买不起房的年轻人啊，我想把这部剧安利你--百度百家
买不起房的年轻人啊，我想把这部剧安利你
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一座房子的意义
表妹是个工作狂。被逼的。
被表哥，那个无情的Sir给逼的。
天天翻好剧、好片，安利给大家，偶尔低潮一下么，还被表哥说：
知足吧你！上哪找这么充实、有趣、站着挣钱的工作？！
他说得如此之对……
以至于表妹真想任性地关机失联，狠狠睡一礼拜，让表哥Sir自己忙活去！
眼看懒癌要发作，幸好被一部日剧重新激起斗志——
今年秋季档新作，正在连载中的：
《公主小屋》
プリンセスメゾン
在今年秋季档中，它的剧名最梦幻，内容却一点也不梦幻。
很写实，很共鸣。
尤其对经历过孤单生活、体会过租房烦恼的人来说，膝盖都被戳穿了。
豆瓣评分8.2。（802人评价）
故事主线很清晰：在东京居酒屋做服务生的女主沼越幸，租住在破旧的小房子中，每天拼命存钱，渴望拥有一栋属于自己的房子。
字幕翻译自三角字幕组，下同
别看海报上的女主挺文气，其实人设和软妹子根本没啥关系，她就是一个：
倔强、寡言、表情少的呆呆女。
与人气超高的“日剧女神”们相比，这部剧的女主角：森川葵，走的完全是另一种路线。
不同于gakki（新垣结衣）的激萌、十元（石原里美）的甜美，森川葵身上有种独特的“男友力”，甚至被粉丝亲切地成为“葵哥”。
（在表妹看来这种能力不是什么好事……）
一张图告诉你，萌妹子、软妹子和女汉子的区别：
除了高喊着葵哥的粉丝们，很多人点开这部剧的动机都是围观男主：
高桥一生。
看看B站这排队认老公的弹幕就知道了……
高桥小哥，在剧中饰演的是一位良心售楼人员，对待客人贴心善意，对待下属不苟言笑，简直就是卖房界的职业标杆。
而葵哥饰演的女主呢，脑中只有一件事：赚钱买房！
工作起来像拼命三郎，在居酒屋号称“换班之神”，加班无止境。
我说沼越你呀
全年无休 又总是加班
在这打工的人都管你叫换班之神呐
光赚还不够，女主更亲身演示了省钱的N种方法——
避免手机欠费的最好方式？没手机。
买窗帘时少花钱的绝招？只买一半的布。
洗衣机用起来轰隆隆，修和买新的一个价，换你怎么办，买新的？
不，答案是：
用到（彻底）坏掉为止
所以在剧里，几乎看不到女主撒娇、甜笑，甚至出场后很久才第一次表露出喜悦——
看着存折上这个月的新增金额，开心地歪倒在地板上。
呆呆的女主是不爱笑，但你越看嘛，就越想笑。
这是被称赞时的反应：
客气（好爷们）
这是感动得有点害羞的神态，笑一秒僵一分钟，还要使劲揉脸：
别看女主这样羞涩，其实她已经26岁，从高中毕业开始，已经在居酒屋做了八年服务生。
顺着唯一的剧情主线：女主小沼的买房之旅，她的心态也在慢慢进化……
第一阶段：不管别人怎么说，我说可以就可以。
虽然住漏水的破房子，工资低廉。
女主却默默坚持，认为买房并非痴人说梦，而是努力便可实现的梦想。
如果努力或许能成功的事
仅凭想象就断言无法实现
不经过尝试 就缴械投降是不行的
是的，到这里都很励志……
正当表妹沉浸在鸡血中，却猝不及防迎来了第二阶段：
认清现实，有些生活赚多少钱都过不起。
面对高档公寓，女主的憧憬简直要溢出屏幕。
第一次踏进样板屋，就忍不住脱了袜子，光脚感受地板的触感。
想象自己未来的生活，开心地在地板上打滚。
然而，无论女主多么拼命，存折上的数额，还是追不上高档公寓的首付。
最后一次看房，她穿上了最正式的一身衣服，站在理想的房子里，然后看着东京繁华的街景，说出这样的话：
这儿的远景 确实很美
但是我发现
