌之快，你别没完没了。你这样会显得你很低级，跟发疯的狗一样到处咬人。
大家现在都有正事，别把自己的后路给堵死，你想玩的话我奉陪。当老板就要有个当老板的样子，给下面的人做个好榜样，我跟你是个人恩怨，我只说工作上的事，你跟个三八一样，瞎鸡巴扯犊子呢。把心胸放开点才能做大事，别这么狭隘。
最后，预祝“可鹿思”今年能冲销量，不管我怎么看你，但是我恩怨分明啊，我不会去扯其他人。你该把精力放到自己的“可鹿思”上，小小心心的，做生意诚实点，别搞些虚无缥缈，杂七杂八的玩意糊弄消费者。
真的是对你这样的人无语了 还要不要脸了啊 真是的 & 说什么自己什么都会 你会什么啊 只会说些没有用的 &做了什么实际的......
真的是对你这样的人无语了 还要不要脸了啊 真是的 & 说什么自己什么都会 你会什么啊 只会说些没有用的 &做了什么实际的事情么 什么公司是你一手弄起来的 大家都知道 你来这里 除了睡觉 就是玩游戏 &你还有什么好说的 不说其他的 你自己身上穿的那衣服多久没有洗了 从你来开始到现在 你说这样的人能做什么事情么真是的 不知道自己好好反省自己 只知道吹牛B &算什么嘛 真是的 &好意思么 &哪个老板要你 真是瞎眼了 真不知自己几斤几两 一点都不谦虚 好意思在这里 写这个东西 & 和你这样的人 我是看了帖子是在是 没有见过那样的人 要不然你这样的人就不应该出来这个社会上 &社会的寄生虫 瞎搞&
石亚龙，闭上你的嘴巴，我都说了，我是什么样的不是你鸡鸡巴巴的就能把我黑了，你随便留言吧，草，你当个老板我真怀疑这什么心胸，不就你觉得在公司脸面挂不住了，我吹不吹牛B你也知道？
我也劝你一句，我已经不跟你计较，不屑于再跟你争口舌之快，你别没完没了。你这样会显得你很低级，跟发疯的狗一样到处咬人。
大家现在都有正事，别把自己的后路给堵死，你想玩的话我奉陪。当老板就要有个当老板的样子，给下面的人做个好榜样，我跟你是个人恩怨，我只说工作上的事，你跟个三八一样，瞎鸡巴扯犊子呢。把心胸放开点才能做大事，别这么狭隘。
最后，预祝“可鹿思”今年能冲销量，不管我怎么看你，但是我恩怨分明啊，我不会去扯其他人。你该把精力放到自己的“可鹿思”上，小小心心的，做生意诚实点，别搞些虚无缥缈，杂七杂八的玩意糊弄消费者。
回复@疯狂的十三:俗话说的好啊：人不要脸天下无敌，叔不要皮必死无疑。哎哎，根据你说的，公司的话都是你一个人的功劳了啊，我真的想问下你做了什么......
回复@疯狂的十三:俗话说的好啊：人不要脸天下无敌，叔不要皮必死无疑。哎哎，根据你说的，公司的话都是你一个人的功劳了啊，我真的想问下你做了什么东东。当我第一天来这里的时候，就看到你在公司玩游戏，你觉得这个是一个作为管理者要做的事情么，也不是一次两次了，大家几乎都是看到了，就这点你就要为你自己写的“辛辛苦苦掏心掏肺”的为公司，给自己两个嘴巴字。真是搞不董你，每天自己睡觉到下午，确说成了自己晚上是在加班，要脸不亲。自己是一个睡神，还说自己辛辛苦苦加班，这又得给你自己一巴掌。第三个，随便的在这样的公共场合胡乱瞎扯，你还要脸么？ 真是的，一个大男人不去想想自己是不是自己做的不够好，总去想别人的不好，你这样的人我是第一次见的呢。真是TMD不要脸啊。我觉得“只要是个老板找你去了，老板不把你T了，那个老板就是傻子。只会自己口上在那边吹牛B你懂的东西真的很多么，不自己充实自己，像一个老子天下第一的态度去，哪个脑袋被驴T了的才会要你呢，真TM不要脸。我也懒得说了 真的很无语你能说出这样的话来
表格挺详细，不过质量就不怎么高了。工作时间比重不合理，没分清主次
有这么多的钱，店铺已经也做到一定规模了。投入和产出是成正比的。
回复@lyshi:C店
一天一万多推广
总监？你骂人干啥。。。
苦逼的人大有人在，我就是
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点......
月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点到11点，月薪4k，有我更苦逼的吗？夜了，上来发发牢骚。我也想招人，但不知道老板是怎么想的，把我们当机器用了。苦逼的运营。。。
自己干吧，
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月50w的小店，我一个人负责推广，客服，作图也要，还管理下面人，现在有个打杂的客服，一个打包的美工，一个专业售后（售前以我为主），每天早8点到11点，月薪4k，有我更苦逼的吗？夜了，上来发发牢骚。我也想招人，但不知道老板是怎么想的，把我们当机器用了。苦逼的运营。。。
我还是喜欢实在点。不管你是总监还是啥，做好本职工作就very good ！
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