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问题：职业经理人，空降还是内部培养？关键字：
我是一家公司的创始人，当公司资产超过20亿后，我从跨国公司挖来一些所谓的“职业经理人”。但他们大多都干得不行。我认为他们有名无实，甚至无法站在全局和战略层面思考问题，缺乏企业家精神，只是“为工作而工作”。从去年开始，我开始注意从内部培养经理人，但这个过程相对较长，如果不空降，公司的增长势必受到影响。我该怎么办？
CBSi人力资源专家
无论是空降兵，还是内部培养的经理人，其实都需要你花费时间和精力来带他们，一起来经历和处理一些事情，在这个过程中，他们有相互认识的过程，也更能逐步了解公司的战略、你的思想，最后才可能达到和你的思想一致，按照你期望的方式来考虑和处理问题。
而指望刚刚空降过来的职业经理人，一来公司就拥有“企业家精神”，拥有和你同样的高度和境界，是有点寄望过高了。公司内部培养经理人也非常好，适当给优秀的人才机会，并增加一些压力和挑战，会加快他们的成长速度。也请你在心底里一定不要把他们当成“两类人”, 创造机会多和他们在一起，加强融合。
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创业是一个极其艰苦的过程，对于这点，片儿警也算是深有感触。创业之所以艰苦，是因为它要面对太多的不确定。这对于参与创业的人来说，就需要统筹全局、善于调度、勇于创新。而那些大公司里的“资深职业经理人”往往缺乏这股活力，只做自己份内的事情，无法共同承担风险。
片儿警认为从内部培养经理人是必须的，虽然过程相对长，但更能和你共同体验创业这个“痛并快乐着”的过程，否则你会感到难以忍受的孤独。当然，在适当的时候，也需要引进一些有经验的人士。
如果把创业想象成开船，那么你同时需要热情高涨的水手和经验老道的航海士。
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CC-Wise Consulting
在公司进行高端人才匹配时，文化和价值层面的因素会显得更为重要，单纯从技能、经验和能力的角度来遴选人才是远远不够的。公司需要就目标职位的内在和外在需求做出深入的分析和判断和精准的定位，这样才能找到合适的人选。当然，空降是人才招募的一种方式，内部培养更有利于企业文化的传承和形成有效的激励，两者应该结合进行，不可偏废。
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我来回答问题
普通用户回答
我现在就是&空降兵&，我赞同有人提到的跳水理论。
所谓将熊熊一个，兵熊熊一窝。不要责备“空降兵”，问题估计还是在你这儿。
“我从跨国公司挖来一些所谓的“职业经理人”。但他们大多都干得不行。我认为他们有名无实，甚至无法站在全局和战略层面思考问题，缺乏企业家精神，只是“为工作而工作”
如果你能理直气壮的把这段话读100遍，我认为“职业经理人”欺骗了你。否则，你心里有鬼。
空降兵的引入从理论角度来说是合理的，但要想成功不仅仅要考察空降兵多方面的素质，更重要的是要同时调整企业领导人和空降兵的空降心态。本人有个跳水理论愿和大家分享：空降兵就像高台跳水运动员，其技巧水平的高低不仅要体现在空中动作的完美，还有一个重要环节就是入水技巧，真正好的空降兵一定要在入水时尽量避免太大的水花，要尽快和谐的融入团队，然后一路下沉去了解企业和原有团队的水性，接着理性上浮，直到重新浮出水面的那一瞬间才是空降兵真正开始发挥能量的时刻。不好的空降兵往往会面临两个结局，一个是无法被原有团队接受而直接在水面拍死，另一个因彻底沉入原有团队没有理性创新而被水淹死。因此我认为是否要引入空降兵不是核心问题，如何引入才是关键。现在很多企业在引入空降兵时往往会灌输现有团队如何如何不行，如何如何不满足企业发展要求，如何如何需要更高水平的团队等等，直接造成了空降兵的心态失衡，使得空降兵在“入水”过程中无法和和原有团队完美融合，最终导致空降兵没有归属感，自然逐渐发展成为“为工作而工作”。
如果企业的发展都按你的思路走，企业必须要走在你所设想的轨道上，那么我建议你别费那么多心思要人才了。。如果你想有比现在更加好的发展，那么你才需要不同的声音，不同的人才。。想好了，你需要什么，然后再招聘，再培养。关键是你需要什么。
外部空降的职业经理人和创业者需要一定时间的磨合。
企业文化、价值观念、的统一也需要一定的时间去统一和融入。
空降的好处：
1、可以引用外部其他企业的成功的经验。
2、外部文化和企业内部文化的融合可以给企业带来新的观念、和其他创新性的思路。
内部培养的好处：
1、必须熟悉老板的思路、思维方式，能够很好的完成任务。
2、内部培养的人才忠诚度比较高
当然，在企业创建初期就应该做好人才的储备、培养工作。
Hiring the right people is always challenging but have you been developing and rewarding the right people as the company grow ? Will employee's dedication be the same as the founder of the company if the reward not in line with the market ? It's really hard to hire someone with the right Passion thru interviews. Did you ask the right questions to look for passion ? Someone with enough experience and the passion to want to start his own business doesn't come cheap if you want him to work for you plus it's hard to find. There are just too many people wanting to get paid (high) but just do the mini.