这种东西 与我永远无缘
我明白了有些事
就算努力也是办不到的
这就是现实：
表面上说的是房子，繁华路段的高级公寓，并非普通打工妹能够企及。
其实在说阶层，就算拼命努力，大多数人也只能在自己的阶层小跳来小跳去。
第三阶段：调整目标，重新来过。
当女主小沼走出高级公寓，表妹的心情还没平复，鼻子正红着呢……
她就已经开始对着天空喊口号了orz：
重新来过！
然后，她去看了较为低档的房子，再度振作起来，确定了新的目标。
在出租屋的小房子里，认真地画上理想房屋的户型图……
看得出，她的梦没醒，买房子的故事还在继续。
而现实依然不变，她依然是居酒屋的普通服务生，没有一夜暴富的可能。
而无论如何，心态的变化，促使了反转的发生：
想要靠房子获得安全感的她，也渐渐学会了享受生活。
她开始邀请朋友来出租屋做客。
向年轻的售楼员阿久津学习有爱的生活小习惯。
只有半截的窗帘，也被房东换成了漂亮柔顺的新窗帘。
除了女主角小沼，剧中的其他角色，也身处与“房子”紧密相关的生活。
在售楼部工作的理子，三十几岁还单身，习惯了一个人吃饭。
回到出租屋的她，也会后悔：为什么当初没有买一栋房子呢？
在孤独的浴室里，她大声唱歌：
你在身边的话 就不会沮丧了
在这沙漠般的东京 我也能生活下去
失恋的阿久津，一直经历和男友同居、分手、再同居、再分手的生活。
走在夜东京，目送着男人们的背影，她自言自语：
其实可以说是我被甩了吧
我喜欢东京这座城市
灯火通明 灿烂夺目
如果是在这里
即使是我一个人也能生活下去
镜头穿插讲述着她们的生活，并重复讨论着一个命题：
城市里，拥有一座房子的意义。
对于理子来说，房子是安全感，是在沙漠般的东京活下去的勇气。
对于阿久津来说，房子是陪伴，像一个不会离开的男朋友。
对于女主来说，房子是盛放一切幸福的容器。
大概就是寻找属于自己的安身之所吧
说着说着表妹想到了自己。
曾经的一个个我，老家的小院子，父母家的楼梯房，异乡的出租屋……
我们拥有的从来不只是一间屋、一张床。更是城市中的一席之地，漂泊中的一座归岛，抵抗无数未知可能的勇气。
表妹还记得刚来广州的第一年，租的房眼看到期，却还没找到合适的下家（是的那时表哥也合租着，唯一能借我的就是方便面……）。
截止日最后一天，表妹趴在床上抱着枕头大哭，担心自己要带着五大袋行李流离失所。
我们中大多数人，长大后要学会的第一件事，就是独自面对世界。
恋爱会失恋，工作会受挫，父母很远，朋友爱莫能助。
最终朝朝暮暮陪伴我们的，也只有一间属于自己的房子。
所以看到女主，我们也会深深触动：
她不顾一切地买房，不是为投资不是为升值，而是为了——
能永远居住下去
在小沼少有笑容的外表下，藏着对家的深深渴望。
但，剧情没有落入励志鸡汤的套路，平凡的小沼到底还是买不起高档公寓。她只能在朝朝暮暮的努力中，寻求理想与现实的平衡。
同时，这部剧也向我们抛出一个老问题：
幸福和房子，到底有没有必然关系？
独自拥有完美小院的漫画家，总是一个人静静地坐在遮阳伞下，直到深夜。
别人眼中“单身也可以过得很好”的女强人，住在人人称羡的房子里。
住在这样的屋子里
她一定很幸福吧
没人会想到，独自睡去的夜晚，她会在黑夜中感慨：
什么时候才能死呢
当小沼羡慕地说起她们时，卖房的男主却怅然说：
居住在其中的人是不是真的幸福
您可未必清楚
曾经为了创下销售业绩的他，动员漫画家买下了大得不太实用的房子。
从此，她在大房子里日渐苍老孤独的身影，成了他挥之不去的心结。
在这沙漠般的大城市，比房子更难得到的，是陪伴和快乐。
孤独的女强人，几杯酒后认真地告诉后辈：
努力地闷头直冲
