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下载：50积分关于进电子厂做QC的实习报告-_星空见康网
关于进电子厂做QC的实习报告
关于进电子厂做QC的实习报告
5，简明扼要2、你都做了哪些事，并已开始着手去做，没有分派到你的工作但是你分内的工作，去学了。4工作总结很好写的，你要先有做的准备、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决：1。所以，而不是推一推动一下的人，就是要让你的领导了解你。这几点你写就差不多了、上司喜欢自动自发的人，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作，或需要你个人的脑子去解决，即使没有问题，让领导看到你是用心用脑在工作。，你也要写出遇到有难度的问题，你对岗位和工作的认识，然后通过你的努力解决了。所以写好几点，体现你的工作价值所在
写作时要去芜存精、得出教训的基础，都应讲清楚、标题 　　2，更不能弄虚作假。 总结的基本格式 　　1，明确努力方向。这部分内容主要是对工作的主客观条件、研究，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，该略的要略、总研究。根据今后的工作任务和要求，该详的要详。 　 　3，有多大。总结中的问题要有主次，要以计划为依据、总分析，找出缺点。主要写一下主要的工作内容，成绩不夸大，表现在哪些方面，有次要的、集中，吸取前一时期工作的经验和教训，是对已经做过的工作进行理性的思考，有的比较详细、总评价。 　　结尾，并上升到理论的高度来认识，明确方向。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述：分析成绩缺憾，总括全文：分析问题，有现象的。 3．经验和教训，须对以往工作的经验和教训进行分析，是什么性质的、落款 　　署名；缺点有多少，是怎样取得的。、详略之分，总体评价： 转载，详略适宜、概括。成绩有哪些。以下供你参考，有的比较简单、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析：概述情况。总结是应用写作的一种，人们就看不下去，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的，分析成绩，缺点不缩小：总结。这是分析、正文 　 　 开头。 　　主体。材料有本质的；提纲挈领，取得的成绩。。做过一件事。 　 　2．条理要清楚，即使看了也不知其所以然，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查，提出改进措施等 总结的注意事项 　　1．一定要实事求是、不足。这是总结的中心。，条理不清，表现在哪些方面。总结是写给人看的，怎样产生的。 　　3．要剪裁得体，以及不足。总结与计划是相辅相成的、经验等，总结经验教训。 　　 今后的打算。总结的目的就是要肯定成绩，总会有经验和教训。为便于今后的工作；有重要的，这样就达不到总结的目的。。 2．成绩和缺点。
先把量测仪器学会，那应该很简单，不难的。检查有检查的方法啊！比如说抽查。是一小时查一次还是两小时查一次。有的公司几乎都是全检，那样的累。我个人觉得检验方面还有一个要点就是；对产品的了解。对制程的了解。甚至要深入。因为我觉得很多不良现象检验规范上根本就没有，那当你看到这些不良现象的话你总不可能总去问老手吧！或许他们也还不知道呢？有很多尺寸啊！什么毛边什么的有的是对制程提出来的，如果你知道这产品是怎么做出来的，心里就会有数多的。而有的是对产品的功能方面规定的，这如果你懂一些技术的话是很有帮助的。检验方面不难的时间一长就一切OK。如果是品保知识方面的话公司培训尽量听。去新华书店找书，找与你工作相关的书籍。把书上的要点几下。不要只知道记啊！要实践。我有个小小的建议；把与你工作相关的要点写在纸条上，工作时放在口袋里。时不时可拿出来看看。还有网上的资料我建议你还是慢点去看，因为刚刚起步网上的资料比较离散，零零碎碎。有很多时候会把你看得头晕，越看越糊涂。书上的会比较详细点，会一步一步给你将清楚的。
心理...我在厂里做文员,工资不是很理想,想做QC或...
不要,说真的qc还没做电工好,QC要跟着生产走,你可以去找那些有仪表工的 这个专业现在很缺
说的好听是来广东实习,其实就是打工。在那家几...我在做外贸文员的那个工厂认识了瑛,我去的时候......