电子人的观念：无论是职业经理人还是内部培养的经理人均有利有弊，适时引进外部先进管理理念揉合现场管理实际才能有成效。
一、职业经理人（空降兵）既然称之为空降就说明环境对这种管理形式的影响要更大些，一位称职的职业经理人就如同军队里的“快速反应部队”，空降的目的是为了快速的控制局面，解决问题，这些当然要事先对作战的区域有一个初步的了解和与军事主官的战略意图的有效沟通，然后拟定作战计划，并根据战场形势不断调整。职业经理人身上肩负的期许太多，业主希望你能快速解决问题，员工们期望着你的空降能为他们带来实际的利益，还有一部分管理层处于观望或怀疑的态度，你要能快速的打开局面实施计划，这样的空降方式、作战部署才能称之为有效吧！
二、内部培养的经理人因为对已知的环境有了免疫的能力，他们总是知道其中的利弊，也碍于这个利弊而一直不得超越它，但是只要他们成长了往往就能一针见血的指出问题，解决问题。
三、综合上述观点：先用职业经理人的专业素质，与内部管理发生碰撞，产生契合于本集团（公司）的管理理念，再在内部培养一批认同此管理理念的经理人，逐步提升其管理素质，以外促内是大道吧！
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2017职业经理人考试时间 报考要求
　　职业经理人是指为一个企业，财权所起到增值作用的工作人员，全面负责企业的经营与管理，由企业来招聘，工资由企业发放和股票期权来发放，那么2017职业经理人考试时间是什么时候?报考有哪些要求?下面就由天气网万年历频道小编来为大家解答解答。
　　2017职业经理人考试
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　　2017职业经理人考试时间预测：日，20日
　　一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有&金领&之称。
　　职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。
　　基于此现状，世界上第一批职业经理人&&专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂;并严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运 程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配;如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。因为这些专业货运计划人员所得薪酬标准，几乎两倍于当时美国工业熟练工人的薪酬，而且在社会上、家庭中受尊重，受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，每一个专业货运计划人员均极珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。
　　2017职业经理人考试
　　中外区别
　　事务管理能力远比人际的管理能力要强，也可以说，华人经理普遍在&沟通&及&领导&等与&人&相关的能力方面较弱。他说，任何一个企业经理人在取得系统、设备、材料及资金等资源之前，通常会花时间来详细界定获得这些资源的标准和方式，但是当他们面对会影响人力资源的抉择时，却很少顾及到符合标准及期望的各个细节，因此许多经理人在面临&人&的问题时，总会觉得不太得心应手。针对这种情形，派瑞博士提出了一种以行为科学为基础的管理能力评量工具。利用这种工具，可以对企业需要的主管人才，确定其应具备的能力标准，并运用行为科学中&刺激&反应&回馈&的评价原理，设计客观、科学的管理能力评量标准，作为主管人力规划及训练发展的重要参考依据，进而用好资源，最终提升企业管理面的竞争力。
　　职业经理人考试报名要求
　　1、本科以上或同等学历学生;3、大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者;4、中专、职高以上或同等学历并从事相关工作一年以上者。
　　企业和公司需要一个有能力有远见的职业经理人来经营，而投资者只需要多多注意市场就好了，大部分的经营调度只需要职业经理人来做，他们更加的专业!以上是小编为大家整理的内容&2017职业经理人考试时间&。希望可以帮助到大家。想要了解更多资讯，请点击》》》
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他们今天5月份已经开班了，已经有很多学员了，你可以去中华职业经理人培训工程看看的。
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