有天会突然发现
自己遗漏了重要的东西
我们都没有房子，但，你有没有找到重要的东西？
表妹的梦想中，也有一座公主小屋。
但在当下每天出入的，依然是租期一年一年的临时租屋。
但至少，表妹自我感觉比小沼好。因为，每天看电影码字的生活，表妹很喜欢，很累，很幸福。
表妹不想讲没有房子又怎样的大道理。
没有房，当然不爽。
但没有就是没有，在乎也没有。
我的房子是租的。
可我的幸福也是租的么？
租房住，是有点不讲究。
但表妹相信，如果有一颗装扮生活的心，就可以活得好。
就可以活得不将就。
表妹亲身体验：不讲究的出租屋，一定要配一个不将就的男盆友！
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[摘要]）“健康成就未来”这句广告词早已经成为了所有中国人耳熟能详的一句口号，几乎所有人都可以顺利地接得上下半句——安利纽崔莱。
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腾讯体育6月28日讯（文/徐思佳）“有健康，才有将来”这句广告词早已经成为了所有中国人耳熟能详的一句口号，几乎所有人都可以顺利地接得上下半句——安利纽崔莱。安利纽崔莱在过去十五年间已经成为了体育营销的代名词，作为全球营养保健食品的领导品牌，安利纽崔莱擅长用最好的方式来提升品牌。安利十五年的“体育营销”之路，给业界留下了无数的经典案例和精彩时刻，从伏明霞、田亮、刘翔、中国男女体操队,一个又一个冠军加入到了安利阵营。里约奥运在即，安利纽崔莱又将引爆怎样的营销热点呢？安利纽崔莱+腾讯+奥运=？这三者将会碰撞出怎样的营销价值，镌刻怎样的营销案例？6月28日，在安利纽崔莱独家冠名腾讯奥运金牌榜发布会结束之后，安利中国营养与家居产品品牌管理总监童晶菁接受了腾讯体育的独家专访，将安利十五年的奥运营销之道娓娓道来，在童晶菁看来，安利成功的法宝是创新，面对体育产业大发展的洪流，安利正在张开双臂，拥抱挑战。安利中国营养与家居产品品牌管理总监童晶菁接受专访强强联合：腾讯亿量级用户吸引安利腾讯体育：安利为什么选择在奥运期间与我们腾讯合作这样的一个项目呢？童晶菁：首先，腾讯是中国奥委会指定的互联网媒体报道的平台；其次，腾讯本身就有一个亿万级覆盖的用户流量。我们也相信凭借腾讯多年来在体育赛事中的技术优势以及赛事报道经验，可以很好地把我们奥运的信息从前方传达回到国内，这个时候国人对于奥运期间得奖信息、赛事新闻应该是最关注的。我们也相信在这个期间利用腾讯的平台能够最大化的得到更多的关注，所以，腾讯应该是我们眼中非常强势的一个奥运媒体资源。腾讯体育：安利和您个人是如何看待腾讯在大赛上的报道理念的？童晶菁：我们一直相信腾讯有多年以来奥运赛事报道经验的积累，包括腾讯本身的技术优势和媒体资源。在大赛期间怎么样最快的把这些信息传递给国内的民众，让国人感到骄傲，更多地关于金牌获奖的信息。因为在奥运期间关注最多的可能就是夺金的消息，我觉得腾讯在这方面也是非常契合我们奥运报道的趋势和方向，这就是我们看到的腾讯的优势所在。腾讯体育：你刚才特意提到了金牌这个元素，这次双方合作的焦点就是金牌，这个栏目就叫做《金牌时刻》对于这个栏目，安利具体有怎样的期许呢？童晶菁：我们是很希望通过这个栏目实现一些东西。首先我们相信通过腾讯亿量级的用户的覆盖能够做到人群的全覆盖。第二，通过《金牌时刻》这个栏目，我们希望搭建一个展示国人风采、民族精神和奥运精神的一个平台，能够让大家更好地传递一个全民健身的理念，也通过奥运这个赛事传达我们一个全民健康的理念。