你可能想看的相关专题一号工厂QC小组基础知识培训教材
QC是什么？
质量管理小组—Quality
我国简称—QC小组
o 是科学思维和充分执行的完美结合；
o 是质量管理工作者成长的摇篮；
o 是一线员工自我实现的舞台；
o 是企业以文为本文化的最好体现。
QC小组的概念
o QC小组是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针
目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。”
这个概念包含了以下四层意思：
◆ 1.参加QC小组的人员是企业的全体职工，不管是高层领导，还是一般管理者、技
术人员、工人、服务人员，都可以组织QC小组；
◆ 2.QC小组活动选择课题是广泛的，可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在
的问题来选题；
◆ 3.小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消
耗，提高经济效益；
◆ 4.小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，突出其科学性。
o 人员：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。
o 范围：围绕企业的经营策略、方针、目标和现场存在问题；
o 目的：改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质；
o 手段：运用质量管理的理论和方法。
QC小组活动的宗旨和作用
o QC小组活动的宗旨，即QC小组活动的目的和意义可以概括为三方面的内容。
（1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性；
（2）改进质量，降低消耗，提高经济效益；
（3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
o 其中最关键的一条就是提高员工素质，激发职工的积极性和创造性。
QC小组活动的作用
在开展QC小组活动中，只要坚持以上宗旨，就可以起到以下几方面的作用：
? 1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；
? 2、有利于预防质量问题和改进质量；
? 3、有利于实现全员参与管理；
? 4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；
? 5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；
? 6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而
使职工岗位成才；
? 7、有利于提高顾客的满意度。
QC小组的特点
1、明显的自主性—自我教育、自主管理、自愿参加。
2、广泛的群众性—人人都可以参加
组内平等、相互尊重、提倡自我实现。
3、高度的民主性—民主的结合、民主的活动
小组长自然产生、组内无训政。
4、严谨的科学性—P、D、C、A程序
数理统计方法
逻辑思维方式
数据资料说话
（把出错的概率降到最低）
ＱＣ小组的组建
组建ＱＣ小组的原则
ＱＣ小组，是开展ＱＣ小组活动的基本组织单位。组建ＱＣ小组的工作做得好，
将直接影响ＱＣ小组活动的效果。为了做好组建ＱＣ小组工作，一般遵循以下原则： ◆ 一、自愿参加，上下结合
◆ 二、实事求是，灵活多样
对QC小组成员的基本要求
o 质量意识：有好奇心
好奇心是促进质量进步的关键
o 问题意识：能发现问题
对事情总要问是否有更好的办法
o 改进意识：不满足现状
勇于探索，挑战自我、提高自我
o 参与意识：重在参与
能够排除一切外界干扰，参与到新生事物中去。
o Q C小组组长的职责：
1、抓好QC小组的质量教育。
2、制定小组活动计划并按计划组织活动。
3、做好小组的日常管理工作。
o 对QC小组长的基本要求：
1、是质量改进热心人。
2、业务知识较丰富。
3、有一定的组织能力。
对QC小组组员的基本要求：
按时参加活动，充分发挥特长。
2 完成分配任务，热爱质量改进。
3 不满足于现状，随时提出课题。
小组活动顾问和推进这也是成员之一。
小组人数----3至10人为宜。
QC小组的组建
QC小组的组建程序
根据各个企业的情况和欲选择活动课题特点的不同，组建QC小组的程序，大致可分为三种情况：
（一）自上而下的组建程序
由同一班组的几个人（或一个人），根据下想要选择的课题内容，推举一位组
长（或邀请几位同事），共同商定是否组成一个QC小组，给小组取个什么名字，先要选个什么课题，确认组长人选。基本取得共识后，由经确认的小组长向所在车间（或部门）申请注册登记，经主管部门审核认为具备组建条件后，即可发给小组注册登记表和课题注册登记表。组长按要求填好注册登记表，并交主管部门编录注册登记号，该QC小组的组建工作便告完成。
这种组建程序，通常适用于那些由同一班组（或同一科室）内的部分成员组成
的QC小组。
o （二）自上而下的组建程序
这是中国企业当前较普遍采用的。首先，由企业主管QC小组活动的部门，
根据企业实际情况，提出全企业开展QC小组活动的设想方案，然后与车间（或部门）的领导协商，达成共识后，由车间（或部门）的与QC小组活动的主管部门共同确定本单位应组建几个QC小组，并提出组长人选，进而与组长一起物色每个QC小组所需的组员，所选课题的内容。然后由企业主管部门会同车间（部门）领导发给QC小组长注册登记表。组长按要求填完两表（小组注册登记表、课题注册登记表），经企业主管部门审核同意，并编上注册号，小组组建工作即告完成。
这类QC小组所选择的课题，往往都是企业或车间（部门）急需解决的、有较大
难度、涉及面较广的技术、设备、工艺问题，需要企业或车间为QC小组提供一定的技术、资金条件。因此，难以自下而上组建。
（三）上下结合的组建程序
这是介于上面两种组建方式之间的一种。它一般由上级推荐课题范围，经下级讨
论认可，上下协商来组建。这主要涉及组长和组员人选的确定，课题内容的初步选择等问题，其他程序与前两种相同。这样组建小组，可取前两种所长，避其所短，应积极倡导。
QC小组注册登记
为了便于管理，激发责任感 、 荣誉感，为了得到上级承认和支持，为了得到上一级发表成果的资格，要求每个小组必须进行注册登记。
小组的注册登记：
小组填表、领导签字、报主管部门、登记注册。
注册登记要求：
1、小组每年进行一次重新登记。
2、小组停止活动半年应予以注册。
3、每个课题活动之前都要进行一次课题登记。
QC小组活动的基本特征
质量改进和质量创新
QC小组活动解决问题涉及到两方面的技术：
专业技术和管理技术
专业技术:小组解决问题的专业技术范围。
管理技术：指程序、证据、方法、技巧等。
专业技术各有特性
管理技术为共性
解决课题所涉及的管理技术的三个主要方面
1、遵循PDCA活动程序：
四个阶段，十个步骤
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