安利十五年奥运营销之道，坚持和创新腾讯体育：其实安利和中国代表团的合作是很长时间的，有15年的时间了，到今年又适逢奥运年，您觉得，这一年安利会引发怎样一个新的奥运热点？童晶菁：是的，我们已经和中国体育代表团有了15年的合作，安利也是中国体育代表团营养支持的一部分，所以在这次奥运期间我们也准备了一系列的举措，除了我们和腾讯合作的金牌时刻之外，也有我们纽崔莱的包装会焕然一新，我们会推出限量版的奥运包装，从这个角度让消费者更加深刻地认知我们和奥运情缘关系。第二，我们也会和中国奥委会有一个升级的合作，我们会把我们的产品飞到里约，组织一个纽崔莱的奥运加油站，在我们赛前训练营的场所里面把纽崔莱的产品提供给我们的运动员，在赛前训练的时刻给他们最后的加油助力。第三，我们已经推出了“安利纽崔莱健康跑”，在奥运期间我们会继续这样的一个线上线下的跑步活动。这个活动迎合了消费者的趋势，就是大家对跑步的热爱，我们也会组建这样一个全国性的线上线下的跑团。在这个社群跑团中希望真正的激发全国所有人民对于“运动+营养=健康”的品牌理念主张的渗入，希望激发大家全民健康理念的号召。腾讯体育：其实安利在保健品行业之中一直是一个佼佼者，可以说在用户中是非常有口碑的，尤其是在体育营销方面是做得比较早的，比较有经验的，所以我很关心安利这么多年这么成功，主要的经验和法宝是什么？童晶菁：我们纽崔莱在中国一共是20年的时间，而我们开始做体育营销是从2000年牵手中国奥委会开始，一共15年的时间。在整个纽崔莱的营销过程中，安利的营销战略不只是体育营销，但体育营销扮演了一个非常重要的角色。在我们进入中国20年的时间，一路以来我们最重要的竞争力，对纽崔莱来说就是创新。创新精神从纽崔莱到安利公司，都是秉承这样的精神，因为只有在不断的创新理念的带动下，我们才可以在不同时代的环境中永远立足于潮头。这15年中我们一直和奥委会合作，尽管我们整个合作的关系没有变化，但是我们合作的形式，包括我们每一年、每一届奥运会推出的举措都会有所不同，而每个举措都是渗透或者是适应于当届奥运会所在时间、时期整个社会环境和消费者环境发生的变化，我们所做的一些不同的创新举措。这也是我相信纽崔莱一路以来能够不断的占领市场的原因。体育产业大发展，安利拥抱挑战腾讯体育：其实现在是体育产业大发展的时期，您觉得在这样的背景下，咱们的体育营销面临着怎样的挑战？童晶菁：我们在纵观整个体育产业的时候，首先，我们相信体育产业在未来，一是有政策红利，二是有消费潜力，所以体育产业应该说在中国的潜力是相当蓬勃的。在看到这样一个趋势的情况下，全民健身又是从国家一直到我们的民众都在推广这样的理念，所以这两方面应该是非常配合的。在这期间，我们也可以看到很多品牌都在推出自己不同的体育营销的策略，而很多体育IP平台都涌现出来，这个过程中纽崔莱遇到了很多机遇，就是我们面临的资源也很多，而我们本身15年来积累的优势也是我们的机遇。这些都是我们本身有的优势。挑战是什么？又回到我们自己的核心竞争力上，我们遇到这么多激烈的品牌的竞争下，怎么样可以脱颖而出？我们也相信纽崔莱有了这个创新的核心精神，所以在未来我们相信挑战一定会有，但是我们很坚信我们一定能在这个挑战中脱颖而出，这个挑战是来自于体育品牌的增多，来自于我们竞争对手的增多，比如消费者眼光更加独到，更加挑剔，需求更加个性化，这些都是我们需要面临的。纽崔莱在未来的路上也看得非常清楚，也会秉持我们一路以来创新的理念，会做得更好。腾讯体育：有没有一些相对具体的措施或者是未来的发展方向呢？童晶菁：这个就属于商业机密了，暂时不多分享了。但是在奥运的部分，我们仍然会一如既往的围绕奥运赛事做我们奥运的营销。在奥运营销当中，当然每一届不同的奥运会我们也会根据当时的情况产生新的创意。转型：安利全面年轻化腾讯体育：安利纽崔莱这十几年的品牌形象有没有一个升级变化？怎么样吸引更多的年轻消费者关注这个品牌？童晶菁：我们在品牌形象上其实是非常统一的，但是我们在传递品牌的信息上可能会有一些变化，其实这种变化是顺应着我们本身品牌定位和这个时代消费者的发展，市场成熟度，就是品牌定位和市场成熟度是相匹配的。比如我们刚刚进入中国的时候我们讲的是“有健康才有将来，安利纽崔莱”，因为在那个时间我们刚刚进入中国，我们主要宣导的是一个教育健康的理念。在那之后，包括到现在，我们更加注重的讲“自然的精华，科学的精粹”，也就是说当你已经知道纽崔莱的时候，我现在要告诉你我们纽崔莱到底好在什么地方，我们非常非常重要的是讲我们自己品牌的故事，以及帮您去分辨纽崔莱和其他品牌的不同。这是我们现在独特的品牌主张。今天我们看到保健品行业成熟度也是比较高的，消费者的选择也很多，怎么在这么多选择中看到纽崔莱的不同，我们会通过不同的方法告诉你。其实保健品在过往很多时候大家都认为亚健康的人群吃保健品，但我们很多时候是膳食营养补充剂，它补充的也许是你日常缺少的部分，这个时候，比如蛋白粉，可以做你的早餐，你可以用蛋白粉在你的早餐中，这些都是可以慢慢的培养的生活习惯，而这种生活习惯相对来讲是年轻人比较接受的，也是年轻人比较缺乏的，我们会从这些方面给年轻人更加多的个性化的营养保健方案，因为现在的年轻人他不要求我要怎么预防亚健康病，他想要的是我怎么样有活力，我怎么样能够保持我的体型，我怎么样保持我的皮肤美容，这些在纽崔莱的产品里面都有，而我们这些产品解决方案都能够给年轻人非常精准的个性化的一些解决方案，从这个产品的解决方案开始。另外，我们也会配合像我们现在的健康跑，发展线上线下的活动社群，迎合了年轻人最时尚的线上、线下互动、O2O的一种方式，来培养他们对跑步和运动的热情。这也是我们在做年轻化的方面慢慢渗透的一个过程。
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责任编辑：simshao
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来源：文/本刊记者 周瑞华 发布日期
安利是一个“人的事业”，人才的年轻化和可持续，对公司的长远发展，有着至关重要的意义。
成功营销微信号：vmarketing
5月30日，载着3000多名安利年轻营销人员及其家属的“青英号”邮轮从上海宝山港出发，驶向韩国参加海外研讨会，年轻的营销人还将参加在釜山举办的主题为“我是大明星”的国际青英盛典，走上红地毯，体验镁光灯聚焦的明星感觉。
这是年轻的安利营销人的一次盛典，也是安利年轻化战略中的一个重要活动。这家再过几年即将迎来60岁的公司，在吸引年轻人、完善人才梯队的过程中，不断地为公司注入活力，从而确保未来的可持续发展。
年轻化一直是任何一项事业持续发展的核心战略，具体到安利，这是一个“人的事业”，公司的可持续发展，在很大程度上，取决于人才的可持续发展，所以年轻化战略对安利的发展有着至关重要的意义。自2009年提出年轻化战略以来，吸引了大量年轻营销人的加入，给安利带来了持续不断的后劲力量。2013年，安利全球销售额创118亿美元新高，其中安利（中国）的销售额达到293亿人民币，已13年保持增长，这其中新生代营销人员作出的贡献不可小视。
年轻化，看未来
用安利大中华总裁颜志荣的话来说，年轻化是一种共识。
“现在是属于世界杯的时间，以足球为例，十多年前中国的女足如日中天，世界亚军，但今天已经不能与当年相比，我们看巴西队、欧洲的球队为什么到了今天仍然这么强大，是因为他们有年轻化的策略。”身为资深球迷的颜志荣说。
企业也不例外。虽然是一家有着50多年历史的企业，安利却不能随着“年龄”的增长而老化。“安利不是看今天，我们的战略永远是不断地看未来。”颜志荣说。
随着80后开始进入企业的管理层，90后开始步入职场，现在的年轻人将成为未来企业的中流砥柱。而对于安利这样一家直销企业来说，它的事业其实就是一个“人的事业”，人才有着战略性的意义。如果现在不实施年轻化战略，培养营销人员的能力，将来就会出现人才的断层。
“如果你没有关注这一群人，在5年、10年之后，就不会有一个梯队，人才的储备会出现断层。这是一件很可怕的事情。”颜志荣表示，“80后、90后在成长过程中，跟50、60、70后完全不同，他们获得信息和沟通的方式是完全不一样的。如果企业没有改变想法去靠拢他们，去了解他们，用他们的方式跟他们沟通，那就出现断裂。所以公司需要年轻化的战略。”
更重要的是，知识也是一个不断更新的过程。“我那个年代读的东西70%已经没有用了。现在学校里同样的科目，跟以前学的内容已经完全不同，”颜志荣说，“如果你没有不断吸引这些新人进来，你对于新事物的了解就有断层，那如何与新的企业竞争？”
用他的话来说，年轻化是一个长远的项目，也是一个全球性的战略。自2009年在中国推出年轻化战略以来，到现在，在安利活跃营销人员中，35岁以下的营销人员越来越多。这些年轻人观念新颖，充满朝气，富于创新，擅长运用互联网工具，更善于以一种贴近消费者的语言、方式进行营销。他们的加入，给安利注入新鲜血液和活力，更重要的是，这些年轻的营销人处在市场一线，直接面对消费者，他们更易于接近逐渐成为市场主力的年轻人，影响新一代消费者。
所以，安利将这个年轻化的战略称为“引领未来”战略，因为现在的年轻人，将是未来引领安利持续发展的领导力量。
以年轻人吸引年轻人
在年轻营销人员的培养上，安利在2011年搭建了一个专属年轻营销伙伴的业务支持平台——安利青英荟AYAC（Amway&Young&Achievers&Club），寓意“年轻”、“英才”，并以年轻人喜欢的网站、微博、视频等方式，宣传产品销售技能、技巧，协助年轻营销人建立稳定的消费者群体；开展年轻人关注的公益、环保等活动，聚集一大批年轻的安利营销人员。目前，青英荟已扩展到全国大部分城市，开展生动活泼的主题活动，全力支持年轻人在安利的发展。
“年轻人的活动一定要找年轻人设计。我从一个比较高的战略角度看年轻化，知道它的长远目的是不断地储备未来发展力量。具体的一些活动，是以年轻人为主去设计的。青英号第一次做研讨会，年轻人设计肯定有体会，知道年轻人喜欢什么样的氛围，整个活动的设计，都是围绕这部分人。”颜志荣说道。
在这次“青英号”韩国之旅中，“文化大讲堂”、“我是大明星”都是非常受年轻人欢迎的。“我是大明星”青英盛典上，数千名年轻的营销人身着盛装，走上红地毯入场。这个环节的设置，就是为了鼓励年轻人“人人都可以是大明星”。盛典还邀请了来自韩国、中国内地以及港台地区的年轻精英，登上舞台，大方地讲述自己的成功。还邀请了在年轻人中人气很高的韩星尹恩惠、Rain以及台湾歌手萧敬腾到现场助兴……这些围绕着年轻人的兴趣展开的活动，引爆了现场的气氛，尖叫声和欢呼声充斥着整个釜山电影节场馆。
80后、90后的营销人与父辈不同，他们个性张扬、勇于表现自我，公司也采取了有别于以往的方式。“安利以前每一次研讨会，虽然总体上能获得很高的满意度，但你细分的时候，会看到年轻人的要求更加高，所以他们的满意度分数就比较低。这次我们把他们分开，满意度超过了九成。”颜志荣说。
互联网工具拉近与年轻人的距离
互联网时代，年轻人的营销方式也在发生变化。为了跟上年轻人的步伐，安利也开始商务电子化的进程，推出易联网，安利会员可以直接通过网站订货；为每一款重头产品开发App，目前安利的女性美容程序、安利皇后厨房电子菜谱都有App，消费者只需打开App即可获得产品体验。
在安利，电子商务并不会对营销人员构成威胁，相反，它是助力营销人员的辅助工具。用颜志荣的话来说，“我们并不是做一个跟直销体系并联的电商体系，而是做一个串联的体系，给我们的直销体系加上电商的翅膀，助力我们的营销人员更好地提高效率”。
颜志荣认为，安利的成功，很大程度上得益于与营销人之间彼此信任的伙伴关系。目前，安利（中国）来自电商的销量为14%，“我不会为了眼前的利益损害和营销人员建立的长久的伙伴关系，”他说，“如果偏离了这种关系，我们一定要充分地检讨。”
在社会化媒体时代，年轻营销人擅长利用社交媒体的优势来进行营销。社交工具的应用是一把双刃剑，一条短短不超过140个字的微博可能会带来意想不到的惊喜，也可能会产生一些不那么正面的效应。为了指导年轻营销人更好地利用社交工具，安利在培训中，为营销人员提供指导，教他们如何正确地使用社交媒体。
“我们有一个系统去看，到底这些营销人员有没有滥用这些社交媒体，如果出现这种情况，我们会给他们一些警告、教育。我们有一个完善的教育体系和制度，如果你夸大产品，第一次不进行处理，第二次再发生，我们有一些很明确的机制来控制。”颜志荣说道。
今后，安利还将推出体验战略，给在安利平台上创业的年轻营销人员全新的体验。今年下半年，位于上海的安利体验馆将建成，这将成为营销人员一个很好的工具，带给顾客不同的体验，从而更好地帮助他们了解安利。
在整个安利内部，大量的资源都投入到年轻营销人员身上，一方面帮助他们学习和成长，另一方面，在软、硬件方面投入建设，利用互联网环境下新的营销工具，辅助年轻人进行营销。
管理年轻化
随着年轻营销人员的不断加入，安利在对员工的管理上，也开始尝试以年轻人更能接受的方式，更好地与年轻人沟通、对话。安利在过去10年里，一直坚持走进大学校园招管理培训生，每年都有一批大学毕业生成为安利的员工，在安利中国不断成长，同时也给安利带来新的思想、想法和创新。
与老一辈的人相比，颜志荣认为，新一代的年轻人个性化的意识更强，更注重自我表达。所以，与这样一群年轻人交流，一定要换位思考，站在年轻人的角度看问题，运用新型的沟通媒介，建立多层次、多元化的沟通渠道。对新加入的员工，公司会安排个人导师，被90后称为“馒头”（Mentor）；公司开放创新平台，员工可以畅所欲言，表达各种奇思妙想。
而在与年轻员工的沟通上，公司会通过年轻人喜欢的方式和渠道，比如视频、微信、微博、博客等，创造大量高质量的正确的信息。例如，颜志荣是一位资深博主，他会将自己去世界各地的一些感受，或者读一本书的心得体会写进博客里，与自己的员工进行分享。他的博客内容在员工中很受欢迎，阅读率很高。而在这之前，一直采用的是“总裁来鸿”的形式，每个月给员工一封沟通邮件，这种方式在现在的年轻人看来，既过于正式，也不利于互动。
用颜志荣的话来说，年轻化不是一年两年的事情，也并非在一两年内就会带来显著的效果，只有持续不断地吸引年轻人的加入，在10年、20年之后，它的效果才会显现。}